黄星富：房地产项目招投标及全成本管理体系建立

长沙市望城区人民政府办公室关于印发《长沙市望城区政府性投资项目标后监管实施意见》的通知文章属性•【制定机关】长沙市望城区人民政府办公室•【公布日期】2017.07.01•【字号】望政办发〔2017〕74号•【施行日期】2017.07.01•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】宏观调控和经济管理综合规定正文长沙市望城区人民政府办公室关于印发《长沙市望城区政府性投资项目标后监管实施意见》的通知望政办发〔2017〕74号各街道办事处、镇人民政府，区直机关各单位：《长沙市望城区政府性投资项目标后监管实施意见》已经区人民政府审定同意，现印发给你们，请认真组织实施。

长沙市望城区人民政府办公室2017年7月1日长沙市望城区政府性投资项目标后监管实施意见为进一步加强政府性投资项目标后监督管理，有效遏制违法发包、转包、违法分包以及资质挂靠等行为，确保工程建设顺利进行，根据《中华人民共和国建筑法》《中华人民共和国招标投标法》《中华人民共和国合同法》以及《长沙市望城区人民政府关于进一步加强和规范政府性投资项目招标投标工作的若干意见》（望政发〔2017〕2号）等法律法规及文件精神，结合我区实际，特制定本实施意见。

一、组织领导成立长沙市望城区政府性投资项目标后监管领导小组（以下简称“标后监管领导小组”），成员名单如下：组长：邹特副组长：周正茂成员单位：区监察局、发改局、住建局、水务局、交通局、财政局、审计局、执法局领导小组下设办公室，办公地点设区住建局。

领导小组办公室负责牵头组织标后监管工作，由熊建新同志兼任办公室主任（各成员单位工作职责附后）。

二、监管对象及方式全区政府性投资项目参建各方，包括建设和代建单位、勘察、设计、施工、监理等责任主体单位。

项目开始实施1个月内，领导小组办公室组织到现场开展对中标履约、合同履约等情况的监督检查，对施工超过1个月的项目实行不定期检查，对往年开工的项目进行抽查。

房地产企业在项目建设中的土建成本管控要点发布时间：2022-12-04T05:37:37.702Z 来源：《城镇建设》2022年15期作者：伍梅红[导读] 房地产行业是我国国民经济的重要部分，它能在满足广大人民群众住房需求的基础上，促进国家经济的发展伍梅红杭州临安滨湖新天地投资有限公司，浙江省杭州市临安区，311300 摘要：房地产行业是我国国民经济的重要部分，它能在满足广大人民群众住房需求的基础上，促进国家经济的发展。

随着市场竞争的日趋激烈，房地产企业要想继续扩大盈利空间，则必须在拓展业务的同时加强企业成本管理，提升企业的成本管理能力。

关键词：房地产企业；成本管控；项目建设引言房地产工程建设前期的投资通常较大,并且工程项目的施工周期普遍较长,所以房地产企业难以在短时间内获得收益。

但如果项目顺利开盘并且去化理想,那么由此带来的收益将非常可观,这也是房地产行业多年来持续繁荣的主要原因之一。

在房地产项目建设过程中,开发成本的核算与管控十分重要。

因此在房地产项目开展之前,房地产企业应首先核算土地费、拆迁补偿费（如果有住户）、开发前期费、建筑安装工程费、红线内配套费、政府收费、公建设施分摊费、不可预见费等。

只有提高房地产企业的预期收益,才能在经济层面保证企业的可持续发展,进而让企业在整个房地产市场中占据一席之地。

1房地产企业加强成本管理的必要性从房地产企业成本管理实质来看，是满足工程质量以及工程期限等合同要求下，通过对企业目标成本管理以及成本动态管控来减少项目成本，因房地产企业所涉及的资金投入量大、回报周期又过长，其中存在的不可控因素众多，从客观上说，房地产企业经营风险要高于部分行业。

通过成本管理可以帮助企业明确各个环节的投入产出是否达到预期，实际回报率与预期的差异，可以说成本管理关系企业生存发展，是实现企业长远发展的一个重要环节。

做好房地产企业成本管理能够促进企业核心竞争力提升，结合房地产行业发展来看，竞争日益激烈，客户多但是实际购买者未达预期。

浅析房地产成本管控问题和对策黄鑫发表时间：2019-07-19T10:18:51.400Z 来源：《新材料.新装饰》2019年2月上作者：黄鑫[导读] 目前，我国是综合国力快速发展的新时期，我国经济得到快速稳定的发展，因房地产行业是重要的社会经济来源，因此受到广泛的重视。

房地产业属于高风险且高投入的行业，因此我国房地产业快速发展以其竞争也变得愈加白热化。

因此只有进一步提升房地产行业的成本管控水平，使得房（昆明市交通投资有限责任公司，云南省昆明市 650011）摘要：目前，我国是综合国力快速发展的新时期，我国经济得到快速稳定的发展，因房地产行业是重要的社会经济来源，因此受到广泛的重视。

房地产业属于高风险且高投入的行业，因此我国房地产业快速发展以其竞争也变得愈加白热化。

因此只有进一步提升房地产行业的成本管控水平，使得房地产行业经济效益快速提升的同时，进一步对财务成本进行控制，才能为房地产行业稳定发展奠定坚实基础。

文章就主要针对房地产的财务成本管控重要性进行分析，并针对房地产成本管控问题以及局限性因素进行分析，最后制定完善的应对策略，由此确保房地产行业成本管控水平进一步提升，这样才能为房地产行业以及我国社会经济稳定发展提供保障。

关键词：房地产；成本管控；问题和对策引言近十年，房地产市场一直处于高速增长态势，在2017年、2018年国家提出降杠杆、去库存、降房价等系列调控措施，房价基本得到抑制。

随着国家房地产宏观调控政策的加强，房地产行业的竞争也越来越强烈。

在这环境下，房地产企业要生产与发展，加强成本管控是必然的。

企业也必须提升内部管理、提升产品结构，加强项目开发的成本管控，提高企业的生存和发展的能力。

文章主要从房地产企业的成本管控全过程出发，对房地产企业的成本管控进行分析研究，支出目前房地产企业成本管控存在的问题，并根据存在的问题逐一提出相应对策，以期提高企业的成本管控水平。

1房地产企业成本管控的重要性房地产企业的开发要经过征地拆迁、立项设计、施工建设、竣工验收以及销售等多个环节，一般具有成本投入规模大、建设周期长等特点，因此实施严格有效的成本管控对其来说更具重要性：一是当前国家宏观政策收紧以及行业内的激烈竞争决定了房地产企业必须实施严格有效的成本管控来合理降低生产运营成本，增加经济效益，提升自身综合实力；二是房地产企业成本投入的大额性、动态性和差异性等特点决定了必须对其进行严格有效的管控才能优化资源配置，提高资金等资源的使用效率。

房地产高效之大运营管理体系建设与有效管控【课程背景】在项目管理实践中，项目经理经常会面临如下的挑战：如何使用较少的人员来完成更多的任务和工作如何掌控项目的整体进度?避免项目的不断延期或失控?如何在管理项目中面对不确定因素与突发事件进行有效的沟通与协调?如何在规定的时间、预算和有限的资源内达成项目的目标等等存在的问题【课程收益】1、运营体系建立--运营管理体系搭建及落地工具2、如何开展计划运营-全周期、全专业维度实施运营管理的关键触点解析及落地指导3、运营专业能力建设-目标制定及利润监控；如何总计划管理提升至运营管理暨从时间维度管控到财务维度管控。

4、指标化管理-运营管理指标体系、评估及激励5、运营管理职能模块的运作-计划管理、会议管理、流程管控、信息建设、组织绩效【金牌讲师】黄星富老师-----特级讲师中山大学MBA、16年的房地产从业经验，标杆企业先后任成本采购管理总监；计划运营总监、项目总经理、总经理助理、内训高级讲师。

等，曾获地产“项目精英奖”等多个奖项。

12年房地产企业管理咨询与培训经历。

熟悉房地产开发公司各价值链管理流程，物别是有丰富的工程、成本管理、采购管理、计划运营管理经验。

对房地产标杆企业的计划运营、大运营管理模式、高周转模式有深入的研究，包括万科的成本与工程体系、中海的成本管理体系、龙湖的计划运营与知识管理体系、祥生快速规模扩张、碧桂园规模扩张、绿城与星河湾为代表的高端项目精细化与高效的计划运营体系、大运营体系、大型国企的产业地产模式等。

主要咨询能力：成功借签龙湖、中海、成科、万达标杆与企业实际相结合咨询组织管控、各价值链流程制度、计划运营管理专项、大运营、工程专项、成本专项、采购专项、薪酬薪效与激励专项，并让二十家房地产企业实际落地和达到预期效果。

操盘项目：4年的集团运营管理经验，经历公司从单项目向多项目运营的转型期，公司规模从初创成立到50亿级规模，运营项目品类丰富，即包括传统房地产开发全品类（首置首改、再改、高端等），也包括旅游度假、综合体等新品类项目。

中邦﹒山海湾项目成本预警机制编制审核时间 2014年7月15日项目动态成本预警机制为了规避项目履约风险、成本风险，加强项目过程成本控制，提高项目现场人员风险控制水平，特制订以下成本预警管理机制。

一、成本预警管理机制组织机构：组长：王永贵副组长：孟永明成员：王思茗赵鹏周锦鹏王景瑞曹元忠顾栋华杨汉星二、成本预警管理机制组织机构分工项目经理：是项目成本预警应对的第一责任人，负责项目部各专业口的协调沟通，组织项目相关人员在施工过程中依据合同及招标文件、报价等内容对项目实施过程中的成本控制情况进行监控，重要事项及时决策以及向上一级领导汇报，以便采取措施。

具体分工：负责组织商务、技术、工程等部门对成本控制成本预警进行分析，制定应对方案，监督应对措施的实施。

生产经理：负责收集合同在执行过程中的履约风险和整个工程的成本核算及分析。

根据每月开展的成本分析向项目经理汇报各项成本的结余与超支，分析原因，找出计划成本超支的原因，在实施过程中的成本风险，并及时发送成本预警警示通知单，与其他部门共同制定应对措施，督促应对措施的实施及核算效果，总结过程实施情况。

技术负责人：负责根据工程技术部提出的潜亏损细目，从施工组织设计、图纸会审设计变更、技术措施或依据相关规范标准等来改变施工做法或更换材料，变亏为盈；负责收集图纸与清单不符，技术管理风险点，编制可行性实施方案等。

施工员：负责及时收集、整理、归档项目上发生经济签证的原始资料，负责及时与工程技术部负责人沟通，针对项目上发生的施工图纸以外的额外支出，做好详细记录，留存相关影像的资料以便为后期的补偿提供依据；负责实施可行性成本预警整改方案。

材料部负责人：配合分析材料的合同价格与实际市场价格的价差，对需要向业主认价的材料进行策划。

收集整理项目各种材料（设备）的进场数量时间及采购价格情况、各种材料（设备）消耗量情况进行策划，及时向工程技术部负责人提交材料消耗量报表；负责实施可行性成本预警整改方案；项目成本管理员：负责配合施工技术部进行成本预算的编制、清单等工程量的对比分析、量差价差的调整，为补偿方案及补偿费用的组成提供基础数据。

浅谈房地产建设项目开发全过程成本管理发表时间：2020-05-15T01:05:41.294Z 来源：《建筑细部》2020年第3期作者：何素平[导读] 随着经济和社会的不断发展，推动着房地产行业的发展，行业间的竞争也变得愈加激烈。

身份证号：45212819871008xxxx 摘要：随着经济和社会的不断发展，推动着房地产行业的发展，行业间的竞争也变得愈加激烈。

房地产行业在发展的过程中不断地加强对内部建设各环节的管控，有效地控制和管理各环节的成本，增强开发和建中的经济效益。

近年来，随着社会经济水平的提升，房地产企业也得到了一定的发展，各企业之间的竞争压力也越来越大。

房地产企业若想从市场竞争中脱颖而出，就必须加强自身的成本管理工作，这不仅可以提升企业的经济效益，还可以促进企业经营目标的实现。

关键词：房地产；建设项目；开发；成本管理引言随着人们对各住宅及商业项目有着更高的要求，市场的竞争也越来越激烈，以及一些新的居住理念的形成，房地产建设项目在成本管理方面的难度也是逐步增大。

以及房地产建设项目具有周期性、过程性明显等特点，这样，成本控制不仅难度增加，而且其重要性是显而易见的。

通过创建经济、适用且与时俱进的成本控制体系，以达到在目前激烈的市场环境中稳步提高利润，对成本管理的重视以及对目前成本控制策略的优化就显的尤为重要。

1房地产开发项目成本管理的原则 1.1全过程成本控制房地产开发项目的成本涉及工程开发项目的各个环节，建设施工的方方面面，进行成本控制时需要进行全面的、全过程的成本控制。

在成本控制的过程中将设计和招投标阶段作为成本控制的重点。

1.2技术与经济相结合房地产成本控制需要提高房地产开发项目的整体效果和整体的收益，这需要在确保工程质量、工程施工和建设的技术的同时有效地节省投资，发挥投资的最大作用价值，实现工程过程的优化。

将成本控制是贯穿于整个工程实践过程当中，及时地根据实际的发展状况，做出调整和改进，确保工程顺利进行。

全过程工程造价在建筑经济管理中的重要性探讨发布时间：2022-01-06T02:20:22.680Z 来源：《城镇建设》2021年26期作者：胡卫芳[导读] 工程造价对现今建筑行业的建设起到十分重要的影响，胡卫芳义乌中国小商品城房地产开发有限公司浙江省义乌市 322000摘要：工程造价对现今建筑行业的建设起到十分重要的影响，同时关系到整体的建设是否可以正常的运行，工程造价有效管理，可以让流程具备很强的技术性和专业性。

建筑行业在城市建设中获得了迅速的发展，建筑行业的项目随着数量的不断增多，同时对整个工程的资金问题也随着工程的项目增多变得压力极大。

因此，在市场的环境中工程造价竞争非常激烈，同时为建筑行业的之后发展带来了许多的机会。

目前，全过程工程造价通过自身资金有效管理，对建筑行业经济管理起到十分重要的作用。

并为建筑企业得到了非常高的经济利益，进而让建筑企业在施工中有效避免资金不足的问题。

基于此，在建筑行业中对全过程的工程造价管理起到非常重要的作用。

关键词：全过程工程造价；建筑经济管理；重要性随着社会经济的发展，在我国各个城市的建设中，为了满足人们日益多元化的需求，现代建筑工程项目开展得越来越频繁。

将全过程工程造价应用于现代建筑经济管理，能够减少资金消耗，使资源得到合理的配置，提高建筑工程的经济效益，并且有助于降低成本，规避风险，因此，在现代建筑经济管理中应用全过程工程造价是十分必要的。

1全过程工程造价在现代建筑经济控制中的重要性1.1保障预算评估的精准性在现代建筑经济管理的过程中，如果要进行全过程工程造价控制，就需要对工程的实际情况进行研究和分析，主要是对工程施工过程中各个环节和各个阶段的资金使用情况要有全面的了解，进而确保全过程工程造价控制工作能够顺利地进行。

当前在我国的建筑行业中，建筑工程的总投资主要包括工程流动资金以及工程固定资金两个部分，在工程投资决策阶段，相关的项目人员会针对工程的情况进行投资，以保证工程在后期能够顺利开展，在建设工程时，需要考虑的因素比较多，如市场的变动、施工计划的变动等，需要相关人员高度重视。

全面成本管理和控制在房地产开发中的应用发布时间：2022-03-09T03:31:08.921Z 来源：《城市建设》2021年11月中32期作者：许生贤[导读] 加强房地产开发成本管理控制力度，对房地产企业的快速发展至关重要。

在现代社会迅速发展的背景下，城市化进程逐渐加快，房地产行业规模越来越大，一大批房地产企业成长起来。

在房地产施工规模扩大、工艺复杂化、质量要求逐步提高以及外部竞争越来越激烈的情况下，房地产企业需要加强管理力度，其中成本管理是最为关键的一个环节。

成本管理水平的不断提高，能够确保企业在发展的过程中夯实物质基础。

广西路桥集团建筑工程有限公司许生贤广西南宁市 530011摘要：加强房地产开发成本管理控制力度，对房地产企业的快速发展至关重要。

在现代社会迅速发展的背景下，城市化进程逐渐加快，房地产行业规模越来越大，一大批房地产企业成长起来。

在房地产施工规模扩大、工艺复杂化、质量要求逐步提高以及外部竞争越来越激烈的情况下，房地产企业需要加强管理力度，其中成本管理是最为关键的一个环节。

成本管理水平的不断提高，能够确保企业在发展的过程中夯实物质基础。

关键词：全面成本管理；控制；房地产开发；应用引言近些年，国内对于房地产行业的监管越来越严格，相关政策变动越来越频繁，房地产行业已开始走向新业态。

新形势下，房地产工程项目的开发成本不断提高，工程项目建设需要投入的资源越来越多，企业利润空间呈现缩小趋势，房地产行业利用高负债、高杠杆获取高收益的时代将宣告结束。

在这种情况下，房地产企业要积极实施目标成本法，走开源节流的发展线路，通过降低成本，打造成本优势，突破效益瓶颈。

1全面成本管理的概念全面成本管理是运用成本管理方法，对企业经营管理进行动态性成本控制的理论体系。

工程项目全面成本管理是全面性的成本管理模式。

全面成本管理是以改善成本结构为主要目的，建立多角度成本控制的制度机制。

全面成本管理考虑各种成本影响因素，是相关人员全部参与的成本管理，是项目成本全面集成管理。

房地产开发项目动态成本管控要点分析郝庆多 1 金亚斌 2发布时间：2021-12-26T02:11:09.075Z 来源：基层建设2021年第27期作者：郝庆多 1 金亚斌 2[导读] 传统房地产开发环节中的成本管理工作具有一定的滞后性特点，无法保障资金的使用安全，无法满足企业的经济发展要求。

基于此，企业在财务管理阶段开始意识到融入动态成本管理法的重要作用1.哈尔滨投资集团有限责任公司；2.身份证号码：12010219830225xxxx摘要：传统房地产开发环节中的成本管理工作具有一定的滞后性特点，无法保障资金的使用安全，无法满足企业的经济发展要求。

基于此，企业在财务管理阶段开始意识到融入动态成本管理法的重要作用，并正在积极组建专业的会计工作团队。

而本文则主要结合房地产的开发和动态成本管理工作特点，介绍新时期成本管理工作的关键点，明确开展工作前的必要前提以及相关注意事项，希望能够通过对管理方案的优化与创新研究，来科学提升财务管理水平。

关键词：房地产开发；动态成本；财务管理在房地产开发阶段对项目进行成本管控工作时，通常需要使用管理会计工具，并从预算分析的角度，预估项目可能面临的风险问题类型，科学通过预算编制及执行工作完成风险预估和管控。

而在项目的具体进程当中，则需要使用动态成本管控法，实时关注成本的使用情况，规避资金流通风险，以保障企业在项目经营阶段的经济稳步发展。

1.房地产开发及动态成本管理工作的基本特点在实际展开动态化成本管理工作时，应先了解管理工作的侧重点，确定工作基本流程。

并结合房地产开发任务的特殊性，合理制定管理计划。

1.1 开发项目特点房地产开发通常存在工期长、前期成本投入量大等方面的特点，而且市场管理制度的不断更新，也会对开发项目的开展情况产生直接的影响。

企业大多比较关注自身的经济利益，而展开成本管控工作，就是为了有效地将资金使用情况，控制在目标成本范围内，减少无效投资，提高实际开发效益。