工作汇报流程图2
- 格式:vsd
- 大小:82.50 KB
- 文档页数:1
院长办公会议流程图
大型会议会务组织工作流程图
公文制发工作流程图
上级文件收发工作流程图
印章使用管理工作流程图
报刊收发工作流程图
图书管理工作流程图
报刊征订工作流程图
职工调入(毕业生分配)工作流程图
员工劳动合同管理工作流程图
办理退休手续工作流程图
职称管理工作流程图
岗前培训工作流程图
科室考核管理工作流程图
员工考评管理工作流程图
医德医风检查工作流程图
患者来信、来访处理工作流程图
医疗行政管理工作流程图
医务人员业务培训工作流程图
接收医师实习进修人员管理工作流程图
外出进修培训工作流程图
院内临床病历讨论工作流程图
医疗质量管理工作流程图
病历质量考核工作流程图
新技术项目开展工作流程图
医疗纠纷接待处理工作流程图
医疗大查房工作流程图
临床科室危重人会诊工作流程图
病人转诊工作流程图
公共卫生事件应急救援工作流程图
护理质量控制工作流程图
护士长例会会议流程图
护理业务查房工作流程图
护理行政查房工作流程图
护士长夜查房工作流程图
护理人员业务培训工作流程图
医院感染控制工作流程图
医院感染控制质量检查工作流程图
医院感染病例监测工作流程图
医院感染暴发应急处理工作流程图
院感知识继续教育工作流程图
消毒灭菌效果及环境卫生学监测工作流程图
医护人员职业暴露处理与报告工作流程图
医疗废物回收、处理工作流程图
公共卫生管理工作流程图
传染病管理工流程图
账务处理工作流程图
至财务报表工作流程
财务报表工作流程图
收入工作流程图
银行、出纳付款工作流程图。
食堂各岗位职责及工作流程一、食堂主管(一)岗位职责1、在总务主任领导下全面负责食堂的经营管理工作,带领全体职工完成学校交给的各项工作任务。
2、制定食堂工作计划和食堂各项规章制度,并检查落实情况。
3、认真抓好食堂的饮食、环境、炊事人员个人卫生的管理工作,贯彻执行《食品卫生法》,公用餐具做到每餐消毒,防止流行疾病和食物中毒事件的发生。
认真抓好食堂的安全教育和治安消防工作,经常检查用电、用火、用气、机械设备运行情况,明确岗位责任,发现事故隐患,及时采取措施整改,杜绝各类事故发生;食堂主管是食堂安全工作第一责任人。
4、加强食堂员工的教育管理,经常进行业务技能、生产安全的培训,注意发挥和调动员工的积极性。
5、负责食堂伙食的成本核算,要降低伙食成本,提高伙食质量;扩大服务项目,增加花样品种、风味特色;把热情周到为师生员工服务作为根本宗旨,不断改进食堂各项管理工作。
6、协助上级领导指导并监督采购员工作,严把进货关,坚持从正规单位、正当渠道、以正常价格采购,并落实索证存档制,建立进货登记制度,分类设置采购相关档案。
7、食堂供应学生的膳食应注重营养搭配,保持新鲜,严格执行《食品卫生法》。
8、保持食堂内外的环境卫生,要经常对餐具用具进行清洁消毒,多项操作区域要明确分开管理。
9、指导并监督食堂保管员工作,每日定期查看一次主、副食仓库,保证存放食品的仓库干燥、通风,各种防备设施齐全,贮存食品的容器安全、无毒,防止食品污染。
不定期抽查入库食品的数量和质量。
10、认真做好防盗、防火、防毒、用电用气安全,确保食堂各项工作按规范操作.11、爱护食堂财产,非正常的损坏或丢失要视其情况追究责任人的赔偿责任。
12、认真接受卫生、防疫、质监、工商等部门的工作人员对食堂的检查,对检查发现的问题应及时处置。
13、每年对食堂人员至少进行一次体检,对不符合健康要求的人员,及时调离工作岗位,体检情况要保存记录。
14、掌握厨房设备、用具的使用情况,制定年度购置计划,报总务主任审核后,上报公司后勤部审批。
一:设计图稿:执行人:设计部门全体人员负责人:设计总监由设计总监负责,根据实际情况,安排近阶段的设计开发内容,面辅料开发内容,由全体设计人员在规定时间内共同完成。
现阶段的工作任务是:每人每周10张完成的设计图稿。
二:图稿审核:执行人:设计总监责任人:设计总监由设计总监每周一收集并审核上周所设计图稿,并对图稿进行修改同时选出通过的设计图稿三:向版房下图:执行人:设计师责任人:设计师由设计师本人负责向版房主管布置已经通过的设计图稿,在安艳丽手中剩余三张左右的时候,要通知设计总监,补充可下图稿。
具体图稿的设计细节由设计者本人和版师负责沟通,务必做到沟通明白,清楚,既达到设计目的又要结构合理。
设计总监的图稿及白坯、样衣的进度由设计助理负责。
下图顺序为设计总监安排的图稿顺序。
四:图稿的纸样制作:执行人:版房全体人员负责人:版房主管由设计部门负责与版师的沟通和疑问的讲解,在白坯制作之前要求版师完全理解设计图稿的设计意图,同时设计人员要确保设计图稿的设计细节结构合理、工艺最简化。
正常的打版顺序为下图的先后顺序,需要加急或者推后的图稿视具体情况而定。
五:白坯制作:执行人:样衣部负责人:版房主管在一个纸样完全制作好之后,由版房交由样衣部门制作白坯。
样衣工要严格按照纸样及设计图稿制作白坯。
在白坯的制作工艺不影响设计效果时,可以简化工艺,具体情况由板房主管负责。
同时设计部门、版房要及时与样衣部门沟通,以便所制作的白坯能够完全的反映出设计图稿所设计的意图。
设计者及版师要及时跟进自己所设计的图稿、纸样的白坯制作过程,不要产生漏做,做错的现象。
需要修改、调整的白坯依旧由第一件白坯制作者完成。
制作白坯的顺序为版师打版的顺序。
如需加急或者推后视情况而定。
六:白坯的调整及确认:执行人:设计部版房负责人:设计总监白坯制作好之后,设计部及版房要及时反映给设计总监,以便及时进行白坯的调整。
调整过程由设计部,版房人员共同完成。
设计人员和版师要共同记录修改意见,以便在之后进行白坯纸样的修改时进行核对。
行政工作流程图行为实施环节编码执行者部门员工监控者部门经理开始填写出差申请单否管理行为审核申请单否审批预订机票、酒店等行程安排否出差前准备行程报告否填写出差报告否报销费用填写报销单审核报销单否报销款项支付流程结束1.办公设备购买管理流程该流程由行政部门负责,流程开始时,各部门提出办公设备购置清单并进行验收,然后汇总申请并进行审核审批。
一旦获得批准,购买设备并入库,最后进行使用发放。
流程结束时,行政部门经理和总经理进行监控。
2.办公设备管理流程该流程由行政部门经理负责,流程开始时,各部门提出设备维修申请并进行审查,然后填制设备维修申请单并进行审批。
一旦获得批准,协调修理并确定费用,最后进行签字验收并记录存档。
流程结束时,行政部门经理进行监控。
3.办公用品领用管理流程该流程由行政经理负责,流程开始时,各部门填写办公用品领用单,然后进行审核审批。
一旦获得批准,发放办公用品并签字记录相关信息,最后领用办公用品。
流程结束时,行政经理进行监控。
4.办公用品申请管理流程该流程由行政部门经理负责,流程开始时,各部门填制办公用品需求单并进行统计。
然后编制办公用品购买单并进行审批,一旦获得批准,进行采购。
流程结束时,行政部门经理进行监控。
5.员工出差审批管理流程该流程由行政部门和财务部门共同负责,流程开始时,部门员工提出出差预算申请并进行审核确定费用款项。
然后进行费用核算管理,分析调查并进行审批执行。
最后进行分析汇总和记录。
流程结束时,行政部门经理进行监控。
6.员工出差管理流程该流程由部门经理负责,流程开始时,员工填写出差申请单并进行审核。
一旦获得批准,进行预订机票、酒店等行程安排。
出差前准备包括填写出差报告,出差后进行费用报销,包括填写报销单并进行审核审批。
流程结束时,进行报销款项支付。
图流程名称档案借阅与归还管理工作流程图行为实施环节编码执行者行政部监控者行政部经理流程开始档案借阅申请审核审批档案查阅否否管理行为档案归还档案更新档案存档档案销毁流程结束管理工作流程流程名称:档案借阅与归还流程开始:申请档案借阅并编码。
行政工作流程手册(附工作流程图)行政部主要工作是:执行办公设备、公共设施、店铺设施的日常管理和维护;执行办公用品及日常用品的采购、发放管理;执行公司证照印鉴的管理;执行档案的归档管理;执行固定资产及低值易耗品的管理;执行各种费用的交纳;执行公司对外关系建立维护;执行突发事件处理;执行秘书事务管理;执行安全保卫工作;执行后勤、食堂的管理;执行行政日常事务处理;执行上级交办事务等。
具体工作流程一、执行公司证照申办流程成立公司或申请办理分支机构,先准备办理营业执照相关资料,然后到工商局领取营业执照登记申请表;营业执照申办完毕后,持营业执照原件及公司法人代表身份证复印件办理组织机构代码证;组织机构代码证办理完毕后,准备相关资料办理税务登记证。
二、执行公司证照印鉴管理:对于公司的各种印鉴及证照,应进行妥善保管,并对其归档编号管理。
证照借阅时要严格按照相关借阅程序进行审批、登记,特别是公章的外出借用、加盖,更应该按照公司的有关规定来执行,以免出现不良事件。
三、执行办公用品及日常用品的采购、发放管理:月末行政部要根据其他部门的请购计划及库存情况,并要根据相关规定作适当储备以备不时之需,作好请购计划单经经理审批后,及时保质保量地采购办公用品和日常用品,采购物品应当定价定点,保证质优价廉。
要作好物品出入库登记,每月盘存,帐物相符。
四、执行固定资产及低值易耗品的管理:对于公司所有的固定资产以及低值易耗品,需要建立台帐清单,监督各部门于每月25日进行盘点,办公室会根据各部门盘点情况进行抽查,核对帐物是否相符,然后根据各部门盘点状况及调动\增加状况制作《固定资产、低耗品清单》报表发放各部门;每季度组织财务部对各部门进行全面盘点,核对帐物。
对需要报废的资产按照相关程序申请报废,及时跟进各部门资产调动、出入库单据的核对,做到帐物相符。
对于资产管理不当、帐物不符,应进行相应处罚。
四、 执行各部门及店铺基础设备、设施维修管理行政部负责根据维修要求安排电工或外请技术人员维修、对维修全过程进行控制;电工负责对日常维修的材料进行申购及采购,保证质量;各部门对维修质量监督、确认。
第二部分业务流程图第一章安全管理科业务流程图1、安全检查业务流程图2、规程、措施审批业务流程图有问题3、安全例会会议流程图对纪要内容督促落实,并对落实情况进行考核并汇报分管领导第二章调度室业务流程图1、上级通知、通报、传真、指令等业务文件处理流程图2、清水营煤矿采煤、进尺管理流程图3、调度通知、通报、纪要业务处理流程图4、调度日报业务流程图5、调度月报业务流程图6、《清水营煤矿调度简报》业务流程图7、调度工作总结、报告、汇报材料等业务流程图9、重大生产影响业务流程图10、有害气体监控业务流程图11、重大生产影响汇报业务流程图12、重大事故抢险业务流程图13、雨季“三防”业务流程图14、调度员下井业务流程图15、调度信息登陆业务流程图16、重要汇报、请示、报告业务流程图17、生产协调会议流程图18、文明生产检查管理流程图19、物料下放管理流程图20、产量、进尺管理流程图第三章生产技术科业务流程1、规程措施管理流程图2、设计管理流程图3、矿井水情水害定期排查流程图4、地质编录与原始资料收集流程图5、测量放线流程图6、生产接续管理流程图7、开(复)停工管理流程图8、井下施焊作业流程图第四章机电动力科业务流程图2、设备计划招标业务流程图3、设备结算业务流程图4、停电(水)/送电(水)工作流程图5、双增双节工作流程图6、节能减排工作流程图第五章办公室业务流程图1、办公用品管理流程图2、业务招待流程图3、业务招待费结算、报销流程图4、来宾住宿安排流程图备注:在矿区外发生的业务招待费由矿长签字后交由办公室报销5、车辆使用流程图6、车辆维修流程图7、收文流程图8、发文流程图9、对外信息资料报送流程图10、基建工程内业资料移交流程图11、会议组织流程图12、信访接待流程图第六章组宣科业务流程图1、党委党员大会(代表大会)工作流程图2、党委中心组政治理论学习流程图3、政工例会工作流程图4、党委民主生活会工作流程图5、入党宣誓仪式工作流程图6、党支部民主生活会工作流程图。