财务管理的价值链管理

长春大学旅游学院 毕业设计（论文）纸

价值链管理对企业财务管理的影响与启示

[摘 要] 企业要生存和发展，必须为企业的股东和其他利益集团包括员工、顾客、供货商以及所在地区和相关行业等创造价值。如果把“企业”这个“黑匣子”打开，我们可以把企业创造价值的过程分解为一系列互不相同但又相互关联的经济活动，或者称之为“增值活动”，其总和即构成企业的“价值链”。

任何一个企业都是其产品在设计、生产、销售、交货和售后服务方面所进行的各项活动的聚合体。每一项经营管理活动就是这一价值链条上的一个环节。企业的价值链及其进行单个活动的方式，反映了该企业的历史、战略、实施战略的方式以及活动自身的主要经济状况。

[关键词] 价值链；价值链管理；财务管理；增值活动

长春大学旅游学院 毕业设计（论文）纸

Value Chain Management of Corporate Financial Management and

Inspiration

[Abstract] Enterprises to survive and develop, including employees, customers, suppliers,

and the area and related industries to create value for the company's shareholders and other

interest groups. If you open the "black box" of "Enterprise", we can create value

decomposition for a series of different but interrelated economic activities, or called

基于价值链管理的全面预算的理论研究

摘要：20世纪90年代以后，随着企业市场范围的扩大、项目规模的膨胀、市场领域的拓展，企业的竞争转交为围绕价值链的竞争，企业竞争优势绝不是来源于价值链的某个环节，而是来源于整个价值链。企业的预算管理范围需要进一步扩大到整个价值链之上，对传统预算控制提出了挑战；与此同时，传统预算管理自身的矛盾和局限性也日渐显现，如传统预算与战略缺乏相关性，编制基础不尽合理，限制了企业的创新和整合等；急需对原有的预算管理体系进行优化与创新。基于价值链的全面预算管理体系作为一种全面系统的管理模式，其成功运作还需要从多角度的认识和多方面的配合，需要在一个基本框架下不断发展、不断完善的。

关键词：价值链管理；财务管理；全面预算；理论研究

一、价值链理论

企业创造价值的过程可以分解为产品开发、设计、生产、营销以及对产品起辅助作用的一系列互不相同但又相互联系的经济活动，其总和即构成企业的价值链。企业价值链分析包括了横向价值链、纵向价值链和内部价值链分析。1985年，美国哈佛商学院的迈克尔，波特教授在《竞争优势》和《竞争战略》两本书中提出了运用价值链进行战略成本分析的一般方法，指出了通过识别企业竞争优势，制定简单可行的战略框架以强调战略成本的管理方法。运用价值链可将企业的活动分解成与企业获利能力是否有关的类别，以揭示成本构成的合理性，分析潜在的成本差异化的根源，为内部控制提供理论指导，以获取和保持企业的竞争优势。鉴于此。价值链理论多年来被不断发展创新并被财务分析、成本管理、市场营销等专门领域所广泛融入和吸收。随着企业生产范围扩大、规模的膨胀，单个企业成为现代社会化大生产中的一个节点，企业竞争能力不仅取决于自身拥有的资源，更取决于企业整个内外部价值链构成的价值网络。从企业经济活动的角度分析，可以这样来定义价值链：企业为客户、股东、企业职员等相关方创造价值所进行的一系列经济活动的总称。企业经营的主要目标。在于尽量增加顾客对产品或劳务所愿意支付的价格与价值链活动所耗成本间的差距f即利润。

小议基于价值链的财务可持续增长

【摘要】 本文从价值链财务管理与协调发展观的视角，界定了价值链财务可持续增长的内涵，剖析了其特征，创造性地提出了基于价值链的财务可持续增长的几个模型。

【关键词】 价值链；财务；可持续增长

对于可持续增长国内外已有很多研究，但基于价值链的财务可持续增长，却鲜有研究。价值链财务可持续增长有其自身特有的内涵及特征。为深入地对价值链财务可持续增长生成机理及策略进行研究,有必要先对价值链财务可持续增长的内涵进行界定,并剖析其所具有的特征。

一、基于价值链的财务可持续增长内涵

传统观点对于财务可持续增长的定义，大都从财务视角去研究财务可持续增长率。然而财务活动作为企业管理的一个部分，是以企业的资源、能力、信息等各种生产要素为基础的，与企业技术开发、生产、销售、物流等各项管理活动是相互联系、相互作用的。泛言之，企业管理是对企业价值链的整体管理，即对涉及企业设计、生产、营销、分配、供应商及客户等一系列价值活动集合的管理，则财务可持续增长管理应是以资源、能力、信息等为管理对象，贯穿整个价值链的一种价值管理。因此，对于财务可持续增长问题的研究，不能仅限于财务活动范围之内，而应从企业价值链管理的整体视角进行探讨。鉴此，笔者认为价值链财务可持续增长管理是以企业财务资源、信息与能力为管理对象，以财务行为为载体，适应企业外部理财环境变化及与价值链各价值活动协调发展的一种价值管理；价值链财务可持续增长率是指在保持价值链财务政策和经营效率不变的情况下，企业能够实现的与价值链各企业协调发展的最大化增长率。

传统的财务可持续增长理论是以单向闭环的财务管理模式为基础的。传统的财务管理模式呈单向式，即企业内部价值流呈单向流动，企业采购、生产与销售各环节的信息单向集结于财务部门，而财务部门的信息没有反馈给各业务部门；传统财务管理模式侧重于企业内部价值链，而对于维系企业生存发展至关重要的开放式价值链关注不够。

２００７年１２月　第ｌ０卷第１２期　中国管理信息化　Ｃｈｉｎａ　Ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ　Ｉｎｆｏｒｍａｔｉｏｎｉｚａｔｉｏｎ　Ｄｅｃ．．２００７　ＶｏＪ．１０．Ｎｏ．１２　改善价值链与财务管理驱动中小企业持续成长　薛东波，韩道琴　（长春税务学院，长春１３０１１２）　［摘要］我国中小企业在缓解就业压力、推动技术创新和促进市场信息交流等方面的不可替代性。使得中小企业　的发展程度成为能否将规模经济和市场竞争的冲突降到最低的重要影响因素。然而，受宏观经济环境变化和体制的　影响，中小企业在财务管理方面存在着与自身发展和市场经济均不适应的情况。针对中小企业财务管理中存在的问　题，笔者提出，中小企业应当实行价值链管理，改善财务管理工作，驱动中小企业持续成长。　［关键词］价值链；财务管理；中小企业　［中图分类号］Ｆ２７５　［文献标识码］Ａ　［文章编号］１６７３—０１９４（２００７）１２—００８６－０３　按照我国制定的有关企业规模的标准，凡是销售收人　和资产总额均在５　０００万元以下的为小型企业；销售收入　和资产总额在５　０００万元至５亿元之问的为中型企业；销　售收入和资产总额在５亿元至５０亿元的为大型企业；销　售收入和资产总额在５０亿元以上为特大型企业。由于中　小企业本身所具有的巨大经济能量及其在缓解就业压力、　推动技术创新和促进市场信息交流等方面的不可替代性，　使得中小企业的发展程度往往成为一个国家或地区能否　将规模经济和市场竞争的冲突降到最低的重要影响因素。　然而长期以来．由于我国经济体制形成的痼疾，再加上中　小企业先天性的不足，中小企业在上市融资、银行借贷、发　行企业债券等方面，都存在边缘化的现象。同时在我国中　小企业中。有相当一部分企业忽视了财务管理的核心地　位，管理思想僵化落后，使企业管理局限于生产经营型管　理格局之中，企业财务管理的作用没有得到充分发挥。受　宏观经济环境变化和体制的影响，中小企业在财务管理方　面存在着与自身发展和市场经济均不适应的情况。　一、限制中小企业成长的管理因素　（一）中小企业创业者缺乏整合团队知识技能的　能力　成功的创业者往往拥有卓越的技术或营销能力，但缺　乏整合团队成员各自的知识技能，使其优势互补的能力。　中小企业普遍缺乏人才，更需依赖领导人的整合能力。企　业的业务分工越复杂、经营团队越庞大，整合的难度就愈　高。　（二．．）中小企业难以将领导人的内隐知识外显　化．使之成为组织所拥有的知识技能　由于中小企业领导人做出决策一般建立在其职业判　断上，其决策思维难以在组织中传播；而且由于内隐的逻　辑未能充分表达，无法形成明确的政策与决策原则，因而　［收稿日期］２００７—０４—０６　￡ｌ６　ｆ　ＣＨＩＮＡ　ＭＡＮＡＧＥＭＥＮＴ　ＩＮＦｏＲＭＡＴＩＯＮＩＺ　ＩｏＮ　使各级管理人员在面对各种决策情境时无所适从。　（三　）中小企业组织对高级管理人才缺乏吸引力　中小企业的资源较少，不易吸引优秀人才。再加上中　小企业往往缺乏合理的激励机制．使得组织成果的利益分　配存在着不公平合理的可能。如果表现优异者得不到货币　或非货币的激励，自然会离开中小企业，使组织内人才日　益减少，企业成长受限。　二、中小企业财务管理中存在的问题　（一）投资能力较弱，投资决策主观随意，缺乏科　学性　存在的问题主要表现在：一是中小企业资金短缺。银　行和其他金融机构是中小企业资金的主要来源，但中小企　业吸引金融机构的投资和借款比较困难。银行即使同意向　中小企业贷款，也因风险高而提高贷款利率，从而增加了　中小企业融资的成本。二是追求短期目标。由于自身规模　小．中小企业贷款投资所占的比例比大企业多得多，所面　临的风险也更大，所以他们总是尽快收回投资，很少考虑　扩大自身规模。三是投资盲目性，投资方向难以把握。企业　在进行任何一项投资之前，都应对投资项目进行可行性分　析，只有在综合考虑各项因素的基础上，当投资项目所产　生的净现金流量为正时项目才是可行的。然而一些中小企　业不顾自身能力和发展目标，盲目投资，甚至个别企业一　味追求外延式扩张及所谓多元化经营，投资项目决策随意　性大．最终导致企业破产。　（二）融资困难，筹资手段单一，资金严重不足　目前我国中小企业初步建立了较为独立、渠道多元的　融资体系，但是，融资难、担保难仍然是制约中小企业发展　的最突出的问题。其主要原因：一是负债过多，融资成本　高，风险大，造成中小企业信用等级低，资信相对较差。二　是国家没有专设中小企业管理扶持机构，国家的优惠政策　未向中小企业倾斜，使之长期处于不利地位。三是大多数　中小企业是非国有企业，