安全还是玩点真格的

安全工作的文章我们应该提高安全警惕，进行安全工作方面的提升。

下面是店铺为你整理的关于安全工作的文章，希望对你有用!关于安全工作的文章1：实现安全生产需要动真格动真心作者：务实进取安全生产人命关天，事关人民群众切身利益，事关党和国家形象，任何一家企业、任何一级政府、任何一名领导乃至任何一个个体，在安全生产问题上，都是参与的主体，都是责任的主体。

因为，在生命面前，必须有强烈的敬畏精神;因为，安全生产与每一个集体和个人的生命财产息息相关。

把安全“印”在心中，是我们必须坚守的神圣职责。

把安全印在心中，时刻绷紧安全这根弦，让安全生产、安全经营、安全工作切实落实到实处，从身边的小事抓起，把一切隐患消灭在可能出现的萌芽之前，让我们的生产、经营和各项工作都处于一个安全的环境之中，让我们的生活充满更多的笑容和欢乐。

但是，安全生产，并非天然存在，也不是不请自来，更不是动动嘴、动动笔、动动员就是可以实现的。

实干才能保平安，行动才能求稳定。

安全生产能不能实现，关键在于能否“动真格”、能否“动真心”。

动真格，是一种责任意识，一种担当精神。

只有每一个具体的个体都对安全生产负责，安全生产才会真正变成现实。

现实工作中，很多时候不是没有规章制度，不是没有三令五申，不是没有令行禁止，而是没有责任意识、应付了事，没有落实意识、麻痹大意，没有危机意识、侥幸心理。

安全事故没有发生时，大家总是认为“生产太平”。

实际上，正是平时长期疏于管理、懒于排查、怠于督查，才让处于萌芽状态的安全隐患变成“定时炸弹”，积累到一点程度、到了一点的节点，就酿成了安全生产的一幕幕悲剧。

安全的管理和维护是要动真格的，那种“大刀高高举起、轻轻落下”的姿态要予以杜绝，那种“口号响彻云端、行动原地踏步、问题涛声依旧”的现象必须严厉禁止。

要切实维护安全检查的权威性、严肃性，查处问题就要责令整改，出现问题就要追究责任，重大隐患该停产的就停产、该整顿的就整顿，这叫做“没有商量的余地”。

安全“三问”
查什么？众所周知任何事故都是由于人的行为不规范、物的状态不良好、制度执行不到位造成的，因此安全大检查就是要“查人、查物、查制度”。

查人重在查思想，思想决定行为，行为决定习惯，只有每位员工在思想上把安全放在第一位，才能规范自己行为，杜绝习惯性违章；查物就是检查线路设备的运行状态，检查中不能抓大放小、抓高放低，安全无小事，越是不起眼的地方越容易发生人生伤亡事故；查制度重点检查制度的执行和责任落实情况。

怎么查？安全检查要动真格，要实实在在，不搞形式主义和走过场。

开展安全大检查时既要完成规定动作，也要有自选动作。

规定动作就是要严格执行上级公司的工作部署和要求，不折不扣完成任务；自选动作就是要主动结合自身实际，制定有针对性、实用性的检查程序，切实改变检查不断、隐患不改、效果不大的状况。

谁来查？安全大检查不能“级别越高，戏份越重”，不能只有上级查下级，领导查员工，要让每一位员工都要争当安全检查“主角”才行。

因此安全大检查要实行自上而下和自下而上相结合、平级互查、基层自查相结合的方式进行。

要全员发动、全员参与，上下联动、左右互动，横向到边、纵向到底才能取得实效。

浅谈对安全工作的认识俗话说：安全是天，生死攸关。

安全是发电企业生存和发展的基本条件，安全生产是关系到发电企业兴衰，关系到整个公司的根本利益，关系到全体职工生命和财产安全的头等大事。

对于我们电力生产来说，安全就是生命，安全就是效益，唯有安全生产这个环节不出差错，我们的企业才能去争取更好的效益，我们生活才能做好，否则，皮之不存，毛将焉附？安全工作需要齐抓共管。

我们要认识到安全工作，不单单是公司、部门的事情，而是要求我们发动全体员工齐心合力，共同创造的结果。

在生产一线安全工作中，要努力提升安全管理水平，强化全体员工安全意识，营造良好的安全氛围，真正使安全工作能扎扎实实的取得实效，就我个人参加工作之后的一点粗浅认识，重点要做好以下几点：一、安全工作要求基层管理者端正态度，真抓实干管安全在日常安全管理中，一是管理者要增强安全隐患的洞察力和事故的超前预控能力的修炼，多从现场入手，从源头上杜绝安全事故的发生，达到防患于未燃。

二是基层管理者要充分认识到“安全为天”的重要意义，牢固树立“如临深渊，如履薄冰”的意识，在管理中要克服满足现状、麻痹松懈的情绪，严格树立精细化管理思想，注重过程控制，把本部门、本岗位管理工作做实做细，牢牢把管理工作全过程覆盖到具体的安全生产中。

三是要严格落实各项管理制度，戒除工作中虚浮行为，强化管理人员的敬业心态，将工作做实、做细，真正减少安全管理中的形式主义，实现有效管理，从而营造管理人员聚精会神、层层认真抓安全的良好管理氛围。

二、安全工作要重在提高员工的安全素质首先是认真做好安全教育，开展安全教育活动，通过已经发生的事故对员工进行安全方面的教育，不仅说服力强、典型生动，而且容易在员工中形成强烈反响，引起员工对安全生产的重视，从而在思想上筑起第一道防线。

二是加强全体员工的知识学习，丰富的知识有助于增强安全意识，而缺乏安全意识的人，大多是知识贫乏的人。

学习安全生产法、安全生产条例，可以使大家增强法纪观念，在工作自觉按法律法规办事；学习专业法规，可以使大家知道专业要求，明确该怎么办，不该怎么办；学习设备操作规程，熟悉设备的技术性能、使用注意事项，可以有效地增强安全意识，规范职工群众的行为。

安全生查隐患排查存在问题整改措施哎呀，提到安全隐患排查，大家是不是都有点头大了？这事儿看着简单，可一旦细究起来，就会发现有一大堆坑等着你跳。

大家平时听多了那些“安全第一”的口号，可要真说到落实，情况就复杂了。

就像我们平常开车，大家都知道开车要系安全带，问题是，多少人不是“等到警察叔叔来了才系”呢？所以，安全隐患排查，咱得从根儿上抓起，真正把这些潜在的麻烦消灭在萌芽状态。

安全问题啊，老话说得好，“千里之堤毁于蚁穴”，不注意这些小小的细节，最后吃亏的还是咱自己。

别觉得没事儿，等到出问题了再说，“后悔药”可是没有的。

比如，咱们检查厂房的电线问题，大家说不定会觉得“这不就是电线吗，谁看不出来啊？”可电线老化了、线路乱了，甚至接头不牢固，那就是个大隐患，能有多大风险，真是“你永远不知道明天和意外哪个先来”。

再说了，检查工作一开始，有的同事甚至会觉得“哎呀，工作忙着呢，等下周再看看也不迟吧”。

你想，往往就是这么个“下次再说”的心态，把安全问题给忽视了。

说到这，我就得提醒大家，隐患排查，绝不能留死角，不能有“明天再做”的侥幸心理。

那么怎么改呢？嗯，咱不能指望一两个人就能搞定，得大家一起动起来。

咱得培养一种“隐患就是灾难”的紧迫感。

这种意识得像吃饭喝水一样，融入到每个人的日常。

大家都知道，咱们不可能天天“拿着放大镜”去找问题，但最起码眼睛得擦亮点，别眼皮一低就过去了。

要让大家明白，工作中的小疏忽，背后可能藏着不可预见的“大麻烦”，这不是开玩笑的。

就像你今天不小心踩了个香蕉皮，明天摔了一跤，损失可就大了。

制度得跟上。

大家想想，咱们公司有没定期的安全排查流程？如果没有，那是不是得赶紧补上？就拿消防设施来说吧，平时好像没用上过，可一旦有个意外，“忽然间”就变成了生死攸关的关键。

大家都得知道，火灾这个事儿可真是“防不胜防”，今天没事，明天谁知道会不会着火呢？所以，咱们得按时检查消防设备、灭火器，别等到真正有事了才发现，灭火器没气了，水龙头老早就坏了。

安全无小事——细节决定成败银川建设公司王维荣在日常工作中我们有些人养成了“抓大放小”的习惯，久而久之，小毛病变成了大隐患，甚至酿成了事故。

古人云“天下大事，必做于细；天下难事，必成于易”。

从简单的事情做起，从处理细节入手，是我们做好工作的关键。

尤其是安全，安全无小事，一个微小的差错法就可能酿成安全生产中的大祸，因此说安全细节莫小“窥”。

就拿我们电网工程建设安全管理工作来说吧，安全就是生命、安全就是发展、安全就是效益。

安全是我们工程建设者永恒的主题。

它的意义在于以人为本的建设管理的，在于千家万户的幸福生活，更在于国家经济的持续发展。

不讲安全，哪怕是小小的差错，也能留下重大的隐患；不讲安全，哪怕是小小的疏忽，就能重大安全事故；不讲安全，哪怕只是小小的悬念，也能让工作中的生命处于危险。

我们每一个电网建设者自踏入这个行业的大门，就开始接受安全教育。

“安全第一、预防为主、综合管理”，我们牢记在心，我们是时时讲、周周学，月月喊，安全工作规程翻破了一本又一本，安全学习记录是厚厚一大叠，那为什么一出事故进行分析，结果就是“违章”。

我想不会有人对安全工作规程、技术操作规程、企业纪律章程有任何怀疑，这些都是鲜血教训的经验凝结，每个人都对这些耳熟能详，它是每一个电网建设人员的三件法宝，但为什么最终却不能落实到行动上？他们无所适从，究其原因就是抱着及格就行的思想，怀着侥幸心理，心里没有绷紧安全生产这根弦有资料显示，在有人为责任的事故中，90%以上的是责任人心存侥幸，安全措施未做到位而造成的。

的确，在安全施工培训中正是一些人有了“及格就行”的思想，才导致了事故的发生，如果每个人能够树立“只有满分”的思想，既安全培训考试必须满分才能上岗，因为o・01分的不合格就可能造成大的事故发生，安规是血的凝结而成，不可有点滳不懂，100%严格按安规办事；检查到位，不漏过一个细节；措施到位，不漏过一个疑点，许许多多的事故都是可以避免的。

安全生产要做到四各不人，最宝贵的是生命。

但由于这样那样的原因，多少人在各类事故中不幸罹难，让生者为之悲痛不已。

有许多事故，本来是可以避免的；有许多遇难者的生命，本来是可以挽救的，可是，由于认识没有到位，责任没有到位，工作没有到位，措施没有到位，检查没有到位，以致造成了这么多无法弥补的损失。

亡羊补牢，痛定思痛。

血的教训，需要我们每个人做出深刻的反思，安全生产工作需要我们共同去努力，共同去探讨。

依笔者之见，抓安全生产至少应坚持如下“四个不”：一、抓安全生产不能“大题小做”安全生产是人命关天的大事。

上至国家元首，下至黎民百姓，一定要牢固树立安全第一的意识，把安全生产放在头等重要的位置，集中精力抓紧抓好。

“民不安，则社稷不稳”。

安全生产事关国家和人民群众生命财产安全，事关人民群众的切身利益，事关国家改革、发展、稳定的大局，诚如省长黄智权所言，安全生产是发展经济的重要保障，没有一个良好的安全环境，事故频发，就不可能集中精力去抓经济工作，发展经济就成为一句空话。

所以，各级领导决定不能掉以轻心、大题小做，决不能把赢利放在第一位而忽视安全生产，一定要改变安全生产工作，说起来重要，做起来次要，忙起来不要的现象，一定要站在实践“三个代表”的高度，以对党和人民高度负责的精神，增强责任感和紧迫感，采取强硬措施，强化监督，严格管理，坚决遏制安全事故上升的势头，为人民群众提供一个安居乐业的好环境。

二、抓安全生产不能“纸上谈兵”时下，安全生产的突出问题是工作落实不下去，管理严不起来，上面的政策一到下面就变形走样，层层打折扣，一些地方和单位安全生产工作没有实实在在一抓到底，只停留在一般性的工作布置上，监督检查走马观花，流于形式，对事故责任的追究查处不严厉、不彻底，大事化小，小事化了，各类事故也就随之应运而生。

所以，我们抓安全生产不能停留在口头上，而要落实在行动上，要坚持克服那种以会议传达会议，以讲话贯彻讲话，以文件落实文件的现象，要扑下身子，深入一线，抓住薄弱环节，进行专项整治，对一些容易出现问题的地方要像当年抗洪抢险一样严防死守，把各种事故消灭在萌芽状态。

对公司安全生产管理工作的意见建议1. 安全管理责任制1.1 指定专职负责人，不能只靠一小撮人操持，毕竟安全可是大头。

1.2 要有明确的安全职责分工，明知道是谁负责，别一团糟闹个不伦不类。

1.3 要建立奖惩机制，该夸奖好样的要及时表彰；该追责的也要当面揭发。

1.4 定期开展安全培训，毕竟安全常识谁都要知道。

2. 隐患排查整治2.1 定期组织安全隐患排查，毕竟事故难免是不带预兆。

2.2 着重整治重大隐患，哪怕花点功夫也得搞定。

2.3 隐患整改不含糊，否则事故发生别哭爹喊娘。

3. 安全设施建设3.1 安装火灾报警器，别等到着火时再想办法。

3.2 配备灭火器和消防栓，别沉迷于安全虚假感。

3.3 全面维护逃生通道，别到关键时刻堵住了。

4. 应急预案制定4.1 制定应急预案，以备不时之需。

4.2 清楚明了的组织结构，别出了事还找不到头。

4.3 经常演练应急演练，毕竟没动真格前试试水也无妨。

4.4 灾害性事件要学习，别视而不见忽视警钟。

5. 员工的安全意识5.1 安全宣传要有新意，别只知道啰嗦那一套。

5.2 发放安全知识手册，自愿学习就能获得。

5.3 组织安全知识竞赛，火力全开才能更具趣味。

5.4 安全意识培养要循序渐进，从小事做起，别一步登天。

综上所述，公司安全生产管理不能马虎了事，毕竟安全是大事。

通过建立安全管理责任制，积极排查整治隐患，加强安全设施建设，制定应急预案，培养员工的安全意识，才能确保公司的安全生产。

大家都要明白，安全责任在每个人，不做安全懒汉，才能搞定这个麻烦。

所以，让我们齐心协力，共同努力，为公司的安全生产助一臂之力。

毕竟，安全是头等大事，款款到位必得成功！。

安全管理存在问题及解决措施说起安全管理，哎呀，真是个让人头疼的话题。

每天都要看着一大堆规章制度，嘴巴上说着安全第一，眼睛却一眨不眨地盯着那些违规操作，心里其实早就给自己打了个问号：“这玩意儿到底靠谱吗？”我们常说“安全无小事”，但事实往往是，大家一忙起来，安全问题就像热锅上的蚂蚁，急得不得了，可真正落实的时候，谁都往后退，不愿意碰那个“烫手的山芋”。

工作中的安全管理问题，看似都是小事，谁没个侥幸心理，想着反正自己没出事，别人也不会出事。

但就这么一根“小小的侥幸心理”，很可能就酿成大祸。

你看啊，一方面是制度有了，规矩也摆在那儿了，可就有人觉得“那玩意儿我不care”。

大家心里都明白，别看办公室里挂着几张安全提示海报，实际操作起来，却好像根本没那么重要。

工人们每天忙得跟陀螺一样，根本没有时间去考虑这些条条框框。

就算偶尔想起来，也可能觉得：“哦，昨天发的那个文件我还没看完呢。

”等到有事了，才想起来规章制度，好像有点来不及了。

要知道，人在忙碌的环境下，最容易忽视的就是这些“防范于未然”的细节了。

人们的想法就像是“出事那肯定是别人，轮不到我”，可是，天有不测风云，谁能保证自己永远是幸运的那一个呢？然后你再看看那些责任不明确的情况，真是让人摇头叹息。

很多时候，一个安全隐患出现，大家都想推卸责任，谁也不想站出来当那个“背黑锅”的人。

就像大家都知道，煤气泄漏了，大家会很紧张，但往往并不是所有人都能积极行动起来解决问题。

甚至有些人会想：“这件事我先不管，等别人来处理。

”结果问题越拖越严重，直到不得不面对后果。

责任没有明确落实到个人身上，大家就懒得去做。

常常是“问题来了，才有觉悟”，等到火烧屁股了，才有人开始忙活。

可这时候，问题往往已经很难解决了。

再说说培训，哎呀，简直是个老生常谈的难题了。

很多公司在安全培训上花了不少钱，设了不少课程，看似很到位，但学了的员工，能记住几分呢？每次培训结束，大家都会大力宣扬：“培训做得真好，大家都学到了很多！”可一到实际操作，没人记得那些枯燥的理论，实用性更是零。

安全生产要做到四个不郭威河南水利第二工程局，河南郑州，450000摘要：安全生产管理是一项坚持不懈的工作。

在施工生产过程中往往因为认识没有到位、责任没有到位、工作没有到位、措施没有到位、检查没有到位、制度没有落实以致造成了这么多无法弥补的损失。

因此安全生产工作要做到四个不，未广大施工人员提供保障。

关键词：四个不，小题大做，纸上谈兵，孤军作战，临阵磨枪郭庚茂省长讲过；“再好的效益也抵不上人命，在大的功劳也抵不上死人之过，我们坚决不要带血的GDP。

”我们一直树立以人为本、安全至上的工作理念，但由于这样那样的原因多少人在各类事故中不幸罹难，让生者为之悲痛不已。

有许多事故，本来是可以避免的；有许多遇难者的生命，本来是可以挽救的；有许多公共财产，本来是可以保护的；可是由于认识没有到位、责任没有到位、工作没有到位、措施没有到位、检查没有到位、制度没有落实以致造成了这么多无法弥补的损失。

河口村水库位于黄河一级支流沁河最后一段峡谷出口处，属河南省济源市克井镇，是控制沁河洪水、径流的关键工程，也是黄河下游防洪工程体系的重要组成部分。

1#泄洪洞为城门洞型，最大跨度27m，属河南省第一大跨度隧道。

洞身长度600m，钢筋混凝土衬砌厚度0.8～2.0m。

泄洪洞进口明挖最大开挖高度100m。

2#泄洪洞龙抬头改建段长150.28m，最大开挖断面671m2，衬砌厚度2.0m。

1#泄洪洞进水塔塔基49m×33m（长×宽），塔架高102m，均为河南之最。

由弧形工作门、平板事故检修门、引水发电门等组成； 2#泄洪洞进水塔塔基43m×25m（长×宽），塔架高86m。

本工程包涵了水利建设行业施工过程中各类安全生产隐患事故及危险源。

2011年4月开工至今，河口村水库泄洪洞工程认真贯彻执行“安全第一，预防为主”的工作方针。

坚持安全生产管理细化落实到人，以安全促生产大力推进我标段施工的安全化、文明化、规范化、制度化的建设。

安全工作要避免形式主义形式主义害死人，在安全生产管理中，如果不下实功夫，而是搞花架子，做表面文章，往往会出大事故。

安全生产事关国家财产安全和人民生命安全，容不得半点马虎，更做不得表面文章。

这是为无数惨痛的教训所证明了的。

但令人忧虑的是，在安全工作中，形式主义现象还是十分严重的。

1 安全工作中的形式主义(1) 满足一般要求，一般化号召，以文件来贯彻文件，以会议来落实会议，工作没有针对性。

(2) 习惯嗡嗡声，口号不断，花样不少，但雨过地皮不湿。

(3) 一些单位领导整天在上面漂浮，忙于“形象建设”，很少深入基层、现场指挥。

(4) 安全检查敷衍了事，因此，事故隐患无法长期消除，有的甚至弄虚作假，为赢得上级满意说假话，报喜不报忧。

安全工作中的形式主义是非常有害的，它不仅使规章制度难以落实，安全管理流于形式，而且掩盖矛盾，养痈遗患。

2 安全工作要避免形式主义近年来，党和国家对安全生产高度重视，中央领导同志对安全生产多次作出重要批示，要求落实责任，加强安全工作。

因此，安全工作必须动真格，结束浮华的撇水、打雷、下雨的作风，力戒形式主义，要牢固树立“安全第一”的思想，严格、细致、扎实地进行管理，把安全工作做到实处，决不能做表面文章，摆花架子。

(1) 为了避免形式主义，我们必须增强忧患意识。

要如履薄冰，如临深渊，克服各种贪图享受，怕苦怕累的思想，通过“千辛万苦，千言万语，千方百计”，取得安全生产的长治久安。

(2) 力戒形式主义必须发扬“严、细、实”的工作作风。

严，就是严格要求，严格管理，大胆揭露矛盾，果断解决问题；细，就是管理精细，部署周密，工作细致；实，就是要作风务实，措施落实，工作扎实，不搞飘浮虚假的东西。

特别是安全生产规章制度要落实到基层，落实到班组，落实到现场，落实到每一个员工。

让每个员工都懂得什么是规章，什么是纪律，做到零违章，零违纪。

“严、细、实”就是要重心下沉，真正地把安全工作做到位，精心管理，细心管理。