企业督察督办工作表模板

督查工作计划表篇一：周工作计划完成情况督查表周工作计划完成情况督查表第十一周篇二：部门月工作计划督查情况检查表XX年6月1日篇三：现场检查工作计划表现场检查工作计划表篇四：督办计划跟踪表模板督办计划跟踪表篇五：五项重点工作督查日程安排表(改)检查考核组日程安排表组长：市卫生监督局副局长邓亚中联络员：市卫生监督局副科长王洪强检查组成员（共七人，由检查组专班五人和两名交叉检查人员组成）：检查组专班：邓亚中、王洪强、市结防院纪检组长李珍香市中心血站纪检组长叶兵市疾控中心主任助理何芳篇六：工作计划及检查清单前期工作计划及管理体系梳理检查清单前期工作计划1. 对产品结构及生产工艺、检测要求进行初步了解，掌握产品基本知识；2. 根据公司高层的年度经营目标与公司领导协商拟定公司过程指标，并且分解到各部门（各岗位）；3. 12月26日前完成对技术部门及质量部门管理体系文件及记录方面的整理与规范；4. 12月24日前完成公司内部文件控制及记录控制的程序文件草案编写；5. 梳理公司现行管理体系运行情况，根据“检查清单”对各部门进行仔细核查，为管理体系完善做好充分准备。

检查清单一、质量部A、质量体系文件控制1. 体系文件的总控清单；外来技术文件的总控清单。

2. 体系文件的保管和责任3. 体系文件和资料的标识（图号/编号、更改、受控、存档责任件）4. 体系复制/分发/回收和借阅规定5. 体系文件的更改（更改权限、更改标识、相关文件的同步更改、版本状态一览表）6. 体系文件的存档管理7. 贮存条件（防火、防潮、防霉、防蛀、防损坏、防窃）8. 电子文件的管理9. 存档范围/存档期限的规定（一览表）10. 存档及借阅规定11. 企业内部文件和顾客文件保密规定12. 无效文件的处理13. 体系文件有效性定期检查B、质量记录控制1. 质量记录总控清单2. 记录表单清样3. 记录要求（标识、正确、完整、清晰、日期、签名、审核）4. 贮存条件（防火、防潮、防霉、防蛀、防损坏、防窃）5. 电子文件的管理规定6. 存档范围/存档期限的规定（一览表）7. 借阅规定8. 失效记录的处理C1、质量管理体系审核1. 一、二方ISO/TS16949审核员的资格2. 内审年度计划和审核实施计划3. 按部门审核检查表4. 审核实施（审核记录表、首末次会议记录等）5. ISO/TS16949体系审核报告6. 不符合项纠正措施计划7. 纠正措施效果的验证C2、产品审核1. 产品审核年度计划（覆盖所有产品）2. 产品审核缺陷分级指导书3. 产品审核报告4. 纠正和预防措施D、持续改进过程（领导推动、全员参与）1. 制定年度优先持续改进计划（注意与纠正措施的区别）2. 成立项目小组项目实施及验证记录E、纠正和预防措施1. 规定解决问题的方法（8D）2. 重复发生不合格的识别和应用8D方法解决3. 所有内外部发生的不合格必须彻底关闭4. 重大的纠正和预防措施输入管理评审F、管理评审1. 管理评审计划2. 管理评审的输入及职能3. 管理评审的实施4. 管理评审报告5. 改进计划的实施和跟踪6. 保存日常各项会议的会议记录、纪要、以及工作安排意见。

附件2 -1 施工、监理公司质量大检查系列用表建筑工程原材料及构配件检查状况表第1页共1页附件2 -2 施工、监理公司质量大检查系列用表建筑工程资料抽查状况表第1页共3页附件2 -2 施工、监理公司质量大检查系列用表第2页共3页附件2 -2 施工、监理公司质量大检查系列用表第3页共3页附件2 -3 施工、监理公司质量大检查系列用表建筑工程实体质量检查状况表第1页共3页附件2 -3 施工、监理公司质量大检查系列用表注：1、在建工程实体质量检查，按形象进度相应检查部位□处打√，并对检查状况中符合项在□处打√、不符合项在□处打×、空缺项在□打／。

2、参照《关于加强我市建筑工程实体质量控制关于事项告知》、《珠海市蒸压加气混凝土填充墙工程专项技术办法》和《抗震设防阐明》进行检查。

第2页共3页附件2 -3 施工、监理公司质量大检查系列用表抗震设防说明1、抗震级别一、二级划分：2、涉及柱净高两端加密箍筋和节点内箍筋3、拉结筋间距在有水平构造腰梁或系梁时可依照详细状况进行调节为600mm；4、钢筋锚固长度la应按混凝土强度级别不同而变化，详细应按设计文献规定执行。

可以参照下表：纵向受拉钢筋最小锚固长度lae注：1、B335斜线以上数字为钢筋直径≤25mm，斜线如下为钢筋直径＞25mm时锚固长度；2、任何状况下锚固长度不得不大于250mm；3、钢筋在混凝土施工中易受扰动时，其锚固长度应乘以修正系数1.1。

第3页共3页附件2 -4 施工、监理公司质量大检查系列用表建筑安装工程实体质量检查状况表注：1、在建工程实体质量检查，按形象进度相应检查部位□处打√，并对检查状况中符合项在□处打√、不符合项在□处打×、空缺项在□打／。

第1页共1页附件2 -5 施工、监理公司质量大检查系列用表建筑工程竣工验收前实体质量检查状况表第1页共2页附件2 -5 施工、监理公司质量大检查系列用表注：1、在建工程竣工验收前实体质量检查，按相应检查部位□处打√，并对检查状况中符合项在□处打√、不符合项在□处打×、空缺项在□打／。

筹备督导工作确认表模板一、筹备督导工作确认表的重要性筹备督导工作确认表是在举办各类活动、项目或工作进行过程中，对各项工作内容、时间节点、责任人等进行梳理、检查和监控的有力工具。

它可以确保项目的顺利进行，提高工作效率，降低风险，并为决策者提供依据。

本文将详细介绍如何使用筹备督导工作确认表，并以实际案例进行说明。

二、筹备督导工作确认表的内容与结构筹备督导工作确认表通常包括以下几个部分：1.项目基本信息：包括项目名称、编号、负责人等基本信息。

2.工作内容：详细列出项目各项工作内容，明确各项任务的完成标准。

3.工作时间节点：设定各工作内容的开始、结束时间和里程碑节点，确保项目按计划进行。

4.责任人：明确各工作内容的责任人，便于追责和协调。

5.资源需求：列出项目所需的资金、物资、人力等资源，并进行分配。

6.风险评估与应对措施：分析项目过程中可能出现的风险，提前制定应对措施。

7.监控与评估：设置项目监控指标，对项目进度、质量、成本等方面进行实时监控，确保项目顺利进行。

三、如何使用筹备督导工作确认表1.明确项目目标：在使用筹备督导工作确认表前，首先要明确项目目标，确保各项工作内容的合理性和可行性。

2.分工合作：根据项目特点，合理分配工作任务，确保团队成员明确职责，形成良好的协作氛围。

3.制定计划：依据项目目标和工作内容，设定合理的时间节点、资源需求等，确保项目按计划推进。

4.风险预防：在制定计划时，要充分考虑潜在风险，提前制定应对措施，降低风险对项目的影响。

5.实时监控：项目进行过程中，要根据筹备督导工作确认表进行实时监控，确保项目进度、质量、成本等方面的可控性。

6.定期评估：对项目进行定期评估，分析存在的问题，及时调整工作计划，确保项目目标的实现。

7.持续改进：根据项目实际情况，不断优化工作流程，提高项目管理水平。

四、实用案例及启示案例：某企业筹备举办一场大型产品发布会，负责人使用筹备督导工作确认表对各项工作进行梳理，确保了发布会的顺利进行。

企业安全生产标准化运行情况督查表序号检查项目项目检查要求标准记录1 目标职责（10分）机构和职责机构企业应落实安全生产组织领导机构，成立安全生产委员会，并应按照有关规定设置安全生产和职业卫生管理机构，或配备相应的专职或兼职安全生产和职业卫生管理人员，按照有关规定配备注册安全工程师，建立健全从管理机构到基层班组的管理网络。

未按照有关规定设置或配备安全生产和职业卫生管理机构，或配备相应的专职或兼职安全生产和职业卫生管理人员的，扣4分。

职责企业主要负责人全面负责安全生产和职业卫生工作，并履行相应责任和义务。

主要负责人安全生产职责不明确的，扣2分。

安全生产投入（2分）企业应建立安全生产投入保障制度，按照有关规定提取和使用安全生产费用，并建立使用台账。

企业应按照规定为从业人员缴纳工伤保险费用，发现1人未缴纳的扣1分，最高扣2分。

2 制度化管理（10法规标准识别（2分）企业应建立安全生产和职业卫生法律法规、标准规范的管理制度，应将适用的安全生产和职业卫生法律法规、标准规范的相关要求及时转化为本单位的规章制度、操作规程，并及时传达给相关从业人员，确保相关要求落实到位。

未建立安全生产和职业卫生法律法规、标准规范的管理制度，未将本单位的规章制度、操作规程，及时传达给相关从业人员的，扣2分。

分）规章制度（3分）企业应建立健全安全生产和职业卫生规章制度，规范安全生产和职业卫生管理工作。

企业应确保从业人员及时获取制度文本。

未建立健全安全生产和职业卫生规章制度的，扣2分。

操作规程（3分）企业应按照有关规定，结合本企业生产工艺、作业任务特点以及岗位作业安全风险与职业病防护要求，编制齐全适用的岗位安全生产和职业卫生操作规程，发放到相关岗位员工，并严格执行。

未编制齐全适用的岗位安全生产和职业卫生操作规程，并发放到相关岗位员工的，扣3分文档管理记录管理（2分）企业应建立文件和记录管理制度，明确安全生产和职业卫生规章制度、操作规程的编制、评审、发布、使用、修订、作废以及文件和记录管理的职责、程序和要求。

施工安全督察工作计划表一、背景和目标在施工现场，安全始终是一项非常重要的工作。

为了保障施工人员的生命安全和财产安全，提高施工工作的质量和效率，我们需要进行施工安全督察工作。

本工作计划旨在制定一套具体可行的安全督察方案，确保施工过程中的安全。

二、工作内容和方法1. 制定施工安全检查标准我们将制定一套完整的施工安全检查标准，包括对施工人员和设备的安全要求，对施工现场的安全措施的要求等。

这样可以更有针对性地进行安全检查，并及时发现和解决问题。

2. 制定施工安全培训计划我们将制定一套施工安全培训计划，对施工队伍进行相关的安全培训，包括安全意识的培养、安全操作规程的学习等。

培训内容将根据施工的具体情况进行调整，力求做到问题研判、培训解决、预警防控、责任明确。

3. 开展施工安全宣传活动我们将开展一系列施工安全宣传活动，包括发放安全宣传材料、组织安全知识竞赛、举办安全演讲比赛等。

通过这些活动，可以提高施工人员的安全意识，促使他们自觉遵守安全规定，预防事故的发生。

4. 进行施工现场安全巡查我们将定期对施工现场进行安全巡查，及时发现和解决存在的安全隐患。

巡查期间，将详细检查施工人员的安全防护措施、设备的工作状况以及施工现场的环境情况等。

5. 制定应急预案我们将制定一套完善的应急预案，包括应急响应流程、人员疏散方案、事故处理程序等。

在事故发生时，可以迅速采取有效的措施，最大限度地减少人员伤亡和财产损失。

三、工作计划和时间安排1. 制定施工安全检查标准：本月完成。

2. 制定施工安全培训计划：下月完成。

3. 开展施工安全宣传活动：下月至年底开展。

4. 进行施工现场安全巡查：每周一次，全年持续进行。

5. 制定应急预案：下月完成。

四、资源需求1. 人员需求：- 安全督察员：5人，全年工作。

- 宣传员：2人，全年工作。

- 培训师：1人，全年工作。

2. 资金需求：根据工作计划和具体开支情况确定。

3. 设备需求：安全检查设备、宣传材料、培训设备等。

督查督办年度工作计划表1. 引言1.1 目的1.2 背景2. 督查督办的定义和作用2.1 督查定义2.2 督办定义2.3 督查督办的作用3. 督查督办工作目标设定3.1 年度整体目标3.2 分解目标4. 督查督办工作内容4.1 督查内容4.2 督办内容5. 督查督办工作计划5.1 制定工作计划的原则5.2 工作计划的制定步骤6. 督查督办工作流程6.1 督查流程6.2 督办流程7. 督查督办工作要点7.1 信息收集与选择7.2 督查指标确定和评估7.3 督办部门的配合8. 督查督办工作的监控和协调8.1 监控工作进展8.2 协调和沟通9. 督查督办工作的评估和反馈9.1 评估工作成果9.2 反馈问题和建议10. 督查督办工作的风险与挑战10.1 政策变化风险10.2 数据不准确风险10.3 督查督办合规风险11. 督查督办工作的优化与提升11.1 提高工作效率11.2 制定监控机制11.3 加强督查督办人才队伍建设12. 结语12.1 总结12.2 督查督办的未来发展引言1.1 目的本督查督办年度工作计划的目的是明确督查督办工作的目标、内容、计划和流程，并提供一套完整的指导原则和方法，以确保督查督办工作的顺利实施和有效推进。

1.2 背景政府督查督办作为一项重要的监督机制和管理手段，对于促进政府部门的依法行政、改进工作、提高效能具有重要作用。

因此，制定年度工作计划，对于明确工作目标，确保工作质量具有重要意义。

督查督办的定义和作用2.1 督查定义督查是指监督部门对被监督对象履行职责情况进行调查、检查和监察的活动。

督查旨在通过对政府工作的全面监督，推动政府工作的规范化、公开化和效能化。

2.2 督办定义督办是指监督部门要求被监督对象认真履行职责、解决问题、改进工作的要求。

督办通过对政府各部门的工作进行督导和督助，协调解决工作中的问题，推动政府工作的顺利进行。

2.3 督查督办的作用督查督办作为政府工作的监督和管理机制，具有以下作用：a) 强化政府职能监管。

督查督办制度台账模板范文一、总则第一条为了加强督查督办工作，提高工作效能，根据国家法律法规和党的方针政策，结合本公司实际，制定本模板。

第二条督查督办工作要坚持实事求是、公开透明、注重实效的原则，确保各项决策部署落到实处。

第三条本公司各部门、各子公司应按照本模板要求，建立健全督查督办制度，明确责任分工，确保督查督办工作有序开展。

二、督查范围和内容第四条督查范围包括本公司各部门、各子公司的日常工作、重点项目、重大事项等。

第五条督查内容主要包括：（一）上级决策部署的贯彻落实情况；（二）公司年度工作计划的实施情况；（三）重要会议决定事项的办理情况；（四）领导批示和交办事项的办理情况；（五）其他需要督查的重要事项。

三、督查方式和方法第六条督查方式包括定期督查、专项督查、随机督查等。

第七条督查方法主要包括：（一）查阅资料：检查相关工作资料、文件、报表等，了解工作进展情况；（二）实地查看：实地察看项目现场，了解工程进度、质量、安全等情况；（三）座谈了解：与相关部门、子公司负责人及工作人员座谈，了解工作推进中存在的问题和建议；（四）问卷调查：针对特定事项，发放问卷，收集员工意见和建议；（五）其他适宜的方法。

四、督查程序和流程第八条督查程序分为计划制定、组织实施、督查反馈、问题整改、跟踪落实等阶段。

第九条计划制定：各部门、各子公司根据上级要求和实际情况，制定年度督查计划，明确督查内容、时间、方式和责任人，报上级审批。

第十条组织实施：各部门、各子公司按照督查计划，组织开展督查工作，留存相关资料，形成督查报告。

第十一条督查反馈：将督查结果以书面形式反馈给被督查部门、子公司，并提出整改要求。

第十二条问题整改：被督查部门、子公司针对反馈问题，制定整改措施，明确整改时限，及时上报整改情况。

第十三条跟踪落实：对被督查部门、子公司的整改情况进行跟踪了解，确保问题得到有效解决。

五、督查结果运用第十四条督查结果作为对公司各部门、各子公司及其工作人员工作绩效评价的重要依据。

夜场督查规章制度表格模板
序号内容细则
1 工作时间 1.夜场督查工作时间为每天晚上9点至凌晨3点。

2.督查人员需按时到岗，不得迟到早退。

2 工作任务 1.对夜场营业场所进行巡查，确保秩序井然。

2.对违规经营行为进行制止和处理，及时报告上级领导。

3 巡查区域 1.督查人员需按照分工区域巡查，确保全面覆盖。

2.若发现特殊情况，需及时向领导汇报并调整任务分配。

4 督查方式 1.采取巡查、查勘、盘问等方式进行督查。

2.督查人员需礼貌待人，不得采取过激手段。

5 备案管理 1.督查人员需对发现的违规行为进行记录备案。

2.备案内容包括时间、地点、违规行为等详细信息。

6 报告制度 1.每日督查结束后，督查人员需向领导提交督查报告。

2.报告内容包括当天督查情况、发现问题及处理结果等。

7 处罚措施 1.对违规经营行为，可采取警告、处罚款等措施。

2.对严重违规行为，可报请有关部门予以处置。

8 自律要求 1.督查人员需遵守相关法律法规，维护社会治安。

2.不得私相授受，不得泄露涉密信息。

9 奖惩机制 1.对表现优异的督查人员可进行奖励和表彰。

2.对违反规章制度的人员可进行批评教育和处罚。

10 保密要求 1.督查人员需对涉密信息进行保密，不得外泄。

2.对泄密行为，将严肃处理并追究责任。

以上规章制度是夜场督查工作的基本要求，所有督查人员必须严格遵守，确保夜场秩序稳定和社会安宁。

如有违反规定者，将受到相应的处罚。

衷心希望每位督查人员能够勤勉工作，恪尽职守，为社会治安做出应有的贡献。

督查表格模板督查表格是一种非常重要的工作工具，它可以帮助管理者对工作进行全面、系统的监督和检查。

督查表格模板的设计和使用对于工作的开展具有非常重要的意义。

下面我们将详细介绍督查表格模板的设计和使用方法。

首先，督查表格模板应该包括哪些内容呢？一般来说，督查表格应该包括被督查单位的基本信息、督查内容、督查标准、督查要求、督查周期等内容。

其中，被督查单位的基本信息包括单位名称、负责人、联系方式等；督查内容包括被督查单位需要完成的工作内容；督查标准包括对于工作内容的具体要求和标准；督查要求包括对于被督查单位的具体要求和目标；督查周期包括督查的时间周期和频率等。

其次，督查表格模板的设计应该具备哪些特点呢？首先，督查表格的设计应该简洁明了，便于被督查单位理解和使用。

其次，督查表格的设计应该具有一定的灵活性，能够根据实际情况进行调整和修改。

再次，督查表格的设计应该具有一定的规范性，能够统一被督查单位的工作标准和要求。

最后，督查表格的设计应该具有一定的全面性，能够全面、系统地对被督查单位的工作进行监督和检查。

最后，督查表格模板的使用方法是什么呢？在使用督查表格模板时，首先需要明确被督查单位的基本信息，并填写到表格中。

其次，需要明确督查内容、督查标准、督查要求等内容，并填写到表格中。

再次，需要明确督查周期，并按照周期进行督查和检查。

最后，需要及时总结督查结果，并对被督查单位的工作进行评估和改进。

通过以上介绍，相信大家对于督查表格模板的设计和使用方法有了一定的了解。

督查表格模板的设计和使用对于工作的开展具有非常重要的意义，希望大家能够充分重视，认真对待，提高工作效率，提高工作质量。

希望大家能够根据实际情况，灵活运用督查表格模板，不断完善和改进工作，为工作的顺利开展提供有力的保障。

祝大家工作顺利，万事如意！。

督察工作总结表
近年来，我国督察工作取得了显著成效，督察工作总结表显示出了一系列积极
的变化和成果。

通过对各地区各部门的督察，我们发现了不少环境问题和政府行为不端的情况，及时采取了有效的整改措施，取得了显著的成效。

首先，督察工作总结表显示，环境保护工作取得了明显的成效。

各地区各部门
在环境保护方面的投入得到了明显的增加，环境质量也得到了明显的改善。

通过督察工作，我们发现了一些环境问题，及时采取了整改措施，有效地改善了环境质量，提升了人民群众的生活品质。

其次，督察工作总结表显示，政府行为不端的情况得到了有效的整改。

通过对
各地区各部门的督察，我们发现了一些政府行为不端的情况，及时采取了严厉的问责措施，有效地维护了政府的形象和权威，增强了人民群众对政府的信任和支持。

再次，督察工作总结表显示，督察工作的力度和深度得到了进一步加强。

各地
区各部门对督察工作的重视程度不断提高，督察工作的力度和深度也得到了进一步加强。

通过对各地区各部门的督察，我们发现了一些问题和不足，及时采取了有效的整改措施，进一步提升了督察工作的效果和水平。

总之，督察工作总结表显示，我国督察工作取得了显著的成效，取得了一系列
积极的变化和成果。

我们将继续加大对督察工作的力度和深度，进一步推动督察工作的高质量发展，为建设美丽中国、实现中华民族伟大复兴的中国梦作出更大的贡献。

督查工作计划表督查工作计划表篇一：周工作计划完成情况督查表周工作计划完成情况督查表第十一周篇二：部门月工作计划督查情况检查表XX年6月1日篇三：现场检查工作计划表现场检查工作计划表篇四：督办计划跟踪表模板督办计划跟踪表篇五：五项重点工作督查日程安排表(改)检查考核组日程安排表组长：市卫生监督局副局长邓亚中联络员：市卫生监督局副科长王洪强检查组成员（共七人，由检查组专班五人和两名交叉检查人员组成）：检查组专班：邓亚中、王洪强、市结防院纪检组长李珍香市中心血站纪检组长叶兵市疾控中心主任助理何芳篇六：工作计划及检查清单前期工作计划及管理体系梳理检查清单前期工作计划1. 对产品结构及生产工艺、检测要求进行初步了解，掌握产品基本知识；2. 根据公司高层的年度经营目标与公司领导协商拟定公司过程指标，并且分解到各部门（各岗位）；3. 12月26日前完成对技术部门及质量部门管理体系文件及记录方面的整理与规范；4. 12月24日前完成公司内部文件控制及记录控制的程序文件草案编写；5. 梳理公司现行管理体系运行情况，根据“检查清单”对各部门进行仔细核查，为管理体系完善做好充分准备。

检查清单一、质量部A、质量体系文件控制1. 体系文件的总控清单；外来技术文件的总控清单。

2. 体系文件的保管和责任3. 体系文件和资料的标识（图号/编号、更改、受控、存档责任件）4. 体系复制/分发/回收和借阅规定5. 体系文件的更改（更改权限、更改标识、相关文件的同步更改、版本状态一览表）6. 体系文件的存档管理7. 贮存条件（防火、防潮、防霉、防蛀、防损坏、防窃）8. 电子文件的管理9. 存档范围/存档期限的规定（一览表）10. 存档及借阅规定11. 企业内部文件和顾客文件保密规定12. 无效文件的处理13. 体系文件有效性定期检查B、质量记录控制1. 质量记录总控清单2. 记录表单清样3. 记录要求（标识、正确、完整、清晰、日期、签名、审核）4. 贮存条件（防火、防潮、防霉、防蛀、防损坏、防窃）5. 电子文件的管理规定6. 存档范围/存档期限的规定（一览表）7. 借阅规定8. 失效记录的处理C1、质量管理体系审核1. 一、二方ISO/TS16949审核员的资格2. 内审年度计划和审核实施计划3. 按部门审核检查表4. 审核实施（审核记录表、首末次会议记录等）5. ISO/TS16949体系审核报告6. 不符合项纠正措施计划7. 纠正措施效果的验证C2、产品审核1. 产品审核年度计划（覆盖所有产品）2. 产品审核缺陷分级指导书3. 产品审核报告4. 纠正和预防措施D、持续改进过程（领导推动、全员参与）1. 制定年度优先持续改进计划（注意与纠正措施的区别）2. 成立项目小组项目实施及验证记录E、纠正和预防措施1. 规定解决问题的方法（8D）2. 重复发生不合格的识别和应用8D方法解决3. 所有内外部发生的不合格必须彻底关闭4. 重大的纠正和预防措施输入管理评审F、管理评审1. 管理评审计划2. 管理评审的输入及职能3. 管理评审的实施4. 管理评审报告5. 改进计划的实施和跟踪6. 保存日常各项会议的会议记录、纪要、以及工作安排意见。

督查督办工作管理规范1、主题内容与适用范围为切实贯彻落实集团公司经营管理工作中的重要决策、决议，特制订本管理办法。

本办法适用于集团公司及各所属公司。

2、职能部门与职责分工2.1 集团公司督查工作主要由总裁办公室负责。

2.2 总裁办公室负有督查职责，必要时可组织有关部门组成联合督查组进行督查工作。

3、工作分类3.1 督查工作分为督办、检查两类。

3.2 督办主要包括对集团重要决策、决议的催办和监督；对集团公司重要会议决议的催办和监督；对领导批示、交办的重要工作的催办和监督等。

3.2.1 决策督办：指集团公司制定的年度大事等重大决策及重点工作部署的分解、贯彻落实及督办。

3.2.2 会议督办：指集团公司重要会议决议的催办和监督，重要会议包括集团公司董事会、总裁办公会、月度讲评会、季度经营分析会、主要领导召开的专题会等。

3.2.3 文件督办：指对领导文件批示内容的催办和监督。

3.2.4 临时交办督办：指对领导书面或口头交办任务的催办和监督。

3.3 检查指通过深入基层调查研究，对集团管理标准执行情况进行检查；针对一段时期出现的思想动态、工作作风等问题（主要指不良问题），进行专门调查、督促，并要求相关部门整改、反馈。

3.3.1 管理标准执行情况检查：指对集团公司各部门管理标准执行情况进行检查的督查，以及对各直属公司制定的管理标准执行情况的督查。

3.3.2 日常工作中看到、听到、查到的一些无人过问或解决不力的问题，提议专项查办，并经领导批准后进行检查。

4、工作程序4.1 立项在日常工作中，对上述各种需要督查的内容进行分析、登记，具体分解落实到有关职能部门和责任人。

4.1.1 根据督查内容划分轻重缓急，以便区别催办。

4.1.2 所有立项的督查内容均要登记归档。

4.2 通知4.2.1 决策督办、会议督办填写督办单，明确督办内容及要求、责任人、反馈时间等，必要的附上有关具体材料。

4.2.2 文件督办一般直接转发领导批示，在文件上注明批转责任人，要求反馈时间，需要特别强调的可同时发督办单。