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3.与平级沟通 (1)尊重:倾听对方的意见,重视对方的意见,不背后议论 (2)合作:主动提供信信息,沟通本部情况 (3)帮助:给予支持 (4)理解:宽容、豁达
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2.沟通的方法
1.对下属下达命令的方法 2.跨部门沟通的方法
1.对下属下达命令的方法 命令的目的是让下属按照您的意图完成特定的行为或工作. 下达命令需注意以下几点——要运用5W2H原则,要目标明确, 要让下属具体完成任么任务,在什么时间,什么地点,完 成的、如何进行有效沟通与协调
1.有效沟通的步骤 2.沟通的方法 3.沟通的基本原则
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1.有效沟通的步聚
• • • • • • 1.事前准备 2.确认需求 3.阐述需求 4.处理异议 5.达成协议 6.共同实施
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穿插页面
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1.事前准备 (1)明确沟通的目标 (2)制定计划 (3)预测可能遇到的异议和争执 (4)对本次沟通中双方的优劣势做出分析
与员工及下属沟通的技巧与注意事项
• • • • • • • • • • • 1.了解下属类型:班组长要面对各种各样的下属. 1)班组长年轻,而小组成员都是资深老的员工 2)小组的组员来源不同,时常会有冲突 3)小组成员没有工作激情. 小结:在日常的交往当中,最主要的一点是我们要耐心的去了解 员工的想法,只有有了了解,我们才能做好沟通. 2.沟通的技巧 2.1倾听技巧:倾听他人倾吐他们的状况与问题,而这种方法能协 助他们找出解决问题的方法. 鼓励 询问 反应 复述 2.2气氛控制技巧:要创造一种和谐的气氛,促使对方消除心中的 疑虑,否则双方处于一种猜忌状态下,这样只能加速沟通的中断。 • (联合 参与 依赖 觉察) • 2.3推动技巧:用不断影响他人的一种行为,使对方在毫无怀疑的 情况下接受你的意见,并觉得受到鼓励,想完成工作。 • (回馈 提议 推论 增强)