企业家为何集体“失语”？2008 年是一个不寻常的年头。
这一年里，中国要举办奥运会，有人说这是中国的IPO，经过30年经济迅猛发展的这个大国要向全世界展示其积蓄多年的力量。
我们的确办了一个非常好的奥运会，全世界都对中国感到非常满意。
这一年里，四川汶川大地震夺去了近10万人的生命，也使世人看到了中华民族的凝聚力和行动力。
与这些相比，在这个不寻常的年头里，还有一些企业家，在做了多年的精神领袖之后，突然之间失语了。
给人印象最深的是万科的董事长王石。
经营万科20多年，在很多关键时刻，王石总是能够引领风气之先。
在万科多元化经营并未出现危机的时候，他主动退出其他行业专攻地产，在专业化经营上早走一步；在地产行业弥漫着权钱交易的腐败氛围的时候，他秉持万科不行贿的理念，为公司赢得尊重。
只是在四川地震之后，在举国上下痛心不已的时候，王石说了些“政治上不正确”的话，结果引来无数的指责、嘲笑、谩骂。
王石多年来苦心经营的形象遭受重大打击，在出面公开道歉之后，万科设立新闻发言人制度，王石在公开场合的言论少了很多。
另外一个突然失语的企业家是蒙牛的创始人牛根生。
作为伊利公司的副总经理，牛根生带领一班人马出来创业，让蒙牛公司从无到有，从小到大。
牛根生的个人魅力，对商业敏锐的嗅觉还有散财聚人的种种举措，为他带来了很高的声望。
牛根生也从一个牛奶公司的董事长，慢慢向公众人物过渡，高调亮相各种公开场合。
在与中央电视台的合作过程中，他在很大程度上被塑造成了年轻人的创业导师。
但是这些光环在三聚氰胺事件中突然消失。
在自己的牛奶产品被查出含有三聚氰胺之后，中国几家奶业巨头的老板集体失语，牛根生不再抛头露面，互联网上有人建议他引咎辞职。
著名的管理学家亨利·明茨伯格对美国文化中对企业CEO的英雄主义式吹捧非常厌倦，他认为这种吹捧在很大程度上偏离了事实，只能助长CEO 们越来越大的贪欲和不断上涨的薪酬，对企业本身的管理实践是一个伤害。
不过在中国，对于企业老板们的吹捧却基本上没有遇到什么抵制和阻拦，近 10年来，包括政府、传媒甚至公众在内的整个社会，给了企业家们过多的期望和过高的待遇。
老板们在企业经营中自然重要，但是似乎并没有重要到这种程度。
也许在中国这样的一个追赶型的经济中，不仅企业家精神稀缺，真正能够带领团队、组织资源、经营企业的企业家更是稀缺，所以他们才会受到如此追捧。
但从现实层面来看，这又有其内在逻辑。
大众传媒有自己的叙事逻辑，必须给自己找到足够精彩的故事和有足够影响力的主角；企业在自我宣传过程中，老板往往是最有效的形象代言人，而尽量传播和推广老板形象，更是众多企业公关人员的重要工作；政府则更希望这些掌握企业资源的决策者们能够带来上规模的投资。
于是，各种机构齐心协力，把企业家们推到了舞台中央。
一般过程是这样的：先是这些人讲讲自己的创业史、生意经，然后会继续推进到企业战略和经济发展等高屋建瓴的话题上，最终滔滔不绝的企业家们成为众人仰慕的成功人士，以精神导师的身份指点人生。
于是乎，企业家成了这些年来中国的精神快餐中必须的一道菜。
“教授越来越像商人，商人越来越像教授。
”这个流行的段子对此种现象的戏虐非常形象：企业家们忙着出书，忙着演讲，忙着写博客，忙着树立个人形象。
问一个严肃些的问题，在一个快速发展的经济体中，这些在企业经营层面取得阶段性成功的偶像们能够给我们的民族精神带来足够强大的精神资源吗？也许，我们应该承认这些人在精神层面的探索，但是他们的确还没有如此强大的力量。
也许，企业家们更多的还是要以自己的企业为根本，不要因为忙着做精神导师而忘记了牛奶检验环节。
中国为何没有世界级的企业和企业家尽管30年来，中国企业开疆辟土、高歌猛进，然而放眼全球商业舞台，我们不得不遗憾地承认，还没有哪一家中国企业真正迈进了世界卓越企业的殿堂，成为舞台上的耀眼主角；也没有哪一位中国企业家登上了商业领袖所能企及的世界顶峰，引领全球财富走向。
对比世界级企业与企业家，依旧有一条不小的沟壑横亘在我们眼前，为什么我们未能渡越到彼岸？中国企业未臻卓越在全球一体化的今天，中国企业真正的挑战在于“国际化规则与世界级水平的运营”，因为中国企业，即便是优秀如海尔、联想、华为等，与世界卓越企业存在的差距是整体性的、全方位的。
● 战略差距：权谋vs制度中国企业多以“权威谋略”为战略出发点，而世界级公司则以制度和文化为战略出发点。
到目前为止，中国绝大多数优秀企业家都是在计划与市场“双轨制”下产生的。
在“市场”环境中，他们懂得了“国营厂长”不懂的竞争谋略，但“计划”余味下，却需要他们懂“政治”，甚至部分会成为以“权威谋略”为中心的市场政治家。
● 绩效差距：短视vs长远中国企业大多管理员工的现在，世界级公司管理员工的未来。
世界级企业的绩效管理，是通过投资员工的未来，从而获得公司的未来。
但中国不少企业只注重短期效果，注重人的短期业绩而不太注重能力的发展。
● 文化差距：工具vs信仰中国企业用业绩凝聚员工，世界级公司用文化凝聚员工。
不少中国企业的远景成为企业家个人的鸿图伟业，是实现企业家个人野心的工具和附属品，而不是全体员工的共同追求。
在相当一些中国企业中，核心价值观只是手段而已。
一些企业家常常把“以人为本”、“消费者是上帝”一类感人肺腑的话挂在嘴边，而一旦利益当前，一切仁义道德就靠边站。
● 管控差距：能人vs流程中国企业用能人管理控制公司，世界级公司用流程管理控制公司。
中国企业对公司的控制大多是由人来完成，而不是通过制度与流程系统完成的。
这样必然产生诸侯经济。
这种管控方式在短期内可以在量上获得扩张，但不能获得质的提升，虽然金玉在其外，但败絮却早匿其中。
当年三株的失败，诸侯经济就是很大一个原因。
● 营销差距：利用vs敬畏中国企业利用消费者的幼稚，世界级公司促进消费者的成熟。
要想真正把握消费者，就得怀着一颗敬畏之心，像追求真理一样，不断地了解他们，琢磨他们。
但中国众多企业在骨子里对消费者是没有敬畏的，他们认为可以用计谋搞定消费者，所以用夸大其辞的广告，用费尽心机的“承诺”去讨好消费者，获得增长。
● 领导力差距：聪明人vs认真事中国企业强调做聪明人，世界级公司强调做认真事。
不少中国企业家的骨子里有很深的帝王情结，有很强的支配欲，喜欢研究“驭人之术”，“好为人师”，“领导”在他们心中就是“驾驭”的意思，结果企业就演化成了权谋组织。
世界级公司强调的是以原则为中心的领导，强调的是权力和义务对等之上的合作。
中国企业家尚未登顶中国经济持续高速发展，在得益于一批具有创富精神和理想的企业家共同努力的同时，也将柳传志、张瑞敏、王石、任正非、马云等企业家推上了个人价值成就的高峰。
可是，仰看杰克·韦尔奇、比尔·盖茨、松下幸之助等商业领袖，中国企业家的修炼与攀登之路还远未到尽头，距离顶峰还有很长一段路途。
● 差距一：抵制诱惑的能力世界级商业领袖往往诞生于严格的市场竞争环境，而目前中国的发展阶段与商业环境，还无法说是完全的市场经济，这给企业家提供了太多的创富机会，同样也形成了太多的诱惑，以致中国企业家不容易坚守自己的商业底线。
中国企业家有了钱就抑制不住要进军房地产，涉足证券投资，因为赚钱来得快。
但是这样机会投资产生的利润是可以持续的利润吗？真正致力于登上顶峰的中国企业家，不能把自己的眼光放在对暴利与机会的贪婪上。
变性人应获女企业家奖吗？问题：我正在评定一份女性企业家的奖项，并且刚刚采访了入围名单里的几位候选人。
其中多数人平淡无奇，而最好的一位候选人则在采访中承认：她在两年前做过变性手术。
我觉得，这样她就失去了参评资格，因为她在创业时还是一位男性。
我还觉得，她在参评表格上未能如实填写相关情况，是对我们的一种欺骗。
因此我倾向于让她出局。
和我一起的其他评委则想颁给她这个奖项──到底是谁的想法对呢？经理，男，53岁露西的回答：如果你想在这件事上显得迂腐——看来你正有此意——你可以先问问自己：她现在是不是个女人？答案是“不”，她不是。
然而她做过手术，因此可以冒充女性，并被当作女性来看待。
当然，这就意味着她有资格来参赛。
下一个问题是：她创业时的身份是男人，这到底有没有关系？我不觉得这有什么关系。
显然，她做男人做得并不是特别开心，因此我觉得通融一下也无妨。
你说她在你的心目中留下了一个污点，因为她没有“直来直去”地讲真话。
其实，你的这种想法倒是在我心目中留下了污点。
你原本预期的是什么？她应该在参评表上描述所有的变性手术细节吗？问题是，她做过变性手术这件事，是她和医生之间的私密问题。
如果你还不开心，不妨告诉一下自己：设立奖项是件很愚蠢的事情，最优秀的人很少能够获奖。
至少在这件事上，你不会让某位生为女性、并配得上这份奖项的杰出候选人失望，因为你说过，其他选手实力不足。
这让我觉得你们颁发的这项大奖格外愚蠢：我参加过一次类似的评奖活动，当时的入围名单上出现了一大批真正优秀的女企业家。
其他的评委已经有了定论：你是一位老学究、刻薄鬼，要不就是老顽固。
他们可能会像我一样在疑心：你到底在捍卫什么原则？你是担心，如果这一次自己高抬贵手，今后就会有一大批男人去做变性手术，好争取到这样的一些奖项吗？把奖颁给她吧，别再烦恼了。
读者建议：想起某位自行车赛选手几年前，加拿大有位妇女赢得了女子山地车下坡赛的冠军。
她过去也曾是一位男性。
拿了亚军的那位女选手则抱怨连天，她一口咬定，这位冠军的男性基因与荷尔蒙赋予了她在肌肉力量上的一切优势。
由于这位亚军的言行与体育精神不符，因此被取消了资格。
在这件事情上，山地车比赛的业内人士之间产生了分歧，而这种分歧很可能到目前还存在。
咨询师，男，25岁她并不是女性再多的手术或雌激素也不能将一位男子改造成女人。
这位仁兄仍带有XY 型染色体，既没有子宫，也无法排卵。
这个人能够改变的东西，只是自己的社会性别——在不同的文化、社会和法律背景下，人们看待她的方式。
因此，这种事在术语上应称为“社会性别重置”，而不是“变性”。
如果设奖的潜在意味是：女性企业家的企业家精神不如男性，因此还需要设立特别的奖项，那么，应取消这位参赛者的资格。
前国际汽车大奖赛成员，男，43岁变身女性作为一名做生意的变身女性，我现在已开始意识到，多少年来自己一直已是女性的身份。
性别重置的外科手术是件大手术。
从男性身份到女性身份的文化转换，更是生活方式的一大变化。
如果有人能适应这些变化，并且成功地开展业务，那么就值得给予他们一切可能的尊敬。
执行董事，变身女性，40岁颁奖应有包容心如果你给英国企业家颁奖的话，你会剔除掉两年前刚成为英国公民的人吗？你的这封信，是一种试图掩盖你狭隘心胸的苍白举动。
这位候选人曾经是一位男性，但这无关紧要。
她现在已是一位女性。
因此，把奖颁给她吧，因为她配得上它。
公务员，男性，40岁。
