我国通
一安筱鹏乔标
摘要：随着经济全球化、一体化的深入发展，国际化经营逐渐成为全球ＩＴ企业提高核心竞争力、争夺国际市场分额的共同 战略选择。本丈从企业国际化经营的方式、层；欠、地域３个角度构建了三位一体的国际化经营新概念，分析了当前电子信息企 业国际化经营的特点和趋势，在此基础上客观分析和评价了华为国际化经营的阶段、特点及面临的问题，文章最后提出推进 我国电子企业国际化经营的几点建议。 关键词：通信制造业；国际化经营；华为
ｒ＿ｈ子信息产业是一个高度国际化的产业，开拓国际市场、实施国际化经营已经成 卜１一一为企业增强核心竞争力的有效方式和战略选择。中同的通信制造业是在国内市 场国际化背景下发展起来的，在激烈的市场竞争中涌现了华为、中兴等为表代的一 批骨干企业，在中国电子企业国际化经营不断深化的背景下，通信制造企业正成为 我国电子企业国际化经营的排头兵。 一、 ｌ ＩＩ Ｉ 化｝／、 ｆＩ，Ｊ｛怕［念 Ｉ 企业国际化经营是指企业利用自身优势走向国际市场、利用国外资源、开展跨 国经营，获取发展条件和持续竞争优势的企业经营行为。从地域范围看，企业同际 化经营行为具有从本国一多国一全球的发展趋势，企业的市场空间越来越大。从经 营方式看，企业国际化经营行为具有从“三来一补”一代理营销、贴牌生产一海外 自建营销体系、生产体系和研发体系一跨国并购一合作研发与生产的方向演进，企 业跨国经营的自主性越来越强。从经营层次看，企业国际化经营行为具有从营销体 系国际化一生产体系国际化一研发体系国际化方向演变的趋势，企业产品的附加值 越来越高（见图１）： 企业国际化经营实质上是企业的经营视野、经营范围、管理水平乃至发展战略理 念，真正摆脱了国内市场的局限而跨越国界的渐进发展过程。凶此，根据企业跨国 经营地域范围、经营方式和经营层次的演化特征，可以发现国际化经营往往率先从无 自主品牌出口开始，然后依次经历自主品牌国际营销、跨国直接投资和全球化经营４
国际贸易中的知识产权案例
近年来，国际贸易中的知识产权案例屡见不鲜。这些案例引发了广泛的讨论和关注，揭示了知识产权在国际贸易中的重要性和保护的难题。本文将通过分析几个具有代表性的案例，探讨知识产权在国际贸易中的作用、问题以及解决方案。
案例一：美中贸易战中华为事件
2018年，中美贸易战爆发，华为成为了关键的一环。美国政府指控华为窃取了美国的知识产权，限制了华为在美国市场的发展。华为坚决否认了这些指控，并提出了自己的证据来反驳。然而，此案在国际贸易中引发了一系列的争议，并对中国企业的形象和声誉造成了一定的影响。
这个案例凸显了知识产权在国际贸易中的重要性。知识产权是企业的核心竞争力之一，失去了知识产权的保护，企业将面临市场壁垒和技术壁垒的挑战。在国际贸易中，保护知识产权是各国政府的责任和义务之一，同时也是企业的自我保护和维权之举。因此，各国应加强合作，共同打击知识产权侵权行为，推动知识产权保护机制的完善和国际贸易的健康发展。
案例二：阿里巴巴与假冒商品
阿里巴巴是中国知名的电子商务平台，也是全球最大的零售交易平台之一。然而，由于假冒商品问题，阿里巴巴面临着国际贸易的不信任和诟病。虽然阿里巴巴不断加强自身的知识产权保护力度，与品牌商合作打击假冒商品，但问题并未完全解决。很多消费者仍担心在阿里巴巴上购买到假货，这对阿里巴巴在国际贸易中的声誉和业务发展构成了困扰。
这个案例揭示了知识产权保护在电子商务平台上的重要性。电子商务平台作为连接卖家和买家的桥梁，承担着保护消费者权益和维护市场秩序的责任。只有加强知识产权保护，打击假冒伪劣商品，才能增强消费者的信任感，促进国际贸易的健康发展。
案例三：国际药品专利纠纷
药品专利纠纷是国际贸易中常见的问题。世界卫生组织提出了“可及性与可负担性”的原则，即在保护知识产权的同时，要确保贫穷国家能够获得廉价的药品。然而，一些大型制药公司为了保护自己的专利权益，通过各种手段阻止了廉价药品的生产和流通。这导致了一些发展中国家面临药品供应短缺的问题，危及到了公众的生命健康。
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第 1 页 ， 共 8 页 ——庄秋一梦 企业国际化战略
1. 企业国际化
1.1 企业国际化的含义
企业国际化就是指一个企业的生产经营活动不局限于一个国家，而是面向世界经济舞台的一种客观现象和发展过程。其主要目的是通过国际市场，去组合生产要素，实现产品销售，以获取最大利润。
就单个企业来说，企业国际化是指企业的生产国际化、销售国际化和管理国际化。
就所有企业来说，企业国际化是指企业的内含国际化和外延国际化。所谓企业的内含国际化是指企业通过技术、人才、服务等非物质性的生产要素而实现的企业国际化。所谓企业的外延国际化是指企业通过资金、设备、厂房等物质性的生产要素而实现的企业国际化。
就企业活动的方向来说，企业国际化包括内向国际化和外向国际化两个方面。企业内向国际化是指企业通过直接或间接进口生产性要素或非生产性要素而实现的企业国际化，其主要形式有进口贸易、三来一补、合资合营、购买技术专利、成为外国公司的子公司或分公司。企业外向国际化是指企业通过直接或间接出口生产性要素或非生产性要素而实现的企业国际化，其主要形式有出口贸易、国外合资合营、技术转让、国外合同签定、在国外建立子公司或分公司。
企业国际化和国际化企业是两个既相互联系又有明显区别的概念。前者强调的是企业走向国际市场的过程，后者强调的是这一过程的结果。尽管如此，“国际化企业”仍然是企业国际化之应有之意。
1.2 企业国际化的内容
企业国际化包括管理国际化、生产国际化、销售国际化、融资国际化、服务国际化和人才国际化六个方面：
1、管理国际化，是指企业的管理具有国际视角，符合国际惯例和发展趋势，能在世界范围内有效配置资源。
2、生产国际化，是指企业在世界范围内进行采购、运输和生产，利用海外资源提高生产绩效的方法。
3、销售国际化，是指企业通过国内外的销售网络，根据不同地区和产品，有选择地进行销售活动，使自己利润最大化。
经贸·财会 Economic and Trade·Accounting
8《国际商务财会》2018年第9期我国跨国公司内部控制体系研究
——以华为公司为例
安 博 张静怡
（中国石油国际事业有限公司 对外经济贸易大学）
【摘要】本文以跨国公司、内部控制体系等理论概念为基础，对当前我国跨国公司内部控制普遍存在的问题及成因进行分析。并以华为公司为例，分析其内控体系的五要素，介绍了其内控体系中与跨国管理相关的先进方法和机制，华为公司通过借鉴先进经验，已建立起一个以“流程责任和组织责任”为基础的全球内控体系，其内控理念先进，风险管控严密，管理技术科学，具有借鉴意义。最后，针对案例研究中所得到的启发，为我国跨国公司内部控制体系建设提出了完善建议。【关键词】跨国公司；华为；内部控制；体系研究【中图分类号】F276；F275
一、引言
跨国公司因其内控目标的特殊性、组织系统以及所
处经营环境的复杂性，往往需要更为完善的内控体系来
帮助其进行更好的经营管控，同时其内部控制体系建设
也往往更具挑战性。中国的内部控制制度建设起步较晚，
国内整体内控发展尚未成熟，而随着中国经济的快速增
长和国力的增强，势必会有越来越多的中国企业走向世
界，搭建国际化的内部控制体系将成为很多公司所面临
的一大难题。
不过，在这些迈向国际的先锋者之中，也不乏一些
经营极为优秀的企业。2016年，在全球经济疲软的大背
景下，华为公司的净利润依然高达370亿美元，实现了
0.4%的增长，如此成功的经营与其内控体系的完善不无
关系。华为作为中国本土企业国际化的先驱者之一，其
内控体系较为完善，国际化水平较高，同时其内控体系
发展完善过程对于国内企业有更现实可行的学习价值和
借鉴价值。二、我国跨国公司内部控制的现状及成因
(一)我国跨国公司内部控制现状1．母公司自身的内控体系亟待完善
跨国公司的内部控制结构可以分解为两大部分：一
是母公司自身的内部控制结构，二是子公司或是分公司
的内部控制结构。我国内控概念引入较晚，内控体系的
