员工奖惩单

两单两卡奖惩制度两单两卡奖惩制度是指在工作中，每位员工都有两张单子和两张卡片，其中一张单子是奖励单，另一张单子是惩罚单；而两张卡片分别是奖励卡和惩罚卡。

这种制度的目的是激励员工积极工作，同时促使员工认识到自己的工作表现对于组织的重要性。

奖惩单是根据员工的工作表现来发放的。

当员工表现出色，达到或超出工作目标，他们将获得奖励单；相反，当员工表现欠佳，未能达到工作目标，他们将获得惩罚单，意味着他们会受到惩罚。

奖励单和惩罚单都会被抄送给员工的上级领导，以便他们能够了解员工的表现。

奖励卡和惩罚卡是附加给奖惩单的。

奖励卡代表积极的成绩和优秀的工作表现，持有奖励卡的员工可以获得一些额外的福利或特殊待遇，例如奖金、加薪、休假等；而惩罚卡则代表不良的表现和工作结果，持有惩罚卡的员工可能会受到一些制裁，例如罚款、降级、停职等。

这种两单两卡奖惩制度的主要优点在于激发员工的积极性和动力。

奖励单和奖励卡能够给予员工一种正面的激励，增加他们对于工作的投入和热情。

当员工得到奖励时，他们会感到自己的努力得到了认可，进而激发更高的工作效率。

另外，奖励卡也能够提供给员工一种参与决策的机会，他们可以根据自己的需求选择适合自己的奖励方式，增加员工的满意度和参与感。

然而，两单两卡奖惩制度也有一些缺点和潜在的问题。

首先，奖励单和惩罚单的发放标准可能存在主观性，不同的评价标准可能导致对员工的奖惩不公平的情况。

此外，奖励卡的额外福利可能会导致员工之间的不平等感和嫉妒心理，进而影响团队的凝聚力和合作性。

同时，惩罚卡的制裁可能会引发员工的不满和反感，进而影响工作氛围和员工的积极性。

为了避免上述问题，两单两卡奖惩制度应该建立在公平、透明和客观的基础上。

制定明确的评价标准和流程，确保对员工的奖惩公正无私。

同时，应该建立定期的反馈和沟通机制，让员工了解自己的表现情况，并提供改进的机会。

最重要的是，组织需要注重员工的整体发展和职业成长，通过提供培训和晋升机会，激励员工不断提高自己的工作能力和业绩。

A/0
员工奖惩通知单（正联）
编号：JHW-D-6.2-01-05-01 NO:
同志：
根据公司管理制度，你于年月日，因
原因，依据规定，现决定对你作出（□奖励□处罚）分。

受到奖励的，望再接再励，受到处罚的，望引以为戒。

被奖励/处罚人签字：（拒不签字的，说明情况即可）
部门：部门负责人：
年月日
注：正联由经办部门保存，副联由被奖励或处罚的员工保存。

保存期限：与员工档案相同————————————————————————————————————————
员工奖惩通知单（副联）
同志：
根据公司管理制度，你于年月日，因
原因，依据规定，现决定对你作出（□奖励□处罚）分。

受到奖励的，望再接再励，受到处罚的，望引以为戒。

被奖励/处罚人签字：（拒不签字的，说明情况即可）
部门：部门负责人：
年月日
保存期限：与员工档案相同。

员工奖惩提报单（存根联）
当事人姓名：（奖惩 /处罚 ）部门：岗位：
时间：年月日
奖惩依据事实：。

鉴于上述事实，现上报公司综合事务部，建议按照相关规定给予奖惩。

签发人：
员工奖惩提报单（上报联）
综合事务部:
兹有我部,因。

现上报公司，望公司按照相关规定给予奖惩。

部门负责人签发：
签发日期：
说明：
1、本提议单由奖惩对象所在部门负责人据实填写，上报行政部审核，行政部依据相关奖惩规定，结合周例会实施奖惩；
2、通知书一式两联，存根联本部留存，上报联交行政部。

公司奖惩管理制度单一、前言为了规范员工的行为，提高员工的工作积极性和执行力，公司特制定了奖惩管理制度，以便对员工进行奖励和处罚，促进公司的良性发展。

二、奖励内容1. 个人奖励（1）表扬信：对在工作中表现出色、工作积极的员工将发放表扬信，以激励员工继续努力。

（2）奖金：公司设立了优秀员工奖金计划，对在岗期间表现突出、取得显著成绩的员工将发放奖金。

（3）荣誉称号：公司将设立“优秀员工”、“优秀团队”等荣誉称号，对获得荣誉称号的员工将获得奖励。

2. 团队奖励（1）团队奖金：对取得团队成绩的团队将给予团队奖金，以鼓励团队协作，共同进步。

（2）团队旅游：公司将定期组织团队旅游，对表现出色的团队进行奖励。

3. 其他奖励（1）培训机会：公司将提供各种培训机会，对表现突出的员工进行培训奖励，以提升员工的能力。

（2）个人账户奖励：员工积累一定数量的个人账户积分后，可以获得相应的奖励。

三、处罚内容1. 警告（1）口头警告：对违反公司规定、影响工作秩序、态度不端正的员工进行口头警告。

（2）书面警告：对多次违规的员工进行书面警告，并记录在员工档案中。

2. 扣减工资对因故意疏忽、不履行职责、工作不认真等行为而导致企业经济损失的员工，将扣减相应的工资。

3. 降职对多次违规的员工进行职务降级处理，降职期间不享受职务奖金。

4. 开除对严重违纪、损害公司利益、涉嫌违法犯罪的员工将进行开除处理。

四、奖惩管理流程1. 奖惩标准制定：公司设立奖惩标准，明确奖惩的条件和程度。

2. 奖惩申请：员工或团队成员可向上级领导提出奖励或处罚申请。

3. 奖惩审核：相关部门对申请进行审核，根据实际情况决定是否给予奖惩。

4. 奖惩实施：经审核通过后，对员工进行奖励或处罚。

5. 奖惩记录：公司建立奖惩档案，记录员工的奖惩情况，作为评定员工绩效的重要依据。

五、流程监督公司设立奖惩管理委员会，对奖惩流程进行监督，确保奖惩公正、合理。

六、结语公司将严格执行奖惩管理制度，激励员工努力工作，促进公司的快速发展。

员工奖惩通知单两篇
篇一：员工奖惩通知单
说明：本表格主要用于正式通知员工奖惩结果。

一般由人力资源部
在《员工奖惩审批表》走完流程并获得批准的基础上，向员工正式
发出奖惩通知。

日期：
年月日
员工姓
所在部
担任职
名
门
务
奖惩
事由
奖惩
决定
奖惩 《公司奖惩制度》第
条；
依据 其它：
部门负
责人意 签名：日期：
第1页共4页


见
人力资 源部意 签名：日期： 见 总经理 意见 签名：日期：
被奖惩人签收：签收日期：
年月日
第2页共4页


篇二：员工奖惩通知单
姓名
部门
职务
奖
惩
原 因
□通报表扬 □记小功 □ 经济奖
记大功
励
其他
□警告□记过□记大过□辞 经济处
部门 退
罚
其他
经理 意见
名：
签 日期：
人力 资源
部
意见
签
第3页共4页


名：
总经 理 意 见
名：
日期：
签 日期：
第4页共4页













。

最新员⼯奖惩条例（附奖罚单）员⼯奖惩条例1．⽬的及适⽤范围为进⼀步完善公司现⾏员⼯奖惩条例，更好地规范员⼯的⾏为，⿎励先进，维护公司正常的⼯作秩序，根据国家相关法规，结合公司实际情况，特制定本制度。

本制度适⽤于公司全体员⼯⽇常⼯作中的奖惩，其他涉及出勤纪律、科研、⽣产、营销、专项管理的奖惩，可依据公司相应规章制度执⾏。

2．奖惩审批程序2.1对员⼯实施的奖惩均需填写“员⼯奖惩单”，原则上由员⼯的直接上级（车间主任级以上主管）填写。

其他⼈员如发现员⼯有涉及公司奖惩⾏为的，应向员⼯的直接上级（车间主任级以上主管）或⼈⼒资源部经理反映，情况较为恶劣不便直接反映的也可以通过信件、电⼦邮件、短信等⽅式向总经办反映。

接到反映的直接上级或相关部门主管应经核实后，由员⼯的直接上级或由⼈⼒资源部开出奖罚单。

2.2奖罚单填写后，根据公司组织架构规定的上下级关系及公司管理权限规定的程序，逐级审批，必要时⼈⼒资源部组织有关主管评议通过，由⼈⼒资源部根据相关规定执⾏。

2.3凡涉及嘉奖、记功、批评、警告等奖罚均经部门经理、主管领导、⼈⼒资源部经理逐⼀审核，交⼈⼒资源主管副总经理批准后，由⼈⼒资源部实施。

2.4凡涉及记⼤功、晋级及特殊奖励或严重警告、辞退、开除、附加处罚（包括降职、降级、冻结薪资调整、留⽤察看、经济赔偿）等，经部门经理、主管领导、⼈⼒资源部经理、⼈⼒资源主管副总经理逐⼀审核，报总经理批准后，由⼈⼒资源部实施。

2.5奖罚的书⾯报告和记录由⼈⼒资源部存⼊⼈事档案和电脑系统。

3．奖励的原则、种类、标准3.1奖励的原则公司对有突出表现和贡献的员⼯予以奖励。

奖励必须有事实依据，奖励公平合理。

严禁弄虚作假、贿奖等⾏为，否则将严厉查处，相关⼈员将予以开除。

3.2奖励的种类3.2.1嘉奖：对于有下列表现之⼀的公司员⼯，将给予嘉奖。

3.2.1.1拾获贵重物品⽽不昧，值得表扬者；3.2.1.2发现职责外的问题，予以速报或妥善处理避免公司损失者；3.2.1.3有其它突出表现者。