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奥迪车展策划方案【篇一：奥迪车展策划方案】2011年一汽奥迪南宁国际车展活动策划方案序在世界范围内，目前专门从事重型汽车制造的厂商有数十家，而真正有实力的卡车制造商不超过20家。
其中包括欧洲的奔驰、依维柯、曼、奔驰、雷诺的rvi、帕卡(paccar)、斯堪尼亚和沃尔沃公司；北美的navistar、福特和通用公司；亚洲的五十铃、日野、现代和我国的东风、一汽、中国重汽公司等。
2010年汽车制造商都没有去年的愁眉苦脸,普遍获得接近翻倍的销量增幅,让他们个个笑逐颜开。
实际上,已经没有人会担心年底车市,因为“有多少车就可以卖多少车”。
在汽车分析师看来,12月的车市可能不怎么样,因为厂家都发不出货,在经历一年的加班加点之后,车厂工人给加班费也不干,满足不了市场需求。
相比之下，广州车展对全国的辐射力肯定逊于这两个车展，但广州车展的重要性在于，它辐射的是汽车消费最活跃、最成熟、潜力最大的华南市场。
特别是以广州为中心的珠三角地区是新车销量最大的市场。
所以，我认为南宁车展是城市地位以及由此带来的各种政治、文化资源而取胜，车展靠的则完全是市场的自发力量。
在充分竞争的市场环境下，唯有源自市场的推动力才有可能持久，从这点看，南宁车展的前景是值得期待的，所有的汽车厂家都不可忽视。
这也是我方参加南宁车展的重要依据！目录第一、车展概况第二、前期准备工作第三、活动流程第四、人员安排第五、费用预算第六、效果评估一、车展概况活动目的：通过车展提升品牌形象和知名度、结识新老客户、抢占市场，提高整体销量。
活动时间：2011年12月2日—12月5日活动地址：南宁国际会展中心。
（青秀路民族大道延长线106号）展览大厅：2层8号展厅 1、展场介绍展位面积：300平米展台布置：以舞台剧的形式将现场拟成一场小型汽车展示会，其中由舞蹈与模特展示结合，搭配现场音效。
展厅中间位置摆放led大屏幕播放产品的广告。
1、在背景墙上突出奥迪和上海大众的品牌文化，让客户了解奥迪深厚的品牌底蕴。
2010年工作总结及2011年工作计划—邹朝华在公司领导正确领导下，在相关部门同事的支持下，2010年我主要做了以下几方面的工作：一、销售业务：1、2010年完成茶叶销售总额323427元（不含北京、杭州和广州等地的茶叶销售）。
2、2010年完成会所服务和茶餐销售总收入24051元。
3、隔断销售：协助对宝马公司厦门及龙岩4S店玻璃隔断业务的前期联系工作，由技术部报价，并取得龙岩店的玻璃隔断安装业务权，现技术部已完成对龙岩店的隔断安装工作。
二、1-7月“泽源品茗”会所日常管理工作：1、完成润泽源工贸公司食品卫生流通许可证及注册地址迁移至会所的相关手续的办理。
证照原件全部交由综合部管理。
2、对会所进行日常管理工作：在公司领导、罗工及郑总的支持下，安全运行7个月时间至工作交接。
3、完善会所各项管理制度，使会所正常运行。
4、完善会所茶餐服务制度，对摆桌及用餐过程服务进行培训，使茶餐工作能够正常运行。
三、完成茶叶包装等相关工作1、完成年初茶叶新包装设计、制作、结算等联络工作。
2、完成中秋茶叶外包装设计、制作、结算等联络工作。
3、完成喜来登酒店茶礼品包装设计、制作、结算等联络工作。
4、对茶叶随手礼的包装设计初稿的相关联络工作。
5、陪同北京朱总视察厦门茶叶包装市场。
6、完成中秋茶礼品宣传单设计、制作及结算等联络工作。
7、完成成品隔断宣传册的设计、报价等联络工作。
四、其它工作1、较好地完成与北京泽源品茗公司朱总的日常沟通及茶叶结算工作。
2、较好保持与铁观音合作商的日常沟通，持续保持较好的合作关系。
3、2010年阳光斗茶的茶样选送，“泽源红茶”再次荣获“2010年度名优红茶。
专家推荐奖”称号。
4、推荐“茶叶形象大使”--卢海燕人选进行参赛，进入30强。
5、参与公司绩效考核及工资改革讨论。
6、参与《龙岩大厦》整栋租用预算及物业投标预算。
7、协助对钻石海岸的装修及入住手续的办理。
8、基本圆满完成领导交办的临时任务。
存在的不足：在过去一年中，经过努力个人但仍存在不足，主要有：一是销售渠道受限、方式方法欠妥，销售瓶颈没有突破，销售业绩不佳；二是工作杂而乱，欠缺统筹。
长宁市场物业站2010年度工作总结和2011年工作计划一年来，我站在县市场物业局的正确领导和当地镇委镇政府的关心、配合、帮助下，坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观及中央、省、市、县全会精神，积极主动组织全站干部职工认真学习县局相关规章制度和业务知识，按照年初制定的工作思路和工作目标，紧紧围绕中心工作目标、任务，站在构建和谐市场、和谐社会的高度，认真履行市场物业管理工作职责，以求真务实的工作作风带领全站上下开拓进取深入开展工作，顺利完成上级和当地党委政府交给的各项任务，确保了我站下辖的长宁、响水市场繁荣稳定，为进一步推动当地经济又好又快发展作出了应有的贡献。
一、主要工作回顾1、加强理论学习，解放思想，以党的先进思想理论促进工作。
我站依照上级部门的有关指示精神，年初就制定了学习计划，充分利用例会的时间深入学习党的理论精神以及县局制定的各项规章制度，不断提高全站干部职工的思想政治素质，不断强化全站人员的“五种意识”（即：机遇意识、发展意识、大局意识、责任意识、忧患意识），理论联系实际，以理论促工作、促发展，为确保顺利完成上级部门下达的任务奠定了良好的基础。
2、加强市场日常管理、服务、收费和安全生产工作，进一步提高服务水平，加强对经营者的教育管理工作，促进市场繁荣稳定。
我站严格按照县局有关规章制度的要求，狠抓自身队伍建设，认真落实本单位的上下班、考勤、下午值班制度，不断强化干部职工的纪律意识，切实抓好岗位责任制、组长负责制的落实，一级抓一级，层层抓落实，细化各人各岗的职责，明确分工到位，避免出现推诿之风，管理中发现问题及时协调解决，从而促进了市场物业管理、收费、服务到位，确保了长宁、响水市场管理工作任务的顺利完成，本年累计完成收费任务712000元。
同时，在日常管理工作中把安全生产放在突出位置，定期对摊位、商铺的用水、用电、消防安全进行巡查，发现问题及时纠正，切实做到防患于未然，确保国有资产、人民生命财产安全。
奥迪市场营销策划书篇一：奥迪4S店营销策划奥迪4S店整体营销方案一，营销主题贯彻奥迪“进取尊贵动感”的品牌理念与粤华集团的““大品牌、大市场、大流通、大服务”的经营理念，两者完美契合，制定出适合本土化营销策略。
二，宣传目标成功的打造一整套适合本土化宣传策略，找到一条传递奥迪品牌与粤华集团的途径，突出粤华集团是奥迪品牌精神的体现者和倡导者。
三，营销策略着重树立奥迪汽车4S店本土形象，因此在依托厂家品牌的基础上必须树立粤华集团自身崭新的品牌形象与知名度，培养自己的顾客忠诚度，创新本土服务理念。
为奥迪公司树立营销本土化模板。
四，本土定位 A,形势认识目前国内4S店存在问题投入庞大：在中等以上的城市4S店的固定投资在1000至1500万元。
回收期长：有的4S店可能要耗费8～10年的时间才能回收投资。
名不副实：有些4S 店在实际运作中有专卖之形而无专卖之实。
4S店对厂家有极为明显的依附性，缺乏自身形象与品牌意识。
B,本店分析（一）优势（1）奥迪品牌作为中国汽车市场的一线品牌强大的号召力，也是中国“官车”并演绎成为成功人士专车，具有成熟的品牌基础。
（2）本店坐落在城市快速交通干道旁，基础设施现代完备，标准的现代4S店完全满足目标客户的消费心理需要。
（3）专营奥迪品牌汽车的整车销售、维修服务和配件供应，同时提供与汽车服务相关的信贷、保险、装饰、救援、俱乐部等全方位汽车服务，粤华集团本身的经营经验和自身优势，良好的资金运作模式，与银行和担保公司良好的合作关系，为汽车消费者办理贷款等业务，在售后服务方面投巨资引进了世界先进水平的全套维修设备，不断完善和创新的售后服务体系，已经成为本土行业领袖，（二）劣势（1）进入本地市场相对较晚，未能在目标客户心中形成强大的口碑和品牌效应，缺乏本土顾客群，先期宣传不足导致目前工作施展不畅，（2）所在位置距离市区较远，最新的公司服务信息传递给市场较为不便，对于轿车特别是高档车的交易号召不足相对明显。
奥迪汽车营销策划方案总结一、引言奥迪汽车是德国汽车制造商奥迪公司的旗舰品牌，以其高端、豪华的形象在全球汽车市场上占据了一席之地。
然而，随着全球汽车市场的竞争越发激烈，奥迪面临着新的挑战。
为了保持其在市场中的地位，并实现进一步的增长，奥迪需要制定一份全面的营销策划方案。
本文将分析奥迪汽车目前面临的挑战，并提出一系列的营销策划方案，以帮助奥迪实现其市场目标。
二、挑战分析1. 全球市场竞争激烈：随着全球汽车市场的不断发展，许多竞争对手进入市场，使得奥迪面临了日益激烈的竞争。
竞争对手的新产品不断涌现，给奥迪带来了巨大的威胁。
2. 环境压力增加：随着全球对能源和环境保护的重视程度不断提高，汽车消费者对环保性能和节能性能的需求也不断增加。
奥迪需要满足这一需求，并积极推出更加环保的产品。
3. 品牌认知度提升：尽管奥迪在豪华汽车市场上占据一定的市场份额，但与其他豪华品牌相比，奥迪的品牌认知度还有待提升。
在提升品牌认知度的同时，奥迪还需要建立良好的品牌形象和口碑。
4. 销售与售后服务提升：为了赢得消费者的信任和忠诚度，奥迪需要提供更加优质的销售和售后服务。
这包括提供个性化方案、在线购车体验和高水平的售后服务等。
三、营销策划方案基于以上挑战，我们提出了以下的营销策划方案：1. 品牌宣传和传播：加大对奥迪品牌的宣传和传播力度，提升品牌的认知度和吸引力。
通过互联网、电视广告、户外广告等多渠道的宣传，让更多消费者了解奥迪的产品和品牌理念。
2. 产品创新和研发：不断推出全新的产品和技术创新，提升产品竞争力。
奥迪需要关注消费者的需求和市场趋势，推出更加环保、智能和豪华的汽车产品。
3. 全球化战略：推动奥迪的全球化战略，进一步拓展国际市场。
奥迪可以加强与其他国家和地区的合作伙伴关系，扩大品牌在国际市场的影响力。
4. 线上线下整合：通过线上线下整合的方式提升销售和售后服务的质量。
奥迪可以在网站上提供在线购车体验，并提供个性化的购车方案。
关于球会经营方面的建议书市场部建立近9个月的时间，经过这段时间的观察与总结，现对球会市场工作及球会综合管理方面做出如下总结与建议。
2011年工作简要总结：2011年从经营收入方面来看没有比去年有良好的增势，我部总结为以下方面因素，客观因素为：一是球场地理位置相对偏远、二是道路状况较差、三是球场难度相对过高不能迎合高尔夫大众群体；主观因素为：第一，对于球会的定位不清晰，品牌的建立及知名度提升工作没有作为，对于一家新的球会经营来说品牌的建立及知名度的提升应是首要的工作。
第二，市场策略定位不准，把注意力过多集中在岛内市场而忽略了岛外市场的主动开发及旅行社市场的开发。
第三，产品单一化且定位不准，产品的市场宣传推广力度不够。
第四，球会的经营品质及环境没有良好提升，无论从会所的配套设施、餐饮、草坪状态还是球会综合服务水平及综合管理等等方面因素都没有良好的提升以支持市场良性发展。
2011年是球会及市场部探索与发现的一年，通过这一年的工作虽然没有业绩上的提升，但我们应得到了宝贵的经验与教训，对于球会2012年以及今后的经营要有足够清醒的认识及明确的短期及中长期规划。
现对2012年工作作出如下计划及建议:一、制定球会中长期规划及目标，明确球会市场定位，打造独特的经营特色，建立品牌；➢球会市场定位：根据目前球会的地理位置、硬件配套设施，可以定位为：中档并有鲜明的原生态乡村特色的纯高尔夫球场。
➢价格定位：市场定位决定了市场价格，市场价格（包括打球价格、餐饮价格及球具店等）保持在西海岸、美视之下，略高于月亮湾、依必朗等球会，可与美兰及台达持平。
➢经营特色：原生态球场、海南特色餐饮；球会目前处于经营项目比较单一的状况，这对于非城市球会来说是非常不利于经营的（按我们球会的地理位置及市场环境来说，我们算不上是城市球会）。
创造多元化经营项目对于球会长期经营及市场长期健康发展来说非常重要。
为此，根据目前球会的综合环境，首先应把特色餐饮做出来是非常必要的。
