黄星富:房地产项目招投标及全成本管理体系建立
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长沙市望城区人民政府办公室关于印发《长沙市望城区政府性投资项目标后监管实施意见》的通知文章属性•【制定机关】长沙市望城区人民政府办公室•【公布日期】2017.07.01•【字号】望政办发〔2017〕74号•【施行日期】2017.07.01•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】宏观调控和经济管理综合规定正文长沙市望城区人民政府办公室关于印发《长沙市望城区政府性投资项目标后监管实施意见》的通知望政办发〔2017〕74号各街道办事处、镇人民政府,区直机关各单位:《长沙市望城区政府性投资项目标后监管实施意见》已经区人民政府审定同意,现印发给你们,请认真组织实施。
长沙市望城区人民政府办公室2017年7月1日长沙市望城区政府性投资项目标后监管实施意见为进一步加强政府性投资项目标后监督管理,有效遏制违法发包、转包、违法分包以及资质挂靠等行为,确保工程建设顺利进行,根据《中华人民共和国建筑法》《中华人民共和国招标投标法》《中华人民共和国合同法》以及《长沙市望城区人民政府关于进一步加强和规范政府性投资项目招标投标工作的若干意见》(望政发〔2017〕2号)等法律法规及文件精神,结合我区实际,特制定本实施意见。
一、组织领导成立长沙市望城区政府性投资项目标后监管领导小组(以下简称“标后监管领导小组”),成员名单如下:组长:邹特副组长:周正茂成员单位:区监察局、发改局、住建局、水务局、交通局、财政局、审计局、执法局领导小组下设办公室,办公地点设区住建局。
领导小组办公室负责牵头组织标后监管工作,由熊建新同志兼任办公室主任(各成员单位工作职责附后)。
二、监管对象及方式全区政府性投资项目参建各方,包括建设和代建单位、勘察、设计、施工、监理等责任主体单位。
项目开始实施1个月内,领导小组办公室组织到现场开展对中标履约、合同履约等情况的监督检查,对施工超过1个月的项目实行不定期检查,对往年开工的项目进行抽查。
房地产企业在项目建设中的土建成本管控要点发布时间:2022-12-04T05:37:37.702Z 来源:《城镇建设》2022年15期作者:伍梅红[导读] 房地产行业是我国国民经济的重要部分,它能在满足广大人民群众住房需求的基础上,促进国家经济的发展伍梅红杭州临安滨湖新天地投资有限公司,浙江省杭州市临安区,311300 摘要:房地产行业是我国国民经济的重要部分,它能在满足广大人民群众住房需求的基础上,促进国家经济的发展。
随着市场竞争的日趋激烈,房地产企业要想继续扩大盈利空间,则必须在拓展业务的同时加强企业成本管理,提升企业的成本管理能力。
关键词:房地产企业;成本管控;项目建设引言房地产工程建设前期的投资通常较大,并且工程项目的施工周期普遍较长,所以房地产企业难以在短时间内获得收益。
但如果项目顺利开盘并且去化理想,那么由此带来的收益将非常可观,这也是房地产行业多年来持续繁荣的主要原因之一。
在房地产项目建设过程中,开发成本的核算与管控十分重要。
因此在房地产项目开展之前,房地产企业应首先核算土地费、拆迁补偿费(如果有住户)、开发前期费、建筑安装工程费、红线内配套费、政府收费、公建设施分摊费、不可预见费等。
只有提高房地产企业的预期收益,才能在经济层面保证企业的可持续发展,进而让企业在整个房地产市场中占据一席之地。
1房地产企业加强成本管理的必要性从房地产企业成本管理实质来看,是满足工程质量以及工程期限等合同要求下,通过对企业目标成本管理以及成本动态管控来减少项目成本,因房地产企业所涉及的资金投入量大、回报周期又过长,其中存在的不可控因素众多,从客观上说,房地产企业经营风险要高于部分行业。
通过成本管理可以帮助企业明确各个环节的投入产出是否达到预期,实际回报率与预期的差异,可以说成本管理关系企业生存发展,是实现企业长远发展的一个重要环节。
做好房地产企业成本管理能够促进企业核心竞争力提升,结合房地产行业发展来看,竞争日益激烈,客户多但是实际购买者未达预期。
浅析房地产成本管控问题和对策黄鑫发表时间:2019-07-19T10:18:51.400Z 来源:《新材料.新装饰》2019年2月上作者:黄鑫[导读] 目前,我国是综合国力快速发展的新时期,我国经济得到快速稳定的发展,因房地产行业是重要的社会经济来源,因此受到广泛的重视。
房地产业属于高风险且高投入的行业,因此我国房地产业快速发展以其竞争也变得愈加白热化。
因此只有进一步提升房地产行业的成本管控水平,使得房(昆明市交通投资有限责任公司,云南省昆明市 650011)摘要:目前,我国是综合国力快速发展的新时期,我国经济得到快速稳定的发展,因房地产行业是重要的社会经济来源,因此受到广泛的重视。
房地产业属于高风险且高投入的行业,因此我国房地产业快速发展以其竞争也变得愈加白热化。
因此只有进一步提升房地产行业的成本管控水平,使得房地产行业经济效益快速提升的同时,进一步对财务成本进行控制,才能为房地产行业稳定发展奠定坚实基础。
文章就主要针对房地产的财务成本管控重要性进行分析,并针对房地产成本管控问题以及局限性因素进行分析,最后制定完善的应对策略,由此确保房地产行业成本管控水平进一步提升,这样才能为房地产行业以及我国社会经济稳定发展提供保障。
关键词:房地产;成本管控;问题和对策引言近十年,房地产市场一直处于高速增长态势,在2017年、2018年国家提出降杠杆、去库存、降房价等系列调控措施,房价基本得到抑制。
随着国家房地产宏观调控政策的加强,房地产行业的竞争也越来越强烈。
在这环境下,房地产企业要生产与发展,加强成本管控是必然的。
企业也必须提升内部管理、提升产品结构,加强项目开发的成本管控,提高企业的生存和发展的能力。
文章主要从房地产企业的成本管控全过程出发,对房地产企业的成本管控进行分析研究,支出目前房地产企业成本管控存在的问题,并根据存在的问题逐一提出相应对策,以期提高企业的成本管控水平。
1房地产企业成本管控的重要性房地产企业的开发要经过征地拆迁、立项设计、施工建设、竣工验收以及销售等多个环节,一般具有成本投入规模大、建设周期长等特点,因此实施严格有效的成本管控对其来说更具重要性:一是当前国家宏观政策收紧以及行业内的激烈竞争决定了房地产企业必须实施严格有效的成本管控来合理降低生产运营成本,增加经济效益,提升自身综合实力;二是房地产企业成本投入的大额性、动态性和差异性等特点决定了必须对其进行严格有效的管控才能优化资源配置,提高资金等资源的使用效率。
房地产高效之大运营管理体系建设与有效管控【课程背景】在项目管理实践中,项目经理经常会面临如下的挑战:如何使用较少的人员来完成更多的任务和工作如何掌控项目的整体进度?避免项目的不断延期或失控?如何在管理项目中面对不确定因素与突发事件进行有效的沟通与协调?如何在规定的时间、预算和有限的资源内达成项目的目标等等存在的问题【课程收益】1、运营体系建立--运营管理体系搭建及落地工具2、如何开展计划运营-全周期、全专业维度实施运营管理的关键触点解析及落地指导3、运营专业能力建设-目标制定及利润监控;如何总计划管理提升至运营管理暨从时间维度管控到财务维度管控。
4、指标化管理-运营管理指标体系、评估及激励5、运营管理职能模块的运作-计划管理、会议管理、流程管控、信息建设、组织绩效【金牌讲师】黄星富老师-----特级讲师中山大学MBA、16年的房地产从业经验,标杆企业先后任成本采购管理总监;计划运营总监、项目总经理、总经理助理、内训高级讲师。
等,曾获地产“项目精英奖”等多个奖项。
12年房地产企业管理咨询与培训经历。
熟悉房地产开发公司各价值链管理流程,物别是有丰富的工程、成本管理、采购管理、计划运营管理经验。
对房地产标杆企业的计划运营、大运营管理模式、高周转模式有深入的研究,包括万科的成本与工程体系、中海的成本管理体系、龙湖的计划运营与知识管理体系、祥生快速规模扩张、碧桂园规模扩张、绿城与星河湾为代表的高端项目精细化与高效的计划运营体系、大运营体系、大型国企的产业地产模式等。
主要咨询能力:成功借签龙湖、中海、成科、万达标杆与企业实际相结合咨询组织管控、各价值链流程制度、计划运营管理专项、大运营、工程专项、成本专项、采购专项、薪酬薪效与激励专项,并让二十家房地产企业实际落地和达到预期效果。
操盘项目:4年的集团运营管理经验,经历公司从单项目向多项目运营的转型期,公司规模从初创成立到50亿级规模,运营项目品类丰富,即包括传统房地产开发全品类(首置首改、再改、高端等),也包括旅游度假、综合体等新品类项目。
中邦﹒山海湾项目成本预警机制编制审核时间 2014年7月15日项目动态成本预警机制为了规避项目履约风险、成本风险,加强项目过程成本控制,提高项目现场人员风险控制水平,特制订以下成本预警管理机制。
一、成本预警管理机制组织机构:组长:王永贵副组长:孟永明成员:王思茗赵鹏周锦鹏王景瑞曹元忠顾栋华杨汉星二、成本预警管理机制组织机构分工项目经理:是项目成本预警应对的第一责任人,负责项目部各专业口的协调沟通,组织项目相关人员在施工过程中依据合同及招标文件、报价等内容对项目实施过程中的成本控制情况进行监控,重要事项及时决策以及向上一级领导汇报,以便采取措施。
具体分工:负责组织商务、技术、工程等部门对成本控制成本预警进行分析,制定应对方案,监督应对措施的实施。
生产经理:负责收集合同在执行过程中的履约风险和整个工程的成本核算及分析。
根据每月开展的成本分析向项目经理汇报各项成本的结余与超支,分析原因,找出计划成本超支的原因,在实施过程中的成本风险,并及时发送成本预警警示通知单,与其他部门共同制定应对措施,督促应对措施的实施及核算效果,总结过程实施情况。
技术负责人:负责根据工程技术部提出的潜亏损细目,从施工组织设计、图纸会审设计变更、技术措施或依据相关规范标准等来改变施工做法或更换材料,变亏为盈;负责收集图纸与清单不符,技术管理风险点,编制可行性实施方案等。
施工员:负责及时收集、整理、归档项目上发生经济签证的原始资料,负责及时与工程技术部负责人沟通,针对项目上发生的施工图纸以外的额外支出,做好详细记录,留存相关影像的资料以便为后期的补偿提供依据;负责实施可行性成本预警整改方案。
材料部负责人:配合分析材料的合同价格与实际市场价格的价差,对需要向业主认价的材料进行策划。
收集整理项目各种材料(设备)的进场数量时间及采购价格情况、各种材料(设备)消耗量情况进行策划,及时向工程技术部负责人提交材料消耗量报表;负责实施可行性成本预警整改方案;项目成本管理员:负责配合施工技术部进行成本预算的编制、清单等工程量的对比分析、量差价差的调整,为补偿方案及补偿费用的组成提供基础数据。
浅谈房地产建设项目开发全过程成本管理发表时间:2020-05-15T01:05:41.294Z 来源:《建筑细部》2020年第3期作者:何素平[导读] 随着经济和社会的不断发展,推动着房地产行业的发展,行业间的竞争也变得愈加激烈。
身份证号:45212819871008xxxx 摘要:随着经济和社会的不断发展,推动着房地产行业的发展,行业间的竞争也变得愈加激烈。
房地产行业在发展的过程中不断地加强对内部建设各环节的管控,有效地控制和管理各环节的成本,增强开发和建中的经济效益。
近年来,随着社会经济水平的提升,房地产企业也得到了一定的发展,各企业之间的竞争压力也越来越大。
房地产企业若想从市场竞争中脱颖而出,就必须加强自身的成本管理工作,这不仅可以提升企业的经济效益,还可以促进企业经营目标的实现。
关键词:房地产;建设项目;开发;成本管理引言随着人们对各住宅及商业项目有着更高的要求,市场的竞争也越来越激烈,以及一些新的居住理念的形成,房地产建设项目在成本管理方面的难度也是逐步增大。
以及房地产建设项目具有周期性、过程性明显等特点,这样,成本控制不仅难度增加,而且其重要性是显而易见的。
通过创建经济、适用且与时俱进的成本控制体系,以达到在目前激烈的市场环境中稳步提高利润,对成本管理的重视以及对目前成本控制策略的优化就显的尤为重要。
1房地产开发项目成本管理的原则 1.1全过程成本控制房地产开发项目的成本涉及工程开发项目的各个环节,建设施工的方方面面,进行成本控制时需要进行全面的、全过程的成本控制。
在成本控制的过程中将设计和招投标阶段作为成本控制的重点。
1.2技术与经济相结合房地产成本控制需要提高房地产开发项目的整体效果和整体的收益,这需要在确保工程质量、工程施工和建设的技术的同时有效地节省投资,发挥投资的最大作用价值,实现工程过程的优化。
将成本控制是贯穿于整个工程实践过程当中,及时地根据实际的发展状况,做出调整和改进,确保工程顺利进行。
全过程工程造价在建筑经济管理中的重要性探讨发布时间:2022-01-06T02:20:22.680Z 来源:《城镇建设》2021年26期作者:胡卫芳[导读] 工程造价对现今建筑行业的建设起到十分重要的影响,胡卫芳义乌中国小商品城房地产开发有限公司浙江省义乌市 322000摘要:工程造价对现今建筑行业的建设起到十分重要的影响,同时关系到整体的建设是否可以正常的运行,工程造价有效管理,可以让流程具备很强的技术性和专业性。
建筑行业在城市建设中获得了迅速的发展,建筑行业的项目随着数量的不断增多,同时对整个工程的资金问题也随着工程的项目增多变得压力极大。
因此,在市场的环境中工程造价竞争非常激烈,同时为建筑行业的之后发展带来了许多的机会。
目前,全过程工程造价通过自身资金有效管理,对建筑行业经济管理起到十分重要的作用。
并为建筑企业得到了非常高的经济利益,进而让建筑企业在施工中有效避免资金不足的问题。
基于此,在建筑行业中对全过程的工程造价管理起到非常重要的作用。
关键词:全过程工程造价;建筑经济管理;重要性随着社会经济的发展,在我国各个城市的建设中,为了满足人们日益多元化的需求,现代建筑工程项目开展得越来越频繁。
将全过程工程造价应用于现代建筑经济管理,能够减少资金消耗,使资源得到合理的配置,提高建筑工程的经济效益,并且有助于降低成本,规避风险,因此,在现代建筑经济管理中应用全过程工程造价是十分必要的。
1全过程工程造价在现代建筑经济控制中的重要性1.1保障预算评估的精准性在现代建筑经济管理的过程中,如果要进行全过程工程造价控制,就需要对工程的实际情况进行研究和分析,主要是对工程施工过程中各个环节和各个阶段的资金使用情况要有全面的了解,进而确保全过程工程造价控制工作能够顺利地进行。
当前在我国的建筑行业中,建筑工程的总投资主要包括工程流动资金以及工程固定资金两个部分,在工程投资决策阶段,相关的项目人员会针对工程的情况进行投资,以保证工程在后期能够顺利开展,在建设工程时,需要考虑的因素比较多,如市场的变动、施工计划的变动等,需要相关人员高度重视。
全面成本管理和控制在房地产开发中的应用发布时间:2022-03-09T03:31:08.921Z 来源:《城市建设》2021年11月中32期作者:许生贤[导读] 加强房地产开发成本管理控制力度,对房地产企业的快速发展至关重要。
在现代社会迅速发展的背景下,城市化进程逐渐加快,房地产行业规模越来越大,一大批房地产企业成长起来。
在房地产施工规模扩大、工艺复杂化、质量要求逐步提高以及外部竞争越来越激烈的情况下,房地产企业需要加强管理力度,其中成本管理是最为关键的一个环节。
成本管理水平的不断提高,能够确保企业在发展的过程中夯实物质基础。
广西路桥集团建筑工程有限公司许生贤广西南宁市 530011摘要:加强房地产开发成本管理控制力度,对房地产企业的快速发展至关重要。
在现代社会迅速发展的背景下,城市化进程逐渐加快,房地产行业规模越来越大,一大批房地产企业成长起来。
在房地产施工规模扩大、工艺复杂化、质量要求逐步提高以及外部竞争越来越激烈的情况下,房地产企业需要加强管理力度,其中成本管理是最为关键的一个环节。
成本管理水平的不断提高,能够确保企业在发展的过程中夯实物质基础。
关键词:全面成本管理;控制;房地产开发;应用引言近些年,国内对于房地产行业的监管越来越严格,相关政策变动越来越频繁,房地产行业已开始走向新业态。
新形势下,房地产工程项目的开发成本不断提高,工程项目建设需要投入的资源越来越多,企业利润空间呈现缩小趋势,房地产行业利用高负债、高杠杆获取高收益的时代将宣告结束。
在这种情况下,房地产企业要积极实施目标成本法,走开源节流的发展线路,通过降低成本,打造成本优势,突破效益瓶颈。
1全面成本管理的概念全面成本管理是运用成本管理方法,对企业经营管理进行动态性成本控制的理论体系。
工程项目全面成本管理是全面性的成本管理模式。
全面成本管理是以改善成本结构为主要目的,建立多角度成本控制的制度机制。
全面成本管理考虑各种成本影响因素,是相关人员全部参与的成本管理,是项目成本全面集成管理。
房地产开发项目动态成本管控要点分析郝庆多 1 金亚斌 2发布时间:2021-12-26T02:11:09.075Z 来源:基层建设2021年第27期作者:郝庆多 1 金亚斌 2[导读] 传统房地产开发环节中的成本管理工作具有一定的滞后性特点,无法保障资金的使用安全,无法满足企业的经济发展要求。
基于此,企业在财务管理阶段开始意识到融入动态成本管理法的重要作用1.哈尔滨投资集团有限责任公司;2.身份证号码:12010219830225xxxx摘要:传统房地产开发环节中的成本管理工作具有一定的滞后性特点,无法保障资金的使用安全,无法满足企业的经济发展要求。
基于此,企业在财务管理阶段开始意识到融入动态成本管理法的重要作用,并正在积极组建专业的会计工作团队。
而本文则主要结合房地产的开发和动态成本管理工作特点,介绍新时期成本管理工作的关键点,明确开展工作前的必要前提以及相关注意事项,希望能够通过对管理方案的优化与创新研究,来科学提升财务管理水平。
关键词:房地产开发;动态成本;财务管理在房地产开发阶段对项目进行成本管控工作时,通常需要使用管理会计工具,并从预算分析的角度,预估项目可能面临的风险问题类型,科学通过预算编制及执行工作完成风险预估和管控。
而在项目的具体进程当中,则需要使用动态成本管控法,实时关注成本的使用情况,规避资金流通风险,以保障企业在项目经营阶段的经济稳步发展。
1.房地产开发及动态成本管理工作的基本特点在实际展开动态化成本管理工作时,应先了解管理工作的侧重点,确定工作基本流程。
并结合房地产开发任务的特殊性,合理制定管理计划。
1.1 开发项目特点房地产开发通常存在工期长、前期成本投入量大等方面的特点,而且市场管理制度的不断更新,也会对开发项目的开展情况产生直接的影响。
企业大多比较关注自身的经济利益,而展开成本管控工作,就是为了有效地将资金使用情况,控制在目标成本范围内,减少无效投资,提高实际开发效益。
全过程项目建设的造价咨询管理及成本控制
黄贤栋
【期刊名称】《科技与企业》
【年(卷),期】2016(0)9
【摘要】随着我国经济社会的快速发展,我国的社会分工越来越明确,造价咨询管理作为第三方咨询服务行业,对我国的工程管理水平提升起到了一定的作用,并对工程造价的专业化建设作出了巨大的贡献.本文中主要对全过程项目建设的造价咨询管理及成本控制进行了分析和研究,以供参考.
【总页数】2页(P19-20)
【作者】黄贤栋
【作者单位】广东广州 510000
【正文语种】中文
【相关文献】
1.全过程项目建设的造价咨询管理及成本控制
2.建筑工程项目建设全过程造价咨询管理的探讨
3.建筑工程项目建设全过程造价咨询管理策略
4.建筑工程项目建设全过程造价咨询管理现状和措施研究
5.建筑工程项目建设全过程造价咨询管理现状分析
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工程造价咨询单位参与全过程造价管理探析发布时间:2022-08-17T07:00:38.069Z 来源:《中国建设信息化》2022年8期作者:黄天威[导读] 我国经济不断发展,社会主义市场经济体制逐渐完善。
各行各业均在此条件下获得了长足的发展,工程造价咨询行业也趁势而起得到了高速发展。
现阶段的工程建筑对造价方面的工作越来越重视,黄天威宁夏世翔荣建设工程管理有限公司摘要:我国经济不断发展,社会主义市场经济体制逐渐完善。
各行各业均在此条件下获得了长足的发展,工程造价咨询行业也趁势而起得到了高速发展。
现阶段的工程建筑对造价方面的工作越来越重视,在投资主体多元化大背景下,工程造价咨询单位所起到作用正在渐渐凸显,在全面建设整个周期内,越来越多的工程造价咨询单位参与到其中。
但目前对于工程造价咨询单位来说,工程造价管理并不够全面和完整,而且在整个工程过程中只是注重事后的管理核对,对其他的过程管理似乎很薄弱,现对工程造价咨询单位如何参与全过程造价管理进行了浅要说明,并由此指出造价咨询对于工程的成本控制以及质量和进度管控有着非常重要的作用,应确保能够参与全过程的造价管理。
工程造价咨询单位最初是受政府委托行使造价咨询功能的一个企业,之后随着经济的发展演变为现在面向全社会提供服务的企业。
工程造价咨询单位参加工程的全面造价管理,从而能够提升工程造价的科学性与准确性,而且还可以提高人们工作的效益,非常有利于社会的进步与发展。
关键词:工程造价,咨询单位,控制,管理引言:近年来中国固定资产投资和对外投资不断增加,建筑规模不断增大,建筑工程建设项目的复杂性及建筑质量要求逐渐提高。
以至于当前建筑工程造价控制管理的难度越来越大。
全过程工程咨询作为一种先进的工程管理模式,也在国内工程中逐步开始运用。
造价咨询单位在项目全过程造价咨询中可采用多种服务方式组合,为项目决策、实施和运营阶段持续提供投资、招投标、施工过程和运维等工作的解决方案河造价咨询以及管理服务。
房地产项目开发全流程培训---张锡豪培训目的:以国家土建工程项目管理及国家有关政策法律法规体系为基础,按照《城市房地产开发经营管理暂行办法》等有关法律规定,结合贵公司拟(在)开发房地产项目管理实际情况,探讨企业项目管理面临的突出问题;介绍国际国内最前沿的房地产项目管理研究成果,分享老师亲身经历的国内国际大型房地产项目管理经验,案例真实、经典、实战、实用,引领学员从国家项目管理高端,分析公司项目管理现状,拓展房地产项目管理工作者的知识视野,提升其管理项目的执行能力,达到实现公司经营战略目标。
培训时间:6/12小时培训对象:房地产企业中高层主管、项目经理培训提纲:第一章当前我国房地产业发展现状分析1.1政策因素1.2 市场环境1.3房地产业发展前景1. 4房地产企业的战略定位探讨[案例分析1]:(1).某大型集团公司战略定位实例(2).新加坡住房供应体系现状分析第二章房地产开发程序2.1可行性研究阶段2.2项目报批与前期工作阶段2.3建设实施阶段2.4销售、出租和服务阶段●[案例分析2]:某知名房地产公司策划案例第三章房地产开发实务(流程)3.1如何进行市场研究、开发场地选择3.2如何拟定开发项目3.3经济、社会、环境效益评价方法3.4立项、申请购置开发场地——如何“拿地”的手法3.5委托规划、设计3.6如何筹集开发资金3.7申领建设工程规划许可证3.8如何拆迁、安置、清场3.9如何招标、投标、发包项目3.10如何开展施工准备、现场“三通一平”3.11施工的组织管理与控制流程3.12竣工验收、交付使用的流程3.13如何制订销售、签约、公证、付款(概述)3.14如何策划小区管理与物业经营服务●[案例分析3]:某公司开发项目的成功经验第四章课程小结与问题解答4.1“万科地产”品牌成功的启示4.2 房地产项目管理成功的关键要素4.3 现场问题解答●[分组研讨4]: 分组解答现场问题讲师:张锡豪房地产工程项目管理专家,澳大利亚LATROBE大学MBA ,上海大学管理工程硕士,清华大学CIMS中心总裁班特聘讲师,美国机械工程师学会会员(ASME)高级工程师,1978——2008中国企业教育培训师二十强讲师,浙江大学房地产总裁班特聘教授。
房地产开发项目成本上升管理管窥
梁颖
【期刊名称】《现代审计与会计》
【年(卷),期】2013(000)009
【摘要】提高房地产的开发项目管理是实现房地产降低成本,实现最大限度盈利的首要步骤,对房地产项目的质量和管理有着重要的意义。
【总页数】1页(P59-59)
【作者】梁颖
【作者单位】黑龙江远达房地产开发有限公司
【正文语种】中文
【中图分类】F293.3
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1.房地产开发项目停车位权属问题讨论——兼评《深圳市房地产开发项目停车位建设及处分管理办法(征求意见稿)》 [J], 林慧敏
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3.房地产开发项目的风险识别与控制——以某房地产开发项目为例 [J], 陈颖
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5.房地产开发项目管理及其在房地产开发中的应用 [J], 赵光辉
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项目管理系统需求说明书*****信息科技有限公司目录1.引言 (4)1.1编写目的 (4)1.2覆盖范围 (4)1.3预期读者与阅读建议 (4)1.4参考文献 (4)2.项目概述 (5)2.1系统描述 (5)2.2系统功能 (5)2.3系统范围 (6)3.功能需求 (8)3.1首页 (8)3.1.1首页 (8)3.1.2公告 (8)3.2投资管理 (9)3.2.1投资指标管理 (9)3.2.2投资单位管理 (9)3.2.3年度投资编制 (10)3.2.4年度投资调整 (10)3.3立项管理 (11)3.3.1立项需求 (11)3.3.2立项批复 (11)3.3.3项目分解 (12)3.3.4项目结转 (13)3.3.5项目重立项 (13)3.4进度管理 (14)3.4.1项目施工进度管理 (14)3.5项目变更 (15)3.5.1项目基础属性调整 (15)3.5.2投资计划调整 (15)3.5.3项目取消/撤销 (16)3.6设计管理 (17)3.6.1一阶段设计 (17)3.6.2二阶段设计 (17)3.6.3设计变更 (18)3.7项目合同 (18)3.7.1合同登记 (18)3.8项目成本 (19)3.8.1合同履行管理 (19)3.8.2非合同费用管理 (20)3.9施工管理 (20)3.9.1开工管理 (20)3.9.2完工管理 (21)3.10验收管理 (21)3.10.1初验批复 (21)3.10.2终验批复 (22)3.10.3一次性验收批复 (22)3.10.4结算审计 (23)3.11决算管理 (24)3.11.1竣工决算 (24)3.11.2决算审计 (24)3.11.3资产交付管理 (25)3.12归档管理 (25)3.12.1项目归档 (25)3.12.2项目关闭 (26)3.13项目文档管理 (26)3.13.1项目文档 (26)3.14系统管理 (27)3.14.1组织管理 (27)3.14.2用户管理 (27)3.14.3角色管理 (27)3.14.4权限管理 (28)3.14.5日志管理 (28)3.14.6流程平台 (29)3.14.7数据字典 (29)3.15报表分析 (29)3.15.1项目全景视图 (29)3.15.2项目支出统计 (29)3.15.3项目进度跟踪 (30)3.15.4投资执行跟踪 (30)3.15.5项目、工程信息查询统计 (30)1.引言1.1编写目的本文档是项目管理系统项目实施的功能需求说明书,将作为系统开发的依据和用户验收的标准。
房地产项目招投标及全成本管理体系建立
主讲:黄星富
(助理林康:请看头像↗)
第一部分:房地产招投标管理4大实践
一、房地产领先的招投标组织架构与流程制度
1、房地产招投标职能部门的设置
2、集团与区域的采购模式分析
➢集团:运营中心管理职能
➢区域:区域公司的职能
➢龙湖集团与区域公司在采购战略、战术和技术上的分工
➢集团采购&战略合作伙伴&地区公司年度采购的区别
3、龙湖招投标职能部门的岗位人员设置
4、龙湖招投标职能部门与上下游部门的关系
二、3种招标方式的利弊及适用边界
1、龙湖的3种招标方式
➢邀请招标&议标&讯价(比价)
➢龙湖对3种招标方式选择的标准
经典案例:“龙湖晶蓝半岛”景观示范区招标
2、3种方式的利弊和应用说明
三、龙湖的招投标全过程管理
1、龙湖地产招标基本过程经典案例:“晶蓝半岛”市政工程招标案例
➢龙湖关于招投标过程的配合
2、龙湖地产招标计划的编制
➢招标计划编制的10大要领经典案例:龙湖招标计划的编制➢基于计划实施招标的5大意义
3、龙湖对分供方考察的2种核心方法
➢方法1:按项目特点制定考察标准经典案例:总包考察案例➢方法2:参与考察部门积极配合完善真实的考察报告
经典案例:龙湖的考察报告
4、龙湖独树一帜的招投标启动会
➢招标小组的组成
➢招标的3大策略
➢招标周期预估
➢龙湖招标启动会会议记要7大核心要点
5、龙湖招标文件的编制
➢招标文件的标准化经典案例:龙湖招标文件讲解
➢技术标编制的准确性对招标结果的影响
经典案例:市政招标技术标编制过程回顾(涉及景观同市政的分界线划分)➢以目标成本为高压线的经济标编制
➢重要招标项目的招标文件说明和答疑
6、评标
➢评标4大原则和6种方法
➢对有意向单位发出的经济约谈
➢定标会经典案例:龙湖评标报告文本说明
➢合同签订与管理
四、谈判策略、谈判技巧与方法
1、谈判战略制定的4步曲
2、如何优先掌控谈判节奏
3、有效谈判的3种技巧
4、价格谈判的5大操作要领
5、谈判中需要避免的9个事项
6、价格谈判的5个步骤
7、价格解释的5大要素8、谈判过程中的“10要”和“10不要”9、有效谈判的7种成功标尺10、谈判的4大替代方式
第二部分:龙湖成本管理体系建设
一、龙湖成本管理原则
1、龙湖成本管理的目标
2、龙湖成本管理的基本内容
3、龙湖成本管理的基本方法
二、龙湖成本管理体系
1、龙湖成本管理管控体系
2、龙湖成本管理制度
3、龙湖项目部职能及成本责任
4、龙湖目标成本管理原则、条件
4、龙湖目标成本管理三大工具
◆目标成本测算与分解
◆投资分析模型
◆历史成本数据库
三、龙湖全过程成本管理的重点实战
1、项目目标成本测算和分解
2、土地投资论证阶段成本测算
案例:土地投资成本测算
3、项目启动阶段成本测算
案例:项目启动会
4、设计阶段成本分解
案例:方案设计阶段成本测算
5、设计阶段的限额指标与成本优化
案例:各设计阶段限额指标建议
案例:各设计阶段化化
参考文件:《成本测算基础资料》、《开发项目成本汇总表》、《单位工程建安指标》等第三部分:龙湖成本管理模式实战
1、目标成本管理
1)时效性和可操作性;
2)目标成本分解到责任成本管理;
2、动态成本控制
1)动态成本的管理模式;
2)动态成本管理的分析;
3)动态成本控制的措施;
3、无效成本管理
1)无效成本管理原则
—无效成本案例
—无效营销案例。