人力资源论文
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人力资源管理毕业论文范文人力资源管理的重要性越来越受到重视,尤其是在现代企业当中,人力资源的管理决定了企业的能力和竞争力。
因此,本文将对人力资源管理的相关内容进行探讨,并通过实例来说明人力资源管理的重要性。
一、人力资源管理的概念及意义人力资源管理是指企业通过各种组织形式、人才引进、培训、绩效考核、薪酬奖励、晋升等方式,合理配置和利用人力资源,从而达到企业的发展目标的一种管理方式。
人力资源管理的意义在于:1.帮助企业找到最适合自己的人才通过严格的招聘、筛选和面试程序,企业可以找到最适合自己的人才,从而提高员工的工作幸福感和企业的生产效率和质量。
2.培养员工的能力和素质通过培训和提高员工的能力和素质,提高员工的工作技能和职业素养,从而优化企业的员工队伍。
3.增加员工的归属感和凝聚力通过优秀的企业文化和良好的薪酬福利体系,帮助员工建立归属感和认同感,促进员工之间的凝聚力和合作精神。
二、人力资源管理中存在的问题及解决方法1.招聘的质量不高由于招聘流程不严密和技术分析不到位,导致招聘的人才素质不高,从而影响企业的正常运营。
为此,企业应该加强对于招聘流程的管理和技术分析的研究,从而提高招聘的人才素质。
2.员工的薪酬福利不合理由于薪酬福利不合理,导致员工的工作积极性、工作热忱降低,从而影响企业的生产效益。
为此,企业应该根据员工的能力和业绩,合理设置薪酬福利体系,从而提高员工的工作积极性和热忱。
3.员工晋升机会太少由于员工晋升机会太少,导致员工的工作积极性和热忱降低,从而影响企业的生产效益。
为此,企业应该建立起透明的晋升机制和公平的晋升标准,从而激励员工的工作积极性和热忱。
三、人力资源管理在企业发展中的重要性以某企业为例,该企业在人力资源管理方面非常注重,通过不断创新和优化人力资源管理,不仅提高了员工的积极性和热情,还优化了企业的生产效率和质量。
通过不断创新和优化人力资源管理,企业不断增加企业竞争力,提高了企业的市场占有率和利润率。
企业人力资源管理论文(精选3篇)企业人力资源管理论文(精选3篇)在日常学习和工作生活中,大家都经常接触到论文吧,论文是我们对某个问题进行深入研究的文章。
相信写论文是一个让许多人都头痛的问题,下面是小编为大家整理的企业人力资源管理论文,欢迎阅读,希望大家能够喜欢。
企业人力资源管理论文1 摘要:现行绩效管理是企业人力资源管理系统的重要组成部分。
随着市场经济的飞速发展,各个单位机构都在不断完善自身的管理体系,以促进企业整体管理水平良性化健康发展;而加强企业内部的人事管理,是现行趋势下人力资源管理制度的工作体系重心所在。
文章在提出人力资源管理对企业绩效在不同的层面上有影响的基础上,对个体层面上人力资源管理对企业绩效的影响进行了详细探讨和总结。
关键词:人力资源;企业绩效;考核一、引言绩效考核考评制度是企业机构绩效管理系统的重心内容,同时绩效考核也是人力资源管理工作的基础性必要管理实施工作。
把握绩效考核的原则、方法和程序,了解考核标准与发掘能力之间的关系,有利于增强考核的效度和信度,提高组织的工作效率和个人的综合素质。
现行的企业人事管理已逐步面向了人力资源管理,而对于企业员工的管理不单是身份管理,更转变化为岗位职能管理,因此,员工考核测评、激励协调相结合的绩效考核管理制度的设立尤为重要,科学有效的绩效考核制度可以使所有员工找到、认清自身差异,并实现人尽其才、事得其人、人事相宜的组织管理目标。
正确对待和设立符合自身企业的考评机制,同时将定量考核与年度综合考核机制相互渗透、有机结合,可有效提高绩效考核的管理效用,并充分发挥出绩效管理的激励促进科学化管理作用,从而保证了企业整体管理职能的实现。
本文拟就绩效考核在企业中的应用,结合笔者自身从事人力资源管理工作实践和遇到的问题,进行初浅的探讨,力求找出解决问题的办法。
二、绩效考核工作目前普遍存在的问题近年来,经济管理中人力资源管理体系管理制度已成为主流趋势,很多企业已经认识到绩效考核的重要性,并且在考核的工作上投入了较大的精力,并通过绩效管理配合企业战略,提高企业竞争力,提升员工绩效;通过绩效考核进行激励与淘汰,进一步优化人才机制。
人力资源管理毕业论文范文目录1.引言2.研究背景3.研究目的4.研究方法5.研究结果6.结论7.参考文献1. 引言人力资源管理是组织中至关重要的一环,它涉及到员工招聘、培训、绩效评估等方面。
本文旨在探讨人力资源管理在现代组织中的作用,分析其对组织绩效和员工满意度的影响,并提出相应的改进建议。
2. 研究背景随着社会的发展和企业竞争的加剧,人力资源管理在组织中的重要性逐渐凸显。
优秀的人力资源管理能够帮助企业吸引和留住优秀的人才,提高员工的工作满意度和绩效,从而提高组织整体的竞争力。
3. 研究目的本研究的目的是以某公司为例,通过问卷调查和实地观察的方法,分析该公司的人力资源管理情况,并探讨其与组织绩效和员工满意度之间的关系,进而提出相应改进建议。
4. 研究方法在本研究中,我们采用了定量和定性的研究方法。
首先,我们设计了一份包含绩效评估、培训和发展、员工满意度等指标的问卷,并将其分发给该公司的员工。
同时,我们还进行了实地观察,观察公司的培训活动、绩效评估过程等。
5. 研究结果通过对数据的分析和实地观察,我们得出了以下结论:•该公司的人力资源管理水平较低,培训和发展机会有限,员工满意度较低,绩效评估过程不够科学。
•人力资源管理与组织绩效存在正相关关系,优秀的人力资源管理能够提高组织的整体绩效。
•人力资源管理与员工满意度存在正相关关系,良好的人力资源管理能够提高员工的工作满意度。
6. 结论本研究结果表明,良好的人力资源管理对组织绩效和员工满意度具有重要影响。
因此,我们建议该公司在人力资源管理方面进行改进,包括加强员工培训和发展,优化绩效评估过程,提高员工的工作满意度。
7. 参考文献•Smith, J. (2010). The role of human resource management in organizational performance. Journal of Management, 35(1), 1-33.•Johnson, S. (2012). The impact of HRM practices on employee satisfaction and organizational performance. International Journal of HumanResource Management, 23(22), 4678-4694.•Brown, C. (2015). Improving employee satisfaction through effective human resource management. Journal of Organizational Behavior, 36(4), 543-558.。
人力资源管理毕业论文摘要本文旨在探讨人力资源管理在组织中的重要性以及其对组织绩效的影响。
通过对当前人力资源管理的研究和实践进行分析,本文提出了一些改善人力资源管理的方法和策略,以提升组织的绩效。
引言人力资源是组织中最重要的资产之一,它对于组织的发展和运营起着至关重要的作用。
随着社会经济的快速发展和竞争的加剧,组织对人力资源管理的需求也越来越迫切。
本论文旨在探究人力资源管理在组织中的重要性,并提出一些相关的解决方案。
人力资源管理的定义人力资源管理是指组织为了达到既定目标,通过选拔、培训、激励和方法管理等手段,合理利用和组织人力资源,以实现个人和组织之间的最佳利益的过程。
人力资源管理的重要性1.人力资源是组织最重要的资产之一,对组织的发展至关重要。
2.优秀的人力资源管理可以提高员工的工作满意度和组织忠诚度。
3.有效的人力资源管理有助于塑造组织的形象和品牌价值。
4.积极的人力资源管理可以增加员工的工作动力,提升组织绩效。
人力资源管理的核心要素1.人才招聘与选拔:通过合理的招聘渠道和选拔流程,吸引并选拔适合组织需求的人才。
2.培训与发展:为员工提供持续的培训和发展机会,以提升其专业能力和职业素养。
3.绩效管理:建立科学的绩效评价体系,激励员工积极工作,提升工作效率。
4.薪酬管理:制定合理的薪酬政策,保证员工的薪酬公平合理。
5.员工关系管理:建立积极健康的员工关系,增强员工归属感和凝聚力。
改善人力资源管理的方法和策略1.建立科学的人力资源管理制度和流程,确保管理的规范性和科学性。
2.加强对员工的培训与发展,提升员工的专业素养和能力水平。
3.制定激励机制,奖励和激励员工积极工作并取得优异成绩。
4.建立公平公正的薪酬体系,保障员工的薪酬福利。
5.加强员工关系管理,建立和谐的员工关系,提高员工的工作满意度。
实施人力资源管理的挑战和对策1.组织文化的差异:不同组织的文化差异可能会对人力资源管理带来困扰,此时,应根据实际情况制定相应的管理对策。
人力资源毕业论文7篇人力资源师二级论文篇一摘要:人才竞争力是组织的核心竞争力之一,人力资源是组织最宝贵的资源。
大数据时代,随着人力资源管理信息量的加大,传统的人力资源管理理念和方法的滞后性越来越明显,如何利用信息化手段突破人力资源管理瓶颈,更为科学合理地管理和利用人力资源信息,更好地发挥人力资源管理效能,成为组织亟待解决的问题。
本文对信息化管理环境下,人力资源管理的特点进行了分析,并进一步就信息化环境下,人力资源管理的策略和措施进行了研究。
关键词:信息化环境;人力资源管理一、前言人力资源信息化管理即依托管理软件和高速、大容量硬件,将信息化技术用于人力资源管理,实现管理流程电子化,管理信息透明化,从而降低管理成本,提高规范化、科学化管理水平。
随着“互联网+”模式渗透到社会的各个领域,传统的管理模式已无法满足现代组织管理要求,需要借助信息化手段实现人力资源管理的转型。
但在这一过程中,很多组织未能结合自身实际制定出具体的实施方案,未能找准重点,往往为了转型而转型,匆匆上马人力资源信息化系统,致使信息化管理系统和人力资源管理现状“两张皮”,延长了实施周期,增加了实施成本。
因此,实现人力资源信息化管理,必须建立在对人力资源管理现状和需求进行分析,并对人力资源管理的重点和策略进行适当调整的基础上。
二、信息化环境下人力资源管理的特点(一)强调团队协作(二)强调个人价值信息化既是一种工具,也是一门技术,在信息化管理环境下,员工要想胜任手中的工作就必须改变原来的学习手段和交流方式,不断丰富和完善自身知识库。
从组织角度来看,在信息化战略中,组织应当更加重视员工素质的提高,加强学习型组织建设。
一方面着眼于组织发展,为员工提供更多的学习机会,帮助他们实现知识的更新换代。
另一方面,建立和完善相应制度机制,鼓励员工学习。
员工个人能力的提升不仅可以促进信息化战略的顺利实施,更能为组织积累雄厚的智力资本,从而更好地应对外部挑战和竞争,实现组织和员工的双赢。
⼈⼒资源论⽂范⽂论⽂常⽤来指进⾏各个学术领域的研究和描述学术研究成果的⽂章,它既是探讨问题进⾏学术研究的⼀种⼿段,⼜是描述学术研究成果进⾏学术交流的⼀种⼯具。
论⽂⼀般由题名、作者、摘要、关键词、正⽂、参考⽂献和附录等部分组成。
论⽂在形式上是属于议论⽂的,但它与⼀般议论⽂不同,它必须是有⾃⼰的理论系统的,应对⼤量的事实、材料进⾏分析、研究,使感性认识上升到理性认识。
⼈⼒资源论⽂范⽂1 摘要:随着我国社会经济的不断发展,⼈⼒资源管理也受到越来越多⼈们的重视,然⽽在如今激烈的市场竞争下很多企业依然不重视⼈⼒资源管理,从⽽使得⾃⾝的整体⼯作效率不⾼。
为此,笔者认为为了提⾼矿建⼈⼒资源管理的质量,应采取数据挖掘技术来开展⼯作,从⽽让整个企业在激烈的市场竞争中稳定、长久发展下去。
关键词:数据挖掘技术;企业⼈⼒资源管理;应⽤ 1、数据挖掘技术在企业⼈⼒资源管理中应⽤的现状 随着我国⼈⼒资源管理体系的不断发展,隐藏在管理⼯作中的问题也被逐渐显露出来,虽然很多企业的⾼层管理者对⼈⼒资源管理这块已经⾼度重视,但是企业往往是希望通过运⽤相关的系统来对⼈才进⾏管理,基于我国社会整体经济实⼒的不断发展以及互联⽹信息时代的到来,数据挖掘技术也受到越来越多的企业多关注,并纷纷采⽤该技术对⾃⾝⼈⼒资源进⾏管理,同时也将⼈⼒资源管理系统作为整个信息化建设过程中的核⼼部位,就数据调查显⽰,数据挖掘技术已经被国外很多软件开放式引⼊⾃⾝的⼈⼒资源管理⼯作中,并使⾃⾝内部逐步形成了⼀套完整的⼈⼒资源管理系统体系。
除此之外,数据挖掘技术也被⼴泛应⽤在企业的基本⼈⼒资源档案管理⼯作中,随着信息技术时代的到来,以往传统的计算机管理模式对⼈⼒资源管理效率往往并不⾼,为此,数据挖掘技术对企业⼈⼒资管理⼯作是百利⽽⽆⼀害的。
2、数据挖掘技术在企业⼈⼒资源管理中的应⽤ 2、1⼈才的招聘 任何企业在发展过程中都是离不开新鲜⾎液注⼊的,随着⽬前我国市场经济竞争趋势的不断增长,企业要想稳固发展必须要引⼊⼈⼒资源管理,只有这样才能提⾼企业经济效益以及社会收益。
人力资源论文3000字篇一:薪酬论文3000字内蒙古大学创业学院人力资源管理专业课程论文论文题目:论如何通过薪酬管理来留住优秀人才学生姓名:宋雅菲学生学号:01115075 所在班级:人力资源管理二班课程名称:薪酬管理指导教师:王晓东老师二〇一三年十二月论如何通过薪酬管理来留住优秀人才[摘要] 只有当个人目标和组织目标达成一致的时候,才能产生效用最大化。
通过薪酬沟通和福利的激励把企业战略和员工需求联系起来,达到个人目标和企业目标的统一,才能更好的留住所需人才。
薪酬沟通能使员工和企业达成共识,使员工的努力和行为集中到帮助企业在市场的竞争和生存的方向上去;福利传递着企业对员工的关怀,有力于增强中小企业的凝聚力;薪酬沟通和福利的激励是企业和员工共同发展的动力。
我们可以通过以下途径灵活运用薪酬管理,以达到留住优秀人才的目的。
[关键词]薪酬沟通;员工福利;薪酬公平;薪酬激励一、薪酬留人要从战略出发企业在设计薪酬时,要关注薪酬管理对企业战略目标的支持,考虑如何使企业通过薪酬管理体系来支撑企业的竞争战略,获得竞争优势。
员工的努力和行为集中到帮助企业在市场的竞争和生存的方向上去,可以使员工和企业确立共同的价值观和行为准则。
不同岗位群体员工之间价值判断准则的共识不同利益群体都会在各自利益的驱动下,主张采用对自己最有利的指标作为确定薪酬的关键要素。
生产人员强调应加大工作环境、工作负荷等指标的权重,而研发人员则会认为技能水平才是决定薪酬最为重要的因素;年龄大的员工强调资历的重要性,年轻员工则认为绩效才是决定薪酬的依据。
在这种组织情景下就需要以掌握企业关键资源的那部分员工的价值判断准则作为薪酬设计的主要依据,并对公司倡导的价值观进一步明确,使员工将之内化于心。
只有这样才能保证企业的效率与和谐,确保薪酬管理为战略服务。
企业在确立组织的公司层战略和业务单元战略的基础上,要确定企业的人力资源战略,而薪酬战略是建立在人力资源战略基础之上的,体现出作为人力资源系统子系统的薪酬系统如何支持人力资源战略的实现。
人力资源论文8000字人力资源管理与组织绩效的关系摘要:人力资源管理是组织成功的重要因素之一,它对于组织绩效的影响不可忽视。
本论文旨在探讨人力资源管理与组织绩效之间的关系,并分析人力资源管理在组织中的重要性和作用。
通过研究不同的人力资源管理实践,可以为组织提供更好的绩效管理策略和方法。
关键词:人力资源管理、组织绩效、组织成功、绩效管理一、引言人力资源管理是一种管理手段,旨在通过吸引、培养和激励员工来提高组织绩效。
在当今竞争激烈的商业环境中,组织必须寻求一种有效的方法来管理和优化人力资源。
而这种方法,正是人力资源管理。
人力资源管理不仅仅涉及到员工的招聘与选拔,还包括培训与发展、绩效评估、员工激励和福利待遇等多个方面。
这些方面的优化将对组织的绩效产生重要的影响。
二、人力资源管理的重要性人力资源管理是组织成功的关键因素之一。
在现代商业环境中,组织的竞争优势往往来源于其人力资源的优势。
如何有效地管理和利用人力资源,将直接影响到组织的绩效水平和竞争力。
在人力资源管理中,员工的招聘与选拔是重要的一环。
通过招聘和选拔合适的人才,组织可以确保人员的技能和经验与岗位要求相匹配,提高员工在职业生涯中的成就感和工作满意度。
此外,通过培训和发展,组织可以帮助员工提升技能,提高工作效率和绩效水平。
良好的绩效评估体系可以激励员工并提供改进的机会。
员工的激励和福利待遇可以促进员工的工作积极性和忠诚度,减少员工的流失率。
所有这些方面的优化将有助于组织提高绩效和竞争力。
三、人力资源管理对组织绩效的影响人力资源管理对组织绩效有直接和间接的影响。
直接影响表现为组织通过人力资源管理实践直接提高员工的工作效率和绩效水平。
间接影响则体现在组织通过优化人力资源管理,提高员工的工作满意度和组织认同感,并促进员工的创新和自我激励。
首先,优化人力资源管理对员工的工作效率和绩效水平具有直接促进作用。
通过招聘与选拔合适的人才,组织可以确保员工具备适当的技能和经验。
人的记忆力会随着岁月的流逝而衰退,写作可以弥补记忆的不足,将曾经的人生经历和感悟记录下来,也便于保存一份美好的回忆。
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人力资源管理毕业论文篇一人力资源管理;资源配置;绩效考核近年来,我国高校教育事业发展迅速,且为社会各行业领域输送了大批优秀人才,作为高校教育事业的重要组成部分,人力资源管理工作不仅关系着高校的教学质量和整体形象,而且对于高等教育事业的整体发展也具有重要影响。
在当前素质教育背景下,如何在了解和掌握现代高校人力资源管理特点的基础上,及时发现人力资源管理工作的问题并制定相应对策,已成为各高校需要着重开展的关键工工作。
(1)全面性。
对高校人力资源进行分析可知,其不仅包括了教育教学和科研人员,而且还包括了党政人员与后勤人员,而不同人员在思维意识、知识水平和个人能力等方面均具有较大差异,从而要求高校人力资源管理必须涉各教职员工工作的方方面面,即高校人力资源管理的全面性;(2)以人为本。
高校人力资源管理涉及的对象较多、内容较广,故在进行人力资源管理过程中,需要尊重个体差异,既要体现以规章制度为主的整齐划一的管理理念,又要体现出个性化管理理念,本着以人为本的原则开展各项管理工作。
2.1缺乏对人力资源管理工作的正确认识(1)部分高校尚未建立科学的人事管理制度,而既有的人事管理方法和手段过于机械化,在违背了以人为本的管理原则的基础上,也引发了教职工的反感;(2)高校人力资本投资渠道较为单一,目前,多数高校的人力资源开发大都对岗位培训和外地引进具有较强的依赖性,并未针对既有教职员工的情况和岗位制定出相应的工作目标,在降低人力资本边际效率的同时,也阻碍高校整体管理水平的提升。
2.2人力资源配置效率低对当前多数高校的人力资源分布情况进行分析可知,一方面,较为热门的专业,如食品科学、机电自动化、计算机信息等专业的人才严重匮乏,且既有专业教学人员的流动性较强,人力资源的稳定性较差。
人力资源管理论文范文8000字引言人力资源管理是现代企业发展中的重要一环。
随着社会的进步和发展,人力资源的重要性日益凸显。
本文将探讨人力资源管理的背景、挑战以及解决方案,旨在为读者提供一种对于人力资源管理的全面了解。
一、人力资源管理的背景人力资源管理的背景随着企业对人力资源管理的需求而逐渐形成。
随着市场经济的发展和企业的壮大,人力资源的开发和管理变得日益重要。
企业需要合理利用人力资源,提高员工的工作效率和工作满意度,以推动企业的长期发展和竞争力。
二、人力资源管理的挑战人力资源管理面临着许多挑战,其中包括:1. 市场竞争随着市场竞争的加剧,企业需要招聘和留住高素质的员工。
然而,吸引和留住人才是一项艰巨的任务,需要企业提供有竞争力的薪资福利和良好的员工发展机会。
2. 工作压力现代企业中的员工往往承受着巨大的工作压力,这可能会导致员工的工作疲劳和不满。
人力资源管理需要关注员工的工作负荷和心理健康,提供适当的支持和资源。
3. 多样化的工作团队现代企业中的工作团队日益多样化,包括不同文化和背景的员工。
人力资源管理需要面对多样化的工作团队,增加员工的包容性和团队协作能力,以提高团队的效能。
4. 技能不匹配技能不匹配是人力资源管理中的另一个挑战。
企业需要培训和发展员工的技能,以适应不断变化的市场需求和技术进步。
三、人力资源管理的解决方案为了应对上述挑战,人力资源管理可以采取以下解决方案:1. 招聘和留住人才为了吸引和留住人才,企业可以提供有吸引力的薪资福利和员工发展机会。
此外,建立良好的企业文化和工作环境也是吸引人才的关键因素。
2. 提供支持和资源为了减轻员工的工作压力,企业可以提供适当的支持和资源,例如员工福利计划、工作灵活性和心理健康支持。
3. 增加团队协作能力企业可以通过培训和团队建设活动来增加团队协作能力,并提高员工的包容性和沟通技巧。
4. 技能培训和发展为了解决技能不匹配的问题,企业可以开展员工培训和发展计划,以提高员工的技能和适应能力。
人力资源绩效管理论文六篇人力资源绩效管理论文范文1一、公共部门人力资源的绩效管理特征绩效管理是公共组织实现其战略目标的有效工具之一,也是公共部门人力资源管理其他环节的基本依据和基础。
绩效管理的功能主要体现在三个方面:1.绩效管理是实现组织绩效的重要手段。
绩效管理的总体目标在于实现组织绩效。
通过绩效管理,组织可以比较精确地了解员工工作任务地完成状况,建立管理者和员工只见的沟通渠道,表达管理层队员工地工作要求和进展期望,获得员工对管理层、对工作以及对组织地看法、需求和建议,并共同探讨员工在组织中地进展和将来地工作目标,最终达到提高个人绩效和组织绩效地目的。
当员工熟悉到绩效管理不是争论绩效低下地问题,而是争论员工地工作成就、胜利和如何进步,是一种关心而不是一种责怪体系时,组织中的很多冲突就可以得到有效避开。
2.绩效管理是员工改进工作及谋求进展的重要途径。
通过绩效考评,员工可以明确自己所担负工作的职责和要求,员工的工作成就、工作成果获得组织的欣赏和认可,工作中的需要获得组织的理解和关心,并了解组织对自己的期望和将来的工作要求,从而准时找出差距,调整工作方式,以期更好地完成任务。
3.绩效管理是人力资源管理系统中各环节地重要依据。
人力资源管理系统中很多环节地决策、调整和操作,均需要以人员绩效考评作为依据。
现代组织管理核心多是围围着组织绩效目标而进行的,制定合理、有效、动态的目标,在此基础上进行人、财、物的配置和管理,使得组织管理更具有针对性和效能。
与企业的绩效特征相比较,公共部门的绩效明显地呈现出自己几个特征。
(1)公共部门绩效目标的简单性。
企业追求地往往是诸如利润最大化、市场占有率等可以明确量化地绩效目标,而公共部门地绩效目标相对要简单得多,有时候,社会目标、无形目标和长远目标等更具有根本的意义。
而且,公共部门的一些绩效指标一旦涉及到公正、责任等范畴就难以进行定量分析,如针对决策部门、协调部门、询问部门等非执行性部门的工作活动,就很难形成量化的、可操作性的考评指标。
人力资源管理论文范文完整版人力资源专业近几年受到了社会与用人单位的青睐,得到了较快的发展。
下面是店铺为大家推荐的人力资源管理论文,供大家参考。
人力资源管理论文范文一:企业人力资源管理模式优化研究1网络经济时代概述网络经济是以信息技术为核心、建立在网络基础上的经济形态。
网络经济是随着信息技术产业的兴盛而发展壮大的,传统经济部门和传统产业的革新也促进了网络经济时代的发展。
网络经济时代并非是完全脱离传统经济的,而是建立在传统经济之上、优化企业创新发展的经济形态。
网络经济是国民、企业经济信息化的综合体现,企业将信息资源进行整合,通过信息技术和网络技术开展商务活动,让企业管理步入信息化,依托网络实现经济,因此,网络经济有效推动了传统企业经营管理模式的改革与发展。
2网络经济对企业人力资源管理的影响2.1网络经济对工作方式的影响网络经济时代的到来给企业的工作方式带来了前所未有的变化。
传统的企业组织结构决定了企业内部的竞争力,一成不变的企业结构和企业工作方式导致企业内部的人力资源失去工作竞争意识,网络经济注重对信息技术人才的开发和利用,迫使人才在激烈的竞争下及时学习最先进的技术知识,掌握时代前沿的信息技术,提升工作效率。
此外,网络经济时代对于互联网的应用,实现了远程办公、信息技术办公、办公结果实时监控的工作需求,电视会议、电子文档合作等信息技术的应用,使员工的工作氛围变得更加轻松,也为提高员工的工作灵活性提供了便利。
2.2网络经济对企业人力资源管理的影响人力资源管理对于企业的发展起着决定性作用,网络经济时代下,企业人才逐渐暴露出技术不足、创新意识不强的问题。
只有选择有利于企业发展的人才才是企业资源人力资源管理工作良好开展的基本条件。
网络经济的到来,促使企业人力资源管理必须注重信息人才地选拔和利用,对企业内部员工进行定期的网络经济相关知识和技术地培训,并以激励的方式提高其工作能力,用科学管理的手段开展人力资源管理工作。
人力资源论文standalone; self-contained; independent; self-governed;autocephalous; indie; absolute; unattached; substantive浅议企业员工绩效考核【关键词】:员工考核绩效【论文摘要】:21世纪企业的竞争异常激烈,而企业的竞争突出地表现为人才的竞争,企业要在竞争中立于不败之地,应加强对企业人才的管理考核,这在许多企业表现得越来越明显。
【正文】:所谓绩效考核,就是通过系统的方法、原理来评定和测量员工在工作岗位上的行为和效果。
其的结果可以影响到员工薪酬调整、奖金发放及职务升降、职业生涯设计等诸多的切身利益。
其最终目的是改善员工的工作表现,在实现企业经营目标的同时,提高员工的满意度和未来的成就感,最终达到企业和个人的“双赢”。
但它同时也是一柄“双刃剑”,用得好能最大限度地激发员工的热情,挖掘员工的潜力;反之,则会挫伤员工,给企业发展带来消极影响。
下面结合自己十来年的工作经历,浅要谈一谈目前企业员工绩效考核的现状和存在的问题,以及进行有效绩效考核的建议。
一、绩效考核的正确管理思想没有被成功的植入企业开展绩效考核工作,首要回答的问题就是为什么要开展绩效考核工作,这个问题不加以明确,势必使绩效考核陷于盲目。
开展绩效考核工作,核心问题是使企业的战略目标得以顺利实现。
企业在实施绩效考核之前,做好宣传和培训是非常必要的,但是这些培训和宣传如果没有能够突出绩效考核的真正意图,不能让员工很好的理解绩效考核,那么绩效考核是很难达到目标的。
但在很多企业,绩效管理思想只被很少的中高层管理人员所掌握,没有在基层得到很好的推广,在执行过程中必然会出现这样那样的问题,并且有些部门会认为绩效考核是人力资源部的事情,与企业内部的其他部门无关。
同时,在绩效考核体系的设计上,追求一步到位的指标设计,而不考虑企业的实际情况,那么部分考核在实际操作中将很难起到好的效果。
人力资源毕业论文6000字人力资源毕业论文篇1随着新经济时代的到来,企业人力资源管理成了核心,已经在企业间形成一种默契的共识,而作为企业文化建设是人力资源管理的出发点和基石,它不仅能帮助企业,在“以人为本”的战略文化理念中细化和分层管理推动企业人力资源管理的发展,同时也能使企业文化在激励员工氛围和团队精神上,增强人力资源管理的效率的提高。
一、企业人力资源管理概述企业中的人力资源管理,就是企业对在各级工作岗位上的员工进行有计划、有秩序的管理活动的总和。
管理的目的是“人尽其才”,在各个岗位发挥各级员工的主观能动性、激发其创造力、发挥其最大功效。
在企业,这样的管理方式包括企业员工的日常培训、考勤管理、业绩管理、职位管理、赏罚管理等,以提升企业员工的自我约束能力、自我提升能力、外在内在能力、集体协作能力等,最终达到优化企业资源配置的作用,实现企业利益最大化。
根据2015年内地四大上市企业的半年报数据,四大上市企业的保险代理人数量已经超过230万人。
这更加要求企业进行人力资源管理的创新发展,以应对越来越激烈的市场竞争。
如何创新进行人力资源管理,成为企业乃至全国企业必须考虑的问题。
二、我国企业人力资源管理当前面临的主要不足(一)重视性不足当前,已经有许多企业认识到企业人才的重要性,但对人力资源的管理却没有足够重视。
这突出反映在,人力资源管理重点不在人,而在于事。
人力资源管理并不能完全做到以人为本,而是围绕具体事务来做。
拘泥于具体的事务,容易造成企业的人力资源管理不能从整体入手,不能从大局入手,不能和企业的其他管理有机结合起来,不能直接对企业的推动起到发展作用。
对企业人力资源管理的重视性不足,还体现在人力资源管理层的思想不重视上。
企业中人员占比最大的是基层的一线员工,保险业务的增长也主要靠这些员工,可以说这是企业的基础力量。
但是对这些基层员工的管理,有时会出现跟不上其他管理的现象。
有的企业下属分公司对于基层员工的培训提升方面做得较少,对人员的引进范围也较为宽泛,除了金融保险类人员之外,其他专业的人员也占了较大比例,熟悉保险业务的人员不多,懂得经营和管理的人才更少,这也是这些企业的人力资源管理层不愿意投入于此的重要原因。
⼈⼒资源专业论⽂⼈⼒资源管理专业培养具备管理、经济、法律及⼈⼒资源管理等⽅⾯的知识和能⼒,能在事业单位及政府部门从事⼈⼒资源管理以及教学、科研⽅⾯⼯作的⼯商管理学科专门⼈才。
⼈⼒资源专业论⽂1 ⼀、⼈⼒资源管理发展 1、公共部门⼈⼒资源发展战略规划的制定与实施 2、基于企业战略的⼈⼒资源规划研究 3、企业⼈⼒资源动态战略规划研究 4、民营企业发展战略与核⼼⼈才培养 5、不同⾏业⼈⼒资源管理模式⽐较研究 6、传统⽂化对⼈⼒资源管理的影响 7、基于⽂化差异的跨国公司⼈⼒资源管理模式研究 8、我国家族企业⼈⼒资源管理问题研究 9、关于中国民营科技企业⼈⼒资源问题的对策研究 10、中国西部⼈⼒资源管理模式及发展⽅向研究 11、国有企业⼈⼒资本投资的研究 12、我国银⾏实施客户关系管理的研究 13、⼈⼒资源管理的⼈本理念 14、⼈⼒资源管理发展新趋势及其启⽰ 15、试论信息时代⼈⼒资源开发与管理模式的研究 16、中⼩企业⼈⼒资源问题研究 17、中国⽼龄⼈才资源开发战略 18、⼈⼒资源咨询业现状分析 19、企业塑造⼈⼒资源管理⽂化的切⼊点 20、企业重组背景下的⼈⼒资源冲突管理研究 21、⼈⼒资源与可持续发展研究 22、⼈⼒资本与教育发展 23、中国⼈事管理制度的演进 24、现代⼈⼒资源管理中的信息保障 25、⼈⼒资源会计研究 26、论企业⼈才流失的原因与应对策略 27、⼈⼒资源战略与规划影响因素分析 28、企业⼈⼒资源战略规划的现状分析 29、企业⼈⼒资源规划研究 30、某公司员⼯满意度调查 31、提⾼⼈⼒资源管理⼈员素质的途径分析 32、如何提⾼知识型员⼯的忠诚度 33、中美企业⼈⼒资源管理模式⽐较分析 34、企业⼈事部改名为⼈⼒资源部的思考 35、对“海归”变“海带”现象的分析 36、企业战略与⼈⼒资源战略的关系-⼀家企业的调研报告 37、新新⼈类给⼈⼒资源管理带来的挑战 38、政府职能在⼈才中介发展中的⾓⾊转换 39、招聘⼴告中存在的问题及改进⽅法 40、浅谈⼈⼒资源管理就业前景的就业展望 41、儒家/道家思想对企业⼈⼒资源管理的影响 42、我国民营企业⼈⼒资源管理的不⾜与对策⼈⼒资源专业论⽂2 [1]赵燕好.县域国库现⾦管理的探析[J].商情,20xx,(21):137-138。
武汉商学院课程论文
题目:酒店人力资源管理研究----以武汉新世界酒店为例
课程名称:酒店人力资源管理
姓名:黄鑫
院系:旅游与酒店管理学院
专业:酒店管理(本)2班
年级:13级
学号:130551053
指导老师:袁璐
论文评分:1
中文摘要:武汉新世界酒店作为五星级商务型酒店,凭借独特的优势吸引了大量客源。但是武汉新世界酒店作为国内发展较晚的港资酒店,在管理上仍就有很多问题亟待解决。本文针对武汉市新世界酒店人员流失严重、服务不够标准化、缺乏有效的绩效考克和员工职业发展指导等方面进行了探讨,并从制定人力资源计划、完善酒店的招聘制度、完善绩效考评和激励体制和加强培训和职业规划指导等方面提出了探索性建议,对武汉市新世界酒店的发展具有指导意义。关键词:人力资源;酒店;管理Abstract:NewWorldWuhanHotelasafivestarbusinesshotel,withauniqueadvantagetoattractalargenumberoftourists.ButasthelatedevelopmentoftheHongKongNewWorldWuhanHotelHotel,inthemanagementofpeoplewillhavealotofproblemstobesolved.InviewofWuhannewworldhotelstafflossserious,serviceisnotenoughstandardization,lackofeffectiveperformancecorkandemployeecareerdevelopmentguidancearediscussed,andfromthedevelopmentofhumanresourcesplanning,improvethehotelrecruitmentsystem,strengthenthetrainingandcareerplanningguidance,putforwardsuggestionstoexploreandperfectingtheperformanceevaluationandincentivesystem,thedevelopmentofWuhanCity,thenewworldhotelhasguidingsignificance.Keywords:humanresources;hotel;management2
引言酒店是动密集型的服务性行业,人力资源管理是酒店经营、管理的重要组成部分。人力资源管理就是现代的科学管理方法,将最合适的人放在最合适的位置上,实现酒店的经营和管理目标。实行人力资源管理的意义在于对酒店的人、财、物进行科学有效的资源配置,建设一支酒店高素质人才队伍,提高酒店的工作效率,增强员工的工作积极性,使酒店在激烈的竞争中取得优势。武汉新世界酒店作为一家港资五星级商务型酒店,隶属于香港瑰丽集团,位于解放大道航空路,毗邻武汉新世界中心百货、武汉广场、国际广场商圈。便捷的交通和众多的商场使酒店在激烈的竞争中占有优势。酒店楼层总高27层,拥有客房272间,可欣赏武汉街景或者酒店空中花园。虽然武汉市新世界凭借独特的地理优势和较优质的服务在武汉五星级酒店收入及服务排名中相靠前,但在人力资源管理上依然有很多问题亟待解决。本文针对武汉市新世界酒店人力资源管理出现的问题进行了分析并提出了相应的对策。二、武汉新世界酒店人力资源管理存在的问题(一)员工流动性高,人才流失严重武汉新世界酒店作为商务型酒店有着特定的需求,淡旺季明显,对人工服务的依赖程度高,人员需求不固定。一方面很多基层员工采用中专实习生,待遇相对较低,工作时间长,实习结束后并不愿意留在酒店发展。另一方面酒店为了节省住宿费用,大部分采用武汉本土员工,但酒店没有自己的停车厂,并且酒店规定只有A级以上经理可以领取停车票免费停车,很多员工遇到停车难、停车贵等问题,造成很多本土员工因深受停车困扰而选择跳槽。员工无法长期就业产生自豪感,员工流动性高,人才流失严重。(二)服务不够标准化,从业人员服务意识不强作为五星级酒店,客人对酒店提供的服务是有着一定的标准。武汉新世界酒店由于待遇不佳,对武汉市本土员工不提供住宿等,造成酒店很难招到酒店理想的酒店的人才,便采用和中专院校合作和招聘兼职生的方式,弥补人才的不足。由于缺乏专业的培训和必备的服务技能,造成酒店的满意度并不高。作为商务型酒店,外国客人相对较多,但中专院校实习生和兼职生并不能和客人进行交流,造成客人的服务滞后。此外,在2015年新世界酒店集团神秘客人考核中,武汉新世界酒店排名垫底,考核员对酒店的整体服务很不满意。其服务标准和服务意识可见一斑。(三)缺乏有效的绩效评价和激励体制3
虽然武汉新世界酒店每个月都会评出一名优秀员工,进行象征性的物质奖励,但相对整个酒店300多名员工而言,这种激励根本不能调动员工的积极性达,不到激励应有的作用。其次,对于涉及到销售收入的部门如礼宾部,销售任务的完成奖励名义上涉及到整个部门,实际只涉及到领导层,基层员工完不完成任务跟自身利益没有任何关系,缺乏激励,对服务态度的好坏也就无所谓。此外,虽然有优秀员工的评选,但评选的标准、原则、分数等既不公开也不透明,没有一个统一的标准来衡量,缺乏有效的绩效评价,影响整个酒店的工作效率。(四)未形成系统的培训计划和职业发展指导酒店在招聘员工特别是基层员工时,没有系统的培训就直接上岗,在员工工作期间才会穿插一些非岗位培训,对员工的岗位能力提升起不到实质作用,如何将一个员工打造成合格的岗位员工的培训没有系统的计划,往往是出现问题才想起培训。如行李员原则上是满半年才能独自上夜班,实际上上岗一个星期就开始独自上夜班,只能不断犯错,虽然能力会在犯错中慢慢提升,但极大的影响客人的住宿体验。并且酒店基本没有职业发展之导,科学的指导来促进员工的提升,很多管理层都是挖墙脚或者从集团直接调任过来,基层员工看不到职业发展希望。三、武汉新世界酒店优化人力资源管理的方法(一)制定人力资源计划人力资源的宗旨是将酒店对员工数量和质量的需求与人力资源的有效供给相协调,通过评估现有的人力资源状况,制定一套人力资源计划。人力资源计划是酒店管理的重要组成部分,酒店人力资源计划必须服从酒店的经营战略,酒店人力资源的取得,一种是通过内部的培养,选拔,一种是外部招聘,需要较长时间来适应酒店的企业文化及其他组织情况。因此,武汉新世界酒店为了长期经营发展的需要,人力资源必须从长远着手,解决员工住宿停车问题,为酒店的长期发展提供长期的人力支持。(二)完善酒店的招聘制度员工招聘是酒店根据经营目标的相关政策,依据人力资源计划和工作分析的结论,结合酒店的经营状况,补充酒店的空缺过程。武汉新世界酒店不能因为节省成本,过于依赖中专实习生和兼职生,必须完善酒店的招聘制度,对招聘人才的投入必须有切实的保证。通过招聘来培养适合酒店发展的人才,用人才为酒店带来的利益弥补酒店招聘产生的成本。4
完善的人力资源招聘流程成本图(三)完善绩效考评和激励体制合理的绩效考评不仅能够衡量员工的价值,也能发现员工的不足,促进员工能力的提升。完善的激励体制可以激发人的动机,调动员工的积极性,使其朝着酒店的既定目标行动。武汉新世界酒店要想做好人力资源管理工作,就必须不断的完善自身的员工激励体制,并建立起科学有效的绩效考评体系,对酒店的每一个岗位进行科学的分析,公开公平公正的评估,使每一位员工能够明确自身岗位职责,并且将行为绩效和结果绩效结合起来,不只是看重绩效结果,要帮助员工提高绩效。设置合理的激励程度,
人员替换成本
招聘成本培养成本基础成本
招聘(流程、广告)选拔(测评中心)
间接成本直接成本间接成本直接成本直接成本间接成本聘用(试用期)安家(安置费用)
新员工入职其他人员成本入职指导与培训在职学习与指导
其他空职位的相关成本工资及福利成本课程、培训人员成本5
适度增加优秀员工的名额,切实发挥激励作用对员工的正激励作用。(四)加强培训和职业规划指导,增强与员工的沟通互动武汉新世界酒店传统的人力资源管理方式过于强调客人就是上帝,忽视了员工的价值。酒店应该加强与员工特别是基层员工的互动交流,及时的了解基层员工想法,加强培训,为员工最好职业发展规划指导,创新人力资源管理方式,从管理人变为开发人、服务人,不仅能够降低员工流失率,一定程度上还能节省成本,提高客人的满意度。
员工工作能力和价值分析
互动沟通
员工价值感提升
职业规划和培养计划
客人满意度提高晋升更高一级岗位工作热
情提高
服务质量提高工作技能增强
低层次
高层次
减少人才流失,节约招聘成本
酒店人力资源管理模型四、结束语在酒店业发展的新时期,做好酒店的人力资源管理工作是酒店生存和发展的重要部分,是酒店健康发展的动力和源泉。武汉新世界酒店有着广阔的发展空间,较好发展契机。发展中仍有很多问题亟待解决,但这些问题是可以逐步完善和解决的,只不过这些问题的解决需要多种力量共同努力。酒店管理者要树立正确的人才观,不断优化酒店的人力资源管理,促