ZBDG-LC-GC-001工程管理流程

BJ-GC-LC005 工程签证管理流程
BJ-GC-LC006 工程验收管理流程
BJ-CB-LC001 目标成本管理流程
6
成本管理
BJ-CB-LC002 动态成本控制流程 BJ-CB-LC003 工程结算管理流程
BJ-CB-LC004 合同管理流程
BJ-CB-ZY001 工程成本后评估作业指引
BJ-CB-ZY002 成本信息库作业指引
序号
1 2
流程模块
项目拓展 项目定位
编号 BJ-TZ-LC001 BJ-DW-LC001 BJ-SJ-LC001
流程
名称 项目拓展论证管理流程 产品定位管理流程 设计单位选择管理流程
BJ-SJ-LC002 建筑设计管理流程
BJ-SJ-LC003 景观设计管理流程
BJ-SJ-LC004 精装修设计管理流程
BJ-XZ-LC005 文件收发管理流程
BJ-XZ-ZY001 商务接待作业指引
BJ-CW-LC001 付款审核流程
BJ-CW-LC002 资金预算管理流程
13 财务管理 BJ-CW-LC003 费用管理流程
BJ-CW-LC002 融资管理流程
BJ-CW-LC004 纳税筹划管理流程
BJ-SJ-LC001 审计管理流程
BJ-CG-LC001 工程、材料设备采购管理流程
7
采购管理 BJ-CG-LC002 供应商管理流程
BJ-CG-LC003 甲指乙供材料采购管理流程
BJ-YX-LC001 营销合作商选择管理流程
8
营销管理 BJ-YX-LC002 营销策划管理流程
BJ-YX-LC003 销售价格管理流程
BJ-YX-LC004 销售管理流程

工程管理流程编制日期审核日期批准日期一、流程概述1.1流程目的确保项目的施工过程处于受控状态，使项目的质量、进度、成本及资源得到合理控制。

1.2适用范围适用于公司房地产项目的工程管理。

1.3定义1、项目工程管理：为成功实现项目目标而进行的全过程、全方位的工程计划、组织、控制与协调，项目工程管理涵盖进度、成本、质量、安全及信息五大方面。

2、工程供方：指向公司提供用于工程的材料、设备，以及监理、施工服务的组织，供应商、施工单位、监理单位统称工程供方。

二、部门职责2.1项目部1)参与设计阶段的成果评审，明确绿建工作要求；2)负责编制项目工程进度计划；3)编制《工程管理策划》；4)负责组织开工准备；5)组织施工图会审和施工图交底；6)负责履行工程类合同，协调、管理总包、监理、施工单位等完成施工任务；7)负责汇总绿建奖项申报所需的工程类资料，提交给规划设计部；8)组织初步验收；9)参与工程管理部组织的竣工验收及分户验收；10)参与分户验收和物业移交；11)参与项目后评估工作。

2.2工程管理部1)参与设计阶段的成果评审，明确绿建工作要求，在施工阶段组织落实；2)组织编制《工程管理规划》，并组织评审；3)审核项目部编制的项目市政综合方案；4)参与审核项目部组织编制的监理大纲、施工组织设计；5)协助项目部落实市政配套手续报批和施工工作；6)负责组织工程巡查；7)组织基础工程验收、结构工程验收、专项工程验收、内部验收以及正式竣工验收，取得竣工验收备案证明；8)参与分户验收和物业移交。

2.3规划设计部1)负责相关开发手续的办理；2)参与基础工程、主体竣工及分户验收；3)配合工程管理部办理竣工备案手续。

2.4成本管理部/招标采购部1)组织总包和监理单位招标；2)参与内部验收。

2.5营销策划部1)参与工程分户验收。

2.6客户服务部1)组织进行分户验收和物业移交。

三、工作程序3.1项目部成立1)获得土地后，综合管理部协调工程管理部，编制项目整体开发计划；综合管理部负责项目部组建工作，人力资源部配合。

项目工程管理流程编制日期审核日期批准日期一、流程目的确保项目的施工过程处于受控状态，使项目的质量、进度、安全、成本及资源得到最合理的控制。

二、适用范围适用于公司开发的项目工程管理。

三、定义3.1项目工程管理：就是为成功地实现项目目标而进行的全过程、全方位的计划、组织、控制与协调。

3.2工程供方：指向本公司提供用于工程的材料、设备，以及施工服务的组织或个人，如供应商、承建商统称工程供方。

3.3承建商：主体工程土建及安装工程承包单位；3.4供应商：材料设备供应商。

四、职责4.1工程部4.1.1负责编制工程管理规划书；4.1.2负责现场临建、通路、土地平整工作，协调通讯、通燃气、通热力等工作；4.1.3负责市政配套设施的调查、设计、报批、施工、验收；4.1.4负责职责范围内的前期准备工作；4.1.5负责甲供材料的供应计划管理和现场管理；4.1.6负责工程质量、进度、成本和安全文明施工管理；4.1.7对施工单位进行监督和管理；4.1.8配合销售工作；4.1.9组织材料设备验收、工程竣工验收；4.1.10配合交房及入伙工作；4.1.11参与开盘前的验收和竣工前内部验收。

4.1.12参与工程供方的履约评估；4.2工程督查组4.2.1统筹建立工程技术标准和项目质检方案；4.2.2组织对全国各地区公司在建工程项目的进度、质量、安全状况进行巡查，监控督促完成集团公司关注的进度节点；4.2.3参与重大项目质量事故、安全事故处理。

4.3设计管理部/总工室4.3.1参与重要的专项验收，参与竣工验收，配合竣工备案工作；4.3.2负责施工过程中的设计变更管理；4.3.3协助项目专项二次深化设计，审核涉及观感、效果的设计成果。

4.4开发/市政部门4.4.1负责现场通给水、通排水、通电、开路口报批、绿化迁移报批，协调城管、交警、质监等政府部门工作；4.4.2负责竣工验收备案工作。

4.5招标中心(专职机构)4.5.1负责施工工程承包商的招标工作。

项目工程管理流程—A/0—文件编号：YW-GC-LC01编制部门：运营管理中心一、流程目的确保项目的施工过程处于受控状态，使项目的质量、进度、安全、成本及资源得到最合理的控制，最终达到项目的工程施工目标。

二、适用范围适用于海伦堡地产集团各城市公司项目工程施工过程及现场协调等管理和控制工作。

三、术语与定义3.1报建交付：施工单位按照报建施工图纸及销售合同完成全部实体工程后，且取得竣工验收备案表后，由城市公司联合组织交付业主；3.2工程二次改造：工程按报建合同交付业主后，由业方委托开展二次改造工程。

主要对实体工程进行交楼前二次改造（包括楼板浇筑、砌体改造等）。

四、流程图四、支持性文件4.1《工程招标管理流程》（见招标中心）4.2《施工图会审、技术底作业指引》（见研发设计中心）4.3YW-GC-ZY03《材料设备进场验收作业指引》4.4 YW-GC-ZY02《样板引路作业指引》4.5 YW-GC-ZY06《项目工程管理评估作业指引》4.6 YW-GC-ZY01《工程质量、安全文明施工管理作业指引》4.7 YW-GC-ZY05《工程报表汇报作业指引》4.8 YW-GC-ZY04《工程文件资料管理作业指引》4.9 《交付管理作业指引》（见集团客户管理部）4.10《维修管理作业指引》（见集团客户管理部）4.11《项目后评估作业指引》（见《运营会议作业指引》内）五、表单模板：5.1YW-GC-LC01-01《施工单位进场通知》5.2 YW-GC-LC01-02《场地移交确认书》5.3 YW-GC-LC01-03《开工令》5.4 YW-GC-LC01-04《工期补充协议》5.4 YW-GC-LC01-05《单位工程竣工验收报告》（参考，以当地政府部门规定格式为准）。