智慧小区移动互联网APP(O2O平台)创业计划书(11页)
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o2o创业计划书怎么写O2O即OnlineToOffline,也即将线下商务的机会与互联网结合在了一起,让互联网成为线下交易的前台。
这样线下服务就可以用线上来揽客,消费者可以用线上来筛选服务,还有成交可以在线结算,很快达到规模。
那么o2o创业计划书怎么写?o2o项目计划书1.1 项目描述在当前社会,互联网已成为人类生活中“不可或缺”的生活伴侣,电子商务正在逐步成为中国人的最时尚的消费方式。
许多人认为电子商务仅仅是网上购物,这是不全面的认知,在不久的将来一切消费活动都可借助互联网平台完成。
当前电子商务主要模式为网上零售,随着离线商务模式的广泛应用给了传统服务行业搭乘电子商务快车的机会。
离线商务模式又称Online to Offline.简称O2O模式,是指把传统的服务业企业的经营活动带动到线上,利用互联网平台展开营销推广,让线上成为商户的服务前台。
O2O模式的益处在于,订单在线上产生,每笔交易可追踪,展开推广效果透明度高。
让消费者在线上选择心仪的服务再到线下享受服务。
我们的经营项目为垂直领域的中间业务,具体为餐饮企业的宴会预订服务,经营目标有以下二点:a) 为消费者提供方便快捷的宴会预订服务。
b) 为餐饮企业提供互联网营销平台,帮助餐饮企业扩大品牌知名度,让其获得更大的发展空间。
1.2 产品描述我们将通过旗下网站“***(www.****.cn)”[正在建设]来实现O2O模式宴会预订的业务。
易家肴定位生活类电子商务服务平台,用快捷的宴会预订服务和一定量得折扣吸引消费者。
l 餐饮企业在“***”拥有自己的主题页面,页面中标有宴会套餐价格,还具备宴席数量、宴会日期和时段的选择的功能。
l “***”会建立和餐饮企业联网的后台系统,当消费者在网站生成订单后,订单会同步发送给餐饮企业。
l 鉴于宴会属于大额服务交易,预订需要消费者提供真实有效的身份信息和联络方式。
l 为防止恶意行为,消费者在预订成功后需在36小时内到店确认。
智慧社区app商业计划书篇一:智慧社区APP开发项目商业计划书智慧社区APP开发项目商业计划书智慧社区APP开发项目商业计划书目录第一章项目提出与管理 (1)1.1项目背景 (3)1.2项目概括 (1)1.3实施方介绍 (3)1.4项目组织及管理 (4)第二章项目服务 (5)2.1服务介绍 (5)2.2服务优势 (6)第三章可行性分析 (7)3.1 经济效益可行性 (7)3.2 社会效益可行性 (7)第四章项目营销环境 (8)4.1传统社区管理模式 (8)4.2无线网络系统项目优势 (8)第五章产品规划及盈利模式 (9)5.1无线网络系统构架 (9)第六章项目营销策略 (9)第七章项目实施.....................................................................127.1项目建设地点 (12)7.2项目投资规模 (12)7.3项目实施步骤 (12)第八章资金需求及相关说明...................................................138.1资金需求 (13)8.2投资使用计划及进度 (13)8.3融资方式 (14)8.4资金其他来源 (16)8.5资金退出 (16)第九章财务分析.......................................................................179.1财务分析 (17)9.2收入预测 (17)9.3支出预测 (19)9.4盈亏预测 (20)9.5综合财务评价 (21)第十章风险分析.......................................................................22第一章项目介绍1.1项目概括1.1.1项目名称智能移动网络APP客户端开发项目(本文来自: 千叶帆文摘:智慧社区app商业计划书)1.1.2项目主要建设内容及主要功能本项目所建设的智能社区服务网络客户端及服务窗口平台项目,是和谐社区建设的重要内容,主要指依托掌上移动设备,在设备端安装应用程序,实现社区管理信息化。
科技公司智慧小区APP项目商业策划书目录1.项目背景 (3)1.1.实施背景 (3)1.2.目标和期望 (3)1.3.主要需求 (4)1.3.1.板块规划 (4)1.3.2.具体模块 (7)1.4.部分社区服务APP分析 (9)1.4.1.社区001 (9)1.4.2.实惠 (11)1.4.3.小区管家 (12)1.4.4.小区无忧 (13)1.4.5.爱达 (15)1.4.6.U家园 (16)1.4.7.湘江世纪城APP (16)1.4.8.万科“住这儿”功能模块分析 (17)2.需求分析 (20)2.1.功能需求分析 (20)2.1.1.邻里 (20)2.1.2.房屋 (23)2.1.3.商家 (30)2.1.4.我的 (33)2.1.5.后台运营 (36)2.2.性能需求分析 (37)2.3.安全需求分析 (38)2.4.运行环境分析(软件) (38)2.4.1.终端系统及分辨率支持 (38)2.4.2.操作系统、中间件及数据库环境支持 (40)2.5.运行环境分析(硬件) (40)2.5.1.服务器 (41)2.5.2.硬件防火墙 (42)2.5.3.互联网接入服务 (42)2.5.4.入侵检测设备 (42)2.6.重难点分析 (43)2.6.1.用户体验(UI) (43)2.6.2.流程设计 (43)2.6.3.运营支撑 (43)3.实施计划 (44)3.1.公司优势 (44)3.2.后台运营系统开发技术路线 (44)3.2.1.应用开发架构模型 (44)3.2.2.面向SOA的业务单元框架设计 (44)3.2.3.系统平台技术架构特点及优势 (44)3.3.手机APP系统开发技术路线 (44)3.4.系统运行环境(硬件) (47)3.5.进度计划 (47)4.建议 (50)4.1.整体运营思路 (50)4.2.广告位销售 (50)4.3.广告置换 (51)4.4.认证排名 (51)4.5.栏目运营 (51)4.6.推广安装方式方法 (52)5.报价 (53)5.1.汇总报价 (53)5.2.开发估算报价 (56)5.2.1.后台管理系统 (56)5.2.2.手机APP开发 (58)5.2.3.UI设计 (62)5.2.4.总计 (63)5.3.运行环境报价 (63)5.3.1.采用云架构 (63)5.3.2.采用自购服务器搭建 (64)5.4.系统维护报价 (65)5.5.集成及部署实施报价 (67)5.6.培训报价 (67)5.7.全产品生命周期维护报价 (68)5.8.优惠条件 (68)1.项目背景1.1.实施背景某X公司在某某片区经十多年开发,打造出12000亩高端住宅群和商业步行街。
项目计划书1.摘要1.1 项目描述在当前社会,互联网已成为人类生活中“不可或缺”的生活伴侣,电子商务正在逐步成为中国人的最时尚的消费方式。
许多人认为电子商务仅仅是网上购物,这是不全面的认知,在不久的将来一切消费活动都可借助互联网平台完成。
当前电子商务主要模式为网上零售,随着离线商务模式的广泛应用给了传统服务行业搭乘电子商务快车的机会。
离线商务模式又称Online to Offline.简称O2O模式,是指把传统的服务业企业的经营活动带动到线上,利用互联网平台展开营销推广,让线上成为商户的服务前台。
O2O模式的益处在于,订单在线上产生,每笔交易可追踪,展开推广效果透明度高。
让消费者在线上选择心仪的服务再到线下享受服务。
我们的经营项目为垂直领域的中间业务,具体为餐饮企业的宴会预订服务,经营目标有以下二点:a) 为消费者提供方便快捷的宴会预订服务。
b) 为餐饮企业提供互联网营销平台,帮助餐饮企业扩大品牌知名度,让其获得更大的发展空间。
1.2 产品描述我们将通过旗下网站“***(www.****.cn)”[正在建设]来实现O2O模式宴会预订的业务。
易家肴定位生活类电子商务服务平台,用快捷的宴会预订服务和一定量得折扣吸引消费者。
l 餐饮企业在“***”拥有自己的主题页面,页面中标有宴会套餐价格,还具备宴席数量、宴会日期和时段的选择的功能。
l “***”会建立和餐饮企业联网的后台系统,当消费者在网站生成订单后,订单会同步发送给餐饮企业。
l 鉴于宴会属于大额服务交易,预订需要消费者提供真实有效的身份信息和联络方式。
l 为防止恶意行为,消费者在预订成功后需在36小时内到店确认。
消费者到店确认后餐饮企业会把确认后的订单反馈回未能在规定时间内到店确认的客户,系统会自动取消该订单。
l 同时为了保证餐饮企业有充裕的准备时间,网站只接受当日一周以后的订单。
在消费者享受完订单中的服务后,“***”会根据订单中的金额按合作协议让餐饮企业进行返利。
O2O电商平台创业计划书三篇篇一:小区O2O平台(APP)创业计划书1.执行概要1.1项目介绍XXo2o是一个整合高端小区周边服务和特卖信息,为用户解决最后一公里配送痛点的O2O平台。
(要一句话搞定)1.2市场前景在居民较为集中的小区周边,各项居民服务已经很完备,餐馆、维修、商店等均能找到,但其服务过于分散,缺乏一个以小区为中心的整合平台。
饿了么、淘点点整合了餐饮,各种家政App整合了家政服务,唯独以小区为中心的垂直生活领域的服务整合尚没有出现较好平台,据XX数据分析,预计到20XX年中国小区O2O市场规模将突破4000亿,市场空白,体量巨大。
1.3 推进方案在技术研发层面,实现PC、WebAPP、微信、APP多端数据同步整合;在营销推广层面,实施“PC端占媒体头条,移动端微信圈人,门店端XXwifi导流”的战略;在运营维护层面,以服务和特卖切入,辅以小区社交增加用户粘度。
1.4 项目优势首先,XXo2o有专业的产品研发、平台运营、市场推广团队;其次,XXo2o有独创的引流模式和精准的切入点,不仅满足上游商家效益需求,同时解决下游用户接入服务不便捷的痛点。
1.5盈利模式XXo2o盈利的模式有三种:第一是增值服务,占30%;第二是商家销售分成,占60%;第三是广告收入,占10%。
1.6战略规划XXo2o上线XXO2O有以下的计划:1)平台运营12个月后开始实现规模盈利,覆盖500个以上高端小区;2)以智慧社区的概念申报国家项目,获得资金以及政策、政府的支持;3)与物业合作,建立特色的小区服务模式,增强居民对平台的信任和依赖;4)往物联网发展,软硬件结合,为小区提供安防、家居、服务一体化解决方案。
2.市场分析2.1宏观分析小区O2O不仅是线下企业做电子商务、纯电商企业做线下体验,还包括了线上线下多终端的无缝融合,如门店端、PC端、手机端、电视端等,让消费者在享受线上优惠价格的同时,可享受线下贴身的服务,据艾瑞咨询数据分析,预计到20XX年中国小区O2O市场规模将突破2708.8亿,同比增长40.5%,在线用户达到2.93亿,就此可判断XXo2o市场空间巨大。
智慧社区商业计划书引言概述:智慧社区是指利用信息技术、互联网和物联网等现代科技手段,为社区居民提供更便捷、高效、智能化的生活服务。
随着科技的不断发展,智慧社区已经成为未来城市发展的趋势,为此,我们制定了一份智慧社区商业计划书,旨在为社区居民提供更好的生活体验。
一、市场分析1.1 当前智慧社区市场需求智慧社区的发展受到了社会经济水平提升和人们生活方式改变的影响,人们对于生活便利性和智能化的需求不断增加。
1.2 智慧社区市场竞争情况目前智慧社区市场竞争激烈,各大企业纷纷进入这一领域,提供各种智能化的服务,如智能家居、智能安防等。
1.3 智慧社区未来发展趋势随着人们对生活品质要求的提高,智慧社区的发展将更加普及和深入,未来将涉及更多领域,如智能医疗、智能交通等。
二、商业模式2.1 智慧社区商业模式选择我们选择采用平台+服务的商业模式,通过打造一个智能化的社区平台,为居民提供各种生活服务,如社区信息发布、生活购物等。
2.2 商业模式优势这种商业模式可以提高社区居民的生活便利性和满意度,同时也能够为企业带来更多的商业机会和收益。
2.3 商业模式创新我们将结合人工智能、大数据等技术,为社区居民提供个性化的服务,实现智慧社区的智能化发展。
三、营销策略3.1 定位策略我们将以高效、便捷、智能化为定位策略,满足社区居民对生活服务的需求。
3.2 推广策略我们将通过线上线下结合的方式进行推广,如社交媒体宣传、社区活动等,吸引更多用户使用我们的智慧社区平台。
3.3 客户维护策略我们将建立完善的客户服务体系,及时回应用户反馈,提高用户满意度,保持用户忠诚度。
四、运营管理4.1 人员组织我们将建立专业的团队,包括技术开辟人员、运营人员、客户服务人员等,确保平台的稳定运营。
4.2 资金管理我们将合理规划资金运营,确保资金的安全性和稳定性,同时寻求更多的融资渠道,为平台的发展提供充足的资金支持。
4.3 风险管理我们将建立完善的风险管理机制,及时发现和解决可能浮现的风险,确保平台的安全稳定运营。
移动互联网APP项目商业融资计划书第一章项目概要O2O即Online To Offline,是一种线上和线下紧密结合的商业模式,移动互联网的普及大大促进了O2O行业的发展.打车 APP 打开了出租车市场的 O2O 模式,其将市场匹配环节从线下转移到线上,大幅提高了出租车的利用率,并进一步实现了出租车市场的细分。
从国内外出行O2O企业获得融资的情况来看,资本一直青睐于打车软件行业,获得融资后的企业纷纷进行持续的烧钱竞争.以滴滴和快的的合并为例,腾讯与阿里对于两家打车软件的支持主要是为了培养用户移动支付的习惯,合并后用户可以同时使用微信支付和支付宝两个支付渠道,有利于扩展各自的使用用户。
第二章公司介绍一、公司成立与宗旨引进人才和技术,自主研发,自主生产,自主经营,自主创新有市场前景的高科技产品,做到人无我有,人有我新,不和别人在低层面争食,用独创的全新产品拓展市场。
二、企业简介北京万贯科技有限公司成立于2004年,先后经历了股权变更、注册资本增资逐渐的成长为了一家拥有技术开发、技术服务和技术转让的创新型科技公司。
在走在高科技的前沿领域,我公司本着“质量第一、诚信为本”的朴素经营理念,严格按照现代企业模式进行管理运营,以务实创新的精神不断进行开拓实践和探索进取。
三、注册资本及变更情况四、组织结构总经理行政部副总经理副总经理产品研发团队运行部售后服务部五、经营范围技术开发、技术服务、技术咨询、技术转让;组织文化艺术交流活动(不含营业性演出);会议服务;承办展览展示活动;企业管理咨询;经济贸易咨询;企业策划;市场调查;电脑动画设计;销售文化用品、工艺品、机械设备、通讯设备、建筑材料、安全技术防范产品;设计、制作、发布、代理广告;软件开发;计算机技术培训;计算机系统服务六、公司管理1.高层管理(杨嘉)2.技术团队(……)3.外部支持(外聘人士/会计师事务所/律师事务所/顾问公司/技术支持/行业协会等)第三章技术与产品一、技术描述及技术持有定制开发大众刚需系统APP和智能家居系统及智能楼宇办公系统,包括以下具体内容:定制开发移动手机客户端系统,包括android、ios、windowsmobile 等手机操作系统的手机客户端软件;搭建中间件服务器。
移动互联网创业计划书一、项目背景移动互联网的快速发展,给人们的日常生活带来了很多便利,也催生了许多创业项目。
本项目旨在利用移动互联网的优势,开发一款能够满足用户需求的移动应用。
二、项目概述本项目计划开发一款智能家居控制应用,通过手机App实现对家居设备的远程控制,为用户创造更便捷的居家生活。
三、项目目标1. 提供一种新的居家体验,让用户能够更加自动化地管理家庭设备;2. 节约能源,降低用户家庭运行成本;3. 提高用户生活质量,提供更舒适、安全的居家环境。
四、市场分析智能家居市场潜力巨大,消费者对于居家生活的舒适度和便捷性的需求日益增长。
但是目前市场上的智能家居产品价格昂贵且功能较局限,且用户体验不佳。
因此,本项目计划开发一款性价比高且功能强大的智能家居控制应用,以满足市场需求。
五、竞争分析目前市场上的智能家居应用以阿里巴巴的天猫精灵、小米的小爱同学、腾讯的微信小程序等为代表。
这些应用基本满足了用户的基本需求,但仍然存在一些用户体验不好、价格较高等问题。
本项目计划通过优化用户体验,提供更丰富的功能,争取在竞争激烈的市场中占有一席之地。
六、创新点本项目的创新点主要包括:1. 提供更全面的家庭设备控制功能,包括智能灯光、智能插座、智能电视等;2. 引入人工智能技术,实现语音控制、人脸识别等功能;3. 提供智能家居设备远程控制功能,用户无需在家即可控制;4. 价格相对低廉,提供更好的性价比。
七、运营模式本项目的运营模式主要以用户为中心,通过提供智能家居控制应用获取用户,然后通过广告、增值服务等方式实现收益。
八、市场推广本项目计划通过以下方式进行市场推广:1. 在各大应用商店上线,通过广告和推荐位展示提升下载量;2. 与家居设备厂商合作,推广产品;3. 通过社交媒体、微信公众号等渠道进行宣传。
九、财务预测根据市场调研和竞争分析,预计项目初期的投入为100万元,预计运营3年,预计年收入为200万元,年利润为80万元。
智慧小区APP开发项目商业计划书目录1. 项目背景 (4)1.1. 实施背景 (4)1.2. 目标和期望 (4)1.3. 主要需求 (5)1.3.1. 板块规划 (5)1.3.2. 具体模块 (8)1.4. 部分社区服务APP分析 (10)1.4.1. 社区001 (10)1.4.2. 实惠 (12)1.4.3. 小区管家 (13)1.4.4. 小区无忧 (14)1.4.5. 爱达 (16)1.4.6. U家园 (17)1.4.7. 湘江世纪城APP (17)1.4.8. 万科“住这儿”功能模块分析 (18)2. 需求分析 (21)2.1. 功能需求分析 (21)2.1.1. 邻里 (21)2.1.2. 房屋 (24)2.1.3. 商家 (31)2.1.4. 我的 (34)2.1.5. 后台运营 (37)2.2. 性能需求分析 (38)2.3. 安全需求分析 (39)2.4. 运行环境分析(软件) (39)2.4.1. 终端系统及分辨率支持 (39)2.4.2. 操作系统、中间件及数据库环境支持 (41)2.5. 运行环境分析(硬件) (41)2.5.1. 服务器 (42)2.5.2. 硬件防火墙 (43)2.5.3. 互联网接入服务 (43)2.5.4. 入侵检测设备 (43)2.6. 重难点分析 (44)2.6.1. 用户体验(UI) (44)2.6.2. 流程设计 (44)2.6.3. 运营支撑 (44)3. 实施计划 (45)3.1. 公司优势 (45)3.2. 后台运营系统开发技术路线 (45)3.2.1. 应用开发架构模型 (45)3.2.2. 面向SOA的业务单元框架设计 (45)3.2.3. 系统平台技术架构特点及优势 (45)3.3. 手机APP系统开发技术路线 (45)3.4. 系统运行环境(硬件) (48)3.5. 进度计划 (48)4. 建议 (51)4.1. 整体运营思路 (51)4.2. 广告位销售 (51)4.3. 广告置换 (52)4.4. 认证排名 (52)4.5. 栏目运营 (52)4.6. 推广安装方式方法 (53)5. 报价 (54)5.1. 汇总报价 (54)5.2. 开发估算报价 (57)5.2.1. 后台管理系统 (57)5.2.2. 手机APP开发 (59)5.2.3. UI设计 (63)5.2.4. 总计 (64)5.3. 运行环境报价 (64)5.3.1. 采用云架构 (64)5.3.2. 采用自购服务器搭建 (65)5.4. 系统维护报价 (66)5.5. 集成及部署实施报价 (68)5.6. 培训报价 (68)5.7. 全产品生命周期维护报价 (69)5.8. 优惠条件 (69)1.项目背景1.1.实施背景xx公司在xx片区经十多年开发,打造出12000亩高端住宅群和商业步行街。
智能社区创新创业计划书一、创业项目概述智能社区是一个基于人工智能和物联网技术的智能化社区管理平台,旨在提供便捷、高效的社区服务和管理解决方案。
我们的目标是通过整合各种智能设备和应用程序,实现社区居民生活的智能化管理、智慧生活体验,提升社区居民的生活品质。
二、市场分析1. 市场需求随着城市化进程的不断加快,人们对社区生活品质提出了更高的要求。
传统的社区管理方式已经无法满足居民的需求,智能社区管理系统应运而生。
通过智能化管理,实现社区管理的便捷化、高效化,满足居民的个性化需求。
2. 竞争分析目前市面上已有一些公司推出了智能社区管理系统,但功能单一、用户体验差。
我们将通过不断创新,提升产品的品质和服务,打造独具竞争优势的智能社区管理平台。
三、商业模式1. 产品销售:我们将开发智能社区管理系统,并销售给各个社区物业管理公司和居民委员会。
2. 服务收费:我们将提供智能社区管理系统的运营和维护服务,收取一定的服务费用。
3. 广告推广:在智能社区管理系统中,加入广告位,进行广告推广,获取广告费用。
四、市场推广1. 线下推广:与社区物业管理公司和居民委员会合作,推广我们的智能社区管理系统。
2. 线上推广:通过社交媒体、微信公众号等平台,展开线上推广活动。
3. 参加展会:参加相关行业的展会,展示我们的产品和服务,吸引更多的客户。
五、团队建设我们的团队由具有丰富经验的技术人员、市场营销人员和客户服务人员组成,能够为客户提供全方位的服务和支持。
六、资金需求我们计划投入100万元用于产品研发、市场推广和团队建设,希望能够获得投资人的支持和合作。
七、风险与对策1. 技术风险:我们将不断加强技术研发,提升产品的功能和性能,降低技术风险。
2. 市场风险:我们将加强市场研究,了解客户需求,不断改进产品和服务,降低市场风险。
3. 团队风险:我们将建立健全的团队管理机制,提高团队凝聚力和合作能力,降低团队风险。
八、预期效益通过我们的努力和创新,我们相信智能社区管理系统将成为社区管理的新趋势,为居民提供更好的生活体验,实现双赢的局面。
创业计划书移动网络技术股份1、导言1.1背景〔创意来源〕.................................................. .2、公司概述2.1 公司简介2.3 公司规章制度3、公司开展战略3.1 初期阶段3.2 中期阶段3.3 稳健阶段4、市场分析4.1 行业历史4.2 行业前景4.3 目标市场人群4.4 企业用户 ..........................................................5、产品与效劳5.1.初期公司产品与效劳盈利模式业务流程目标市场营销战略5.3 中期公司产品与效劳目标市场营销策略5.4.后期公司产品与效劳目标市场营销战略6、风险分析与对策6.1经营风险6.2财务风险6.3人才流动风险:7、投资分析7.1股本结构和规模7.2资金来源和运用参考资料1、导言1.1背景移动商务是这个时代的逐渐开展必然的产物,是下一个网络经济的利润增长点。
中国不仅已经成为世界移动商务最大的市场,而且拥有移动商务最广泛的客户资源,最适宜的文化环境,最旺盛的商业时机,最庞大的增值空间。
特别是随着3G时代的降临,登上人类历史舞台的物联网,宽带传输、手机终端、移动视频、等新技术产生的能量会进一步扩展,用户逐渐使用这种方式,移动商务所带来的市场不可言喻。
如下列图所示:〔图1〕【1】2.公司概述2.1公司简介碟心移动网络技术公司是一家新锐的移动网络技术开展,基于移动网络和移动终端,在现有技术的根底上,提供优质的效劳,满足顾客的需求,同时使用户享受移动互联网的乐趣,在这过程中,我们也要不断地完善自己,并争取得到社会的认同。
2.1.1公司产品碟心的核心产品是基于移动定位技术〔LBS,基于地理位置的效劳〕,综合运用多项技术,来实现定位为根底的相关效劳,在移动终端上运用,为这个时代的人们提供多样化、单一化、定制化、性的效劳。
具体见“5产品与效劳〞。
旗开得胜 读万卷书 行万里路 1 智慧小区移动互联网APP(O2O平台)
创业计划书 旗开得胜
读万卷书 行万里路 2 旗开得胜
读万卷书 行万里路 3 目录 1.执行概要 ............................................................................................................. 错误!未定义书签。 1.1项目介绍 ................................................................................................................................. 5 1.2市场前景 ................................................................................................................................. 5 1.3 推进方案 ................................................................................................................................ 5 1.4 项目优势 ................................................................................................................................ 5 1.5盈利模式 ................................................................................................................................. 6 1.6战略规划 ................................................................................................................................. 6 2.市场分析 ............................................................................................................................................. 6 2.1宏观分析 ................................................................................................................................. 6 2.2微观分析 ................................................................................................................................. 8 2.3SWOT分析 ............................................................................................................................. 8 2.4目标定位 ................................................................................................................................. 9 2.5盈利模式 ................................................................................................................................. 9 旗开得胜 读万卷书 行万里路 4 3.产品技术 ........................................................................................................................................... 10
3.1研发流程 ............................................................................................................................... 10 3.2研发计划 ............................................................................................................................... 11 3.3增值服务 ............................................................................................................................... 12 4.营销推广 ........................................................................................................................................... 12 4.1营销策略 ............................................................................................................................... 12 4.2建立CRM ............................................................................................................................. 13 5.团队管理 ........................................................................................................................................... 13 5.1企业文化 ............................................................................................................................... 13 5.2激励制度 ............................................................................................................................... 13 5.3组织结构 ............................................................................................................................... 14 6.财务管理 ........................................................................................................................................... 15 6.1投资预测 ............................................................................................................................... 15 6.2收入预测 ............................................................................................................................... 15 6.3投资计划 ............................................................................................................................... 16 旗开得胜
读万卷书 行万里路 5 1.1项目介绍
整合高端小区周边服务和特卖信息,为用户解决最后一公里配送痛点的O2O平台。
1.2市场前景 在居民较为集中的小区周边,各项居民服务已经很完备,餐馆、维修、商店等均能找到,但其服务过于分散,缺乏一个以小区为中心的整合平台。饿了么、淘点点整合了餐饮,各种家政 App 整合了家政服务,唯独以小区为中心的垂直生活领域的服务整合尚没有出现较好平台,据艾瑞咨询数据分析,预计到2015年中国小区O2O市场规模将突破4000亿,市场空白,体量巨大。
1.3 推进方案 在技术研发层面,实现PC、WebAPP、微信、APP多端数据同步整合;在营销推广层面,实施“PC端占媒体头条,移动端微信圈人,门店端纵极wifi导流”的战略;在运营维护层面,以服务和特卖切入,辅以小区社交增加用户粘度。