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人才孵化基地运营方案一、背景与现状随着经济的高速发展，人才需求的不断增加，以及“双创”政策的倡导，越来越多的人开始关注人才孵化基地。
人才孵化基地是一个集人才、技术、资金、场地等多方面资源于一体，以孵化优秀企业为目的的集聚型平台。
对于创业者而言，人才孵化基地可以提供优惠的场地租金、资金扶持、导师指导等资源，有利于创业团队的快速成长。
目前，国内已经涌现出了不少成功的人才孵化基地，如北京中关村创业大街、深圳龙华创投产业园、上海青浦科技园等，这些基地的成功经验，为我们制定未来的运营方案提供了重要的借鉴。
二、运营目标与策略1. 运营目标我们的人才孵化基地旨在打造一个支持创新创业的平台，分享资源，促进创业者的成长。
我们的运营目标为：•搭建一个完整的创业生态圈，满足创业团队各方面需求；•孵化100个以上的优秀企业，带动当地经济的快速发展；•提供最具竞争力的场地租金、奖金、服务等资源，吸引优质创业团队入驻；•打造一支高效专业的孵化服务团队，提供优质服务和切实的问题解决方案；•推动产业升级，优化产品结构，提高企业核心竞争力。
2. 运营策略为了实现上述运营目标，我们将采取如下运营策略：•多种投资方式结合，推动本土产业升级。
在与其他产业合作的同时，挖掘本土传统优势产业，鼓励连接新兴技术与传统实体产业。
•搭建顶级服务设施，为创业者提供无微不至的服务。
我们将承诺为所有入驻公司提供一系列包括基础设施建设和服务方面的支持，使创业公司更快速成长。
•鼓励创新研发，促进自主创新。
我们将积极组织和举办各种形式的创新创业大赛和优秀项目展示，为创业者提供展示自己的平台，同时吸引更多的人才和项目入驻。
•搭建合作交流的平台。
我们将建立一个交流平台，方便企业之间的合作和合作伙伴之间的联系。
同时，我们也将开展各种创业讲座、沙龙等活动，为创业者和投资人提供更多的交流机会，推动产业升级。
三、运营实施1. 场地规划我们的人才孵化基地设计成一个集办公、休闲、商业、居住于一体的综合性建筑群，其主要设计理念是满足对于“创新、实用、人性化和多样化”的需求。
直播孵化基地实施方案一、背景介绍。
随着互联网的快速发展，直播行业也逐渐成为了一个新的风口。
直播孵化基地作为直播行业的重要支持平台，具有着重要的意义。
为了更好地推动直播行业的发展，我们制定了直播孵化基地实施方案。
二、基地定位。
直播孵化基地旨在为直播创业者提供全方位的支持和服务，包括直播技术培训、资源对接、品牌推广等。
通过孵化基地的支持，帮助直播创业者快速成长，推动直播行业的健康发展。
三、基地建设目标。
1. 打造一流的直播孵化平台，吸引优秀的直播创业者入驻。
2. 提供全方位的支持和服务，帮助直播创业者实现快速成长。
3. 推动直播行业的创新发展，培育更多优秀的直播内容和主播。
四、基地建设内容。
1. 建立直播技术培训课程，包括直播设备使用、直播内容创作等方面的培训。
2. 搭建资源对接平台，为直播创业者提供与品牌、平台的合作机会。
3. 设立直播内容评估机制，帮助优秀的直播内容脱颖而出。
4. 提供办公场地和设备支持，为入驻的直播创业者提供良好的工作环境。
五、基地运营模式。
1. 招募优秀的直播创业者入驻基地，提供免费或优惠的孵化服务。
2. 与行业内的品牌、平台建立合作关系，为入驻创业者提供更多的资源支持。
3. 定期举办直播行业的交流活动，促进创业者之间的合作与交流。
六、基地运营计划。
1. 招募专业的直播技术培训师资，制定培训课程并开展培训活动。
2. 建立资源对接平台，积极寻求与品牌、平台的合作机会。
3. 设立直播内容评估机制，建立专业评审团队，定期评选优秀的直播内容。
4. 完善基地的办公场地和设备支持，提供良好的工作环境。
七、基地成效评估。
1. 利用直播数据分析工具，对入驻创业者的直播数据进行分析和评估。
2. 定期组织入驻创业者的成果展示活动，展示他们的成长和进步。
3. 收集用户反馈意见，不断优化和完善基地的服务内容和运营模式。
八、总结。
直播孵化基地的实施方案是为了推动直播行业的健康发展，为优秀的直播创业者提供更好的支持和服务。
大学生创新创业孵化基地运营策划方案一、项目背景随着社会经济的发展和高等教育的普及，大学生创新创业成为了推动社会进步和经济发展的重要力量。
为了更好地支持大学生创新创业，提高大学生的创业成功率，建立一个大学生创新创业孵化基地显得尤为重要。
二、基地概述（一）基地名称基地具体名称（二）基地定位本基地旨在为大学生创业者提供一个集创业培训、项目孵化、资源对接、政策支持等多功能于一体的综合性创业服务平台，帮助大学生实现创业梦想，培育具有创新精神和实践能力的高素质创业人才。
（三）基地规模基地占地面积约X平方米，设有办公区、会议室、培训室、展示区等多个功能区域，可同时容纳X个创业团队入驻。
三、运营目标（一）短期目标（1-2 年）1、吸引至少X个大学生创业团队入驻基地。
2、为入驻团队提供不少于X次的创业培训和辅导。
3、帮助至少X个创业项目获得天使投资或其他形式的资金支持。
（二）中期目标（3-5 年）1、培育出不少于X家具有一定市场竞争力和社会影响力的大学生创业企业。
2、与不少于X家知名企业和投资机构建立合作关系，为入驻团队提供更多的资源和机会。
3、成为本地区具有较高知名度和美誉度的大学生创新创业孵化基地。
（三）长期目标（5 年以上）1、打造成为全国知名的大学生创新创业孵化品牌，在全国范围内复制推广运营模式。
2、为社会输送大量优秀的创新创业人才，推动经济社会的发展。
四、服务内容（一）创业培训1、定期举办创业讲座、论坛、研讨会等活动，邀请知名企业家、创业导师、专家学者等分享创业经验和知识。
2、开设创业课程，包括创业思维、商业模式设计、市场营销、财务管理、法律法规等，提高创业者的综合素质和能力。
3、组织创业模拟实训，通过模拟创业过程，让创业者在实践中积累经验，提高应对风险的能力。
（二）项目孵化1、为入驻团队提供免费或低价的办公场地、办公设备、网络等基础设施，降低创业成本。
2、协助入驻团队办理工商注册、税务登记、知识产权保护等相关手续，为创业项目提供一站式服务。
孵化基地运营方案一、背景近年来，创业热潮席卷全球，越来越多的年轻人开始选择创业，而孵化基地作为创业孵化的重要平台，起到着关键的作用。
孵化基地提供了办公空间、资源支持、导师指导等基础设施和服务，帮助创业者实现项目的快速发展。
然而，孵化基地运营的成功与否，决定了创业者的成败，因此需要制定科学的运营方案。
二、目标孵化基地的运营方案的主要目标包括：1. 吸引高质量的创业项目入驻，提供适宜的创业环境；2. 提供全面、专业的创业服务，帮助入驻创业项目实现快速发展；3. 建设创新创业生态圈，吸引优秀的导师和投资机构入驻；4. 实现孵化基地的可持续发展，确保长期有效运营。
三、市场调研在制定运营方案之前，需要进行充分的市场调研，了解目标用户群体、竞争对手、创业生态圈等信息，确定营销和运营策略。
市场调研主要包括以下几个方面：1. 目标用户群体：确定目标用户群体的特点、需求和规模，了解他们对于创业环境和服务的期望。
2. 竞争对手分析：了解同类孵化基地运营情况，包括入驻项目、服务内容、成功案例等，为制定差异化运营策略提供参考。
3. 创业生态圈：调研本地的创业生态圈，包括导师、投资机构、合作伙伴等，为吸引优秀资源入驻孵化基地提供参考。
四、定位和差异化竞争策略基于市场调研的结果，确定孵化基地的定位和差异化竞争策略。
定位明确了孵化基地的目标用户群体、服务内容和运营特点，差异化竞争策略则是为了在竞争激烈的环境中脱颖而出。
以下是一些可能的定位和差异化竞争策略：1. 行业定位：选择特定的行业或领域进行定位，例如科技创新、互联网创业等。
这样能够更好地吸引目标用户群体。
2. 导师资源：通过引入优秀的导师资源，为入驻项目提供专业、全面的指导和培训，提高创业项目的成功率。
3. 投资机构合作：与投资机构建立合作关系，为入驻项目提供融资渠道和资源支持，增加项目的成功率。
4. 创新服务模式：引入先进的创业服务模式，例如企业孵化、社区合作、项目加速等，提供差异化的创业支持。
人才孵化基地运营方案背景随着技术的不断发展，人才成为了企业发展最重要的资产之一。
然而，企业在招聘和培养人才方面遇到了很多困难。
为了解决这些难题，越来越多的企业开始投资建设人才孵化基地。
人才孵化基地是一个集人才培养、科研、创业孵化为一体的综合平台，旨在培养和吸引优秀的人才，促进技术、产业和企业的协同发展。
运营一家人才孵化基地需要做好全面的规划和管理，以确保其能够在市场中保持有效竞争力。
运营目标人才孵化基地的运营目标可以概括为以下几点：1.吸引和培养有潜力的创新人才，提高基地在人才招聘上的竞争力。
2.促进企业和人才的合作，提高基地在创新创业服务上的竞争力。
3.建立成熟的运营模式和良好的管理体系，确保基地长期稳定发展。
运营策略为了实现运营目标，我们制定了以下几种运营策略：1. 确定核心竞争力基地的核心竞争力决定了它在市场上的优劣势。
我们需要明确基地的优势和定位，确定核心竞争力。
比如，我们可以做到以下几点：•在基地周边建立资源优势•与高校合作2. 注重人才培养提供各种有用的资源和培训机会，使项目创始人在创业、技术等方面都能够得到有效的支持，帮助实现人才的快速成长。
3. 营造积极社交环境创建协作平台，增进各类资源的交流和融合，扩展人脉关系；以社交环境帮助项目团队形成稳定的核心，使基地内部自然结成有经验、知识和资源的不同领域的人脉群体。
4. 设立孵化空间一个好的孵化空间，不仅可以为创新项目提供办公场所，还可以提供创业支持、投资咨询、技术咨询等多方面的资源。
5. 建立金融支持体系建立风险投资基金，支持符合资质的项目；与金融机构合作，为创业项目提供更加全面的融资服务。
运营管理一般来说，人才孵化基地有运营机构和管理委员会两个主要部门，下面分别描述其职责。
运营机构运营机构是基地的管理和运营机构，其主要职责包括以下几点：•制定基地的战略规划和年度工作计划。
•管理基地的日常运营，协调各部门工作，推动公司整体发展。
•建立基地的品牌和市场网络，扩大基地在市场上的影响力和知名度。
孵化基地运营方案1. 背景和目标孵化基地是一个重要的创业生态系统组成部分，为初创企业提供办公空间、资源支持和专业指导，旨在帮助创业者加速其业务发展。
为了顺利运营孵化基地并提供高质量的服务，需要制定一套全面的运营方案。
本文档旨在为孵化基地的运营提供指导和建议，确保孵化基地能够有效地吸引和支持创业者，实现孵化基地和创业者的共赢。
2. 孵化基地的定位孵化基地的定位是关键。
首先，需要确定孵化基地的核心目标受众群体，例如初创企业阶段的创业者、天使投资人以及合作伙伴。
根据目标受众群体的不同需求，制定不同的服务和资源方案。
其次，确定孵化基地的定位和差异化竞争策略。
对于创业者来说，选择一个与其行业和发展阶段匹配的孵化基地很重要。
因此，需要通过市场调研和竞争分析，确定孵化基地的特色和亮点，以吸引目标受众群体。
3. 孵化基地的运营模式孵化基地的运营模式是指各项资源和服务的组织和提供方式。
常见的运营模式包括以下几种：3.1 公共资源共享模式这种模式下，孵化基地提供基础设施和共享资源，如办公空间、会议室、网络设备等，创业者可以租用这些资源并共享。
同时，孵化基地也提供必要的辅导和指导支持。
3.2 专业服务提供模式在这种模式下，孵化基地除了提供基础设施外，还提供专业的行业指导、法律咨询、市场推广等服务。
通过与各类专业机构合作，孵化基地能够为创业者提供更全面的支持。
3.3 联合办公模式这种模式下，孵化基地提供一个开放式的办公环境，创业者可以共享办公空间，进行合作和资源共享。
这种模式的优势在于创业者之间可以相互交流合作，形成更加有利的合作关系。
3.4 加速器模式加速器是指提供更加专业和全面支持的孵化基地。
孵化基地除了提供基础设施外，还提供深度的项目孵化、行业导师资源等。
加速器一般对创业项目有严格的筛选要求，以确保项目的成功率。
在确定运营模式时，需要考虑基地的规模和资源投入，以及目标受众群体的需求和市场竞争情况。
4. 孵化基地的核心服务无论选择哪种运营模式，孵化基地都需要提供一些核心的服务，以满足创业者的需求和提升创业者的成功率。
孵化园运营方案随着创新创业热潮的不断升温，孵化园已经成为了许多创业者的首选。
孵化园作为创业者的孵化基地，能够为创业者提供办公场地、资金支持、资源对接、管理指导等全方位支持，为其创业起步提供了有力的支持。
二、经营模式1. 空间租赁：将孵化园内的办公室、会议室等空间出租给创业者，收取一定的租金。
2. 创业支持：为创业者提供资金支持、资源对接、创业指导等服务，收取一定的服务费。
3. 企业加速：将孵化园内的创业企业进行全面的培育、加速，帮助其快速发展，收取一定的加速费。
三、经营策略1. 多渠道招商：通过线上线下多种渠道宣传推广，吸引更多的优质创业项目入驻。
2. 加强资源整合：积极对接政府、企业、机构等多方资源，为创业项目提供更全面的支持。
3. 精细管理服务：提供优质的办公环境、高效的管理服务、全方位的创业支持，不断提升入驻企业的满意度。
4. 保障风险控制：建立健全的风险评估机制，对入驻企业进行全面的风险评估，保障孵化园的经营安全。
四、收益模式孵化园的收益主要来自于空间租赁、创业支持、企业加速等服务的收费。
同时，孵化园也可以通过与企业合作，分享其未来成长的一部分收益。
五、风险控制孵化园的风险主要来自于入驻企业的成长风险、市场变化风险等。
为了保障孵化园的经营安全，孵化园需要建立完善的风险评估机制，对入驻企业进行全面的风险评估，并采取相应的风险控制措施。
六、未来展望随着创新创业热潮的持续升温，孵化园的发展前景十分广阔。
未来，孵化园将继续加强资源整合、精细管理服务、保障风险控制、拓展收益模式等方面的建设，为更多的创业者提供更全面的创业支持，助力创新创业事业的蓬勃发展。
鱼苗孵化基地实施方案一、项目背景。
鱼苗孵化基地是指专门用于孵化各类鱼类幼苗的生产基地，是水产养殖业中非常重要的一环。
随着人们对水产品需求的不断增加，鱼苗孵化基地的建设和发展变得愈发迫切。
因此，制定一套科学合理的鱼苗孵化基地实施方案，对于促进水产养殖业的健康发展具有重要意义。
二、实施方案。
1.选址规划。
鱼苗孵化基地的选址应考虑水源、环境、交通等因素。
首先，选择水质优良、水源充足的地区，保证孵化过程中的水质符合要求。
其次，环境宜人、气候适宜的地区更有利于鱼苗的生长。
最后，交通便利的地区能够保证鱼苗的销售和运输。
2.基础设施建设。
基础设施建设是鱼苗孵化基地的重要组成部分。
包括孵化池、水循环系统、水质监测设备等。
孵化池应根据不同鱼种的特点进行设计，保证孵化环境的稳定性和适宜性。
水循环系统能够有效节约水资源，降低生产成本。
水质监测设备能够及时监测水质变化，保证鱼苗的健康生长。
3.技术支持。
鱼苗孵化基地的技术支持是保证鱼苗质量的关键。
应引进先进的孵化技术和设备，提高鱼苗的孵化率和成活率。
并且，配备专业的技术人员，对鱼苗的生长过程进行监控和调整，保证鱼苗的健康成长。
4.管理与运营。
鱼苗孵化基地的管理与运营是保证生产效益的关键。
应建立科学的管理制度，包括鱼苗的喂养、疾病防控、环境卫生等方面的规定。
同时，进行市场调研，制定销售策略，确保鱼苗的销售渠道畅通。
5.环保措施。
鱼苗孵化基地的环保措施是保护生态环境的重要举措。
在建设过程中，应严格遵守环保法规，采用环保材料和技术，减少对周边环境的影响。
并且，建立健全的环保管理制度，定期进行环境监测，确保鱼苗孵化基地的环保合规。
三、总结。
制定科学合理的鱼苗孵化基地实施方案，对于提高鱼苗的质量和产量，促进水产养殖业的可持续发展具有重要意义。
通过选址规划、基础设施建设、技术支持、管理与运营、环保措施等方面的综合考虑，可以确保鱼苗孵化基地的顺利建设和运营，为水产养殖业的发展贡献力量。
创业孵化基地运营方案1. 引言创业孵化基地作为创业者和创业项目的孵化平台，对于社会经济的发展起着重要作用。
本文旨在提出一种创业孵化基地的运营方案，帮助创业者实现项目的快速发展，并为他们提供必要的资源和支持。
2. 目标与定位创业孵化基地的目标是为创业者打造一个优秀的创新创业平台，提供全方位的创业支持和服务，促进创业项目的顺利起步和健康发展。
基地定位于服务初创期的科技型企业和创业者，专注于提供创业指导、资金支持、办公场地和资源对接等服务。
3. 运营模式3.1 租赁模式创业孵化基地可以选择租赁大型的办公楼或写字楼，将空间划分为合适大小的办公室供创业者租用。
租赁模式能有效降低基地的运营成本，并通过租金收入支撑基地的日常运营。
3.2 合作模式除了租赁模式，创业孵化基地还可以与投资机构、大学、科研院所等建立合作关系，在基地内设立投资机构或研发中心，为创业者提供更多的资源和支持。
合作模式能够实现资源共享和优势互补，提高运营效益。
4. 运营流程4.1 入驻申请创业者需要提交入驻申请，包括项目介绍、商业计划书、团队介绍等相关材料。
基地设立专门的入驻申请窗口，对申请材料进行审核，并根据评审结果进行入驻面谈。
4.2 入驻面谈基地将组织入驻面谈，对申请进行进一步了解和评估。
面谈过程中主要了解创业者的项目可行性、团队背景和市场前景等，并对创业者的需求进行明确。
4.3 入驻审核基地根据入驻申请材料和面谈结果进行入驻审核，审核通过的创业者将获得入驻凭证并正式入驻基地。
4.4 创业支持创业孵化基地将为入驻创业者提供全方位的创业支持，包括创业指导、项目培训、商业咨询、法律支持等。
基地将组织定期的创业交流活动和讲座，促进创业者之间的交流和合作。
4.5 资金支持基地将与投资机构建立合作关系，为入驻创业者提供资金支持。
基地可以设立风投基金，为有潜力的项目提供风险投资，并与创业者共同分享项目的风险和回报。
4.6 资源对接基地将与大学、科研院所、行业协会等建立广泛的合作关系，为创业者提供技术转移、市场推广、人才引进等资源对接服务。
创业孵化园运营方案一、引言创业孵化园是为创业者提供资源和支持的孵化基地，旨在推动创新创业、促进经济发展。
本文将阐述一个创业孵化园的运营方案，从基本情况、发展目标、管理体制、资源配置、创业支持和服务、品牌推广以及运营预算等方面进行说明。
二、基本情况本创业孵化园位于城市核心区域，拥有现代化办公设施和创意空间。
园区占地面积XXXX平方米，共设有XX个创业办公室和XX个共享工作区。
园区采用安全、绿化和智能化的建筑设计，提供高速互联网、会议场地、休闲区等设施。
三、发展目标1. 打造创新创业生态圈：构建一个集创新创业、科技研发、资本支持、人才培养等多元化要素的创业生态圈。
2. 吸引优秀创业团队：吸引高层次、高技能、高价值的创业团队入驻，并提供优质的创业环境和服务支持。
3. 促进经济发展：通过创新创业引领经济发展，培育新兴产业，增加就业机会，推动经济转型升级。
四、管理体制本创业孵化园设立管理委员会，由相关政府部门、高校、科研院所以及企业代表组成。
管理委员会负责制定发展规划、决策重大事项、监督园区运营等。
同时，设立创业服务中心，负责孵化团队的入园审批、资源对接、创业辅导等工作。
五、资源配置1. 人力资源：建立专业的孵化团队，包括行业专家、投资人、导师等，提供一对一的创业指导和资源对接服务。
2. 创业环境：提供标准化、个性化的办公空间，满足创业团队的工作需求。
3. 资本支持：与风险投资机构、银行等建立合作关系，为入驻创业团队提供项目投资和融资服务。
4. 创业培训：定期组织创业培训课程，提升创业者的管理、营销、团队建设等创业能力。
六、创业支持和服务1. 商业计划书评估：对入驻创业团队提交的商业计划书进行评估，提供专业意见和改进建议。
2. 项目对接：为创业团队提供与合作伙伴、供应商和客户的对接服务，促进项目的合作与发展。
3. 市场营销：为创业团队提供市场调研、品牌策划、宣传推广等服务，帮助项目实现商业化。
4. 法务咨询：与律师事务所合作，为创业团队提供法律咨询和知识产权保护服务。
青岛晨之晖电商 孵化基地运营模式
二〇一六年四月 目录
1.1 入驻企业选择机制 ................................................................................................................................................ 1
1.2 企业孵化过程培育机制 ........................................................................................................................... 1
1.3 毕业退出机制 ...................................................................................................................................................................... 1
1.4 风险投融资机制 ........................................................................................................................................................... 1
1.5 盈利机制 ........................................................................................................................................................................................... 1 1.1 入驻企业选择机制
（ 1）企业进驻孵化器的标准
进驻孵化基地的企业应能帮助孵化基地实现发展目标，这样方能保证孵化基地的高效运行。通过总结大量成功的孵化器的经验，现确定本孵化基地选择孵化 企业的标准： 具有快速增长的潜力；优秀的管理团队；符合孵化器要求的企业类型（高新技术产业范畴）；要有规模前景；支付租金及服务费用的能力。（2）入驻企业的选择审批程序 满足入驻企业标准的企业， 可以申请进驻本孵化基地。 其审批程序依次为： ①中小企业与本孵化基地进行信息交流
在这一阶段，潜在客户已经对本孵化基地产生了兴趣，这时目标客户需要到孵化基地作现场调研，了解孵化基地的设施、服务、入驻程序等。在对孵化基地有较 深刻的了解后， 目标客户会做出两种选择： 一是进驻， 二是不进驻。 ②企业提交入孵申请 符合孵化基地进驻要求的企业向孵化基地提交申请或 商业计划书，内容应包括企业的技术水平、项目发展 情况、市场前景、未来规划等。 ③专家委员会对企业进行评估 根据申请企业提交的材料，孵化基地所设立的专家委 员会对企业进行技术评估、经济评估、市场评估、法 人评估等。 ④企业进驻、接受孵化 经过评估后，获准进驻的企业和孵化基地签订协议， 进驻企业开始正式运营。 1.2 企业孵化过程培育机制
孵化基地对企业孵化过程进行动态培育，分为孵化前 培育、孵化中培育和孵化后培育三个阶段。 （ 1）孵化前培育
孵化前培育即孵化基地与孵化企业建立孵化关系之前进行的培育服务，包括接收创业者的孵化申请，按照孵化基地对孵化项目的要求对技术、经营、市场、环保、创业团队等基本情况进行评估，签订房屋租赁合同，办理工商、税务、企业代码等注册登记手续，签订孵化协议，建立正式的孵化关系。 （ 2）孵化中培育 孵化中培育即孵化基地对孵化企业从入孵到出孵之间 所进行的培育，包括：孵化基地为孵化企业通过投融资平台提供各种增值服务； 定期收集孵化企业的技术、经营、财务等信息，并组织上报政府有关部门；了解孵化企业的经营计划，组织专家分析和诊断孵化企业
存在的问题，有针对性地提供个性化服务； 孵化期满，根据孵化企业的技术和经营状况，做出毕业、续孵、
结业还是孵化无效等处理，并对孵化结果进行分析，得出孵化成功率。 （ 3）孵化后培育
孵化后培育即对从孵化基地毕业的企业进行跟踪管理，继续为毕业企业提供各种增值服务，跟踪毕业企业的发展情况，评估孵化基地对孵化企业的效果，进一步总结孵化经验，找出不足与需要改进之处。 1.3 毕业退出机制
（ 1）毕业孵化企业的类别 在本孵化基地孵化的企业中，由于项目水平、企业运作发展的程度不同，分为以下几类：
①毕业企业 经过孵化基地的孵化，已经成长为成熟企业，具有一定的竞争能力。风险投资己经开始撤出， 取得回报。②明星企业 初步取得经济效益，将进一步发展成为毕业企业，风 险投资尚未撤出。 ③风险企业 风险投资刚刚投入，有未来发展潜力，是孵化基地孵 化培育的重点。 ④稳定企业
孵化基地不对其提供资金投入，它具有稳定的市场，经济效益不高，但仍属盈利企业，是孵化基地场地租赁的长期稳定客户和资金来源。⑤失败企业
属于不能维持企业，发展受挫，企业亏损，技术项目没有前途，应迁出孵化基地，为其他企业的进驻腾空场地。 （ 2）孵化企业的毕业标准
本孵化基地在孵化企业毕业时一般考虑以下几个因素：
①孵化时间 本孵化基地认为以 3-5 年为宜。②成果商品化
在孵化期内，企业应完成科技成果的转化，制成样机或样品。企业内的技术人员在完善产品的过程中对市场有了进一步的认识，有能力开发系列产品或其它新产品，使企业得以不断有新产品投入市场。 ③相当稳定的市场 企业离开孵化基地之前，应在某一行业或地区有了一 定的知名度，其产品的销售有了比较固定的渠道，销 售网络初步建立。 ④管理完善 企业领导人对所从事技术、经营领域相关的法律法规 比较熟悉，企业的各项制度，包括财务制度、用工制 度等都已建立起来，制定了切实可行的企业发展计 划。 ⑤资金充裕
经过几年的运转，企业的资金有了积累，可以扩大生产规模，或者有了一定数额的固定资产可用于抵押贷款，或是有了有效的筹资渠道，为规模发展准备了条件。 1.4 风险投融资机制
孵化基地的风险投资是一种复杂而严谨的资本运作方 式，从一开始就要注意其运作过程的科学化与规范化。 在工作中一般按以下程序进行运作： （1）项目申报
即广泛地收集项目来源， 采取请进来、走出去的办法，把好首次接洽关。在填写孵化项目申报登记表的基础上，进行充分洽谈。 （ 2）项目考察 对初选项目填写孵化项目申报书并提交可行性研究报告。在认真审查有关资料的基础上，进行实地考察，并有计划地开始调研。调研对象包括技术权威、管理
专家以及相关产品的生产企业，同时还要进行技术和市场情报检索等。
（ 3）项目评估
对经过考察进入备选的项目开始进行详细的项目评估工作。从企业概况（包括企业发展历程、资产负债状况、生产经营情况、投资产权关系、企业负责人情况等）、项目概况（包括项目背景、项目内容、技术水平及成熟程度、项目实施条件、市场分析等）、投资评估及经济效益分析（包括投资、成本、现金流量、盈亏平衡、敏感度分析、风险分析等）、风险因素剖析、操作建议等几方面出具完整的项目评价报告。 （ 4）投资决策
对项目评价报告以答辩的方式加以论证决策。决策通过的项目，在完善投资合同或合作协议的基础上，依据项目进展情况分批注入投资。一般从项目申报到第一笔投资到位的时间，一般控制在 3-6 个月以上，有的甚至一年，以充分接洽、跟踪、考察与论证。 （ 5）跟踪管理 对投资企业，除了孵化基地综合配套的服务外，特别把工作重点放在提高咨询服务水平上，为企业提供真正有质量的管理指导和发展决策建议。只有企业发展方向明确、路子对头、管理得法，才是降低投资风险的关键。 （ 6）资本退出
这是我国现行体制下风险投资工作的难点。 在实践中，一方面可以靠企业自有资金的逐步积累和依靠信贷部
门取得资金支持后逐步收回投资，另一方面对发展前景十分看好，对方也有要求的投资对象重新构筑发展框架，吸收其它法人股或个人股进行增资扩股，孵化基地也可以转部分投资为股份，这样做不仅可以分散孵化基地的投资风险，还可以对完成创业阶段进入成长期的企业继续进行追踪， 寻找资本退出的最佳时机。除此之外，可以通过对优良资产的包装，进行创业板上市。
1.5 盈利机制
从理论上说，凡是孵化基地提供的服务，都有可能从 服务中获得收入。按照我国孵化基地目前提供的服务和拥有的资源看，孵化基地现有的或潜在的收入来源有： 第一，租金类收入，包括房租和物业管理费、公共会 议室等公用设备的使用费； 第二，服务类收入，包括行政服务费、打字复印等收取的费用、各种代办手续费、咨询服务费、法律、市场、财务等培训费、 各种中介收费、 进出口代理费；第三，政策性收入，包括政府直接拨款、政府返税、财政补贴； 第四，经营类收入，包括策划销售在孵企业的产品、承担企业产品的物流配送；
第五，投资收益，包括贷款担保费、 长期的土地升值、股权转让收益，股权分红。
根据本孵化基地的收入来源及特点，设计出下列孵化基地的盈利模式：
（ 1）物业管理渗入型：房租收入转股权 充分发挥孵化基地贴近科技创新源头的优势，使物业 管理渗入到在孵企业的经营过程， 将房租转化为股权。将房租转化为股权之后，能使孵化基地在不具备投资实力的情况下分享初创企业的成功，提高孵化基地的收入。 （ 2）风险投资型：孵化企业
孵化基地将成立专门的创业投资机构，专注于高成长性企业的培育，并选择一些有潜力的在孵企业分阶段投入资金，以换取一部分股权，在企业成长后获得股权收益。通过对优秀企业进行包装上市， 获取收益。
