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浅析百思买收购五星企业简概五星概况：成立于1998年的五星电器前身位江苏省五交化总公司后又国有企业改制位员工集体持股的民营股份有限公司。
目前门店网络已覆盖江苏、浙江、安徽、山东、云南、四川、河南、江西等，拥有超过12000名员工，但尚未进入北京、上海、广州等一线城市。
在商务部公布的“2005年全国商务连锁30强”排名中，五星电器以人民币146亿元的销售额排名家电连锁业第四，位居国美电器、苏宁电器、永乐家电之后。
百思买（Best Buy）集体1966年成立于美国明尼苏达州，是目前全球最大的家用电器和电子产品零售和分销服务商，在美国及加拿大拥有930多家连锁店，旗下有美国BESTBUY （百思买）零售、加拿大“未来商城”等，2004年百思买销售收入274亿美元。
收购情况2006年5月，对中国市场觊觎已久的百思买通过出资1.8亿美元收购五星电器75% 的股份，正式进军中国家电零售业市场并保证4年内收购五星电器小股东所持有的25%的剩余股份。
百思买凭借此次并购，在进入中国市场两年后，才找到与本土家用电器连锁企业国美、苏宁竞争的砝码。
2007年1月，百思买在中国的第一家自有品牌门店在上海繁华地带徐家汇开门营业。
但百思买自有品牌店再中国的发展却异常缓慢，形如蜗牛。
2009年2月，它又收购了五星电器剩余的25%的股权，使后者成为了百思买的独资企业。
经过这两次收购，百思买将五星电器近170家门店揽入了怀中。
收购主要动机1、借道进入中国市场，迅速在中国市场上拓展网络。
通过此次收购，百思买一举获得了五星旗下136家门店的控制权，这对于一家意在大举进军中国市场的外资家电连锁巨头来说，显然是一个扩张网络的捷径。
2、有利于整合资源，更有效率。
完购五星之后，百思买在中国从此进入新的发展阶段，但双品牌战略保持不变。
一线城市将开设百思买门店，五星电器则在二、三线城市市场继续拓展。
两个品牌将各自运作，但共享后台资源。
3、有助于其获取有价值的市场情报。
五星电器服务案例怎么写
百思买，影响力正在逐步显现
百思买是个非常成熟的国际家电连锁企业，它有着成熟的战略思路和精确的市场研判。
百思买独资五星电器之后，在中国市场坚持了五星电器的自主发展，延续了其在中国“腹地”比较稳固的市场份额。
这就避免了在对中国市场了解不深的情况下盲目决策的风险。
“百思买是经历过国际家电连锁业快速扩张的过程的，有经验也有教训。
那种现在在国内大量开店，效益不好又大量关店的‘折腾’，百思买不会重蹈覆辙。
”陈总介绍，百思买近期已经调整了对亚太地区的管理构架，针对中国市场将投注更直接的管理和发展力量，这是战略上的变化。
在战术上，百思买在全球家电采购方面的优势，尤其是在国际品牌的采购上，将会体现出比“经销商采购”更为明显的成本优势。
“稳定下来，找好模式，开店并不是难事，百思买包括五星电器的目标是：开门就要做好！。
