图纸发放回收记录

图纸管理办法宁波津一油泵有限公司 NINGBO JINYI OIL PUMP CO。～Ltd

图纸管理办法

图纸管理办法

文件编号:NBJY-JS-3-01

版本版次: 1.0

制定部门: 技术部

制定日期:2006年5月18日

修改日期:

分 发 号:

总 页 次: 3

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第 1 页 共 3 页

宁波津一油泵有限公司

NINGBO JINYI OIL PUMP CO。～Ltd

图纸管理办法

一、目的:通过对图纸的管理作出规定，以确保在使用处获得正确版本的图纸。 二、范围:适用于顾客图纸的评审和内部图纸的转化、发放、使用、修改、归档和处置的管理。 三、权责:

3.1技术部负责组织相关部门对顾客图纸进行评审，负责内部图纸的编制和更改。

3.2 公司办文件管理员负责顾客图纸的接收及内部图纸的发放、归档和处置。

3.3 生产部负责图纸的使用。 四、定义:

4.1顾客图纸:顾客提供的产品要求文件，包括技术规范和标准。

五、管理内容:

5.1顾客图纸的接收:

5.1.1本公司无论哪个部门(如市场部或技术部)接收到顾客图纸，均需在当天交公司办登

记，记录于“外来文件清单”中。

5.1.2 技术部到公司办借用顾客图纸，以便评审，并由公司办记录于“文件发放/回收记录表”

中。

5.2顾客图纸的评审:

5.2.1技术部组织相关部门在二个工作周内将图纸评审完成，并记录于“顾客工程规范评

审表”中。

5.2.2评审后若发现顾客的图纸有错误，或者是本公司有问题，技术部和市场部应及时与

顾客沟通，确保顾客的产品要求以明确。

5.3图纸的转化:

5.3.1必要时技术部将评审通过后的顾客图纸进行内部转化，编制公司内部图纸。

5.3.2内部图纸的公差只能等于或小于顾客图纸上的公差要求，而不能大于顾客图纸上

的公差要求。

5.3.3试制阶段的图纸在试制完成后，需转化成量产阶段的图纸。 5.4图纸的发放:

技术状态管理程序

1

技术状态管理程序

1、目的

对技术文件和资料进行有效控制，确保产品从立项、设计、样件、生产和生产后产品保障整个生命周期使用正确的技术文件。

2、适用范围

适用于本公司所有技术文件、产品标准和顾客图纸、产品规范、外来标准及其它技术文件和资料的控制。

3、职责与权限

3.1技术中心负责根据顾客发出的技术状态文件，确定该技术状态项目能否实施。负责技术状态工艺文件的更改和产品的实施。

3.2 生产部负责技术状态零部件的批次和数量的确认，并制定生产计划。

3.3 质保部负责技术状态零部件的可追溯性的记录、存档、监督。

4、工作流程图 技术状态管理程序

2

技术状态（技术部归口）技术状态选定技术状态控制技术状态纪实技术状态审核质保部技术副总生产部技术中心1选定技术状态项目2确定技术状态基线3技术状态标识4编制/更改技术文件5批准No6技术状态纪实7确定纪实零件的批次和数量9在制品处理8可追溯性控制10技术状态审核11文件归档

5、程序内容：

序号 工作名称 工作描述 输入 输出 责任部门

1 选定技术状态项目 技术状态项目包括图纸、作业指导书、材料定额、生产明细和技术协议。 顾客要求

内部设计输出文件 设计任务书

关键部件清单 技术中心

2 确定状态基线 将立项、二次设计、样件、生产和生产后的产品保障的整个生命周期分为三个基线-功能基线、分配基线、产品基线。

a、立项为功能基线b、二次设计和关键部件清单 顾客确认 技术中心 技术状态管理程序

3

样件为分配基线c、生成和生产后为产品基线

3 技术状态标识 a、功能基线-对应的技术文件是《设计任务书》及状态标识为“G”；b、分配基线-对应的技术文件是《设计/过程开发确认报告》文件及状态标识为“S”-其中应分为设计状态“SF”样件状态标识“SY”；c、产品基线-对应的是《订货合同》的确认和审批，状态标识“P”。在文件的右上侧盖印章。图纸标识为S、A、B、C、D…。文件版本标识为A0、A0…B0、B1…。较小变更升级阿拉伯数字，较大变更升级为英文字母。 设计任务书

文件编号 WI-QA-001

文件名称 电气原理图保密管理规定 版本号 A0 Page 1 of 5

未经公司书面许可，不得将本文件之全部或部分内容透露予无权阅读本文件之机构或个人。

这是电子文件，影印版本未受控制。任何争议，以文控中心和编制部门的解释为准。 审批记录栏

编制（修订）/日期：

标准化审查/日期：

审核/日期：

会签/日期：

批准/日期：

修订记录栏

版本 修订内容摘要 编制日期/

修订日期 编制人/

修订人 核准人

文件编号

WI-QA-001

文件名称 电气原理图保密管理规定 版本号 A0 Page 2 of 5

未经公司书面许可，不得将本文件之全部或部分内容透露予无权阅读本文件之机构或个人。

这是电子文件，影印版本未受控制。任何争议，以文控中心和编制部门的解释为准。 1. 目的

明确电气原理图图纸管理中保存、借用等要求，确保公司的技术机密不被泄露。

2. 范围

本制度适用于技术质量中心对其所使用的电气原理图的图纸管理。

3. 职责

3.1技术服务部部门助理：

1）负责电气原理图的接收、保管、借阅，对电气原理图的泄密负直接责任。

2）不以任何形式复制电气原理图，若原理图损坏或变模糊不清，须向研发中心申请以旧换新。

3）树立保密意识，坚持原则，始终以维护公司机密为第一要务。

3.2技术服务部经理：

督导部门助理的工作，对电气原理图的泄密负直接管理责任。

3.3技术质量中心总监

督导技术服务部的工作，对电气原理图的泄密负连带管理责任。

3.4需要查阅电气原理图的人员：

需配合本制度的纪律要求，不违规，不泄密。

4. 定义

无

5. 电气原理图图纸管理

5.1 电气原理图图纸（以下简称原理图）的发放

5.1.1 因工作需要，在确保机密的情形下，技术质量中心向公司提出电气原理图的使用需求，经公司高层和研发中心的批准同意，由研发中心负责将所有适用的产品电气原理图发放一份给技术质量中心。

施工图纸资料管理制度

目录

1.目的 ................................................................................................................................................ 1

1.1.规范工程图纸管理要求。 ........................................................................................................ 1

2.范围 ................................................................................................................................................ 1

3.职责 ................................................................................................................................................ 1

3.1.产品研发部： ............................................................................................................................ 1

3.2.工程部： .................................................................................................................................... 1