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年月绩效考核表编号：姓名：岗位：所在部门/单位：填写说明：1.适用范围：部门负责人（含）以上人员；2.考核指标/重点工作事项：指具体衡量工作或目标完成情况的指标或工作事项，要求定义精准、具有代表性。
3.目标/结果定义：指该工作项目在考核期内要达到的目标和结果（必须有明确的完成时限、可衡量的阶段性成果/输出结果，即必须注明每项工作任务完成的时间、数据、文件、方案、事实事件等可见的结果）等，目标/结果定义要清晰明了的说明该项指标包含的工作内容和需达到的目标。
4.衡量标准与考核办法：针对目标/结果定义中确定的时间节点和输出结果，明确考评标准（可从数量、质量、效率、时间、成本、差错次数等方面约定），以避免考评时打分主观、评分标准不统一现象。
5.权重：总权重为100分，每项的权重根据与当期工作重点的紧密程度确定。
6.实际完成情况说明：被考核人逐项说明每项工作在考核期内的完成情况，为考核评分提供依据。
7.个人自评：根据考核期内的工作完成情况，由被考评人逐项自行评分。
8.上级考评：直接上级根据每项工作任务的完成情况，进行评分。
9.关于工作计划的其他要求：（1）关于工作计划调整：在已获批的工作计划推进过程中，若出现客观条件变化或重大的工作事项调整与变动，影响已定工作计划的实施，经所属单位最高负责人批准，可调整已经不具备实施条件的工作计划或追加新的工作任务，并赋予相应分值，期末得分核算方法如下：∙如原工作计划保持不变，但追加新的工作任务，则以原定工作计划得分*（100-新增计划分值）/100+新增计划得分的公式进行计算。
∙如调减原计划中的部分项目，同时追加新的工作任务，则以保留的原定工作计划得分*（100-新增计划分值）/100+新增计划得分的公式进行计算。
∙如仅调减原计划中的部分项目，但不追加新的工作任务，则以保留的计划项目得分/（100-调减的计划分值）*100的公式进行计算。
（2）上月未完成工作事项需在本月中进行体现。
部门负责人月度绩效考核表优质资料
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附表3：部门负责人月度绩效考核表
被考核人姓名：所属部门：考核周期：年月日——年月日第一部分工作计划考核
第二部分部门负责人关键业绩指标（KPI）考核
第三部分部门负责人职业化的修养评价
第四部分部门负责人月度考核成绩汇总
附表4：业务主管/员工月度绩效考核表
被考核人姓名：所属部门：考核周期：年月日——年月日第一部分工作计划考核
第二部分业务主管/员工职业化的修养评价
第三部分业务主管/员工月度考核成绩汇总
附表5
部门负责人/业务主管/员工年度综合考评表
教学部教师月度绩效考核表姓名：部门：岗位：日期：年月
被考核人：考核人：
注：月得分90分以上300元，80-90分200元，70-80分100元，60-70分50元，60分以下无，连续两月60分以下，进行降级处理，初级岗自动离职。
月度绩效考核表
被考核人：部门：职位：考核人：考核时间段：2021年5月
被考核人签名：日期：考核人签字：日期：
绩效分数=公司通用能力分+工作业绩分+公司制度遵守得分。
企业各高级管理人员绩效考核指标表董事会关键绩效考核指标序考核资料KPI指标指标定义/公式号周期来源经核定后的企业利润总额(如年度利润财务1 年度果是集团公司指合并报表利润总额部总额）经核定后的企业主营业务收入主营业务财务2 年度额(如果集团企业指合并报表收入部中的主营业务收入额）主营业务财务考核期末当年主营业务收入，100% 3 收入增长年度考核期前一年主营业务收入部率净资产收财务净利润,100% 4 年度净资产益率部企业战略董事考核期内已实现的战略目标数，100% 5 目标实现年度考核期内应实现的战略目标数会率董事工作董事股东大会审议通过的董事报告数量，100% 6 报告通过年度董事会提交股东大会审议的报告数量会率总经理绩效考核指标量表被考核人姓名职位总经理部门考核人姓名职位董事长部门指标KPI指标权重绩效目标值考核得分维度考核期内净资产回报率在____％以上净资产回报率 15%考核期内主营业务收入达到____万元主营业务收入 15% 财考核期内利润额达到____万元务利润额 10％类考核期内总资产周转率达到____%以上总资产周转率 5％考核期内成本费用利润率达到____%以上成本费用利润率 5%考核期内年度企业发展战略目标完成率达年度发展战略目标完成率 10％到____％内部考核期内新业务拓展计划完成率在____％运营新业务拓展计划完成率5％以上类考核期内投融资计划完成率在____％以上投融资计划完成率 10％考核期内市场占有率达到____%以上市场占有率 5% 客户考核期内品牌市场价值增长率在____％以品牌市场价值增长率 5% 类上客户投诉次数 5% 考核期内控制在____％以内学习核心员工保有率 5% 考核期内达到____％发展员工流失率 5％考核期内控制在____％以内类本次考核总得分1.成本费用利润率利润总额×100％成本费用利润率= 成本费用总额指标 2.品牌市场价值说明品牌市场价值数据经第三方权威机构测评获得考核人复核人签字: 日期: 签字：日期：签字：日期：生产总监绩效考核指标量表被考核人姓职位生产总监部门名考核人姓名职位总经理部门指标考核得KPI指标权重绩效目标值维分度考核期内净资产回报率在____％以上净资产回报率 10％财考核期内主营业务收入达到____万元主营业务收入 10％务类控制在预算之内生产成本控制10％年度企业发展考核期内年度企业发展战略目标完成率10％战略目标完成率达到____％达到100％生产计划完成率 10% 内部达到____％产品质量合格率 10% 运营控制在____%以内类产品废品率 5％考核期内达到____％生产设备完好率 5％比上一考核周期提高____% 劳动生产率 10%重大安全生产事故为0，一般性安全生产生产安全事故发生率 5% 事故控制在____‰以内考核期内客户满意率在____%以上客户满意率 5% 客户考核期内员工满意度在____分以上类员工满意度 5%考核期内培训达到100％培训计划完成率 5% 学习考核期内员工流动率控制在____％以内员工流动率 5% 发展达到____％以上类核心员工保有率 5％本次考核总得分考员工满意度指标获得核通过向被评价人发放员工满意度调查问卷,计算员工满意度得分的算指术平均值标说明被考核人考核人复核人签字：日期：签字: 日期：签字: 日期：生产总监绩效考核方案受控状态方案名生产总监绩效考核目标责任书称编号甲方总裁乙方生产总监甲方现聘请乙方担任公司生产部总监职务,根据公司年度经营目标，经双方充分协商，特制定本考核协议书。
公司高管人员绩效考核表
所属公司（部门）
姓名：
具体职务：管理性质：评估期限：从年月到年月
考核说明：
1、对公司高级管理人员（经营管理层）工作考核项目共分为五部分，分别是：
①业绩与管理指标达成②能力素质要求③工作态度及勤奋度④内外部贡献与企业形象建设⑤
自我、董事长与董事会评价，①—④部分的考核总分值均为100 分。
2、第①部分由集团董事会、人力资源部设定相关指标，并根据管理人员达成情况由财管中心、人
力资源部对照具体得分细则填写相应分数。
3 、第②、③、④部分由董事长根据该管理人员的具体工作表现对照考核要素描述与对应得分给
予初核分数，由董事会给予复核分数。
4、第②、③、④部分的每部分得分数按照公式：董事长初核分数×40% + 董事会复核分数×
60%进行计算。
5、第⑤部分由被考核管理人员、、董事会填写，同时被考核管理人员与董事长、董事会代表针对
上一季度的整体工作情况进行绩效面谈沟通。
6、董事会根据前四部分考核成绩按照不同的权重比例计算该管理人员的季度考核分数。
第季度考核分数汇总表：
被考核管理人员签字：
日期：日期：
签字：
董事会代表签字：日期：。
kpi绩效考核权重篇一：KPi绩效考核制度KPi绩效考核制度考核内容第1条绩效考核指标主要包括以下三方面：(一)工作业绩考核指标：指各岗位员工通过努力所取得的工作成绩以及工作职责的履行情况。
业务部门的工作业绩考核实行月度、半年和年度考核，职能部门的工作业绩考核实行季度、半年和年度考核。
(二)工作能力考核指标：指各岗位员工完成本职工作应该具备的各项知识和技能。
工作能力考核实行年度考核。
(三)工作态度考核指标：指各岗位员工对所从事工作的认知程度以及为了完成工作愿意付出的努力程度。
工作能力考核实行年度考核。
第2条工作业绩考核(一)业绩考评是对员工当期履行职务职责或对工作结果的考评，它是对组织成员工作贡献程度的衡量和评价，直接体现出员工在企业中的价值大小，是绩效考评的核心内容，业绩考评即KPi （KeyPerformanceindex，即关键业绩考评）。
(二)KPi确定方法①确定KPi应以岗位职务说明书为基础，详细了解该岗位工作内容并找出主要工作。
②在能够反映被考评人的所有评价指标中，选择最重要的3-5个最能反映出被考评人业绩的评价指标(:kpi绩效考核权重)作为KPi指标。
③选择KPi的原则：一是对工作业绩产生重大影响的工作内容，二是占用大量工作时间的工作内容。
第3条工作能力考核(一)对工作能力的考核是综合考虑本年度被考核者在工作中反映出的各项能力指标，参考能力指标打分标准与能力辅导卡记录，并通过对比相同岗位其它员工的能力表现最终确定该员工的能力指标得分。
(二)能力指标打分标准分为五等，打分标准的更改须经绩效管理领导小组决定。
(三)满分为100分，通过5项能力指标权重分配最终确定该员工本年度能力考核结果。
第4条工作态度考核(一)对工作态度的考核是综合考虑本年度该员工在工作中各项态度指标的表现，并通过对比相同岗位其它员工的态度表现最终确定该员工的态度得分。
(二)态度指标打分标准分为五等，打分标准的更改须经绩效管理领导小组决定。
考评须知1、本考核表适用于集团及控、参股子公司管理人员.2、年度考核结构●工作业绩：主要考核员工职位职责履行情况；项目性工作计划完成与创新情况;部门间工作协作、团队建设和下属员工绩效管理情况。
●知识与能力:从全年工作中体现出的专业知识、规划能力、决策能力、领导能力、沟通能力、应变能力等方面进行考核评估.●行为能力：从全年工作中体现出的忠诚、服务、执行力、合作共享、学习创新等方面进行考核评估。
3、评价等级A-表现突出:认真严格履行职责，工作追求品质卓越，全面达成目标,某些领域绩效突出B—超过要求：认真严格履行职责,全面达成目标，某些领域超过目标要求C—达到要求:认真履行职责达到目标要求，但有极少不足需要改进D—能够旅行职责，但在某些领域不能达到目标要求E—不能按要求履行职责,大部分都不能达到目标要求4、考核步骤①培训并下发考核表。
由人力资源部对考评人进行培训，同时下发考核表。
②受评人填写考核表。
由考评人对受评人进行培训后，下发考核表，由受评人填写本人岗位职责并进行自评。
③考评人填写考核表。
由考评人限期回收考核表，审核受评人自我评价结果,综合考虑受评人年度各方面表现进行考评打分并填写考评人意见。
④反馈面谈.考评人与受评人约定时间面谈，就受评人工作表现当面提出意见,就受评人应改进的事项进行讨论，同时制定受评人个人发展计划，最后，受评人签字确认考核结果。
⑤考评人上级主管审核。
考评人向其直接主管汇报考核过程，并把考核表交其审核签字。
⑥人力资源中心审核。
考评人将部门考评结果汇总、排序并连同考核表交人力资源中心审核签字.⑦资料汇总、存档。
考评人负责把各种资料收集整理，交人力资源中心保存。
4、考评人注意事项①考评人代表公司对受评人的工作做公平判断，故应力求摈弃个人成见以免危害公司或个人的正当权益，考核期以外的工作表现，无论好坏，均不应为考评依据.②力求考核的公正，考评人在考评时应切实注意下列事项：●不以个人好恶，对受评人给予不切实际的高分或低分；●不以个人对受评人不了解，对受评人给予不置可否的中等分数;●不以不合理的工作要求，作为受评人的考核的标准；●不以受评人一日之过而忽略其九日之功。
考评须知
1、本考核表适用于集团及控、参股子公司管理人员。
2、年度考核结构
工作业绩：主要考核员工职位职责履行情况；项目性工作计划完成与创新情况；部门间工作协作、团队建设和下属员工绩效管理情况。
知识与能力：从全年工作中体现出的专业知识、规划能力、决策能力、领导能力、沟通能力、应变能力等
方面进行考核评估。
行为能力：从全年工作中体现出的忠诚、服务、执行力、合作共享、学习创新等方面进行考核评估。
3、评价等级
A-表现突出：认真严格履行职责，工作追求品质卓越，全面达成目标，某些领域绩效突出
B-超过要求：认真严格履行职责，全面达成目标，某些领域超过目标要求
C-达到要求：认真履行职责达到目标要求，但有极少不足需要改进
D-能够旅行职责，但在某些领域不能达到目标要求
E-不能按要求履行职责，大部分都不能达到目标要求
4、考核步骤
①培训并下发考核表。
由人力资源部对考评人进行培训，同时下发考核表。
②受评人填写考核表。
由考评人对受评人进行培训后，下发考核表，由受评人填写本人岗位职责并进行自
评。
③考评人填写考核表。
由考评人限期回收考核表，审核受评人自我评价结果，综合考虑受评人年度各方面表
现进行考评打分并填写考评人意见。
④反馈面谈。
考评人与受评人约定时间面谈，就受评人工作表现当面提出意见，就受评人应改进的事项进行
讨论，同时制定受评人个人发展计划，最后，受评人签字确认考核结果。
⑤考评人上级主管审核。
考评人向其直接主管汇报考核过程，并把考核表交其审核签字。
⑥人力资源中心审核。
考评人将部门考评结果汇总、排序并连同考核表交人力资源中心审核签字。
⑦资料汇总、存档。
考评人负责把各种资料收集整理，交人力资源中心保存。
4、考评人注意事项
①考评人代表公司对受评人的工作做公平判断，故应力求摈弃个人成见以免危害公司或个人的
正当权益，考核期以外的工作表现，无论好坏，均不应为考评依据。
②力求考核的公正，考评人在考评时应切实注意下列事项：
不以个人好恶，对受评人给予不切实际的高分或低分；不以个人对受评人不了解，对受评人给予不置可否的中等分数；
不以不合理的工作要求，作为受评人的考核的标准; 不以受评人一日之过而忽略其九日之功。
