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工程总承包项目现场检(核)查记录表

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建筑施工市场行为检查表

建筑施工市场行为检查表

附件2：
受检工程基本情况
各方主体项目现场须供应材料清单
工程所在省（市、县）：
2、对不供应有关材料者，按《建筑工程施工转包违法分包等违法行为认定查处管理方法
（试行）》有关情形予以认定违法行为。

建设单位检查表
管理方法》等规定处理。

检查人员：项目负责人签字：检查日期：年月日
勘察设计单位检查表
检查人员：项目负责人签字：检查日期：年月日监理单位检查表
2、上述管理人员履职、监理单位现场资料（如监理月报、监理例会纪要、监理日志、监理登记备案证等）核对；
3、项目部主要管理人员未到岗履职的，应了解核实项目现场的实际管理人员是否具有相应的资格或岗位证书，是否系合同约定单位人员；
4、对有问题的材料，应复印或拍照取证留存。

检查人员：项目总监：检查日期：年月日
施工（总承包、专业承包、分包）企业检查表
处管理方法》等规定处理；
2、上述管理人员履职、分包合同签订状况需和监理单位现场资料（如监理月报、监理例会纪要、分包单位进场资质报审等）核对；
3、项目部主要管理人员未到岗履职的，应了解核实项目现场的实际负责人是否具有相应的资格或岗位证书，是否系中标单位人员。

4、对有问题的材料，应复印或拍照取证留存。

检查人员：项目负责人：检查日期：年月日
分包负责人: 编号：市第号
HBJG-S207 施工总承包单位项目部人员检查状况
工程名称：工程地址：
检查人：检查日期：
JG-S209
施工总承包单位管理人员不到岗状况确认书。

建设工程质量安全监督登记表

建设工程质量安全监督登记表

－1－建设工程质量安全监督登记表登记序号：施 工 总 承 包 单 位 项 目 经 理 专 业 承 包 单 位 项 目 经 理 勘 察 单 位 项 目 勘 察 负 责 人 设 计 单 位 项 目 设 计 负 责 人 监 理 单 位 项目总监理工程师M 2 万元 结 构 类 型 结 构 层 数 基 础 类 型计划 开 竣 工 日 期 级别、资质证书号 级别、资格证书号 级别、资质证书号 级别、资格证书号 级别、资质证书号 注 册 资 格 证 级别、资质证书号 注 册 资 格 证 级别、资质证书号 注 册 资 格 证施工图设计文件审查合格书和项目备案证、 工程规划1 建2 中标通知书和施工、监理合同及专业分包合同设单 3 施工、监理、分包单位资质复印件(含安全许可证) 位 4 建设单位项目机构组成和项目负责人名单提交 5 项目监理机构、 项目施工机构任命文件及组织机构表资 6 五方责任主体项目负责人签署的 《工程质量终身责任料 承诺书》及相应的《法定代表人授权书》文 施工单位办理的意外伤害保险证明和农民工工资保件 障金施工组织设计及监理规划(安全专项方案及细则单 8 建设单位： 审核意见： 法人代表： 项目负责人：电话号码： 质量安全监督站(章)盖 章 审核人(签字)：年 月 日 年 月 日本表一式四份，住建局、建设、档案、监督各一份。

枝江市建设工程质量安全监督站制列)、扬尘管理、 文明施工、危大专项方案(若有)许可证复印件、项目信用信息登记证7程程筑程工工建工称址积价名地面造项目名称建设单位建设单位项目机构组成人员项目负责人项目管理人员法定代表人岗位证书号联系电话联系电话项目建设单位：法定代表人(签字)：单位公章：年月日－2－项目名称监理单位总监代表法定代表人联系电话联系电话专业监理监理员项目监理单位：法定代表人(签字)：单位公章：年月日注：附总监、总监代表、专业监理、监理员资格复印件。

－3－项目名称总承包单位总承包单位现场主要人员分包单位劳务分包单位总承包单位：建造师(项目经理)技术负责人质检员材料员法定代表人级别及证号联系电话施工员安全员预算员(造价员)项目负责人项目负责人法定代表人(签字) 单位公章：年月日注：附建造师(项目经理)、技术负责人、五大员的资格复印件。

工程建设项目施工现场检查表

工程建设项目施工现场检查表
工程建设项目施工现场检查表
受检公司（单位）：
项目名称：
施工地点或部位：
施工企业（总承包企业）：
编号
项 目 内 容
提供材料或现场检查情况
落实情况
1
我公司为工程建设项目提供的安全设施条件
安全设施条件描述
□已落实 □未落实
2
施工、监理企业项目负责人、专职安全员经理是否取得《安全生产考试合格证书》
《安全生产考试合格证书》
现场监理人员访谈，监理日志
□已落实 □未落实
7
项目施工前，施工企业是否对施工人员进行安全教育
安全培训记录及现场人员访谈
□已落实 □未落实
8
是否为施工人员办理施工证等出入证件及相应的查验措施
施工证等出入证件及查验措施描述
□已落实 □未落实
9
施工企业是否制定灭火预案及现场防火措施
灭火 □未落实
14
登高、电气焊等操作人员是否持有《特种作业人员操作证书》
现场检查登高、电气焊等施工人员的操作证书
□已落实 □未落实
□已落实 □未落实
3
施工企业是否与施工人员签定安全责任书
安全责任书
□已落实 □未落实
4
施工人员是否熟悉本岗位安全操作规程是否了解紧急施救要求
现场施工人员访谈
□已落实 □未落实
5
施工企业是否制定了施工安全管理制度和安全操作规程
施工安全管理制度和安全操作规程
□已落实 □未落实
6
监理人员是否按照安全生产操作规范实施监理，是否了解紧急施救要求
□已落实 □未落实
10
我公司安全管理部门是否对施工现场进行过安全检查以及发现隐患的整改情况
安全检查记录及隐患整改通知书

建筑市场和工程质量安全检查表

建筑市场和工程质量安全检查表

企业检查表
检查情况描述
23
2019年全国建筑市场和工程质量安全监督执法检查表（建筑市场方面）（四）
24
2019年全国建筑市场和工程质量安全监督执法检查表（建筑市场方面）（四）
25
2019年全国建筑市场和工程质量安全监督执法检查表（建筑市场方面）（四）
26
2019年全国建筑市场和工程质量安全监督执法检查表（建筑市场方面）（四）
47 制定建筑工人实名制管理制度
符合□ 不符合□
建筑工人实 名制管理情
况
48 建立建筑工人实名制管理台帐 49 配备实现建筑工人实名制管理所必须的硬件设施设备 50 将采集的建筑工人信息及时上传至项目所在地主管部门
符合□ 不符合□ 符合□ 不符合□
51
按规定在施工现场显著位置设置“建筑工人维权告示牌”，公开 相关信息
4、 安全负责人：
年
月
日
27
人 安全负 18 安全管理负责人的社会保险在施工总承包单位缴纳
员 责人
情
19 安全管理负责人的工资由施工总承包单位支付
况
20 安全管理负责人按合同约定到岗履职
21 分包单位现场负责人的劳动合同与分包单位签订
分包单 22 分包单位现场负责人的社会保险在分包单位缴纳
位负责
人
23 分包单位现场负责人的工资由分包单位支付
3 项目经理与施工单位订立劳动合同
符合□ 不符合□
4
项目经理建造师证书注册在本单位，且不存在超执业资格承揽工 程的情况
符合□
不符合□
人 项目经 5 项目经理不存在同时在两个以上项目执业的情况 员理
情
6 项目经理社会保险在施工总承包单位缴纳

工程质量验收表格填写说明与范例

工程质量验收表格填写说明与范例

一、建筑工程施工质量验收表格填写说明一、建筑工程施工质量验收表格填写说明（一）施工现场质量管理检查记录表填写说明本表为《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001第3.0.1条的附录A.0.1表。

一般一个柡段或一个单位（子单位）工程检查一次，在开工前检查，由施工单位现场负责人填写，由监理单位的总监理工程师（建设单位项目负责人）验收。

下面分三个部分来说明填表要求和填写方法。

1.表头部分介绍工程建设各方责任主体的概况，由施工单位的现场负责人填写。

（1）工程名称栏应填写工程名称的全称，与合同或招投标文件中的工程名称一致。

（2）施工许可证（开工证）应填写当地建设行政主管部门批准发施工许可证（开工证）的编号（3）建设单位栏填写合同文件中的甲方，单位名称应写全称，与合同签章上的单位名称相同。

（4）建设单位项目负责人栏应填合同书上签字人或签字人以文字形式委托的代表—工程项目负责人。

工程完工后竣工验收备案表中的单位项目负责人应与此一致。

（5）设计单位栏填写设计合同中签章单位的名称，其全称应与印章上的名称一致。

（6）设计单位的项目负责人栏应是设计合同书签字人或签字人以文字形式委托的该项目负责人，工程完工后竣工验收备案表中的单位项目负责人也应与此一致。

（7）监理单位栏填写单位全称，应与合同或协议书中的名称一致。

（8）总监理工程师栏应填写合同或协议书中明确的项目监理负责人，也可以是监理单位以文件形式明确的该项目监理负责人，此负责人必须有监理工程师任职资格证书，专业要对口。

（9）施工单位栏应填写施工合同中签章单位的全称，与签章上的名称一致。

（10）项目经理栏、项目技术负责人栏填写的人名应与合同中明确的项目经理、项目技术负责人一致。

（11）表头部分可统一填写，不需具体人员签名，只是明确了负责人的地位。

2．检查项目部分填写各项检查项目文件的名称或编号，并将文件（复印件或原件）附在表的后面供检查，检查后应将文件归还。

危险性较大工程施工作业现场巡视检查记录表汇编

危险性较大工程施工作业现场巡视检查记录表汇编

危险性较大工程施工作业现场巡视检查记录
工程名称：柴河林业局2009第一批棚户区改造工程编号：
高危险施工作业安全旁站监理记录表
工程名称: 柴河林业局2009年第一批棚户区改造工程编号：
安全旁站监理记录表工程名称：
险危性较大工程施工作业现场巡视检查记录
危险性较大工程施工作业安全现场巡视检查记录表
危险性较大工程施工作业安全现场巡视检查记录表
工程名称：柴河林业局2009年第一批棚户区改造工程编号：
危险性较大工程施工作业现场巡视检查记录
危险性较大工程施工作业安全现场巡视检查记录表
危险性较大工程施工作业安全现场巡视检查记录表
11。

建设工程项目检查表

14
组织勘察单位向设计、施工单位交底；组织设计 单位向施工单位交底;组织所涉及的管线权属单 位或养护单位向施工单位交底
15
委托并组织质量检测、第三方监测
16
开展质量安全检查并对工程进行隐患排查和治 理，按规定组织质量安全履约考核
17
组织各单位签订现场安全管理协议，明确各方安 全生产管理责任，并组织检查
符合
不符合
（一）
资质与资格
1
施工业务应在单位资质许可范围，未转包 或违法分包所承揽业务，安全生产许可证 有效
2
项目主要管理人员资格符合要求，特种作业 人员等持证上岗，按要求配备专职安全生产 管理人员
（二）
体系和制度建 设
3
建立安全生产责任体系、组织机构，并明确 各部门、各岗位安全生产责任
（三）
工程周边环境 保护
建设工程质量安全检查表
（土建施工单位）
单位名称：工程名称:
检查项目
检查内容
评价
不涉 及
符合
不符合
一、内业资料
（一）
施组及方案
1
施工组织设计、专项方案按照规定要求编制、专 家论证、审批
（二）
试验、检测 资料
2
原材料、构配件等合格证、复试，以及工程过程 检验、检测
（三）
工程监测、
测量资料
3
监测、测量仪器检定资料，监测、测量成果等资 料
30
危大工程验收合格后，施工单位应当在施工 现场明显位置设置验收标识牌，公示验收时 间及责任人员
（十六）
执行工程质量
安全手册情况
31
落实《工程质量安全手册》要求，开展宣传 贯彻及培训
其他检查项目（此项内容为表中未列检查项目，由检查专家根据现场情况补充自行填写）

工程项目检查表

现浇结构分项工程
8
无检验批原始验收记录扣3分，与实体、资料不对应扣2分，检查内容（应包括：外观质量[模板拼缝、露筋、蜂窝、孔洞、夹渣、疏松、裂缝、连接部位缺陷、外形缺陷、外表缺陷]；实测实量标识[垂直度、平整度、标高、截面尺寸、阴阳角]；缺陷处理）不全，每缺一项扣1分。（根据施工内容抽查）
填充墙砌体分项工程
检查进场复试报告。
检查组签字：项目经理签字：日期：年月日
典型问题治理（续表）
工程名称
检查部位
序号
检查内容
是否
违反
说明
32
主体结构
钢筋进场时，应按国家现行相关标准的规定抽取试件并作力学性能和重量偏差检验，检验结果必须符合国家现行有关标准的规定。（GB50204-2002 2010版第5.2.1条）
检查出厂合格证、出厂检验报告和进场复试报告。
4
施工组织设计、（专项）方案编制、审批、交底及实施
10
5
危险性较大分部分项论证、验收，危险性较大项目清单
8
6
分部分项工程技术交底
10
7
施工日志（4分）、质量日志（4分）、砼施工日志（2分）
10
8
质量培训、学习
6
9
施工合同、分包协议
5
10
检测工具配备、使用
10
11
样板引路及实施记录
6
12
建筑工程典型质量问题及预防预控预案
8
无检验批原始验收记录扣3分，与实体、资料不对应扣2分，检查内容（应包括：材质；墙拉筋、构造柱、过梁；皮数杆；实测实量标识[轴线位移、垂直度、表面平整度、门窗洞口尺寸]）不全，每缺一项扣1分。（根据施工内容抽查）
2
图纸会审（纪要）记录（2分）及设计变更（洽商）记录（2分）

横坡自动计算

纵断面高程、横坡度现场检查记录表
施工单位：湖北咸宁通界高速公路工程总承包项目经理部第二分部 监理单位：北京中交公路桥梁工程监理有限公司 检测单位 通界高速公路工程总承包项目经理部第二分部 检测范围 工程名称 制 表 路基工程 K##+###-K##+###段96区顶 肖增 编 合同号 试验规程 检测日期 复 核 号：C-007－□□□-□□□□ XNSH2012-011 ／
输入数据区域
里程 1m 左6m 149.6 右6m 149.6 左12m 右12m
K13+693.000 149.27 149.17 149.17 149.05 149.05 K13+733.000149.7 149.48 149.48 149.9 149.9 K13+773.000 150.12 150.02 150.02
纵断面高程、横坡度现场检查记录表
施工单位：湖北咸宁通界高速公路工程总承包项目经理部第二分部 监理单位：北京中交公路桥梁工程监理有限公司 检测单位 通界高速公路工程总承包项目经理部第二分部 检测范围 工程名称 制 表 路基工程 K##+###-K##+###段96区顶 肖增 编 合同号 试验规程 检测日期 复 核 号：C-007－□□□-□□□□ XNSH2012-011 ／
K13+773.000
设计高程(m) 桩号 1 左 152.174 K14+173.000 右 左 152.174 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 6 152.074 152.074 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 12 151.954 151.954 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 152.186 152.164 -0.011 -0.017 -0.014 0.01 0.007 -0.017 -0.017 0.002 0.002 -0.008 6 152.054 152.077 0.006 0.007 -0.014 -0.011 -0.012 -0.017 0.013 0.005 0.001 -0.01 12 151.956 151.946 0.006 -0.002 -0.019 0.01 -0.002 0.015 -0.017 -0.004 0.004 -0.018 1 12 -10 -11 -17 -14 10 7 -17 -17 2 2 -8 6 -20 3 6 7 -14 -11 -12 -17 13 5 1 -10 12 2 -8 6 -2 -19 10 -2 15 -17 -4 4 -18 设计 2 2 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 实测 2.09 1.98 -0.15 -0.14 0.05 0.00 0.08 -0.29 0.00 0.05 -0.02 0.09 偏差 0.09 -0.02 -0.15 -0.14 0.05 0.00 0.08 -0.29 0.00 0.05 -0.02 0.09 实测高程(m) 高 程 偏 差（mm） 横 坡（%） 备 注

建筑业企业检查表

办公场所及设施
企业办公室场所面积及职能科室设置情况(上墙制度、办公设备等)
企业营业执照、资质证书等
是否家或以上企业共用、是否与住宅混用
企业机构设置
是否设立总工办
是否设立质安科
是否设立劳务用工科
企业管理制度
有工作例会制度（含企业管理例会制度及项目管理例会制度)
企业管理例会、项目管理例会会议纪要
证章管理制度(印章使用记录）
符合□不符合□
材料、设备租赁合同由中标单位签订
符合□不符合□
工程款项支付情况
专业分包
专业分包工程款支付凭证上载明的付款单位与发包单位一致
符合□不符合□
专业分包工程款支付凭证载明的累计支付金额与分包合同约定内容相匹配
符合□不符合□
劳务分包
劳务分包工程款支付凭证上载明的付款单位与发包单位一致
符合□不符合□
符合□不符合□
总承包单位不存在将房屋建筑工程的主体结构分包（钢结构除外)
符合□不符合□
专业分包单位不存在再分包（劳务作业除外)
符合□不符合□
劳务分包合同
劳务分包作业由中标单位发包,劳务单位具有相应的资质及安全生产许可证书
符合□不符合□
劳务分包单位不存在将其承包的劳务再分包
符合□不符合□
材料设备合同
材料、设备采购合同由中标单位签订
符合□不符合□
建立劳务作业人员花名册、考勤登记、员工资支付表情况
（)不论是否实行劳务分包，项目部均应建立劳务作业人员花名册(XX教育人员名单等其它材料不能替代花名册)；
符合□不符合□
(）项目部需提供自上次评价以来一个季度的考勤登记表，无法完整提供的，则不符合要求；
符合□不符合□
（）施工企业自行雇用劳务作业人员的，须提供自上次评价以来一个季度工资支付表，无法完整提供的，不符合要求；项目实行劳务分包的，须提供自上次评价以来一个季度工资支付表原件或复印件（均应加盖劳务XX公章）,无法完整提供的,则不符合要求。
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按合同约定条件、程序申请，报监理、客户签认。
分析延误原因并制定纠偏、赶工措施，对非自身原因导 致的延误，已及时取得相应证明文件并保存完整。
是否 是否
是否 是否 是否
1 质量管理制度
建立项目质量体系，落实质量责任制。
是否
2 设计技术、质量管理 按约定组织或参与审查设计报告、图纸。
是否
3 施工技术、质量管理 审核施工组织设计或施工技术方案。
是否
4 试验室管理
审查或抽检分包商试验室管理制度、人员资格等。
是否
5
原材料、设备管理
审查或抽检分包商进场原材料、设备及其试验检测资料、 试验报告等。
是否
6 现场管理
定期或不定期抽检分包商材料设备进场、存放及使用。 是 否
7 工程验收
按约定组织或参与或协助工程验收并签署意见。
是否
8 质量评定
按约定组织或参与评定、分析，建立质量评定台账。
是否
9 单、专项或联合检查 由安全环保部按相应规定执行
1 安全环保制度
建立了项目安全体系、环保和文明施工等管理制度。
是否
2 安全管理机构
成立了项目安全生产管理机构且分工明确。
是否
3
设备管理(含车辆)
建立了特种设备、大型专用设备、特种设备作业人员及 其证照动态管理台账，定期或不定期抽检核实。
是否
3
4 单、专项或联合检查 由安全环保部按相应规定执行
是否
4 以包代管
组建了项目部对现场实施管理，不存在只收管理费和相 是 否 应行业主管部门认定的挂靠情形。
5 分包商证照
建立了分包商企业资质、安全许可证和特种作业人员持 是 否 证情况台账，并定期抽查和动态更新。
6
分包商关键人员
分包商关键岗位人员及其履职与承诺和约定一致，其工 是 否 作单位、受聘单位、持证单位和社保单位合一。
建设单位： 受检项目部名称：
/
工程总承包项目现场检(核)查记录表
监理单位：
承包方式： 一家总包 牵头总包 总包成员 工程分包 其他
项目经理：
实施单位：
1 发包人要求 2 新签合同 3 补充合同 4 项目垫资 5 发包人分包 6 发包人供材
工程范围、功能要求、技术要求和时间要求明确 完全或基本按照招标文件和投标文件订立合同。 订立了背离原合同实质性内容的补充、变更协议。 发包人提高了履约保证金或强制要求中标人垫资。 直接或指定勘察、设计、施工分包及劳务作业分包。 供应建筑材料、构配件和设备或指定生产、供应商。
是否 是否 是否
4
4 收支管控
项 目 收款 大 于支 出，不存在“ 先支 付后结算 、后开 票” 。
是否
建立了农民工劳动合同、实名制登记、现场考勤和工资
5
民工工资结算支付
支付及专用账户管理台账，并在现场设立了维权信息告 示牌，未发生民工因被拖欠造成集访、群访或群体性事
是否
件。
不存在强制接受商业汇票或利用商业汇票等非现金支付 方式变相延长付款期限或以内部付款流程、等待竣工验 6 中小企业结算支付 收批复、决算审计等理由拒绝或延迟付款和违约拖欠款 是 否 项等情况；未收取除投标保证金、履约保证金、质量保
3 进度计划检查 4 进度计划变更 5 工期延误情况
编制了项目进度计划管理制度且执行情况良好。
按合同要求制定和修订勘察、设计、采购、施工、验收 和试运行等进度计划(据实分解为季、月、周计划)。 定期或不定期检查、分析进度计划，并编制进度报告， 包括形象面貌， 本期(月、年) 和累计完成工程(工作) 量及工程价款、存在问题、应对措施及落实情况。
所需机械设备按约定到位，满足安全生产要求。 所需工具、器具符合约定，满足检验检测要求。 特种设备及其操作人员证照、定检记录齐全。
是否 是否 是否
1 项目管理计划 2 项目实施计划
按规定编制了项目管理计划并通过了评审。 按承诺和约定编制、调整并及时报送项目实施计划。
是否 是否
2
1 进度管理制度 2 进度计划制定
证金和民工工资保证金以外的其他保证金。
1 分包项目发包
对属于依法必须招标的项目能按合同约定进行招标。
是否
2 工程转包
未将承包的全部工程或者将承包的全部工程支解后以分 包的名义分别转给其他单位，不存在相应行业主管部门 认定的转包情形。
是否
3 违法分包
除合同约定和经发包人同意的勘察设计和施工专项工程 分包外，不存在相应行业主管部门认定的违法分包情形。
是否
5 合同资产-应收账款 建立了合同资产-应收账款台账，催收记录完整。
是否
1 风险管理制度 2 风险管控
建立了项目风险管理制度。 定期对项目风险进行识别、评估，并实施动态管理。
是否 是否
1 合同管理制度 2 合同台账 3 合同交底 4 合同变更
5 合同索赔
建立了项目合同管理制度且执行情况良好。
建立了项目收支合同管理台账完整，合同文本齐全。
7 分包商特岗人员 建立了分包商特殊工种人员配备及证照管理台账。
是否
8
分包结算及支付
分包单价和支付与总包相关性好，不存在倒挂现象；结 算支付资料齐全，不存在超结超付、预结预支。
是否
9 分包商考核评价 按要求对分包商进行考核评价。
是否
5
1 项目沟通管理
2 项目信息管理
3 项目文件管理 4 车辆管理 5 相关方管理
1 成本管理制度
建立了项目成本管理制度。
是否
2 标后成本分析
编制了标前、标后成本测算书并进行了对比分析
是否
3 成本管控
建立了项目成本台帐，项目责任成本、利润目标明确。 编制了项目预计总收入、总成本和利润预算书并已经公 司评审批复，在各期(月、季、年)末进行分析。
是否
4 合同资产-未完施工 建立了合同资产-未完施工台账，催收记录完整。
6
年月 日
年月 日 年月 日
7
是否 是否 是否 是否 是否 是否
1 基础和技术资料 按约定及时提供相关基础资料、文件证照。 2 工作和现场条件 按合同约定时限、数量、质量及时提供。 3 办理许可和批准 按规定办理了有关许可、批准或备案等审批手续。
是否 是否 是否
1 安全文明施工费 按规定费率足额计取并及时拨付安全文明施工费。
2 预付款支付
业主，监理考核、评价情况。
是否
是否
是否 是否 是否
1 复工复产
2 疫情防控
3 其他
组长
检查人
员签字
Байду номын сангаас
组员
停工原因及证明文件，停工影响分析及复工时间。
按要求编制了项目疫情防控制度、防控方案及应急预案 并执行落实，防疫物资准备充足，及时按要求编制疫情 影响分析和总结报告(报告、告知函件)。
是否 是否
项目经理签字
沟通有计划且内容和方式明确，纪要、记录完整。
制定了收集、处理、分析、反馈和传递项目信息管理规 定，建立了与公司信息结构、分类和编码规则一致的项 目信息管理系统(PRP) ，实现了数据共享和流转，并 定期对信息进行分析和评估。
各类文件资料分类明确、编目规范，签字、盖章手续齐 全，资料准确完整。
驾驶员证件核实记录，车辆维修、年检等记录完整。
按约定条件支付和扣还工程预付款。
3 进度款支付
按约定条件及时支付工程进度款。
4 变更索赔款
按约定及时支付工程变更、索赔款。
是否 是否 是否 是否
1
1 现场签证 2 索赔报告
1 政策变化 2 价格波动 3 地质变化 4 业主原因 5 不可抗力 6 错误修正 7 其他
按合同约定及时签证认可(批复)现场签证。 按合同约定及时签证认可(批复)索赔报告。
1 项目经理 2 项目机构设置 3 项目人员配置 4 生活设备设施
按约定任命和授权项目经理，资格、出勤与约定一致。 按约定建立了分工明确、职责清晰的项目部。 按约定配置各级项目人员，资格、出勤与约定一致。 项目部生活设备设施配置能满足现场人员生活需要。
是否
是否 是否
1 生产设备 2 工具器具 3 特种设备
组织相关人员进行了合同交底，纪要或记录清楚。 按约定申请变更，相应新增、变更工程量和单价调整等 证明材料(凭证)齐全、合规。 按约定申请索赔， 申请的证照和文件等材料(凭证) 及 经客户、监理签证认可的资料齐全、合规。
是否 是否 是否 是否
是否
1 结算管理制度 2 结算收支台账 3 工程结算
建立了项目结算管理制度且执行情况良好。 建立了结算和收付款管理台账并实施动态更新。 按约定编制工程结算和付款申请单(含变更索赔)。
是否 是否
按约定调整因国家政策变化引起的合同价格的变化。 按约定调整因市场价格波动引起的价格变化部分。 按约定调整因地质条件造成的工程费用和工期的变化。 调整因建设单位原因产生的工程费用和工期的变化。 按约定调整不可抗力造成的工程费用和工期的变化。 按约定进行工程量清单错误的修正。
是否 是否 是否 是否 是否 是否 是否