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业务推广薪资架构
试用期薪资：
底薪2000+绩效500+提成
转正薪资：
底薪2500+绩效（500/800/1000）+提成+交补话补（200）(当月无业绩不给予补助）绩效考核标准：
试用期绩效考核要求任务量1万
转正之后任务指标季度考核：
3个月业绩任务指标5万
前两个月达成3万，第三个月予以保留。
若连续两个月未达成则底薪降至80%，留用观察一个月；若第三个月仍未达成，直接淘汰。
（绩效指数：1万以下500,2万以下800，2万以上1000）
微信指数：每日新加微信好友不低于20。
意向客户周不低于10个，每日外出钉钉打卡。
绩效=实际达成指标÷总任务指标×绩效指数
提成计算表。
店长薪资方案
一、目的
此管理办法是为更有效地调动店长的积极性和创造性，使店长努力完成销售任务，实现月度年度销售目标；激励店长提升自我，实现自我，树立正确工作风气，制定有效的职业生涯规划；坚持并发扬个人工作积极性与创造性，与企业共同成长。
二、执行原则
1.公平公正的原则
2.简便操作的原则
3.符合总量的原则
三、适用范围
本管理办法适用店面所有店长（包含实习店长）。
四、具体内容
1.店面店长岗位薪资架构【店长（包含实习）】
1>根据店面月营业额将现有直营店面分为A店、B店、C店、D 店、E店，具体分配如下：
注：实习店长薪酬参照E店管理方案，转正后同店长；
2>目标管理奖金提取如下：
3> 销售提成提取如下：
4>店长代领自身店面最大化突破（只要超出业绩基数相应值），一次性奖励现金明细如下：
2.店长晋降级制度【店长、实习店长】
4.2.1说明：个别员工整体素质优异，为店面做出特殊贡献的，如因晋级个别条件有些许不符合，直营部、人力部门可根据实际情况协商确定是否晋级。
4.2.2晋级条件反之连续三个月多项条件不达标经直营部。
、。
义齿工厂薪资架构表
（最新版）
目录
1.引言：介绍义齿工厂薪资架构表
2.薪资架构表的内容：详细列出各项薪资构成
3.薪资架构表的分析：分析薪资架构表的特点和优缺点
4.总结：对义齿工厂薪资架构表进行总结
正文
一、引言
随着社会经济的发展，各行各业的薪资待遇也成为人们关注的焦点。
本文将对义齿工厂的薪资架构表进行分析，以期对该行业的薪资待遇有一个全面的了解。
二、薪资架构表的内容
义齿工厂的薪资架构表主要包括以下几个部分：
1.基本工资：根据员工的职位和工作年限确定，通常分为初级、中级、高级等几个等级。
2.岗位津贴：根据员工的岗位性质和工作强度发放，如技术津贴、管理津贴等。
3.绩效奖金：根据员工的工作表现和绩效考核结果发放，包括月度奖金、季度奖金等。
4.工龄工资：按照员工的工龄逐年递增，鼓励员工长期稳定工作。
5.其他福利：包括五险一金、年终奖、带薪休假等。
三、薪资架构表的分析
1.优点：义齿工厂的薪资架构表较为合理，充分考虑了员工的基本需求和激励机制。
同时，提供五险一金等福利待遇，让员工在工作的同时没有后顾之忧。
2.缺点：虽然薪资架构表较为完善，但仍存在一定的不足。
例如，岗位津贴的分配可能不够合理，部分岗位可能需要提高津贴标准以鼓励员工。
此外，绩效奖金的考核标准和发放方式也有待进一步完善。
四、总结
总的来说，义齿工厂的薪资架构表相对合理，能够满足员工的基本生活需求，同时提供一定的激励机制。
图表 1根据以上公司结构制作以下薪酬结构表。
1试用期中前3个工作日为无薪试岗期。
5公司休假按照国家法定节假日安排。
2基本工资浮动由1-2级管理层以上讨论决定 6工龄工资按逐年递增以此类推按12个月满月计算。
3福利补贴岗位工资按职务职责制定。
7加班补助按国家劳动法相关规定依法补助。
4业绩提成由3级管理层与1-2级决策层协商制定。
8年终奖配发由公司1-2级领导研究决定。
级别职能特权介绍非正式员工层7级执行层6级执行传达层5级执行管理层4级监督管理层3级决策管理层2级最高决策行政层1级董事长 副总经理营销部营销经理销售主管 销售1组长 销售员 实习销售 销售2组长 销售员 实习销售 销售主管销售3组长 销售员 实习销售 销售4组长销售员 实习销售 综合管理部HR 行政人事经理行政主管 行政专员 行政助理 人事主管 人事专员人事助理财务部 财务经理 财务会计现金出纳一．最高决策行政层1级权限包括：公司车辆直接使用权，油费报销，招待权，公司名下固定资产使用处置权岗位名称董事长兼总经理直接上级总经理办公会直接下级副总经理、总工程师、总经理助理、财务部经理、办公室主任管理权限行使公司经营和发展的指挥权，主持公司的全盘工作，公司固定资产的使用及处理权限责任范围承担执行公司各项目标实现的责任总经理实行董事会聘任制;总经理依照公司章程和董事会授权，对董事会负责;公司实行董事会领导下的经理负责制。
主要岗位职责：1、坚持四项基本原则，认真贯彻执行党和政府的方针、政策、法令及规定、公司董事会等上级行政部门的指示、决议，领导整个公司的职工搞好各项工作。
2、总经理全面主持公司的行政工作，组织制定公司的机构设置和人员编制；向董事会提请聘任或者解聘公司副总经理、财务负责人；聘任或者解聘除应由董事会聘任或者解聘以外的负责管理人员。
对公司发生的重大事情进行奖惩。
3、总经理的岗位职责要求确定公司的发展方向和管理目标，组织制订公司的发展规划、年度工作计划，积极努力完成学院和董事会下达的各类任务。
