【2018-2019】探究如何提高国有企业内部审计质量-推荐word版 (3页)

新时代推动国有企业内部审计高质量发展路径探索现阶段国内外环境日渐复杂，我国经济发展应将重点放在效率提升上，实现经济高质量发展目标，有效应对各种风险问题。

国有企业在我国经济发展中扮演重要角色，属于我国产业发展的基本组织，若想实现经济的高质量发展，需要有国企高质量发展进行带动，因此重点探究国企内部审计高质量发展路径意义重大，是实现国企高质量发展的必然选择。

一、国企内部审计特征对于内部审计，内部审计基本准则中对其做出了明确定义，即有被审计单位内部机构或人员对其内部控制有效性、财务信息真实性和完整性、经营活动效率和效果等开展的一种评价活动。

在内部审计机构设置上，主要由企业最高行政管理人员领导，并且，由国家审计机关进行审计业务指导，具体包含较多工作内容[1]，如财务收支审计、经济责任审计以及经济效益审计。

因为国有企业具备政策性、行业性、市场性以及福利性等特点，其实际发展中，内部审计工作发挥着越来越重要的作用。

通过财务收支审计工作，可有效治理国企内部经营环境；通过经济责任审计工作，可对国企人员履职情况进行有效监督，并且还能对其经济活动的合法性及工作绩效的真实性进行评价；通过经济效益审计工作，能够对企业内部监督、约束与激励机制进行了解，对管理人员工作行为加以约束。

二、国企内部审计高质量发展的必要性（一）有助于企业治理体系完善若想实现国企全面深化改革，构建现代企业制度，需要重点从国企治理体系以及治理能力现代化方向入手。

内部审计工作开展中，会对国企治理有效性做出客观评价，能够使企业治理工作不断完善，获得更强的治理能力。

国企发展中会涉及较多的相关利益群体，存在不同的利益需求，通过科学、客观的内部审计评价，一方面，可对各方利益主体权利加以保护，另一方面，可提升企业利益相关者共同参与企业治理的主动性与积极性，提升治理成效，并且，内部审计工作中，能够起到全过程、全方位监督的作用，构建更加科学完善的约束机制，使国企治理结构得以持续完善，形成民主集体决策机制，对企业权力运行加以规范，在现代企业治理体系下，使监事会、董事会与股东会相互制衡。

国有企业内部审计的现状和改善措施随着我国市场经济的发展，国有企业发挥着越来越重要的作用，然而随着各种复杂的经济形势的出现，国有企业的内部审计工作也越来越严峻。

本文通过对国有企业内部审计的现状分析，提出了如下改善措施。

1. 内部审计组织设置应加强目前国有企业中，很多企业在内部审计方面存在着组织设置不够完善的问题，例如缺少专职审计人员组成审计部门，审计人员工作负荷过大等。

因此，需要加强内部审计组织架构建设，完善审计部门设置，拥有合适人员配置，确保企业内部审计能够顺利地开展。

2. 加强审计实施标准制定和落实国有企业内部审计向来是企业监管、卫士的重要方面，但是现阶段在审计实施标准方面存在许多问题，企业安排的审计人员缺乏专业知识，审计实施的标准不够严密，对企业的运行管理及其公平公正审查工作不能有效地推进行，因此，国有企业需要采用标准模式来建立审计实施标准的制定和落实，使审计人员更加专业化，审计过程更加科学，提高审计的执行质量和效率。

3. 建立完善的内部控制制度目前很多国有企业在内部控制方面仍然存在着缺陷，企业内部的风险是很难被准确分析和判断的，同时也带来了企业内部资产的流失和财务的损失，为这个问题的发生构建完善的内部控制制度。

内部控制制度应包括管理层的授权制度、财务制度、业务流程制度、信息技术制度、管理变化及法律法规制度等，强化对全方位的内部控制审计工作，从根本上解决国有企业的内部审计问题。

4. 完善内部审计风险管理最后一个改善措施是建立完善的内部审计风险管理机制。

这个改善措施是为了加强内部审计工作的质量和效率，要求企业应该采用合理的方法来定期评估内部审计工作的风险，并及时采取预防措施，加强对内部控制风险的管理，提高内部审计工作的可行性和高效性。

总之，在现代市场经济形势下，加强国有企业内部审计的工作体系是一个必然的趋势。

国有企业需要通过加强对内部监管体系的建立和完善，提高对外审计工作的质量和效率，从而更好地适应更为复杂和草率的经济形势，推动企业健康和可持续发展。

国有企业审计中发现的问题及建议
国有企业审计中常见的问题包括财务信息不真实、财务造假、资金滥用和挪用、违规投资和业务决策失误等。

建议：
1. 建立健全的内部控制制度，包括财务管理、资金管理、审计监督等方面的制度。

通过加强内部审计和监督，确保企业各项资金使用合规、投资决策科学，并及时发现问题并加以解决。

2. 加强审计监督的力度，提高审计机构的独立性和实际操作能力。

加大对国有企业审计的力度和频次，及时发现问题并追责。

3. 完善国有企业的财务信息披露制度，加强财务信息的透明度和准确性。

通过公开财务信息，提高企业的透明度，增强公众对企业的监督。

4. 建立健全的惩罚机制，加大对违规行为的打击力度。

对于涉嫌财务造假、滥用资金等违规行为，要追究相关人员的责任，确保法律的严肃性和公正性。

5. 加强企业内部人员的培训和教育，提高员工的诚信意识和责任意识。

通过加强员工的道德教育和职业操守，增强员工的诚信意识和责任感，从根源上预防和避免违规行为的发生。

综上所述，建议通过建立健全的制度、加强监督和惩罚、提高财务信息披露的透明度等措施来解决国有企业审计中发现的问
题。

这将有助于加强国有企业的管理和监督，保障国有资产安全和提高企业的运营效益。

关于在国有企业加强审计的建议国有企业是国家经济的重要支柱，对于国家的经济发展和社会稳定具有重要作用。

然而，由于国有企业的性质和特点，其经营管理存在一些问题和挑战。

为了加强国有企业的审计工作，提高国有企业的经营管理水平，以下是一些建议。

首先，国有企业应当加强内部审计。

内部审计是国有企业自身进行的内部控制和监督的一种重要方式。

国有企业应当建立健全的内部审计机构，完善内部审计制度，加强内部审计人员的培训和管理，提高内部审计的专业化水平。

通过加强内部审计，可以及时发现和纠正国有企业的经营管理中存在的问题，提高国有企业的经营效率和管理水平。

其次，国有企业还应当加强外部审计。

外部审计是国家和社会对国有企业进行监督和评估的一种重要方式。

国有企业应当选择具有资质和信誉的审计机构进行外部审计，加强对国有企业的经营管理和财务状况的审计监督。

外部审计应当依法独立进行，对国有企业的经营管理和财务状况进行全面、客观、公正的审计评价，及时发现和解决国有企业的经营管理中存在的问题，保障国有企业的经营和管理的合法性和规范性。

第三，国有企业还应当加强风险审计。

风险审计是对国有企业可能面临的各种风险进行识别、评估和应对的一种重要方式。

国有企业应当加强风险审计的组织和管理，建立健全的风险审计制度和程序，加强对国有企业各项经营活动可能面临的各类风险的识别和评估，及时发现和解决国有企业可能存在的各种风险，保障国有企业的经营和管理的稳定和可持续发展。

第四，国有企业还应当加强信息化审计。

信息化审计是利用信息技术手段对国有企业的经营管理进行监督和评价的一种重要方式。

国有企业应当加强信息化审计的组织和管理，建立健全的信息化审计制度和程序，加强信息系统的安全和稳定性管理，提高信息化审计的专业化水平。

通过信息化审计，可以及时了解和掌握国有企业的经营管理信息，为国有企业的经营决策和管理改进提供科学依据和技术支持。

综上所述，国有企业应当加强审计工作，提高国有企业的经营管理水平。

国有企业集团内部审计存在的问题及对策国有企业集团是国家在经济领域的重要力量，具有优势资源和市场地位，对国民经济的发展具有重要作用。

由于其体制和管理机制的特殊性，国有企业集团在内部审计方面存在着一些问题，如审计制度不够健全、审计工作不够规范、审计成果不够有效等，这些问题严重影响了国有企业集团的经营管理和效益。

针对这些问题，需要采取一些对策，提高国有企业集团内部审计的水平和效能，为国有企业集团的长远发展提供有力支撑。

国有企业集团内部审计存在的问题主要集中在以下几个方面：1.审计制度不够健全国有企业集团内部审计制度不够健全，审计规章制度不够完善，审计工作流程不够规范。

审计制度不完善，容易导致审计工作的漏洞和纰漏，影响审计工作的质量和效果。

2.审计管理混乱3.审计人员素质不高国有企业集团内部审计人员素质不高，审计人员的技术水平和业务能力不够强，审计人员的职业道德和诚信意识不够强。

审计人员素质不高，容易影响审计工作的质量和效果。

4.审计工作流程不够规范5.审计成果不够有效国有企业集团内部审计成果不够有效，审计成果的范围和深度不够广泛和深入，审计成果的建议和意见不够实际和操作，审计成果的推动和跟踪不够到位。

审计成果不够有效，容易导致审计工作的浪费和无效，影响审计工作的实效和效益。

国有企业集团应当健全审计制度，完善审计规章制度，规范审计工作流程，建立审计规范和标准，确立审计职责和权限，加强审计管理和监督，提高审计工作的科学性和规范性。

三、国有企业集团内部审计工作的重要性国有企业集团内部审计工作是国家对国有资产的监督和管理的重要手段，可以有效监督国有企业集团的经营活动，保障国有企业集团的合法权益，维护国有资产的安全和稳定。

国有企业集团内部审计工作可以及时发现和纠正国有企业集团经营活动中的问题和缺陷，提出意见和建议，为国有企业集团改进经营管理、提高经营效益提供依据和支持。

3.审计工作是促进国有企业集团持续改革和发展的重要保障。

浅谈国有企业内部审计问题整改存在的问题及对策国有企业内部审计是中国企业监管的重要手段之一，其重要性在于确保企业内部的财务和业务管理符合法律规定和企业内部规章制度，维护企业的财产安全和规范经营行为。

然而，当前国有企业内部审计工作还存在一些问题和不足，需加以整改和改进。

一、问题分析1. 审计组织不够完善在一些国有企业中，审计组织不够完善，人员素质不高，业务能力较弱。

此外，有些企业内部审计中心的组织架构相对混乱，而且负责审计的人员存在一些管理漏洞和知识缺陷。

2. 审计的深度和广度不足在审计的过程中，往往缺乏对企业的全面了解和深入的分析，审计的深度和广度不够，未能全面发现问题，而且审计人员的工作质量和精度也存在一定的问题。

3. 审计结果的实际作用未能充分发挥一些国有企业的审计报告常常缺乏实质性的内容，未能真正揭示企业存在的实际问题，而且大多数国有企业的审计报告只是简单的达成意见或建议，未能对审计结果和问题的解决提供足够的指导和引导。

二、对策建议1. 提高审计人员的素质和业务能力国有企业内部审计工作首先需要从提升审计人员素质和业务能力上下功夫，加强人员培训和学习，提高人员的综合素质和业务水平。

同时，完善人员选拔和考核制度，鼓励优秀人才，建立激励机制。

审计的深度和广度是问题发现的关键，在审计中需要不仅仅注重关键问题的把握，还应注意审计范围的扩大，这样才能全面发现存在的问题。

此外，审计前需要对企业情况进行全面了解，为审计的深入展开提供充足的条件。

审计报告应当完整全面地揭示企业存在的实际问题和不足，并提供解决方案和建议。

同时，需加强与企业相关管理机构的沟通，促进问题的解决，确保审计结果的真正实现。

综上所述，国有企业内部审计工作存在问题的原因主要是审计组织不够完善、审计的深度和广度不够、审计结果的实际作用未能充分发挥。

提高审计人员素质和业务能力，加强审计深度和广度以及增强审计结果的实际作用，可以有效解决这些问题，提高审计效率和更好地维护国有企业和社会的利益。

浅析国有企业内部审计存在的问题及对策建议国有企业是国家掌握的重要经济命脉，其经营状况直接关系到国家和人民的利益。

国有企业内部审计存在一些问题，影响了企业的健康发展。

本文将对国有企业内部审计存在的问题进行浅析，并提出对策建议，以期为国有企业内部审计工作的改进提供参考。

问题一：审计独立性不足国有企业内部审计往往受到管理层的影响，审计部门难以保持独立性。

一些审计部门在审计过程中存在主观偏差，往往以迎合管理层的意愿为主，而忽视了客观事实的查证，导致审计结果不够准确和真实。

对策建议：1. 建立独立的审计机构，设置独立审计委员会，确保审计部门的独立性和中立性。

2. 采取专业化的审计手段和方法，提高审计人员的专业素养和职业操守，确保审计工作的客观性和真实性。

问题二：审计人员素质参差不齐国有企业内部审计人员素质层次不齐，专业水平和工作能力不足，导致审计工作难以达到预期效果。

一些审计人员缺乏实际操作经验和专业知识，无法胜任复杂的审计工作，审计报告缺乏说服力和可操作性。

对策建议：1. 加强审计人员的培训和学习，提高专业技能和工作能力，不断提升审计人员的整体素质。

2. 吸引高素质的审计人才加入国有企业的审计部门，建立激励机制，提高审计人员的工作积极性和主动性。

问题三：审计范围和内容不清晰在国有企业内部审计过程中，审计范围和审计内容未能得到明确规定，审计工作往往无法有效发挥作用。

审计人员难以明确审计目标和重点，审计结果缺乏针对性和实效性，无法为企业的经营管理提供有效的决策参考。

对策建议：1. 制定明确的审计规程和程序，明确审计范围和审计内容，为审计工作提供清晰的指导和规范。

2. 加强与企业管理层的沟通和协调，明确审计目标和重点，确保审计工作的针对性和实效性。

问题四：审计结果未能得到有效运用国有企业内部审计工作往往停留在程序层面，审计结果未能得到有效的运用和落地。

一些审计报告仅仅停留在文件上，未能引起企业管理层的重视和有效改进，审计工作难以为企业的发展和经营提供有效的支持和帮助。

浅谈国有企业内部审计的现状及建议国有企业是国家所有制的重要代表，其在国家经济中扮演着重要的角色。

内部审计作为国有企业内部控制的重要组成部分，对于监督和管理企业运营、保障企业利益具有重要作用。

国有企业内部审计存在诸多问题，不少国有企业内部审计工作存在不合理、低效、缺乏独立性等问题，如何改进国有企业内部审计工作，成为当前亟待解决的重要问题。

一、国有企业内部审计的现状1.审计独立性不足许多国有企业内部审计机构并未真正做到独立审计，审计人员往往受到管理层的影响，其审计结果可能受到干扰，难以客观、公正地评价企业内部运营情况。

2.审计方法滞后许多国有企业内部审计工作还停留在以传统的审计方法和手段，未能及时跟上信息技术、数据分析等先进审计手段的应用，导致审计效率低下，审计质量不高。

3.审计目标不明确部分国有企业内部审计工作仍停留在助长形式主义，审计目标不明确，审计工作成果难以真正为企业决策提供有力支撑。

4.缺乏跨部门合作许多国有企业内部审计机构与其他部门的协作不足，导致审计工作的全面性、系统性不足，错过了审计的全面性、系统性，也无法发挥出其对企业运营的真正监督作用。

1.加强审计独立性国有企业内部审计机构应加强独立性建设，强化审计人员的独立性意识，确保审计人员能够客观、公正地履行审计职责。

国有企业内部审计机构要依法独立开展审计工作，不受其他组织和个人的干扰。

2.引入现代审计技术国有企业内部审计需要引入现代审计技术，应用数据分析、信息技术等工具，提高审计效率，提升审计质量。

加强对审计人员的技能培训，提高审计人员的信息化和专业化水平。

3.明确审计目标国有企业内部审计机构应更加明确审计目标，审计工作要贴合企业的战略目标和风险特征，提高审计工作的针对性和实效性。

国有企业内部审计是国有企业内部控制的一个重要环节，对于国有企业的发展和经营管理具有重要意义。

在当今社会变革的大背景下，国有企业内部审计也需要与时俱进，改革创新。

关于在国有企业加强审计的建议随着国有企业改革的深入，加强审计已经成为国有企业管理的一个重要环节。

审计是国有企业监督和管理的重要手段，而加强审计可以有效提高国有企业财务管理的透明度和规范性，促进国有企业改革和发展。

在国有企业加强审计方面，我们有以下建议。

一、加强审计制度建设国有企业要加强审计，首先需要建立健全的审计制度。

建立国有企业内部审计机构，制定和完善审计制度，确立审计目标和范围，明确各级审计部门的职责和权限，形成科学有效的审计管理制度。

国有企业应该建立和完善内部审计制度，使得审计工作得到有效规范和推进。

二、提升审计部门人员素质国有企业要加强审计，需要有一支高素质的审计人员队伍。

审计人员要具备专业知识和审计技能，了解国家法律法规和企业管理制度，熟悉企业经营管理业务流程，具备较强的专业判断能力和应变能力。

此外，还需要加强审计队伍的培训和教育，提高审计人员的综合素质。

三、加强审计工作的独立性审计工作的独立性是审计工作质量和效果的关键保障。

国有企业在加强审计工作时，要切实加强审计工作的独立性，确保审计工作的客观、公正和透明。

审计部门要在组织结构和管理制度上确保独立性，不受其他部门和人员的影响，独立行使审计职责，保障审计工作的独立性和客观性。

四、加强审计工作的深度和广度国有企业加强审计，需要加强审计工作的深度和广度，形成全面覆盖和有针对性的审计体系。

审计工作要突出关键环节，加强对企业财务、经营、资产、项目建设、内部控制等各个方面的审计，发现问题和风险，为企业改进提供有力支撑。

五、建立完善的内部控制机制国有企业加强审计，需要建立完善的内部控制机制。

内部控制是预防和管理风险的有效手段，有利于提高企业经营管理水平和规范管理行为。

国有企业应该加强对内部控制的建设和监督，确保内部控制制度的有效实施，为审计工作提供可靠的数据和信息，提高审计工作的效果和质量。

六、加强审计工作和企业发展的结合国有企业加强审计，不仅是为了加强企业管理监督，更重要的是为了促进企业发展。

国有企业集团内部审计存在的问题及对策随着国有企业集团的不断壮大和发展，其内部审计工作也越来越重要。

但是，实践中我们也发现了一些问题。

本文将从以下几个方面进行探讨：一是审计人员素质问题；二是内部审计效果不佳；三是费用效益问题。

首先，国有企业集团内部审计存在素质问题。

企业内部审计主要依靠内部审计师，但是有些内部审计机构在招聘和培训方面没有进行有效的规划和管理，导致内部审计师整体素质较低。

此外，有些内部审计师缺乏专业知识和实践经验，审计能力和水平较低，难以满足企业内部审计的需求。

为解决这些问题，企业应该注重内部审计人员的招聘、培训和管理，并通过定期培训提高内部审计师的业务水平和专业素养。

其次，国有企业集团的内部审计效果不佳。

内部审计本来是为了发现企业内部存在的问题和隐患，并提出改进意见、推进改进工作，但是很多企业内部审计机构却没有抓住核心问题，审计结果不够客观、全面和深入。

另外，有些企业内部审计机构停留在表面问题上，没有深入挖掘，这也导致了企业的问题没有得到彻底的解决。

要改变这种状况，企业应该重视内部审计的实际作用，增强内部审计效果，更好地发挥内部审计作用。

第三，国有企业集团内部审计存在费用效益问题。

内部审计既是一种管理手段，也是一种成本，在内部审计过程中，企业必须考虑到内部审计对企业的成本影响。

有些企业内部审计机构在实践中存在误区，过分追求程序性规范化，使得审计成本高昂，效益不佳。

为解决这些问题，企业应该正确安排内部审计的预算和计划，提高内部审计效率，确保内部审计工作的费用效益。

总之，国有企业集团内部审计在实践中面临的问题较多，但是关注这些问题并作出改善应对，可以大大提高企业的竞争能力和经营效益。

企业应该注重内部审计人员的素质培训和管理，提高内部审计效果，优化内部审计费用，促进内部审计在企业内部的全面推行和运用。

国有企业集团内部审计存在的问题及对策国有企业集团是国家重要的经济支柱，担负着国民经济的重要责任。

由于历史原因以及体制机制问题，国有企业集团在内部审计方面存在诸多问题，直接影响了企业的管理效率和经济效益。

有效解决国有企业集团内部审计存在的问题，具有重要的现实意义和深远的影响。

本文将对国有企业集团内部审计存在的问题进行分析，并提出相应的对策。

1.审计制度不完善国有企业集团内部审计制度不完善是一个突出的问题，审计规章制度缺乏科学性和完整性，审计流程不够规范，审计职责不明确，审计工作人员素质和水平参差不齐。

2.审计监管不到位国有企业集团内部审计监管不到位是另一个重要问题，审计部门的独立性和公正性受到严重威胁，监督职能不够强化，导致审计结果的真实性和客观性难以保障。

3.审计对象不清晰国有企业集团内部审计对象不清晰也是一个普遍存在的问题，审计工作重点不够明确，审计范围不够详实，审计标准不够严谨，导致审计工作的效果不佳。

4.审计信息化水平不高国有企业集团内部审计信息化水平不高是制约审计工作的另一个关键问题，信息系统不够先进、完善，审计数据质量和准确性不够保障，审计信息化技术应用程度不够广泛。

5.审计业绩考核不公平国有企业集团内部审计业绩考核不公平是一个普遍存在的问题，审计工作成果得不到充分的认可和奖励，导致审计工作员工积极性不足和工作效率低下。

1.历史原因在长期的国有企业集团改革中，审计工作一直被忽视，审计制度和流程没有得到有效的修正和完善，导致审计工作存在诸多短板。

2.体制机制问题国有企业集团的体制机制导致审计工作难以得到有效的保障和支持，审计监管和职能不够独立，导致审计工作的客观性和公正性难以保障。

3.人才问题国有企业集团内部审计人才匮乏，审计工作人员素质和水平不高，导致审计工作的效果不佳。

如何提高内部审计质量
一、清晰明确的审计计划
要想提高内部审计质量，首先需要确定一份清晰明确的审计计划，将
审计的目的、内容、方法、时间及人员安排等记录具体清楚，并结合公司
实际情况，实施有针对性的审计，及时发现存在的问题，把握审计路径，
找准审计重点，有效提高审计质量。

二、建立严格的审计流程
建立严格的审计流程，比如审计准备工作、审计现场检查、审计问责，严格按照流程进行审计，明确审计过程中的审计范围、任务分工、口头及
书面报告内容等，把审计过程中的每一步都做到位，从而打好审计质量的
基础。

三、强化审计信息安全
要想提高审计质量，需要关注审计信息安全问题，采用安全技术和安
全设备，对审计信息加以保护，防止审计信息泄露，提高审计信息的安全
性和可靠性，为审计质量提供有力的支撑。

四、定期检查审计程序
要想提高审计质量，需要定期检查审计程序，检查审计过程中是否有
漏洞，及时发现存在的问题，制定措施，及时调整审计程序，提高审计程
序的严谨性，从而提高审计质量。

五、注重审计技能的培训
要提高审计质量，除了上述审计程序外。

针对⽬前内部审计质量不⾼的原因和影响审计质量的因素，结合我们审计⼯作的实际，要提⾼审计质量，降低审计风险，就必须重视“五个环节”，把好“四个关⼝”，落实好“三项控制措施”，健全“两项制度”。

⼀、重视五个“环节”　根据审计作业规则的规定，⼀般审计项⽬可分为审计⽴项、审计⽅案编制、审计⽇记和审计⼯作底稿、审计报告和审计档案五个环节。

这五个环节组成了审计质量保证体系，重视并把握好这“五个环节”，是提⾼审计质量的重要途径和必要保证。

　审计项⽬⽴项和计划是审计质量控制的第⼀个环节。

这⼀环节在审计质量控制体系中起着统帅作⽤。

审计项⽬⽴项要结合企业的特点和实际，围绕提⾼企业经济效益，在重点领域、重点部门、重点资⾦，以及事关改⾰、发展、稳定的重⼤事项，进⾏⽴项和编制计划。

编制的计划必须符合法律赋予的职责权限，并能被审计机构的⼈⼒资源所承受，不能超越⼈⼒资源的极限去安排项⽬。

　审计⽅案编制是项⽬质量控制的第⼆个环节。

合理编制审计⽅案，是审计项⽬质量控制的关键，这个环节在审计质量控制体系起着龙头作⽤。

重点是在充分开展审前调查、⼴泛积累资料的基础上，做到责任明确有的放⽮。

审计⽅案编制的好坏，直接关系到审计深度、效率和效果，关系到审计风险，审计成本和审计⼯作量，如控制措施得当，可对整个审计起到事半功倍的作⽤。

　审计⽇记和⼯作底稿是审计质量控制的第三个环节。

这⼀环节体现的是现场审计质量控制，主要以书⾯⼯作记录为⼯作⽅式登记、记录审计过程中的相关事项，搜集审计报告所需的相关资料。

但从⽬前内部审计质量存在的问题看，这项控制仍然存在着不科学、不完整的地⽅，在⼀定程度上不能保证审计⼯作质量，隐藏着潜在的审计风险，实施审计时要特别注重这⼀环节。

尤其是项⽬组长和审计机构负责⼈，对审计⼯作底稿要加强复核，应做到及时、全⾯的审查，早发现问题早纠正，避免重复劳动，浪费⼈⼒资源，增⼤审计成本。

　审计报告是审计质量控制的第四个环节。

审计报告是审计⼯作情况和审计结果的集中反映，是内部审计机构向管理层报告审计结果的⽂件和向被审单位下达审计结论的依据。

浅析如何提高国企内部审计质量摘要：本文就当前我国国有企业内部审计工作的现状进行分析，并就如何提高国企内部审计工作的质量提出自己的意见和看法，从而推动和促进我国国有企业的长效发展。

关键词：国有企业；内部审计；现状；对策当前，我国国有企业同世界经济主体的融合程度也越来越深，这意味着我国国有企业在面临国内市场竞争的同时，还要应对来自国际市场的竞争和风险。

而内部审计工作恰恰为国有企业应对世界经济环境中的风险提供了保障。

本文就当前我国国有企业内部审计工作的现状进行分析，并就如何提高国企内部审计工作的质量提出自己的意见和看法，从而推动和促进我国国有企业的长效发展。

一、当前国有企业内审计的现状1.缺乏完善有效的审计制度管理体系有些国有企业没有完善的审计制度管理体系，对企业内部的审计工作行为规范的力度不足，造成国有企业在开展内部审计工作无法正常、有序的开展。

同时，对审计工作的方法手段没有明确、详细的说明和要求，使得不同人员采用不同的审计方法进行内部业务的核查，造成审计结果的混乱。

2.审计工作的独立地位不足国有企业的内部审计同外部审计有着明显的差异性，它的机构组成人员皆有企业内部的员工组成，是国有企业的一部分。

因此，其在工作上、经济上、组织上都对企业有着较大程度的依赖。

但内部审计的职能是要对企业内部的经济活动进行监督和审计，这就造成审计人员在监督企业的同时还要受企业的管理，其工作的操作性差，境地两难，出现财审合二为一的现象，造成审计机构的独立地位不强，权威性低，从而使得审计工作不能正常发挥它的作用。

3.内部审计人员的素质不足内部审计工作要求所从事人员对审计工作所涉及到的领域内的各学科的专业知识和内容都必须有一个充分的了解、认识和掌握。

这里主要包括审计学、税法、经济法、企业战略管理、财务管理、行业形势等方面的知识。

同时，对内部审计人员在分析能力和技能水平等方面的要求也相对严格。

但是由于我国目前多数国有企业的审计部门，在人员的配备上大多是直接从内部的监察部门、纪检部门或者财务管理部门里抽调出来的，由于这些人员缺乏专业审计知识，因此无法很好的保证内部审计工作的质量。

国有企业内部审计存在的问题及对策国有企业内部审计是指国家对国有企业的财务、经济、管理等方面进行监督和审计，以确保国有资产安全、提升国有企业绩效和效益。

在实际操作中，国有企业内部审计存在着一些问题，如审计制度不健全、内部审计人员素质不高、审计工作不独立等。

有必要对这些问题提出对策，以推动国有企业内部审计工作的深入开展和提高质量。

下面将具体介绍国有企业内部审计存在的问题及对策。

审计制度不健全是国有企业内部审计存在的一个主要问题。

国有企业内部审计制度包括审计政策、规定、流程等，但有些国有企业并没有明确规定相应制度，导致审计工作不规范和不统一。

为了解决这个问题，国有企业应该加强内部审计制度的建设，明确审计工作的组织机构、职责分工和工作程序，同时加强对员工的培训和考核，提高他们的执行能力和工作水平。

内部审计人员素质不高是导致国有企业内部审计问题的另一个重要因素。

国有企业的内部审计人员应具备良好的专业知识、较强的分析和判断能力，但实际上很多内部审计人员的培养和选拔还存在一定的问题，他们缺乏必要的专业知识和技能，导致审计工作质量不高。

为了提高内部审计人员的素质，国有企业应该加强对审计人员的培训和教育，提供必要的学习和训练机会，创造条件和环境，促使他们不断学习和进步。

审计工作不独立是国有企业内部审计存在的又一个问题。

在实际操作中，审计人员往往受到各种干扰，很难真正独立开展审计工作。

这不仅影响了审计工作的客观性和准确性，而且容易导致审计结果的失真和变形。

为了解决这个问题，国有企业应该明确内部审计的独立性原则，依法保障审计人员的权益和职责，杜绝各种形式的干扰和压力，确保审计工作的独立性和权威性。

缺乏有效的内部控制是导致国有企业内部审计问题的一个重要原因。

国有企业的内部控制应包括风险管理、流程控制和制度建设等方面，但有些国有企业的内部控制机制不健全，存在很多漏洞和问题。

为了解决这个问题，国有企业应该加强内部控制制度的建设，完善风险管理体系，加强流程控制，建立健全制度规范，确保国有企业的经营和管理活动符合法律法规和规章制度的要求。

如何提高内部审计高质量发展能力的建议内部审计是组织内部监控和风险管理的一个重要方面，它对组织的经营和稳健性发挥着至关重要的作用。

因此，提高内部审计的高质量发展能力是至关重要的。

本文将探讨如何提高内部审计的高质量发展能力，并提出相应的建议。

一、加强内部审计人员的培训和教育内部审计人员的素质和能力直接影响到内部审计的质量。

因此，组织应加强对内部审计人员的培训和教育，提高他们的专业知识和技能水平。

1.人员培训：组织可以邀请专业的内部审计培训机构或专家，对内部审计人员进行培训。

培训内容可以包括内部审计的基本理论、方法和技巧，审计风险评估、内部控制和合规性管理等方面的知识。

2.持续学习：内部审计是一个不断发展的领域，审计人员需要不断学习和更新知识。

因此，组织可以建立内部审计人员的学习机制，鼓励他们参加相关专业认证考试、学术会议等，以不断提升自身的专业水平。

二、建立完善的内部审计制度和流程完善的内部审计制度和流程可以提高内部审计的效率和质量，保障审计工作的顺利开展。

1.制度建设：组织应建立健全的内部审计制度，包括审计组织结构、职责分工、审计组织流程等方面的规定。

内部审计制度应与组织的战略目标和风险管理需求相适应。

2.流程优化：组织应对内部审计流程进行优化，明确审计工作的各个环节和流程。

例如，在审计项目的确定、范围确认、审计程序设计、数据分析和风险评估等环节中，应建立标准化的流程和方法，确保审计工作的有效开展。

三、利用信息技术提高审计效率和质量信息技术是内部审计的重要辅助工具，可以提高审计的效率和质量。

组织应充分利用信息技术手段，提升审计工作的水平。

1.数据分析：信息技术可以帮助内部审计人员对大量的数据进行快速分析和挖掘，发现潜在的审计风险和问题。

组织可以引入数据分析工具，如数据挖掘技术、审计分析软件等，帮助审计人员更好地利用数据进行审计工作。

2.自动化审计：信息技术还可以帮助内部审计人员实现自动化审计，减少审计工作的重复性和机械性。

国有企业集团内部审计存在的问题及对策国有企业集团内部审计是指集团内部对各个企业单位及其内部环节的收支、人员、设备等方面的经营管理及经济责任执行情况进行审核，以评估企业的经营风险和效益情况，并提出改进意见和建议，帮助企业做出正确的经营决策。

然而，国有企业集团内部审计也存在一些问题，如审计过程中专业性不足、审计报告不及时、审计结果得不到有效应用等等。

为了解决这些问题，需要采取一些对策。

首先，加强专业化队伍建设。

专业化水平是内部审计工作的关键，要提高审计人员的专业技能和业务素质，使其能够深入了解行业、业务和企业本身的特点，以便更好地发现经营风险和效益问题。

此外，还要建立内部审计人员培训和晋升机制，不断提升队伍的能力和素质。

其次，完善内部审计制度。

内部审计制度是内部审计工作的基础，应当明确内部审计的目标和依据，规定内部审计的范围和程序，并明确审计报告的时限和内容。

此外，还应加强内部审计信息化建设，提高审计效率和质量。

第三，加强与企业经营管理的联系。

内部审计是企业经营管理的重要组成部分，必须与企业的经营管理密切结合，发掘经营风险和未来发展趋势，提出改进意见和建议，为企业的决策提供支持。

第四，加强内部审计结果的跟踪和应用。

内部审计的目的是为企业提供改进意见和建议，但审计结果往往存在得不到及时、有效应用的问题。

因此，应当建立内部审计结果跟踪机制，将审计结果纳入企业经营管理和评价的体系中，促进审计结果的落实和应用。

综上所述，国有企业集团内部审计存在的问题主要是专业性不足、报告不及时、审计结果得不到有效应用等方面。

针对这些问题，需要加强专业化队伍建设、完善审计制度、加强与企业经营管理的联系，以及加强内部审计结果的跟踪和应用。

只有这样才能更好地发挥内部审计的作用，促进企业的健康发展。