2020生产部门主管工作年终总结

生产部主管年终工作总结范文5篇篇1时光荏苒，回首过去的一年，内心不禁感慨万千。

这一年，在领导和同事们的关心与支持下，我严格要求自己，按照公司的要求，较好地完成了自己的本职工作。

现将一年来的工作进行总结，请领导和同事们予以评议。

1. 生产管理方面在过去的一年中，我参与了公司生产部的日常管理工作，包括生产计划的制定与执行、生产进度的控制、生产成本的管控以及生产设备的管理与维护。

通过不断的努力，我成功地优化了生产流程，提高了生产效率，降低了生产成本，为公司创造了更多的利润。

2. 质量控制方面质量是企业的生命线，我深知其重要性。

在过去的一年中，我严格把控产品质量，确保每一道工序都符合公司的质量标准。

同时，我还积极参与了公司的质量管理体系建设，推动公司质量管理工作再上新台阶。

3. 安全管理方面安全是生产的基石，我始终把安全生产放在首位。

在过去的一年中，我严格遵守公司的安全规章制度，加强员工的安全教育培训，提高员工的安全意识。

通过共同努力，我们实现了全年无重大安全事故的目标。

4. 团队建设方面团队是企业发展的核心力量，我深知团结合作的重要性。

在过去的一年中，我注重与同事们的沟通与协作，共同解决问题，分享经验。

同时，我还积极组织团队活动，增强团队的凝聚力和向心力。

1. 收获在过去的一年中，我取得了以下收获：一是积累了丰富的生产管理经验，提高了自己的管理能力和业务水平；二是优化了生产流程，提高了生产效率，降低了生产成本；三是推动了公司质量管理体系的建设，提高了产品质量；四是实现了全年无重大安全事故的目标，确保了安全生产；五是增强了团队凝聚力和向心力，提高了团队的整体战斗力。

2. 感悟在过去的一年中，我深刻体会到：一是要不断学习新知识，提高自己的业务水平和综合素质；二是要严格遵守公司的规章制度，加强管理与监督；三是要关注员工的需求与感受，营造和谐的工作氛围；四是要不断创新和改进，推动企业不断发展。

三、生产部主管年终工作总结之存在的问题与改进措施1. 存在的问题在过去的一年中，我存在以下问题：一是有时过于追求生产进度而忽视了产品质量；二是与兄弟部门的沟通与协作有待加强；三是在团队管理上还需进一步提高沟通技巧和领导能力。

生产主管年终总结8篇生产主管年终总结 (1) 下半年生产部要认真总结上半年的工作不足，发扬成绩，克服缺点：认真学习，勤奋工作。

（1）制定详细的生产进度计划，按人均效率严格生产工序要求，按时保质完成生产工作，随时检查现场工作。

（2）加强生产质量管理，提高员工的全员质量意识，使我们生产的产品在质量上有更大的提高；（3）加强设备仪器管理，做好设备仪器的维护及保养工作，杜绝设备仪器损坏；（4）加强现场管理，做到设备及原材料工具等要定置、定位摆放，保证现场工作环境清洁整齐有序。

（5）加强生产工艺管理，定期对员工进行生产工艺培训，杜绝违反生产工艺质量操作的事件的发生；（6）加强员工的思想和技术培训工作，制定下半年培训计划，实行传，帮，带，授课，讨论等方法，争取将现有的生产部人员培养成全能型放到哪个岗位都能闪光的生产骨干。

为今后公司的发展壮大奠定人才基础。

（7）加强对低值消耗品的管理，严格按公司的相关规定执行。

总之，下半年我们生产部在各项工作中，严格遵守质量管理体系的相关规定，努力工作，保质、保量完成公司下达的各项生产任务。

生产主管年终总结 (2) 为进一步把我公司的工作做好，作为生产厂长，始终要按照公司的精神全面推进安全生产工作，保证圆满完成公司下达的各项工作任务。

一、工作思路以公司的各项制度为中心，以公司制定的各项规划为指导思想，本着为公司创造更大经济利益为出发点，本着为公司的发展为宗旨，为公司的发展壮大为目的。

二、搞好职工的思想工作没有一个坚强有力的班子，就不可能带出一支过硬的队伍;没有一支过硬的队伍，就不可能创造出一流的工作业绩。

管理强、队伍硬，我公司的事业才能兴旺发达，生产工作的持续发展才有可靠的保证。

目前我公司把各岗位，车间、班组作为生产一线的管理人员。

我作为厂长，要求全厂团结、有凝聚力、向心力强。

在此基础上，按照公司的要求，进一步加强公司的职工队伍建设，增强基层干部的领导能力和管理能力，要进一步加强职工的思想教育工作，尽最大努力搞好思想宣传工作，提高广大职工的思想文化建设和实际操作技能。

2020生产主管个人年终工作总结范文5篇生产主管个人年终工作总结应该怎么写？生产部门作为公司的重要部门在年终时需要对一年来的生产状况进行一次总结，下面是小编精心为您整理的“生产主管个人年终工作总结”，仅供参考，希望您喜欢。

生产主管个人年终工作总结(1)时光似箭、岁月如梭。

伴着节日的欢乐气氛，我们即将迎来新的一年。

在过去的一年中生产部在上级领导的大力支持和各部门的密切配合与部门全体员工的共同努力下顺利的完成了公司下达的各项任务，在此，我对生产部一年来的工作做以总结，同时也祈愿我们公司明年更美好。

一、工作回顾1、产品产量方面过去的一年里，生产部在生产过程中面临三、四产品型号的多变，批量小、技术不稳定和不完善的情况下，进行实验和摸索。

截止20__年12月12日共完成两成结构产品40KKPCS三四层结构产品3KKPCS.为到达客户产量和质量的要求，我部门合理的调整生产计划，和利用有限的资源，及时满足客户的交期，为公司今后产品的多元化打下了基础。

2、产品品质方面在今年工作中，在确保生产任务的情况下两层结构产品入库良率达到98%，三四层产品入库良率达到96%。

我坚信只要每个员工在提高产品意识情况下，全力的投入在生产每一个环节中，产品质量一定会稳步提高。

3、设备管理方面在过去的一年里，各设备比较良好，并没有因为设备的问题影响到较大的工作，在定期的检修和保养下保证了设备的正常运转，进而确保了生产的稳定。

4、人员管理方面在每年的年初和年末，在人员变动和产线员工极不稳定的时候情况下，这无疑给生产管理带了了极大的压力，但在这压力的推动下本部门还是坚持对新近员工的岗前岗中培训，确保新进员工的顺利进入岗位角色，做到基本胜任轮换岗位工作，在这我要感谢行政部对员工的教育和工程部的技术培训和车间的各班长，的鼎力支持才始的我部门有了如今的良好局面。

5、安全生产方面在过去的一年里，我部门将安全生产纳入生产日常管理工作之中，随时做到各车间员工的安全知识教育，监督和排除各车间存在的安全隐患。

生产主管工作总结标准范文回顾已经过去的____的一年里，车间在公司领导班子的正确领导下，紧紧围绕生产为中心，克服诸多困难因素，不断强化车间基础管理工作，狠抓落实，经过全体车间员工的共同努力，车间的综合管理工作一直处于正轨。

车间在公司和制造部的正确领导下，在车间员工和班组长的共同努力下我们圆满完成下达的生产任务，并且在这生产过程中我们取得了较好的业绩，但是也存在一些需要我们在以后工作中注意的问题。

在新的一年里，我们必须保持在____年已经取得的业绩，使各方面工作能得到进一步完善，在执行____年生产任务过程中，很多方面反映出车间管理需要进一步加强。

现将一年来的工作总结如下：一、人员管理，生产安排，成本控制1、人员管理：车间制定了车间的各项管理制度，依照厂级文件的规定和要求，对车间制定的管理制度进行了认真梳理和进一步完善，制定了个车间管理制度和员工考核制度。

并在此基础上协助人事部门完成了车间的定员工作，明确了各岗位的要求、职责，健全了各级管理组织体系以及各项工作的管理规章制度。

通过健全科学全面规范的管理制度，使车间的各项工作更加完善，车间的综合生产水平有了显著的提高。

2、生产安排：每月能够按时按量的完成公司所下达的各项工作任务，及全年下料车间下料总产出约吨。

3、在成本控制方面突出以下几点：(1)利用材的重复筛选与利用，车间安排了将每天产生的利用材当天进行了分类和清理，结合投单计划的需求进行每天及时消耗，真正做到了有小绝不用大的原则，使产生的利用才得了____%以上的再次利用，经统计每年利用材中割出的产品每年约____吨。

(2)电极喷咀易损件的消耗，车间经过几个月的统计和分析总结出了按板厚切割米数和穿孔数量，评定出了一套电极喷咀正常的平均使用寿命。

并实现了操作工工资和工作效率以及成本控制的捆绑。

使得易损件电极喷咀从原来的提升到了为公司节约了成本每年约。

二、加强教育培训，提高职工综合素质1、消防知识、安全生产培训2、加强了对员工的技能培训随着今年市场需求的影响新产品的种类迅速增加，生产的难度也随之而来，为确保生产形势的需要，车间高度重视采取了由车间主任牵头，各环节具体分工负责的方式，对容易出问题的产品、工作技能、安全生产知识等进行了岗位操作培训和现场跟踪指导。

生产部主管年终工作总结范文8篇篇1一、背景本年度，作为生产部主管，我肩负着推动生产流程优化、提升生产效率、确保产品质量以及维护员工队伍稳定的重任。

在全体员工的共同努力下，我们部门取得了不错的成绩，也积累了一定的经验教训。

以下是我对过去一年的全面工作总结。

二、工作内容及成果1. 产能提升与效率优化- 推行精益生产理念，优化生产流程，减少无效劳动和等待时间，提升生产效率XX%。

- 实施生产线的平衡改善项目，重点关注瓶颈工序，提高产线整体平衡率至XX%。

- 强化生产计划管理，通过精准排程和实时调度，确保生产计划的准确执行，减少紧急插单造成的生产混乱。

2. 质量管理及改进- 严格执行质量管理体系要求，确保产品合格率稳定在XX%以上。

- 推动质量改善项目，针对关键质量问题进行根本原因分析并采取纠正措施，降低不良品率XX点。

- 强化员工质量意识教育，开展质量培训和技能竞赛活动，提高全员质量管理水平。

3. 设备管理与维护- 建立完善的设备档案管理制度，确保设备信息完整准确。

- 实施设备预防性维护计划，减少设备故障率，提高设备运行效率XX%。

- 推动设备自动化和智能化改造，引进先进设备和技术，提升设备性能和生产能力。

4. 成本控制与资源调配- 实施生产成本分析，监控关键成本因素，提出降低成本措施并付诸实施。

- 优化物料管理，推行物料领用标准化和库存管理优化措施，降低物料成本。

- 合理配置人力资源和物力资源，确保生产过程中的资源需求得到有效满足。

5. 员工队伍建设和安全环保工作- 开展员工技能培训和职业发展辅导，提高员工综合素质和生产技能。

- 加强企业文化建设，组织各类员工活动，增强团队凝聚力和向心力。

- 严格执行安全生产法规，加强安全教育和隐患排查治理工作，全年无重大安全事故发生。

- 注重环保工作，推动清洁生产，减少生产过程中的环境污染。

三、存在的问题和改进措施1. 生产过程中的协同配合仍需加强，需进一步优化跨部门沟通机制。

生产部主管年终总结范文5篇篇1一、背景概述作为生产部主管，我在过去的一年中肩负着引领团队、管理生产流程、优化生产效率等重要职责。

随着市场竞争的加剧和产业升级的不断深化，我们部门面临着前所未有的挑战与机遇。

在此，我代表生产部全体同仁，对过去一年的工作进行全面的回顾和总结。

二、生产概况及目标达成情况1. 产能提升：今年，我们成功提高了整体产能，与去年同期相比增长了XX%。

其中，关键生产线的产能增幅达到了XX%，有效应对了市场需求。

2. 质量管理：我们严格执行质量管理体系，产品质量得到了显著提升。

全年不良品率降低了XX%，客户满意度稳步上升。

3. 成本控制：通过优化生产流程和管理方式，生产成本实现了有效控制。

相较于上年，单位产品成本降低了XX%，超额完成了既定的成本下降目标。

4. 技术创新：积极推动技术革新，引进新型生产设备和技术，提高了自动化水平，减少了人工依赖，提高了生产效率。

5. 团队建设：注重团队建设与人才培养，通过定期培训和团队建设活动，提升了团队凝聚力和工作效率。

三、主要工作内容及成效1. 生产计划管理：根据市场需求和产能情况，制定了科学合理的生产计划，确保了生产任务的按时完成。

2. 物料管理：加强与采购、仓储部门的沟通协作，实现了物料的高效流转和合理库存，减少了物料短缺和积压现象。

3. 设备管理：定期进行设备检查和维护，确保设备处于良好状态，减少了故障停机时间。

4. 安全生产：强化安全生产意识，制定了详细的安全生产规程和应急预案，全年未发生重大安全事故。

5. 精益生产：引进精益生产理念，持续优化生产流程，提高生产效率和质量。

6. 质量控制：严格执行质量控制标准，加强与质量部门的协作，确保产品质量符合标准和客户要求。

四、面临的主要挑战及应对措施1. 市场竞争加剧：通过加强技术创新和成本控制，提高产品竞争力；加强与销售部门的协作，准确把握市场需求，调整生产计划。

2. 人员流失：通过提高员工福利待遇、加强培训和团队建设，提高员工满意度和忠诚度，减少人员流失。

2020年工厂生产主管个人年终工作总结范文五篇2020年工厂生产主管个人年终工作总结范文1转眼间，一年的工作也即将接近尾声，在班组以及各位领导的帮助下通过认真的总结经验，仔细的分析，从已经出现的问题中吸取教训，在困难中锻炼能力，在反思中进行自我提高，最终圆满完成了全年工作。

为了更好的使我在新的一年里个人能力有所提高，工作有更大的进步，根据领导的要求现将我个人一年的工作总结如下;一、老员工带新员工年初，生产线开的比较紧迫，针对熟练员工较少，新员工较多的情况下，加强了新员对工作的学习能力，并安排老员工手把手教学，使新员工在短期内能够适应本岗位的各项操作。

二、减少消耗x月—x月在生产过程中，因满卷切换易炸筒，班组消耗也逐渐增加。

要求员工工作时做到，忙而不乱、紧而不散的工作方式，做好本班组的工作。

同时，查找原因，对于上机纸管进行严格的检查，并逐步淘汰回用次数多的纸管，减少因纸管带来的不必要的消耗，从而减少炸筒的机率。

三、强调安全纪律x月x日，因员工x和x上班期间嬉戏打闹，导致x工伤事故，对于班组安全教育的不完善，进行了深刻的反思，同时加强了对员工的安全教育，并对不合理的行为加以制止杜绝。

四、全年数据统计20__年末，本班卷绕员工共计x人，新进员工x人，辞职及自动离职共计x 人，其中因工作需要调离卷绕岗位x人，现有人员x人(x人为工伤假)五、心得体会工作中存在的不足1.在处理不是我分管的工作时，表现不够主动，究其原因是头脑中有怕越权、越位的思想，有时就表现出不主动提出自己的工作思路，致使工作节奏慢;2.对新的东西学习不够，工作上往往凭经验办事，凭以往的工作套路去处理问题，表现工作上的大胆创新不够;3.班组的管理还不够细致，员工的安全和质量意识仍不够强，导致本年度的x起安全事故。

虽然事后也对当事人进行了教育和处理，针对性的作出了相应的对策。

但应还是预防为主，加大平时的教育力度，提高员工的安全和质量意识，从根本上减少安全事故隐患的发生。

生产部主管终总结5篇篇1一、背景作为生产部主管，我在过去的一年里肩负着推动生产流程优化、提升生产效率、确保产品质量等重要职责。

随着市场竞争的加剧和产业升级的不断推进，我深感责任重大。

在此，我将对过去一年的工作进行全面的总结，并提出针对未来的发展规划。

二、工作内容及成果1. 生产计划管理- 制定年度生产计划，确保生产目标与公司整体战略相匹配。

- 监控和调整月度和周度生产计划，确保生产进度符合预定目标。

- 优化生产排程，平衡生产负荷，提高设备利用率。

2. 生产效率提升- 推动工艺流程改进，减少生产过程中的冗余环节。

- 引入精益生产理念，降低生产成本，提高生产效率。

- 开展技能培训和竞赛活动，提升一线员工技能水平。

3. 质量管理- 推行全面质量管理理念，确保产品质量符合国家标准和客户要求。

- 建立严格的质量检测体系，加强原材料入库和产品出厂检验。

- 对质量问题进行根本原因分析并采取纠正措施，降低不良品率。

4. 团队建设与人员管理- 加强团队建设，促进部门内部沟通与协作。

- 完善员工绩效考核体系，激励员工工作积极性。

- 关心员工职业成长，提供培训和发展机会。

5. 设备管理与技术创新- 推进设备维护保养制度化，确保设备稳定运行。

- 引导技术创新，推广先进制造技术与应用。

- 与研发部门紧密合作，共同推进产品迭代和生产工艺优化。

三、工作中遇到的挑战及应对措施1. 市场波动带来的生产压力：通过加强与销售部门的沟通，及时调整生产计划，确保市场需求的满足。

2. 人员流失问题：通过优化薪酬福利体系、改善工作环境和提供培训机会等措施，降低人员流失率。

3. 原材料价格波动：加强与供应商的合作与沟通，实现稳定供应和价格优化。

4. 安全生产挑战：加强安全生产培训和检查，确保生产安全无事故。

四、个人能力提升与自我反思在过去的一年里，我不仅关注工作的执行与完成，更加注重个人能力的提升与自我反思。

通过参加管理培训、阅读相关书籍和与同行交流等方式，不断提升自己的管理能力和专业素养。

2020年生产主管工作总结3篇【篇一】2020年生产主管工作总结20XX年在紧张和忙碌中过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千，这一年，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。

在这辞旧迎新之际，我们生产部门将深刻地对本部门一年来的工作及得失作出细致的总结，同时祈愿我们公司明年会更好。

一、生产和产量方面在过去的一年里，生产部门力挑重担，进行了大量的工艺摸索试验，冲压方面：克服了原材料板型差、客户质量标准大幅提高、原材料到货不及时、客户订单临时调整等困难，使得我们公司产品生产从往年单一的xx产品实现了向xx、xx同时生产的成功过渡。

顺利完成xx吨，xx吨。

热处理方面：根据客户的要求，及时请教同行业厂家的相关经验，对我公司以前传统的退火工艺进行了大胆改进，经过一段时间的试验，一些刚开始接触的高效材料经过处理，产品基本上达到了客户的要求，同时生产部也总结了很多宝贵的经验。

共完成热处理产品吨。

新产品方面：xx器是客户在今年新开发的产品，为了达到客户在产量和质量方面的要求，生产部顶着原材料到货不及时、产品型号杂乱、单品种需求量少、客户订单不稳定、模具更换频繁的困难共为客户加工特变产品吨，并合理调整生产计划，利用xx空闲时间，开发了xx产品并完成了为客户的小批供货。

为今后公司产品多元化打下了良好的基矗材料初加工及对外加工方面截至x月x日共完成.二、产品质量方面在完成上述产量的同时，我们生产制造部门也高度重视产品质量，严把生产工序的每一个质量控制关，利用例会、质量会、班前会及生产过程及时为操作工灌输质量理念，坚持操作工为第一质检员的观点。

根据操作工的流动量，及时为新职工安排质量、操作技能方面基本的理论培训和现场操作实践，保证每一个新操作工在上机独立操作以前，都能了解基本的产品质量判别方法。

根据产品特征分类及质量要求，在生产部内部安排专人兼职负责，我们始终坚信产品质量是生产出来的，只要生产部的每一个员工都有高度的质量意识，并付诸于生产操作的每一环节中，产品质量将会稳步提高，以达到满足客户质量要求的目标。

生产部主管年终总结5篇篇1====================一、背景在过去的一年里，我作为生产部主管，肩负着推动生产流程优化、提升产品质量、控制成本等重要职责。

在全体同事的共同努力下，我们取得了一系列成果，也积累了不少经验教训。

在此，我进行一份详尽的年终总结，以便为未来的工作提供指导和参考。

二、工作内容概述1. 生产计划与执行2. 质量控制与提升3. 成本控制与效率提升4. 团队建设与培训5. 安全生产管理三、重点成果1. 生产计划与执行-------今年我们成功实施了多项生产计划，确保了生产线的稳定运行和产品按时交付。

通过优化生产流程，我们提高了生产效率，降低了生产周期。

具体成果包括：完成率达到XX%，提前完成多个重要项目的生产目标。

2. 质量控制与提升---------质量始终是生产部门的生命线。

今年我们加强了质量监控体系，通过严格把关原材料采购、加强生产过程中的质量检查和加大产品测试力度等措施，确保产品合格率稳步上升。

今年产品质量合格率提升至XX%，客户投诉率降低了XX%。

3. 成本控制与效率提升-----------通过精细化管理和技术创新，我们实现了成本的有效控制。

今年我们实施了多项节能措施，减少了能源消耗和浪费。

同时，通过优化生产线布局和引入自动化设备，提高了生产效率。

成本控制效果显著，年度成本节约达到XX%。

4. 团队建设与培训---------今年我们注重团队建设，通过培训和交流活动提升了团队的整体素质。

我们组织了多次内部培训，提高了员工的专业技能和团队协作能力。

同时，我们还加强了与研发、销售等部门的沟通与合作，形成了良好的跨部门合作机制。

5. 安全生产管理--------安全生产责任重于泰山。

今年我们加强了安全管理体系建设，开展了安全生产培训和演练，提高了员工的安全意识和应急处理能力。

全年未发生重大安全事故，确保了生产线的稳定运行。

四、遇到的问题和解决方案1. 问题：生产线偶有停工现象解决方案：加强设备维护和检修，提前预防设备故障。