浅谈施工现场管理

施工现场的项目管理
施工现场是展示企业形象的窗口，建筑产品生产的车间，发扬企业文化的阵地，企业利润创造的源泉，所以加强施工现场管理是非常的重要。

一定要树立“干好现场，才能赢得市场”的理念，实现精细化管理。

根据我的现场管理经验，对如何进行工程施工项目现场管理发表以下个人观点。

一、建设一流的项目管理团队
天时不如地利，地利不如人和。

项目部任何目标的实现都必须以人为本，建设一流的项目团队。

1、团队要进行全面的管理策划，确定工程所要实现的进度目标、质量目标、文明工地创建目标、安全管理目标、成本控制目标。

建立和健全项目部各项管理制度，根据所确定的管理目标进行量化分解到每一个小组，明确每一个人的职责。

让每一个员工都知道该干什么、怎样干、干到什么程度。

整个项目施工团队做到目标明确、思想统一、步调一致。

2、建设学习型团队。

项目部要求全体管理人员不断加强专业知识和管理知识学习，在实践中学习，在学习中实践。

在熟悉图纸、勘察设计文件、施工合同、招投标文件的基础上，要学习国家强制性条文、施工验收规范，不断提高全体管理人员的专业技术水平和管理水平，更好的为工程服务。

只有勤奋学习，善于总结，善于创新，才能不断提高团队的整体管理水平。

3、营造和谐的项目团队。

通过文明工地建设，给职工创建一个整齐有序的施工环境，窗明机净的办公环境，安静的生活环境，使大家在工地感受到家的温暖。

要组织大家进行一些集体活动，使员工能在紧张之余适当的得到放松。

对个别不能完成任务、不思进取的员工要发挥思想政治工作的生命线作用，积极去引导、鼓励、凝聚。

对那些善于搬弄是非、拉帮结派、推委扯皮的员工要毫不留情的从团队中驱逐出去。

营造和谐的团队氛围，使项目部全体职工心往一处想、劲往一处使，使每一个员工都感到集体的荣誉感和归属感。

二、质量管理加强过程控制，狠抓细部管理
质量管理方面要始终注重“过程”和“细节”。

一个工程项目的实施过程，工序繁杂，材料众多，只有从源头上控制材料质量、从工序上创建过程精品，狠抓细部，按照“策划先行、样板引路、过程跟踪、达标验收、奖优罚劣”的管理思路进行全过程质量管理，才能实现一流的工程质量的目标，最终建成合格的工程。

⑴根据企业的管理体系，建立健全项目质量保证体系，确定质量目标，进行目标量化分解，形成全员质量管理体系。

学习《建筑法》和《建筑工程质量管理条例》，要让全体员工树立“百年大计、质量第一”的意识，明确质量终身责任制的义务，使干好工程质量责任到人，并制定详细的质量管理过程奖罚措施。

⑵加强技术指导工作，策划先行，使每道工序都要做到有方案、有措施、有交底，明确标准，明确要求。

项目部要根据工程总的质量目标和项目管理目标，编制切实可行的施工组织设计和分项工程施工方案，施工工长要对工人进行详细的操作技术交底，保证工人能达到图纸和合同要求的施工标准。

⑷加强过程控制，实行样板引路制度。

施工样板在达到要求的情况下，再大面积展开施工。

严格班组自检、专职质量员专检、监理工程师再检的“三检”制度和工序交接检查制度，隐蔽验收制度，上道工序不合格，坚决不允许下道工序的施工，技术资料、保证资料等一定要按照规范要求同步形成。

三、科学组织、统筹安排，确保工程进度
工程进度是合同正常履约的一项重要内容，而且合理安排工期对工程施工质量、施工安全、施工形象、施工成本都有着千丝万缕的关系，一定要做到科学组织、统筹安排，确保工程进度。

⑴充分做好施工准备工作。

根据施工合同工期要求，在熟悉工程施工特点和工程量的情况下，要进行技术准备、资金准备、材料准备、劳动力准备和机械准备。

选用的技术施工方案一定要切实可行，并有利于工程进度的加快。

项目上的资金一定要满足工程形象进度的要求。

准确、及时的提供物资需求计划，保证材料的供应，不能因材料供应
不及时而导致工程进度的耽误。

要做好分阶段的劳动力需求计划，搞好农民工管理工作，充分考虑当地农忙和冬雨季的影响。

⑵科学编制工程施工进度计划，加强计划的落实。

项目部要经过科学计算、开会论证等确定施工方案，编制工程施工进度计划网络图，确定影响施工进度的关键因素，找准关键线路，在总进度计划的基础上编制里程碑式进度计划，如出正负零标高、主体封顶、全面装饰阶段的进度计划。

每个月都要编制月进度计划，每个周编制周进度计划，进度计划甚至要细化到每一天。

每天晚上下班前都召开进度落实碰头会，每个周都要在总结例会上落实周进度计划的完成情况，如进度滞后，要分析原因，采取补救措施。

进度计划关键在“落实”，要保证编制的计划落到实处。

⑶加强沟通和协调，充分履行总包职能。

一项工程要按期完成，除总包单位自行努力是远远不够的，要加强和建设单位、设计单位、监督单位等的沟通和协调，尽量减少工程施工过程中的变更，如确需变更的，变更图纸要及时，对检验批、分项、分部工程要及时进行验收，不能因验收而耽误工程进度。

特别是建设单位在资金上要能按照合同要求和形象进度付款，一些工程除按照形象进度付款外，还要获得建设单位特别支持。

对分包的队伍，要加强管理，充分履行总包职能，使其很好配合，满足总进度计划的要求。

四、以安全和文明施工管理为纽带，规范现场管理
安全和文明施工管理方面，项目部要确定“以安全和文明施工管理为纽带，规范现场管理”的管理思路，切实做到安全第一，预防为主。

1、根据公司的管理体系，建立健全项目部安全生产保证体系，明确每个人的安全生产责任制，健全各安全生产管理制度、检查制度、奖罚制度，狠抓安全责任制的落实，从项目负责人到每一个管理人员个个有责任，人人有指标，要形成安全工作齐抓共管的大好局面。

2、根据工程的特点，编制详细的职业健康安全管理方案，结合项目实际进行重大危险源辩识，列出危险源清单，并制订相应的安全生产保证措施，对重大危险源要进行公示，编制安全生产事故应急救援预案，防患于未然。

对高大模板及支撑架、临时用电等要编制专项安全施工方案，做到安全管理全面细致。

3、要根据工程规模和特点，配备足够的有充分管理经验的专职安全管理人员，项目经理牵头组织全体职能人员要经常有规律的进行施工现场安全大检查，对检查发现的问题要立即整改，安全员更是要时时处处讲安全、时时处处盯安全、时时处处改安全。

在施工现场要张挂各种安全警示牌、安全操作规程和安全标语，要形成人人知安全、个个讲安全的良好氛围。

五、结束语
施工现场要实现精细化管理，建设一支一流的项目团队，质量管理要创建“过程”精品，进度控制要科学组织、统筹安排，要以安全管理为龙头，规范现场管理，通过文明工地建设，不断提高项目部的全面管理水平。

总之工程项目施工现场管理永无止境，不断提高仍须探索。