工程现场安装管理制度资料

建设单位对施工方的现场管理制度一、引言在建筑施工过程中，建设单位扮演着重要的角色，负责对施工方进行现场管理，以确保施工进度和质量的同时保证工人的安全和项目的顺利进行。

现场管理制度是建设单位对施工方进行管理的重要工具，旨在规范和优化施工方的工作流程，保障施工质量和工人的安全。

本文将详细阐述建设单位对施工方的现场管理制度。

二、背景建设单位对施工方的现场管理制度的制定是为了解决以下问题：1. 施工现场的混乱管理和无序施工现象；2. 施工方工人的安全问题；3. 施工方工作进度和质量的控制问题。

三、现场管理制度的内容1. 施工方资质审查建设单位在选择施工方之前应对其进行资质审查，查看其相关资质证书、业绩和信用记录等。

只有具备相应资质和实力的施工方才能获得合同。

2. 施工方管理团队的配置建设单位要求施工方配置一支合适的管理团队，包括项目经理、施工队长等核心管理人员。

管理团队需要具备丰富的施工经验和管理能力，能够确保施工工作的顺利进行。

3. 现场安全管理建设单位对施工方的现场安全管理提出明确的要求，包括制定安全生产方案、做好安全技术交底、设立安全警示牌等。

同时，要求施工方配备足够数量和类型的安全防护设施和器材，确保工人在施工过程中的安全。

4. 施工工艺和质量管理建设单位要求施工方遵循相关施工工艺和标准，确保施工质量和项目要求。

建设单位可以要求施工方提供详细的施工工艺和质量计划，并进行定期的工艺和质量检查。

5. 施工进度控制建设单位在现场管理制度中明确对施工方的进度要求，要求施工方按照项目进度计划进行施工，并定期报告施工进展情况。

建设单位可以通过现场考勤、施工日志等方式进行进度监督和控制。

6. 现场管理责任和奖惩机制建设单位规定了施工方与建设单位的权责关系以及现场管理责任的界定。

同时，建设单位还制定了施工方工作表现评价和奖惩机制，根据施工方的工作表现给予奖励或处罚。

四、现场管理制度的实施和监督建设单位要督促施工方制定和实施现场管理制度，并对其进行监督和检查。

一、目的为确保安装工程的安全、质量、进度和文明施工，规范安装工程管理，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于公司所有安装工程项目的日常管理工作。

三、组织机构1.成立安装工程管理领导小组，负责安装工程的全面管理工作。

2.成立安装工程现场管理小组，负责现场安装工程的日常管理工作。

四、管理制度1.安全管理制度（1）安装工程现场必须遵守国家安全生产法律法规，严格执行安全生产责任制。

（2）安装人员必须持证上岗，不得无证操作。

（3）安装过程中，必须佩戴安全帽、安全带等个人防护用品。

（4）施工现场必须设置安全警示标志，确保安全通道畅通。

（5）施工现场严禁酒后作业、疲劳作业。

2.质量管理制度（1）安装工程必须严格按照设计文件、施工图纸、规范标准进行施工。

（2）安装材料必须符合国家相关标准，严禁使用不合格材料。

（3）安装过程中，必须进行自检、互检、专检，确保工程质量。

（4）安装工程完成后，必须进行竣工验收，合格后方可交付使用。

3.进度管理制度（1）安装工程必须按照施工进度计划进行施工。

（2）现场管理人员应随时掌握施工进度，确保工程按期完成。

（3）因特殊情况导致工程进度延误，应及时上报并采取措施进行调整。

4.文明施工管理制度（1）施工现场必须保持整洁，垃圾、废料及时清理。

（2）施工现场不得乱堆乱放材料、设备，不得占用消防通道。

（3）施工现场不得乱贴乱画，不得损坏公共设施。

（4）施工现场不得噪音扰民，确保施工环境和谐。

5.资料管理制度（1）安装工程资料应齐全、完整，分类归档。

（2）工程资料应按照国家档案管理规定进行保管、使用。

（3）工程资料应及时整理、归档，确保资料真实、准确。

五、奖惩制度1.对在安装工程管理工作中表现突出、成绩显著的单位和个人，给予表彰和奖励。

2.对违反本制度规定，造成安全事故、质量事故、进度延误、文明施工不达标等行为的单位和个人，给予通报批评、罚款等处罚。

六、附则1.本制度由安装工程管理领导小组负责解释。

机电工程安装现场管理制度第一章总则第一条为规范机电工程安装现场管理行为，加强安全生产监督管理，保障工程质量，保障人身安全，并有效遏制事故发生，根据《中华人民共和国安全生产法》和有关法律法规，制定本制度。

第二条本制度所称的机电工程指的是包括机械和电气两部分的工程，包括但不限于建筑机电工程、设备安装、线路布置等。

第三条本制度适用于公司机电工程安装现场管理，要求机电工程施工单位和参与现场管理的全体员工严格遵守。

第四条机电工程安装现场管理应该遵循“严格、科学、文明、周到”的原则，确保施工质量和安全。

第五条机电工程安装现场管理应制定详细安全管理方案，并依法报经有关主管部门批准后方可开工。

第六条机电工程施工单位应严格按照现行标准建立并严格执行安全生产管理制度，加强安全防范措施的贯彻执行。

第七条机电工程安装现场管理由现场主管与技术负责人共同管理，技术负责人必须具有相应的电气/机械相关从业资格证书及安全生产技、管理、操守。

第二章安全生产管理第八条机电工程安装现场管理需制定安全生产计划，并定期召开安全生产会议，讨论解决存在的安全隐患。

第九条在机电工程安装现场施工前，必须对施工现场进行规范的安全检查，剔除安全隐患。

第十条现场应设立安全警戒线，对未经许可的人员严禁入内。

第十一条施工单位须全面了解工地情况，根据工程特点和施工环境，合理制定安全生产措施，确保安全施工。

第十二条施工单位需严格按照现行规范进行作业环境的控制、施工安全交底、安全防护设施的配备、施工作业区域的限制、用电用火的管理操作及止关、吊装工程的具体要求等。

第十三条施工单位应建立健全安全生产管理档案，组织施工质量及质量验收。

第十四条特殊作业环境设施需设专人负责现场安全；危险有害因素超标现象发生时，按规定及时下达停工通知。

第十五条施工单位应建立安全生产档案，做好施工前、施工中、施工后各阶段的安全生产记录及相关资料。

第十六条施工过程中发生安全事件和事故，需立即上报给施工负责人、技术负责人并向监理、业主单位报告。

施工现场工程资料管理制度为加强工程资料规范化管理，提高工程管理水平。

工程资料要严格按照北京市第2001-51号《建筑安装工程资料管理规程》要求进行计算化管理，为此特制订本制度。

1、工程资料包括从开工到竣工直至工程资料报送建设单位或城建档案馆全过程的图纸，技术文件资料，资料管理由资料员负责。

包括全过程工程资料的收集、整理、报批、归档。

按照北京市第2001-51号《建筑安装工程资料管理规程》要求，资料员必须持证上岗，并不断加强对规程及专业知识的学习，提高自身业务水平，从而达到规程管理要求。

2、现场工程资料应以施工及验收规范，工程合同与设计文件，工程质量验收标准等为依据进行认真填写。

3、工程资料应随工程进度及时收集、整理，并应按专业归类。

要求认真填写、字迹清楚、项目齐全、准确、真实、无未了事项，表格应统一采取规程可附表格，特殊要求需增加表格应依据规程统一归类。

4、不得对工程资料进行涂改、伪造、随意抽撤或损毁，保证工程资料的真实性及完整性。

5、工程资料采用计算机管理，工程资料按规定采用打印加手写签名的形式，属国家及北京市重点工程，大型工程项目须采用缩制品或光盘载体。

6、资料管理过程中要及时收集施工过程中发生的所有资料，汇总整理后资料要装入相应的档案盒，档案盒侧面及正面应有标识并整齐码放在档案柜中。

7、工程资料收发均应有文字记录，对建设、监理、总分包单位发送的有关通告及文件、项目经理阅批后及时归档。

8、资料员应督促项目经理做好工程施工进度分析、项目大事记及工程技术资料的填写，督促质检员做好工程物资质量保证文件的收集，工程物资的报验及分部分项工程施工报验，并督促专业工程师填写水、暖、通风、电气等专业工程资料、大事记，资料员及时进行归档，并形成电子文档。

9、工程竣工后，要按照规程要求对本项目所形成的资料进行组卷及装订整理后在规定时间内与建设单位进行移交，办理移交手续。

10、施工资料原则上不得少于三套，其中移交建设单位二套，自行保存一套，施工资料应为原件，如建设单位对施工资料的编制有特殊要求的按建设单位要求执行。

工程施工现场管理制度全套施工现场管理制度范本包括：施工现场考勤制度、例会制度、档案管理制度、仓库管理制度、文明施工管理制度、安全生产管理制度、临时用电管理制度、保卫管理制度、消防管理制度、成本管理制度、质量管理制度，施工现场罚款制度等赶紧收藏吧!一、施工现场考勤制度1、工程现场全体工作人员必须每天准时出勤，指纹打卡，工程开工后，工作时间为九小时。

2、工作人员外出执行任务需要向项目经理请示，填写外勤任务单，获准后方可外出。

3、项目经理外出需向分管副总汇报。

4、病假需出示病假证明书。

5、事假要向项目经理申请，填写请假条，一天以内项目经理批准，两天以内分管副总批准，三天以上董事长批准。

获准假后方可休息，并送行政部备案。

6、因工程进度需要加班时，所有工作人员必须服从。

由项目经理填写加班申请表。

工作人员加班工资另计，项目经理不计加班工资。

工作人员因自身原因不能按时完成自身工作任务，需要加班的，不计加班工资。

7、无故旷工三次或连续三天者除名。

二、施工现场例会制度1、自工程开工之日起至竣工之日止，坚持每天举行一次碰头会。

2、每日例会由相关项目经理召集，施工员、养护班长及施工班组负责人参加。

工程秘书记录归档。

项目经理可根据具体问题扩大参加例会人员范围。

3、施工中发现的问题必须提交例会讨论，报分管副总批准。

例会中做出的决定必须坚决执行。

4、各班组间协调问题提交日例会解决。

例会中及时传达有关作业要求、及最新工程动态。

5、每周例会由分管副总召集，由项目经理、预算员、营销经理参加，工程秘书记录归档。

分管副总可根据具体问题，扩大参加人员范围。

6、各生产部门间的协调问题、甲乙双方的协调问题提交周例会解决。

例会传达公司最新工程动态、最新公司文件及精神。

三、施工现场档案管理制度1、工程秘书应严格城建档案管理要求，做好资料档案工作。

2、做好施工现场每日例会记录、每周例会记录、临时现场会议记录。

3、现场工作人员登记造册，施工班组人员身份证复印件整理归档。

工程安装规章制度范本一、总则1. 本规章制度旨在明确工程安装过程中的管理职责、操作程序和安全要求，确保工程安装工作有序、高效、安全地进行。

2. 所有参与工程安装的人员必须熟悉并遵守本规章制度，未经培训或未获得相应资质的人员不得上岗作业。

3. 工程安装工作应遵循国家相关法律法规和行业标准，确保工程质量符合设计要求和规范标准。

二、组织结构与职责1. 工程安装项目负责人负责全面监督和管理工程安装工作，确保规章制度得到有效执行。

2. 技术人员负责制定安装方案、工艺流程和技术交底，指导现场安装操作。

3. 安全员负责现场安全管理，包括安全教育、隐患排查和事故预防。

4. 质量检查员负责监督安装质量，定期进行检查，并记录检查结果。

三、安装前准备1. 工程开工前，应对施工现场进行全面检查，包括安全设施、施工环境等。

2. 根据工程特点和施工图纸，制定详细的安装计划和进度表。

3. 准备好必要的工具和设备，确保其性能良好，安全可靠。

4. 对施工人员进行安全教育和技能培训，确保他们了解操作规程和应急措施。

四、安装过程管理1. 严格按照安装方案和工艺流程进行操作，不得擅自改动或简化工序。

2. 现场应有明确的指挥和协调机制，确保各工种协同作业，避免交叉作业引发的安全事故。

3. 对于特殊工种或危险作业，应采取特殊的安全防护措施，并由专业人员操作。

4. 安装过程中产生的废弃物应及时清理，保持现场整洁，防止环境污染。

五、质量控制1. 严格执行质量检查制度，对每个安装环节进行监督检查，确保符合质量标准。

2. 对于发现的问题和不合格品，应立即停工整改，直至达到质量要求。

3. 定期召开质量分析会议，总结经验教训，不断提高安装质量。

六、安全管理1. 严格遵守安全生产法规，落实安全生产责任制。

2. 定期开展安全检查和隐患排查，及时消除安全隐患。

3. 加强应急管理，制定应急预案，进行应急演练，提高应对突发事件的能力。

七、环境保护1. 在安装过程中，应采取措施减少噪音、粉尘等污染，保护环境。

施工现场材料、设备管理制度【5篇】（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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工程安装施工现场制度第一章总则第一条为了规范工程安装施工现场管理，确保工程安装施工安全、质量和进度，保障工程安装施工人员的人身安全，提高工程安装施工效率，特制订本制度。

第二条本制度适用于公司或单位内部工程安装施工现场管理，具体包括但不限于建筑工程、机械设备安装、电气设备安装等工程。

第三条工程安装施工现场应设立专门的管理组织和管理人员，负责工程安装施工现场的管理工作，接受公司或单位的领导和监督。

第四条工程安装施工现场制度的内容包括但不限于工程安装施工现场管理机构、管理人员、安全管理、质量管理、进度管理等方面的规定。

第五条各级管理人员在实施本制度过程中，应遵守公司或单位的规章制度，听从公司或单位领导和监督。

第六条对违反本制度的行为，公司或单位将按照公司或单位内部的规章制度进行处理。

第二章工程安装施工现场管理机构第七条工程安装施工现场应设立专门的管理机构，负责工程安装施工现场的具体管理工作。

第八条工程安装施工现场管理机构设立原则为“五位一体”，即一位负责人、一位主要负责人、一位安全管理人员、一位质量管理人员、一位进度管理人员。

第九条工程安装施工现场管理人员应具备相应的专业技术和管理能力，且经公司或单位的审核和考核合格后方可上岗。

第十条工程安装施工现场负责人应是公司或单位的正式职工或根据公司或单位的规定聘用的专业技术人员。

第十一条工程安装施工现场主要负责人应是公司或单位的正式职工或根据公司或单位的规定聘用的专业技术人员。

第十二条工程安装施工现场安全管理人员应是具备相关安全管理资格证书的专业技术人员。

第十三条工程安装施工现场质量管理人员应是具备相关质量管理资格证书的专业技术人员。

第十四条工程安装施工现场进度管理人员应是具备相关进度管理资格证书的专业技术人员。

第十五条工程安装施工现场管理机构应根据具体工程安装施工项目的规模和难度，合理设置管理人员数量。

第十六条工程安装施工现场管理机构应对各级管理人员进行定期培训和考核，提高其管理水平和技术能力。

安装现场的管理制度第一章总则第一条为规范和规范安装现场管理工作，保障工程质量，确保安装进度，保障人员安全，特制定本管理制度。

第二条本制度适用于安装施工现场管理，包括但不限于机电安装、建筑安装等各类安装施工。

第三条安装现场管理制度是施工现场各项管理制度的核心，是组织施工组织协调各项工作的基础，是安装施工监理、施工单位的行为规范。

本制度是司空见惯、具有一定的普遍适应性。

第四条合同甲方负责出具安装现场管理制度，并由乙方施工单位积极配合遵守。

第二章人员管理第五条项目经理或现场总监应当对现场管理制度进行宣传和指导，确保施工人员充分了解、遵守本制度。

第六条项目经理或现场总监应当制定相应的人员管理制度，包括但不限于人员职责分工、现场考勤管理、现场纪律管理等。

第七条施工单位应当制定并严格实行安全生产责任制，落实各项安全生产管理制度。

第八条施工单位负责对施工现场工人进行安全生产教育、职业卫生教育和岗前培训。

第九条施工现场应当配备专职安全员，并依法进行安全生产巡查，整改施工中存在的安全隐患。

第十条临时施工人员应经过岗前培训，通过相关考核后方可上岗作业。

第三章施工现场管理第十一条施工单位应当编制并实施符合相关标准和规范的验收测试计划，严格控制材料和设备的验收质量。

第十二条施工单位应当制定现场危险源辨识和防范措施方案，并将其进行宣传教育和落实。

第十三条施工单位应当建立并落实健康危害因素监测制度，保障施工现场职工的身体健康。

第十四条施工单位应当制定并贯彻严格完善的安全、环保、文明施工的相关管理制度，并进行宣传教育和落实。

第十五条施工单位负责对施工现场的放样、墙体开裂、地面破损等现象进行监测，并及时处理。

第十六条施工现场负责对施工过程中原材料、构件生产加工和运输过程中的质量进行监督。

第十七条施工单位负责对施工现场的每一次施工过程进行全程管控，保证工程质量。

第四章设备管理第十八条施工单位应当对现场设备进行维护保养，并建立相应的设备管理制度。

现场制作安装、安全制度范本一、安全管理制度1.1 基本原则安全是生命的重要保障，所有的施工作业都必须以安全为前提。

本单位在施工现场制作安装过程中，制定以下安全管理制度，保障人员的安全和工程的顺利进行。

1.2 安全生产责任制1.2.1 本单位设立安全生产管理机构，明确安全生产的领导责任和管理体制；1.2.2 安全生产责任制要求每个施工队伍成员要严格遵守安全操作规程，做到有责任、有纪律、有要求、有处罚。

1.3 安全教育培训1.3.1 所有施工人员在上岗前必须进行岗前安全培训，了解施工现场的危险因素和安全操作规程；1.3.2 安全教育培训要定期进行，包括安全操作、紧急救援等知识的培训；1.3.3 安全教育培训要与相关政府部门合作，加强对施工人员的技能培训和安全教育。

1.4 安全设施和防护措施1.4.1 在施工现场制作安装过程中，必须提供适当的安全设施和防护措施，包括安全帽、防护眼镜、耳塞等个人防护装备；1.4.2 施工现场需要设置警示标志，规范施工区域，确保施工人员的安全；1.4.3 对于高空作业和危险区域，要设置专门的安全防护措施，包括安全网、安全绳等。

二、施工现场安全控制制度2.1 施工现场管理规定2.1.1 所有施工队伍必须按照安全管理制度进行施工作业，否则将受到相应的处罚；2.1.2 施工现场要保持整洁，杂物堆放要规范，应急通道和疏散通道要畅通无阻；2.1.3 施工材料要进行分类堆放，防止日常积压物品引发火灾和其他安全事故。

2.2 机械设备管理规定2.2.1 所有机械设备必须符合国家安全标准，并具备相应的检测合格证明；2.2.2 机械设备要经过专业人员操作，严禁未经培训的人员操作；2.2.3 机械设备使用过程中如发现异常情况，应及时停机检修，避免发生设备故障导致的安全事故。

2.3 施工作业操作规程2.3.1 施工作业前必须做好安全准备工作，包括检查施工设备和个人防护装备的情况；2.3.2 施工作业要按照标准操作规程进行，严禁违章作业；2.3.3 施工现场的危险区域要进行明确的划分，严禁未经批准的人员进入危险区域。