战略管理案例--分析一所大学的swot

大学生SWOT自我分析及案例SWOT分析是一种常用的战略管理工具，用于评估个人或组织的优势、劣势、机会和威胁。

对于大学生来说，进行SWOT自我分析可以帮助他们了解自己的优势和劣势，抓住机会，应对挑战，从而更好地规划自己的发展路径。

本文将详细介绍大学生SWOT自我分析的标准格式，并提供一个案例作为参考。

一、优势（Strengths）优势是指个人在某些方面相对于他人具备的优势或优点。

大学生进行SWOT自我分析时，应该客观地评估自己的优势，以便更好地发挥和利用。

1. 学术能力：大学生在学习方面可能具备较强的能力，如良好的学习方法、高分数的成绩、研究能力等。

2. 社交能力：大学生可能具备良好的社交能力，如善于沟通、合作能力强、团队合作经验丰富等。

3. 专业技能：大学生可能具备某些专业技能，如计算机编程、市场营销、设计等。

4. 领导能力：大学生可能具备领导能力，如在学生组织中担任重要职务、组织活动等。

5. 个人品质：大学生可能具备一些个人品质，如责任心强、积极乐观、自律等。

二、劣势（Weaknesses）劣势是指个人在某些方面相对于他人存在的不足或缺点。

大学生进行SWOT自我分析时，应该诚实地面对自己的劣势，并积极寻找改进的方法。

1. 学习习惯：大学生可能存在学习习惯不好、拖延症等问题。

2. 缺乏经验：大学生可能缺乏实践经验，对于工作或社会的了解相对较少。

3. 专业知识不足：大学生可能在某些专业知识方面存在不足，需要进一步提升。

4. 沟通能力：大学生可能在沟通方面存在一些问题，如表达能力不足、语言交流困难等。

5. 自我管理能力：大学生可能在自我管理方面存在一定的困难，如时间管理不当、缺乏自律性等。

三、机会（Opportunities）机会是指个人可以利用的外部环境中的有利因素。

大学生进行SWOT自我分析时，应该关注当前社会环境中的机会，并积极利用。

1. 实习机会：大学生可以通过实习获得实践经验，提升自己的专业能力。

swot分析法案例（浅析SWOT分析模型）「正所谓时势造英雄，越是动乱的时代就越是能够创造英雄，并不是英雄突然变多了，而是时代需要这样的“英雄”来改变什么。

」一、SWOT概述在商业战略中，SWOT分析模型经常被运用在竞争分析环境下。

这一概念首次出现是在20世纪80年代初，由美国旧金山大学管理学教授海因茨·韦里克（Heinz·Weihrich）提出，后经麦肯锡咨询公司优化才得以实现商业化应用。

根据SWOT所制定的策略，需要基于内外部的现状条件综合分析，然后根据趋势作相应的变更。

因此也被称作“态势分析法”，即通过分析，将与主体相关的优势、劣势、机会和威胁进行统筹综效，并运用系统性思维来制定一份具备决策性质的策略结论。

既然是关乎商业决策的分析，那么交给老板、利益相关者就好，身为用户体验设计师又何必去了解这方面的内容呢？SWOT从核心优势上来看，主要是用来协助相关者分析特定对象的优势和劣势，以及特定对象在所处内外部环境中所收到造成的积极或者消极影响。

因此SWOT将目光聚焦在企业和产品（以下统称企业）的内外因素上，帮助企业制定符合自身的发展战略。

对于设计师来说，可以配合竞争用户调研、营销分析等竞品分析行为。

二、SWOT模型构成SWOT的命名是四个象限的首字母缩写，即：•优势（Strengths）；•劣势（Weakness）；•机会（Opportunity）；•威胁（Threats）。

这种分析方法的好处是可以站在维度视角审视全局：优势和机会对于企业来说是最理想化的维度，而劣势和威胁则需要根据环境进行综合分析，争取转变为企业发展的动因。

上图是模型的矩阵结构，可以看出S、W、O、T是四个单一维度，彼此独立，但却可以通过交叉重叠产生不同的结论。

我们先来拆解一下这四个维度的构成属性：随着全球经济一体化的日趋完善，并基于信息网络的便利性和消费需求的多元化，为诸多企业创造出了更为开放同时更具波动的市场环境。

SWOT分析法8大经典案例（中英文双语版）注：以下的SWOT分析案例并不是最新的，但仍有参考和借鉴价值。

案例一：中国电信的SWOT分析在已经过去的一年里，中国电信的新闻热点、焦点不断。

电信资费的调整、中国电信南北大分拆以及中国电信将面临入世挑战等让人们瞩目。

在新的一年里，中国电信又将上演一场“与狼共舞”的惊险剧目。

面对激烈的市场竞争，对中国电信进行SWOT分析,也许能让大家对中国电信未来的发展有一个清醒的、客观的认识。

中国电信的优势(strength)和劣势(weakness)分析自20世纪80年代中期起，中国电信经历了近20年的高速发展，已经形成了规模效益。

尽管此间经历了邮电分营、政企分开、移动寻呼剥离、分拆重组等一系列的改革，但在中国的电信业市场上，中国电信仍具有较强的竞争和发展优势。

主要表现在客户资源、网络基础设施、人才储备、服务质量等方面：1、中国电信市场引入竞争机制后，中国电信与中国移动、中国联通、中国网通等运营商展开激烈竞争。

中国电信南北分拆后，在保留原有大部分固定电话网和数据通信业务的同时，继承了绝大部分的客户资源、保持良好的客户关系，在市场上占领了绝对的优势。

1.79亿的固定电话用户，1500多万的数据通信用户，为中国电信发展业务，增加收入奠定了良好的基础。

2、中国电信基础网络设施比较完善。

改革开放20多年来，中国电信己建成了覆盖全国，以光缆为主、卫星和微波为辅的高速率、大容量、具有一定规模、技术先进的基础传输网、接入网、交换网、数据通信网和智能网等。

同时DWDM传输网，宽带接入网相继建设数据通信网络和智能网不断扩容。

中国电信的网络优势已经成为当前企业发展的核心能力，同时具备了向相关专业延伸的基础和实力。

3、中国电信在发展过程培养和储备了一大批了解本地市场、熟悉通信设备的电信管理和技术的能力较高、结构合理的管理和专业人才。

同时中国电信还积累了大量丰富的运营管理经验，拥有长期积累的网络管理经验、良好的运营技能和较为完善的服务系统。

swot分析案例范文SWOT分析案例范文。

一、背景介绍。

SWOT分析是一种常用的战略管理工具，它通过对企业内部的优势（Strengths）和劣势（Weaknesses），以及外部的机会（Opportunities）和威胁（Threats）进行综合分析，帮助企业制定战略方针，提高竞争力。

本文将以某知名企业为例，进行SWOT分析，以便更好地理解该工具的应用。

二、优势（Strengths）。

该企业拥有强大的品牌影响力和良好的企业声誉，产品质量稳定可靠，深受消费者信赖。

在市场上拥有较大的市场份额，具有规模经济效应，能够降低生产成本。

此外，企业内部管理团队稳定，员工素质高，具备丰富的行业经验和专业知识，能够快速响应市场变化，保持竞争优势。

三、劣势（Weaknesses）。

尽管企业在市场上拥有较大的份额，但其产品线相对单一，缺乏多样化的产品组合，容易受到市场需求波动的影响。

此外，企业内部存在一定的管理腐败现象，员工工作积极性不高，内部沟通不畅，影响了企业的运营效率。

另外，企业在新技术研发和创新方面投入不足，导致产品更新换代缓慢，市场竞争力不足。

四、机会（Opportunities）。

随着科技的发展和市场需求的不断变化，企业有机会进行产品创新和技术升级，开拓新的市场空间。

同时，国家对相关产业政策支持力度加大，为企业提供了更好的发展环境。

此外，国际市场的开放和全球化趋势，也为企业拓展海外市场提供了机遇。

五、威胁（Threats）。

市场竞争日益激烈，同行业竞争对手不断涌现，市场份额受到挑战。

另外，原材料价格波动、劳动力成本上升等因素，也给企业带来一定的经营压力。

同时，外部经济环境的不确定性和政策风险，也可能对企业的发展造成影响。

六、总结。

通过以上SWOT分析，我们可以清晰地看到企业的优势、劣势、机会和威胁。

在制定战略决策时，企业可以根据自身的优势和劣势，积极把握市场机会，规避市场威胁，制定出更加符合市场需求和企业发展方向的战略规划，提高企业的竞争力和持续发展能力。

案例一：中国电信的SWOT分析在已经过去的一年里,中国电信的新闻热点、焦点不断。

电信资费的调整、中国电信南北大分拆以及中国电信将面临入世挑战等让人们瞩目。

在新的一年里,中国电信又将上演一场“与狼共舞”的惊险剧目。

面对激烈的市场竞争，对中国电信进行ＳWOＴ分析，也许能让大家对中国电信未来的发展有一个清醒的、客观的认识。

中国电信的优势(stｒengｔh)和劣势（weaknｅsｓ)分析自２0世纪80年代中期起,中国电信经历了近20年的高速发展,已经形成了规模效益。

尽管此间经历了邮电分营、政企分开、移动寻呼剥离、分拆重组等一系列的改革，但在中国的电信业市场上，中国电信仍具有较强的竞争和发展优势。

主要表现在客户资源、网络基础设施、人才储备、服务质量等方面:1、中国电信市场引入竞争机制后,中国电信与中国移动、中国联通、中国网通等运营商展开激烈竞争。

中国电信南北分拆后,在保留原有大部分固定电话网和数据通信业务的同时，继承了绝大部分的客户资源、保持良好的客户关系,在市场上占领了绝对的优势。

1.79亿的固定电话用户，1500多万的数据通信用户，为中国电信发展业务,增加收入奠定了良好的基础。

２、中国电信基础网络设施比较完善。

改革开放２0多年来，中国电信己建成了覆盖全国，以光缆为主、卫星和微波为辅的高速率、大容量、具有一定规模、技术先进的基础传输网、接入网、交换网、数据通信网和智能网等。

同时ＤＷDM传输网，宽带接入网相继建设数据通信网络和智能网不断扩容。

中国电信的网络优势已经成为当前企业发展的核心能力，同时具备了向相关专业延伸的基础和实力。

3、中国电信在发展过程培养和储备了一大批了解本地市场、熟悉通信设备的电信管理和技术的能力较高、结构合理的管理和专业人才。

同时中国电信还积累了大量丰富的运营管理经验，拥有长期积累的网络管理经验、良好的运营技能和较为完善的服务系统。

4、中国电信日趋完善的服务质量。

中国电信成立了集团客户服务中心，为跨省市的集团客户解决进网需求;中国电信还建立了一点受理、一站购齐的服务体系,最大限度地方便用户；紧接着中国电信推出了首问负责制,解决了企业在向用户提供服务过程中的相互扯皮、相互推委的问题；另外，中国电信还设立了服务热线（１0000)、投诉热线(180)等，建立了与用户之间的沟通服务，提供互动式服务。

SWOT分析法简介SWOT是一种战略分析方法，通过对被分析对象的优势、劣势、机会和威胁等加以综合评估与分析得出结论，通过内部资源、外部环境有机结合来清晰地确定被分析对象的资源优势和缺陷，了解所面临的机会和挑战，从而在战略与战术两个层面加以调整方法、资源以保障被分析对象的实行以达到所要实现的目标。

SWOT分析法又称为态势分析法，，它是由旧金山大学的管理学教授于20世纪80年代初提出来的，是一种能够较客观而准确地分析和研究一个单位现实情况的方法。

SWOT分别代表：strengths（优势）、weaknesses（劣势）、opportunities(机会)、threats （威胁）。

SWOT分析通过对优势、劣势、机会和威胁的加以综合评估与分析得出结论，然后再调整企业资源及企业策略，来达成企业的目标。

SWOT分析已逐渐被许多企业运用到包括：企业管理、人力资源、产品研发等各个方面。

SWOT分析方法从某种意义上来说隶属于企业内部分析方法，即根据企业自身的既定内在条件进行分析。

SWOT分析有其形成的基础。

按照企业竞争战略的完整概念，战略应是一个企业“能够做的”（即组织的强项和弱项）和“可能做的”（即环境的机会和威胁）之间的有机组合。

著名的竞争战略专家迈克尔.波特提出的竞争理论从产业结构入手对一个企业“可能做的”方面进行了透彻的分析和说明，而能力学派管理学家则运用价值链解构企业的价值创造过程，注重对公司的资源和能力的分析。

SWOT分析，就是在综合了前面两者的基础上，以资源学派学者为代表，将公司的内部分析（即20世纪80年代中期管理学界权威们所关注的研究取向，以能力学派为代表）与产业竞争环境的外部分析（即更早期战略研究所关注的中心主题，以安德鲁斯与迈克尔.波特为代表）结合起来，形成了自己结构化的平衡系统分析体系。

与其他的分析方法相比较，SWOT分析从一开始就具有显著的结构化和系统性的特征。

就结构化而言，首先在形式上，SWOT分析法表现为构造SWOT结构矩阵，并对矩阵的不同区域赋予了不同分析意义；其次内容上，SWOT分析法的主要理论基础也强调从结构分析入手对企业的外部环境和内部资源进行分析。

swot分析经典案例SWOT分析是一种常用的战略管理工具，用于分析组织内部的优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、外部环境的机会（Opportunities）和威胁（Threats）。

下面是一个经典的SWOT分析案例。

这个案例是关于一家食品加工公司的SWOT分析。

优势（Strengths）：1. 品牌知名度高：该公司已经在市场上建立了一个强大的品牌形象，消费者对其产品有很高的认可度。

2. 产品质量好：该公司一直以来都注重产品的质量控制，产品品质稳定可靠。

3. 制造能力强：该公司拥有先进的生产设备和技术，能够满足大规模生产的需求。

4. 研发能力强：该公司在食品研发领域投入了大量资源，持续推出新产品，保持创新竞争力。

劣势（Weaknesses）：1. 成本较高：由于高品质材料和先进的设备，该公司的生产成本相对较高。

2. 依赖少数供应商：该公司在原材料采购方面依赖少数供应商，一旦供应商出现问题，会影响生产和供应能力。

3. 销售渠道不稳定：该公司目前的销售渠道主要依赖于经销商，销售渠道的不稳定性可能对销售业绩产生不利影响。

机会（Opportunities）：1. 市场需求增长：随着人们生活水平的提高和消费观念的转变，对高品质食品的需求不断增加。

2. 地理扩张：该公司可以考虑将业务扩展到其他地区或国家，从而进一步发掘市场潜力。

3. 品牌延伸：该公司可以考虑以现有品牌为基础，推出相关产品的品牌延伸，进一步提高市场份额。

威胁（Threats）：1. 市场竞争加剧：该行业竞争激烈，市场上有许多竞争对手，他们也在不断提升产品质量和创新能力。

2. 原材料价格波动：原材料价格的波动对该公司的生产成本和利润率造成影响。

3. 监管政策变化：政府对食品行业的监管政策可能发生变化，对产品质量、营销等方面产生影响。

基于以上SWOT分析，该公司可以采取以下策略：1. 提高市场份额：通过加大市场推广力度和品牌宣传，进一步提高品牌知名度和市场份额。

SWOT分析是一种用于评估一个组织或项目的优势、劣势、机会和威胁的方法。

SWOT代表着Strengths（优势）、Weaknesses （劣势）、Opportunities（机会）和Threats（威胁）。

以下是SWOT分析的具体细节：```------------------------------------------------------------SWOT 分析图------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------外部| 优势| 劣势| 机会| 威胁|------------------------------------------------------------内部| | | |------------------------------------------------------------1. 优势（Strengths）：指组织或项目的内在优势，能够帮助其在竞争中取得优势的特点。

这些优势可能包括技术能力、人才队伍、品牌声誉、创新能力或资源优势等。

2. 劣势（Weaknesses）：指组织或项目的内在劣势，可能妨碍其在竞争中取得成功的特点。

这些劣势可能包括缺乏关键技能、财务状况不佳、供应链问题或糟糕的管理等。

3. 机会（Opportunities）：指外部环境中组织或项目可以利用的有利因素或趋势。

这些机会可以是市场增长、新技术发展、政府政策支持或竞争对手的失败等。

4. 威胁（Threats）：指外部环境中可能对组织或项目产生负面影响的不利因素或趋势。

这些威胁可能包括竞争加剧、法规变化、技术过时或市场需求下降等。

通过进行SWOT分析，组织或项目可以更好地了解自身的优势和劣势，抓住机会，解决威胁，并制定相应的发展策略。

重庆大学城市科技学院期末考试试题课程名称：管理学题目：重庆大学城市科技学院的SWOT分析学院：建筑管理学院专业班级： 2011级管理（2）班学生姓名：李倩学号 ********指导教师：***总评成绩：完成时间： 2012/12/24摘要重庆大学城市科技学院是经国家教育部批准设立的一所以本科教育为主的综合性全日制普通高等学校。

学院是按照教育部相关文件的规定，由教育部直属重点大学、国家“211”和“985”工程重点建设高校—重庆大学举办的独立学院，独立学院是专指由普通本科院校按新机制、新模式与社会力量合作举办的本科层次的办学机构。

我国独立学院发展迅速，截止到2009年，经教育部批准的独立学院已有318所，成为我国高等教育的重要组成部分。

独立学院的数量与办学规模达到一定程度后，必然加大办学的竞争压力。

文章运用SWOT分析法，通过对独立学院发展态势的分析，探索独立学院的发展战略选择。

关键词：独立学院 SWOT分析发展战略重庆大学城市科技学院的SWOT分析重庆大学城市科技学院是经国家教育部批准设立的一所以本科教育为主的综合性全日制普通高等学校，我国独立学院发展迅速，截止到2009年，经教育部批准的独立学院已有318所，成为我国高等教育的重要组成部分。

独立学院的数量与办学规模达到一定程度后，必然加大办学的竞争压力。

文章运用SWOT分析法，通过对独立学院发展态势的分析，探索独立学院的发展战略选择。

SWOT分析（1）学校的优势----S学校面积大，环境优美：校园目前占地1100余亩。

学院坐落在重庆市永川区（据沙坪坝校本部仅一个小时车程）著名风景区茶山竹海山麓，依山傍水，风景秀丽，是学子求学求知的佳胜之地。

学校师资力量雄厚学院充分利用重庆大学的雄厚师资力量，选聘具有较高教学水平和学术水平的教师任教，现已拥有专兼职教师348人，其中教授30人、副教授64人、讲师109人，具有博士学位者24人、占6.9%；硕士学位者157人、占45%。

SWOT分析模型（SWOT Analysis）SWOT分析法（也称TOWS分析法、道斯矩阵）即态势分析法，20世纪80年代初由美国旧金山大学的管理学教授韦里克提出，经常被用于企业战略制定、竞争对手分析等场合。

SWOT分析模型简介在现在的战略规划报告里，SWOT分析应该算是一个众所周知的工具。

来自于麦肯锡咨询公司的SWOT分析，包括分析企业的优势（Strength）、劣势（Weakness）、机会（Opportunity）和威胁（Threats）。

因此，SWOT分析实际上是将对企业内外部条件各方面内容进行综合和概括，进而分析组织的优劣势、面临的机会和威胁的一种方法。

通过SWOT分析，可以帮助企业把资源和行动聚集在自己的强项和有最多机会的地方；并让企业的战略变得更加明朗。

SWOT模型含义介绍优劣势分析主要是着眼于企业自身的实力及其与竞争对手的比较，而机会和威胁分析将注意力放在外部环境的变化及对企业的可能影响上。

在分析时，应把所有的内部因素（即优劣势）集中在一起，然后用外部的力量来对这些因素进行评估。

1、机会与威胁分析（environmental opportunities and threats）随着经济、社会、科技等诸多方面的迅速发展，特别是世界经济全球化、一体化过程的加快，全球信息网络的建立和消费需求的多样化，企业所处的环境更为开放和动荡。

这种变化几乎对所有企业都产生了深刻的影响。

正因为如此，环境分析成为一种日益重要的企业职能。

环境发展趋势分为两大类：一类表示环境威胁，另一类表示环境机会。

环境威胁指的是环境中一种不利的发展趋势所形成的挑战，如果不采取果断的战略行为，这种不利趋势将导致公司的竞争地位受到削弱。

环境机会就是对公司行为富有吸引力的领域，在这一领域中，该公司将拥有竞争优势。

对环境的分析也可以有不同的角度。

比如，一种简明扼要的方法就是PEST分析，另外一种比较常见的方法就是波特的五力分析。

swot分析案例范文SWOT分析案例范文SWOT分析是一种常用的战略管理工具，用于评估一个组织的内部优势和劣势，以及外部机会和威胁。

通过SWOT分析，组织可以更好地制定战略计划，把握机遇，化解威胁，提升竞争力。

下面我们就以某公司为例，进行SWOT分析。

首先，我们来看一下这家公司的内部优势。

该公司拥有一支高素质的员工队伍，他们拥有丰富的行业经验和专业知识，能够快速响应市场需求。

此外，公司拥有先进的生产设备和技术，能够保证产品质量和生产效率。

这些都是公司的内部优势，为公司的发展提供了有力支持。

其次，我们来看一下公司的内部劣势。

公司的管理层存在一定程度的混乱，决策效率较低，导致公司在市场竞争中处于不利地位。

同时，公司的产品研发能力相对较弱，新品种的推出速度较慢，这也制约了公司的发展。

接下来，让我们来分析一下外部机会。

随着市场经济的发展，消费者对产品质量和品牌形象的要求越来越高，这为公司提供了发展的机会。

同时，市场竞争的加剧也意味着，公司有机会通过不断创新和提升产品质量，来获取更多的市场份额。

最后，让我们来看一下外部威胁。

行业竞争激烈，市场需求的不确定性增加，这些都给公司的发展带来了一定的压力。

同时，政策法规的变化也可能对公司的生产经营造成一定的影响。

综合以上分析，我们可以得出结论：该公司在内部优势和外部机会的支持下，有望实现更好的发展。

但同时，也需要认真面对内部劣势和外部威胁，采取有效措施加以解决。

比如，加强管理层的协调与沟通，提升产品研发能力，抓住市场机遇，化解市场威胁，从而实现可持续发展。

通过SWOT分析，我们可以清晰地认识到公司的优势和劣势，机会和威胁，为公司的战略决策提供了重要参考。

希望公司能够根据分析结果，制定出更加科学合理的发展战略，实现长远发展目标。

这也正是SWOT分析的价值所在，它不仅可以帮助公司发现问题，还可以指引公司未来的发展方向。

相信在公司全体员工的共同努力下，公司一定能够迎来更加美好的明天。

SWOT分析案例SWOT分析（Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats）是企业战略管理中一个重要的工具，对企业的发展战略制定和执行起到关键作用。

下面将针对某企业进行SWOT 分析。

1. 优势（Strengths）（1）技术实力强：该企业在技术上拥有先进的生产设备和专业的技术人员，能够保证产品的质量和效率。

（2）品牌知名度高：该企业长期以来致力于推广自身品牌，拥有较高的认知度和好的口碑。

（3）销售渠道广：该企业在国内外均设有销售网络，能够迅速地将产品推向市场。

（4）资源整合能力强：该企业能够充分整合自身的优势资源，提高企业运作效率，获得更大的市场份额。

2. 劣势（Weaknesses）（1）生产成本高：该企业的生产成本高于同行业中的其他企业，从而导致其产品价格偏高，难以满足一般消费者的需求。

（2）人力资源不足：该企业的人力资源相对较少，难以满足企业持续发展的需要，也无法保证企业高效运行。

（3）品牌容易淡化：该企业缺乏持续的品牌营销策略，容易使品牌在市场上淡化。

3. 机会（Opportunities）（1）市场需求大：该企业所处的市场需求大，可通过发掘新的产品和市场细分，提升企业市场占有率。

（2）国家政策支持：国家在相关领域开展了一系列支持政策，有利于企业获得更多的财政和税收支持，创造更好的发展环境。

4. 威胁（Threats）（1）市场竞争激烈：该企业所处的市场竞争激烈，目前已经出现了不少潜在竞争对手，这将对企业带来较大的压力。

（2）经济下行压力：当前经济波动大，企业面临的风险和压力也相应增加。

（3）技术更新换代：该企业所处的行业技术更新换代非常快，如果企业无法及时跟进技术的发展趋势，将极有可能被市场淘汰。

综上所述，该企业需要充分利用自身的资源和优势，加强品牌营销和技术研发，不断提升自身的竞争力，在市场变化的同时，积极探索和开发新的市场，规避企业所面临的各种风险和威胁。

swot经典案例【篇一：swot经典案例】案例一：中国电信的swot分析案例二：某炼油厂swot分析案例三：沃尔玛(wal-mart)swot分析案例四：星巴克(starbucks)swot分析案例五：耐克(nike)swot分析【篇二：swot经典案例】swot分析模型(swot analysis) swot 分析法（也称 tows 分析法、道斯矩阵）即态势分析法，20 世纪 80 年代初由美国旧金山大学的管理学教授韦里克提出，经常被用于企业战略制定、竞争对手分析等场合。

目录 swot分析模型简介 swot模型含义介绍 swot分析步骤成功应用swot 分析法的简单规则 swot模型的局限性 swot分析法案例分析 6.1中国电信的 swot 分析案例 6.2某炼油厂 swot 分析案例 6.3沃尔玛(wal-mart)swot 分析案例 6.4星巴克(starbucks)swot 分析案例 6.5耐克(nike)swot 分析案例 swot 分析模型简介在现在的战略规划报告里，swot 分析应该算是一个众所周知的工具。

来自于麦肯锡咨询公司的 swot 分析，包括分析企业的优势（strength）、劣势（weakness）、机会（opportunity）和威胁（threats）。

因此，swot 分析实际上是将对企业内外部条件各方面内容进行综合和概括，进而分析组织的优劣势、面临的机会和威胁的一种方法。

通过 swot 分析，可以帮助企业把资源和行动聚集在自己的强项和有最多机会的地方。

swot 模型含义介绍优劣势分析主要是着眼于企业自身的实力及其与竞争对手的比较，而机会和威胁分析将注意力放在外部环境的变化及对企业的可能影响上。

在分析时，应把所有的内部因素（即优劣势）集中在一起，然后用外部的力量来对这些因素进行评估。

机会与威胁分析（ot）随着经济、社会、科技等诸多方面的迅速发展，特别是世界经济全球化、一体化过程的加快，全球信息网络的建立和消费需求的多样化，企业所处的环境更为开放和动荡。

SWOT分析案例SWOT分析是一种常用的战略管理工具，用于评估一个组织或个人在内外环境中的优势、劣势、机会和威胁。

本文将通过一个案例来演示如何运用SWOT分析来评估一个公司的竞争地位和发展潜力，并提出相应的建议和战略方案。

案例背景：某电子公司是一家全球领先的消费电子产品制造商。

该公司近年来一直处于市场领先地位，但面临着日益激烈的竞争和行业变化的挑战。

为了更好地应对市场变化，该公司决定进行SWOT分析，以寻找可利用的机会，并制定相应的策略。

SWOT分析：SWOT分析包括四个方面，即优势、劣势、机会和威胁。

优势（Strengths）：该公司拥有强大的品牌影响力、广泛的产品线、先进的技术和高效的供应链管理。

这些优势使得公司能够在市场上保持较高的市场份额，并提供高质量的产品和优质的服务。

此外，公司还具备丰富的研发资源和创新能力，能够快速推出适应市场需求的新产品。

劣势（Weaknesses）：然而，该公司在一些方面仍存在一些劣势。

首先，公司的组织结构相对庞大，决策过程可能相对缓慢，导致市场反应不够迅速。

其次，部分产品的质量控制和售后服务仍有待改进。

此外，公司对于新兴技术和新市场的适应性相对较弱，需要加强市场调研和战略规划。

机会（Opportunities）：尽管面临激烈的竞争和行业变化，该公司仍存在一些机会可以进一步发展壮大。

首先，电子产品市场持续增长，尤其是智能手机和智能家居设备市场。

公司可以通过不断创新和提高产品质量来占领更多的市场份额。

其次，新兴市场和发展中国家对电子产品的需求增长迅速，提供了扩大全球市场份额的机会。

此外，公司可以通过增加对软件和服务的投资来提供附加值，提高盈利能力。

威胁（Threats）：虽然市场前景光明，但该公司也面临一些威胁。

首先，市场竞争激烈，来自国内外的竞争对手不断涌现。

这些竞争对手可能通过降价、创新和市场营销等手段抢占市场份额。

其次，技术变革快速，新兴技术可能会取代传统技术，对公司的产品和业务模式构成威胁。