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策划书工程质量策划书工程质量策划书。
一、策划目的。
本策划书的目的是为了确保工程质量，提高工程施工过程中的质量管理水平，保障工程的安全、稳定和可靠性，最终实现工程质量的全面提升。
二、策划范围。
本策划书适用于公司所有工程项目，包括建筑工程、市政工程、道路工程等各类工程项目。
三、策划内容。
1.质量管理组织架构，明确质量管理组织结构，明确各岗位职责和权限，确保质量管理工作的顺利开展。
2.质量管理体系建设，建立健全的质量管理体系，包括质量管理手册、程序文件、工艺文件等，确保施工过程中各项工作按照规定进行。
3.质量管理目标和指标，制定具体的质量管理目标和指标，对各项工程质量进行量化评估，及时发现和纠正问题。
4.质量管理流程，制定质量管理工作流程和程序，确保施工过程中各项工作按照规定程序进行，避免质量管理盲区。
5.质量管理措施，制定质量管理的具体措施和方法，包括质量检查、质量评估、质量纠正和预防措施等。
6.质量管理培训，对施工人员进行质量管理培训，提高他们的质量管理意识和能力，确保施工过程中的质量管理工作得以有效开展。
四、策划实施。
1.明确责任人和时间节点，制定详细的实施计划。
2.建立质量管理档案，记录质量管理过程中的各项工作和结果。
3.定期进行质量管理评估和总结，及时调整和完善质量管理措施。
五、策划效果评估。
1.定期对工程质量进行评估，确定质量管理的实际效果。
2.根据评估结果，调整和完善质量管理措施，不断提高工程质量管理水平。
六、策划总结。
本策划书的实施，将有力提高公司工程质量管理水平，确保工程施工过程中的质量安全和可靠性，为公司的可持续发展提供有力保障。
医院环境卫生工作计划书7篇第1篇示例：医院环境卫生工作计划书一、总体概况医院是人们接受医疗保健服务的地方，其环境卫生情况直接关系到患者和医护人员的身体健康。
为确保医院环境卫生工作的质量和有效性，制定本计划书。
二、目标和任务1. 目标：提高医院环境卫生水平，创造干净、整洁、舒适的医疗环境，保障患者和医护人员的健康安全。
2. 任务：（1）建立健全医院环境卫生管理制度，明确职责、细化工作流程。
（2）加强医院环境卫生设施设备的维护保养，确保设施设备的正常运行。
（3）加强医院环境消毒工作，防止交叉感染和传染病的传播。
（4）加强医疗废物管理，规范分类处理，保障环境卫生安全。
（5）加强医院环境卫生监测和评估，及时发现问题并及时解决。
三、工作内容（2）建立医院环境卫生管理工作小组，定期召开会议，分析问题、制定措施、汇总经验。
（3）加强对医院环境卫生工作的督导和检查，确保制度的贯彻执行。
（1）定期对医院环境设施设备进行检查，及时发现问题并进行修理。
（2）建立健全设备维护保养记录，对设备进行定期保养和技术维护。
（3）加强对医疗废物处理设施的运行管理，确保设施设备的良好运行状态。
3. 加强医院环境消毒工作（1）定期对医院各个区域进行消毒作业，重点消毒手术室、病房、手术室、产房等关键区域。
（2）使用有效的消毒剂和工艺，确保消毒的彻底性和持续性。
（3）做好消毒记录，保留消毒记录表和消毒检测报告，及时公布消毒情况。
4. 加强医疗废物管理（1）建立医疗废物分类收集制度，对不同类型的医疗废物进行分类、标识、包装、运输和处置。
（2）规范医疗废物的收集、存放、运输和处理流程，遵守相关法律法规和标准。
（3）加强医疗废物的监督管理，定期对医疗废物的处理情况进行检查和评估。
（1）建立医院环境卫生监测指标体系，规范医院环境卫生监测工作。
（2）定期组织医院环境卫生评估，对医院环境卫生工作进行评价，提出改进建议。
四、保障措施1. 提高医护人员的环境卫生意识，定期开展环境卫生培训。
质量管理体系推进计划书编制：日期：审核：日期：批准：日期：一、现状描述单从现有文件的版本号来看，所有的文件自从拿到证书以后几乎都没有升版过，现场很多流程和作业存在缺失和不规范，每半年一次的内审和管理评审的记录也没有。
整个质量管理体系没有得到有效执行，谈不上持续改进！21世纪是质量的年代，市场的竞争将归结为人才的竞争、质量的竞争、公司素质的竞争，公司所面临的竞争愈来愈激烈。
如何提高公司的品牌效应，增强市场竞争能力，持续改进势在必行！与国际接轨的ISO9001：2008标准将帮助公司建立质量管理体系，通过现代的质量管理方法来提高公司员工的素质，控制公司的产品质量，降低质量成本，扩张公司产品品牌效应，让客户满意，达到公司与顾客双赢，公司与客户共同占领市场。
新版ISO9001:2015版的换班工作，需在2008版换证后再运行1年以上才会过渡到新的版本。
文件化管理是体系运行的基础，完整的文件结构包括一阶管理手册、二阶程序文件、三阶管理办法（制度）、四阶记录表单，目前在质量控制部备案登记的有1份管理手册、16份程序文件、记录表单若干，少量三阶的管理办法在各个职能部门，据调查程序文件的主体内容编制时间较早，虽经历了一些版本的变化，但主体内容没有太多变化，目前的执行状况跟文件也不相适应，同时结合内外审观察，目前跟体系相关的人员大多不太了解目前文件的内容，部分文件修订后将全面实施培训。
质量是品牌的基础，质量是素质的体现，质量是市场的保证。
二、推进目标2.1凡事有标准2.2凡事有章可循2.3凡事有人负责2.4凡事有监督2.5凡事有案可查2.6凡事有改进三、必要的资源3.1人力投入3.1.1高层主管的支持3.1.2管理者代表统一协调3.1.3质控部经理统一管理3.1.4体系员负责管理、实施3.1.5各职能部门主管或骨干成员参与3.2硬件投入3.2.1电脑3.2.2打印机3.2.3文件夹3.2.4纸张3.2.4看板、标语牌3.3 软件支持3.3.1OA办公系统四、质量管理体系推进计划4.1 成立ISO推进小组4.2 展开小组培训4.3 制定文件受控流程方案4.4 二阶程序文件补充和修订4.5 二阶程序文件评审4.6 二阶程序文件的发布与实施4.7 二阶程序文件执行效果的验证4.4 三阶程序文件补充与修订4.5 三阶程序文件评审4.6 三阶程序文件的发布与实施4.7 三阶程序文件执行效果的验证4.8 四阶记录表单补充、修订、统一编号、受控4.9 文件管理电子化五、后期持续推进的重点5.1 质量、环境、职业健康安全目标指标的监控5.2 设计与开发、更改的控制5.2 供应商质量的管理5.3 原材料检验能力的覆盖5.4 不合格品的控制5.5 纠正措施、预防措施5.6 内部审核5.7 管理评审的深入质量管理体系推进计划表（注：预计项目开始时间）附表一、ISO推进小组组织结构附表二、培训计划培训签到表质量意识一、填空题1.质量的定义。
QHSE计划书的意思什么是QHSE计划书？QHSE计划书是一种计划性文件，用于定义和规划企业的QHSE（Quality, Health, Safety, Environment，质量、健康、安全、环境）管理体系的目标、政策、策略以及相关的行动计划和资源分配。
该计划书通常由企业的管理层或负责QHSE 管理的团队编制，并作为制定和实施整个QHSE管理体系的指导文件。
为什么需要QHSE计划书？QHSE计划书的存在是为了促进企业在质量、健康、安全和环境方面的持续改进，并确保其符合法规要求、提供安全良好的工作环境以及保护环境。
通过制定QHSE计划书，企业能够明确其QHSE管理体系的目标和愿景，并为实施相关的策略和措施提供方向。
QHSE计划书还有助于将企业的QHSE政策传达给全体员工，并确保他们理解和遵守相关的规定和要求。
此外，QHSE计划书还提供了将互相关联的QHSE目标和措施整合在一起的平台，以确保它们相互协调和支持，从而实现整体的QHSE管理体系的协调运作。
QHSE计划书的组成部分QHSE计划书通常包括以下内容：1. QHSE政策和目标QHSE政策是企业关于质量、健康、安全和环境管理方面的声明，通常由高层管理层批准，并包含对实现和维护企业QHSE管理体系的承诺。
QHSE计划书中需要明确规定企业的QHSE目标，这些目标应该是明确、可测量和可达到的，并与企业的战略目标相一致。
2. QHSE管理策略和计划QHSE计划书还需要制定相应的QHSE管理策略和计划，用于实现和支持企业的QHSE目标。
这包括识别和评估潜在的风险和机会，并确定相应的控制措施和行动计划。
此外，该部分还需要确定相应的资源和责任分配，确保实施这些计划的有效性。
3. 组织和职责QHSE计划书应明确描述组织的结构和职责，确保所有的QHSE职能和责任得到明确划分和定义。
这包括指定QHSE管理团队的角色和责任，并确保所有员工对QHSE管理体系的参与和承担责任。
质量.安全、环境目标规划
经我公司领导对施工图纸的会审研究，综合考虑公司的技术力量,确定本次工程的质量目标为：〃金奖工程〃。
一.质量目标规划
1.确保全部工程达到〃金奖工程〃质量验收标准。
2、单位工程合格率100%,优良率达90%,整体工程达到金奖工程。
3、杜绝重大质量事故，减少一般质量事故，努力克服质量通病。
二、
职业健康安全目标规划
1.本工程安全管理目标为〃四无一杜绝〃〃一创建〃和职业病病发率
为零。
2、〃四无〃即：无重伤事故、无交通事故、无火灾洪灾事故、无影响
道路行车事故「'一杜绝〃即：杜绝死亡事故。
施工安全工作贯彻〃安全第
一，预防为主〃的方针，并创建安全标准工地。
3、安全工作是项目施工管理的重要内容，避免事故发生，是参加施工
的全体职工的重要任务，正确贯彻〃安全为了生产，生产必须安全〃及〃
安全第一，预防为主〃的方针，建立健全安全保证体系，建立安全责任制,
开展安全教育,强化安全意识,加强安全监督检查，在督促安全的前提下,全面
完成项目施工任务。
4、职业病发生率为零。
三、环境管理目标规划
防止施工区域的水土流失、植被、果树的破坏，维护自然生态平衡，
创建环保、水保文明工地，确保生态环境保护零投诉。
质量体系工作计划
质量体系工作计划是指为保证产品或服务质量，制定一系列有组织、明确的工作计划和目标。
以下是一个典型的质量体系工作计划大纲：
1. 确定质量体系的范围和目标：明确质量管理的范围，确定质量目标和指标。
2. 制定质量方针和策略：制定公司的质量方针和策略，确保所有员工了解并遵守这些方针和策略。
3. 设立质量目标和计划：制定具体的质量目标，并制定实施计划，保证目标的实现。
4. 组建质量体系团队：设立负责质量体系工作的团队，确保质量目标的实施。
5. 实施质量管理体系：建立和实施符合ISO、CMMI等标准的质量管理体系，进行质量管理的各项工作。
6. 质量管理培训和教育：为员工提供质量管理的相关培训和教育，确保他们具备操作和质量管理能力。
7. 质量体系审核和改进：定期对质量管理体系进行内部审核和自评，及时发现问题并进行改进。
8. 持续改进和创新：通过持续改进和创新提高产品和服务的质量，提升客户满意度。
9. 监控和评估：建立监控和评估机制，定期评估质量目标的达成情况，并对质量管理体系进行评估。
10. 沟通和反馈机制：建立有效的沟通和反馈机制，确保质量管理信息的畅通和及时反馈，以便持续改进。
11. 风险管理：评估和管理质量风险，确保防范和应对可能的质量问题。
以上，是一个简要的质量体系工作计划的大纲，您可以根据公司具体情况进行细化和定制。
检测环境质量工作计划范文一、工作目标1. 确保环境质量符合相关标准和法律法规的要求，保障公众健康和环境安全。
2. 监测环境质量的变化趋势，为环境保护和治理提供科学依据，并及时发现环境污染等问题。
3. 提高环境监测能力，完善监测体系，确保监测数据的准确性和可靠性。
二、工作内容1. 制定环境监测计划，包括监测时间、监测地点、监测参数、监测方法等方面。
2. 参与环境质量评估和风险评估工作，提供监测数据支持。
3. 建立环境监测数据管理系统，确保监测数据的完整性和可追溯性。
4. 参与环境保护和治理项目，开展环境监测工作。
5. 开展环境监测能力培训和技术支持，提升监测人员的专业水平和技能。
三、工作流程1. 制定监测计划：根据环境监测要求和任务需求，确定监测时间、地点、参数和方法。
2. 采集样品：按照监测计划，采集环境样品，包括空气、水、土壤等。
3. 检测分析：对样品进行实验室分析，得到监测数据。
4. 数据处理：对监测数据进行处理和分析，得出监测结果。
5. 结果报告：编写监测报告，对监测结果进行解读和分析，提出建议和措施。
四、检测方法1. 空气监测：采用大气污染监测仪器，监测环境空气中的颗粒物、气体和VOCs等。
2. 水质监测：采用水质监测仪器，监测环境水体中的PH值、溶解氧、氨氮、总氮、总磷等。
3. 土壤监测：采用土壤监测仪器，监测土壤的有机物、重金属、土壤质地等。
4. 生态系统监测：通过生物指标、生态系统功能等监测生态系统的健康状况。
五、数据分析1. 利用统计学方法对监测数据进行分析和处理，得出相关的统计指标和趋势分析。
2. 将监测数据与相关标准和法规进行对比，评估环境质量的合格情况。
3. 结合环境保护和治理要求，提出环境质量改善措施和建议。
六、报告撰写1. 撰写监测报告，包括监测对象、监测方法、监测结果、问题分析、建议措施等内容。
2. 报告应符合相关标准和规范要求，内容准确、清晰、客观。
七、工作计划1. 制定环境监测年度计划，包括监测项目、监测地点、监测参数等。
质量体系认证工作计划通用5篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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____________有限公司推行ISO9000/ISO14000计划书（2013）广成字咨068號制定:Flzhang（一）目录（二）推行ISO9001、ISO14001的目的和过程控制一、推行ISO9001、ISO14001标准的目的二、推行ISO9001、ISO14001标准的质量控制方法（三）建立质量/环境管理体系的工作流程图（四）建立与实施质量/环境管理体系方法说明一、体系的策划与准备二、体系文件的编制三、体系文件发布前的准备四、文件发布五、体系文件运行培训六、体系文件运行自查七、体系文件运行互查八、内部审核九、管理评审十、符合性审核十一、环境管理体系第一阶段认证审核十二、环境管理体系第二阶段认证审核、质量管理体系认证审核十三、体系的持续改进十四、补充说明:（五）工作计划与双方配合事项（六）推行ISO9001、ISO14001标准总体工作进度计划（七）企业需要提供资料清单一、咨询范围根据贵公司的要求，咨询范围包括：♦地理范围：广州市♦产品范围：♦涉及部门：公司所有质量体系覆盖的部门二、咨询目标我们的咨询服务将帮助贵公司实现以下目标：1、按照ISO9001：2008、ISO14001：2004标准要求，结合生产管理特点，建立有效的质量、环境管理体系；2、通过实施规范的质量管理体系，全面优化各业务流程和各部门接口，改善内部工作效率，提高产品质量；3、通过实施规范的环境管理体系，改善公司生产场所环境状况，减少资源消耗，降低生产成本，减少污染物排放，提高企业形象；4、通过管理体系的建立、运行和改进，培养熟悉质量、环境管理的人员，提高各级人员质量、环境管理意识；5、在双方确定的时间内通过第三方认证机构的认证，以全面提升公司的市场形象和竞争力。
（二）推行ISO9001、ISO14001标准的目的和过程控制一、推行ISO9001、ISO14001标准的目的1、建立一个系统化、程序化、文件化的质量管理体系和环境管理体系，既达到产品质量水平的稳定性，用适合组织实际的质量成本使客户满意；同时提高公司的环境管理水平，扩大公司的知名度，树立良好的企业形象，促进公司产品的销售。
2、通过质量管理体系的运作，使公司内部的管理既无交叉又无漏项和空档，达到公司管理的一致性、连贯性、整体优化和协调统一；通过环境管理体系的有效运行，控制环境因素特别是重要环境因素的影响，达到预防污染，保护环境的目的；3、将贵公司现有的管理资源（其中包括经营、管理、技术、生产、贮运等各层面，以及业务、采购、仓管、生管、品管、生产等各部门）在符合ISO9001标准之质量管理体系运作下加以整合，系统地规定出质量信息的有效传递的路径、分析和处理的方法，使贵公司在日常的管理体系中，能有效地运转P-D-C-A环，达到持续的质量改进和质量管理体系不断完善的目的；详见下图达到节约能源资源、预防事故、减少废弃物、降低生产成本和持续改进的目的。
详见下图：环境管理体系运行模式图二、推行ISO9001、ISO14001标准的质量控制方法1、用严格周密的计划来保证贵公司建立ISO9001质量管理体系和ISO14001环境计划，在管理体系建立和实施的过程中，每一阶段咨询顾问会根据实际进展情况给出各阶段的分工作计划，对总体的工作计划适当调整。
咨询顾问在每次工作结束后，会根据实际工作的完成情况填写《工作联络单》，对阶段的分工作计划做出微调。
2、用规范化的监督检查方法来保证贵公司建立管理体系工作的质量，具体分为体系监控、内部审核、管理评审，并对发现的问题组织相关责任部门分析产生的原因，制定纠正和预防措施，并督促实施和验证，保证形成闭环。
3、咨询顾问在咨询过程中均采用度身订造、注重实效的过程管理思想来开展工作，对贵公司内部的运作过程或流程（如设计、采购、制造、检验、储存、销售等）和接口及其运作结果进行详细分析，包括其合理性、受控性和高效性，必要时,对现有流程及接口、对应的组织结构及部门的职能划分进行调整和再设计，引进业务流程优化整合的思想，使顾客不仅满足标准的基本要求，同时也有效地改善内部运作效率，降低经营成本。
4、为准确定量地评价咨询及实施标准的效果，将指导贵公司建立两个评价系统，即顾客满意度评估系统及质量损失成本控制系统，既作为企业管理系统的一部分，又可以通过实施标准前后的对比进行效果评价。
5、用系统的培训和考核来提高公司各级员工的素质，提高贵公司员工按标准化工作的意识，培养员工节约资源、降低成本、保护工作和生活环境的意识。
具体培训项目见《培训计划》。
(三) 建立质量/环境管理体系工作流程图阶段五(四)建立与实施质量/环境管理体系方法说明一、质量/环境管理体系的策划与准备1、本公司咨询顾问师对贵公司现存的质量/环境管理体系进行全面的诊断并提交诊断报告。
2、在本公司咨询顾问师的指导下，贵公司成立ISO 推行机构并公布；3、本公司咨询顾问师与ISO 推行机构研讨，制定质量/环境管理体系建立和实施总体工作计划并公布；4、本公司咨询顾问师对贵公司中层以上管理人员及其他相关人员进行ISO 9001、ISO14001标准和基础知识的培训并考试。
5、在咨询顾问师的指导下，ISO 推行机构对公司进行初始环境评审，并识别环境因素和评价重要环境因素，同时着手收集适用环境法律法规；6、在咨询顾问师的指导下，制定公司组织机构图、岗位设置图、部门职能分工、岗位职责、质量方针和环境方针、质量目标和环境目标指标，并将公司总的质量目标和环境目标指标分解量化到各职能部门。
二、质量/环境管理体系文件的编制1、在咨询顾问师的指导下，成立体系文件编写小组，任命各部门文件编写人员。
2、本公司咨询顾问师对贵公司文件编写小组人员进行体系文件编写方法的培训并考试。
3、本公司咨询顾问师与贵公司研讨，根据公司人、财、物等方面的实际能力，针对产品形成的所有过程，策划设计切实可行的、文件化的质量/环境管理体系，编制贵公司质量/环境管理体系文件清单，落实具体的编写人员，制定体系文件编写、修改、会审、再修改、正式发布之分阶段工作计划并公布。
4、在文件的编写过程中，咨询顾问师会考虑质量管理体系与环境管理体系的整合，将质量手册、部分程序文件（如文件控制、记录控制、内部审核、不合格控制、纠正措施、预防措施等）和作业指导书（如管理评审、资源管理、供方评价、监视和测量装置控制等）作为两个体系的共用文件。
5、在咨询顾问师的指导下，贵公司各部门文件编写人员按文件编写计划进度编写体系文件，由贵公司文件编写小组统一协调，组织相关部门进行会审、修改、批准后准备下发运行。
1、体系文件发布前，贵公司各部门把本部门所有在用的质量/环境管理体系文件进行整理，并送交ISO推行机构。
2、贵公司各部门把本部门所有在用的质量/环境记录空白表格进行整理，送交 ISO 推行机构，并将已记录的质量/环境记录进行整理，装订成册，归档保管。
3、本公司咨询顾问师与贵公司研讨，制定体系文件运行培训之分阶段工作计划并公布。
四、质量/环境管理体系文件发布贵公司召开文件发布大会, 由各部门中层以上管理人员参加, 正式下发质量/环境管理体系文件和文件运行培训计划。
五、质量/环境管理体系文件运行培训1、在咨询顾问师的指导下，ISO推行机构按照体系文件制定培训计划，对公司全体员工分层次进行一次系统的培训和考试，确保各部门所有人员对管理体系的基本理解，并掌握与本部门有关体系的管理程序，以及执行纪录。
2、在咨询顾问师的指导下，贵公司文件编写小组及时检查体系文件的适用性、协调性和完整性，并采取相应的纠正措施，边培训，边检查，边不断地修改完善。
3、咨询顾问师与贵公司研讨，制定体系文件运行检查之分阶段计划并公布。
六、质量/环境管理体系文件运行自查1、在咨询顾问师的指导下，贵公司各部门按照体系文件的要求运作，按照体系文件运行检查计划，对照体系文件的要求自行检查本部门在运作过程中，是否严格按照文件的要求执行并填写了规定的记录，对查出的问题进行自行改善，弥补缺失的或纠正错误的质量记录。
2、在咨询顾问师的指导下，贵公司文件编写小组及时检查体系文件的适用性、协调性和完整性，并采取相应的纠正措施，边检查，边不断地修改完善。
3、在咨询顾问师的指导下，ISO推行机构及相关部门跟踪落实环境目标和指标，以及环境管理方案的完成情况，以保证计划的如期完成。
4、在咨询顾问师的指导下，ISO推行机构或相关部门负责联系政府环保部门，进行必要的环境指标监测。
七、质量/环境管理体系文件运行互查1、在咨询顾问师的指导下，贵公司各部门按照体系文件的要求运作，按照体系文件运行检查计划，对照体系文件的要求互相检查其他部门在运作过程中，是否严格按照体系文件的要求执行并填写了规定的记录，该送达本部门的记录是否及时送达，记录是否清楚完整，并将发现的问题及时通知相关责任部门予以纠正，弥补缺失的或纠正错误的记录。
2、在咨询顾问师的指导下，贵公司文件编写小组及时检查体系文件的适用性、协调性和完整性，并采取相应的纠正措施，边检查，边不断地修改完善。
3、咨询顾问师与公司研讨，制定体系内部审核之分阶段工作计划并公布。
八、内部审核1、在咨询顾问师的指导下，贵公司成立内审组，任命内审组组长和组员。
2、咨询顾问师对内审组组长和组员进行培训并考试。
3、在咨询顾问师的指导下，贵公司内审组编制体系内部审核检查表，在贵公司范围内按照体系内部审核计划，实施第一次体系内部文件审核与现场审核，检查贵公司各部门的工作是否符合标准和文件的要求。
4、在咨询顾问师的指导下，贵公司内审组针对内审中所发现的不合格项，开具《不符合报告》下发到相关责任部门, 由相关责任部门分析原因，制定纠正和预防措施，并在规定的期限内予以纠正。
5、在咨询顾问师的指导下，贵公司内审组对相关责任部门实施纠正和预防措施的有效性进行跟踪验证，对无效的纠正和预防措施督促相关责任部门分析原因，制定新的纠正和预防措施，保证形成闭环。
6、在咨询顾问师的指导下，贵公司文件编写小组及时进行由纠正和预防措施所引起的体系文件的修改。
7、在咨询顾问师的指导下，贵公司内审组总结体系内部审核结果，编制内部审核总结报告并分发。
8、在咨询顾问师的指导下，贵公司ISO推行机构制定管理评审之分阶段工作计划并公布。
九、管理评审1、在咨询顾问师的指导下，由贵公司ISO推行机构组织、总经理主持公司各部门经理级以上人员进行第一次管理评审会议，就贵公司的质量方针和环境方针、质量目标和环境目标指标、组织机构、资源配备、体系运行状况的适宜性和有效性进行正式的评价, 并给出结论和改进建议。
2、在咨询顾问师的指导下，由贵公司ISO推行机构总结管理评审会议结果，编制管理评审总结报告并分发。
3、在咨询顾问师的指导下，由贵公司ISO推行机构针对管理评审会议中提出的改进建议，开具《不符合报告》下发到相关责任部门, 由相关责任部门分析原因，制定纠正和预防措施，并在规定的期限内予以纠正。
