监理大纲
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输变电监理(监理大纲、规划、细则范本)一、监理大纲1. 监理概述输变电监理是指对输变电工程施工过程中的设计、施工、验收等环节进行监管与管控。
监理过程是为了保证工程施工符合设计要求,保障施工质量、安全以及环境保护等方面的工作程序。
2. 监理职责监理的职责主要包括:1.监督各项工程的施工和设计,确保符合标准与规范。
2.控制建设过程中的质量、安全及环境等关键指标,确保合理。
3.检查、评估、审批关键方案与工艺路线的设计,确保合理、可行。
4.审查所有的设计变更,确保不造成不必要的影响。
5.监督工程进度及资源的合理调配,确保工期和成本合理。
3. 项目管理1.每个阶段的监理分阶段进行。
2.各监理阶段必须按规定时间完成,监理人员必须按时办理转入下个阶段手续。
3.监理人员必须了解工程主体的基本情况,全面掌握工程设计和施工的计划要求、施工方法、工艺等,并制定相关文件。
二、规划1. 规划概述输变电工程监理规划是工程的控制杆,对于施工过程中的管理和控制具有关键性作用。
通过对于项目的规划,减少施工中出现问题,控制施工质量、时间、成本等关键指标,保证工程达到预期效果。
2. 规划阶段规划分为初步规划、施工规划、质量规划、技术标准。
1.具体规划包括了资源预算和时间安排等基本规划。
2.还需要针对本项目进行审查的协议和合同,这些文件可能申请专业评估。
3.最后需要将规划的成本预算以及相关部门的验收计划整理成文档。
3. 监理要求1.制定监理规划。
2.根据监理规划,对建设单位的建设方案进行审查并审核。
3.根据合同及工程规划,进行工程监理,竣工结算资料。
4.每周或每月审核工程进度表,跟踪监管工程进度进展情况。
5.检查工程现场的施工方案、技术方案、施工队伍,是否符合相关资格及证书要求等。
三、细则范本1. 设计监理细则1.对设计阶段进行现场监理和管理。
2.对设计文件进行评审和审定,确保符合设计规范。
3.全面检查工程中的各项索性问题。
4.管理工程工作的进度、质量和安全等关键指标。
可编辑修改精选全文完整版工程进度计划监理控制的措施工程进度控制是与质量控制、投资控制并列的三大监理控制工作内容之一,这项工作完成的优劣将直接影响到业主方的经济效益或者其他方面的利益。
工程项目的进度受许多因素的影响,必须事先对影响进度的各种因素进行调查,预测它们对进度可能产生的影响,编制可行的进度计划,在施工过程中,监理单位一般对施工单位所编制的进度计划进行审核,审核通过后按计划执行。
审批施工单位提出的施工组织设计(方案)及施工进度计划;审核施工单位报送的周、月进度计划及各阶段进度报表和分析资料,必要时督促施工单位予以调整;审核设备供应商提出的供货计划,并检查督促其执行;督促材料、设备与机具及时按计划供应;对进度偏差进行分析其大小、对进行目标的影响程度及其产生的原因,以便研究对策,提出纠偏措施,必要时对后期进度计划做出适当的调整;组织召开每周工程例会,不定期召开各种工程协调会;审批进度拖延;向建设单位提供进度报告表。
随时整理进度资料,做好工程记录,定期向建设单位提供工程进度报告表;审批竣工申请报告、协助组织竣工备案制验收;在工程结算过程中处理有关的争议和索赔。
在计划的执行过程中,必然会出现新的情况,难以完全按照原定的进度计划执行,这就需要我们在执行计划的过程中,掌握动态控制的原理,不断进行检查,将实际情况与计划安排进行对比,找出偏离计划的原因,特别是找出主要原因,然后采取相应的措施。
措施的确定有两个前提:一是通过采取措施,维持原计划,使之正常实施;二是采取措施后不能维持原计划,要对进度进行调整或修正,再按新的计划进行实施。
通过不断的计划、执行、检查、分析、调整计划的动态过程来达到进度控制的最终目的,监理工程师在进度控制的执行进程中,可以根据影响进度目标的具体情况,采取以下措施:1.组织措施要求承包人建立健全进度控制的管理系统,落实进度控制的组织机构和人员,明确责任制,经常对进度执行情况进行分析,使进度检查和调整工作始终处于动态管理之中。
监理大纲、监理规划和监理实施细则监理大纲、监理规划和监理实施细则是监理工作中的三个重要文件,它们在监理工作中起着不同的作用,构成了监理工作的重要组成部分。
监理大纲是监理工作的重要指导性文件,它是监理单位在投标阶段编制的技术性文件,用于向建设单位展示自己的技术实力和管理能力,争取获得监理合同。
监理大纲应当包括监理工作的范围、内容、标准、方案、措施等,要明确监理工作的重点和难点,体现监理单位的监理理念和特点,使建设单位对监理工作有全面的了解和认识。
监理规划是监理工作中的指导性文件,它是监理单位在签订监理合同后,根据监理大纲和工程实际情况编制的技术性文件。
监理规划应当包括监理工作的目标、程序、标准、制度、措施等,要明确监理工作的具体实施方案和措施,是监理工作的重要依据和指导性文件。
监理实施细则是监理工作中的操作性文件,它是根据监理规划和工程实际情况编制的,用于指导监理人员具体实施监理工作的文件。
监理实施细则应当包括监理工作的具体流程、标准、操作方法、记录方式等,要明确监理工作的具体操作方案和措施,是监理工作的重要依据和操作性文件。
在监理工作中,监理大纲是监理规划的纲领性文件,监理规划是监理实施细则的指导性文件。
这三个文件在监理工作中相互衔接、相互支撑,构成了监理工作的重要组成部分。
监理人员应当根据这三个文件的要求,认真履行自己的职责,确保监理工作的顺利进行。
监理规划和实施细则监理规划与实施细则:工程监理的重要指导文件在工程项目建设中,监理规划与实施细则是工程监理的重要组成部分,它们为监理工作提供了详细的指导,确保工程建设按照规定的技术标准和质量要求顺利进行。
本文将详细介绍监理规划与实施细则的内容及其在工程项目建设中的作用。
一、监理规划监理规划是监理部门对整个工程项目建设进行全面监督和管理的总体性文件,它明确了监理工作的目标、范围、内容、程序和方法。
一个完整的监理规划应包括以下内容:1、工程概述:对工程项目的规模、特点、建设目的等进行简要介绍。
监理大纲、监理规划和监理实施细则第五节监理大纲、监理规划和监理实施细则一、监理大纲(一)监理大纲的概念和作用所谓监理大纲是指监理单位在监理招标投标阶段编制的规划性文件,是监理投标书的组成部分。
监理大纲的主要作用包括:(1)使法人认可监理大纲中的监理方案,其目的是让项目法人信服本监理单位能胜任该项目的监理工作,从而承揽到监理业务。
(2)为监理单位所承揽的监理项目,在以后开展监理工作制定方案,也是作为制定监理规划的基础。
(二)监理大纲的主要内容建设监理大纲的主要内容有以下几点:(1)监理单位拟派往监理项目的主要监理人员,并对这些人员的资格情况做介绍。
(2)监理单位根据法人所提供的和自己初步掌握的工程信息,制定准备采用的监理方案(如监理组织方案、目标控制方案、合同管理方案、组织协调等)。
(3)明确说明讲提供给项目法人的、反应监理阶段性成果的文件。
(二)监理大纲的编写监理单位应根据工程项目监理招标文件、项目的特点、规模以及监理单位自身的条件及以往承担工程项目监理的经验编写监理大纲。
二、监理规划(一)监理规划基本概念建设监理规划是指在监理单位与发包人签订监理合同后,有总监理工程师主持编制,并经监理单位技术负责人同意的用以指导监理机构全面开展监理工作的指导性文件。
任何项目的正常管理都始于规划。
进行有效的规划,首先必需确定项目的目标。
当日目标确定后,要制定实现目标的可行性计划。
计划确定之后,计划中设计的工作将落实到责任人,工作的细化产生出组织机构。
为了使这个项目管理组织机构有效地发挥职能,必需明确该组织中的每个人的职责、任务和权限。
项目管理组织机构的负责人的指挥能力是相当重要的,应恰当配备人选。
管理的控制功能用来确定计划执行情况是否有效,管理目标的运行情况如何,要不断进行实际与计划的对比,找出差距,分析原因,采取措施,进行调整。
整个过程中会涉及组织机构内部、外部机构建关系的协调。
只有这样,才能实现项目的总目标。
监理大纲的内容和编制流程一、引言监理大纲是在工程施工监理过程中起到重要指导作用的文件。
它是针对特定工程项目而编制的,包含了施工监理的原则、方法、要求和程序等重要内容。
本文将详细探讨监理大纲的内容和编制流程,以期能对相关工程管理者和监理人员有所帮助。
二、监理大纲的内容监理大纲的内容一般包括以下几个方面:1. 监理目标和原则:明确该工程的监理目标,例如确保工程质量、控制工程进度等,并阐述相应的监理原则,如公正、公平、透明等。
2. 工程划分和项目概况:对工程项目进行详细划分,明确各个子项目的控制和监管要求,并简要介绍工程项目的概况,如设计图纸、合同文件等情况。
3. 监理组织和人员分工:明确监理组织的机构设置和人员分工情况,确定各个监理人员的职责和权限,保证监理工作的高效开展。
4. 施工过程控制:概述施工过程中所需进行的检验、试验、论证等具体控制措施,为监理人员提供明确的指导。
5. 工程质量控制:阐述工程质量控制的具体要求,包括材料选择、施工工艺、验收标准等内容,确保工程质量符合相关规范和标准。
6. 安全生产管理:规定工程施工过程中的安全措施和注意事项,保障施工人员和周边居民的人身安全。
7. 环境保护要求:明确工程项目在施工过程中需要遵守的环境保护法规和措施,保护生态环境的可持续发展。
8. 工程变更和索赔管理:详细说明工程变更和索赔管理的程序和要求,保障各方合法权益的平衡。
三、监理大纲的编制流程监理大纲的编制流程主要包括以下几个步骤:1. 收集相关资料:收集与工程项目相关的设计文件、施工合同、法规标准等资料,为后续工作提供依据。
2. 组织编制团队:由经验丰富的监理人员组成专门的编制团队,协调各个团队成员的工作,确保监理大纲的质量和准确性。
3. 初步规划:在收集资料的基础上,制定初步编制计划,明确所需完成的工作内容、时间节点和分工情况。
4. 深入研究:通过对相关资料的深入研究和与设计方、施工方的沟通交流,理解工程项目的具体情况,为编制监理大纲提供基础。
监理规划监理大纲监理细则有什么区别与联系首先,监理规划是针对整个工程项目监理工作进行的整体性规划,旨在明确监理任务、目标、程序、要求等内容,是监理工作的总体框架和指导文件。
它包括但不限于以下内容:监理工作组织机构、监理任务分工、监理管理机制、监理工作程序、监理质量要求等。
监理规划是项目管理和监理组织的基础,为监理工作提供了整体性的指导和安排。
而监理大纲是对具体工作阶段的监理要求进行规范和说明的文件,它相对于监理规划而言更为具体和细致。
监理大纲通常分为三个阶段,即前期、中期和后期,每个阶段都有具体的监理任务、工作内容和技术要求。
监理大纲是监理工作的详细描述和指引文件,能够指导监理人员按照计划和要求进行工作。
监理细则是在监理大纲的基础上,对具体监理活动中的细节要求进行规定的文件。
监理细则通常针对特定的监理工作内容,如施工工序、工程质量检查、变更管理等,对每个细节进行详细的规定和要求。
监理细则是具体实施监理工作的具体指引和操作规范,有助于监理人员严格按照规定程序和要求进行工作。
监理大纲封皮模板摘要:一、监理大纲封皮模板的概述二、监理大纲封皮模板的设计原则三、监理大纲封皮模板的具体内容与要求四、监理大纲封皮模板在工程监理中的作用正文:监理大纲封皮模板是工程监理过程中一个重要的文件模板,主要用于对整个工程项目的监理工作进行统一、规范的管理。
它不仅具有明确的项目信息、监理单位、监理人员等基本信息,还包含了一些关键的监理内容,如监理范围、监理目标、监理方法等。
在设计监理大纲封皮模板时,需要遵循以下原则:1.规范性:封皮模板应符合国家和行业的相关法规、规定和标准要求。
2.统一性:封皮模板应具有统一的格式、结构、内容和标识,便于使用和识别。
3.灵活性:封皮模板应具有一定的灵活性,以适应不同工程项目的特点和需求。
监理大纲封皮模板的具体内容与要求主要包括以下几个方面:1.项目基本信息:包括项目名称、项目地点、建设单位、设计单位、施工单位、监理单位等。
2.监理单位及人员信息:包括监理单位名称、地址、联系人、电话等;监理人员姓名、职务、资格证书编号等。
3.监理范围:包括监理的工程范围、阶段、内容等。
4.监理目标:明确监理工作的目标,如确保工程质量、安全、进度、投资等。
5.监理方法:包括监理的程序、方式、方法等。
6.监理工作内容:包括监理的各项工作内容,如质量监理、安全监理、进度监理、投资监理等。
7.监理工作成果:包括监理报告、验收报告、整改通知等。
监理大纲封皮模板在工程监理中的作用主要体现在:1.明确监理工作任务:封皮模板中明确了监理工作的任务、目标和方法,有助于监理人员明确工作重点,提高工作效率。
2.规范监理工作:封皮模板遵循规范性和统一性原则,有助于规范监理行为,保证监理质量。
3.便于沟通与协调:封皮模板中的项目基本信息、监理单位及人员信息等,有助于各方之间的沟通与协调。
4.记录监理过程:封皮模板中的监理工作内容、成果等,可以记录监理过程,为后期评估和总结提供依据。
监理大纲范文
《监理大纲范文》
监理大纲范文是指在建筑工程监理过程中,对监理工作内容、要求和标准进行详细规定和说明的文件。
其目的在于明确监理人员的职责,规范监理工作的程序和要求,以保障工程质量和安全。
监理大纲范文通常包括以下内容:一是工程项目的基本信息,包括项目名称、建设单位、设计单位、施工单位、工程地点等;二是监理单位的信息,包括监理单位名称、负责人、联系方式等;三是监理工作的基本要求,包括监理工作的目标、内容、程序、方法等;四是监理人员的职责,包括监理工程师、监理员、现场代表等的具体职责;五是监理工作的标准,包括工程质量标准、安全标准、验收标准等。
监理大纲范文对于建筑工程监理工作具有重要的指导作用。
它明确监理工作的内容和程序,规范监理人员的行为和责任,有利于提高监理工作的效率和质量,保障工程的顺利进行。
同时,监理大纲范文也为监理单位和建设单位之间的合作提供了依据,有利于双方的沟通与协调。
总之,监理大纲范文对于建筑工程监理工作具有重要的意义,它是监理工作的基本依据和指导文件,对于保障工程质量和安全,维护建设单位和监理单位的合法权益都起着积极的作用。
监理规划、监理大纲和监理细则的区别与作用概述:在建筑工程管理过程中,监理规划、监理大纲和监理细则是监理工作中常用的文件。
它们各自具有不同的特点和作用,本文将分别对监理规划、监理大纲和监理细则进行解析,并探讨它们之间的区别与作用。
一、监理规划:监理规划是对整个监理工作进行全面规划和安排的文件。
它通常由工程监理单位或监理机构编制,涵盖了整个监理过程的各个阶段和相关工作内容。
监理规划的主要目的是确保工程质量和进度得以有效控制,并规范监理工作的实施。
监理规划的撰写需要详细考虑各项工作任务,包括工作目标、工作计划、工作流程、人员配备等,以确保监理工作的顺利展开。
监理规划的作用主要体现在以下几个方面:1. 指导监理工作:监理规划为监理人员提供了一个明确的工作指南,明确了工作目标、工作计划和工作流程,有助于监理人员全面了解各个阶段和工作任务,确保监理工作能够有序进行。
2. 促进工程质量控制:监理规划明确了监理工作的核心内容和重点把控点,有助于监理人员在工作中重点关注和把控,确保工程质量得到有效控制。
3. 提高工程进度管理:监理规划确定了工作计划和工作流程,有助于监理人员合理安排工作时间和资源,推动工程进度的快速推进。
4. 优化项目管理:监理规划考虑了项目整体情况和监理资源的分配,有助于优化项目管理和资源利用效率,提高监理工作的效果。
二、监理大纲:监理大纲是对监理阶段性工作进行总结和归纳的文件。
它通常由监理人员或监理机构编制,包括了具体阶段内的监理内容、工作重点和评价考核点等。
监理大纲能够帮助监理人员全面了解当前阶段的工作要求和重点把控点,有助于提高监理工作的专业性和针对性。
监理大纲的作用主要体现在以下几个方面:1. 明确阶段性工作任务:监理大纲对各个监理阶段的工作任务进行了明确的概括,有助于监理人员了解当前阶段应该完成的工作内容和任务目标。
2. 确定工作重点和关键环节:监理大纲从监理人员的角度出发,对工作重点和关键环节进行了明确的划定,帮助监理人员集中精力和资源,提高工作效率和质量。
安装设备监理大纲一、前言二、监理任务及职责1.监理任务2.监理职责三、施工前的准备工作1.施工前的准备工作内容2.监理工作的重点四、施工过程中的监理工作1.施工过程中的监理工作内容2.监理工作的重点五、竣工验收前的监理工作1.竣工验收前的监理工作内容2.监理工作的重点六、竣工验收的监理工作1.竣工验收的监理工作内容2.监理工作的重点七、监理报告的撰写1.监理报告的内容2.监理报告的格式八、监理工作中的注意事项1.监理工作中的常见问题及处理方法2.监理工作中的注意事项前言设备工程施工监理是保证设备工程施工质量的重要手段。
本大纲旨在规范设备工程施工监理行为,明确监理任务和职责,提高监理工作质量,确保设备工程施工质量和安全。
监理任务及职责1.监理任务设备工程施工监理任务包括但不限于以下内容:1)监督施工单位按照设计文件和施工规范进行施工;2)监督施工单位按照施工合同要求进行施工;3)监督施工单位落实施工安全措施;4)监督施工单位做好施工记录和质量验收资料的编制工作;5)监督施工单位按照监理要求进行施工整改;6)协调处理施工过程中出现的技术问题和纠纷。
2.监理职责设备工程施工监理应当履行以下职责:1)认真组织施工前的准备工作;2)认真组织施工过程中的监理工作;3)认真组织竣工验收前的监理工作;4)认真组织竣工验收的监理工作;5)认真撰写监理报告;6)认真处理监理工作中的问题。
施工前的准备工作1.施工前的准备工作内容设备工程施工前的准备工作应当包括但不限于以下内容:1)认真研究设计文件和施工规范;2)认真审核施工单位的资质和技术水平;3)认真审核施工单位的施工组织设计;4)认真审核施工单位的安全生产措施;5)认真审核施工单位的施工方案。
2.监理工作的重点设备工程施工前的监理工作重点应当包括但不限于以下内容:1)认真审核设计文件和施工规范的符合性;2)认真审核施工单位的资质和技术水平;3)认真审核施工单位的施工组织设计;4)认真审核施工单位的安全生产措施;5)认真审核施工单位的施工方案。
装修工程监理大纲第1章项目概况1.1 工程概况1.1.1项目名称:1.1.2建设地点:1.1.3建设单位:1.1.4建筑面积:1.1.5预计工期:1.2监理工作范围监理工作范围为:施工阶段和保修阶段的质量控制1.2.1 设计阶段的服务1.2.1.1 方案及扩初设计管理:协助业主提出设计要求和评选设计方案;参与选择勘察设计单位;协助业主签订勘察设计合同并监督合同的履行;督促设计单位限额设计、优化设计;审核设计是否符合规划要点,能否满足业主提出的功能使用要求,审核设计方案的技术、经济指标的合理性、审核设计方案是否满足国家规定的具体要求和设计规范,分析设计的施工可行性和经济性。
1.2.1.2 施工图设计审查:根据国家的法律、法规、技术规范与标准,对施工图进行结构安全和强制性标准、规范执行情况的独立审查。
审查的主要内容如下:1.2.1.2.1 建筑物的稳定性、安全性审查,包括地基基础和主题结构体系是否安全、可靠;1.2.1.2.2 是否符合消防、节能、环保、抗震、卫生人防等有关强制性标准、规范;1.2.1.2.3 施工图是否达到规定的深度要求、是否有损公众利益。
1.2.1.4进度控制●审核承包单位的总进度计划。
●审核施工进度网络图,分项流程图,实施目标管理,确保总进度计划实现。
●在每月进度协调会,检查各分项的工序衔接和计划落实,协助业主协调解决影响进度落实的具体问题(设计、物资供应、资金、外界干扰等)。
●审批承包单位延长工期的申请。
●分阶段协调施工进度,及时提出调整意见,控制工程进度。
1.2.1.5施工阶段的质量控制:●协助业主做好开工前的一切准备工作,并审查承包单位各项施工准备,协助建设单位下达开工通知书;●督促承包单位施工管理制度和质量安全文明施工保证体系的建立、健全与实施;●审查承包单位提交的施工组织设计、施工技术方案,并督促其实施;●督促承包单位严格按规范、规程、标准和设计要求施工,控制工程质量;●抽查工程施工质量,对隐蔽工程进行复验签证。
监理大纲,监理技术标一、监理目标1. 确保工程按照法律法规、合同约定和设计文件的要求进行施工,达到优质、高效、安全、环保的目标。
2. 维护业主的合法权益,降低工程风险,提高工程投资效益。
3. 提高施工单位的施工水平和管理能力,促进施工单位的健康发展。
4. 提高监理团队的工作质量和服务水平,树立良好的监理形象。
二、监理范围1. 工程项目的全部施工过程。
2. 工程项目的设计、采购、施工、验收、投运等各个阶段。
3. 工程项目的质量、进度、投资、安全、环保等方面。
4. 工程项目的合同履行情况。
三、监理内容1. 施工过程的监督与检查:对施工单位的施工行为进行全过程监督,确保施工质量、进度、安全、环保等方面符合要求。
2. 设计文件的审查:对设计文件进行审查,确保设计合理、合规、安全、环保。
3. 采购过程的监督:对采购过程进行监督,确保采购物资质量、价格、服务等方面符合要求。
4. 验收工作的组织与协调:组织验收工作,确保工程项目按照设计文件和合同要求达到预期目标。
5. 投运工作的监督与检查:对投运过程进行监督,确保工程项目安全、稳定、高效运行。
6. 合同履行情况的检查:对合同履行情况进行检查,确保合同条款得到有效执行。
7. 工程项目投资控制:对工程项目投资进行控制,确保投资控制在预算范围内。
8. 工程项目风险控制:对工程项目风险进行识别、评估、控制,确保工程项目顺利进行。
9. 工程项目信息管理:对工程项目信息进行收集、整理、分析、反馈,为项目决策提供依据。
10. 工程项目协调与沟通:协调各方关系,确保工程项目顺利进行。
四、监理方法1. 审核方法:对工程项目的设计、采购、施工、验收等各个阶段的相关文件进行审核。
2. 检查方法:对施工单位的施工行为、工程项目的质量、进度、安全、环保等方面进行检查。
3. 监测方法:对工程项目的投资、进度、质量、安全等方面进行监测,及时掌握项目动态。
4. 分析方法:对工程项目的投资、进度、质量、安全等方面的数据进行分析,为项目决策提供依据。
监理规划与监理大纲一、背景介绍近年来,随着各类建设项目的增多,监理工作日益重要。
监理作为对工程质量的保障和管理的重要环节,对项目的顺利进行起到了至关重要的作用。
在监理工作中,监理规划和监理大纲是两个关键的元素。
监理规划是指对监理工作的整体安排和计划,而监理大纲则是对具体工作内容的概述和指导。
本文将对监理规划和监理大纲进行详细探讨。
二、监理规划的重要性监理规划是对整个监理工作进行有序安排的关键环节。
通过监理规划,可以合理规划监理人员的安排,确保资源的最优化利用。
同时,监理规划能够提前预判工程进程中可能出现的问题,从而及时采取措施进行调整和解决,确保工程的顺利推进。
因此,监理规划在工程项目中具有重要的作用。
三、监理规划的内容监理规划应包括以下几个方面的内容。
1. 监理目标的确定:监理规划的首要任务是明确监理的目标。
通过明确监理目标,可以使监理工作更加有针对性和明确性,从而提高监理效率和监理质量。
2. 监理方法的选择:监理规划应包括监理方法的选择。
不同的项目和工程类型需要采取不同的监理方法,因此,在监理规划中要充分考虑具体情况,选择适合的监理方法。
这可以保证监理工作更加科学和有效。
3. 资源的安排:监理规划还应包括监理人员和物资资源的安排。
监理人员应根据项目的具体要求和工作量进行合理分配,确保监理人员队伍的稳定和专业性。
另外,对于物资资源的安排也需要合理规划,从而满足监理工作的需求。
四、监理大纲的意义监理大纲是监理工作的具体指导文件,它包括了监理工作的基本原则和流程,对监理工作的具体内容和要求进行了概述。
监理大纲的制定具有重要的意义。
1. 规范监理工作:监理大纲确立了监理工作的基本原则和规范,对监理人员进行了具体的工作要求。
通过制定监理大纲,可以使监理工作更加规范和标准化,提高监理质量。
2. 保证监理工作的连续性:在监理工作中,监理大纲可以保证监理工作的连续性。
监理大纲对监理工作的整体流程进行了规定,确保监理工作有序进行,防止出现工作中断的情况。
监理大纲的主要内容一、监理的基本概念。
监理是指在建设工程施工过程中,由监理工程师对工程施工进行持续、全面、系统的监督和检查,以确保工程施工质量、安全及合同约定的完成。
监理工程师是独立于施工单位和业主的第三方,其职责是保障工程质量,维护建设工程的合法权益。
二、监理的职责和权利。
1. 监理工程师有权对施工单位的施工计划、工艺流程、材料设备、质量控制等进行审查,并提出合理建议。
2. 监理工程师有权对施工现场进行巡视、检查,并要求施工单位整改不合格的工程质量。
3. 监理工程师有权对工程施工过程中的关键节点进行监测、检测,确保工程质量符合设计要求。
4. 监理工程师有权对施工单位提出的工程变更、索赔等进行评估,并向业主提出专业意见。
5. 监理工程师有权参与工程质量验收,并对工程质量验收结果提出意见。
三、监理的工作内容。
1. 监理工程师应对施工单位提交的施工图纸、材料设备、施工方案等进行审查,并提出合理化建议。
2. 监理工程师应对施工现场的施工质量、安全生产、环境保护等进行全面监督和检查。
3. 监理工程师应对施工单位提交的施工日志、质量检测报告、工程变更申请等进行审核。
4. 监理工程师应对工程施工过程中的质量事故、安全事故进行调查和处理,并向业主和相关部门报告。
5. 监理工程师应对工程竣工验收进行全程监督,并对竣工验收结果提出专业意见。
四、监理的工作原则。
1. 公正、客观、专业,监理工程师应保持独立、客观的立场,依法依规进行监理工作。
2. 安全第一、质量为重,监理工程师应始终把安全生产和工程质量放在首位,严格监督施工单位的安全和质量管理。
3. 合法合规、诚实守信,监理工程师应遵守相关法律法规和职业道德准则,诚实守信,维护监理工程师的专业形象。
五、监理的工作要求。
1. 具备良好的专业素养和较强的沟通协调能力,能够与施工单位、设计单位、业主等多方进行有效沟通和协调。
2. 具备较强的工程管理和问题解决能力,能够针对工程施工中出现的问题及时提出解决方案。
房屋建筑监理大纲, [完整版] .doc 【范本1】房屋建筑监理大纲一:前言1.1 编制目的1.2 适用范围1.3 监理目标二:项目概况2.1 项目背景2.2 项目规模2.3 建设内容2.4 工程地点2.5 工程期限2.6 建设费用2.7 监理团队三:项目管理3.1 项目组织结构3.2 项目管理流程 3.3 项目管理职责四:前期准备4.1 项目申报4.2 前期调研4.3 招标工作4.4 合同签订五:施工监理5.1 施工准备5.2 施工质量控制 5.3 施工安全措施 5.4 施工进度控制 5.5 施工变更管理 5.6 施工现场管理六:工程质量监理6.1 质量监控措施 6.2 质量验收标准6.3 质量检测方法6.4 质量问题处理6.5 施工图纸审查七:工程安全监理7.1 安全监督措施7.2 安全管理制度7.3 安全隐患排查7.4 安全事故处理7.5 安全记录和报告八:工程造价监理8.1 工程造价控制8.2 变更控制8.3 工程支付管理8.4 工程结算九:竣工验收9.1 施工竣工验收程序 9.2 技术交底9.3 验收标准与验收报告9.4 竣工资料整理十:项目总结与收尾工作10.1 项目总结与经验总结10.2 收尾工作10.3 监理报告撰写附件:1. 施工合同2. 监理协议3. 技术交底报告4. 竣工资料整理表法律名词及注释:1. 建设法规:指国家和地方出台的与建筑项目相关的法律法规,如《建设工程质量管理条例》。
2. 施工图纸审查:指对施工图纸设计的合理性、规范性进行审核和审查的活动。
3. 安全事故处理:指在工程施工过程中发生的事故和突发事件进行的处理和调查工作。
4. 竣工验收:指工程项目竣工后,根据相关标准和规范对工程质量、安全等进行验收和评估的过程。
【范本2】房屋建筑监理大纲一:引言1.1 编制目的与背景1.2 适用范围1.3 监理目标二:项目概述2.1 项目背景2.2 项目规模2.3 工程地点及范围2.4 总工期和进度计划2.5 监理团队及分工三:项目管理3.1 项目管理结构3.2 项目管理职责3.3 项目组织与沟通四:前期准备4.1 项目立项与申报4.2 招标文件编制4.3 投标评审与中标通知 4.4 合同签署与备案五:施工监理5.1 施工准备阶段5.2 施工组织与协调5.3 施工质量控制5.4 施工安全与环保措施 5.5 施工进度控制六:工程质量监理6.1 工程质量控制标准 6.2 材料与设备质量检验 6.3 施工过程质量控制6.4 关键节点与重点工序检验 6.5 验收与整改措施七:工程安全监理7.1 安全管理体系构建7.2 施工现场安全管理7.3 安全培训与教育7.4 安全事故预防与处理7.5 安全检查与监督八:工程造价监理8.1 工程造价控制8.2 工程变更管理8.3 工程支付与结算8.4 工程资料管理九:竣工验收与移交9.1 建设工程竣工验收程序 9.2 验收标准与评定9.3 竣工资料汇总与归档9.4 项目移交与完工报告十:项目总结与收尾10.1 项目总结与经验总结10.2 监理报告撰写与归档附件:1. 施工合同及附件2. 监理合同及附件3. 施工图审查记录4. 技术交底记录5. 竣工验收报告法律名词及注释:1. 工程变更管理:指针对建设项目发生的设计变更、施工调整等情况进行合理管理与控制的过程。
监理大纲质量控制措施
监理大纲是监理工作的重要文件,质量控制措施对于确保
监理大纲的准确性和可行性至关重要。
以下是一些常见的
监理大纲质量控制措施:
1. 制定质量标准:制定明确的质量标准,明确监理大纲的
要求和期望。
这些标准可以包括内容的准确性、逻辑的连
贯性、表述的清晰度等。
2. 严格的审核流程:建立严格的审核流程,确保监理大纲
经过多个环节的审核和审查。
这些环节可以包括初稿的编写、专家评审、领导审批等。
3. 专家评审:邀请相关领域的专家对监理大纲进行评审。
专家可以提供专业意见和建议,确保监理大纲的准确性和
可行性。
4. 审查和校对:对监理大纲进行审查和校对,确保文档中
的内容准确无误。
审查可以包括内容的逻辑性、数据的准
确性、术语的使用等方面。
5. 内部讨论和修订:组织内部讨论,邀请相关人员对监理
大纲进行修订和完善。
通过多方意见的交流和讨论,提高
监理大纲的质量和可行性。
6. 反馈和改进:接受监理人员和其他相关人员的反馈意见,及时进行调整和改进。
监理大纲可以根据实际需求进行修
订和改进,以确保其质量和实用性。
7. 文件管理:建立完善的文件管理制度,确保监理大纲的版本控制和文档归档。
这样可以方便查阅历史版本和进行追溯,确保监理大纲的一致性和可追溯性。
以上是一些常见的监理大纲质量控制措施,可以根据具体情况进行灵活应用。
同时,还需要根据项目的特点和要求制定相应的质量控制措施,以确保监理大纲的质量和有效性。
监理大纲的作用监理大纲是建设工程监理的指导性文件,是为严格规范建设工程监理行为和提高监理质量而制定的。
它的出现使得监理工作更具有制度性、标准化、专业化,从而确保建筑工程的安全和质量。
监理大纲主要的作用有以下几点:一、统一了监理工作的标准在建设工程监理中,一些基本的监督规定对于每个项目都是相同的,包括施工质量、安全及合法性等等。
监理大纲的出现,将监理工作的标准化,使得监理工作有了一定的参照。
同时,此标准能够在监理工作过程中作为一种常规参考,从而防止监理人员因为主观因素而引发的“流于形式”的情况。
二、提高了监督效能监理大纲对于监理的具体操作、流程等等有着详细的规定,它可以帮助监理人员了解监理的重点、难点和要求,帮助监理人员更加全面、深入地了解工程建设的情况,从而加强了监督效能。
三、规范了监理行为在建设工程中,监理人员负有保护建设工程的安全性和质量性的任务,而监理大纲的出台能够从规范操作流程、提高督导效能、明确监督重点等多方面切入,从而对监理行为进行规范,提高了建设工程的质量。
四、提高了监理的行业职业性监理大纲制订过程中会广泛请教各个领域的行业专家,以制订出实用、全面的监理大纲。
同时,在实际监理过程中,监理人员将遵循监理大纲进行工作,并参与改进、完善监理大纲,这个过程涉及专业性较高的知识和技能,有利于提高监理人员的行业职业性水平。
综上所述,监理大纲在建设工程监理中起到了重要的作用。
它能够提高监理工作的规范程度、提高监理的工作质量,规定了监理工作的具体细节、流程和要求,使得监理工作更加科学化、专业化和高效化。
同时,监理大纲制订过程中还积极引入各行业优秀专家,促进了专业知识的交流和互通,为行业的持续发展提供了重要支撑。
前 言 我公司承接监理任务总的指导思想是为了维护和发扬本公司多年来取得的良好社会信誉,竭尽全力为本工程项目在预定的投资、工期、质量目标范围内,使建设项目的经效益更高、施工进度更快、施工质量更好。力求通过目标规划、动态控制、组织协调、合同管理、信息管理与业主和施工单位一起共同努力实现建设项目的预定目标。 A.正确合理科学地确定投资、进度、质量目标值。根据目标控制需要,将各项目标进行分解,形成目标控制系统,以便于实施。此外还要制定各项目标的综合控制措施、力保项目目标的实现。 B.动态控制贯穿于监理活动的全过程,通过监理活动跟踪、及时准确地掌握现场信息,及时分析对比实际目标值和计划目标值,及时采取纠偏措施、确保计划目标值实现。 C.要求监理人员自觉、主动地进行组织协调工作,解决好与业主、施工、设计、材料和设备供应、政府部门和其他单位之间以及人与人之间的组织协调工作。 D.加强信息管理工作,使整个监理工作过程处于良好的受控状态,把信息管理能力作为考核监理人员的基本素质之一。把信息管理工作纳入计算机管理重要内容。 E.加强合同管理工作,控制整个工程项目实施的全过程,为实现投资、进度、质量三大目标的有效控制,为施工过程能产生较大经济效益做出努力。 F.我公司在该工程项目监理的全过程中,坚决执行施工监理守法、诚信、公正、科学准则 a 守法:认真遵守和贯彻国家和本市的有关工程建设的政策法规和规定。 b 诚信:监理工作要实事求是,认真履行合同规定的义务和权利。 c 公正:秉公办事,维护建设单位的合法权益,不损害承包单位权益,不谋取不正当权益。 d 科学:采取科学的手段,以监测、实验数据为依据,严格执行有关规范、规程和技术标准。 1
第一章 工程项目概况 1、 工程名称: 公共实训基地实训楼1号、2号工程 2、 建设单位: 技师学院 3、 工程地址: 林校院内 4、 工程规模:建筑面积1号楼:11347.16m2,2号楼:6851.68 m2,地下一层,地上三层。框架结构,建筑结构类别为三类 5、 总投资额: 6、 计划工期: 7、 质量目标:合格 8、 经过对招标文件分析研究,我们认为本工程特点、实施难点和监理工作重点在以下几个方面: (1)技术难度高 本工程基础为独立柱基础、毛石基础、筏板基础三种形式,整个地下部分采用补偿收缩微膨胀混凝土,地下室为防水混凝土,抗渗等级为P6,穿墙管道预留洞、转角、坑槽、后浇带等薄弱环节控制难度大;基础按节能要求做防冻保温处理。设备基础多预埋件位置控制需要精密。 层高较高、控制难度较大,地下室层高4.8m,一层层高5.4m,二层层高4.5m,三层层高3.45m。 (2)工程体量大 本工程基底占地面积大,土方工程量大,混凝土量大,需要各参建单位有良好的人员、技术、设备储备,才有可能比较好地配合建设单位完成工程建设任务。 (3)进度控制难度高 以上难度都会给本工程的进度控制工作带来一定的不利影响。另外,本工程的工期日历天数为201天,对进度目标本身也是一种挑战。许多工作的安排必须具有前瞻性,而且必须综合考虑到各方面的风险,才有可能保证项目按期竣工。 (4)组织协调难度高 由于项目各个施工界面协调问题会有很多,设备专业与其他各专业配合协调,各工种的交叉作业繁多,这就需要监理积极配合业主方,综合考虑项目总体利益,平衡好质量、进度、投资之间的对立统一关系,才能在复杂的技术、管理协调问题中作出良好的决策。 2
第二章 监理工作依据 1.《工程建设标准强制性条文》(房屋建筑部分) 2.《建筑工程施工质量验收统一标准》(GB50300-2001) 3.《中华人民共和国建筑法》 4.《中华人民共和国建设工程质量管理条例》国务院第279号令 5.《中华人民共和国安全生产法》 6.《建设工程安全生产管理条例》 7.《建设工程监理规范》GB50319-2000 8.《建筑工程施工质量验收实施细则》DB21/1234-2003 9.《智能建筑工程施工质量验收实施细则》DB21/T1341-2004 10.《建筑工程文件编制归档规程》DB21/T1342-2004 11.《建筑工程竣工技术档案编制办法》2001年2月 12.《建设工程监理档案编制规程》DB21/T1212-2001 13.建筑机械使用安全技术规程(JGJ33-2001) 14.建设部《房屋建筑工程施工旁站监理管理办法》 15.地方及其它有关工程建设的技术标准、规范和规程 16.工程设计文件 17.建设单位与承包单位签订的施工合同、物资采购合同等工程建设合同或协议 18.监理合同、经审批的监理规划、书面形式的协议、备忘录等 3
第三章 监理工作目标 1 监理工作总目标 确保工程质量、工期和投资满足建设单位的要求,实现本工程质量优、进度快、投资省、施工文明安全、档案资料同步的监理工作总目标。 1.1质量管理目标: 达到合同要求施工质量验收合格标准,争创优质工程; 1.1.1质量目标分解 1)材料、设备进行双控,质量符合规范、设计及合同的规定; 2)各检验批、分项、分部工程符合规范、设计及合同文件要求; 3)隐蔽工程质量符合规范、设计及合同规定; 4)满足使用功能要求,观感质量好。具体质量目标分解如下: 序号 分部工程质量控制目标 分项质量控制目标 分 部 质量目标 子分部或分项 质量目标
1 基础工程 合格 土方工程 钢筋加工及安装 模板安装及拆除 混凝土工程 合格
2 主体工程 合格 钢筋加工及安装 模板安装及拆除 混凝土工程 砌体工程 合格 3 装饰工程 合格 地面与楼面工程 门窗工程 一般抹灰工程 涂饰 细部构造 合格 4 屋面工程 合格 结构层、找平层 保温层、防水层 合格 5 节能工程 合格 外墙保温 门窗节能 地面节能 合格
6 水暖工程 合格 给水管道安装 排水管道安装 采暖管道安装 消防系统安装 合格 7 电气工程 合格 防雷与接地安装 电气照明安装 合格 8 电梯工程 合格 电梯设备质量 电梯安装 合格 9 智能工程 合格 综合布线 合格 10 通风与空调工程 合格 空调系统 合格 4
1.2进度管理目标: 协助业主保证工程如期竣工; 1.3投资管理目标: 监理人员配合业主控制实际投资,在计划投资内完成建设任务。 1.4合同管理目标: 确保建设单位的合法权益不受损害。 1.5安全文明施工管理目标: 按照创建标准化工地的各项要求,坚决杜绝重大事故,减少一般事故的发生,严格监管,全面满足安全生产和文明施工要求。 1.6档案管理目标: 规范、及时、齐全、完善,与工程同步,确保达到创优质工程的条件。 1.7协调管理目标: 确保工程建设顺利实施。 5
第四章 施工阶段监理 1 施工阶段监理质量控制点
序号 工程 项目 质量控制点 控制手段
1 结构工程 ☆轴线、标高及断面尺寸 ☆钢筋:规格、型号、数量、位置、接头 ☆砼强度 ☆施工缝处理 ☆预留及预埋:规格、型号、数量、位置 ☆测量 ☆现场检查、测量 ☆配合比检查、见证取样、审核试验报告 ☆现场旁站检查 ☆现场检查、测量
2 装饰 装修 工程
☆门窗洞口位置 ☆木门、防火门(木质):位置、尺寸 ☆特种门窗:嵌填、定位、安装、开关 量测 现场检查、量测 现场检查、量测
☆抹灰工程材料配合比 ☆抹灰厚度、平整度及垂直度、阴阳角方正 ☆吊顶材料、标高、尺寸、起拱和造型,龙骨和吊杆安装、间距、连接 ☆天棚装饰材料质量 ☆窗台板规格、尺寸、安装位置、固定 ☆护栏与扶手制作与安装 ☆涂料品种、型号和性能、涂刷遍数及厚度及基层处理 ☆花岗岩地面、复合地板、防滑地砖、防静电地板 试验,审核试验报告 样板先行、测量
现场检查、量测 现场检查、量测 现场检查、量测 现场检查、量测 现场检查、量测
现场检查、量测
3 节能工程 ☆原材料等级、规格、尺寸、性能 ☆施工工序,操作方法 见证取样、现场检查、审核试验报告 现场观察、检查
4 室内给排水采暖安装工程 ☆安装位置、坡度、接头 ☆管阀连接位置 ☆管道承压 ☆水表、消火栓、卫生洁具、器件 ☆自动喷洒、水幕:位置、间距、方向 ☆排水系统:通水、通球试验 ☆采暖系统隐蔽工程、试压 观察、量测 观察、量测 水压试验,审核试验报告 观察、量测 观察、量测 观察、量测 观察、审核试验报告
5 电气 安装工程 ☆配线保护套管安装:位置、标主、线路连接 ☆柜箱、附件及线路安装 ☆绝缘及接地 ☆照明灯具安装:位置、规格、型号、标高 ☆动力配电开关、插座:位置、标高 观察、量测 观察、量测 观察、量测 观察、量测 观察、量测
6 综合布线 系统 ☆设备安装:位置、标高、线路连接 线路及附件安装 观察、量测 观察、量测
7 通风与空调工程 ☆设备安装:位置、标高、线路连接 线路及附件安装 观察、量测 观察、量测 6
2 施工准备阶段监理工作方法和措施 2.1施工准备阶段监理工作的内容 1)熟悉施工图纸、监理合同和建设工程施工合同; 2)编制工程项目监理规划及监理实施细则; 3)参与施工图会审和设计交底; 4)审定《施工组织设计(施工方案)》; 5)参加第一次工地会议; 6)进行施工监理交底; 7)核查开工条件。 2.2施工准备阶段监理工作的原则 1)树立主动意识,树立监理在工程施工管理中主导地位的形象。 2)熟悉图纸的同时审核图纸。 3)以审查《施工组织设计(施工方案)》为重点。 4)监理现场管理和监理工作规范化。 2.3施工准备阶段监理工作的措施 2.3.1组织措施 1)建立健全监理组织,完善职责分工及有关制度,落实责任; 2)编制施工准备阶段的监理工作计划。 2.3.2技术措施 1)利用公司技术骨干都曾长期从事设计工作的优势,在熟悉图纸同时审核图纸,提出合理化建议; 2)组织公司骨干,审核施工组织设计和施工方案,对主要分项工程的施工方案进行技术经济分析; 3)协助建设单位制定建设单位施工准备阶段的工作计划,使建设单位的工作能够及时、高效地完成; 4)协助业主办理各种报建手续。 2.3.3经济措施 对施工准备阶段建设单位的各种开支提出合理化建议; 2.3.4合同措施