关于轨道交通工程项目管理的措施探讨

轨道交通施工项目管理的几点建议1、建立地铁合格分包商名录的必要性和建议轨道交通属于新兴领域，目前大多数企业分包管理还是建立在公路及市政工程的管理模式上，未有成熟的轨道交通工程的分包管理措施，对于总包而言如何管理好分包是一个至关重要的工作，那么建立地铁合格分包商名录是必然的，首先需要将各分包商按专业、按综合实力进行划分，让专业的队伍干专业的活，从而减少技术上、施工上的一些不必要麻烦，并降低分包成本，达到互惠共盈的目的。

其次规范内部分包招投标流程，从资源源头抓起，强化分包商合理竞争意识，并建立系统的核算体系，沿用老套路（“拿钱办事”，给多少钱干多少活，一味绑架总部，将分包风险转移给总包）的分包商必然要被淘汰。

再者规范分包商名录，强化分包商自身核算能力，“营改增”之后税务链条的建立是一条硬性标准，率先完成税务链条建立能成功抵扣并能开具增值税专用发票的一般纳税人的此类分包商应作为重点扶持，不能开具增值税专用发票的小规模纳税人或能开具专票但需要总包买单的分包商应根据实际项目类型及情况作为次级考虑对象，并逐步淘汰，理应做好分包管理应由分包资源的源头抓起，强化并规范整体分包形势，从而建立行而有效的分包管理体系。

2、当前项目成本管理的现状、问题和建议目前大多数施工总包企业，项目的成本管控体系是以标后预算为指导，过程中的施工预算为调整纠正，以分部分项工程成本及收入对比及经济活动分析进行盈亏分析，然而地铁项目带有一定的特殊性，大多数为“三边工程”，施工图纸不全，已标价工程量清单不全（甚至有的没有）此类因素对预算的编制质量及施工组织造成了一定的影响，造成了成本浪费及利润流失。

再者轨道交通已标价工程量清单多采用非全费用单价，即综合单价仅包含直接工程费（人、机、料）、管理费及利润，不包含规费（安全文明施工、工程排污、住房公积金、意外伤害保险、社会保障费）、措施费（通用措施及专用措施），而分包合同中大多数包含人工、机械、辅材、部分措施、管理费、利润的综合单价，如此就形成了收入—成本对比较难统一的局面，可能带来业务部门工作量的增加及成本数据归集不匹配，出具了有偏差的经济数据。

关于轨道交通工程项目管理的措施探讨
随着城市化进程的加速，轨道交通工程项目在城市建设中扮演着越来越重要的角色。

由于项目规模庞大、技术复杂、时间紧迫等种种因素，轨道交通工程项目管理的工作难度
也越来越大。

探讨轨道交通工程项目管理的有效措施，对提高项目的质量和效率具有重要
意义。

一、项目前期规划阶段
在轨道交通工程项目的前期规划阶段，首先需要对项目进行充分的论证和可行性研究。

在论证阶段，需要考虑项目的技术、经济、环境等各方面因素，确保项目真正符合城市发
展的需要，并且具有良好的投资效益。

还需要进行风险评估，充分考虑项目可能面临的各
种风险，为后续的项目实施奠定良好的基础。

二、项目实施阶段
在轨道交通工程项目的实施阶段，需要加强对项目进度、质量、成本等方面的管理。

在项目进度管理方面，需要制定详细的施工计划，并根据实际情况进行及时调整，确保项
目能够按时完工。

在质量管理方面，需要建立严格的质量控制体系，对施工过程中的关键
环节进行全程监控，确保工程质量符合相关标准和规定。

在成本管理方面，需要建立严格
的成本控制体系，对项目的经费使用进行严格管理，避免因为资金不足而影响项目的实施
进度。

三、项目后期运营阶段
在轨道交通工程项目的后期运营阶段，需要加强对项目的运营管理工作。

首先需要建
立健全的运营管理体系，包括人员编制、设备维护、安全管理等方面的工作。

其次需要加
强对项目运营情况的监测和评估，及时发现问题并采取相应的措施。

最后需要加强对项目
成效的评估和总结，为今后类似项目的实施提供经验和借鉴。

关于轨道交通工程项目管理的措施探讨随着城市化进程的不断加速，各大城市的轨道交通建设也得到了越来越多的关注和投入。

然而，在轨道交通工程项目的实施过程中，项目管理显得尤为重要。

下面本文将对轨道交通工程项目管理所需要的措施进行探讨。

一、项目计划项目计划是轨道交通工程项目管理的核心之一。

项目计划不仅包括项目的时间规划、工作量分配，还包括资源管理、成本分配、控制计划等。

合理的项目计划可以帮助项目经理协调各方面资源，合理利用人力、物力、财力等资源，保证整个项目的顺利进行。

二、风险管理在轨道交通工程项目管理中，风险管理是非常重要的。

项目的实施过程中可能会遇到各种各样的风险，比如自然灾害、技术问题等等，这些都会给项目带来一定的影响。

因此，项目经理需要在项目计划中充分考虑可能遇到的风险，并根据实际情况，制定相应的应对措施，以最大限度地控制风险。

三、资源管理对于轨道交通工程项目，资源管理也是非常重要的。

在项目实施过程中，需要涵盖人力、物力、财力等资源，而且不同资源之间还有相互关联性。

因此，项目管理者需要充分了解每个资源的细节，同时合理协调各个资源之间的关系，以保证资源使用的最大效益。

四、团队管理项目实施过程中的团队管理也非常重要。

团队成员需要紧密协作，互相支持，共同完成项目目标。

在团队管理方面，项目经理需要制定明确的工作职责，建立有效的沟通机制，及时解决团队成员之间的问题，鼓舞团队成员的士气，并适时提供培训、指导等支持。

五、质量管理对于轨道交通工程项目而言，质量管理也是非常重要的一个方面。

在项目实施过程中，需要对每个环节进行认真的质量监督，及时发现和纠正项目中的质量问题，并采取相应的措施以保证项目的质量达到预期目标。

六、成本管理成本控制是保证项目成功实施的核心环节之一。

经过充分的成本管理，可以有效地优化项目的预算，降低项目成本，并确保整个项目的盈利能力。

关于轨道交通工程项目管理的措施探讨轨道交通工程项目管理是确保项目顺利进行和成功交付的关键环节。

为了实现项目目标，管理措施应涵盖不同方面，包括项目计划、项目团队、项目风险以及项目报告等。

在本文中，我们将讨论一些常见的轨道交通工程项目管理措施。

项目计划是确保项目按时、按预算完成的关键。

项目计划应包括项目目标、项目范围、工期和里程碑以及项目资源分配等。

项目经理应与项目团队一起制定详细和可行的项目计划，确保每个任务都有明确的完成时间和负责人。

项目经理还应使用项目管理工具和技术来监控项目进展，并及时采取措施解决任何延迟或问题。

项目团队的有效管理对于项目成功至关重要。

项目经理应确保团队成员具备所需的技能和经验，以便他们能够按时、按质完成任务。

项目经理应鼓励团队成员之间的合作和沟通，以提高团队的效率。

定期的团队会议和进展报告是有效管理项目团队的重要手段，可以及时解决团队成员之间的冲突，并确保项目按预期进行。

项目风险管理是确保项目顺利进行的重要环节。

项目经理应在项目启动阶段识别和评估可能的风险，并制定相应的应对措施来降低风险的影响。

项目风险可以包括技术风险、供应链风险和环境风险等。

项目经理应建立一个完善的风险管理计划，并定期监测和更新项目风险，以便及时采取适当的措施应对风险发生。

项目报告是确保项目团队和利益相关者了解项目进展的重要方式。

项目经理应定期向项目团队和利益相关者提供项目报告，包括项目进展、成本预算和资源利用情况等。

项目报告应清晰、准确地传达项目的状态和目标，并及时提供各方反馈和建议。

轨道交通工程项目管理的措施是确保项目成功的重要因素。

通过合理的项目计划、有效的团队管理、风险管理和及时的项目报告，可以提高项目的成功交付率和客户满意度。

项目经理应注重项目管理措施的制定和执行，以确保项目的顺利进行和成功完成。

城市轨道交通工程项目管理的措施探讨摘要：现如今，对于城轨交通而言，其自身的优势主要体现在空间隔离、施加可控、环保节能、优良的乘车舒适性以及具备强大的运输能力，逐步的发展成为各大中城市在城市化进程之中解决交通拥堵温度的主要途径。

但是在城市轨道交通高速发展的形势之下，慢慢的凸显出来了一部分值得探究的问题，城轨交通工程建设项目始终没有一个科学、合理化的机制来实施。

鉴于此，本文主要分析城市轨道交通工程项目管理的措施。

关键词：城市轨道；交通工程；项目管理目前，对于城市轨道交通来说，具有速度快、安全高效等优势，在城市经济发展中扮演着极其重要的角色，是保证城市交通顺畅的关键所在。

加强项目成本管理是城市轨道交通工程中的一项重要环节，发挥着不可比拟的作用和优势。

在城市轨道交通工程中，存在着较多影响因素。

因此，必须要采用切实可行的管理措施，加强项目管理建设，将建设成本控制在合理范围内，实现企业资源的高效利用与配置，做到降本增效，进而为城市轨道交通工程赢取更多的经济利润。

1 城市轨道交通的基本涵义“城市快速轨道交通”的简称是“轨道交通”。

究其原因，主要体现在在轨道交通所涵盖的地理位置之中存在相应的空间聚集性，如今无论是国外的轨道交通运输网络还是未达到的农村区域，只有在城市区域才会有相对大型的公共基础设施，但是从经济学的目标来进行分析，在农村区域建设轨道交通的效益也会随即降低，农村区域人口规模相对较少，但是在城镇化脚步不断加快的形势之下，会很有很多诸多人口迁移到城市之中，针对人口密度相对较小的农村区域来进行分析，暂时还没有建设地铁的作者用。

部分学者则认为城市轨道交通的含义，主要住的就是在位于城市区域之内的“以电力为驱动力的有轨公共交通运输系统。

在其他的研究之中，集中针对城市轨道交通含义实施必要的探讨，像是我们国家的《城市轨道交通技术规范》。

在香港则特指“港铁”，在我们国家大陆区域基本上可以分成轻轨或者是地铁，另外还有一种是近年来比亚迪推出的胶轮有轨电车，称为“云轨”。

城市轨道交通改扩建工程管理改进探讨摘要：结合城市轨道交通大型改扩建工程的管理实践经验，梳理指出运营期大型改扩建工程在规划、设计以及实施过程的重难点，通过场平优化、交叉施工调试、“建管合一”等方法，进一步提高项目管理效率，在既有功能调整实现的前提下圆满兑现整个项目安全、质量、进度、投资既定目标，为后续同类大型改扩建工程项目管理提供指导和借鉴。

关键词：城市轨道交通；大型改扩建工程；运营前置1工程概况城市轨道交通大型改扩建工程的实施一般基于当时的设计水平与目前实际运营需求不匹配，包括新增停车列检列位、新增设备设施、既有设备设施调整等内容。

（1）城市轨道交通在伴随新线开通以及线网不断扩大的背景下，客流增长迅速，往往会提前超过设计同期水平。

针对新线开通后的客流变化和实际设备设施水平进行研究，并提前开展增车计划，以满足运力需求。

新增列车后，既有场段停车能力已无法满足新增车辆的停放及维护要求，需要增设停车列检列位。

（2）根据车辆实际镟修工作量及远期车辆镟修工作量预测，既有场段不落轮镟床亦不能满足全线车辆镟修工作需要。

因此，在改扩建工程基础上还需同步增设镟轮线及相应的不落轮镟设备。

（3）由于改扩建工程引起的既有线路的同步调整以及新增检修需求也需在工程实施过程中一并考虑，比如受电弓检测装置等。

同时，在其他场段及空余部位同步做好改造后的远期预留建设条件，从线路及线网的角度充分考虑未来改扩建工程实施的可能性。

2工程规划与设计重点从流程上看，城市轨道交通大型改扩建工程从项目建议书到交付使用，主要包括项目建议书、工可设计、初步设计、施工图设计、项目实施等阶段。

虽然各个阶段的侧重点不一样，但又紧密相连。

工程实施整体流程见图1。

（1）根据理论研究，对工程项目的管理过程中，工程可行性研究及初步设计对投资影响的比例约达70%。

针对城市轨道交通大型改扩建工程的规划与设计更要从多专业角度提前谋划，在充分考虑既有工程的特点以及尽量减少对既有线路运营影响的前提下，从“运营前置”的角度出发，对工程实施的安全、质量、进度、投资等方面进行细化研究，确定有利和不利的因素，从而分析项目实施必要性、可行性以及评估项目经济效益和社会效益，尤其是改扩建实施过程中对运营产生的影响以及实施后对既有线路运营产生的经济效益和社会效益[1]。

关于轨道交通工程项目管理的措施探讨随着城市化进程的不断加速，轨道交通成为当代城市交通发展的重要方向。

然而，轨道交通工程项目的建设需要耗费大量的资金和人力资源，而且涉及到相关利益方的协调和谈判。

因此，轨道交通工程项目管理显得尤为重要。

本文将探讨一些关于轨道交通工程项目管理的措施和建议。

一、制定详细的计划和时间表轨道交通工程项目的建设是一项复杂的过程，需要涉及到工程设计、工程招标、工程施工、工程验收等多个阶段。

因此，在项目启动之前，需要制定详细的计划和时间表，以确保项目的顺利进行。

在计划和时间表的制定过程中，需要考虑到各阶段的工作量和时间，以及工作人员的配备和工作安排等问题。

此外，还需要考虑到可能出现的问题和风险，并制定相应的预案和措施。

二、加强项目管理和监督轨道交通工程项目的建设不仅需要技术力量和资金支持，还需要加强项目管理和监督。

在项目建设过程中，需要设立专门的项目管理团队，负责项目的规划、设计、招标、施工、验收等各个环节的工作。

此外，还需要加强监督和协调，确保项目建设的进度和质量符合规定标准。

三、优化项目招标和合同管理轨道交通工程项目的招标和合同管理是非常重要的一环。

在项目招标过程中，需要选择有丰富经验的承包商和供应商，确保项目质量和进度。

此外，在合同管理过程中，需要注重合同文件的具体细节以及实际应用情况的监督和管理，以确保项目进展和质量的稳定和可控。

四、关注工期和成本控制轨道交通工程项目建设的工期和成本控制是项目管理中的关键环节。

在项目建设中，需要采取科学合理的进度和成本管理方法，紧密结合项目实际情况，科学分析和制定进度与成本计划，严格执行，在每个阶段都要细致分析，及时调整计划，以确保项目能够高效、稳定地进行。

五、加强交通管制和保障轨道交通工程项目建设期间，需要充分考虑交通管制和保障措施。

在施工阶段，需要通过合理的交通管制和路线调整，减少对周边交通的影响，并加强保障措施，确保施工安全和周边环境的稳定。

关于轨道交通工程项目管理的措施探讨随着城市化进程的加速，轨道交通工程在城市交通建设中扮演着越来越重要的角色。

轨道交通工程的建设和运营管理对城市的交通运输、人们的出行、城市的发展起着至关重要的作用。

轨道交通工程项目管理的提高至关重要。

本文将探讨一些关于轨道交通工程项目管理的措施，以期提高轨道交通工程项目的建设和运营管理水平。

对于轨道交通工程项目管理来说，项目管理团队的建设十分关键。

一个良好的项目管理团队能够提供强大的支持和引领，帮助项目团队更好地协调各方面资源，保证项目的高效、高质量、高效益的完成。

国家可以出台相关政策，鼓励高校培养和引进轨道交通工程管理专业的人才，加大人才队伍的建设力度，提升轨道交通工程项目管理的素质和水平。

加强对轨道交通工程项目的规划和设计，提高项目的可行性和可靠性。

在轨道交通工程项目规划和设计阶段，应充分考虑项目的具体环境、运营需求和未来发展，同时加强市场调研和需求分析，确保项目的合理性和实用性。

还要注重项目的可持续性发展，充分考虑项目的环境影响和社会效益，提高项目的整体效益。

完善轨道交通工程项目管理体系和标准。

在轨道交通工程项目的建设和运营管理过程中，应建立健全的项目管理体系和标准，加强对项目的全过程管理和监督，确保项目的进度和质量。

还应加强对项目相关风险的管理，建立健全的风险管理体系和机制，提前识别和预防可能存在的风险，降低项目的风险和损失。

还应加强对轨道交通工程项目管理技术的研发和推广应用。

随着科技的不断进步，新技术对轨道交通工程项目管理的影响也越来越大，新技术的应用能够提高项目的管理效率和质量。

可以加大对轨道交通工程项目管理技术的研发投入力度，推动新技术在项目管理中的应用，提高项目管理的技术含量和水平。

对于轨道交通工程项目管理来说，还需要加强相关法律法规的建设和宣传教育工作。

建立健全的法律法规体系，明确轨道交通工程项目管理的相关职责和权限，加强宣传教育工作，提高项目管理人员的法律意识和风险防范意识，有效保障项目的合法权益和安全性。

城市轨道交通工程施工技术要点和管理一、施工技术要点：1.施工方案设计：针对具体的城市轨道交通项目，需要根据地质情况、环境条件、工程规模等因素，制定合理的施工方案，确保工程的顺利进行。

2.土建施工技术：城市轨道交通工程中包括车站、隧道、桥梁等大量的土建工程，在施工过程中需要采取合适的方法和工艺，确保工程的质量和安全。

3.轨道施工技术：轨道是城市轨道交通工程的核心部分，对轨道的施工需要选择合适的材料，采用精确的铺设方法，确保轨道的平整度和准确度。

4.信号与通信施工技术：城市轨道交通工程中需要安装大量的信号设备和通信设备，施工过程中需要注意设备的布置和接线，确保设备的可靠性和稳定性。

5.电气化施工技术：城市轨道交通工程需要进行电气化施工，包括供电系统、牵引系统、自动化控制系统等，施工中需要注意设备的安装和调试，确保系统的正常运行。

二、施工管理：1.项目管理：城市轨道交通工程是一个复杂的工程，需要进行科学的项目管理，包括工期管理、成本管理、质量管理等，确保项目的顺利进行。

2.施工组织：城市轨道交通工程中有大量的施工作业，需要合理组织施工人员和设备，确保施工工序的顺利进行。

3.安全管理：城市轨道交通工程涉及到大量的工作人员和设备，需要加强安全管理，制定合理的安全措施，确保施工过程的安全性。

4.质量管理：城市轨道交通工程需要达到一定的质量标准，需要加强施工质量的管理，采取合理的质量控制措施，确保工程的质量。

5.环境保护：城市轨道交通工程施工过程中需要保护周围环境，避免对生态环境造成影响，需要制定相应的环保措施，确保施工过程的环保性。

总之，城市轨道交通工程施工涉及到多个专业领域和多个方面的技术要点和管理，需要综合考虑各种因素，制定科学合理的施工方案和管理措施，确保工程的质量和安全。

同时，还需要加强项目管理和环境保护等工作，推动城市轨道交通工程的顺利进行。

城市轨道交通建设工程管理策略探讨摘要：文章从三个方面入手对城市轨道交通建设工程管理策略进行探讨，包括：规范设计招投标操作、规范城市轨道交通建设项目成本管理方法和强化项目后评价管理。

关键词：城市轨道交通建设工程；成本管理；工程质量管理与科学技术是推动历史发展的两大车轮。

近年来，我国一些大型城市轨道交通建设虽然取得了可喜成绩，管理也取得了一些进步，有其成功的一面。

但也必须正视我们存在管理方式和手段落后的一面，在不断采用科学化的管理方法和现代化管理手段，使管理活动定量化、程序化、标准化、系统化等方面还存在很大差距。

在施工单位与设计单位、监理单位、建设单位的工作协调中，常听到抱怨城市轨道交通建设管理缺少相应的规范和标准，常给人无所适从。

施工单位抱怨的问题反映的也就是管理不规范的问题。

我们只有认真研究有关建设的法律法规，掌握具体条款要求并制定出与之相适应的管理措施，才能进一步规范城市轨道交通建设工程管理。

1、规范设计招投标操作为相关建设企业提供了一个公开竞争的平台，逐步向市场规则靠拢。

国家出台了许多相关政策，但管理还是很不完善，主要还局限在施工阶段，项目可行性研究、设计、投资等不少建设环节都还处在一种较为封闭的市场范围，还没能真正打破行业垄断，实现招标的全面市场化，与国际惯例存在较大差距。

要规范城市轨道交通建设工程管理，就应全面规范实行工程招标制度。

只有招投标工作真正走向市场，才能使招投标工作真正做到公开、公平、公正的原则，择优选择承包商，真正使工程项目建设按照市场经济规律运行，为投资、质量、工期控制创造有利的条件。

在建设过程中方能以合同为依据，对工程建设进行规范化管理，加强投资控制。

可行性研究是建设立项决策重要依据，设计是工程建设的龙头，它们的质量好坏直接关系到工程投资、质量和工期的顺利完成。

但目前轨道交通设计仍处在行业垄断的状态，没有完全引入招投标竞争机制，设计人员压力小，有创新高质量的设计少，照搬照套的多，缺乏进取创新，现有设计标准落后，设计内在质量低，设计中的差、漏、错现象较突出，导致设计变更量大，工程质量与投资难以控制等问题。

城市轨道交通建设项目管理在城市发展和交通状况不断改善的背景下，城市轨道交通建设成为解决交通问题的重要举措。

然而，随着城市轨道交通建设规模和复杂度的增加，项目管理显得尤为重要。

本文将探讨城市轨道交通建设项目管理的关键要素和挑战，并提出相应的解决策略。

一、项目规划与预算管理城市轨道交通建设项目在立项之初，需要进行全面的规划与预算管理。

首先，项目管理团队要明确项目的目标和范围，并制定详细的项目计划。

其次，合理评估和分配项目的预算资金，确保项目建设的可行性和完整性。

在整个项目周期中，及时监控和调整项目进展与预算开支，确保项目按时、按质、按预算完成。

二、资源管理与供应链协调城市轨道交通建设项目涉及多个参与方和各类资源的协调管理。

项目管理团队需要确保项目所需的人力、物力和资金等资源得到合理的配置和利用。

同时，与供应商、承包商和相关机构保持良好的沟通与协作，确保供应链的有效运作。

通过科学的资源管理和供应链协调，能够提高项目的效率和质量，同时降低成本。

三、风险管理与安全控制城市轨道交通建设项目存在众多的风险和安全隐患，如施工安全、环境污染、工程质量等。

项目管理团队应制定风险管理计划，并及时跟踪和评估潜在风险。

在项目实施过程中，加强安全监管和控制措施，确保项目的安全运行。

同时，合理分配风险和责任，建立健全的风险防控机制，能够提高城市轨道交通建设项目的可持续发展。

四、合同管理与工程监理城市轨道交通建设项目通常涉及多个合同和承包方，因此，项目管理团队需对合同进行全面的管理和监督。

确保合同的内容明确、合理，并依法执行。

同时，聘请专业的工程监理团队，对工程进展、质量和安全等方面进行监督和评估，提供专业的建议和意见。

合同管理与工程监理的有效实施，能够保障城市轨道交通建设项目的顺利进行和良好的运营。

五、沟通协调与利益平衡城市轨道交通建设项目涉及多个利益相关方，包括政府部门、市民群众、企业和其他相关机构。

项目管理团队需要做好沟通和协调工作，积极倾听各方需求和意见，确保项目满足各方利益。

关于轨道交通工程项目管理的措施探讨1. 引言1.1 背景介绍轨道交通工程项目管理是现代城市建设中不可或缺的重要环节。

随着城市化进程的加快和人口密集度的增加，轨道交通成为了解决交通拥堵、提高交通效率的重要手段。

由于轨道交通工程项目的复杂性和长期性，项目管理面临着诸多挑战和难题。

轨道交通工程项目通常涉及多个部门、多个利益相关方的合作与协调，项目管理面临着信息传递不畅、沟通不畅等问题；项目整体周期长、投资巨大，一旦出现问题往往会带来严重的后果，因此需对项目进度、质量、风险等多方面进行有效的管理和监控；轨道交通工程项目涉及地下和地上建设，存在土壤条件、地质构造等方面的复杂性，项目管理中需要考虑土壤加固、地下水防治等问题。

对轨道交通工程项目管理进行深入探讨和分析，研究其现状和存在的问题，提出有效的管理措施和建议，对于提高项目管理水平，保障项目顺利实施具有重要意义。

【内容长度超过2000字】。

1.2 研究意义轨道交通工程项目管理是现代城市发展中的重要组成部分，其管理水平直接关系到项目的质量、进度和成本，对城市交通系统的运行效率和安全性起着至关重要的作用。

研究轨道交通工程项目管理的意义在于深入探讨项目管理的关键因素，为提高项目管理水平和效率提供理论支持和实践指导。

研究轨道交通工程项目管理的意义在于加深对项目管理现状的认识。

通过分析当前轨道交通工程项目管理存在的问题和不足，可以为制定改进措施和提高管理水平提供依据。

在不断发展和壮大的城市轨道交通基础设施建设中，项目管理的重要性愈发凸显。

研究轨道交通工程项目管理的意义还在于促进项目管理理论和技术的创新，推动轨道交通工程项目管理实践的不断完善和提高。

研究轨道交通工程项目管理具有重要的现实意义和实践价值，对于促进城市轨道交通基础设施建设的顺利进行、提高城市交通运行效率具有积极的促进作用。

深入开展轨道交通工程项目管理的研究具有重要的意义和价值。

1.3 研究目的研究目的是对轨道交通工程项目管理的现状进行深入分析，探讨在实际项目管理中存在的问题和挑战。

关于轨道交通工程项目管理的措施探讨轨道交通工程项目管理是确保轨道交通工程项目能够按时、按质、按量完成的关键环节。

本文将就轨道交通工程项目管理中的措施进行探讨，主要包括项目计划管理、沟通管理、风险管理和质量管理四个方面。

1. 项目计划管理项目计划是轨道交通工程项目管理的基础，通过有效的项目计划可以合理分配资源、明确工作任务、控制进度等。

在项目计划管理中，需要注意以下几点：（1）确立明确的目标。

要明确项目的目标，包括工期目标、质量目标、安全目标等，并将计划分解到各个具体的工作任务和阶段。

（2）编制详细的工作计划。

将整个项目按照阶段进行划分，并根据每个阶段的特点制定相应的工作计划，具体到每个工作包、每个任务和每个工作时间段。

（3）制定合理的资源计划。

通过对项目所需资源进行调查和分析，合理配置人力、物力、财力等资源，并进行资源的优化利用，以保证项目的顺利进行。

（4）建立有效的进度控制机制。

制定项目的进度控制计划，并根据实际情况进行实时调整和跟踪，及时发现问题并采取措施进行解决，确保项目能够按时完成。

2. 沟通管理沟通管理是项目管理中非常重要的部分，良好的沟通能够有效提高团队的协作效率，减少误解和冲突，保证项目顺利进行。

在轨道交通工程项目管理中，需要注意以下几点：（1）明确沟通渠道和方式。

建立良好的沟通渠道，明确各个阶段和任务的沟通方式，包括组织会议、书面沟通、现场沟通等。

（2）建立沟通机制。

建立沟通的工作流程和机制，确保信息的及时传递和沟通的高效性，减少信息的丢失和误解。

（3）加强项目组成员间的沟通。

通过定期组织会议、项目讨论等形式，加强项目组成员之间的沟通交流，提高团队协作和合作的能力。

（4）与利益相关方进行有效沟通。

及时与项目的利益相关方进行沟通，解答他们的疑问和关切，保持与他们的良好关系，确保项目的顺利进行。

3. 风险管理轨道交通工程项目中存在着各种类型的风险，包括技术风险、市场风险、财务风险等。

关于轨道交通工程项目管理的措施探讨轨道交通工程项目管理是指在轨道交通项目的实施过程中，根据项目的特点和需求，采取一系列管理措施，确保项目按时按质完成的过程。

下面将介绍几个常见的轨道交通工程项目管理措施。

项目目标明确。

在项目启动阶段，必须明确项目的目标和需求。

这包括项目的时间、成本和质量目标等。

只有明确了项目的目标，才能制定合理的工作计划和资源分配，确保项目的顺利进行。

制定详细的工作计划。

根据项目的目标和需求，制定详细的工作计划是非常必要的。

工作计划应包括项目启动、项目执行和项目验收等阶段的具体任务和时间安排，并根据实际情况进行合理的调整。

工作计划的制定应遵循“可行性、可管理性和可控制性”的原则，确保项目按计划顺利进行。

合理分配资源。

合理分配资源是项目管理的关键。

资源包括人力资源、物资资源和财务资源等，必须根据项目的实际需求进行合理分配，以确保项目的正常进行。

合理分配人力资源，需要根据项目的不同阶段和任务的不同需求，制定相应的人员配备和培训计划。

合理分配物资资源，需要根据项目的需求制定物资采购计划，并确保物资的及时供应。

合理分配财务资源，需要编制合理的预算计划，确保资金的合理使用和控制。

第四，建立有效的沟通机制。

项目管理涉及到多个部门和多个层级之间的合作与协调，因此建立有效的沟通机制非常重要。

沟通机制应包括定期召开工作会议、编写工作报告、建立项目网站和使用项目管理软件等手段，确保项目的信息共享和资源协作。

第五，及时进行风险管理。

在项目实施过程中，难免会遇到各种各样的风险，如供应链中断、工人罢工、自然灾害等。

及时进行风险管理就显得尤为重要。

风险管理包括风险识别、风险评估、风险控制和风险应对等环节。

项目管理人员需要及时发现和分析风险，采取相应的措施进行控制和应对，以避免对项目进度和质量的影响。

轨道交通工程项目管理的措施包括项目目标明确、制定详细的工作计划、合理分配资源、建立有效的沟通机制和及时进行风险管理等。

轨道交通工程管理存在的问题及对策分析摘要：现代轨道交通建设是国民建设的重要构成之一，轨道交通建设质量的提高与完善对我国社会经济的快速发展有着重要的意义。

工程管理的好坏，直接影响到工程的施工质量和进度。

然而当前的现场管理工作依然存在许多问题。

要实现管理水平的不断提升，管理部门与工作人员应从多个角度对当前的管理问题进行分析，并就资源配置、试验阶段、施工进程以及成本控制等多方面进行优化措施设计。

最大程度地实现管理水平的提高，保障轨道交通工程建设施工的质量。

本文分析了轨道交通工程管理存在的问题及对策。

关键词：轨道交通工程；管理问题；对策随着我国人口密度逐渐增大，交通压力日益明显，交通建设行业迎来了巨大的发展前景。

由于轨道交通建设工程本身具有工程建设周期长、工作强度大、工程建设环境复杂以及存在较多安全隐患的特点，导致施工建设现场管理的重要性逐渐增加，但同时也面临着许多管理难题。

因此，相关管理人员应加强对这些的问题的分析，并制定更加优化完善的管理策略。

1轨道交通工程管理的现状1.1管理人员素质问题管理人员是进行轨道交通工程管理的直接实施者，在很大程度上也直接影响着轨道交通工程建设质量。

在实际调查中发现，许多交通工程管理人员专业知识和实际能力并不能达到管理的要求，有的甚至是施工单位从社会上直接找来的临时工，并且在进行工程管理之前没有进行专业的培训和规范的指导示范，导致了在实际的管理过程中常常出现问题无法解决的现象；还有的管理人员因为自身素质较低，常常推卸责任，不能全心全意将精力投入到工作中的现象等等。

管理人员的素质是交通工程管理亟待解决的一个重要问题。

1.2监督机制不完善以及施工技术操作不规范在当前的轨道交通建设工程施工现场管理中，监督机制不完善以及施工技术操作不规范都是亟需解决的问题，表现在以下方面：（1）在正式施工开始前，施工单位在方案设计安全教育方面的工作都较为简单并且内容缺乏针对性，导致施工方案难以实现安全建设。

轨道交通项目管理问题探讨发表时间：2018-07-26T10:09:17.313Z 来源：《基层建设》2018年第15期作者：詹旭晖[导读] 摘要：目前在多数中小城市中主要是以公交为公共交通，但这种公共交通方式运量小，同时公交运行也会对城市环境带来影响，虽然新能源公交车已经投入使用，但运行成本较高，不能得到有效推广。

中铁六局集团路桥建设有限公司湖南长沙 410007摘要：目前在多数中小城市中主要是以公交为公共交通，但这种公共交通方式运量小，同时公交运行也会对城市环境带来影响，虽然新能源公交车已经投入使用，但运行成本较高，不能得到有效推广。

在这一背景环境下城市轨道交通的建设十分必要，促进了城市经济发展，缓解交通压力，轨道交通建设是一种特大型基础设施建设项目，对城市功能发挥着重要作用。

但在城市轨道交通建设中仍存在一定的问题，如老城区地下管线复杂，改线困难、上下层及竖向通道的交叉施工和流水作业，枢纽式的车站施工等。

因此对地铁工程项目管理问题的探讨十分必要，为城市轨道交通管理工作提供科学的管理办法，提高管理效能。

关键词：城市轨道交通；项目管理；存在问题；解决对策地铁是一种低能耗、客运量大，且高效、快速的交通方式，与城市交通行业的可持续发展战略需求相一致，可以有效解决城市交通问题，在城市中形成合理的布局。

在本世纪初期国家就已经把城市轨道交通建设列入到国民经济发展计划中，拉动国民经济，推动城市经济的可持续发展。

同时在“十二五”规划中提出，应加大对城市轨道交通的发展，加快发展速度，经多个城市的建设和营运证明，城市轨道交通建设可以有效缓解大城市交通拥堵问题，有利于调整城市的区域结构，对产业布局进行优化，提高环境质量，从而拉动城市的经济增长和发展。

一．构建地铁工程项目管理模型地铁交通项目在建设中包括有长期建设与近期建设两种，同时建设路线和标段多，通常是采用并行建设的方式，为从全局角度考虑，应加强对项目的集成管理，建立多维度的集成管理模型，从而帮助业主对项目群的建设进度计划进行有效控制与编制，对工程进度进行维护与更新，对建设中的各项资源进行协调，掌握资金动向，对投资计划进行控制。

地铁工程施工管理中的问题及解决措施随着经济的发展，大型城市中地铁工程的建设规模也在逐渐扩大，地铁的建设方便了人们的出行，对于缓解城市交通拥挤也起到了一定的作用。

为了更好地发挥地铁的作用，在其施工建设中一定要确保项目质量，并采取有效的监督管理对策，对项目的施工过程进行监督和管理。

从当前来看，地铁施工中质量监督管理工作取得了一定的成效，有效地提升了地铁项目的质量，但是这个过程中依旧存在着忽视的问题，本文就从工作实际出发，对地铁工程质量监督管理中存在的问题和解决措施进行详细的分析论述。

一、地铁工程施工质量监督管理存在的问题因为地铁的施工环境较为复杂，紧靠建筑物，且第地下管网密集，在工程施工建设的过程中会有很多都处于十字路口，施工难度大，且对于质量的要求较高，在施工中为了更好地提升地铁工程的施工质量，就需要采取有效的措施强化质量监督管理工作。

从目前来看，在地铁工程施工质量监管中存在着一定的问题，主要表现在以下几个方面。

第一，质量监督管理人员对地铁施工的风险问题考虑不周全。

地铁工程结构复杂，一般多为城市的中心地下线，施工中风险较大，且施工难度也较大，不可预见的因素较多，这就要求质量监督管理人员必须要充分地考虑到这些因素，引起高度的重视，切实做好质量监督管理工作。

但是从当前来看，在地铁施工建设中，质量监督人员并没有充分地意识到这一问题，在质量监督中往往忽视一些危险因素对质量的影响，造成施工中一些质量隐患的存在，地铁工程的自身风险以及环境风险都会威胁到项目的整体质量。

第二，质量监督人员对地铁工程中较为常见的质量问题管理不当。

地铁工程施工建设中往往会出现各种质量问题，质量监督人员需要做好充分的工作，合理解决这些问题。

但是由于质量监督人员的疏忽，地铁施工中的质量问题依然普遍存在。

如在浇筑主体结构砼的时候，由于监督不当，经常会出现模内冒水的现象，但是质量监督人员并没有采取任何处理，也没有采取技术措施，施工中强行浇筑，导致结构砼被侵蚀。

轨道交通工程项目管理探讨【摘要】交通是连接城市与城市之间的桥梁和纽带，轨道交通项目的管理关系到城市轨道交通的发展、进而影响城市经济的发展。

本文论述了城市轨道交通发展的重要性，并对城市轨道交通项目的管理进行了详细的探讨。

【关键字】城市轨道交通发展；重要性；轨道交通项目管理随着我国经济和人口的不断增多，大城市的交通问题已经日趋严重。

俗话说的好，想致富，先修路，可见交通对于一个国家、一个城市经济发展的重要性。

不过，目前，简单的扩路增车已经满足不了我们日趋恶化的城市交通问题，而城市轨道交通系统具有占地面积少、载客量大、节约能源、污染小、乘坐舒适安全等优点，因此，发展轨道交通、建设集约型的城市轨道交通系统是我国大中型城市未来发展的出路。

1 城市轨道交通发展的重要性1.1城市轨道交通发展可以促进经济的发展在当今这个经济快速发展的时代，经济利益是推动一个城市轨道交通发展的重要因素之一，轨道交通行业涉及面很广，上至材料、建筑、金融、电子、机电，下至物业、商贸流通，都有着很密切的联系。

据计算，轨道交通建设的投资对我国GDP的直接贡献大约为1:2.63。

另外，加速城市轨道交通建设，使得居民出行的次数增多，促进旅游业的发展，刺激了消费，从而大大促进了GDP的增长。

1.2城市轨道交通发展加速了城市的区域一体化进程轨道交通发展将城市与城市之间、城市与乡镇之间以及乡镇与乡镇之间连接在一起，缩短时空，使得他们之间相互协调发展。

1.3城市轨道交通发展对城市建设有引导作用现代城市规划出现了沿主要交通轴线发展的带状发展理论，舒适、安全的轨道交通网大大缩短了各城市的时空距离，打破了地域的限制，实现了资源配制的最优化，有利于城市经济快速高效的发展。

1.4城市轨道交通建设可以缓解能源紧张的压力据统计，轨道交通、道路上的公共汽车、私人小汽车等单位能耗之比为1:1.8:5.9,可见，轨道交通是最节能的。

另外，轨道交通发展还会遏制由于小汽车发展而引起的居住方式分散现象的蔓延。