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组织人事廉政风险点【篇一：人事廉政风险点防范措施】组织人事廉政风险点防范管理措施一、主要职责指导全市司法行政系统的队伍建设和思想政治工作;负责局机关和直属单位人事管理、机构编制、教育培训等工作；承办协管市区司法行政部门负责人的有关事项;负责局机关和直属单位的党群工作；负责全市司法行政系统的警务管理和警务督察工作。
二、主要风险点通过对组织人事职责的梳理，明确岗位工作任务及具体职责，分析组织人事工作中容易发生的廉政风险和管理风险，主要风险点是：（一）干部任免考核承办市局机关及下属单位负责人考核的具体工作；承办市局机关及下属单位年度考核工作；组织实施市局机关干部竞争上岗，承办市局机关及下属单位有关人员的任职考核工作，办理职务任免手续。
（二）公务员管理承担市局机关及下属单位公务员录用；承办市局机关人员调入、调出和内部调配工作；承担市局机关及下属单位公务员的辞职、辞退工作；负责市局机关公务员培训工作；负责办理市局机关公务员的退休工作；承办市局接收安置军转干部工作。
（三）机构编制管理负责市局机关及下属单位机构设置和人员编制管理工作。
（四）因公（私）出国（境）政审与审批承担市局机关及下属单位因公（私）出国（境）人员的审查、备案工作。
（五）人事档案管理负责市局机关工作人员登记管理；按照干部管理权限负责人事档案管理工作。
（六）工资福利管理负责市局机关及下属单位人员工资、福利管理，系统科级以下人员退休审批工作。
（七）表彰奖励和惩戒承办市局机关及下属单位人员表彰奖励、行政惩处工作；负责全市司法行政系统评先表彰工作。
（八）直属单位人事管理承担指导下属单位人事制度建设、专业技术职务评聘、工人技术等级考核、岗位设置、人员聘用、干部聘任等工作；承担下属单位工作人员的辞退审核、备案工作。
（九）指导系统队伍建设指导全市司法行政系统干部教育培训、人才建设、基层规范化建设和廉政建设等工作。
三、廉政风险和管理风险主要表现：（一）滥用职权违反干部人事工作规定，搞权钱交易、权权交易，徇私舞弊，以权谋私，在干部工作中为本、亲友或特定关系人谋取非法利益或特殊照顾；在干部考察考核等工作中弄虚作假、隐瞒实情。
人事管理岗位风险点：
1.岗位职责风险：由于工作岗位的特殊性，人事管理岗位人员可能不履行或不正确履行职责，如招聘、培训、薪酬、绩
效等方面的管理失当，可能导致公司面临法律风险或人才流失。
2.业务流程风险：人事管理岗位涉及多个业务流程，如招聘流程、员工入职流程、离职流程等，若流程设计不合理或执
行不严格，可能导致各种风险，例如招聘到不合格员工、员工信息泄露等。
3.制度机制风险：缺乏明确的工作制度覆盖及时限、标准、质量的明确规定，可能导致行政行为失控，例如没有明确的
招聘标准或薪酬体系，可能引发内部矛盾或法律纠纷。
4.外部环境风险：行业“潜规则”对岗位的干扰、生活圈和社交圈对个人的不利影响等因素，可能对人事管理岗位人员
的职业操守和决策产生不良影响。
组织人事风险点
标题：组织人事风险点
引言概述：组织人事风险是指在组织运作过程中可能出现的与员工相关的风险，包括员工离职、员工不适应组织文化、员工违规行为等。
了解和管理组织人事风险对于组织的长期发展至关重要。
一、员工离职风险
1.1 高离职率对组织造成的影响
1.2 导致员工离职的原因
1.3 如何降低员工离职率
二、员工不适应组织文化风险
2.1 组织文化对员工的重要性
2.2 员工不适应组织文化的表现
2.3 如何促进员工融入组织文化
三、员工违规行为风险
3.1 违规行为对组织的危害
3.2 员工违规行为的原因
3.3 如何预防和处理员工违规行为
四、员工技能匹配度风险
4.1 员工技能匹配度不足的影响
4.2 如何评估员工技能匹配度
4.3 如何提升员工技能匹配度
五、领导能力不足风险
5.1 领导能力对组织的重要性
5.2 领导能力不足的表现
5.3 如何提升领导能力
结论：组织人事风险是组织运营中不可避免的问题，只有通过有效的管理和预
防措施，才能最大程度地减少这些风险对组织的影响。
组织应该重视人事风险管理，加强人力资源规划和培训，提高员工忠诚度和组织凝聚力，以确保组织的稳定和可持续发展。
人事处廉政风险与防控措施一、工作职责和工作职权（一）工作职责根据干部管理权限，负责本系统领导班子和领导干部的日常管理工作；负责本系统及所属单位机构编制、人事管理、职业资格管理等工作；负责本系统干部教育培训工作；承担局机关并指导本系统离退休人员管理服务工作。
（二）工作职权市局党委管理干部的调配；行政和事业单位机构、编制、领导职数的设立、变更、撤销；公务员和参照公务员法管理单位工作人员的录用、转任和调任；事业单位人员调入（进编）；因公出国（境）管理。
二、廉政风险部位、风险点和表现形式（一）风险部位1、干部管理；2、人事管理；3、机构编制管理；4、专业技术资格管理；5、出国（境）管理；6、干部教育培训。
（二）风险点1、干部选拔任用；2、干部监督与考核；3、干部档案管理；4、人员招录与调配；5、机构设立、变更与编制调整；6、专业技术资格评审；7、人员出国（境）管理；8、干部教育培训审查管理（三）风险表现形式1、干部选拔任用（1）民主推荐。
①不按照规定的基本条件、任职资格、方式、程序和范围进行民主推荐、民主测评；②不如实向党委报告民主推荐、民主测评情况；③违反规定授意或诱导、提示推荐对象推荐或评价某个特定关系人；④擅自更改、伪造民主推荐、民主测评结果；⑤违反保密纪律，泄露民主推荐、民主测评结92果。
（2）征求意见。
①不按照规定征求纪检监察机关对拟任人选的意见；②不如实向党委报告纪检监察机关对干部选拔任用的意见建议；③擅自向拟任对象透露纪检监察机关的意见。
（3）考察。
①不按照规定的程序和范围进行考察；②违反规定授意或诱导、提示谈话对象对某个特定关系人进行有利评价；③隐瞒、歪曲、泄露考察情况；④接受考察对象或者考察对象请托人的礼品、礼金、有价证券或者支付凭证等财物，参加考察对象或者考察对象请托人安排的消费活动，以及接受考察对象所在单位特殊接待；⑤按照规定应当回避而不回避。
（4）任用。
①对临时动议决定干部任免、超职数配备领导干部等违反干部选拔任用工作规定的行为不提出反对意见；②在实行试用期制、任职时间计算等问题上因人而宜，照顾特定关系人。
人事处廉政风险点及防控措施
人事处廉政风险点及防控措施
人事处作为学校管理的重要部门，其廉政风险点主要涉及人才引进、招考、调动、休假考勤管理以及档案管理等方面。
为了防范廉政风险，需要采取一系列措施。
人才引进、招考、调动方面，应严格按照工作需要计划岗位，充分征求岗位所在部门的意见，避免不按实际需要拟订计划，设定指向性明显的条件。
在考生资格初审时，要把关严格，对不符合招聘条件的人员及时淘汰。
面试资格复审、考试、面试等环节要审查细致，防止错审、漏审现象。
考察工作要认真细致，严禁接受考生礼品、宴请等，如实撰写考察材料。
休假考勤管理方面，要加强审核把关，确保考勤记录真实可靠，并认真备案存档，方便查阅。
档案管理方面，要遵守保密政策，严格按规定操作档案借用、转递等流程，防止档案遗失。
教职工基本信息审核也要严格把关，确保信息真实可靠。
为了防范廉政风险，人事处需要加强培训，明确岗位聘任工作各环节的纪律和要求。
在聘任工作的每一个环节都需要两人以上共同负责，严格按相关规定进行考核评审，严肃考核评审纪律。
聘任工作中所形成的资料和材料要存档备查。
同时，要强化工作人员的岗位责任心和职业道德，坚持事项要集体讨论决定。
