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排水公司安装队管理制度一、组织结构与职责安装队应设立队长一名，负责全面工作的组织与协调。
下设若干班组，每个班组设立班组长，负责具体工程任务的执行。
队长和班组长需定期接受培训，提升专业技能和管理能力。
二、工作计划与调度每项工程开始前，队长需制定详细的工作计划，并与班组长进行沟通，确保每个成员都清楚自己的任务和责任。
工作计划应包括工程概况、施工方案、人员分配、材料准备、安全措施等内容。
三、施工管理施工现场必须遵守国家及地方的相关法规和标准，严格执行施工操作规程。
所有施工人员必须穿戴规定的安全防护装备，严禁违章作业。
施工过程中，应有专人负责监督，确保施工质量和安全生产。
四、质量控制安装队应建立完善的质量管理体系，对施工过程进行全程监控。
任何材料进场前都需经过严格检验，不合格材料一律退回。
施工中如发现问题，应立即停工整改，不得隐瞒或带病作业。
五、安全管理安全是施工的首要原则。
安装队应制定详细的安全操作规程，定期对员工进行安全教育和应急演练。
施工现场应设置明显的安全警示标志，并配备必要的安全防护设施。
对于违反安全规定的行为，应严肃处理。
六、环境保护在施工过程中，应采取措施减少对环境的影响。
合理处置建筑垃圾，避免污染周围环境。
同时，应节约使用资源和能源，推广使用环保材料和技术。
七、客户关系管理与客户保持良好的沟通，确保客户需求得到满足。
对于客户的反馈和投诉，应及时响应并妥善处理。
建立客户满意度调查机制，不断提升服务质量。
八、持续改进安装队应定期组织内部评审，总结经验教训，不断优化工作流程和管理方法。
鼓励创新思维，采纳合理的改进建议，提升整体工作效率和质量。
九、考核与激励建立公正的考核体系，对员工的工作表现进行定期评价。
对于表现优秀的员工，给予物质奖励和职业发展机会。
对于工作中存在的问题，提供辅导和支持，帮助其改进。
十、信息管理利用现代信息技术，建立项目管理系统，实现信息的快速传递和共享。
确保所有文档资料完整、准确，便于查询和追溯。
第一章总则第一条为加强公司设备安装队伍的管理，确保设备安装工作安全、高效、优质完成，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有从事设备安装工作的员工。
第三条设备安装人员应严格遵守国家相关法律法规、公司规章制度及本制度，确保设备安装质量与安全。
第二章职责与权限第四条设备安装人员职责：1. 严格按照设备安装方案和操作规程进行安装作业；2. 熟悉设备性能和操作方法，确保安装质量；3. 严格遵守安全操作规程，确保自身及他人安全；4. 及时发现并报告设备安装过程中的问题；5. 配合其他部门完成设备安装后的调试、验收等工作。
第五条设备安装人员权限：1. 对设备安装过程中发现的问题，有权提出改进建议；2. 在确保安全的前提下，有权拒绝不合理的安装指令；3. 对违反安全操作规程的行为，有权制止并提出批评。
第三章培训与考核第六条公司应定期对设备安装人员进行专业培训，提高其业务水平和安全意识。
第七条设备安装人员应参加公司组织的各类培训，并取得相应的资格证书。
第八条公司应建立设备安装人员考核制度，定期对设备安装人员进行考核，考核内容包括：1. 安装技能水平；2. 安全意识；3. 工作态度；4. 团队协作能力。
第四章安全与防护第九条设备安装人员必须严格遵守安全操作规程，确保自身及他人安全。
第十条设备安装人员应正确使用个人防护用品，如安全帽、安全带、防护眼镜等。
第十一条设备安装现场应设置明显的安全警示标志，确保作业人员了解并遵守安全规定。
第五章奖励与处罚第十二条对在设备安装工作中表现突出的员工，公司给予表彰和奖励。
第十三条对违反本制度，造成安全事故或严重后果的，公司将依法予以处罚。
第六章附则第十四条本制度由公司设备管理部门负责解释。
第十五条本制度自发布之日起实施。
第七章安全教育与培训第十六条公司应定期组织设备安装人员进行安全教育，提高其安全意识。
第十七条设备安装人员应参加公司组织的各类安全培训，掌握安全知识和技能。
第十八条公司应建立健全安全培训档案，记录培训内容、时间和效果。
一、总则1.1 为了规范门窗厂安装队的管理，提高工作效率和服务质量，确保安装工作的顺利进行，特制定本制度。
1.2 本制度适用于门窗厂所有安装队成员及管理人员。
1.3 安装队成员应严格遵守本制度，积极配合管理人员的工作。
二、组织架构2.1 安装队设队长一名，副队长一名，负责整个安装队的日常管理工作。
2.2 安装队下设若干小组，每组设组长一名，负责小组的日常工作。
2.3 安装队成员应服从队长和组长的安排，积极参加各项活动。
三、人员管理3.1 安装队成员需具备一定的门窗安装技能，通过公司组织的培训考核后方可上岗。
3.2 安装队成员应定期参加公司组织的技能培训，提高自身业务水平。
3.3 安装队成员应遵守劳动纪律，按时上下班，不得无故迟到、早退、旷工。
3.4 安装队成员应爱护公司财产，不得损坏公司设备、材料。
3.5 安装队成员应具有良好的职业道德，文明施工，尊重客户。
四、工作流程4.1 接到安装任务后，队长应及时组织相关人员召开会议，明确任务分工、施工时间、质量要求等。
4.2 安装前，安装队成员应对施工现场进行勘察，了解客户需求，确保安装方案合理。
4.3 安装过程中，安装队成员应严格按照安装工艺操作，确保安装质量。
4.4 安装完成后，安装队成员应进行自检，发现问题及时整改。
4.5 安装队成员应向客户进行讲解，确保客户对安装效果满意。
4.6 安装结束后，安装队成员应清理现场，恢复原状。
五、质量要求5.1 安装队成员应严格按照门窗安装工艺进行操作，确保安装质量。
5.2 安装过程中，严禁使用劣质材料，确保门窗使用寿命。
5.3 安装队成员应定期对安装现场进行巡查，发现问题及时整改。
5.4 安装队成员应定期向客户反馈安装情况，确保客户满意。
六、安全规定6.1 安装队成员应遵守安全操作规程，确保施工安全。
6.2 安装过程中，应佩戴安全帽、安全带等防护用品。
6.3 严禁酒后作业、疲劳作业。
6.4 发现安全隐患，应立即报告队长，及时整改。
安装公司班组管理制度一、班组组织结构每个班组应设立班组长一名，负责班组的日常管理工作。
班组长应由经验丰富、技能娴熟的员工担任，并接受过相关的管理培训。
班组内成员应根据工作性质和技能特长进行合理分配，确保班组内部的工作协调性。
二、工作计划与分配班组长需根据公司的生产计划和项目要求，制定详细的班组工作计划。
工作计划应包括任务目标、完成时间、人员分工等内容。
在任务分配时，要充分考虑班组成员的能力和特点，合理调配资源，确保任务的顺利完成。
三、工作流程规范班组在执行任务时，必须遵循公司制定的工作流程和操作规程。
任何违反规定的行为都应受到相应的管理和处罚。
同时，班组长应定期检查工作流程的执行情况，及时发现问题并采取措施予以解决。
四、安全与质量管理安全生产是班组管理的首要任务。
班组长需定期组织安全教育和应急演练，提高班组成员的安全意识和应急处理能力。
同时，要严格执行质量管理制度，确保工程质量符合标准要求。
对于出现的质量问题，应及时分析原因并采取纠正措施。
五、培训与发展公司应为班组成员提供定期的技能培训和职业发展机会。
通过培训提升班组成员的专业技能和管理水平，为公司的长远发展储备人才。
同时，鼓励班组成员参与创新和改进活动，激发团队的活力和创造力。
六、沟通与反馈建立有效的沟通机制，确保信息的畅通无阻。
班组长应定期召开班组会议，听取班组成员的意见和建议，及时解决工作中的问题。
同时，公司管理层也应保持与班组的沟通，了解一线员工的心声，优化管理措施。
七、考核与激励实施公正、透明的考核制度，按照班组和个人的工作表现进行评价。
对于表现优秀的班组和个人，给予物质奖励和精神鼓励，激发员工的工作热情。
对于工作不力的情况，应进行客观分析，提供改进的机会和帮助。
八、持续改进班组管理制度是一个动态的过程，需要根据实际情况不断进行调整和完善。
公司管理层应定期审查班组管理制度的有效性，结合企业发展和市场变化，不断优化管理流程，提高班组的工作效率和管理水平。
安装团队规章制度范本一、总则第一条本着高效、优质、安全的原则，为规范安装团队的工作行为，提高工作效率和服务质量，制定本制度。
第二条本制度适用于安装团队的全体成员，包括管理人员、技术人员和施工人员。
第三条安装团队应严格执行国家法律法规、行业标准和公司规章制度，确保安装工程的安全、质量、进度和投资控制。
第四条安装团队应积极倡导技术创新、管理创新，不断提高团队整体素质和核心竞争力。
二、组织架构与职责分工第五条安装团队设队长一名，负责团队的全面工作；设副队长一名，协助队长开展工作；设技术负责人一名，负责技术管理和质量控制；设安全员一名，负责安全管理；设材料员一名，负责材料供应和管理。
第六条队长职责：1. 组织执行安装工程的施工方案、技术措施和安全规程；2. 协调与项目有关各方的工作关系，确保工程顺利进行；3. 监督工程进度、质量、安全、成本等方面的工作；4. 组织工程验收和总结工作。
第七条副队长职责：1. 协助队长组织施工方案、技术措施和安全规程的执行；2. 负责安装工程的进度和成本控制；3. 协助队长处理突发事件和重大问题。
第八条技术负责人职责：1. 组织编制安装工程的施工方案、技术措施和质量计划；2. 负责技术交底和质量控制；3. 组织设计变更和施工方案的优化。
第九条安全员职责：1. 组织编制安装工程的安全规程和应急预案；2. 负责施工现场的安全管理和安全教育；3. 监督安全措施的落实。
第十条材料员职责：1. 负责安装工程的材料供应和管理；2. 负责材料进场的质量检查和验收；3. 负责材料的使用和库存管理。
三、工作规程与质量控制第十一条安装团队应按照施工图纸、施工方案和技术措施进行施工，确保工程质量。
第十二条安装团队应严格执行施工现场的管理制度，确保施工现场的整洁、有序。
第十三条安装团队应加强质量控制，做到自检、互检、他检相结合，确保工程质量符合国家标准。
第十四条安装团队应建立健全工程变更管理制度，对设计变更和施工方案的优化进行严格控制。
安装规章管理制度第一章总则第一条为了规范和保障安装工作的安全、质量和进度，提高安装作业效率，制定本规章。
第二条本规章适用于所有公司的安装作业部门、分公司和施工单位等相关单位，在公司进行安装工作时必须严格遵守。
第三条公司安装工作应当坚持“质量第一、安全第一、效率第一”的原则，不断完善和提高安装作业水平和管理水平。
第二章安装管理第四条安装工作在公司内部实行专业化管理，成立安装工作部门，配备专业的设备和技术人员。
第五条安装工作必须在负责人或主管的领导下进行，由具备相应资质的专业技术人员负责指挥和管理。
第六条安装作业人员必须经过专业培训和考核，持有相应的操作资质证书方可上岗作业。
第七条安装作业人员必须严格遵守作业指导书和安全操作规程，严禁违章操作。
第八条安装作业单位应在施工现场建立安全管理机构，明确安全管理人员及其职责，配备必要的安全设施和器材。
第三章安装质量第九条安装作业单位必须按照设计图纸和工程技术规范进行施工，确保安装质量。
第十条安装作业单位应该建立健全质量管理体系，实行全过程质量控制和质量检查。
第十一条安装作业完成后，必须进行质量验收，验收合格方可交付使用。
第四章安装安全第十二条安装作业单位必须严格按照国家相关安全法律法规和标准进行操作，确保作业安全。
第十三条安装作业单位应认真组织安全教育和培训，加强安全意识，提高安全技能。
第十四条安装作业单位应建立安全月度责任制度，定期进行安全检查，及时消除安全隐患。
第五章安装进度第十五条安装作业单位应编制合理的施工计划和工期表，严格执行施工计划，确保项目安装进度。
第十六条安装作业单位应加强项目管理，合理分配工作任务，确保施工队伍的协调配合和高效作业。
第六章法律责任第十七条安装作业单位必须严格遵守国家相关法律法规，不得有违法行为。
第十八条安装作业单位如有违反本规定，造成事故或质量问题等后果的，将依法承担相应的法律责任。
第七章附则第十九条安装工作在公司内部实行专业化管理，成立安装工作部门，配备专业的设备和技术人员。
第一章总则第一条为确保公司安装项目的顺利进行，保障工程质量和施工安全，提高工作效率，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有安装项目，包括但不限于水电安装、设备安装、装饰装修等。
第三条安装部全体人员应严格遵守国家法律法规、行业标准及公司各项规章制度，确保工程质量和施工安全。
第二章组织架构与职责第四条安装部设经理一名，负责部门整体工作；下设施工组、技术组、材料组、安全组等。
第五条各岗位职责如下：1. 经理：全面负责安装部工作，协调各部门关系，确保工程质量和进度。
2. 施工组长：负责施工队伍的日常管理，监督施工过程，确保工程质量。
3. 技术组长：负责施工技术指导，制定施工方案，解决施工中的技术问题。
4. 材料组长：负责材料采购、验收、保管和分发，确保材料质量。
5. 安全组长：负责施工安全管理工作，监督施工现场安全，预防安全事故。
第三章施工管理第六条施工前，施工组长应组织施工人员熟悉施工图纸、技术规范，明确施工工艺、质量要求和施工进度。
第七条施工过程中，施工组长应定期检查施工质量，发现问题及时整改，确保工程质量。
第八条施工过程中，如发现施工图纸或技术规范有误，应及时向项目经理报告，并经批准后进行调整。
第九条施工结束后，施工组长应组织施工人员清理现场，确保场地整洁。
第四章材料管理第十条材料采购应严格按照公司规定程序进行，确保材料质量。
第十一条材料验收时应认真核对数量、规格、型号等，确保材料符合要求。
第十二条材料保管应分类存放，做好防潮、防锈、防尘等工作，确保材料完好。
第十三条材料分发应根据施工进度和施工需要，合理安排材料供应。
第五章安全管理第十四条安装部应建立健全安全管理制度，加强安全教育培训，提高员工安全意识。
第十五条施工现场应设置安全警示标志，确保施工安全。
第十六条施工过程中，安全组长应定期检查施工现场安全，发现安全隐患及时整改。
第十七条发生安全事故，应立即上报公司领导，并按规定进行处理。
第六章奖惩制度第十八条对在施工过程中表现突出、成绩显著的员工，给予表彰和奖励。
一、总则为了确保安装队施工过程中的安全，预防事故发生，保障员工的生命财产安全，提高施工质量，根据国家相关法律法规及行业标准，结合我单位实际情况，特制定本制度。
二、安全责任1. 安装队队长对本队的安全生产全面负责，是安全生产的第一责任人。
2. 安装队副队长协助队长工作，负责分管范围内的安全生产管理工作。
3. 安装队全体成员均应严格遵守本制度，认真履行安全生产职责。
三、安全教育培训1. 安装队每年至少组织一次安全生产教育培训，提高员工的安全意识和操作技能。
2. 新员工入职后，必须经过岗前安全教育培训，考核合格后方可上岗。
3. 定期对员工进行安全操作技能培训，提高员工应对突发状况的能力。
四、施工现场安全管理1. 施工现场应设立安全警示标志，明确危险区域和注意事项。
2. 施工现场应配备必要的安全防护设施，如安全网、防护栏、警示灯等。
3. 施工现场应合理布置施工区域，确保施工通道畅通，避免交叉作业。
4. 施工现场应严格执行操作规程，确保施工过程中的安全。
五、施工用电管理1. 施工用电设备应按照规定进行安装、使用和维护，确保用电安全。
2. 非专业人员不得擅自操作用电设备，操作人员必须具备相应的操作资格。
3. 施工现场用电线路应定期检查，发现问题及时整改。
4. 施工现场用电设备应配备漏电保护装置，防止触电事故发生。
六、特种设备管理1. 特种设备安装、使用、维护必须符合国家相关法律法规和行业标准。
2. 特种设备应定期进行检验、检测，确保设备安全可靠。
3. 特种设备操作人员必须取得相应资格证书，并严格遵守操作规程。
七、应急处理1. 安装队应制定应急预案，明确事故发生时的应急措施和责任分工。
2. 定期组织应急演练，提高员工应对突发事故的能力。
3. 事故发生后，立即启动应急预案，采取有效措施，减轻事故损失。
八、监督检查1. 安装队定期开展安全生产自查自纠活动，发现问题及时整改。
2. 上级部门应定期对安装队安全生产进行监督检查，发现问题及时通报并督促整改。
第一章总则第一条为规范水电安装施工队伍的管理，确保施工质量和施工安全，提高施工效率，特制定本制度。
第二条本制度适用于本公司的水电安装施工队伍，包括施工人员、技术管理人员、现场监理等。
第三条本制度旨在明确施工队伍的管理职责，加强施工队伍的纪律性，提高施工质量，保障施工安全。
第二章施工队伍选拔与培训第四条施工队伍的选拔应遵循公开、公平、公正的原则，择优录取。
第五条新选入的施工人员需经过专业培训，培训内容包括水电安装技术、施工规范、安全知识等。
第六条培训结束后，对施工人员进行考核，考核合格后方可上岗。
第三章施工现场管理第七条施工现场应设置明显的警示标志，确保施工区域安全。
第八条施工人员必须佩戴安全帽、工作服，正确使用个人劳保用品。
第九条施工人员应严格按照设计图纸和施工规范进行施工，不得擅自改动设计。
第十条施工现场材料、工具、设备应分类码放整齐，便于取用。
第十一条施工过程中，施工人员应遵守施工现场纪律，不得擅自离岗、脱岗。
第四章施工质量控制第十二条施工人员应严格按照设计图纸和施工规范进行施工，确保施工质量。
第十三条施工过程中，施工人员应做好质量记录，包括施工日期、施工部位、施工人员等。
第十四条施工完成后，施工人员应自行检查施工质量，发现问题及时整改。
第十五条施工监理人员应定期对施工质量进行检查，发现问题及时通知施工人员整改。
第五章施工安全管理第十六条施工人员应严格遵守安全操作规程，确保施工安全。
第十七条施工现场应设置安全防护设施，如安全网、安全带等。
第十八条施工过程中，施工人员应正确使用安全防护设施，不得擅自拆除。
第十九条施工现场应定期进行安全检查，发现问题及时整改。
第二十条施工人员应参加公司组织的安全培训，提高安全意识。
第六章考核与奖惩第二十一条对施工队伍进行定期考核，考核内容包括施工质量、施工安全、工作效率等。
第二十二条对表现优秀的施工人员给予奖励，对违反规定的施工人员给予处罚。
第二十三条奖励措施包括：晋升岗位、发放奖金、授予荣誉称号等。
第一章总则第一条为加强公司设备安装队伍的管理，提高设备安装质量和效率，保障员工的人身安全和公司财产安全，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有从事设备安装工作的员工。
第三条设备安装员工应遵守国家法律法规、公司规章制度和本制度，不断提高自身素质，确保工作质量。
第二章职责与权限第四条设备安装员工职责：1. 严格遵守国家法律法规和公司规章制度，执行设备安装操作规程；2. 熟悉所安装设备的性能、结构和工作原理，确保安装质量；3. 严格按照施工图纸和技术要求进行设备安装，确保设备安装到位；4. 保养和维护设备，防止设备损坏；5. 配合相关部门进行设备调试和验收；6. 及时发现并报告设备安装过程中存在的问题；7. 参加公司组织的培训，提高自身技能水平。
第五条设备安装员工权限：1. 请求停工、暂时撤离工作现场，如遇安全隐患或设备故障；2. 对不符合质量要求的设备安装提出整改意见；3. 参与设备安装过程中的质量检验和验收；4. 对公司设备安装管理制度提出合理化建议。
第三章培训与考核第六条公司定期对设备安装员工进行培训，提高其专业技能和综合素质。
第七条设备安装员工培训内容包括：1. 国家法律法规、公司规章制度；3. 设备性能、结构和工作原理；4. 安全生产知识；5. 应急处理能力。
第八条公司对设备安装员工进行定期考核，考核内容包括：1. 遵守国家法律法规和公司规章制度情况；2. 设备安装质量；3. 工作态度和团队协作精神；4. 培训学习情况。
第四章安全生产第九条设备安装员工应严格遵守安全生产规定，确保人身安全和公司财产安全。
第十条设备安装员工在作业过程中，应做到：1. 穿着合适的劳保用品；2. 使用安全工器具；3. 严禁酒后作业；4. 严禁违规操作；5. 严禁高空作业时不佩戴安全带。
第五章奖惩与晋升第十一条对表现优秀的设备安装员工，公司给予表彰和奖励。
第十二条对违反本制度或安全生产规定的设备安装员工，公司将视情节轻重给予警告、罚款、停工、降职或解除劳动合同等处罚。
安装队管理制度2005年12月目录一、安装队应遵循的基本原则二、文明施工管理制度三、安全施工管理制度四、质量管理制度五、进度控制管理制度六、材料管理制度七、库房管理制度八、资料管理制度九、考核与处罚制度一、安装队应遵循的基本原则为促进合作加强施工现场管理，提高产品安装质量创BLT电梯品牌，维护BLT市场信誉、利益，故安装队必须遵循下列基本原则1.必须接受BLT公司各项管理制度及服从BLT公司的现场管理，接受BLT公司对其资质等其它方面的审查。
2.必须维护BLT公司利益，严禁有损公司利益、信誉及形象的行为。
3.对BLT公司发放的技术资料、制度、文件等其它资料严禁外传，严格执行保密制度。
4.参加BLT公司定期召开的技术培训会议、安装工艺、安装质量标准与规范培训会议及相关管理会议。
5.负责在安装现场与用户及总包单位等其它相关单位的施工协调工作并代表BLT公司参加用户、总包单位组织的现场例会。
（用户特殊要求除外）6.根据BLT井道布置图及测量方案负责安装前井道的测量和复核工作。
7.不得将BLT公司发包的工程以任何形式转包。
8.不得与业主单位签署安装合同维保合同及其它相关合同。
9.执行BLT公司制定的工作程序、质量规范及标准。
10.电梯安装过程中必须设专兼职“四大员”即安全员、材料员、质检员，技术员。
11.营业执照、开户行及帐号应在公司备案和注册登记（备案应提供营业执照副本资质等有关材料）。
二、文明施工管理制度安装队的言行代表BLT公司的形象，必须提高自身修养，提倡文明施工，禁止野蛮操作，特制定文明施工管理制度。
（一）人员行为规范1.进入安装现场要求统一着装，安全帽、安全带等劳保用品佩戴齐全、整洁干净。
(对安全帽要求：安装人员佩戴蓝色、安装队长佩戴红色、管理人员佩戴白色。
)2.对BLT公司及施工现场人员要礼貌待人，严禁言行粗鲁。
3.在工作期间内，严禁嬉笑、打闹。
4.严禁酒后作业。
5.施工期间严禁在作业面随意吸烟，应到工地指定的吸烟处，严禁工地随意大小便。
6.严禁打架斗殴、赌博、嫖娼、偷盗等违法行为。
7.虚心接受现场安装助理或调试员的指导。
（二）生活区的要求1.就餐后，严禁将餐盒，剩饭等随意扔、倒必须处理到工地指定的地点。
2.如果工地条件有限，工具电梯零部件和生活区在一处应有明显标志并采用隔断。
3.要求施工队现场临宿整洁、卫生、保持清洁。
4.洗漱用具、餐具、箱包要求摆放整齐。
5.每天的床铺要求铺叠整洁。
6.临宿要做到每天打扫，保持清洁卫生。
7.临宿用电，接电要符合临电管理标准和现场用电管理和要求。
8.使用液化汽时要及时检查防止泄露以免发生火灾、中毒、爆炸事故。
9.保护生活区域周围的环境卫生。
10.禁止留宿无关人员过夜。
（三）安全方面的要求1.进入现场施工作业人员必须佩带安全帽等劳动保护用品，统一着装，不得随意穿戴，2米以上高空作业必须系安全带。
2.电梯安装作业前必须在井道门口，设置安全护栏，张贴安全标志。
3.施工用电，必须符合相关用电规范。
电源箱应有门并上锁，如需切断电源，应在开关处悬挂或张贴显示标识，“禁止合闸”、“有电危险”等以免危及安全。
4.水电焊施工作业时，必须在作业层和底层配备灭火器，并采用接火斗和防火布等其它防护材料进行防护。
（四）施工行为规范1.电梯施工的政府部门的开工报告，必须在电梯施工作业前办理完毕。
2.提倡文明施工，禁止野蛮操作。
严禁不按照BLT电梯安装工艺的要求进行施工。
3.施工前要严格检查当日所要使用工具、仪器的状态，零部件、材料的好坏。
4.施工前要检查前道工序（基准）的状态。
5.施工前，要检查作业面是否存在安全隐患，如脚手架、跳板等。
6.施工过程中作业面周围待安装的各种零部件要分类码放整齐，需保护的零部件要做好防护，如轿壁、厅门、门等。
7.施工过程中，遇到疑难问题时要及时上报，待解决方案确定后，才可以施工不得野蛮操作。
8.施工中所用的小型手动工具，要求用工具箱存放或配置工具袋，严禁散放。
9.施工过程中需要传递工具时，不得抛掷。
10.施工用电的电线、电缆在地面经过时必须架起，拐弯受力处做好防护，以防磨损漏电。
11.水电焊作业时，一定遵守相关的作业要求，严防危险事故发生。
12.施工作业完毕后，要立即清扫作业面，做到完工尾清。
（五）库房管理行为规范1.库房要有良好的采光照明，照明布线沿库房楼板顶铺设，严禁随意拉线，在转弯受力处必须加以保护，以防磨损漏电。
2.取料或施工过程中严禁踩踏材料，材料之间要有取料通道。
3.严禁在库房内吸烟。
4.库房门上要有显著标识“库房重地、闲人免进”并做好防盗工作。
5.库房卫生要每日清扫，保持库房卫生。
6.所有材料的摆放应按要求分类且标识化管理。
7.不同工具禁止乱放，对各类工具应分区存放，小型工具应在架子上摆放整齐，可悬挂工具应悬挂整齐。
（六）质量控制行为规范1.严格执行BLT电梯公司制订的检测标准和《安装验收标准》及《安装质量等级验收标准》，必须保证安装质量。
2.按时作好分步检验，尤其是重要环节，严格执行“自检”、“互检”、“专检”并及时填写分步检验记录。
3.分步未达到公司安装标准严禁下道工序施工。
4.及时收集各种技术资料和检验资料，并保存完好。
5.及时配合甲方安装助理单位对电梯安装质量的检验。
三、安全施工管理制度为加强施工现场安全管理意识，杜绝安全事故发生，特制定安全施工管理制度。
安装助理为工程现场安全防火的监督和领导者。
工程现场安全防火管理实行三级教育制，交底制、例会制、动火证制、安全检查制、持证上岗制。
工程现场安全防火事故率应为零。
（一）工程现场安全管理机构1、组织机构2、组织机构分工（1）分公司安装助理对工程现场安全防火方面直接负责，通过对安装队管理，使工程现场安全防火事故率为零。
（2）安装队长（法定代表人）为工程现场安装队人身安全及工程防火的承诺和经济承担者。
（3）安装队队员为工程施工中安全方面的具体执行者。
（二）施工现场的安全控制1. 施工现场实行安全防火“三级教育”制。
必须每周召开一次一体安装队员安全教育会和安全防火例会，和提出本周发现的安全问题及解决方法，以例会记录的方式进行记录。
安装队长、安全员每周至少两次组织施工班组长及安装队员开会安全班组会，强调安全及防火的重要性，并对违反安全制度的人员进行处罚，施工班组长在开展工作前或施工中对班组人员进行安全防火教育，以上“三级教育”要有记录。
2. 施工现场实行“安全交底”制。
分公司安装助理对安装队一个新的分步式阶段施工前，必须进行安全交底，安全交底针对施工部件有可能发生的安全隐患，提出解决措施，并要求安装队长及安全员签字，证明已接受交底。
安装队安全员每天对施工班组进行交底，要求做到被交底安装队员知道采取何种安全预防措施，如何自救及如何必免安全事故出现。
3. 施工现场实行“动火证”制。
安装队在动用水、电焊施工之前必须到现场安装助理或总包单位处开动火证，并配备一定的灭火器具（如灭火器、水桶、水等）。
4. 施工现场实行持证上岗制由于电梯安装属特种作业要求施工人员有特种作业证，如焊工证、电工证、电梯安装操作证等。
5. 现场施工实行日常安全检查制安装队长每天对施工现场各班组施工安全、防火情况进行检查，发现违章作业的立即进行制止、整改，性质恶劣的给予相应的处罚。
6. 施工现场实行安全档案制安装队每个安装队员必须签订劳动合同，相关资料齐全，主要有身份证、务工证、暂住证、特殊工种证、安全保证书、安全考试试卷，资料齐全后施工人员方可上岗施工，此资料分公司安装助理及安装队各存一套。
7、行为规范7.1 施工现场施工人员安全帽，安全带等劳保用品必须佩戴齐全。
7.2施工现场严禁吸烟，应到工地指定吸烟处。
7.3 水电焊作业前应检查井道下方或作业面周围是否有易燃物，并及时到现场有关部门开动火证，接受监督。
7.4 严禁酒后作业。
7.5 施工作业工程中严禁在井道内听耳机、打闹、大声喧哗。
7.6 施工过程中如需传递工具，严禁抛掷。
7.7 施工过程中，中、小型工具及手动工具及待安装的零部件，标准件等应放在距井道口边缘300mm以外，并分别放置在专用盒内和专用标准件盒内，严禁标准件散放，以防零部件和工具高空坠物伤及下方人员。
7.8 吊装过程中要严格按起重吊装程序要求操作，严禁违章野蛮操作。
7.9 在井道内作业时，必须确认井道内无其它施工人员作业时，才可以施工作业。
7.10施工作业前，必须在井道口，设置护栏、安全标志。
7.11安装人员严禁有传染，颠痫、痴呆、健忘、精神失常等疾病患者。
7.12严禁疲劳作业。
7.13必须持证（特种设备操作证）上岗。
8、安全作业规范8.1 安装作业前，要严格检查所用工具状态，确认无误后方可作业。
8.2 吊装作业前，要严格检查所用吊装工具的可靠性且额定载荷不允许超负荷作业。
如整箱吊装，需将包装箱上盖拆除，将独立的钢丝绳穿入吊钩和曳引机吊装孔内，并确认牢固可靠，以作保险用。
8.3 吊装用的钢丝绳、索具扣、大绳等不能存在断股,破裂现象，否则严禁使用。
8.4 水焊作业前，必须检查氧气瓶、乙炔瓶放置的状态和距离及把带有无泄露现象。
8.5 施工作业前要仔细检查作业平台的状态，如脚手架、跳板等。
8.6 施工作业前要仔细检作业上方有无坠物的可能，并确认上方的门口护栏是否设置。
9、施工用电规范9.1 施工过程中，要有良好的照明系统。
9.2 施工用电严格按工地现场用电管理制度执行，电焊机要有漏电保护器，二级、三级电箱要上锁。
9.3 电线或电缆严禁在地面拖拉，架设电缆、电线应在拐弯，受力处加以防护。
9.4 电动工具在使用过程中一定要有保护接地。
9.5 施工电源控制箱必须明确专职责任人进行管理。
9.6 电源控制箱中的各类施工、照明用电开关必须有明确区分标识。
9.7 施工过程中临时用电不允许随意搭接并且不得超负荷使用。
9.8 电源控制箱必须做到防晒、防砸、防水、防潮。
9.9 电源控制箱必须固定在垂直地面的位置上。
9.10所有动力设备必须使用单独开关控制，不准一闸多用，必须装配漏电保护器。
9.11小型电动工具必须使用插头、插座，不允许挂线搭接。
10、安全防火管理规范10.1安装队在动用水、电焊施工之前必须到现场安装助理工总包单位处开动火证。
10.2动火作业前如果甲方没有对动火作业有明确的要求，必须检查施工作业周围的环境，应远离危险品存放区及煤气管道敷设区域。
10.3动火作业前，必须在作业层及底层配备灭火器，如水桶、水等。
10.4在观光梯井道施工动火必须采用接火设施，如：接火斗等。
10.5施工动火作业前必须清理作业层、底层的易燃物质。
10.6严禁在作业处，库房、施工现场的危险品存放区吸烟。
11、安全方面表格使用11.1《安全施工教育记录》该表格为分公司安装助理指导安装队进行第一级安全教育填写的记录表格，要求安全教育内容要有针对性、实际性、全面性，安装助理监督安装队长和被教育人共同签字。
