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信息化管理总结汇报
随着科技的不断发展，信息化管理在企业中扮演着越来越重要
的角色。
信息化管理不仅可以提高企业的效率和竞争力，还可以为
企业带来更多的商机和利润。
在过去的一段时间里，我们公司也在
信息化管理方面取得了一些进展，下面我将对此进行总结汇报。
首先，在信息化管理方面，我们公司实施了一系列的数字化转
型措施。
我们对企业内部的各个业务流程进行了全面的数字化改造，通过引入各种信息化系统和工具，实现了业务流程的自动化和智能化。
这不仅提高了我们的工作效率，还为我们的决策提供了更加准
确和及时的数据支持。
其次，我们在信息安全管理方面也取得了一些成绩。
随着企业
信息化程度的提高，信息安全问题也变得越来越重要。
我们加强了
对企业内部数据的保护和管理，建立了完善的信息安全管理体系，
加强了对员工的信息安全教育和培训，有效地防范了各种信息安全
风险。
另外，在客户关系管理方面，我们也进行了一些创新。
我们引
入了一些先进的客户关系管理系统，通过对客户数据的分析和挖掘，
更好地了解客户的需求和行为，提供个性化的服务和推荐，提高了客户满意度和忠诚度。
总的来说，信息化管理对企业的发展起着至关重要的作用。
我们公司在信息化管理方面取得了一些成绩，但也面临着一些挑战和问题，比如信息安全风险的不断增加、信息化人才的匮乏等。
我们将继续加大对信息化管理的投入和支持，不断完善我们的信息化管理体系，为公司的可持续发展提供更加坚实的基础。
第1篇随着201x年的结束，我作为信息管理岗位的一员，对过去一年的工作进行了全面回顾和总结。
在过去的一年里，在公司领导和各部门同仁的大力支持下，我始终坚持以“全面、及时、准确、敏感、有效”的十字方针为指导，积极贯彻落实公司及工厂的各项服务政策，努力完成本岗位年度目标任务。
以下是本年度信息管理工作的总结：一、工作成果1. 市场品质信息反馈工作：201x年，共受理各级服务单位反馈的市场品质信息514例，同比增长295%，其中重大品质问题9例。
有效保障了公司产品的市场口碑。
2. 网点索赔申请处理：接收网点开箱缺（损）件索赔申请47例，其中判定合格并获工厂批复的28例，比2014年增长65%；受理网点发动机更换申请共计61例，经审核合格并获工厂批准的发动机更换申请57例，比2014年增长159%。
3. 三包索赔信息处理：201x年共处理网点合格三包索赔信息2516例，比2014年三包索赔信息增长59%，全年三包索赔金额335973.40元，同比增长132.6%。
4. 三包冲减核对工作：截止201x年12月20日，工厂财务对公司1-14月份返回工厂价值270216.23元的三包件实际冲减金额为290914元，实际多冲20693.8元，扣除公司1-14月份三包件运费7093元后余13600.8元。
二、工作不足与改进1. 信息处理效率有待提高：在处理大量信息时，有时会出现处理速度较慢的情况。
为此，我将加强自身业务能力，提高信息处理效率。
2. 信息沟通不畅：部分信息在传递过程中存在不畅现象，导致信息传递不及时。
为此，我将加强与各部门的沟通，确保信息传递的准确性。
3. 工作计划与执行存在偏差：有时工作计划与实际执行存在一定偏差，影响工作效率。
为此，我将加强对工作计划的制定与执行，确保工作顺利进行。
三、今后工作展望1. 深入学习业务知识，提高自身综合素质，为更好地完成信息管理工作奠定基础。
2. 加强与各部门的沟通与协作，提高信息传递效率，确保公司信息管理工作的顺利进行。
信息化工作总结范文一、工作概述信息化工作是指在现代化管理中，运用计算机、网络、通讯等信息技术手段，对企业内外信息实行搜集、处理、传播、利用和管理的活动。
本文主要总结我在信息化工作中的主要工作内容、取得的成绩和存在的问题等方面，以供参考。
二、工作内容1. 网络建设和维护作为信息化工作的基础，网络建设和维护是我们的重要任务之一。
我负责企业内部局域网的建设和日常维护工作，包括服务器的配置、网络设备的安装调试、网络安全等方面。
通过规范的网络建设和维护，提高了企业员工的工作效率和信息安全性。
2. 信息系统的开发和应用为了满足企业的日常管理需求，我参与了多个信息系统的开发和应用工作。
根据企业的实际情况，设计了采购管理系统、财务管理系统、人力资源管理系统等，实现了企业各部门之间的信息共享、协同办公和数据分析等功能。
同时，我也负责这些系统的维护和升级工作。
3. 数据库管理作为信息系统的核心，数据库的管理对于信息化工作至关重要。
我参与了企业数据库的设计和创建，并负责数据库的维护和性能优化。
通过合理的数据建模、索引优化和存储管理等手段，提高了数据库的性能和稳定性。
4. 信息安全管理随着信息化的快速发展，信息安全问题日益突出。
为了保障企业信息的安全性，我参与了信息安全管理的工作。
包括制定信息安全策略和规范、加强网络安全防护、进行信息安全培训等。
同时，定期进行安全漏洞扫描和排查，及时处理安全事件和事故。
5. 信息化培训和支持为了提高企业员工的信息化水平，我组织了多次信息化培训和支持活动。
包括开展使用新系统和工具的培训、解答员工的疑问和问题、提供技术支持等。
通过培训和支持，提高了员工的信息化应用水平和工作效率。
三、工作成绩在信息化工作中，我取得了一定的成绩，主要体现在以下几个方面：1. 网络建设和维护方面，我成功完成了企业内部局域网的建设，保障了员工的工作效率和信息安全性。
2. 信息系统的开发和应用方面，我设计和开发了多个实用的信息系统，实现了各部门之间的信息共享和协同办公，提高了企业的管理水平和决策效率。
信息化管理总结汇报
尊敬的领导和各位同事：
我很荣幸能够在此向大家总结汇报我们的信息化管理工作。
在
过去的一段时间里，我们团队在信息化管理方面取得了一些重要的
进展和成就，我希望通过这篇文章向大家分享我们的成果和经验。
首先，我们团队在信息化管理方面进行了全面的规划和布局。
我们对公司的信息化需求进行了深入的调研和分析，制定了符合公
司发展需要的信息化管理战略和规划。
在此基础上，我们建立了完
善的信息化管理体系，明确了各项工作的责任和流程，确保了信息
化管理工作的高效运转。
其次，我们在信息化技术应用方面取得了一些重要的突破。
我
们引进了一系列先进的信息化技术和工具，如云计算、大数据分析、人工智能等，有效提升了公司的信息化管理水平。
我们还加强了对
员工的信息化技术培训，提高了员工的信息化技能和应用能力，为
公司的信息化管理工作提供了强有力的支持。
最后，我们在信息化安全管理方面做了大量工作。
我们建立了
完善的信息化安全管理制度，加强了对公司信息资产的保护和管理，提高了公司信息化安全的整体水平。
我们还加强了对信息化安全风
险的监测和预警，及时采取了有效的应对措施，确保了公司信息化
系统的安全稳定运行。
总的来说，我们团队在信息化管理方面取得了一些重要的成绩。
但同时，我们也清楚地意识到，信息化管理工作仍然存在一些问题
和挑战，需要我们进一步努力和改进。
我们将继续加强信息化管理
工作，不断完善信息化管理体系，深化信息化技术应用，加强信息
化安全管理，为公司的信息化发展做出更大的贡献。
谢谢大家！。
2024年信息化管理工作总结____年信息化管理工作总结____年，作为信息化管理部门的负责人，在快速发展的数字化时代中，我深刻认识到信息化管理对企业的重要性。
在过去的一年里，我们一直积极主动地探索和应对各种信息化挑战，取得了一定的成果。
在这份总结中，我将回顾过去一年的工作，并总结经验教训，以期在未来的工作中取得更大的成功。
一、信息化策略规划在____年，我们制定了公司的信息化战略规划，着眼于技术创新和数字化转型。
我们将信息化与企业战略紧密结合，明确了信息化的发展目标和方向，为公司的现代化管理奠定了基础。
二、数字化平台建设在过去的一年里，我们持续不断地推进数字化平台的建设。
我们成功推出了垂直领域的数字化平台，实现了业务流程的数字化和自动化。
通过数字化平台的建设，我们提高了工作效率，降低了成本，并为企业的未来发展打下了坚实的基础。
三、数据管理与分析数据是21世纪的石油。
在过去的一年里，我们投入了大量的资源来建设数据管理系统，并通过数据分析提供决策支持。
我们成功地应用了大数据分析技术，通过对海量数据的挖掘和分析，发现了一些隐藏的商机和潜在的风险，并及时做出相应的调整。
数据管理和分析为公司的发展提供了有力的支持。
四、信息安全与风险管理信息安全是企业信息化管理工作的重中之重。
在过去的一年里，我们加强了对信息安全的管理和监控，并制定了相应的风险管理和应急预案。
我们成功防范了各类信息安全风险，保护了公司的核心业务数据。
信息安全和风险管理的工作是一个长期的过程，我们将继续加强工作，不断提升信息安全能力。
五、人才培养和团队建设信息化管理离不开优秀的人才和高效的团队。
在过去的一年里，我们注重人才培养和团队建设，通过组织内外培训、知识分享和团队活动等方式，提升了团队的工作能力和凝聚力。
我们的团队充满了朝气和创造力，在信息化管理的道路上取得了不俗的成绩。
六、合作与创新信息化管理需要与各方展开紧密合作，共同推动行业的发展和创新。
一、前言随着信息技术的飞速发展，信息化管理已经成为企业提升竞争力、实现可持续发展的关键因素。
在过去的一年里，我国企业在信息化管理方面取得了显著的成果。
本报告将对公司信息化管理方面的工作进行总结，分析存在的问题，并提出未来改进措施。
一、信息化管理成果1. 信息化基础设施建设在过去的一年里，公司加大了信息化基础设施建设的投入，完成了以下工作：（1）升级了公司内部网络，提高了网络传输速度和稳定性；（2）新增了多个服务器，满足了业务发展需求；（3）购置了高性能存储设备，保障了数据安全。
2. 信息化系统建设与应用（1）完成了企业资源规划（ERP）系统的上线，实现了企业内部资源的整合与优化；（2）建立了客户关系管理（CRM）系统，提高了客户服务质量和满意度；（3）推广了办公自动化（OA）系统，提高了员工工作效率；（4）实施了人力资源管理系统，优化了人力资源配置。
3. 信息化安全建设（1）加强了对公司信息系统的安全防护，降低了信息安全风险；（2）开展了信息安全培训，提高了员工的信息安全意识；（3）制定了信息安全应急预案，确保了公司信息系统在突发事件中的稳定运行。
二、信息化管理问题及原因分析1. 信息化人才短缺尽管公司加大了信息化建设的投入，但信息化人才短缺问题依然突出。
主要原因如下：（1）行业竞争激烈，优秀人才流失严重；（2）公司对信息化人才的需求与培养机制不匹配。
2. 信息化意识不足部分员工对信息化管理的重要性认识不足，导致信息化系统在实际应用中存在以下问题：（1）系统利用率低；（2）数据质量不高；（3）信息化系统与业务流程脱节。
3. 信息化建设与业务需求脱节部分信息化项目在实施过程中，未能充分考虑业务需求，导致以下问题：（1）系统功能不完善；（2）系统稳定性不足；（3）系统维护成本高。
三、未来改进措施1. 加强信息化人才培养（1）与高校、科研机构合作，开展信息化人才培养；（2）加强对现有员工的培训，提高其信息化技能；（3）设立信息化人才引进政策，吸引优秀人才加入。
2024年信息化工作总结无可争议的是，当前学校的发展与信息化建设紧密相连，因此，我校的管理层和教职员工都对信息化建设给予高度关注。
在过去的一年中，我校的信息化工作取得了显著的成就，但也存在一些不足。
以下是对本年度工作的一个总结。
一、教育信息化组织架构与工作推进年初，我们成立了以校长为领导的信息化工作小组，该小组指导我们制定了全面的信息化工作计划和相关管理规定，并确保其得到有效执行，构建了有效的教育信息化管理模式。
同时，学校设立了激励机制，鼓励师生积极参与各类信息化竞赛活动。
二、信息化设备管理与使用1. 我校的信息化设备使用状况良好。
设备分配均衡，专机专用，避免了设备闲置。
对于设备的损坏和故障，未过保修期的设备及时联系厂商维修；过保修期的设备，视情况自行维修或申请更换，确保教育教学工作的正常运行。
2. 所有设备均进行了详细的登记和归档，明确设备使用部门和责任人，确保设备的来源和去向有迹可循。
3. 机房、教师办公室等设备集中区域均配备了空调，以维持适宜的室内温湿度标准。
为解决平房灰尘问题，我们重新安装了塑钢门窗，为设备的稳定运行创造了良好的环境。
4. 学校拥有服务器____台，计算机____余台，服务器的配置和分配合理，无闲置现象。
所有计算机均安装了由信息中心提供的瑞星网络版杀毒软件和绿坝过滤软件，为师生的使用提供了安全的保障。
三、信息技术应用与科研1. 学校网站由专人管理，内容及时更新，合理使用，有效宣传了学校形象。
2. 我校全体教师____%在延庆教师研修网上注册，并参与相关协作组。
通过该平台，学校组织了校本培训和教研交流等活动，教师积极参与并与其他学校教师进行交流研讨，促进了教师的专业发展。
同时，教师研修网加速了教学资源的共享，丰富了我校的教学资源库。
3. 专人负责CMIS及IC卡工作，确保数据的准确填充、上报、同步和备份，及时处理学生补卡、制卡问题，保证了学生的正常使用。
4. 教师积极参与北京市教育资源网，资源卡激活率达到____%，并积极参加网站上的各类活动。
2024年信息化工作总结经典版在集团公司和董事会的正确领导下，公司紧紧围绕年度信息化工作目标，按照“积极创新，开拓思路”的信息化建设理念，狠抓落实，努力提高信息化水平。
通过全体员工的共同努力，圆满完成了公司年度信息化目标。
确保了网络、综合管理系统的安全、稳定运行。
一、____年信息化工作总结我公司信息化工作主要包括公司局域网、综合管理系统管理等工作。
针对我公司信息化基础设施不够完善;信息化工作人员较少，技术力量比较薄弱、经验缺乏等特点。
在加强基础设施建设的同时，通过领导给我的机会不断加强学习，不断总结经验，通过采取一系列措施公司信息化建设得到了有序推进。
现就上半年公司信息化工作进行的具体情况进行总结。
二、信息化运行情况公司信息网络运行稳定，保障了综合管理系统的安全、可靠运行。
主要工作如下：（1）配合第一至四公司对综合管理系统进行人员配备完善和及时维护。
（2）听取公司机关，分公司提出修改意见，协商管理人员进行完善。
下半年信息化工作计划1、为了保障综合管理系统的稳定运行，除了加强信息化基础设施的建设，还要听取各中心、各部门及各分公司的意见，协商开发软件公司对不合适的地方进行修改。
综合管理系统的建立，因我不懂技术专业知识，所以我们需要在使用中发现问题，改正信息化系统。
2、为了进一步信息化工作的开展，我们需要在对员工进行培训，让大家提出问题，针对问题来解决信息化的使用来调整，给大家带来方便。
2024年信息化工作总结经典版（2）信息化工作是指将科技和信息技术应用于各个领域，提高工作效率、优化流程、推动创新和发展的一项工作。
在过去的一段时间里，我参与了许多信息化工作，并取得了一些成果。
在这篇总结中，我将回顾和总结自己的工作，分享一些经验和教训。
首先，我参与了公司内部的信息系统升级项目。
这个项目的目标是提高公司的生产效率和管理水平。
我负责调研和评估不同的信息系统解决方案，并与供应商合作完成系统的部署和测试。
在这个项目中，我学会了如何与供应商进行有效沟通，并分析他们提供的解决方案，选择最适合公司需求的系统。
信息化工作总结【优秀5篇】（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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第1篇一、前言随着我国经济的快速发展，信息化建设已成为推动企业转型升级、提高管理效率、增强核心竞争力的重要手段。
在过去的一年里，我单位紧紧围绕国家信息化发展战略，以创新为动力，以应用为导向，全面推进信息化建设，取得了一定的成绩。
现将本年度信息化工作总结如下：一、主要工作及成效1. 信息化基础设施建设（1）网络建设：本年度，我单位加大网络建设投入，完成了网络升级改造，实现了无线网络的全覆盖，为员工提供了便捷的上网环境。
（2）数据中心建设：我们新建了数据中心，提高了数据存储和处理能力，为业务系统提供了稳定可靠的数据支撑。
2. 业务系统建设与应用（1）办公自动化系统：完成了办公自动化系统的升级，实现了无纸化办公，提高了工作效率。
（2）人力资源管理系统：优化了人力资源管理系统，实现了员工信息、薪酬、考勤等数据的集中管理，提高了人力资源管理水平。
（3）财务管理系统：升级了财务管理系统，实现了财务数据的实时查询和分析，提高了财务管理的透明度和准确性。
（4）生产管理系统：针对生产业务特点，开发了生产管理系统，实现了生产计划、生产调度、设备管理等功能的集成，提高了生产效率。
3. 信息化安全保障（1）网络安全：加强了网络安全防护，建立了网络安全监测体系，有效防范了网络攻击和病毒入侵。
（2）数据安全：完善了数据安全管理制度，对重要数据进行备份和恢复，确保了数据安全。
4. 信息化培训与推广（1）开展信息化培训：组织开展了多场信息化培训，提高了员工的信息化素养和技能。
（2）推广信息化应用：鼓励各部门充分利用信息化手段，提高工作效率。
二、存在问题及原因分析1. 信息化建设与业务融合度不够部分业务系统在开发过程中，未能充分考虑业务需求，导致系统应用效果不佳。
2. 信息化人才队伍建设不足我单位信息化人才相对匮乏，难以满足信息化建设需求。
3. 信息化投资不足部分业务系统建设滞后，影响了企业整体信息化水平。
三、下一步工作计划1. 深化信息化与业务融合（1）加强与业务部门的沟通，深入了解业务需求，确保系统应用效果。
20XX年信息化管理工作总结报告范文例文今年信息化工作在去年的“修路”、“建库”“服务”的基础上又进一步加强了信息集成、资源整合、服务提升等工作，从营销v2向v3的转变，进一步实现了“以市场为导向的科学营销管理”，从办公系统一期向二期的深化，实现“精细化管理”，从生产经营决策管理系统从“一打两扫”至“两打三扫”实现了“行业规范化经营”。
在省局（公司）的大力支持和市局信息化领导小组的正确领导下，全年信息化工作无重大安全事故发生，全面完成了为卷烟营销和烟叶生产工作保驾护航的任务，同时为专卖管理和办公应用工作提供了及时、高效的技术服务。
现将一年的工作情况总结如下：一、信息化发展的总体情况XX年共计产生信息化设备购臵、升级和维护费用233794元。
全年购臵pc计算机24台、笔记本2台，目前全市pc 计算机总数量346台，计算机占有率为80%。
在服务器方面，新增ibm小型机1台、pc服务器3台、工控机2台，目前我司服务器数量为20台（闲臵2台），工控机4台，核心交换机2台，防火墙2台。
全年网络设备和服务器运行情况稳定，未发生任何安全事故。
同时信息中心根据实际业务情况对部分服务器进行了合理利用，整合2台电子结算专用服务器，提高了电子结算查询和扣款的效率，为电子结算的全市推广工作提供稳定的平台保障。
XX年的信息化服务工作从过去的盲目服务逐步向流程化、规范化服务方面转变，从v3系统、oa二期的信息化服务工作中得到了进一步体现，通过设备报修及易耗品的领用流程的建立，实现了设备报修流程规范，易耗品领用流程清晰，为科学化的信息服务方式奠定了良好的基础，同时也为信息化工作质量考核提供了详细的依据。
XX年全年共处理硬件及系统问题1400余次，组织信息系统及计算机相关培训5次，分别为v3、oa、烟叶、信息安全，参加省局组织培训5次，参加培训人员全部通过考核。
二、信息化基础设施建设和信息安全情况按照XX年我司信息机房的建设、改造方案，新的过渡型机房已于XX年2月正式投入使用。
在新机房的建设过程中我们严格按照《四川省烟草商业系统电子计算机机房建设规范》的相关要求执行。
同时在原有基础上配备了全自动气体灭火系统，所有信息设备按照省局要求进行了防雷改造，进一步加强了信息化建设过程中的安全性和规范性。
目前新机房已安全运行了300个工作日，网络和服务设备情况稳定。
XX年内网安全综合管理系统的实施为我司安全防护体系筑起了一道坚固的堡垒。
通过bigfix enterprise系统的漏洞扫描、补丁分发，websense系统对外网访问策略的安全控制功能等大大增强了我司网络、服务器和pc的安全性。
同时配合趋势科技serverprotect、officescan防毒软件的使用，使我司信息化的安全状况得到明显改善。
漏洞、病毒感染情况从以往的30％下降到5％，全年未出现一次网络病毒爆发的情况。
针对原veritas存储备份系统的存储介质（磁带）容量严重不足的实际情况，我们按照省局（公司）的统一部署对存储备份系统进行了改造。
整合了一台ibm220服务器为其添臵两块大容量硬盘（300g）作为verita存储备份专用服务器，为公司节约资金两万余元。
改造后的存储备份系统运行情况良好，为我司重要业务数据的备份提供了保障。
目前改造后的存储系统共计备份：system（5次/300g）、sql（150次/4500g）、file（150次/3000g）、oracle(150次/80g)。
XX年烟草对口服务单位共计对我司进行了四次安全巡检，涉及网络、服务器、安全防护系统等。
对于检查出的问题，信息中心均及时的进行了整改和维护，杜绝安全隐患防范于未然。
XX年我们继续以《信息化作业指导书》为准则，严格执行网络安全巡检制度。
做到了每日必查、每查必严、每查必记的工作方式。
同时通过各种网络安全监管系统对网络状况进行检查和预警，使整个网络在安全、高效的状况下运行，为生产经营工作提供了良好的信息技术支撑。
其中serverprotect、officescan 防毒软件使用300次检查出安全问题167个，问题解决率100％；监管topsec防火墙320次解决安全问题32项；siteview网管软件使用10次检查出安全隐患5项。
三、信息化应用系统建设及运行XX年5月在省局（公司）统一部署，信息中心和软硬件集成商的共同努力下，v3营销综合管理系统在我司顺利上线，在经过一个月的系统实施期间，经历了准备、实施、培训三个阶段“又好又快”的完成了实施应用工作。
1、全员参与、部门协同，为“v3营销综合管理系统”顺利实施做好充分的准备。
一是v3系统在准备期间，我司建立了v3系统推广实施领导小组，并分设了实施、应用、网络三个小组，各小组都负责相应实施期间的事宜，分工明确。
二是通过浪潮的配合和演示，信息中心与物流、营销的讨论交流，根据“两个主体”建设后组织机构确定了岗位人员设臵，货源分配、客户分组、群呼分组等相关核心业务流程及分组，确定全市电子结算户订货域，为全市推广电子结算，提高入网率、成功率奠定了基础。
三是通过系统应用平台服务器搭建的同时，将呼叫中心计算机进行统一的升级，并针对搭建的v3应用平台及网络环境等进行充分的测试，将可能发生的系统不稳定性等因素降到最低，为v3系统的应用提供保障。
2、实施有序、分工明确，为“v3营销综合管理系统”的稳步推进提供保障。
一是系统实施期间，信息中心坚持每日小结，每周总结的例会制度，力争当天发现的问题当天沟通解决，并根据实施日程安排部署下日工作计划，并强调工作重点。
二是数据核对通过专卖的支持，营销片区、专卖、信息的紧密配合充分发挥全员参与、核对数据的核对机制，零售户清理工作通过营销中心提供标准、信息中心提供历史数据，订单部核对、客户经理复审，专卖确认后清理的管理流程。
确保v3零售户基础数据准确无误。
三是销售数据通过先导进本年数据再导入历史数据方式完成所有销售数据的导入工作，也为系统的分析模块参考历史数据，提供参考。
3、测试运行、培训自主，为“v3营销综合管理系统”的顺利上线打下坚实的基础。
在系统上线前，信息中心全员参与系统的测试运行工作，通过浪潮人员的配合，信息中心先学习各环节流程，确保在培训期间各流程环节的稳定运行；在培训阶段，坚持以信息中心人员为主，撰写呼叫、货源分配、客户关系、物流配送等系统模块培训文档并分期、分岗位人员进行培训。
培训后于4月30日对所有核对岗位人员的系统应用进行统一模拟运行，确保所有核心业务流程通畅，为系统上线进一步奠定基础。
4、解决接口、收集问题，为“v3营销综合管理系统”全面运行提供技术支撑。
系统上线后，信息中心与浪潮人员对一号工程接口、专销接口、数据中心接口都进行对接都测试通过，确保各系统之间数据准确无误。
运行期间，信息中心与浪潮对流程、报表的系统类、操作类问题进行了收集和整理。
解决系统类问题6个，修改灵活报表7张，根据各部门的需求新增灵活报表3张，整理系统问题并上报11个都基本得到了解决。
目前经过半年多时间的运行v3整体功能模块都已全面应用，各岗位人员对v3系统业务流程，查询功能都较为熟悉，也为营销数据分析、网建工作的提升起到重要的辅助作用。
今年生产经营决策管理系统在稳步运行的前提下，又迎来了“两打三扫”又一新项目的实施工作，通过省局（公司）的安排部署，我司作为首批实施单位，领导高度重识，不定时的了解询问“两打三扫”项目实施进度，将国家局重点系统建设项目作为首要任务落实到人，力争在有限的时间内完成好系统的实施运行工作。
1、完成硬件购臵调试，为系统实施做准备。
为保证国家局一号工程“两打三扫项”目实施工作。
一是我司4月份安装调试完成了ibm小型机的安装工作，在中软工程师的配合下对小型机的db2数据库和websphere应用平台进行部署；二是8月份完成生产经营系统服务器进行切换工作，通过服务器的切换保障了系统更稳定运行，也为“两打三扫”的实施作好充分的准备工作；三是安装验收了“打码到条”pc服务器并对“两打三扫”工控机等设备进行了统一验收和测试工作，确保实施期间所有设备的正常运行。
四是考虑我司仓库的环境因素，购臵两台无线pda设备的作为仓库“出库扫码”使用，保障“出库扫码”及时、高效运行。
2、参与分拣现场实施，保障系统实施稳定。
通过欧康分拣线软硬件的升级，信息中心与中软的配合，完成了分捡线“打码到条”工控机网络的搭建、喷码机和分捡线的对接工作，目前经过测试“打码到条”的实施工作稳步推进，待欧康新分拣线安装后将在最短的时候内完成“两打三扫”的全部实施并进行应用，保证全省进度的整体推进。
3、其它方面系统运行情况一是系统服务器切换后，服务器稳定运行，所有抽取数据都正常上报，无漏报、错报情况发生。
二是配合省局（公司）完成入库扫码上报数据与购进数据的核对工作，所有卷烟均按照正常扫码和准运证确认流程入库，无因人为因素不扫码、不上报的问题出现，全年（1-11月）入库扫码卷烟332530件。
三是参与国家局组织的生产经营决策管理系统windowsXX网上培训，并考核通过，为下一下系统服务器管理及运用提供了技术支撑。
XX年，综合办公信息系统全面应用的第三个年头，信息政务网络化、公文流转无纸化的运转模式已经深入人心，广烟综合办公信息系统的运行取得了可喜的成绩。
今年，结合我司“两个主题”的改革，信息中心在oa系统中针对机构、人员等信息进行了及时的调整，保障了综合办公信息系统的正常运行。
XX年市局门户系统发布“焦点新闻”31条、“行业新闻”146条、“图片新闻”32条、“重要通知”32条；工作专栏中各部门专栏共计发布相关信息200余条。
门户系统的广泛运用使信息这个窗口的作用得到了具体的体现。
XX 年我司公文的发布、流转和收取全部在公文流转系统中进行操作，更加彻底的实现了无纸化办公的新模式。
发文涉及了十六种模式包含了局、公司、党组、工会、部门等多种发文类型，公文流转迅速大大提高了办公效率和文件的安全性。
其中发文465份，收文XX余份、归档文件1447份，为企业节约办公费用5万余元。
按照省局（公司）的统一部署今年4月我司实施了协同办公系统。
从平台搭建到培训推广信息中心都进行了全程参与，共组织培训3次，参加人数60人。
协同办公系统主要从安全管理、车辆管理、资产管理三个方面对综合办公信息系统进行了补充和丰富对行业信息化办公水平走向更高的层次有着深远的意义。
在领导的高度重视和各相关部分的大力配合下，我们在较短的时间内完成了基础数据的录入工作，包括车辆、驾驶员、安全文档、资产耗材等信息。
系统于5月底正式投入使用，通过半年的使用我们从车辆调派、设备报修、易耗品领用等模块做了大量工作。
在系统全面应用的基础上，系统本身存在的问题也逐渐暴露出来，主要体现在以下几个方面。
