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工作的三重境界01.五一假期，对自己和周围人的职场生涯进行了一个复盘，思考出了工作的三重境界，在此和大家聊聊。
第一重境界就是混日子，各个企业不乏有这样的员工存在，要么家里有钱，要么来上班只是为了打发时间。
要么就是老油条，觉得自己资历高，但是没升上去，单位亏欠自己，领导拿捏不了自己，重活不愿意干，一般的活又看不上，所以一直在单位混到退休。
02.第二种境界就是做事情，在单位大大小小的事情都会主动去做，不折不扣地完成各类任务，但总是被当成老黄牛或者是救火队员，哪里需要了，就会想起他。
这种员工每年干的活很多，但是年底了写工作总结，却总是写不出来啥？为啥会出现这种情况，因为干的事情太多太杂，没有主线，没有成果输出。
03.第三种境界就是做产品，或者是建流程。
这种工作形成的成果是可复制的，而且成果非常明显。
比如说提到张小龙，人们很自然地就会联想到微信，张小龙就凭借微信这个产品，出来创业都有无数人抢着投钱。
当然说到张小龙，很多人觉得太远了，那就说说近一点的人。
我的同事波哥非常善于总结和写作，近些年里，我们一起做过很多项目，但是我和他的差距就是在于总结和输出。
每做完一个项目，波哥总是很擅长写项目总结，以及把项目总结改吧改吧之后形成一篇专业性文章，发到业内期刊杂志上。
几年下来。
波哥凭着十几篇发表的文章，已经成为业内著名的行业专家，也成为了我们部门的领导，并且不断地有猎头来挖他。
但其实说真心话，我们和波哥一起做的项目，大家对于专业上的理解和水平是差不多的，差距就在于，波哥善于总结，用文字输出的成果为自己构建了一个专业IP。
而我们恰恰忽视了这一点。
所以一定要有成果思维，想方设法把工作中的结果变成可复制的成果，用这些成果去为我们的职场添砖加瓦。
你一定要了解的工作能力的4个层次工作10+年了，从刚开始的懵懵懂懂地，看山是山，到后来能透过现象看本质，终于看山不是山，现在却能够了解工作的本质，原来山还是山。
心境的变化是潜移默化的，也是风云骤变的，但最后沉淀下来的是对一些东西的感悟，其中一个是职场工作能力的4个层次的想法。
在企业里，工作能力就是解决问题的能力，水平越高解决问题的能力越强，解决问题的方案越简单有效，但这些不是一天就能练就的，这个过程大概有以下4个层次：1）知晓2）行动3）见识4）创新一、知晓记得刚工作时，两眼漆黑，老同事或者老师傅说啥就做啥，依葫芦画瓢，终于熬了几年，开始知道事情的来龙去脉了，开会的时候也能说得清一些事情和背景了，和别人沟通时也比较有效率了（在同一个平台），笔记本里记得都是数据与各类信息。
在知晓这一点上人们常犯的错误是将能力和大量的事实等同于一起，或者说很多人认为知晓就是能力的全部。
基于这种错误认识，很多人注重于事实的收集，他们往往会耗费很多时间是收集数据、整理数据、验证数据的正确性并将数据制作成漂亮的图表。
这些工作虽然重要，但更需要进一步的应该是归纳、整理、分析和比较，找到问题的根本原因，这是知其所以然。
对于新人的建议：这个阶段非常的重要，必须确保自己能融入进去，多听，多问，多实践，不仅要了解现象，也要了解各种原因。
二、行动经过了知晓的阶段，咱就是老员工了，那就有更多的机会与人合作或者带新人了，这个时候就要开始追求知行合一了，做给别人看就是执行力的体现，执行力是一个系统性的工程，除了你自己了解的领域知识外还需要综合很多其它领域的知识才能保证任务的完成，因此在工作能力的层次中，它比简单的知晓要更进一层。
知晓和行动之间有很大的差别，那是一种知识和技能、理论和实际之间的差别，知易行难正说明这个道理。
三、见识当你的工作能力即有理论又有实践后，我想基本上职位也到了一个层次，可能开始带人了，可能是专家了，这个时候非常重要的是能教给别人套路，这是其中较高层次的能力，它超越了完成任务的界限，需要对领域知识有深度和广度的了解，这是一种专业见识度。
人在单位，做事有三重境界，看看你达到了哪一级人在单位，从懵懂无知的“小白”，成长为能够独当一面的管理者，是一个自身勤奋学习的过程，也是一个虚心求教的过程。
这个过程，往往要经历以下三个阶段，才能达到不同的境界，就像打游戏，通关的数量越多，等级越高，能力水平也就越高。
01仰视他人，从门外汉到初入门。
不管是初出校门的毕业生，还是从其他单位转岗过来的“老员工”，在入职一家新单位的时候，都有着“隔行如隔山”的困惑。
不要小看了任何一件工作，都各有门道，各有诀窍。
就拿电话记录本来说，老道的办公室人员，总不忘把接听的电话，条理清晰地记录下来，并以此为依据，向领导做好汇报，并及时安排相关工作。
对于一个“新手”来说，接听电话，常常就是听一听而已，等到领导问起，什么时间，什么事情，具体地点，需不需要做会议发言，发言时长等，就是一头雾水了。
因此，从头学起，从零开始，一点点让自己的言行举止符合岗位要求，不说外行话，不办外行事，成为这个阶段最主要的工作。
在这个阶段，常常会遇到很多“新难题”，对于一个有心人来说，总会以饱满的激情，来耐心应对，不腻烦、不怯懦，哪怕经历了很多失败，也会从失败中汲取经验教训，以求尽快胜任岗位。
02平视他人，从奋力追赶到并肩奔跑。
现如今，职场中有一种现象，叫做假装很努力。
这种努力在朋友圈最常见。
比如夜里十点多了，有人还在办公室加班，配上一段励志的文字，以电脑的剪影为图，以展示自己加班加点工作的状态。
又比如，专业性很强的工作，在工作之余，还需要不断考取执业资格证件，所以，每一次看书学习或者刷题练习，都要在朋友圈里展露头角，收获到了一大批赞，才会觉得，看几页书很值得。
然而，真正把工作当成自己的事情来做的人，更在意的是如何挑战工作中存在的一个个难题，让自己能够独立完成任务。
他们才没有那么多时间用来展示自己如何攻坚克难的过程，而是舍得把自己放到工作的最前沿，在一次次或成功或失败的经历中，摸清工作中隐藏着的套路，并熟练运用各方资源，协调配合，使任务得以顺利完成。
执行力的三个原则全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：执行力是指在实际行动中有效地实现目标并产生结果的能力。
在现代社会中，拥有良好的执行力已经成为成功的关键因素之一。
下面我们来探讨一下关于执行力的三个原则。
第一个原则是目标明确。
拥有执行力的人会设定具体、明确的目标，并且坚定不移地朝着这些目标努力。
目标的明确性能够帮助人们更好地规划和安排自己的时间和资源，避免分散注意力和精力。
明确的目标也能够激励人们更加努力地工作，因为他们知道自己在为什么而努力，能够看到努力的价值和意义。
只有设定了清晰的目标并持之以恒地朝着这些目标前进，才能够在竞争激烈的社会中脱颖而出。
第二个原则是行动迅速。
在现代社会中，时间就是金钱。
拥有执行力的人会迅速地行动起来，不拖延、不犹豫。
他们能够迅速做出决策并立即开始行动，不因为担心错误而犹豫不前。
迅速的行动能够让人们更早地获得反馈，及时纠正错误，避免走弯路。
在竞争激烈的社会中，行动迅速的人才能够更快地适应并抢占先机，保持竞争优势。
第三个原则是自律坚持。
拥有执行力的人能够自律地坚持下去。
无论面对多大的困难和障碍，他们都能够克服困难、坚持不懈地朝着目标前进。
自律意味着自控和自制，不受外界干扰和诱惑，能够始终保持清醒的头脑和坚定的意志。
坚持则意味着不轻易放弃，不半途而废，即使面临失败和挫折也能鼓起勇气再战。
只有自律坚持的人才能够在竞争激烈的社会中生存和成功。
在总结这三个原则的我们也应该意识到，执行力不是天生的，而是可以通过后天的努力和训练来提升和培养的。
要想提高自己的执行力，首先要明确自己的目标，然后迅速行动起来，最后保持自律坚持。
只有这样，我们才能够在今后的发展道路上更好地前行。
希望大家都能够努力提升自己的执行力，实现更加美好的未来！第二篇示例：执行力是每个人成功的关键因素之一，它决定了我们是否能够将想法付诸实践，完成自己设立的目标。
在现代社会，执行力已经变得非常重要，因为在竞争激烈的环境中，只有具备强大的执行力，才能取得成功。
![[潮思]执行力的三三六](https://uimg.taocdn.com/bae4195e59fafab069dc5022aaea998fcd22407b.webp)
[潮思]执行力的三三六执行力的"三三六"通俗的说，执行力的内涵折射出了“三效”：即效率、效果与效益。
那么，这"三效"是什么关系呢？如果用一个公式可以简单表示为：效益=效果×效率。
如何提高执行力？可以从执行与执行力概念中找到答案：执行，指承办、经办；执行力，则是指按质按量、不折不扣完成工作任务的能力。
个人执行力，是指每一单个的人把上级的命令和想法变成行动，把行动变成结果，没有任何借口保质保量完成任务的能力。
团队执行力，是指一个团队把战略决策持续转化成结果的满意度、精确度、加速度，它是一项系统工程，表现出来的就是整个团队的战斗力、竞争力和凝聚力。
一个优秀的员工从不在遇到困难时寻找任何借口，而是努力寻求办法解决问题，从而出色完成任务。
要提升执行力，就必须学会在遇到阻碍时不找借口，而是积极的寻求解决问题的方法一个人做事快点，顶多叫执行；一百人同时进退，那才是执行力。
什么才是真正的执行力？执行不等同于执行力，职场中，很多人只有执行并没有执行力。
下面，海潮通过执行力的"三三六"(三个要素、三个层次、六个案例)解读与诠释，帮助您深化、细化对执行力的认识。
(一)执行力的三个要素要素一：更快的速度——唯快不破。
执行力的第一个要素就是「快」。
快体现的是效率。
《亮剑》中有个桥段：李云龙找赵刚商量，想挑些会武功的战士，组成一个特别小队，赵刚也觉得可以，说：「你尽快去办！」李云龙却说：「不用尽快，我马上就去！」在战场上就是这样，兵贵神速，快一点就能起到决定性的作用。
职场上也是如此，海潮所见职场上的优秀之人，他们有一个共性，就是说干就干，从不磨叽。
一家企业如果不能只争朝夕，必将沉沦罹患。
就像马化腾所说：「很多巨头，在没有任何预兆下突然毙命，甚至你还能触摸到他的体温。
」这种危机感，让马化腾在管理中处处贯彻时不我待的原则。
当时，腾讯有三个团队同时开发微信，规则很简单，谁先做出来，谁就上马。
执行力的三个要素执行力是一个人实施行动和完成任务的能力，它与目标制定、计划、执行和评估等环节紧密相关。
一个具有较强执行力的个体能够在面对挑战和困难时保持专注、坚持不懈地推动事情的完成。
在执行力的提升过程中，有三个重要的要素值得关注：目标设定、时间管理和自我激励。
目标设定是执行力的关键要素之一、一个明确而具体的目标可以激发人的动力，帮助人们集中注意力，以更高的效率完成任务。
在设定目标时，可以遵循SMART原则，即目标要具备以下特征：具体（Specific）、可度量（Measurable）、可实现（Achievable）、与现实相关（Relevant）和有时限（Time-bound）。
通过这样的目标设定方法，可以确保目标明确具体且具备可行性，同时还能够帮助人们追踪与评估目标的达成程度，及时调整执行计划。
时间管理是执行力的另一个重要要素。
合理安排和有效利用时间可以提高工作效率，确保任务按时完成。
要做到良好的时间管理，有几个关键的技巧是必须的。
首先，要有一个清晰的工作计划，将任务分解为小的可操作的步骤，并为每个步骤设定时间限制。
其次，要学会优先处理重要且紧急的事务，并学会说“不”来拒绝那些对自己目标没有价值和意义的事情。
此外，要充分利用时间碎片，比如在通勤的途中读书或听课，让自己可以随时利用零散时间来完成一些小任务。
最后，要善于制定时间表，并严格遵守计划，在不影响效果的情况下切勿频繁调整计划。
自我激励是一个人长期保持高执行力的关键因素之一、激发内在动力并学会自我激励，可以帮助人们克服困难、保持专注和坚持不懈。
为了提高自我激励能力，有几个技巧是值得尝试的。
首先，要了解自己的价值观和动机，明确自己为什么要完成这项任务以及完成任务后能获得什么样的收益。
这样的认识可以帮助人们找到内在动力，并保持动力的持久性。
其次，要学会设立奖励和惩罚机制，及时奖励自己的努力和成果，并为自己设定相应的惩罚措施以激励自己克服拖延和散漫的行为。
什么是执行力？执行力的三个标准是什么？执行力是指有效利用资源、保质保量达成目标的能力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。
是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。
在管理领域，'执行'对应的英文是'execute'，其意义主要有两种，其一是:'to do something that has been carefully planned(using knowledge as distinguished from merely possessing it)';其二是:'to complete a difficult action or movement，especially one requiring skills'。
前者与'规划'相对应，指的是对规划的实施，其前提是已经有了规划;后者指的是完成某种困难的事情或变革，它不以已有的规划为前提。
学术界和实业界对'执行'的理解基本上也是如此，其差异在于侧重点和角度有所不同。
执行力就是在既定的战略和愿景的前提下，组织对内外部可利用的资源进行综合协调，制定出可行性的战略，并通过有效的执行措施从而最终实现组织目标、达成组织愿景的一种力量。
执行力是一个变量，不同的执行者在执行同一件事情的时候也会得到不同的结果。
执行力不但因人而异，而且还会因时而变。
如果要想解决执行力的若干问题，就必须先剖析影响执行的根源，然后再找其方法，这样解决问题自然就会变得清楚些，容易些。
执行力既反映了组织(包括政府、企业、事业单位、协会等)的整体素质，也反映出管理者的角色定位。
管理者的角色不仅仅是制定策略和下达命令，更重要的是必须具备执行力。
执行力的关键在于透过制度、体系、企业文化等规范及引导员工的行为。
管理者如何培养部属的执行力，是企业总体执行力提升的关键。
执行力就是在既定的战略和愿景的前提下，组织对内外部可利用的资源进行综合协调，制定出可行性的战略，并通过有效的执行措施从而最终实现组织目标、达成组织愿景的一种力量。
关于职场上的三种境界职场上的三种境界在职场中，每个人都会面临各种各样的挑战和困难。
然而，不同的人对待职场的态度和境界却存在差异。
本文将从三种不同的境界出发，探讨职场中的成功与挫折。
一、初级境界：被动与顺从在职场的初级境界中，许多人会表现出被动和顺从的态度。
他们可能缺乏自信，对自己的能力和价值没有足够的认知。
因此，他们容易受到他人的支配，无法主动发现和抓住机会。
这种境界的人往往害怕冒险和面对新的挑战。
他们习惯于依赖他人，缺乏独立思考和解决问题的能力。
此外，他们容易受到外界的影响，缺乏自己的原则和价值观。
尽管初级境界并非被动和顺从的人的全部特点，但他们需要正视自己的不足。
为了提升自己在职场中的表现，他们应该不断学习和成长，培养自己的自信心和独立思考能力。
二、中级境界：积极与竞争进入职场后，一些人逐渐进入了中级境界。
在这个境界中，他们开始展现出积极主动的态度，并追求个人的成功和成就。
这类人常常富有进取心和竞争意识，他们努力工作，不断提升自己的技能和知识，力求在职场中脱颖而出。
他们积极参与各种项目，并且善于与他人合作和沟通。
然而，中级境界中的人也面临一些挑战。
他们可能过于追求个人利益，忽视了团队合作的重要性。
他们在与同事竞争时可能会过于激烈，忽略了相互支持和帮助的价值。
为了提高中级境界的表现，他们应该以团队的成功为导向，学会合作与分享。
此外，他们还需要培养一定的人际关系和领导能力，以便在职业发展中更上一层楼。
三、高级境界：智慧与卓越高级境界是职场中最理想的境界之一。
在这个境界中，人们表现出智慧和卓越的品质。
他们不仅拥有卓越的专业能力，还具备高尚的品德和优秀的领导力。
这些人通常具有广阔的视野和深厚的洞察力。
他们能够洞察职场中的机会和挑战，并能够准确地做出决策与判断。
他们在与他人相处时信任并赞赏他们的团队成员，并激励他们发挥潜力。
然而，高级境界的人也需要不断提高和完善自己。
他们需要不断学习和更新知识，适应职场快速变化的需求。
执行力的三个要素
1. 目标明确：执行力需要明确的目标，明确的目标才能帮助人们知道自己该做什么，以及如何做才能实现目标。
因此，执行力的第一个要素是目标明确。
2. 行动计划：除了明确的目标，执行力还需要清晰的行动计划，这个计划可以明确每个步骤该如何执行、谁来执行、需要多长时间才能完成以及成果评估方式等。
因此，执行力的第二个要素是行动计划。
3. 持续努力：最后，执行力需要持续不断地努力才能够实现目标和行动计划。
在面对成功或失败的时候，也需要坚持不懈地努力，以便更好地实现目标。
因此，持续努力是执行力的第三个要素。
什么是执行力的三要素执行力是一个人在实现自己目标和任务时所表现出的行为能力。
它可以被视为一个人有效地完成任务并达到目标的能力。
执行力的三个要素包括目标设定、计划制定和自我激励。
1.目标设定：目标设定是执行力的第一个要素，它是指能够清晰地定义和确定个人或团队想要实现的目标。
目标设定应该是具体和明确的，以便能够量化和测量目标的实现程度。
设定目标的关键是确保它们是合理和可行的，并尽量避免过高或过低的设定。
执行者需要明确目标的重要性和意义，以便更好地激发执行力。
此外，确定目标的时间限制也是一个重要的要素，因为它有助于提供清晰的时间框架，使执行者能够更好地安排和调整自己的行动步骤。
2.计划制定：计划制定是执行力的第二个要素，它是指把目标分解为具体的行动步骤，并制定出实现这些步骤所需的详细计划。
计划制定需要执行者具备分析问题和解决问题的能力，以便能够找到最佳的解决方案。
此外，也需要具备时间管理和资源分配的能力，以便能够高效地安排和利用时间和资源。
制定计划时，执行者应当考虑各种因素，如任务的优先级、可行性和风险等，并制定出相应的备选方案，以便在需要时进行调整和修改。
3.自我激励：自我激励是执行力的第三个要素，它是指个体能够在面临困难、挫折和压力时保持积极的心态，并保持对目标的热情和动力。
自我激励包括对自己的行为和结果进行评估和反馈，以便能够及时调整和改进自己的行动方式。
执行者需要有自律和韧性，能够保持内在的动力和坚持不懈的精神。
此外，积极的心态和乐观的态度也是保持自我激励的重要因素。
执行者可以通过制定奖励机制和设定里程碑来激励自己，以便在完成每个小目标时获得及时的肯定和回报。
总结起来，执行力的三个要素包括目标设定、计划制定和自我激励。
这三个要素相互关联和相互影响，它们共同构成了一个完整的执行力系统。
通过合理设定目标、制定详细计划和保持积极的心态，个体能够提高自己的执行力，更好地实现自己的目标和任务。
①执行力流程运作的三段论②执行力的三大方法的心得体会执行力是指企业操作及执行的能力，它是企业执行战略成功所需的核心要素。
执行力流程由三个阶段组成：计划、实施和优化。
第一阶段是计划。
在此，需要制定具体的行动计划以及达成目标所需的必要资源，以指导下一步实施。
它还需要全面评估目标风险，致力于发现任何可能影响实施进度和成功性的问题，为流程提供可操作的解决方案。
第二阶段是实施。
在这一步，关键是要确保执行过程的有效执行，识别并及时解决实施中出现的任何障碍。
在这一阶段，还需要具体定义每一步的进展指标，监控实施进度，并随时调整任何影响计划进展的因素。
第三阶段是优化。
在这一步，企业要识别并管理实施过程中出现的任何问题，收集反馈，改进流程，以实现目标的高效实施。
最后，完成记录，并准备更好的战略组合来实现更好的结果。
通过这三个步骤，企业能够量身定制适合它自己的执行力流程，从而更有效地执行战略，大大提高执行成功率。
从实践中收获的心得体会是，执行力的三个主要方法包括定义明确的目标、设计科学合理的计划和建立衡量指标。
首先，目标要精准定位，要明确到达目标的具体指标和指标，以便更好地控制实现效果。
其次，计划要力求完整，要细致全面地研究流程，确保任务的时间、资源和步骤合理安排。
最后，要建立衡量指标，定期检测目标实现的进度，并根据实际情况及时调整，以保证最终的目标实现。
总而言之，执行力是企业执行战略的核心要素，它包括定义明确的目标、设计科学合理的计划和建立的衡量指标。
一个科学完善的执行力流程，将有助于帮助企业实现其战略性目标，提升组织决策和行动的效率，实现企业管理的价值和价值。
执行力的三个原则
执行力的三个原则是：
1. 目标明确：执行力的第一个原则是确立明确的目标。
明确的目标可以帮助你明确你想要实现的结果，并为你的行动提供方向。
确切的目标可以使你专注于你的任务，避免分散注意力，提高效率。
2. 行动计划：执行力的第二个原则是制定行动计划。
行动计划是指你为实现目标所需采取的具体行动步骤。
行动计划可以帮助你组织你的思维、时间和资源，确保你能够按计划进行并达到目标。
3. 坚持不懈：执行力的第三个原则是坚持不懈。
坚持不懈是指在面对困难和挑战时保持积极的态度，并持续努力工作。
坚持不懈可以克服困难和阻碍，帮助你在实现目标的过程中保持动力和信心。
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执行力的三重境界(职场经验)
军令如山，只有低级的执行力
我常想，即便真的商场如战场，但商人真的如军人吗?商业公司拥有军队那种动员力和强制手段(譬
如战场纪律和军事法庭)吗?商人去学习军人的作风，难保不会东施效颦。事实上，大部分商人们确
实学不到战场执行力的精髓。这也不怪战争电影，他们肯定是需要重点渲染军队的严明纪律、军令
如山的氛围的。只是看电影的人，容易得到的是，对那样的雷厉风行的场面的羡慕;不容易得到的
是，对保证这种场面出现的军队背后的运行机制的深入理解。所以，企业主们太容易学着首长的语
调向下属咆哮：能做到要做到，不能做到加班加点也要做到!否则，卷铺盖走人!。于是，雇员在这
样的压力下，也能挤出一点低级的执行力，但用不了多久，被压的人就会一茬一茬地走掉。
出现这样的情况，也不能全怪罪企业主。因为，作为下属，会遇到很多老板并不预知的操作上的困
难，也经常不十分清楚老板的意图。所以，当执行未果的时候，下属就会找为什么没做到?的借口。
老板正因为见多了这种现象，因此在执行之前下属问为什么的时候，老板会很痛恨：哪来那么多为
什么?没有为什么，你照做就是!，老板心里可能在想：战场上的战士有那么多为什么吗?可老板心
里不知道的是：战场上的战士，为什么可以不问那么多为什么?一是因为军队服从命令的纪律，二
是因为军队的指挥官早就在自己内心的战略地图上问过了无数遍为什么了，不仅指挥官问过自己，
而且还有参谋长、参谋部根据侦察部门提供的信息，问过自己的部队无数遍的为什么。作为老板，
你有这样的后盾吗?你问过自己为什么吗?当你的下属问为什么的时候，不一定是在为将来的失败埋
伏笔，也许只是善意地提示风险啊!
准军事化，至多获得平凡的执行力
我所说的平凡的执行力，可以称为准军事化的执行力。我查了一下MBA智库，执行力指的是贯彻战
略意图，完成预定目标的操作能力。它是企业竞争力的核心，是把企业战略、规划转化成为效益、
成果的关键。这可能代表了企业管理业内人士的一般想法，也契合了企业主的心理需求，应该是近
几年执行力培训火起来的原因。
从战略、竞争等关键词中以及执行力这个词本身透露出来的强制性可以猜测，执行力这个词，可能
多少和西点军校有些瓜葛。这种执行力确实有其道理，它的一个显著的特点是：依靠严明的纪律和
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制度、明确的职能分工、系统的流程组织、周密的行动计划、紧密的跟踪和监督、强硬的执法来达
到实现目标的效果。但充其量，这只能算是平凡的执行力。
齐心协力，产生卓越的执行力
我想，既然我们能找到某种企业经营的影响因素喻之为力，那么，它和真实的物理力之间一定有某
种共同的本质，也一定有像获取真实的物理力那样的自然的手段来获取它。比如高山的流水，是地
球的引力使然，那么，企业的执行力，是不是也有这样的自然而然的内因呢?如果有的话，那一定
是卓越的执行力。我认为，卓越的执行力是道法自然的。下面是我亲身经历的一段故事。
2003年，我身心疲惫地辞掉了在一家为之奋斗了7年的民营软件公司的工作，选择了一家刚成立
的日资企业。当时一个5人的开发团队已经被非专业的总经理招聘到位，而我被告知必须带领这个
临时组建的团队在3个月内进入实际的项目开发状态，6个月内实现赢利。开发团队包括我在内，
无人懂日语。我们接受的唯一管理培训是：我们全体人员的能力状态被清晰、细致地列到了一张总
表上，每个人的小时成本也赫然在目，研发团队的小时累计成本会自然累计地增长。我二话没说，
只告诉我的团队，我们走到一起是缘分，我们都要有新的开始。这个团队实际做到了：一个月内完
成训练项目开发;6个月内完成了3个实战项目开发，让日方董事长不相信这是不懂日语的团队的
成果。后来才知道，我们的成果，使他的公司顺利确立了被并购的战略目标。
在这个项目中，我只做了这么几件事：通过MSN，用双方都蹩脚的英语保持与日方设计师的沟通，
分析理解日方的设计;让团队成员分工协作，不会编程的让他做配置管理，能力强的做关键部分;
遇到问题立刻讨论沟通，确保他们理解了自己的任务和目标;和他们一起加班查日语词典;没有任何
制度的约束，每天共同的工作进展大家都很清晰。大家在一起，除了为公司的前景担忧，工作过程
是紧张有序而愉快的。事后我总结，同样是国内研发人员的团队，我们团队的执行力之所以出现井
喷，原因是：在合适的环境下、合适的人群被授予了合适的任务。
另一个故事则发生在最近2年。我带领了一个不到10人的、以大专生为主力的团队，攻克电子式
互感器研发，并研制出基于电子式互感器的计量装置及相关的校验装置。因为已经拿到了国家的资
助，不做是不行的。我知道，这在国内博硕成群的专业研究所，也不是一个轻松的项目。当我把周
密详细的开发计划给老板看时，他不屑地说：就凭你们几个，不可能搞定的!。
对于我的团队，我只告诉他们，我对成功有足够的信心，我们会一步一个脚印地去做。大家相信了
我，按我说的做，一遇到问题就立即来找我，而我给他们的解决办法，多半一试中的。我只需要思
考，不需要动手，只需要等待疑问，不需要跟踪计划。计划延后了，重新定新的计划，没有责备和
惩罚。结果，2年下来。我们完成了全部的研发任务，并拿到了产品地方标准的立项计划。
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第二个故事说明，要获得卓越的执行力，并不一定需要高层领导的充分信任，并不一定需要有效的
制度，并不一定需要十分合适的目标、十分合适的人和十分合适的环境，最重要的是：齐心协力。
人们都说，人心是最难齐的。我的确还不知道我是怎么做到的，大家心就齐了。我只告诉他们，老
板认为我们做不到，不太情愿让我们来做，这是个博硕满园的研究所也难完成的任务，但我相信我
能带领大家完成。
协力也并不那么复杂，关键是了解每个人的能力特点，尊重每个人的缺点，肯定他们的优势，不要
怕团队成员暴露自己的技术弱项，用自己的技术弥补他的不足，让他们得到长进。这样，他们就能
做到协力。
卓越的执行力，不需要过分的体贴和关怀，不需要过分的命令强压，不需要过多的解释教导。只需
要：共同清晰的目标，共同面对困难，齐心协力。就这么自然，天上的水就会落到高山之上，高山
的水，就会流进湖泊和大海。
