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XXX营销拓客方案XXXXXXXX计划2016年12月首次正式亮相。
为打开前期市场销路，提高该产品的市场占有份额，计划制定该拓客方案，辅助完成渠道推广。
一、拓客目标市场部负责牵头，相关资源配合进行拓展渠道，计划拓客1200组，其中C类以上客户达70%以上。
拓客任务划分：以圈层拓展、渠道营销为主。
（此为天津地区产品发布会前任务）销售任务（套）拓客目标（组）1:6各类圈层活动场次（约20人/场）团队植入展点（高端商超、富人区展点）200 1200 2场20个二、拓客策略及方式1. 拓客策略：客群以人脉营销、圈层客户为主，客户资源跨行业资源置换，提高成交转化率；并外拓企事业单位团购。
采用高效、高性价比的拓展手段，制作高端主题系列方案，提高产品价值及尊贵度。
其中人脉拓展、圈层活动、渠道营销将成为今后拓客工作重点。
2. 资源拓展方式：类别具体说明意向客户占比现有资源 结合企业资源、合作单位，组织大客户进行圈层活动营销，联合推广利用商会资源、客户资源进行深度开发公司内部资源整合利用，领导关系。
企业及政府关系资源，借助政府关系，开展重点企事业单位团购计划；销售、拓客人员自身优秀资源15%电话营销 每日结合电开小蜜蜂2人，完成每日300电话营销任务客资来源：购买高端车友会、银行高端客户资料等。
5%外展点位 在高端大型商场设置外展点，如：海信广场、银河广场、兴业广场、大悦城等；并在高端富人区设置外展点，如：梅江富人区、华苑富人区甄选优质合作资源。
甄选高端会所，高端汽车美容会所设立展点。
每设立一个展点，采取与对方打包洽谈优质资源置换等形（如：节日促销活动、新品发布会、店庆周年庆等）；并为我公司客户主争取定制优惠会员卡。
10%渠道营销设置个人推荐奖励政策，对于企业人员推介客户加大奖励制度，调动积极性在产品投放前期使用当地市场分销渠道，分销渠道可利用优质的4S 店资源，输送客户，并结合二手车资源联动，加大奖励政策，达到短时间内快速成交。
曼哈顿项目营销执行报告（住宅部分）同致行郑州分公司二零零六年十月十六日目录第一篇营销战略 (3)一、战略构思 (3)二、战略执行 (4)第二篇营销定位 (5)一、项目主题定位 (5)二、主题定位及诠释 (5)三、住宅案名确定 (5)四、客户定位 (5)五、价格定位 (8)（一）价格定位依据 (8)（二）价格控制实施 (11)第三篇营销执行 (12)一、执行策略指引 (12)二、营销推广执行 (14)（一）营销推广阶段划分 (14)（二）工程进度与营销节奏的配合 (16)（三）推售策略控制 (17)（四）推广主题延展（营销概念） (18)（五）阶段执行 (19)三、营销费用预算 (48)第四篇营销危机评估及应对策略 (51)一、预热期内，市场关注度弱 (51)二、内部认购客户不足 (53)三、开盘解筹率低怎么办？ (54)第一篇营销战略一、战略构思【营销总纲】建立项目差异化的高形象，提升项目市场价值，在合理的营销周期内，为项目和升龙赢取更大的市场利润！【营销思想】依托片区优越的人文资源进行强势炒作，利用渗透力强的前期预热，以极具竞争优势的多元化产品+颇具感染力的情景营造，完成整个项目的推广！【营销目标】高形象、中价格入市、快速上涨,以合理实效的推广费用实现100%销售!【营销原则】通过对市场的充分认知，以准确的项目定位营造市场差异化特征，在激烈的竞争环境下，以提供独到的居住生活方式及销售主张取得消费者的充分认可，为实现项目开发利益与项目风险最优化配置的目标而服务。
二、战略执行1、五大形象诉求点1)高端、大众媒体：覆盖中高端客户群2)高档次：高档住宅、舒适空间3)高品质：细节体现品质、细节彰显大气4)高素质：高形象的事件营销/高素质的目标客户5)高气质：销售人员的气质、风格2、六大通路组合1)剑出鞘天下知通道决定出路！导视全覆盖发布，扩大项目知名度！2)社区价值展示卖场包装—树立高尚社区形象；通道传播—扩大片区知名度。
“威斯顿联邦大厦”WORD文档，可修改一、项目后续建设资金投入量分析根据对“美岭”项目的建设现状，结合其它类似物业相应工程量的投资开发进度，预计本项目后续工程资金投入如下表2.1所列。
表1.1 后续工程资金投入量表时间工作内容预计投入（万元）2001-10-8——2001-12-31 项目取得，外立面、大堂装修及环境绿化方案招标、确定。
11850＋2,0002001-11-1——2001-12-30 大堂装修、门前广场施工、绿化施工及验收，外立面施工开始，重点广告媒体预定，开始接受预定认购。
1,0002001-12-30——2002-3-31 外立面开始施工完毕，结束内部认购，正式开盘准备工作完成，媒体投放和新闻炒作开始，为销售进行预热。
1,5002002-3-31——2002-6-1 安装工程施工，强势宣传推广，公关活动促销。
1,5002002-6-1——2002-8-30项目内部装修，房屋验收。
2,500 2002-8-30——2002-10-30项目竣工交付使用。
2,000总计10,500投入月度计划二、项目销售分析与预测1、项目定价策略及指标（1）定价原则——“低开高走”。
便于使项目在开盘后，营造市场价格只升不跌的良性局面，给予客户以信心，并使潜在客户受到刺激，产生购买的欲望；同时为根据市场状况给予有利价格调整的充足空间。
（2）价格重心。
根据目前成都市商务楼较为疲软的市场态势、较低的购买力水平及市场发育程度，建议“美岭”项目销售重心（裙楼、高层写字楼等高价位单位）适当后移或控制销售，以配合项目中后期价格的走高，同时赢得相对更高的投资收益水平，争取更为有利的销售业绩。
（3）定价指标。
根据对本项目前期市场调查及可行性研究分析结果，结合项目的总体价格定位原则，我们认为“美岭”项目塔楼、裙楼、地下停车场分别以6800元/㎡、9000元/㎡、3000元/㎡作为项目启动均价是适宜的，同时也留下了相当程度的市场操作空间。
滨海浙商大厦营销策略及执行报告尊敬的领导：在过去的一年里，滨海浙商大厦在市场竞争激烈的环境中，我们制定了一系列的营销策略，并且取得了令人满意的成绩。
现在我将向您提交一份滨海浙商大厦的营销策略及执行报告，以供参考。
一、市场定位滨海浙商大厦定位为高档商务写字楼，旨在为各类企业提供优质的办公场所。
我们的目标市场是大中型企业及外资企业，主要关注的行业是金融、科技和商务咨询等高附加值领域。
二、品牌建设1. 品牌形象塑造：我们注重滨海浙商大厦的品牌形象建设，通过各类媒体宣传活动，加强品牌在目标市场的知名度。
2. 专业化服务：我们提供一站式的办公服务，包括设备设施、会议室、接待服务等。
通过企业级的服务质量和完善的客户关系管理，不断提升客户满意度。
三、市场推广1. 线上推广：我们在主流搜索引擎上投放关键词广告，增加网站的曝光率。
同时，通过社交媒体平台传播滨海浙商大厦优势和服务，吸引潜在客户关注。
2. 线下推广：我们参与行业展会和商务交流活动，扩大滨海浙商大厦的知名度，并与潜在客户建立深厚的业务关系。
四、客户关系管理1. 客户分层：我们将客户分为核心客户、重要客户和普通客户，并为每个层级设计不同的服务方案，以满足客户的不同需求。
2. 客户满意度调查：我们定期开展客户满意度调查，了解客户的需求和反馈。
根据调查结果，对服务进行优化或调整。
五、合作拓展1. 与地产公司合作：我们与当地的地产公司建立合作关系，共同推广滨海浙商大厦的优势和特点，并互相支持扩大业务。
2. 与企业合作：我们积极与当地的大中型企业进行合作，提供定制化的办公方案，以吸引更多的租户入驻。
六、总结与展望在过去一年的营销活动中，滨海浙商大厦取得了可喜的成绩，品牌知名度和市场份额不断提升。
未来，我们将继续积极构建品牌形象，加强线上线下的推广力度，并进一步改善客户关系管理和合作拓展。
我们相信，通过不断努力和创新，滨海浙商大厦将在竞争激烈的市场中保持竞争优势，为客户提供更优质的办公体验。
