工序交接管理制度

工作交接管理办法

为了加强公司员工在工作交接过程的管理，保持交接岗位工作的有效衔接，维护公司的利益不受损失，特公布此办法。望公司所有部门及人员按制度认真贯彻执行。

一、本办法适用范围:

1、因合同到期未续聘人员；

2、因提前与公司解除劳动合同的离岗人员；

3、因退休离岗人员；

4、涉及工作岗位变动的人员；

5、涉及岗位工作内容的增减或重新调整的人员；

6、因其它原因停职或暂停工作人员。

二、交接工作的管理

1、交接工作管理程序：

凡涉及交接工作的人员，应由其人员所在部门在发生交接工作事由发生二日内，向人力资源管理部提出交接申请。人力资源管理部在三日内完成交接工作计划，并下发至申请部门及其它涉及部门。（如有特殊情况，经行政主管领导批准后，可适当延后交接或指定临时替代交接人进行交接。）

2、相关部门及人员分工：

在交接过程中，由人力资源管理部、发生交接的部门负责人及涉及交接工作的具体人员共同进行。其中，人力资源管理部主要负责部门协调、交接组织和最终交接结果的程序确认工作；交出工作人员所在部门负责人主要负责业务交接内容核实确认工作；接替工作人员所在部门负责人主要负责人员组织及协助业务接收人确认接入内容是否完全；具体交接人，主要对交接细节问题准确性负责。其中，交出人对其主要业务内容交接齐全应予以保证。

三、离岗人员的物品交接内容及要求：

1、无论何种原因离开公司。必须在离岗前将在公司所领用的物品上缴到主管部门（包括各种工具、劳动服、拖鞋、饭缸、办公用品，配属非工具、器具物品，超过规定使用期间的，可不列入交接内容。）。其中，不能确认是个人物品的，一律视为公司财产，必须予以上交，不得带离出厂。

2、公司的相关资料，包括在岗期间的相关工作资料，属公司财产和资源，离岗人员不得

带走（个人工作记录和记事本不包括在内，但市场业务人员专门用于市场信息记录的记录或记事本不属个人物品）。离岗时保卫或保安人员要在旁监督。

工序交接

为了把好施工工程质量关，防止上道工序的产品未经检验合格转入下道工序，制定工序交接验收制度。

1、 在每道工序施工前，现场施工主管、（技术负责人）施工员、（质量员）等应熟悉有关的质量计划，向施工班组人员做好技术、安全、质量交底，并记录。

2、 在每道工序完成后，负责施工的班组长（移交）按照国家的检评标准和验收规范对照自检，自检合格后由施工员填写好交接记录中相关的内容:(部位、轴线定位、尺寸、质量等)，班组长确认，对必要的事项作出记录或说明，现场施工员检验合格后，签名确认。再准备转入下一道工序。

3、 在上一道工序的施工班组长、施工员检验完成后，会同现场施工主管、施工员、（质量员）下一道工序（接收）班组长依照国家的检评标准和验收规范对工序施工情况进行专检，将检查情况在交接记录上详细填写，作出评定。经检评合格的工序，由施工员（质量员）负责填写交接记录，施工主管签名确认，完成转序手续。如遇到检评不合格的工序，应在整改期限内进行完成整改，由施工主管（质安员）负责填写整改要求。

4、 当公司工程部、质安部认为有必要时，可以参加工序交接工作，并作出同意或不同意交接的意见。

5、 交接记录一式二份，施工员、项目经理各一份。

工序交接表

工程名称（部位）

工序交接内容

质量情况

安全情况

文明施工情况

移交班组意见 签名： 日期：

接交班组意见 签名： 日期：

存在问题及整改期限

施工员意见 签名： 日期：

施工主管意见 签名： 日期：

备注 1、以上各工种填华后，方可进行下一道工序施工；

2、凭本表到项目经理确认工程量

注：本表一式二份：施工员、项目经理务一份

管理制度

中国十五冶金建设有限公司 第 1 页 共 6 页 施工过程控制及工序交接管理制度

为保证本工程施工工程质量，加强现场施工过程（工序）的管理及监控，促进项目经理部管理人员及各施工队伍的管理、协调和服务，特制定本管理制度。

本管理制度适用于芜湖铸钢管坯车间工程的土建施工。

1、土方工程

1.1 土方开挖

1.1.1 技术员根据设计图纸编制“土方开挖技术交底记录”并发放各相关人员及施工队伍。内容包括：轴线位置，基坑（槽）上、下表面宽度、长度，开挖深度、标高，放坡要求，基底土质要求，地下水排除，开挖方式等主要技术参数及安全环保措施。

1.1.2 技术员、专业工长、测量员一起对施工部位进行定位放线，明显标识，并在现场对土方施工队进行详细交底。

1.1.3 土方开挖过程中，质量员、技术员、专业工长中应有1人随程指导、监控、指挥、协调，避免土方的超挖、超深及开挖断面不足等。

1.1.4 质量员组织技术员、专业工长、施工队对开挖完的基坑（槽）进行验收，验收合格后，填写“工序交接记录”，交付下工序施工，整理报验资料提交监理验收。

1.2 土方回填

1.2.1 质量员组织技术员、专业工长、材料员对回填部位进行验收。验收内容：基础外观质量，基底清理及地下水情况，周转材料拆除及清理情况等。

1.2.2 技术员编制“土方回填技术交底记录”并发放各相关人员及施工队伍。内容包括：回填土质、回填方式、回填标高、分层厚度、压实方式、压实系数要求、施工方法及成品保护、安全环保措施等。

1.1.3 土方回填过程中，质量员、技术员、专业工长、试验员中应有1人随程指导、监控、指挥、协调，控制回填分层厚度、压实施工、成品保护等。

1.2.4 质量员组织技术员、专业工长、施工队、试验员对回填部位进行验收，验收合格后，填写“工序交接记录”，交付下工序施工，整理报验资料提交监理验收。

工序交接管理制度

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为保证本工程施工工程质量，加强现场施工过程（工序）的管理及监控，促

进项目部技术管理人员及各施工队伍的管理、协调和服务，特制定本管理制度。

1、土方工程、

1.1 场地清表平整

1.1.1 技术员组织质量员、专业工长、测量员、材料员、施工队对所施工部

位进行现场查验，并明确范围、标高、施工做法等技术要求。

1.1.2 场地平整过程中，质量员、技术员、专业工长中应有

1 人随程指导、监控、指挥、协调，控制清表厚度、标高、土质、平整度等。

1.1.3 质量员组织技术员、专业工长、施工队、试验员对平整部位进行验收，验收合格后，整理编制施工资料，报监理、业主、设计代表对平整部位进行验收。验收合格后，表填写“工序交接记录”，交付下工序施工，整理报验资料提交监理验收。

1.2 土方开挖

1.2.1 技术员根据设计图纸编制“土方开挖技术交底记录”并发放各相关人员及施工队伍。内容包括：轴线位置，基坑（槽）上、下表面宽度、长度，开挖深度、标高，放坡要求，基底土质要求，地下水排除，开挖方式等主要技术参数及安全环保措施。

1.2.2 技术员、专业工长、测量员一起对施工部位进行定位放线，明显标识，并在现场对土方施工队进行详细交底。

1.2.3 土方开挖过程中，质量员、技术员、专业工长中应有 1 人随程指导、监控、指挥、协调，避免土方的超挖、超深及开挖断面不足等。 1.2.4 质量员组织技术员、专业工长、施工队对开挖完的基坑（槽）进行验收，验收合格后，整理编制施工资料，报监理对施工部位进行验收，填写“工序交接记录”，交付下工序施工，整理报验资料提交监理验收。

1.3 土方回填

1.3.1 质量员组织技术员、专业工长、材料员对回填部位进行验收。验收内容：基础外观质量，基底清理及地下水情况，周转材料拆除及清理情况等。

1.3.2 技术员编制“土方回填技术交底记录”并发放各相关人员及施工队伍。内容包括：回填土质、回填方式、回填标高、分层厚度、压实方式、压实系数要求、施工方法及成品保护、安全环保措施等。