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计划项目管理制度（精选9篇）方案项目管理制度篇11、依据有关方案、统计与进度管理规定，结合本项目的实际状况，特制订本制度。
2、项目方案、统计与进度的信息由方案员（暂由成本监管员兼任）统一收集汇总与整理，并依据信息的性质分类上报。
3、项目施工进度方案管理3.1、项目的总施工进度方案及各阶段的施工进度方案由技术部负责进行编制、工程部帮助，由项目总工程师审核、项目经理批准。
3.2、项目的施工进度方案应结合工程当前的实际进展状况、工程的总体方案及工程合同的相关要求进行编制。
当方案进行赶工作业时，应通知合同预算部进行成本增量测算。
3.3、项目的总施工进度方案最晚应在开工前15天时完成编制审批，季度施工进度方案应在上季度末月15日前完成编制审批，月施工进度方案应在上月15日前完成编制审批。
若业主要求的方案日期调整时，以上方案日期亦作相应调整。
3.4、施工进度方案应包括各主要掌握节点的实施方案、各期各分部分项工程的实施方案及关键工序线路的实施方案。
同时，还应依据施工进度方案制订人员、物资、设备等的投入使用方案。
3.5、施工进度方案审批完后即作为工程任务下达给工程部，工程部应同时转给合同预算部及方案员。
4、项目投资方案管理4.1、项目各期的投资方案，由合同预算部编制，工程部、技术部帮助，项目经理审批。
4.2、项目各期的投资方案应以相应的经审批的施工进度方案及人员、物资、设备等的投入使用方案为依据，依据有关合同文件、技术经济指标资料及市场价格信息而进行编制。
4.3、项目的总投资方案最迟应在工程开工前7天时完成编制审批，季度投资方案应在上季度末月18日前完成编制审批，月投资方案应在上月18日前完成编制审批。
若业主要求的日期调整时，此方案编制日期亦作相应调整。
4.4、项目各期投资方案应包括工程实体的投资方案、工程前期及过程中各项帮助工作的投资方案、各种可能或即将发生的工程变更、价格浮动因素等产生的.投资方案的变动状况。
项目管理部制度【7篇】（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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项目进度管理制度项目进度管理制度9篇在现在的社会生活中，我们每个人都可能会接触到制度，制度是各种行政法规、章程、制度、公约的总称。
那么什么样的制度才是有效的呢？以下是小编帮大家整理的项目进度管理制度，仅供参考，大家一起来看看吧。
项目进度管理制度11、乙方应在开工日期前的7天内，向甲方提交三份格式和内容符合甲方规定的工程进度计划、产值计划表、关键工程及分项工程的详细工程进度、材料使用情况表，以及为完成该计划而采用的实施性的施工安排和施工方案的说明。
工程进度计划应当内容全面详实，针对工程的全部或分项施工作业和特点提出施工方法、安排、顺序和时间表，并在各节点位置标注有相应的工程量及材料消耗量。
工程进度计划经甲方、监理审定后实施。
2、乙方必须按甲方、监理审定的进度计划组织施工，接受甲方、监理的检查、监督。
乙方向甲方、监理提交上述工程进度计划、施工计划和说明，并取得甲方、监理的同意。
3、更新：每月15日前向甲方、监理书面报送《下月施工计划》、《三个月滚动计划》和《本月完成工程月报》，并在此基础上更新工程进度计划、资金计划和其它工作计划。
《下月施工计划》必须具体、详细并且符合阶段性工期要求和总进度计划要求，包括人力安排、增加人力的来源、工程量、施工机械安排、材料安排、管理人员安排等，经甲方、监理例会审定后实施。
4、修订：工程实际进度与经甲方、监理审定的进度计划或者更新的进度计划不符时，甲方、监理认为本工程或其中任何部分工程进度滞后而不能按预定工期完工，有权向乙方发出修订工程进度计划的书面指令。
乙方应在接到甲方指令后的`5天内将修订后的进度计划提交给甲方。
修改后的工程进度计划，仍应保证本合同工程在合同规定的工期内完成。
如乙方未能在此时限内提交修订后的进度计划或未采取有效措施，甲方有权将未完工程另行安排给其他有能力的承包商，乙方必须无条件服从。
5、处罚（1）如实际进度滞后总进度计划要求，则阶段工程款不予支付，待进度赶上后再重新申报支付（除执行施工合同、附协议有关进度条款的规定外）。
公司项目管理制度5篇公司项目管理制度1为了保证公司项目决策的规范化、科学化、制度化、流程化，提高决策效率，优化程序，加强风险管控，保障公司资产的保值与增值，特制定本规范。
一、组织设置及职能1、决策委员会决策委员会承担了公司新项目是否开展的最终决策权，委员会共设7人，由总经理任委员会主席，其他六位成员分别为运营部总监，市场部总监，财务部总监，人力行政部总监，市场策划部总监，小记者负责人。
委员会表决采取多数决形式，由参与会议的2/3以上表决通过，方可执行相关项目，但总经理享有一票否决权。
2、项目组负责项目的立项报告、资金预算、项目流程、风险分析等系列材料的制作、管理及审批。
项目组设项目经理，项目成员根据需要，提请决策委员会审批同意后，由人事统一调度。
二、新设项目程序1、项目发起公司部门经理及以上人员可发起新项目，提交至部门负责人，由部门负责人提交至总经理处，总经理经初步审核通过后，召集决策委员会进行表决。
2、项目立项由决策委员会确立项目经理，负责项目的立项工作，由项目经理负责《立项报告书》的起草，立项报告书应包括项目内容，可行性分析，项目预算，项目营利性分析等，报告书提交至决策委员会进行评估，项目经理负责向委员会进行立项汇报。
3、项目启动3—1项目章程：公司每个项目都需要建立相应的项目章程，需要包括项目描述，项目组职责，包括组长职责与组员职责，以及相应的处罚奖励权。
通过项目章程指导和约束管理整个项目的运作。
由项目经理牵头制定项目管理章程，发送给决策委员会成员。
3—2项目启动会议：每个项目在启动时，均需要举行项目启动会议，由项目组长组织召开，总经理列席参加或派人参加。
会议议程包括：项目介绍、发起人对项目的描述、项目需求和背景、项目目标或者目的、项目范围、角色和职责、下一步的工作安排、问题及下发相关资料。
3—3WBS（工作分解结构）工作表：通过WBS工作表，明确项目中具体的工作内容，以及相关工作项目之间的结构关系。
项目管理制度（通用5篇）项目管理制度11、由项目部办公室负责管理性文件的收发、传阅、编制清单归类保存。
由项目技术负责人负责施工图、技术核定单、变更通知单的收发，负责编制目录，分发清单，所有施工图的持有人应对图纸的修改，变更及时标识。
2、所有文件资料由文件批准人决定发放范围和份数，文件发放人应填写《文件和资料发放登记表》，按发放范围和数量发放文件，并做好编号及登记。
3、文件领用人在收到文件和资料时，应在文件发放的表格上登记签字。
4、在发放过程中，文件使用部门应及时撤出作废/失效文件。
5、当文件使用人的文件破损严重，影响使用时，应向文件发放部门办理更换手续，交回破损文件，补发新文件、编号不变，文件发放部门应将原破损文件收回处理。
6、文件使用人文件丢失后，应向文件发放部门办理补领手续，在补领申请时必须作出书面说明，文件发放部门在补发文件时应重新进行分发编号，并注明作废。
7、在用有效文件控制清单，项目部办公室负责编制管理性《有效文件控制清单》，项目工程部负责编制技术性《有效文件控制清单》，以识别和管理在用有效文件及现行修订状态。
8、文件和资料的更改a、当文件和资料需要更改时，应由文件更改人或更改部门填写《文件和资料更改申请表》，说明更改的理由依据和更改内容，如更改涉及其它部门时，应重新会审。
b、文件更改原则上应由原审批人审批，当原审批人不在或需指定其它人员审批时，则该人应得到相应的授权书和文件审批所需的有关背景资料。
c、经更改审批的文件，由审批人填写《文件和资料更改通知单》，并发至有关部门。
d、文件持有人根据《文件和资料更改通知单》的指令，直接在文件的相应处进行更改，但应确保内容的正确、清晰，并将《文件更改通知单》附于文件后或收回原文件，并做好发放登记。
e、文件更改后，文件更改部门应将更改内容审批件存档备查。
f、文件更改应做好记录和标识。
9、作废的文件应加盖“作盖”印章，已作废、失效的文件应在文件的使用场合中撤出。
项目部管理制度规范7篇项目部管理制度规范篇11、项目部应对进场人员进行全员安全培训和安全教育，每周应有一次安全例会，做到安全教育警钟长鸣。
2、进入施工现场必须戴安全帽，不戴安全帽每人罚款50元，现场5人以上不戴安全帽，对项目部加罚500元;高空作业(2米以上)必须系安全带，违者每人罚款50元，责任主管部门未提供安全带的，对责任主管部门加罚300元。
3、参加施工人员，严禁酒后作业，如有违者每发现一次罚款100元。
4、电工、焊工、架子工、机械工及场区内机动车辆司机等特殊工种必须持证操作，违者罚款50元/人次。
5、严禁穿拖鞋、高跟鞋等进入施工现场，违者罚款50元。
6、临时施工用电，应在电源总开关处设触电保护器或漏电开关，电气设备金属外壳必须有可靠的接零或接地装置，如发现有一项不符合用电要求的，每项罚款100元;现场架空线路对地距离不低于3米，不允许将电线绑在钢脚手架上，违者罚款100元。
7、电线、电缆等必须由专职值班电工装设，不允许私拉乱扯;必须使用符合规定的保险丝，禁止用钢丝、铝丝代替保险丝，违者罚款50元。
8、使用移动电气设备，操作者必须戴绝缘手套，穿胶底鞋，必要时应有辅助拖线，否则罚款50元。
9、严禁乘坐卷扬机吊盘或吊蓝上、下人，违者对操作者和乘坐者各罚款100元。
10、木工、机械转动部分必须有防护罩，圆盘机上有防护罩壳，平刨必须有护手装置，否则罚款50元。
11、禁止高空向下抛扔任何物品，否则罚款200元，如出现事故，并追究责任人的一切经济责任和法律责任。
12、禁止施工工地烧电炉或烧木材，发现一次罚款100元。
13、建筑物的出入口应搭设长3~6米宽于出入口通道两侧各1米的双层防护棚，层间距不小于500mm,非出入口处及通道两侧应严密封闭;卷扬机、搅拌机必须设防雨、防砸的操作棚;现场施工机械必须悬挂安全操作规程。
14、禁止施工人员违章作业，违章指挥，若发现经劝阻不改者，发现一次罚款200~500元。
项目安全管理制度（6篇）项目安全管理制度11.项目成立安全领导小组，以项目经理为组长，施工队长、安全工程师为副组长，各施工队安全员为组员，协助项目经理监督检查日常安全生产工作。
2、经理部和施工队必须定期组织员工学习有关安全生产的知识和文件，每月至少一次，并做好书面记录。
3、参加施工的所有人员必须进行上岗前的安全教育，经考试合格后，方可上岗作业。
4.项目经理、安全工程师、各施工队每月组织一次全面的安全检查，重点是防机械伤害、防触电、防火、防洪、防爆破。
特别是当本项目位于林区时，应非常注意防火。
进入现场的施工人员禁止在林区吸烟和明火，以防发生森林火灾。
对查出的事故隐患和苗头，有关部门要制定计划，限期整改。
5.进入现场的操作人员必须遵守劳动安全纪律，佩戴安全帽，高空作业佩戴安全带。
禁止穿硬底鞋、拖鞋、高跟鞋或赤脚进入施工现场。
女工不准穿裙子上班，非工作人员不准随意进入工地，爆破警戒区。
6、施工现场必须设置各种防护设施、安全标志。
7、发生伤亡事故后，应保护事故现场，有关人员应立即向项目经理或有关领导汇报，采取措施组织抢救，防止事故扩大，尽量避免人员伤亡和财产损失。
8、在项目安全生产工作中，项目部将对安全生产班组和个人给予表扬和奖励，对安全事故责任人按有关条例进行处罚，对违反施工现场安全管理的人员处以50~100无的罚款。
对造成重大财产损失和人员伤亡的，将直接追究肇事者的经济和法律责任，追究施工队负责人的领导责任。
项目安全管理制度21 、认真贯彻国家有关安全生产的法律法规、方针、政策，认真贯彻有关建筑施工的各项规章制度。
坚持“管工程必须管安全”的原则，在工程建设工作的计划、布置、检查、总结、评比的同时，计划、布置、检查、总结、评比安全工作。
2、各单位应根据施工安全的需要，建立健全项目安全生产管理体系。
3 、各单位要根据有关规定，制定工程建设期和年度安全目标、安全工作计划、安全技术措施计划，经项目安全生产委员会审议后，组织落实，并报企业主管部门备案。
项目部管理制度项目部管理制度（精选12篇）在快速变化和不断变革的今天，各种制度频频出现，制度是维护公平、公正的有效手段，是我们做事的底线要求。
那么拟定制度真的很难吗？以下是小编整理的项目部管理制度，仅供参考，希望能够帮助到大家。
项目部管理制度篇1一、项目部作业纪律1、项目部全体工作人员（包括劳务中心职工）要热爱工地，树立以工地为家的主人翁思想，关心项目部的发展，团结协作、齐心协力、遵章守纪、规范管理、工程优质、维护形象。
2、项目部全体人员要服从领导，听从指挥，认真做好各项工作。
3、项目部全体管理人员要监守工作岗位，不得擅离职守，更不得利用工作时间外出办理私事，一经发现，按旷工处理。
4、中午吃饭，不得饮酒（工作招待例外）一经发现，按违反劳动纪律处理，分别给予停工，罚款和纪律处分，饮酒发生的事故后果自负。
5、工作时间内不允许在任何地方睡觉（夜间加班人员除外），发现一次罚款50—100元。
6、工作时间内不得串岗或影响他人工作，严禁在工作时间内打扑克、下棋、玩游戏。
发现一次，每人罚款10—50元。
7、按时参加项目部举行的各项活动，及召开的各种会议，不得无故迟到早退或缺席。
未参加的人员每人扣款20元，迟到的扣款5元，并写出书面检查。
8、在参加会议时，所有手机不得开启响铃，不准交头接耳，随意走动，并做好详细记录。
9、项目部全体工作人员，要衣着整洁，讲究卫生，在工地内必须戴安全帽，举止文明礼貌，维护良好地企业形象。
二、考勤制度1、所有项目部人员的考勤一律采取上下班签到制、签退制，任何人不得代签，或补签，如有发现每人次罚款10元。
2、考勤管理人员，必须严格按制度管理考勤，不得讲人情，纵容他人弄虚作假，如有发现每人次罚考勤人员50元。
3、项目经理部全体人员必须按项目部规定工作日出勤，每工作日按项目部规定上下班时间为准。
（根据工程进展及季节而定）4、因公外出办事或去公司办事，经有关领导批准后，方可有效，如未请假，一律按旷工处理。
项目管理制度项目管理制度（精选5篇）项目管理制度1第一章总则第一条为规范市级财政专项资金管理，明确部门管理职责，建立科学的财政专项资金运行机制，提高财政资金使用效益，根据《中华人民共和国预算法》、《中华人民共和国预算法实施条例》、《省省级财政专项资金管理办法》等法律法规和规章，结合我市实际，制定本办法。
第二条本办法所称市级财政专项资金（以下简称专项资金）是指为促进我市经济和社会事业发展，实现既定政策目标或者完成特定工作任务，在必须时期内，由市级财政性资金（含各区统筹）在市、区范围内安排的具有专门用途和绩效的资金。
主要包括：经市人民政府批准设立的工业、农业、服务业、教育和环保等专项资金。
第三条专项资金重点用于市（区）发展支出，省级及省级以上专项资金配套支出。
第四条专项资金的设立、调整和撤销，项目管理，资金使用和执行，绩效评价适用本办法。
市级依法征收的各类基金（资金）、专项收入安排的专项资金，一并纳入本办法管理。
中央、省级财政补助的专项资金按本办法规定管理，另有规定的，从其规定。
第五条救灾、应对突发性事件等安排的，不宜实行项目管理的资金，不纳入专项资金的管理范围。
纳入市级各单位部门预算的专项支出，按市级部门预算管理制度执行。
第六条专项资金管理应当遵循以下原则：（一）依法设立的原则。
设立专项资金务必具备法律法规、规章或政策依据，具有明确的绩效目标，贴合我市经济和社会发展规划。
（二）量力而行的原则。
结合市本级财力状况，安排专项资金，并体现示范性、激励性和动态性。
重点支持推进市区经济社会发展最急需的支出项目，着力保障市委市政府的决定。
（三）公开公正的原则。
专项资金管理要做到公开、公正、规范。
专项资金项目的确定实行群众决策、联合会审、专家评审等制度，建立科学的决策和筛选机制。
（四）规范运作的原则。
专项资金的设立、申报、分配、执行、绩效评价等各个环节，要充分体现依法行政的要求，严格按照规定的管理程序和方法运作。
项目部管理规章制度①建立项目管理班子，调集施工力量，组建响应的工程管理人员班子，____编制作业计划，下达施工任务，签订施工班组承包合同；②按周、月、年制定生产计划及总结，协助制定项目目标、协调内外关系；③____参与施工进度计划、材料供应计划、资金需求计划的制定和初步____；④主持甲方、监理定期周例会、月检查、分部分项检查，参与监理周例会；⑤____参与施工____设计、施工方案____；⑥将工程师报上的与施工单位来往的信函、文件等在____小时内报总经理，并在____小时内完成。
⑦____项目施工审批所需资料；⑧____材料、构件、半成品订货、生产、储运及材料，机具设备的租赁、进场、堆放等管理工作；⑨____批复施工方作业计划、预结算资料及相应业务应在要求时间之内完成；批复质量整改措施及各方工程联系单。
应在不影响进度前提下提前完成；⑩根据材料预算，____施工编制材料采购计划，交由采购员了解市场价格后，由施工员审核、技术总负责批准后，方可选择供货单位订货。
2、工程部副经理岗位责任制①项目副经理对部门经理负责，接受部门经理领导；②负责施工进度计划的编制及施工方案和质量计划的实施；③全面负责项目部各分部分项工程的施工，严格按照施工规范、操作规范进行施工，合理安排工序，确保产品质量；④负责劳动力、机械、材料等资源的调配与供应，有计划的安排施工机械和材料的进出场；⑤全面负责项目部的安全生产活动，落实安全保证措施；⑥协助项目经理做好与施工班组、建设单位、监理公司等单位的配合工作。
3、技术总负责岗位职责制①学习、宣传、贯彻执行国家的安全、技术、质量管理标准，促进施工现场综合管理水平的全面提高；②参与定期的综合检查和专项检查，做好检查日志记录；③负责技术管理达标和文明施工管理；④____有关技术人员参加图纸会审，为预算、材料、财务提供会审资料；____编制施工____设计，审批分包单位小型单位工程的施工方案，编制季节性的施工方案和措施并____试试。
江西大唐国际寻乌乱罗嶂风电场风机、箱变建筑和安装及检修道路（Ⅰ标段）项目管理制度江西大唐国际寻乌乱罗嶂风电场工程风机、箱变建筑和安装及检修道路(Ⅰ标段)工程项目管理制度编制：审核：批准：中国水利水电第七工程局有限公司乱罗嶂风电场项目经理部目录一、项目管理条例 (1)二、项目管理准则 (3)1、项目经理岗位职责： (3)2、施工技术员岗位职责 (4)3、质检员岗位职责 (5)4、安全员岗位职责 (6)5、测量员岗位职责 (7)6、材料员岗位职责 (7)7、材料保管员岗位职责 (9)8、工程资料员岗位职责 (9)三、例会制度 (11)四、报表制度 (12)五、考勤制度 (13)六、通讯制度 (14)七、安全管理制度 (14)八、质量控制 (16)九、进度保证控制 (16)十、成本控制 (17)十一、文明施工 (19)十二、现场成品保护 (20)十三、现场值班 (21)十四、项目食堂管理 (21)十五、项目宿舍管理 (22)十六、施工用电 (23)十七、机械使用与保养 (24)十八、奖惩制度 (27)一、项目管理条例1、项目管理人员不得在任何场合指责和诋毁、顶撞上级领导和公司管理人员，不得当着下属管理人员所管的员工，指责下属管理人员，也不得背后在任何场合诋毁指责下属管理人员。
对上级领导和管理人员、下属管理人员应采用当面沟通、批评指正以及管理会议解决的方式纠正、改正错误，做到上情下达，抓好落实。
2、熟悉图纸，掌握规范、标准并严格执行，按进度、质量、安全要求和计划安排作业段及提前做好施工准备，合理协调组织安排劳动力。
3、项目管理人员在施工中要严格履行项目岗位职责，必须在职责范围和权限内及时解决问题。
4、项目管理人员必须严格要求各施工班组，按照设计图纸（包括变更）、施工规范和操作工艺进行施工，对不服从管理的，公司管理人员有权对被管理者进行经济处罚。
5、项目管理人员应做好工作日志，工作日记应包括：（1）当天的主要工作项目简述，当天发生的重要事项及解决情况的简要描述；（2）列举明天要做的工作事项，对明天的工作按重要度进行排序，简述拟采用的方法与方式；（3）会议记录；（4）对本人岗位职责范围内落实会议情况简述。
（5）施工技术（包括安全）交底内容的落实情况记录。
（6）质量进度承诺的落实情况，和需要改进的地方。
6、在项目经理统一安排下，对班组每道工序进行评比，评比每道工序成活后，管理人员必须拿出评比的数据（包括进度、质量、材料节约、现场文明施工等）实行奖惩制度。
（给予50~500元的奖惩）。
7、对项目管理人员每月进行考核，根据考核情况给予发放当月工资，详见考核表。
8、生产任务一经落实，项目负责人必须认真参与图纸会审，在20天内组织有关人员编制出切实可行的施工组织计划，合理安排劳力、材料、机械设备进场，确保正常施工。
9、项目管理人员应做好相关工程技术资料的记录，质检员负责质量检验资料的记录，影响到工程交工的，后果由相关管理人员自行承担。
10、项目管理人员应于每月20日前向公司报出本月产值和本月实际进度与下月计划进度，要求在工程进度报表上表明提前或落后的时间及原因，所有报表均需项目责任人审核签字。
11、项目负责人应根据《工程合同》的约定及时准确的向建设单位、监理公司提供工程进度计划，已完工程报表、隐蔽签证工作；及时办理设计变更记录、工程造价增减报告、开工、停工报告的签证手续。
12、项目负责人每月20—25日向公司副经理全面书面汇报进度、工程产值、工程质量、安全、材料耗用、机械设备，工程实际成本执行情况，项目材料员每月与租赁站费用结算一次，每月项目工程成本表与会计核对一次。
二、项目管理准则1、项目经理岗位职责：（1）应做好与工程建设单位的沟通。
组织制订和实施工程项目各项生产计划，及时了解各施工工序，掌握施工进度，抓好工程质量，合理组织各施工队调配劳动力。
（2）各管理责任人遇有临时合同外用工时必须与项目经理协商，项目经理同意后出具派工单。
（3）督促检查项目各管理人员的职责履行情况。
（4）督促和检查材料员履行职务的情况，并进行分析对比每层的材料使用情况，如发现超额，应找出原因立即向材料员发出指令，控制材料成本并承担责任。
（5）随时监控现场垃圾、材料堆放、装卸车、公共场所卫生等情况，及时组织整理、清运。
（6）认真执行公司规章制度，重视现场安全，督促检查安全工作，及时协同安全员检查各施工队的日常安全教育，处理一切安全隐患情况。
（7）项目经理根据工序安排，及时要求技术员向施工班组进行技术交底。
（8）项目经理应组织有关人员，完成工程决算。
（9）项目经理对各专业承包班组的工资发放进行管理，专业施工班组必须编制经工人本人签字的工资发放表，由项目经理审核后上报财务，签字人必须是参与本工程施工的员工（必须是身份证备案人员），未按以上要求做，不予支付工程劳务费。
（10）对进场的消耗材料由库管员或材料员签收，项目经理应对进场材料数量进行抽检，审核并在单据上签字确认，才能作为结算的依据。
项目经理应详细掌握消耗和周转材料使用情况。
2、施工技术员岗位职责（1）施工技术员应做好与建设单位、监理单位的沟通。
落实技术变更，明确分部分项施工工艺，做好针对各施工班组书面技术交底。
施工技术员接到相关部门下发变更通知，以书面形式及时发放给各班组和质检员，技术员如未及时发放，应承担责任。
技术员应妥善保存施工资料，做为与工程项目部结算的依据。
（2）技术员应监督技术交底执行情况，派工人、质检员有不明白之处，技术员必须向其说明。
（3）施工技术员应在开工前会同项目经理做好工程进度计划表、施工平面图，以便指导生产。
及时做好经济签证，完成工程决算。
（4）技术员应向材料员提供各项材料用量的计划单及进场时间，如果各施工（班组）队，按原计划进料不足或因变更等原因需补充材料时，应向技术员提出书面增加计划，技术员审核后，书面下发补充材料计划交材料员执行，技术员制订计划应准确、及时、坚持控制成本的原则。
对不能做到准确、及时、给公司造成损失应承担责任，按公司规章制度处罚。
（5）技术员应提前向施工班组提供单项工程施工部位的技术交底，技术员应及时与施工班组长沟通，施工班组长根据技术交底合理安排劳动力，技术交底不及时影响工期或返工应承担责任，技术交底必须向质检员提供一份，做为质检依据。
（6）技术员必须重视现场安全，在履行技术员职责时发现安全隐患应立即上报劳务项目经理和安全员进行处理。
3、质检员岗位职责（1）质检员的工作职责包括工程的全部内容。
（2）全面检查落实现场施工质量目标，明确分部分项施工工艺，掌控分部分项验收时间，做好每项工作的质量检查及签认。
（3）必须落实各项技术交底、施工图纸、变更文件内容，确保工序质量检查一次达标。
（4）质检员对每次放线应积极配合，严格检查几何尺寸。
（5）对各施工班组进行跟班跟踪质量检查，了解施工队班组作业人数，在确保进度的情况下保证质量，及时向生产经理反映。
（7）质检员在履行职责时发现安全隐患应立即上报劳务项目经理和安全员进行处理。
4、安全员岗位职责安全员必须在开工前做好一切安全教育、施工人员花名册、身份证复印件、需要的照片收集管理、施工人员的体检、及时办理人身意外伤害保险，及时制作配发员工工作卡。
（1）安全员必须认真执行项目部的指令，认真执行落实上级检查部门下发的整改通知，监督做好各项防护、围护方案安全措施的落实，确保安全施工。
（2）安全员在施工前应熟悉图纸，会同技术员掌握建筑物外形构造、尺寸、标志等情况，做好外脚手架的搭设及安全防护计划，并检查督促落实。
（3）安全员必须及时发现超重、不安全位置堆放材料问题，在材料进场或已建楼层堆放材料，应及时向各班组长和质检员说明不能堆放材料位置及堆放标准，在质检员的配合下做好安全防护材料的进场检验、验收工作，杜绝不合格安全防护材料进场。
（4）安全员应提前计划安全防护材料的进场和返还安全防护材料时间及数量。
（5）安全员必须按照安全教育制度组织安全教育，班前讲话，处理安全隐患。
5、测量员岗位职责（1）认真熟悉施工图纸，提出图纸中存在的问题，搞好图纸的会审工作。
（2）编制施工图纸（施工）预算，计算出材料分析汇总表，按分部分项工程提出材料计划表。
（3）做好各分部分项工程技术交底资料，向各班组进行技术交底。
（4）负责本工程的定位、放线、测平、沉降、观测记录。
（5）负责测量用具、仪器的保管，并定期校正测量仪器。
（6）收集、整理工程施工中的变更签证资料。
（7）做好分部、分项成本核算工作，按时结算各施工班组的分部、分项、分层、单项完成任务结算书。
（8）应对自己的工作，兢兢业业、一丝不苟、认真细致的完成。
（9）认真配合好项目经理（施工员）的工作。
6、材料员岗位职责材料员是控制成本的主要责任人，对进场材料的数量、型号、规格应及时认真负责的抽样检查、核实，是否符合质量标准。
材料与账务不符或材料数量不足的情况下不得验收。
如果造成工作上的失误，应承担经济责任，进行经济处罚。
进场实收材料与账物不符，按材料原值赔偿。
材料员对周转材料严格把控，所有进出票据由专职管理人、库管人、驾驶员签字后（当日当车），项目经理应审核签字，该票据可做为结算依据。
（1）材料员必须掌握材料使用动态、数量，大型材料提前10天、小型材料提前7天向材料采购人提供书面计划，及时组织进场，进场材料应确认数量，双方履行签字手续，每层用量单据汇总表及时交劳务项目经理审核签认。
（2）材料员必须执行技术员下达的材料计划、主动征求各施工班组的材料进场意见，根据现场具体情况，及时要求技术员提供书面变更计划，按计划发放。
（3）主动向施工工长提出各工种应进材料堆放点的合理安排。
（4）材料员必须执行现场材料浪费检查情况，有权现场经济处罚，处罚应书面出具单据并注明处罚数额、被处罚单位，处罚单由材料员签名后上报项目经理实施。
组织好现场材料堆放清理和多余的材料返还工作。
（5）进出场的车辆运输单据，经相关人员签字后生效。
（6）材料员必须做好现场材料安全管理和防火、防盗工作。
7、材料保管员岗位职责（1）材料保管员必须执行项目经理的各项指令，按项目经理计划发放材料。
做好入库材料的名称、型号、规格、数量、上账，出库消耗单造册等工作，做到账物相符，即时向项目经理汇报各种材料耗用量和库存量，并书面提出建议。
及时准确的随时掌控现场材料使用动态，处理因材料供应产生的各种问题、杜绝浪费，随时向项目经理报告材料发放情况，每层用量应分类汇总由各班组负责人签认，上报材料科。
以便做为班组结算依据。
（2）材料保管员必须及时了解现场材料使用情况、控制材料节约与浪费。
各班组所领材料必须由班组负责人签字领用，每批入库材料应做到单据签字，因手续不齐全造成的损失由保管员承担。
（3）材料保管员必须及时准确的核实材料消耗数量的真实性，掌控材料发放、使用动态。
