第5章 能力需求计划
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能力需求计划(CRP)的编制步骤
力量需求方案来源于物料需求方案生成的结果——制造订单(加工任务、生产作业方案)确定的需用负荷,并结合工艺路线文件供应的需求力量、该加工任务所经过工作中心的可用力量,经细力量平衡后生成力量需求方案(CPR)。
在生成力量需求方案之后,还需要进一步分析负荷,并依据企业的实际状况对力量负荷进行调整。
1.收集数据
力量需求方案(CRP)编制的第一步是收集数据。
用于CRP输入的数据包括:
·已下达的制造订单;
·MRP方案订单;
·工作中心力量数据;
·工艺路线文件;
·工厂生产日历;
·工作中心的工序间隔等。
2.计算负荷
CRP将全部的订单分派到工作中心上,然后确定有关工作中心的负荷,并从订单的工艺路线记录中计算出每个有关工作中心的负荷。
当不同的订单使用同一个工作中心时,按时间段合并计算。
最终,将每个工作中心的负荷与工作中心记录中存储的定额力量数据进行比较,得出工作中心负荷力量对比及工作中心利用率。
3.分析负荷状况
力量需求方案将指出工作中心的力量负荷状况(不足、刚好、超过)及程度,分析负荷产生的缘由,以便于正确地解决问题。
4.力量负荷调整
CRP依据负荷状况分析,对力量和负荷进行调整:增加或降低力量、增加或降低负荷,或者两者同时调整。
·调整力量的方法有加班、增加人员和设备、提高工效、更改工艺路线、增加外协处理等;
·调整负荷的方法有修改方案、调整生产批量、推迟交货期、撤销订单、交叉作业等。
ERP第五章能力需求计划课后习题作业解答08国贸1班 080801015康明跃 080801016蔡绍东 080801017李美燕1.解释CRP的概念。
(080801015康明跃)答:CRP是一种将MRP输出的对物料的分时段需求计划转变成对企业各个工作中心的分时段需求计划的管理工具,是一种协调能力需求与可用能力之间平衡管理的处理过程,是一种协调MRP的计划内容和确保MRP在现有生产环境中可行、有效的计划管理方法。
2.简述CRP的主要作用。
(080801015康明跃)答:CRP能够解决以下问题:A、生产什么?生产多少?何时生产?B、使用什么工艺路线?工艺路线中包括哪些工作中心。
C、工作中心的可用能力是多少?D、分时段的能力需求状态如何?4、分析比较无限能力计划和有限能力计划。
(080801015康明跃)答:ERP的能力需求计划可分为无限能力计划和有限能力计划两种。
无限能力计划是指不考虑生产能力的CRP限制,而对各个工作中心的能力与负荷进行计算,得出工作中心的负荷情况,产生能力报告。
当负荷大于能力时,对超负荷的工作中心进行负荷调整,采取的措施有加班、转移负荷工作中心、采用替代工序、外协加工或直接购买。
若这些措施都无效,只有延长交货期或取消订单。
有限能力计划是指考虑能力限制的CRP编制方式,计划的安排按照优先级进行。
先把能力分配给优先级高的物料,当工作中心负荷已满时,优先级低的物料被推迟加工,即订单被推迟。
5.CRP的输入包括哪些数据?这些数据的特点分别是什么?(080801016蔡绍东)答:(1)CRP的输入数据包括:已下达的生产订单,MRP计划订单,工艺路线文件,工作中心数据,工作中心日历数据。
(2)特点:a .加工订单是生产作业计划的一种表现形式。
按照指导生产加工的有效性状态,加工订单可以分为三类:计划订单、确认订单和已下达订单。
计划订单是根据MRP直接计算得到的加工订单。
计划订单经过修正并与实际情况相符合后,由生产计划管理人员将其状态修改为确认订单。
(1)能力需求计划的作用与意义?答:1、控制生产能力的平衡;2、它是MRPⅡ中的重要反馈环节;3、判断生产计划大纲、主生产计划等是否可行;4、为生产部门的计划变更提供了有效的武器;5、对企业的技术改造规划提供有价值的信息,能找出真正的瓶颈问题。
(2)能力需求计划的常见层次?答:资源需求计划、粗能力需求计划、细能力需求计划、生产能力控制的能力计划层次体系(3)什么是有限能力计划?什么是无限能力计划?无限能力计划反映了什么样的管理思想?答:有限能力计划——是考虑能力限制的CRP编制方式。
因此它不会出现工作中心超负荷的现象。
它可分为有限顺排计划和优先级计划。
无限能力计划——是不考虑能力限制的CRP编制方式。
它直接将该工作中心上的各负荷进行相加,以此确定能力的需求。
管理思想:当负荷大于能力时,对超负荷(或能力不足)的工作中心进行负荷调整,采取的措施有加班、转移负荷工作中心、采用替代加工级别、替代工序、外协加工或直接购买。
若在采取以上各项措施均无效的情况下,只有延长交货期或取消订单。
(4)资源清单法和分时间周期资源清单法的区别?答:用资源清单来编制能力需求计划的方法没有考虑制造提前期,为了克服这一缺点,可采用分时间周期的资源清单。
分时间周期的资源清单法与资源清单法基本类似,差别只在于把资源能力的时间周期分配,把各种资需求分配在对应的一段时间内,称为分时间周期的资源清单。
(5)某产品A对应的产品结构为:产品A包含1个B部件和2个C 零件,B部件包含1个E零件和1个F零件,主生产计划,工艺路线文件如表1,2所示,请填写产品A完整的能力计划清单表3(小数点后保留4位数)和能力计划表4(小数点后保留2位数)。
表2 产品A工艺路线文件表4产品A的能力计划。