备用设备如何管理制度

备用设备管理制度

一、目的：

为进一步加强公司备用设备或使用频率不高的设备的管理，确保备用设备处于完好状态，保证备用设备能随时启动、切换、投入运行，特制定本制度。

二、适用范围：

本制度适用于本公司各生产厂备用设备的维护、保养和保证运行管理。

三、管理职责：

1、 设备部负责制订本制度及监督执行、考核。

2 、生产厂负责依据本制度的要求做好备用设备的日常管理及检查考核工作。

四、 备用设备管理

1、生产厂要建立备用设备和台帐（见附表1）。

2、生产厂要将备用设备的检查工作列入点巡检内容中，并做好点巡检记录。

3、生产厂制定出备用设备的定期切换制度严禁超期疲劳使用和不出事故不倒换的操作方式。

4、生产厂要根据备用设备的结构、操作特点、检修周期等情况制定出每台备用设备合理的切换周期。

5、备用设备切换投入运行，要达到工艺要求和规定的运行时间，确保生产正常运行；切换后停用的设备物料要清理；对因故障切换下的设备应及时检修，定期切换的设备做好维护保养工作，确保备用设备随时能启动和切换。

6、因运行设备发生故障需提前启用备用设备时，可以从切换日起计算周期，以避免频繁切换。

7、每次切换或启动设备后要认真记录切换设备的名称、切换启动时间、停用时间和操作人等相关记录（见附表2）。

8、生产厂要制定设备定期盘车制度，凡备用设备一律按设备使用维护保养规程进行盘车。每次盘车后要记录盘车设备名称、盘车标记、盘车时间、盘车人等。

9、设备科或综合科对本制度的执行情况，每月应进行不少于一次的检查，对不按规定执行的车间进行考核，并作好记录。

10、设备部对各厂备用设备的管理工作每月进行一次不定期检查，对不按规定管理的生产厂进行考核。

五、检查与考核

1、生产厂不按要求建立备用设备清单（台帐）的，每少一台（套）考核100元。

2、生产厂不按本制度建立和完善切换周期等规定，备用设备未按要求进行管理的，检查发现一项考核100元。

备用设备管理规定

备用设备管理规定

1．目的和适用范围

精心科学地维护管理备用设备，使备用设备处于最佳的备用状态，确保生产线的连续稳定运行。

本规定适用于云南大红山管道公司所属各作业区、分公司。

2．引用文件

QG002-005《设备检修管理规定》

QG002-009《设备润滑管理规定》

QG002-008《设备点检管理规定》

QG002-28《物资理规定》

3．职责

3.1生产管理部负责对备用设备管理的监督、检查和考核。

3.2作业区、分公司负责本部门备用设备的日常管理、点巡检、操作、维护和检修等工作。

4.管理要求

4.1备用设备的范围

指成套的备用设备，包括：变频起动装置、变压器、电机及控制装置、搅拌槽、主泵、底流泵、喂料泵、搅拌槽、过滤机、计量泵、酸泵、水泵、空气压缩机组、有辅助油泵的润滑系统等。

4.2备用设备管理的总体要求

4.2.1加强设备的检查和维护，确保处于完好备用状态，随时能启动，并经济合理地运行。

4.2.2凡有备机的设备，运行设备故障停车后应立即组织抢修，作到抢修不过夜，使备用设备尽快处于良好的备用状态。

4.2.3始终保持备用设备是运行效果最佳的设备。

4.2.4备用设备每隔十五天切换一次，切换后最低运行时间一般不应低于24小时（每月1、15日），某些另有规定的设备除外，并记录到备用设备切换运行记录表（见表一）。

4.2.5备机切换时，须由作业区、分公司生产设备主管批准，工艺、设备技术员及当班值班长参加才可执行。切换完毕将切换情况记录在案。

4.2.6岗位操作工对本岗位范围内的备机每班应检查润滑情况、油位、供电情况，有无泄漏，油循环是否正常，视生产情况进行盘车或点动一次，清扫设备并在交接班记录本上记录。

4.2.7值班长每班要对所管范围内备机全面检查，确认是否处于良好的备用状态，对存在缺陷应及时反馈并安排消除。

4.2.8维修工每天对备机检查一次，与操作工取得联系，及时消除缺陷，确保完好备用。

TB-DJD-2011-10-04 备用设备管理制度

常用软件课程设计

备用设备管理制度

为加强公司备用设备管理，做好备用设备的防冻、防凝、保温、防腐、润滑、盘车、电气绝缘测试、清洁等保养工作，确保备用设备处于完好状态，保证随时能启动、切换、投入运行。

一、适用范围

本制度适用于公司备用设备的维护、保养和保证运行管理。

二、职责

1． 备用设备要有可靠电源,应能随时接通,并要有相应的安全措施；

2． 备用电源自动投入装置必须定期进行动作试验；

3． 各岗位操作工应将本岗位的备用设备的检查工作列入点巡检内容中，并做好点检记录；

4． 凡配有备用设备的设备要实行定期倒换制度，严禁超期疲劳使用和不出事故不倒换的操作方式；

5． 各车间应根据备用设备的结构、操作特点、检修周期等情况制定合理的倒换周期；

6． 备用设备倒换投入运行，应达到工艺要求和规定的TB-DJD-2011-10-04 备用设备管理制度

常用软件课程设计 运行周期，确保生产正常运行；倒换后停用的设备物料要清理；对因故障倒换下的设备应及时检修，定期倒换的设备做好维护保养工作，确保备用设备随时能启动和倒换；

7． 因运行设备发生故障需提前启用备用设备时，可以从倒换日起计算周期，以避免频繁倒换；

8． 每次倒换设备后要认真记录倒换设备的名称、位号、倒换启动时间、停用时间、倒换前后的技术数据（如介质温度，介质压力，,轴承温度，设备振动情况，启动电流，运行电流，运行电压等）及操作人；

9． 制定设备定期盘车制度，凡备用设备一律按规定进行盘车，每次不得少于一圈半；

10． 在设备转动外漏部位（如轴头/联轴器等）应画出明显的盘车标记；

11． 每次盘车后要记录盘车设备的位号、名称、盘车标记、盘车时间、盘车人等；

12． 各级设备管理人员对本制度的执行情况，应进行定期抽查，并作好记录。

第一章 总则

第一条 为加强中石化公司备用设备的管理，确保备用设备在关键时刻能够及时投入使用，提高生产效率和设备利用率，降低生产成本，特制定本制度。

第二条 本制度适用于中石化公司所有备用设备的采购、验收、保管、使用、维护和报废等环节。

第三条 本制度遵循以下原则：

1. 安全可靠原则：确保备用设备在关键时刻能够安全、可靠地投入使用。

2. 经济合理原则：在满足生产需要的前提下，尽量降低备用设备的采购、使用和维护成本。

3. 优化配置原则：合理配置备用设备，提高设备利用率。

4. 责任明确原则：明确各级管理人员和操作人员的责任，确保备用设备管理工作落到实处。

第二章 组织机构及职责

第四条 中石化公司成立备用设备管理领导小组，负责备用设备管理工作的统筹规划、组织协调和监督实施。

第五条 领导小组下设办公室，负责日常管理工作，具体职责如下：

1. 负责制定备用设备管理制度，并组织实施。

2. 负责备用设备采购、验收、保管、使用、维护和报废等环节的监督管理。

3. 负责组织备用设备管理培训和考核。

4. 负责备用设备管理信息的收集、整理和分析。

5. 负责处理备用设备管理工作中出现的重大问题。

第六条 各部门、车间应设立备用设备管理人员，负责本部门、车间备用设备的日常管理工作，具体职责如下：

1. 负责本部门、车间备用设备的采购、验收、保管、使用、维护和报废等工作。

2. 负责本部门、车间备用设备的定期检查和保养。 3. 负责本部门、车间备用设备使用情况的记录和统计。

4. 负责及时向上级部门报告备用设备管理工作中出现的问题。

第三章 采购与验收

第七条 备用设备的采购应遵循以下程序：

1. 制定采购计划：根据生产需求，编制备用设备采购计划，报领导小组审批。

2. 采购招标：按照招标程序，选择合格的供应商进行招标。

3. 签订合同：与中标供应商签订采购合同，明确双方的权利和义务。

4. 采购验收：对采购的备用设备进行验收，确保设备质量符合要求。