全过程工程咨询管理用表

关于印发《全过程工程咨询服务指南》的通知各县（市、区）住建局，集聚区建规与国土部、西区工程局，各相关单位：根据《国家发展改革委住房城乡建设部关于推进全过程工程咨询服务发展的指导意见》（发改投资规【】号）要求，结合浙江省住房和城乡建设厅《浙江省全过程工程咨询试点工作方案》（建建发【】号）和衢州市住房和城乡建设局《衢州市全过程工程咨询试点工作实施方案》（衢住建办【】号）文件，为进一步规范全过程工程咨询服务，推动全过程工程咨询单位提高服务质量和水平，我局制定了《全过程工程咨询服务指南》（以下简称服务指南），现予以印发。

衢州市行政区域内委托全过程工程咨询服务的建设项目，可参考《服务指南》明确全过程工程咨询服务清单，开展服务评价。

本《服务指南》在使用过程中遇到相关问题，请及时向我局建设造价管理站反映联系电话：（），联系人：徐江炳附件：《全过程工程咨询服务指南》（详见衢州造价信息网）衢州市住房和城乡建设局年月日全过程工程咨询服务指南衢州市住房和城乡建设局二一九年七月使用说明1、本服务指南为指导性文件，非强制性使用文本，适用于衢州市房屋建筑和市政基础设施工程的全过程工程咨询服务。

2、本服务指南由全过程工程咨询服务清单和全过程工程咨询评价体系组成,具体项目的服务清单和评价体系可依据项目不同特点及服务内容、服务介入时间进行调整。

3、全过程工程咨询服务合同的内容、格式版本可采用《浙江省建设工程咨询服务合同示范文本》（年版）或《全过程工程咨询服务合同》（衢州范本）。

4、全过程工程咨询企业及项目部人员不得与本项目的工程总承包企业、设计企业、施工企业以及建筑材料、构配件和设备供应企业之间有控股、参股、隶属或其他管理等利益关系。

5、全过程工程咨询企业应按照合同要求，切实履行合同约定的各项义务，承担相应责任，对服务成果的真实性、合法性、有效性和科学性负责。

全过程工程咨询服务清单全过程工程咨询评价体系工程名称：建设单位：全过程工程咨询单位:。

工程项目管理通用表格工程项目管理是指对工程项目进行规划、组织、协调、控制和评价，以实现项目目标的过程。

在项目管理过程中，使用通用的表格可以帮助项目经理和团队成员更好地进行沟通和协作，提高工作效率和项目成功率。

下面是一些常见的工程项目管理通用表格及其相关参考内容：1. 项目计划表格：用于规划项目的各个阶段和活动，包括项目目标、时间计划、资源分配、里程碑等。

- 项目名称：自行车生产线建设项目- 项目目标：建设一条年产50万辆自行车的生产线- 时间计划：2022年1月开始，2023年12月完成- 资源分配：人员、资金、设备等资源分配计划- 里程碑：项目启动、设计完成、设备安装调试、试生产、正式投产等里程碑节点2. 项目需求表格：用于收集和整理项目的需求信息，包括功能要求、技术要求、性能要求等。

- 功能要求：生产线包括自动上料、焊接、组装、测试等功能- 技术要求：焊接工艺要求满足国家标准GB/T 8110-2019- 性能要求：生产效率达到每小时200辆，不良品率小于0.5%3. 项目风险评估表格：用于识别和评估项目可能面临的风险，并制定相应的应对措施。

- 风险类型：技术风险、供应链风险、质量风险等- 风险影响：延期、成本超支、产品质量下降等- 应对措施：建立备用供应商备件库、加强质量管控措施等4. 项目进度跟踪表格：用于记录和跟踪项目的实际进度和成果，与计划进度进行对比，及时发现偏差并采取措施。

- 阶段/活动：设计、采购、施工、调试等- 计划开始时间：2022年3月1日- 计划完成时间：2022年5月31日- 实际开始时间：2022年3月5日- 实际完成时间：2022年6月2日- 进度偏差：实际完成时间延迟2天5. 问题记录表格：用于记录项目期间遇到的问题或疑问，并跟踪解决进展。

- 问题描述：工厂供电不稳定，影响设备正常运行- 影响范围：生产效率下降，交货周期延长- 解决方案：与供电公司协商增加备用电源通过使用这些通用表格，项目经理和团队成员可以清晰了解项目的目标、计划、需求、风险和进展情况，更好地开展工作。

全过程工程管理咨询服务费用规定1. 引言本文档旨在规定全过程工程管理咨询服务的费用，以指导相关工作的顺利进行。

全过程工程管理咨询服务涵盖项目前期研究、项目策划、工程设计、采购管理、施工管理、试运行及竣工验收等各个阶段。

本规定适用于我国境内的各类工程管理咨询项目。

2. 费用构成全过程工程管理咨询服务的费用主要由以下几个部分构成：2.1 人力资源费用包括咨询团队的人员费用、专家费用、培训费用等。

其中，人员费用根据咨询人员的经验、专业技能和职级确定；专家费用根据专家的资质、经验和行业影响力确定；培训费用根据培训内容和参训人数确定。

2.2 资料收集与研究费用包括项目资料收集、市场调研、数据处理和分析等费用。

根据项目规模、复杂程度和所需数据的深度确定。

2.3 技术支持费用包括软件购置费、硬件设备费、技术支持服务费等。

根据项目需求、技术要求和支持时长确定。

2.4 差旅费用包括项目现场考察、协调会、培训等产生的交通、住宿、餐饮等费用。

根据实际发生情况进行计算。

2.5 其他费用包括项目管理费、沟通与协调费、风险评估费等。

根据项目特点和实际需求确定。

3. 费用计算方法全过程工程管理咨询服务的费用计算方法如下：3.1 基础费用根据工程项目的规模、复杂程度、所需专业领域和咨询服务的工作内容，确定基础费用。

基础费用=工程规模系数×专业领域系数×工作内容系数。

3.2 附加费用根据项目的特殊要求、技术难度、时间紧迫程度等因素，确定附加费用。

附加费用=特殊要求系数×技术难度系数×时间紧迫系数。

3.3 总费用全过程工程管理咨询服务的总费用=基础费用+附加费用。

4. 费用支付方式全过程工程管理咨询服务的费用支付方式如下：4.1 预付款合同签订后，客户应在规定时间内支付合同总额的30%作为预付款。

4.2 进度付款按照双方约定的进度节点，客户应支付相应阶段的咨询服务费用。

每阶段费用支付完成后，双方进行阶段性成果的验收。

建设项目全过程工程咨询管理服务清单一、项目前期准备阶段：1.项目可行性研究及评估：对项目的可行性进行研究与评估，包括市场调研、技术可行性研究、经济效益评估等。

2.规划与立项服务：根据项目需求编制项目规划方案，并协助申报项目立项手续。

3.地勘测绘及环境评估：组织地勘、测绘单位进行地质勘测、测量与绘图，并进行环境影响评价。

二、设计阶段：1.方案设计：根据项目规划方案，组织相关专业设计单位进行初步方案设计，包括平面布置设计、结构设计、给排水设计等。

2.概算编制：根据初步方案设计，编制项目概算，并进行预算审核。

3.施工图设计：组织设计单位进行施工图设计，包括各专业图纸、标准及质量控制方案等。

三、施工阶段：1.施工图审查：审核施工单位提交的施工图纸，确保施工图纸与设计文件一致。

2.施工现场监督：对施工现场进行巡查、检查与监督，确保施工质量和进度。

3.施工管理：协助项目经理进行施工组织与管理，包括材料、设备供货、进度控制、工程质量检验等。

4.施工施工进展汇报：定期向业主提供施工进展情况报告，包括施工进度、工程质量等。

四、竣工验收阶段：1.竣工验收准备：整理竣工验收相关文件，协助业主准备竣工验收申请报告、竣工图纸等。

2.竣工验收协调：安排相关专业单位参与竣工验收，协调业主与监理单位之间的沟通与配合。

3.竣工验收报告：为业主编制竣工验收报告，包括工程质量评定、竣工图纸的修订等。

五、运营维护阶段：1.运营管理规划：针对项目的特点和要求，制定运营管理规划，包括人员组织、设备维护和巡检计划等。

2.运营监督：对项目的运营情况进行监督和评估，定期向业主提供运营情况报告。

3.维护管理：协助业主进行设备的日常维护和修缮，确保项目的安全和正常运营。

4.项目整改和改进：根据运营情况，提出合理化改进建议，并协助业主进行整改和改进措施的实施。

全过程工程咨询服务管理规程《全过程工程咨询服务管理规程》一、目的本《全过程工程咨询服务管理规程》（以下简称“本规程”），旨在加强全过程工程咨询服务管理，确保为客户提供高质量的服务，提高客户满意度，拓展公司的业务领域。

二、范围本规程适用于全过程工程咨询服务，其定义为按照工程咨询服务流程，对客户投资的新项目、现有项目或改扩建项目提供技术专业服务的服务类型。

三、术语（一）全过程工程咨询服务：指为客户投资的新项目、现有项目或改扩建项目提供技术专业服务的服务类型。

（二）客户：指与公司签订服务协议的单位或者个人。

（三）咨询项目：指客户向公司委托咨询的项目。

（四）咨询工作：指公司根据客户的要求进行的全过程工程咨询服务。

四、咨询流程1. 客户确定咨询服务内容，向公司提出咨询需求；2. 公司收到客户的咨询需求，双方签订服务协议；3. 公司按照客户需求，受理咨询项目，开展咨询工作；4. 公司完成咨询项目，进行咨询报告；5. 双方评估咨询结果，完成咨询服务流程。

五、服务要求1. 公司在提供服务过程中，须保证咨询服务质量，确保按时完成技术性、费用方面的约定；2. 公司应负责跟踪跟踪客户咨询项目，及时进行必要的沟通和协调；3. 公司应积极参与客户的经营管理，提供专业高效的服务；4. 公司要求所有服务人员要保持专业职业道德，提供客观、客户至上的服务；5. 公司应按照客户要求，注重细节，不断改进服务质量，确保客户项目可持续发展。

六、责任分工1. 公司客户经理负责咨询服务的推广、客户开发及咨询服务的总体安排；2. 公司技术服务团队负责接受咨询项目，并提供高质量的咨询服务；3. 公司客服部门负责与客户项目的沟通协调，确保咨询服务质量满足客户的要求；4. 公司经营管理部门负责监督和审核咨询服务，确保服务符合客户的要求；5. 公司财务部门负责收发咨询服务的费用，保证服务按时、准确支付；6. 公司行政部门负责客户咨询和服务相关的文件归类、归档管理；七、违规处理对违反本规程的人员，公司将依法依规、依纪依规，严肃处理；对违反本规程给客户带来的损失，公司将积极负责，恢复客户损失，并作出相应处罚措施。

全过程工程咨询管理方案
为了确保全过程工程的顺利实施，我们制定了以下工程咨询管
理方案。

1. 目标与范围
本方案的目标是实现全过程工程的高效管理和顺利完成。

范围
包括项目识别、设计、施工、验收和交付等全过程环节。

2. 团队组织
建立专业的工程咨询团队，包括项目经理、工程师、设计师、
监理员等人员，他们将协同合作，提供全方位的咨询服务。

3. 项目识别与需求确定
通过与客户的沟通，明确项目的识别和需求，并进行整体规划。

我们将对项目进行初步评估，确定项目的可行性、风险及重点问题，并制定解决方案。

4. 设计与施工过程管理
通过严格的设计和施工过程管理，确保工程质量和进度的控制。

我们将与设计团队和施工队紧密合作，协调工作，解决技术问题，
并定期进行巡检和评估。

5. 质量控制与验收
制定详细的质量控制计划，对工程过程中的关键环节进行监控
和评估。

同时，进行全面的验收工作，确保工程符合相关的标准和
规范要求。

6. 交付与后续服务
在工程完成后，我们将进行最终的交付，并提供必要的后续服务，确保工程的可维护性和可持续发展。

7. 风险管理与法律合规
针对项目中可能出现的风险和法律问题，我们将制定相关的风险管理和合规策略，并严格遵守国家相关法律法规，确保项目的合法性和安全性。

该方案的实施将全方位地提升全过程工程的管理效率和质量，确保项目的成功实施。

我们将密切关注项目的进展，并及时调整方案以应对任何变化和挑战。

可编辑修改精选全文完整版建设工程全过程工程咨询信息管理用表（试用版）2021年2月目录一、卷内目录 (4)二、文件检索目录 (5)三、文件利用借阅登记表 (6)四、发文登记表 (7)五、来文登记表 (8)六、项目负责人任命书A.0.1 (9)七、全过程工程咨询日记A.0.2 (10)八、全过程工程咨询实施规划A.0.3 (11)九、全过程工程咨询专业咨询工作计划A.0.4 (12)十、商谈记录表A.0.5 (13)十一、全过程工程咨询专项检查记录A.0.6 (14)十二、会议签到表A.0.7 (15)十三、全过程工程咨询周报A.0.8 (16)十四、全过程工程咨询月报A.0.9 (17)十五、专业咨询报告A.0.10 (18)十六、全过程工程咨询联系单A.0.11 (19)十七、全过程工程咨询备忘录A.0.12 (20)十爸、主要建设资金计划表A.0.13 (21)十九、公司巡查记录整改回复单A.0.14 (22)二十、全过程工程咨询总结A.0.15 (23)二十一、全过程工程咨询资料移交单A.0.16 (24)二十二、招标文件审批流转单B.0.1 (25)二十三、合同评审流转单B.0.2 (26)二十四、设计变更控制单B.0.3 (27)二十五、工程款支付审批流转单B.0.4 (28)二十六、竣工结算审批流转单B.0.5 (29)二十七、监理单位通用报审表B.0.6 (30)二十八、通用报审表B.0.7 (31)二十九、工程联系单C.0.1 (32)三十、索赔意向通知单C.0.2 (33)三十一、文件目录 (34)卷内目录序号文件编号责任者文号文件题名日期页数备注文件检索目录项目名称：序号文件编号文件题名页数备注文件利用借阅登记表序号利用人利用原因利用文件名称借阅或利用分数（复印）利用日期复印份数归还日期备注发文登记表序号发往单位发文标题签收人发文日期备注来文登记表序号来文单位来文标题签收人签收日期备注A.0.1项目负责人任命书项目名称： A.0.1—001建设单位签收人姓名及时间致：（建设单位）兹任命为我单位项目负责人，负责履行《建设工程全过程工程咨询合同》、主持全过程工程咨询机构工作。

全过程工程咨询项目部管理制度一、组织架构1.1项目部领导组成员由项目部负责人、技术负责人、质量负责人等组成。

项目部负责人负责项目的整体策划和管理，技术负责人负责项目的技术方案和技术指导，质量负责人负责项目的质量控制和保证。

1.2项目部可根据项目需要设立专业组，由项目负责人任命专业组组长，负责各专业工作的协调和指导。

二、管理职责2.1项目负责人负责项目的策划和管理，包括项目计划的制定、资源的调配、进度的控制等。

项目负责人应严格执行公司管理制度，确保项目的顺利进行。

2.2技术负责人负责项目的技术方案的制定和技术指导，确保项目的技术要求得到满足。

2.3质量负责人负责项目的质量保证工作，包括质量检查、验收和整改等。

2.4项目组成员应按照工作任务分工，严格执行项目计划，保质保量完成工作任务。

三、工作流程3.1项目立项阶段，项目负责人起草项目计划和预算，并报经公司批准后开展工作。

3.2策划阶段，项目负责人组织编制项目策划方案和技术方案，并根据公司要求进行评审。

3.3设计阶段，技术负责人组织专业组进行具体设计工作，确保设计符合相关标准和规范。

3.4施工阶段，项目负责人组织施工单位进行施工，质量负责人进行现场质量检查和验收。

3.5完工阶段，项目负责人组织编制项目总结报告，并进行项目验收。

四、绩效考核4.1项目部绩效考核以项目的进展情况、工作质量和效率为主要评价指标。

4.2项目负责人应根据项目的实际情况提出项目执行过程中出现的问题和改进意见，并提交给公司进行评价。

4.3绩效考核结果将作为项目部绩效奖励和晋升的重要依据。

五、纪律处分5.1对违反公司管理制度和工作纪律的人员，将按照公司相关纪律处分规定进行处理。

5.2纪律处分包括警告、记过、记大过等处理措施，严重违纪者可给予解雇处分。

附录A全过程管理工作清单与成果文件
附录B专项咨询工作清单与成果文件
附录C全过程工程咨询专用表格
表C.0.1全过程工程咨询项目负责人任命书if'%E：：煽耳：
致：（建设单位）
兹任命（注册资格注册号：职称：）为我单位
项目全过程工程咨询项目负责人。

负责履行本项目全过程工程咨询合同、主持本项目全过程管理工作。

全过程工程咨询年位（盖章）
法定代表人（签字）
年月日
注：本表一式二份，全过程工程咨询单位、建设总位各一份。

表C.0.2全过程工程咨询专项负责人任命书
表C.0.3全过程工程咨询工作联系单。

全过程工程咨询服务管理标准
颁布日期：20191101
安全过程工程咨询服务(Safety Process Engineering Consulting Services，SPECs)是指为有特殊安全要求的用户，提供针对生产过程、运营流程和实验室机械设备以及管理程序等，涉及许多专业领域而进行的复杂项目，它覆盖从设计规划到执行项目所需要的全部流程。

1. 安全性：按照客户的安全要求，创建能够确保项目及其过程的可操作性、可持续
性和可实施性的服务。

2. 有效性：建立有效且可行的工作计划，收集有效信息，检视有效的业务绩效和分
析有效的威胁，并采取有效的管理措施。

3. 卓越性：按照客户的需求，以及面对业务实际，提供增值服务，确保改善质量控
制和安全管理。

1. 初步讨论：讨论项目的目的与要求，并明确客户的期望和需求。

2. 方案调研：充分研究可行性，综合分析优势和缺点，确认方案内容与项目规范。

3. 设计和分析：设计安全过程工程解决方案，分析适用性，验证和统计可行性，确
保满足安全要求。

4. 监督审查：除确认安全要求外，还要监督并指导客户，检查安全流程和危险点，
确保解决方案的运行符合安全标准。

5. 完成报告：分析项目情况，准备项目报告，提交给客户，确保安全过程工程咨询
服务最终符合客户期望。

1. Glanfield J., Whitbread K. (2008). Safety process engineering. London: John Wiley & Sons.。

全过程咨询用表目录全咨单位用表（1-11）1.全过程咨询工作联系单2.全过程咨询通知单3.专题报告4.项目发文登记表5.项目收文登记表6.现场签证（洽商）单7.现场签证统计表8.全过程咨询备忘录9.设计文件核查意见表10.设计文件核查记录表11.会议签到表监理单位用表（12-22）12.工程开工令13.工程暂停令14.工程复工令15.总监理工程师任命书16.总监理工程师代表授权书17.监理通知单18.施工现场安全检查整改单19.旁站记录20.见证取样异常情况记录表21.工程款支付证书22.监理报告施工单位用表（23-38）23.施工组织设计/（专项）施工方案报审表24.超过一定规模的危险性较大的分部分项工程25.开工报审表26.复工报审表27.分包单位资格报审表28.施工控制测量成果报验表29.工程材料、设备、构配件报审表30.主要施工机械设备报审表31.报审、报验表32.分部工程报验表33.监理通知回复单34.单位工程竣工验收报审表35.工程款支付报审表36.施工进度计划报审表37.费用索赔报审表38.工程临时/最终延期报审表通用表（39-41）39.工作联系单40.工程变更单41.索赔意向通知书全过程咨询工作联系单工程名称：编号：全过程咨询通知单工程名称：编号：专题报告项目名称：编号：注：本表建设、全过程咨询单位各存一份。

全过程咨询项目发文登记表项目名称：编号：全过程咨询项目收文登记表项目名称：编号：现场签证（洽商）单现场签证审批单（建设单位代表审批）现场签证统计表工程名称：编号：全过程咨询备忘录项目名称：编号：设计文件核查意见表编号：设计文件核查记录表编号：会议签到表会议名称：时间：年月日地点：主持：记录：工程开工令工程名称：编号：工程暂停令工程名称：编号：注：本表一式三份，项目监理机构、建设单位、施工单位各一份。

工程复工令工程名称：编号：注：本表一式三份，项目监理机构、建设单位、施工单位各一份。

全过程工程咨询服务清单、服务费用列支与计取、咨询用表、主要管理制度(一)随着建筑工程越来越复杂，项目管理和团队协作的重要性也日益凸显。

在这种情况下，全过程工程咨询服务显得尤为重要。

在本篇文章中，将详细介绍全过程工程咨询服务清单、服务费用列支与计取、咨询用表、主要管理制度等问题。

一、全过程工程咨询服务清单全过程工程咨询服务清单是指在建筑项目周期中，咨询服务机构为建设单位、施工单位等提供的全过程工程咨询服务清单，其中包含的服务项目有：项目策划咨询、工程咨询、招标咨询、设计咨询、施工咨询、竣工验收咨询和运营管理咨询。

这些服务项目覆盖了全过程的建筑工程咨询服务，并为建筑工程提供了全方位的咨询支持。

二、服务费用列支与计取全过程工程咨询服务费用的列支和计取要依据服务合同条款和政府有关规定进行。

常见的服务费用列支和计取方式有：按项目阶段、按项目总额、按服务内容等。

此外，应在服务合同中明确咨询服务机构和建设单位之间的服务费用支付方式、服务品质和标准、服务期限和责任承担等问题，以确保双方间的公平互利。

三、咨询用表全过程工程咨询用表是指在建筑项目中，咨询服务机构用于记录和归档咨询服务信息的表格。

咨询用表的建立和运用是建筑工程管理的重要内容之一。

咨询用表的内容应涵盖项目现场监理记录、项目图片归档、图纸变更表、工程量清单表、施工工序表、安全检查表等，方便咨询服务机构和建设单位进行监测和管理。

四、主要管理制度全过程工程咨询服务机构需要建立一套完备的管理制度，以质量、信誉和效率为核心目标，不断提升咨询服务的品质和水平。

其主要管理制度包含的内容有：档案管理制度、工作流程管理制度、质量管理制度、安全管理制度、资料管理制度等。

这些制度的建立和运用可保证咨询服务机构的服务质量、规范管理和合法运作。

总之，全过程工程咨询服务清单、服务费用列支与计取、咨询用表、主要管理制度等是建筑工程咨询服务的重要组成部分。

咨询服务机构应当秉持专业、高效和诚信的原则，为建设单位、施工单位等提供全方位的咨询支持和服务。

装配式建筑工程总承包/全过程工程咨询/设计/施工单位名录申报表
申报单位：（加盖公章）
申报类型： 工程总承包
全过程工程咨询
设计
施工
申报日期: 年月日
承诺书
我单位近两年财务状况良好，在质量、安全、信誉和社会责任等方面无不良记录，申报的所有材料均真实、完整，如有不实，愿承担相应的责任。

我单位自愿申报进入装配式建筑工程总承包/全过程工程咨询/设计/施工单位名录，承诺承接项目时配备有经验的项目负责人、技术负责人、施工管理人员，选用有装配式建筑经验的劳务队组，配备持装配式建筑吊装工、灌浆工岗位证书的作业工人，在不涉及商业机密的情况下，自愿与其他单位分享经验。

单位名称（公章）：
法定代表人签名：
年月日
一、申报单位基本情况
二、装配式建筑项目业绩
注：本表可另附页。

4
三、装配式建筑项目代表业绩
四、装配式建筑项目建设经验和技术实力介绍
五、代表业绩建设单位推荐意见（表达建设单位对申报单位承建装配式建筑项目所取得的效果的认可，约200字）。

4. 项目全过程组织机构4.1. 项目全过程组织机构策划4.1.1 (项目相关方)[全咨询管理]机构应识别影响项目成功的所有参建方和相关方的体制,了解其合理合法的需求和期望,确保咨询管理服务体制要求与相关方的期望相一致。

4.1.2 (项目开发团队层次)[全咨询管理]机构应协助建设单位建立项目开发组织构架,按建设项目的决策批准、监督管理和执行交付等管理层次定义职能角色和责任；并按照批准认可授权(Approve)后、先进行策划计划(Plan)/再实施跟踪(Do)/后检查评审(Check)的循环迭代方式进行项目组织系统运作,建立合适的项目内治理结构。

4.1.3 (项目方关系)建设单位(或委托方)负责建设工程项目开发。

工程建设项目的开发管理可由[建设单位](或委托方)自行组建的[全咨询管理]机构负责,也可由[建设单位](或委托方)委托[全咨询管理]单位负责。

[建设单位]和工程咨询单位应建立一种公正、合理、信任的关系。

双方建立良好的工作环境和工作机制。

应明确[建设单位](或委托方)和[全咨询管理]机构的职责划分。

4.1.4 (项目开发模式)在项目建设单位、工程咨询单位与工程(EPC)总承包方的开发模式中,工程咨询单位与[工程(EPC)总承包]单位之间存在管理与被管理的关系。

一般情况下,[全咨询管理]机构受建设单位委托,在授权范围内代表建设单位对[工程(EPC)总承包]单位进行监督和管理。

4.1.5 (建立项目开发团队)项目工程咨询单位,应协助建设单位建立一套“相对集中又分层管理”的项目组织架构,明确各参建方之间的工作界面、工作指令关系。

确定[全咨询管理]机构的管理任务、绩效目标责任。

保证项目各层面的“决策(Approve)、计划(Plan)、实施(Do)、监督(Check)”的工作“交圈”“循环迭代”进行。

4.1.6 (工作界面和管理流程)4.1.7 应明确建设单位(或委托方)相关方、项目[全咨询管理]机构、工程承包方之间的工作界面和管理流程,将项目决策、各参建方、运行维护单位等组合成一个整体,保持整个工程组织责任体系的连续性和一致性。