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新闻稿标题：企业新员工培训活动圆满落幕，筑梦新征程启航
新闻稿正文：
近日，我司成功举办了为期一周的新员工培训活动，旨在帮助新员工更好地融入企业，提升专业技能，共同开启职业生涯的新征程。
来自各部门的新员工齐聚一堂，共同参加了这场意义非凡的培训盛宴。
本次培训活动紧紧围绕企业文化和业务知识两大核心展开。
在企业文化方面，通过讲解企业的发展历程、愿景使命和价值观，引导新员工深入了解企业的精神内涵，增强对企业的认同感和归属感。
同时，还邀请了公司优秀员工代表分享他们的成长经历和职业心得，激励新员工勇于追求梦想，不断超越自我。
在业务知识方面，培训涵盖了各个岗位所需的基本技能和专业知识。
通过理论讲解、案例分析、实践操作等多种形式，使新员工快速掌握工作要领，提升业务能力。
此外，还组织了丰富的团队协作和沟通训练，培养新员工的团队意识和协作精神，为今后的工作奠定坚实基础。
培训期间，新员工们表现出了极高的学习热情和积极性。
他们认真听讲、踊跃发言、积极参与互动环节，展现出了蓬勃向上的精神风貌。
许多新员工表示，这次培训让他们收获颇丰，不仅对企业有了更深刻的认识，还对自己的职业发展有了更明确的规划。
此次新员工培训活动的圆满落幕，标志着我司在人才培养方面又迈出了坚实的一步。
今后，我们将继续关注新员工的成长和发展，为他们提供更多的学习和锻炼机会，共同为企业的繁荣发展贡献力量。
让我们携手共进，筑梦新征程，共创美好未来！。
春节上班第一天，正月初八，淄博的天气格外冷，但是丝毫没有阻挡职工们迅速投入到生产的热情。
“这在巨明是不多见的，节后首日职工报到率92%，3条整机装配生产线同时启动，18台小麦机发出。
”巨明集团负责农业准备园区的副总经理高奎增说，“今年比起去年，将会更加紧张，面对比去年几乎翻番的生产计划，我们必须全力以赴，不敢有丝毫懈怠！”做好分工，协调有序。
生产计划及经营目标的提早制定下达，节前零部件的提前储备，也是巨明实现良好开局的一大因素。
小麦机和玉米机生产线迅速启动，产供销各部门及时进入状态。
作为巨明通常称为“总厂”的厂区已完全转变职能，成为了“配套单位”，加工、制作零部件，保质保量及时供货至农业装备园是其主要职责。
责任明确，考核严厉。
生产部门、采购部门完善生产计划落实考核细则；营销公司重新划分市场区域，分解营销任务，加强目标考核责任制；质检部门严格检验流程，制定详实质量管理考核办法，节后，每天、每周都有考核，作为考核重点的生产、采购部门，完成任务、争取奖励、免受处罚已成为他们的惯性目标。
开拓思路，升级换代。
今年，巨明小麦机主推和谐北斗星、神舟系列等喂入量在5公斤以上的产品。
玉米机仍然作为主导产品，将更加注重可靠性，进行升级换代。
特别是在摘穗、剥皮、切碎还田等关键部位进行定型设计、装配，做精做强三行机、四行机，做到外观设计升级、装配质量升级、可靠性能升级，全力打造2014“升级版”系列玉米机。
日前，巨明把2014年生产计划提高到12000台，销售收入增至12亿。
之所以提高目标，是源于巨明掌门人崔守波对巨明品牌的自信。
■做实品牌，巨明瞄准十二亿□马建忠. All Rights Reserved.。
“从价位上看，老百姓都能接受得了，再说干活上它又不少干。
”来自山东博兴县的用户张方聪在巨明玉米机演示会上对正在参与演示的三行机显得格外关注。
他去年用了一台三行机，纯挣2万元，今年麦收又购置了一台巨明小麦机，纯收入5万余元，看到演示会开到了家门口，显得格外高兴，准备再买一台巨明4YZP358新三行玉米机。
8月20日，巨明在离其生产基地不远的山东博兴县举行了一场有众多用户参与的玉米机现场作业演示会。
今年改进一新的二行、三行、四行等主打机型分别进行了精彩的表演，在割台摘穗、剥皮效果、还田效果等方面均受到用户的交口称赞。
特别是今年首次大批量投放市场的新三行玉米机，以其独特的结构设计、强劲的配套动力，剥皮净、还田好、效率高，大受用户欢迎，很多用户当场定机、购机。
有些用户感慨的说：“别看这机器体型小，它麻雀虽小五脏俱全啊，摘穗、剥皮、还田都有了，速度也快！”像这种形式的演示会，巨明已在安徽、河南、山西、山东、河北等地陆续开了多场，产品的表现得到了当地用户的普遍认可。
特别是新改进一些产品演示，对巨明来说，还有另一层目的，就是“在演练中检验，在检验中提升”。
正如巨明董事长崔守波所说：“现在发现问题是好事，还不晚，不断优化，持续改进，让用户满意才是我们一直的追求。
”进入8月份，市场似乎突然遇冷，并没有表现出持续的火热，抛开补贴政策影响，各个厂家也似乎进入到白热化的市场竞争，各尽所能，冲刺秋季市场。
巨明虽受到了影响，但凭借着品种的多样，多次汇演的成功，多个产品市场形势依然乐观。
今年的安徽、湖北、河南南部市场4YZP452新四行玉米机需求十分旺盛，有的经销点销到了100多台，这在去年是想也不敢想的；4YZP268新二行、4YZP358新三行玉米机主要销到了山东、河南、山西、陕西、河北等市场，用户认可度较高；4YZP368、4YZ-4、4YZP-5、4YZP-630等3-6行系列产品在西北、东北市场较受欢迎，订单持续不断。
全员参与和主动负责的企业文化在当今竞争激烈的商业环境中，企业要想获得长期的成功，必须建立一种。
这种文化不仅能够激励员工的参与和创造力，还可以提高企业的绩效和竞争力。
在这篇论文中，我们将深入探讨全员参与和主动负责的企业文化对企业的重要性，以及如何建立和维护这种文化。
首先，全员参与和主动负责的企业文化能够激发员工的潜力和创造力。
当员工感到自己被重视和被信任时，他们会更加投入到工作中，也更愿意为企业创造更大的价值。
在这种文化下，员工不仅仅是按部就班地完成工作，而是积极主动地寻求创新和改进。
他们会提出新的想法和建议，为企业带来新的机遇和挑战。
通过全员参与和主动负责的企业文化，员工的潜力得到最大程度的发挥，为企业的创新和发展提供了有力支持。
其次，全员参与和主动负责的企业文化可以提高企业的绩效和竞争力。
在这种文化下，员工会感到自己是企业的一部分，他们会为企业的目标和使命而努力奋斗。
当每个员工都能充分发挥自己的能力和潜力时，企业的绩效自然会得到提升。
员工们会更加专注于工作，不断地追求卓越和创新，有效地提高企业的竞争力和市场地位。
通过全员参与和主动负责的企业文化，企业可以更加有效地实现自身的发展目标，保持持续的竞争优势。
然而，要建立和维护全员参与和主动负责的企业文化并不是一件容易的事情。
首先，企业需要明确传达自己的价值观和使命，让员工能够理解并认同企业的目标和方向。
同时，企业需要为员工提供良好的工作环境和福利待遇，让员工感到自己受到尊重和关注。
其次，企业需要建立一套完善的激励机制，鼓励员工参与和创新。
激励机制不仅可以提高员工的积极性和创造力，还可以有效地调动员工的工作热情和动力。
最重要的是，企业需要领导层的支持和示范，只有领导层本身能够做到全员参与和主动负责，员工才会跟随其脚步，形成一种全员参与和主动负责的企业文化。
在实践中，一些企业已经取得了全员参与和主动负责的企业文化方面的成功经验。
例如，谷歌公司就是一个很好的案例。
