由联想来看中国企业的出国路

联想中国电脑制造商的全球化之路随着全球化的趋势不断深入，越来越多的中国企业开始走向国际舞台，其中联想作为中国电脑制造商的代表，也在全球化之路上不断前行。

在这篇文章中，我们将探讨联想中国电脑制造商的全球化之路。

联想集团是中国著名的电脑制造商，成立于1984年，总部位于北京。

起初，联想主要是以国内市场为主，通过生产电脑硬件设备和服务来满足国内消费者的需求。

然而，随着国际竞争的加剧和全球市场的开放，联想意识到要在全球范围内实现持续发展，就必须走向国际化。

首先，联想通过收购IBM个人电脑业务，在全球市场上获得了更大的份额和更强的竞争力。

这一举措不仅让联想迅速成为全球最大的个人电脑制造商之一，还为其进军全球市场奠定了坚实的基础。

同时，通过与IBM的合作，联想还获得了更先进的技术和管理经验，提升了自身的全球化水平。

其次，联想不断加大在全球市场的投入，拓展海外业务。

通过建立全球化的销售网络和服务体系，推广自身品牌和产品，联想逐渐在全球市场上占据了一席之地。

例如，在亚太地区、欧洲和美洲等地区，联想都建立了自己的销售渠道和服务网络，为当地消费者提供优质的产品和服务。

此外，联想还注重与当地政府、企业和社会组织的合作，借助当地资源和优势，加速在全球市场上的布局。

通过与国际知名企业合作，联想不断推出适合当地消费者需求的产品和服务，提升了自身的竞争力和影响力。

同时，联想还积极参与本地社会公益事业，树立了良好的企业形象，赢得了当地消费者的认可和支持。

总的来看，联想中国电脑制造商的全球化之路充满坎坷和挑战，但也充满机遇和希望。

通过不断创新和努力，联想已经在全球市场上取得了令人瞩目的成绩，成为中国企业走向国际舞台的典范。

相信在未来的发展中，联想将继续保持创新精神，不断拓展全球市场，为中国电脑制造业的发展贡献力量。

在全球化经济浪潮的洗礼下，全球化战略是任何一个有着长远发展目标的企业都不可回避的话题。

在中国企业试图并尝试走向国际的过程中。

目前企业的跨国经营对全球经济影响越来越大。

中国企业跨国经营几十年来的发展做出了令人瞩目的成就，但也存在着很多问题。

本文以联想公司为主要研究对象，通过对企业国际化现状、问题以及国际化战略案例的分析，探寻中国起夜国际化的发展道路。

一、什么事企业国际化企业国际化就是指一个企业的生产经营活动不局限于一个国家，而是面向世界经济舞台的一种客观现象和发展过程。

其主要目的是通过国际市场，去组合生产要素，实现产品销售，以获取最大利润。

就单个企业来说，企业国际化是指企业的生产国际化、销售国际化和管理国际化。

就所有企业来说，企业国际化是指企业的内含国际化和外延国际化。

就企业活动的方向来说，企业国际化包括内向国际化和外向国际化两个方面。

企业内向国际化是指企业通过直接或间接进口生产性要素或非生产性要素而实现的企业国际化。

企业外向国际化是指企业通过直接或间接出口生产性要素或非生产性要素而实现的企业国际化。

二、联想公司采取的国际化战略分析(一)联想公司概述联想控股有限公司成立于1984年，由中科院计算所投资20万元人民币、11名科技人员创办。

在公司发展过程中，联想勇于创新，实现了许多重大技术突破，凭借这些技术领先的个人电脑产品，联想登上了中国IT业的顶峰。

到今天已经发展成为一家在信息产业内多元化发展的大型企业集团。

联想在2005年5月完成对IBM个人电脑事业部的收购，这标志着新联想的诞生。

新联想是一家极富创新性的国际化的科技公司，由联想及原IBM个人电脑事业部所组成。

(二)联想公司国际化所采取的战略1.投资战略国际化无外乎是两条路，一条就是自我发展；一条就是并购。

联想企业采用的是并购方式进行其国际化投资战略。

2.品牌战略联想在中国的品牌知名度已经达到了一个高峰，如何才能让企业的品牌达到一个国际品牌是联想的又一战略——品牌战略。

联想中国电脑巨头的国际扩张随着全球信息技术的迅猛发展，电脑行业成为了全球经济领域中的一匹黑马。

而在这场激烈的竞争中，联想作为中国电脑巨头，以其独特的国际扩张策略引人注目。

本文将探讨联想中国电脑巨头的国际扩张策略，并分析其成功的原因。

一、联想中国电脑巨头的国际扩张策略联想作为中国电脑行业的领军企业，积极推行国际化战略，不断扩大其在全球电脑市场的影响力。

联想的国际扩张策略主要包括以下几个方面：1. 建立全球化供应链：联想在国际扩张过程中，积极寻求全球资源整合，并建立起完善的供应链网络。

通过与全球各地的供应商、代工厂和分销商合作，联想能够快速响应市场需求，更好地满足全球消费者的需求。

2. 跨国收购与战略合作：联想通过收购和战略合作的方式，加强了自身在全球电脑行业的地位。

例如，联想收购了美国IBM的个人电脑业务，使得联想在全球范围内掌握了更多的市场份额。

此外，联想还与多家国际知名企业展开战略合作，共同推动产品创新和市场拓展。

3. 本土化营销策略：联想在各个国家和地区推行本土化营销策略，根据当地市场特点和消费者需求，灵活调整产品定位和营销策略。

通过更好地适应当地市场，联想能够提升品牌认知度，增加市场份额。

二、联想中国电脑巨头的国际扩张成功之路联想中国电脑巨头的国际扩张成功之路得益于其独特的战略选择和领导力。

首先，联想在国际扩张过程中选择了适合自身发展的战略路径。

通过收购IBM的个人电脑业务，联想成功扩大了市场份额，并提升了品牌影响力。

同时，联想通过与其他知名企业进行战略合作，充分利用各自的优势，推动产品创新和市场拓展。

其次，联想在国际扩张过程中注重本土化运营。

联想在不同国家和地区根据当地市场需求和文化特点制定相应的营销策略。

这种本土化运营的方式使联想能够更好地满足当地消费者的需求，提高产品的市场竞争力。

再次，联想的领导层在国际扩张过程中发挥着重要的作用。

联想的高层管理人员具有丰富的国际经验和跨文化管理能力，能够有效地应对不同国家和地区的挑战。

全球化背景下中国企业走出去的路径分析一、背景随着全球化进程的不断加速，越来越多的中国企业开始走出国门，开展海外业务。

这无疑是中国企业向全球范围内扩张的一次历史机遇，但也面临着外部市场、文化、政策等方面的复杂挑战。

本文旨在探讨中国企业走出去的路径选择和应对策略，为日后的企业国际化道路起到指导作用。

二、中国企业走出去的机遇和挑战1.机遇（1）市场机遇海外市场多样化，对原材料、技术和服务的需求规模不断扩大，为中国企业提供了拓展海外市场的机会，从而降低了对于国内市场需求的依赖性。

（2）成本优势中国企业在国内拥有大规模的生产和廉价的劳动力，这使得中国企业在海外具有显著的成本优势。

（3）技术储备中国企业在一些领域拥有领先的技术储备，如高铁、移动通信、核电等领域，这些技术优势在一定程度上支持了中国企业海外扩张的步伐。

2.挑战（1）文化差异不同地域、不同国家间具有巨大的文化差异，这对于中国企业在海外开拓业务，需要有深刻的文化意识，并加以妥善处理。

（2）政策限制不同国家的政策和法律制度都存在不同的限制，中国企业需要加强行业监管意识，并避免不必要的政策风险。

（3）管理难度海外市场的运营效率和管理难度也较为复杂，企业需要建立完善的海外管理机制和团队，积极适应当地环境和市场条件。

三、中国企业走出去的路径选择1.直接投资通过直接在海外投资获得当地制造、销售等资源，从而实现企业在当地的经营。

这种方式可保持企业对业务的掌控，但需要承担比较高的风险和更大的投资成本。

2.合作伙伴尤其是在海外拥有更大影响力的企业，与其合作在当地开展业务。

这种方式可以有效降低企业在海外市场开展业务的风险，但需要对合作伙伴进行深入的了解和选择。

3.并购通过收购当地企业，从而实现海外市场的渗透和快速发展。

这种方式可以较大程度上快速进入当地市场，但需要承担较高的收购风险。

四、中国企业走出去应对策略1.建立良好的品牌形象在海外市场开展业务，品牌形象的营建至关重要，需要把握全球化背景下品牌意识的建设，注重品牌形象的质量和效益。

联想国际化战略——中国的骄傲提要：面对国际经济发展的压力，联想实施国际化战略，取得了巨大的成功，其中不乏辛酸与欢乐。

联想国际化的成功为中国企业走出国门，走向世界树立标榜。

关键字：联想集团、国际化战略、换标、收购、奥运会、全球经济迅猛发展，各国企业联系紧密，世界市场趋于完善，国际化成为经济发展的总趋势。

对于企业来说，真正的国际化是令自己的产品、技术、组织体系在全球化平台上配置，并最终形成全球消费者认可的全球化品牌。

这对于经济发展极为不均的各个国家来说，尤其是经济落后的国家，其企业要实现国际化是具有相当大的挑战的。

然而在国际生产要素重组及产业转移加速的新形势下，运用全球化战略眼光，充分利用国际国内两个市场、两种资源，已成为国家和企业的必然选择。

那么，面对竞争如此激烈的国际市场，中国企业又将如何应对，如何实现自己的国际化呢？中国联想集团资产达30亿美元，已属于国际上的中型企业，但要成为一个国际大型企业就必须向100亿美元的指标进军，然而要越过这门槛是很困难的。

联想集团实施国际化战略的主要原因是由于国际市场存在新的发展机会，而且在此基础上，公司可以以各种方式进入国际市场，争取竞争地位，取得竞争优势：首先，国际化能够扩大企业的市场规模，使公司的产品、服务远销海外，增加企业的收益；其次，国际化可以分散商业风险；再次，国际化使企业提高了成本竞争力；最后，国际化能够带来规模效应和学习效应。

早在2000年，联想就提出了“服务的联想、高科技的联想、国际化的联想”的战略目标。

为了实现国际化经营，联想实施了全球化三步走的战略：第一步是联想全球换标，将价值近200亿无形资产的老标识"legend"换为"lenovo"。

联想之所以换标，是为联想国际化做准备。

第二步是收购IBM的PC业务。

柳传志说："来自中国的联想收购IBM的业务本身就是一个令世界震惊的消息，也是对联想品牌的一次大宣传。

中国公司跨国经营的案例有很多，以下列举几个典型的案例：
华为：华为是中国的一家全球性的信息与通信技术解决方案提供商，其在全球170多个国家开展业务。

华为在跨国经营中采取了多种策略，包括建立研发中心、与当地企业合作、参与国际标准制定等。

联想：联想是中国的一家全球性的计算机科技公司，其在全球范围内销售个人电脑、智能手机、平板电脑等设备。

联想通过跨国并购、建立海外销售渠道、推广自有品牌等方式，成功打入国际市场。

阿里巴巴：阿里巴巴是中国的一家全球性的电子商务公司，其旗下的淘宝网和天猫网是中国最大的在线购物平台之一。

阿里巴巴通过拓展海外市场、建立海外仓储和物流体系、推广自有品牌等方式，实现了跨国经营。

海尔：海尔是中国的一家全球性的家电制造商，其在全球范围内销售冰箱、洗衣机、空调等家电产品。

海尔通过跨国并购、建立海外生产基地、推广自有品牌等方式，成功打入国际市场。

中国石化：中国石化是中国最大的石油和天然气生产商之一，也是全球最大的石油公司之一。

该公司在跨国经营中采取了多种策略，包括在海外建立生产基地、与当地企业合作、参与国际石油和天然气项目的开发等。

以上案例表明，中国企业在跨国经营中采取了多种策略，包括并购、合作、品牌推广等，以扩大市场份额、提高品牌知名度和获取更多的资源和技术。

中国的家族企业走出国的例子中国家族企业走出国的例子中国的家族企业在过去几十年里取得了令人瞩目的发展，不仅在国内市场取得成功，还积极开拓国际市场。

以下是一些中国家族企业走出国的成功例子：1. 海尔集团（Haier Group）•创始人：张瑞敏•行业：家电制造•国际化策略：提出ROWE（Results Only Work Environment）管理理念，主张让员工拥有更大的自由度和责任感。

海尔通过在全球设立研发和生产基地，并收购外国企业，成功进军国际市场。

2. 联想集团（Lenovo Group）•创始人：刘军•行业：电脑和电子产品制造•国际化策略：通过收购IBM个人电脑部门，联想迅速扩大了在全球的市场份额。

此后，联想不断推出创新产品，在全球范围内开展营销和销售活动，成为全球电脑市场的领军企业之一。

3. 海天味业（Haitian Flavoring）•创始人：刘悦伦•行业：食品制造•国际化策略：海天味业在全球范围内建立生产基地，并积极参与国际食品展览会。

同时，海天味业还通过收购外国食品企业，扩大了在国际市场的影响力。

4. 宝洁公司（Procter & Gamble）•创始人：威廉·普罗克特和詹姆斯·甘伯尔•行业：日用消费品制造•国际化策略：宝洁公司将中国视为全球最重要的市场之一，并投入大量资源用于研发、市场推广和渠道建设。

宝洁公司的产品在中国市场取得了巨大成功，并逐渐在其他国家扩大销售。

5. 腾讯控股（Tencent Holdings）•创始人：马化腾•行业：互联网和科技•国际化策略：腾讯通过投资和收购外国科技企业，拓展了在全球范围内的业务。

腾讯在游戏、社交媒体和支付领域取得了重要突破，在国际市场上赢得了广泛的用户和市场份额。

以上是一些中国家族企业走出国的成功例子，它们通过积极的国际化策略和创新能力，在全球范围内取得了令人瞩目的成绩。

这些企业的成功经验对于其他家族企业也具有借鉴意义，可以帮助它们更好地适应全球化的竞争环境。

联想并购IMB的PC业务第一部分：企业基本情况介绍企业一：联想集团一、企业简介联想集团成立于1984年，到今天已经发展成为一家在信息产业内多元化发展的大型企业集团。

联想的总部设在纽约的PURCHASE，同时在中国北京和美国的北卡罗莱纳州的罗利设立了两个主要的运营中心，通过联想自己的销售机构、业务合作伙伴以及和IBM的联盟，新联想的销售网络遍及全世界。

在全球66个国家拥有分支机构，166个国家开展业务，员工超过23000名，并建立了以中国北京，日本东京和美国罗利三大研发基地为支点的全球研发构架。

二、企业的创立、成长、发展历程及阶段第一阶段：20世纪80年代——1993年，起步阶段（1）1984年，联想的创始人柳传志带领10名中国计算机科技人员前瞻性的认识到了PC必将改变人们的工作和生活。

怀揣着20万元人民币（2.5万美元）的启动资金以及将研发成果转化为成功产品的坚定决心，这11名科研人员在北京一处租来的传达室中开始创业，当时名称为中国科学院技术研究所新技术发展公司。

（2）1988年，新技术发展公司与导远公司和中国技术转让公司共同创办香港联想，采用英文名称：Legend。

香港联想成立。

（3）1989年，北京联想集团公司成立，第一次在国内把“联想”作为企业及集团名称。

（4）1990年推出联想电脑，首台联想微机投放市场。

联想由一个进口电脑产品代理商转变成为拥有自己品牌的电脑产品生产商和销售商。

联想品牌在中国的IT土壤中开始生根发芽，联想电脑销量、声誉不断提高。

（5）1992年，联想推出家用电脑概念，联想1+1家用电脑投入国内市场。

（6）1993年，联想进入"奔腾"时代，推出中国第一台"586"个人电脑。

1993年底随着联想品牌声誉的不断提高，联想亮出了“扛起民族计算机工业大旗”的口号，让联想品牌在成长的中国IT行业中格外受到关注。

第二阶段：1994年——2004年，迅速发展阶段（1）1994年2月14日，联想股票在香港证券交易所成功上市，联想品牌首次在海外财经市场亮相。

中国企业全球化十大模式中国企业全球化十大模式中国企业在全球化的道路上，根据自身的优势和特点，发展出了各自不同的模式海尔安营扎寨模式海尔是国内企业较早走出去的企业，早在中国加入WTO 之前。

这种模式是中国企业在海外建立自己的生产基地，直接建立和推广自己的品牌，树立当地企业形象，以便更好地更多销售自己在当地和中国所生产的产品，避免更多的关税壁垒等，如海尔在美国、巴基斯坦等国所建立的生产基地。

这种模式的优点是容易获得所在国消费者的信任和欢迎，提高销售，可以回避关税，但挑战是成本较高。

TCL品牌共享模式TCL的模式是一种品牌共享模式，即将自己在国际上不知名的品牌和国际上知名的品牌结合，带动国内产品走出去，如TCL和德国施耐德，特别是和法国汤姆逊及阿尔卡特等品牌的结合，带动了TCL产品的出口，也带动了TCL品牌的提升。

这种模式的优点是品牌长期的共享，但也有很大的风险，从长远来看，还是需要最终推出自己的品牌。

联想借船出海模式联想的模式是一个以小博大的赌注，其核心是借船出海。

收购IBM个人电脑部使联想一跃跨入世界500强行列，虽然借IBM的品牌只有5年的使用期，但联想获得了IBM在经济更大的发展。

这种模式一般是政府主导的国有企业为主，是中国为自身需要企业在海外发展所必不可少的一种模式。

这种模式一般投资额较大，其挑战是如何加强可行性研究，加强监管，如何避免决策失误和损失。

中国企业海外上市，借鸡生蛋模式中国企业这些年来还有一种也可称为走出去的模式，就是到海外上市。

中国目前已有上百家的企业在海外上市，包括中国电信、中国网通、中移动、中联通、中石化等一大批国有企业，也包括新浪、亚信、搜狐、UT斯达康，盛大等一大批新经济的企业。

这是中国在新的形势下利用外资的一种更有效的新方式，不仅靠走出去借助国外市场带回了新的资金，也带回了更加规范化的经营管理模式。

温州星火燎原模式中国企业走出去的这些年也出现了一种方兴未艾的星星之火、可以燎原的温州模式。