工程劳务合格供方名录

1总则1.1为维护公司的合法权益，加强对供方的控制，规范对供方的选择，确保交付产品和服务的质量达到规定的要求，保证项目建设质量及进度，为选择稳定可靠的供方，特制订本办法。

1.2 本办法适用于工程项目采购过程中的供方选择，包括设计、勘察、施工、监理、劳务、材料及设备等供方的考察、评价和选择；同时适用于公司本部物资采购和设计分包的供方选择，包括设计分包合作方、劳务合作单位、通用及专业软件、IT 类设备等供方。

2职责2.1公司生产经营部是合格供方的归口管理部门。

2.2各业务部门负责供方相关资料的提交、初评价；生产经营部负责组织相关职能和生产部门对各类供方的评价审定，并编制公司的合格供方名录。

3供方的分类管理3.1关键供应商(简称A类）：3.1.1原则上采购额度大于5000万及以上的供方需纳入A类供应商管理。

3.1.2土建、安装、桩基、土方工程等施工单位；3.1.3重大关键设备指长周期设备或制造工艺复杂的设备、以及关键路径上或对项目有重要影响的设备，包括高温高压的压力容器、汽轮机、发电机、脱硫脱硝等设备厂家；3.1.4物流运输单位、大额关键材料供应商等。

3.2 重点供应商(简称B类）：3.2.1原则上采购额度大于500万及以上的供方需纳入B类供应商管理。

3.2.2重要机械设备制造厂家，包括常规容器、工业炉、锅炉及汽机辅机、大型空压机、锅炉风机、锅炉给水泵、物料输送系统、水处理系统、起重机械等设备厂家；3.2.3各类控制及电气产品供应商，包括控制系统集成商、变压器、高压开关柜、电力电缆、控制电缆等厂家；3.2.4各类管道及特殊阀门供应商，包括高温高压管道、进口阀门、高压阀门等厂家；3.2.5工程项目的钢构、暖通、消防、电梯、弱电、绿化、幕墙、装饰等分承包商；3.2.6工程项目的调试运行、监理、监造、咨询等服务分承包商；3.3 常规供应商(简称C类）：3.3.1除关键供应商和重点供应商外的其它供应商纳入C类供应商管理。

供方评价管理办法第一条总则一、为加强公司供方管理，规范供方评价行为，完善采购管理制度，根据国家相关法律法规和公司有关规定，特制定本办法。

二、本办法适用于公司生产物资（含服务）、劳务分包、固定资产、车辆租赁等供方的评价。

第二条职责三、采购部是供方评价的牵头部门，全面负责供方评价管理；四、质量安全部、运营管理部参与供方评价管理，协助采购部、分公司对供方进行监督检查，反馈供方信息；五、分公司参与供方评价管理，负责供方及物资（服务）在生产现场的检验、管理，反馈供方信息。

第三条供方分级管理根据评价将供方分为：优选供方、合格供方、临时供方、不合格供方、黑名单供方。

产品是指供方在招投标、项目生产等过程中提供的货物、服务等。

一、优选供方：产品质量、服务优质，经年度评价综合评分在85 分及以上的供方。

对于优选供方，公司在资源规划、产品采购、长期协议方面优先保障。

二、合格供方：产品质量、服务满足招投标、项目生产等，综合评分在70-85 分的供方。

对于合格供方，公司在资源规划、产品采购、长期协议方面平等选择。

三、不合格供方：产品存在严重质量问题或资信不符合公司要求的，综合评分在70 分以下的供方。

四、临时合格供方：甲方指定的、因紧急需要经审批临时增加的或随着项目周期结束不再使用的供方。

临时合格供方在项目周期或采购周期结束后不再使用，不参与供方的年度评价。

五、黑名单供方：有严重违反商业道德或严重违背诚信原则行为的供方。

公司范围内禁用，2 年内不得以任何形式参与公司采购、招投标。

第四条入围审查采购部应根据公司业务需求及发展需求及时拓展和开发有能力提供符合公司要求的产品的供方，并由采购部组织对供方从综合实力、管理水平、生产能力、技术水平、质量安全管理、服务水平等方面进行入围审查。

一、资信审查：被审查的供方按照审查内容提报资信审查材料，采购部对供方的资信情况进行审查、甄别。

资信审查内容包含企业的营业执照、经营许可证\代理证、安全生产许可证、资质等级证书、资产负债表及现金流量表、从事的生产活动相适应的执业资格的证书、企业办公场所及生产环境证明资料等。

目录一、劳务供方管理二、劳务招投标管理三、劳务合同管理四、劳务施工任务书管理五、劳务分包帐户结算兑付管理六、劳务管理业务考评工程劳务分包管理办法一、劳务供方管理(一）合格劳务供方1、合格劳务供方是指取得国家建设部规定的劳务分包企业资格条件，在市建委办理了登记备案手续，经过公司相关部门和基层单位综合考察评定，认定符合施工现场管理要求的劳务分包企业.2、劳务分包企业被列为合格劳务供方，是该企业与公司建立劳务分包合作的首要条件.其进入公司施工现场从事劳务分包作业的首要条件.（二)合格劳务供方评定程序1、劳务分包企业报审公司合格劳务供方名录范围内劳务分包企业应于当年12月15日至31日，将下列资料报劳务服务公司进行年审。

报审资料内容为（复印件加盖企业红章、一式三份）：(1)建筑业企业资质证书（年检合格）,（2）企业法人营业执照（年审合格），（3）市建筑业企业档案管理手册（市建委颁发），（4)安全生产许可证（企业注册所在地的省级建设行政主管部门颁发)，(5）本企业简介,（6）本企业在沪施工机构设置示意图，（7）近三年在沪参建获奖工程一览表（附证明资料),(8）本企业劳务分包施工队伍管理各项规定和办法。

2、劳务服务公司初审劳务服务公司在当年1月15日以前，对上年度合格劳务供方名录范围内企业，根据其年度施工业绩、施工规模和所辖施工队伍的年度考评成绩进行全面审核评价。

对不合格劳务供方进行清除.对初步认定的合格劳务供方，在《劳务供方资质评审表》相应栏中签署意见,形成本年度合格劳务供方备审名录，并将全套备审资料报人力资源部审批。

存在下列任何一项问题的劳务分包企业，自合格劳务供方名录中清除：(1）履行合同能力严重降低，不能按期完成分包任务的。

（2）施工管理素质严重下降,发生严重质量、安全事故的.（3）管理教育失职，引发群体性事件，造成严重后果的.（4）队伍管理混乱，跨省市用工现象特别严重的。

（5）企业规模萎缩，没有劳务投标能力的。

合格供方管理办法第一章总则第一条根据公司制度化管理的需要，按照廉洁高效管理要求，为进一步加强对合格分供方开发、选择、考核评价进行规范管理，切实发挥优胜劣汰竞争机制作用，保证合格分供方队伍持续不断健康发展，按照相关法律法规及公司的相关管理办法和规定，特制定本管理办法。

第二条本办法适用于山东省烟台地质工程公司、山东省烟台地质工程勘察院、烟台天元实业公司。

第三条材料（设备）供应（出租）单位简称为供应方，专业或分部分项工程分包单位、劳务分包单位简称工程分包方，供应方、工程分包方统称为分供方。

第二章合格分供方基本要求第四条由公司职工的亲属及其特定关系人担任股东或高级管理职务的公司，不得列入公司合格分供方名单，不得参与公司的招标采购活动。

第五条凡是进入公司《合格分供方名录》的分供方必须遵守公司的相关管理办法和规章制度，按照公司的相关规定要求进行服务，接受公司的监督检查和指导培训，保守公司的商业机密，不断提高自身的素质满足公司发展的需要。

第六条合格分供方至少应符合以下要求：（一）证照齐全、守法经营、管理规范；（二）具有相应要求的技术力量、资金实力和经营业绩；（三）重合同、守信用，信誉良好；（四）与公司及各部门无诉讼事项。

第三章合格分供方的开发第七条合格分供方的开发分多种形式，自荐、推荐、邀请等，都必须按照考察程序，经评估审查合格才能进入合格分供方名录。

第八条公司分供方由各生产部门负责开发、考察、评价。

综合办负责过程监督。

第九条供应方的评价包括：经营资格和信誉、材料（设备）的质量、供应能力、资金状况、财务报表、纳税情况、售后服务等；分包方的评价包括：经营许可和资质证明、专业能力、人员结构和素质、机具装备、施工保证能力（含技术、质量、安全、施工管理）、资金能力、财务报表、纳税情况、工程业绩和信誉等。

考察须按《工程分包方考察评价表》《劳务分包方（班组）考察评价表》《材料（设备）供应方考察评价表》内容进行，如有其它内容可自行补充，考察资料及分供方提交的资料由各生产部门收集保存。

合格供方评价表(可以直接使用，可编辑实用优秀文档，欢迎下载）合格供方评价表附表1：资源、装备调查表附表2：技术、管理人员组成调查表第页共页附表3：编号：1审批：审批：审批：审批：审批：审批：分供方能力评审表厂商：上海明芳汽车零件表单编号：QR0606 版本：A02 P 3/8上海明芳汽车零件表单编号：QR0606 版本：A02 P 4/8上海明芳汽车零件表单编号：QR0606 版本：A02 P 5/8上海明芳汽车零件表单编号：QR0606 版本：A02 P 6/8上海明芳汽车零件表单编号：QR0606 版本：A02 P 7/8体系评定综合评语上海明芳汽车零件表单编号：QR0606 版本：A02 P 8/8能力评定结果说明：1.每个条款满分为10分，总分为适合条款×10，实际分数为各条款得分累加。

实际分数2.最终得分= ×100总分3.最终得分：100～90（含）为A级：为优秀供方，采购订单或开发新品优先选择。

90～70 （含）为B级：评为合格供方，可发订单及开发新品。

70～50 （含）为C级：为带条件的合格供方，在规定期限内纠正不符合项并反馈SMF,只可供应现有认可产品。

50以下为M级：该级为不合格，不推荐为合格供方。

4.潜在供方只对带“*”的条款评审，周期评审针对所有条款。

5.有些条款并非对每个供方都适用，这种情况计分栏应填写“N/A”。

上海明芳汽车零件表单编号：QR0606 版本：A99 P 1/8供应商能力评审报告上海明芳汽车零件表单编号：QR0606 版本：A02 P 2/8。

劳务员岗位知识和专业技能练习题二一、单选题A13、按( C．工期进度要求)及实际劳务需求，编制工程施工部位劳务需求统计表。

B186、编制劳务管理计划根据企业自身( B．施工生产需要)和劳动力市场供需状况制定。

187、编制劳务管理计划从劳动力( D．数量和质量)方面确保施工进度和工程质量。

192、被确认全部无效的劳动合同适用于( A．撤销合同)处理方法。

C40、从劳务培训的难易程度来看，( B．态度)的培训更为困难。

51、从事建筑业劳动的务工人员，必须年满( B．16周岁)以上。

52、从事繁重体力劳动和接触有毒有害物质的必须年满( C．18周岁)以上。

85、成建制的劳务分包，指以( B．企业的形态)承包劳务作业。

171、承包人收到劳务分包合同价款应当按照合同约定发放工资并将工资发放情况( C．书面报送)发包人。

219、出现应急前兆时，原则上由发生群体性事件的项目部组织( D．本项目部人员)出面调解处理。

221、出现劳务工资纠纷紧急情况阶段，由应急指挥领导小组成员及工作组各司其职，维护现场秩序，进行劝阻和力争( B．谈判)解决矛盾。

245、除合同另有约定，支付劳务费应当保障劳务分包队伍每月支付农民工基本工资人均不低于( B．工程所在地)最低工资标准。

D36、对劳务培训收集上来的调查资料进行( B．仔细分析)，从中找出培训需求并对其进行总结。

62、对于劳务分包工程队伍人数超过50人的，其中级工比例不低于( C．40％)。

63、对于劳务分包工程队伍人数超过50人的，其屯高级工比例不低于( A．5％)。

65、对劳务施工人员证书验审时，专业与劳务分包施工企业负责人或( c．代理负责人)必须在场。

66、对劳务施工人员证书验审中出现专业与劳务分包施工企业职工名册内的无证人员，在( C．15个工作日)内提交相关资料进行复审。

69、对未办理证书验审的专业与劳务分包作业队伍一律不予办理( A．备案手续)。

107、对劳务作业队伍连续( A．2次)考评均不合格，公司劳务主管部门将按照不合格队伍予以公布。

劳务分包管理办法第一章总则第一条为全面提高公司劳务管理科学化水平，规范劳务承发包行为，规避劳务合同风险，保障公司经济利益，根据国家的法律、法规和北京市行政规章，结合公司实际情况，制定本办法。

第二条凡在公司范围内进行建筑工程劳务承包活动和使用劳务供方的管理单位,包括联营工程和外埠工程项目，适用本办法。

第三条本办法所称劳务供方，是指各省、市、自治区、直辖市、区、县行政区域所属，具有法人资格的劳务（承）分包企业，符合集团总公司劳务合格供方范围，且在本公司《合格劳务供方名录》之列，能够独立完成专项施工任务的劳务企业。

第四条本办法由公司劳务管理部组织各工程项目部、专业分公司实施，按照各自职能，明确分工，相互协调，密切配合,提高精细化劳务管理水平。

第二章管理取责第五条组织机构设置：使用劳务供方人数在三千人以上的单位，必须设置劳务管理机构；工程规模在2万卜产以上或使用劳务供方人员500人以上的项目，必须成立劳务管理领导小组，由项目经理任组长，成员不少于三人，设置持《劳务管理员》岗位证书的专职劳务管理人员；工程规模在2万卜产以下且使用劳务供方人员500人以下的，至少设置一名持《劳务管理员》岗位证书的兼职劳务管理人员。

第六条劳务管理部管理职责：1.依据国家法律、法规和北京市、集团总公司相关管理规定，制定符合公司实际的管理和程序文件。

指导用工单位工作，杜绝使用零散用工，遏止违规用工，制止和查处违法用工。

2.工程中标后，会同项目部做好新开工程劳务前期策划，根据工程项目特点和实际需要，对拟选投标队伍进行考察和选择。

3.根据项目部提供的《劳务招标申请报告》（附件1）及其它相关资料，编制《劳务分包招标文件》，组织对投标方的资标预审和发标工作。

4.负责劳务合同履行过程的监督管理，强化《公司合同外用工管理办法》的执行力度，督促项目及时办理劳务费结算，控制不合理合同外用工的发生。

25.根据项目用工需要及时补充、协调劳动力，确保劳动力满足施工进度的需要。

某集团上海有限公司合格供方（工程）分级管控方案第一章总则第一条为进一步提高公司资源管理工作水平，打造高质量资源平台，支撑公司合同履约任务，根据某集团上海有限公司集中集约化、精细化管理要求，结合公司经营模式及分包模式，按照《某集团上海有限公司合格供方（工程）管理办法》对合格供方（工程）实行分级管控，特制订本方案。

第二条本方案作为《某集团上海有限公司合格供方（工程）管理办法》附件，对主文件的规定进行了细化。

第三条合格供方（工程）评级是一项系统性的工作，评级前需要做好策划，收集必要资料，评级过程中应加强协调工作，给予必要的人力支撑。

第四条本方案适用于某集团上海有限公司两级公司范围内合格供方（工程）的评级及管理，但不含工厂化制作、检修、服务类团队的评级规定。

第二章评级方法第五条本方案的评级对象是合格供方（工程）的团队。

第六条本方案评级的前提是该团队已通过公司供方合格评定。

第七条根据公司对团队的关注点，特别制订了评级模型，该模型采用三级评价指标，第一级指标共包含以下6项内容：1、资质资格指标：关注团队所在公司的合规性，考察资质和行政许可、认证资格。

另外，作业人员用工合法性体现在业绩评价资料中的分包用工合同备案项目。

2、授权行为指标：关注合作伙伴与团队之间的关系与约束。

3、团队能力指标：关注的团队管理、资源能力。

4、成本资金指标：关注团队分包成本和资金准备。

5、履约实效指标：实效是检验队伍的重要标准，来自使用单位(项目经理部)的各系统业绩评价。

6、信誉指标：关注团队诚信和荣誉。

第八条第二、三级指标：通过对上述的第一级指标进行分解，形成了第二级指标18项；对第二级指标继续分解量化最终形成第三级指标96项。

第九条第一级指标的分值组成：前四项指标总分50分来自各部门直接评分，第五项指标“履约实效”总分50分来自项目经理部业绩考核表评分，第六项“诚信指标”作为附加分。

第十条评分公式为：总分=资质资格+授权行为+团队能力+成本资金+履约实效+诚信。

《合格供方管理制度》1对供方的考察1.1采购人员对原辅料、包装材料供方进行调查了解，掌握基本情况为进一步对其进行评价确认提供依据，考察内容主要包括：·营业执照、组织机构代码、生产许可证（适用时）、产品质检报告、邮政编码、电话号码；·生产本公司区环境卫生和生产车间环境卫生；·生产设备设施配备；·生产的产品种类及规模；·质量检验机构、化验室仪器设备配备及工作开展情况；·产品质量标准及检验结果；·产品的批量均匀性、稳定性及用户反映；·质量安全保证体系及运行情况；·产品的包装；·仓储条件；·供货运输能力；·信誉度；·售后服务工作。

1.2必要时提供1—3批实样，由生产、技术部门组织生产试验。

2.对供方的验证与确认2.1按照原辅料的标准要求，对其进行质量管理方面的验证确认，必要时进行供方现场确认，从而建立起质量相对稳定的原辅料、包装材料供应系统。

2.2根据调查掌握的供方的基本情况（包括样品试验情况），供销部及相关部门派人员对供方商进行现场调查。

2.3根据调查情况，提出定点申请报告，报经理审定批准。

2.4供销部与经理审定批准的供方签订供货合同，必要时可先签订短期合同，经过一段时间（一般按两次供货用完后）可将供货质量好、重合同、守信誉的供方作为长期供货单位，履行长期合同签订手续。

2.5在验证、生产中发现原辅料、包装材料质量问题应及时反馈给供方，要求解决或共同协商，提出改进措施。

2.6对已审定确认的合格供方，质检部定期或不定期组织对其进行质量监督检查管理，如查出严重缺陷或对本公司提出的质量问题置之不理，质检部提出终止供货报告，报经理批准交供销部执行。

3质量记录3.1《合格供方名单》3.2《供方评价表》第二篇：合格供方审核管理办法管理文件汇编合格供方审核管理办法1.目的：为了加强对供应商的管理，特制订此规定。