监理部绩效考核

如有你有帮助，请购买下载，谢谢！工程监理部绩效考核实施办法乌鲁木齐牵牛花广告有限公司二零一六年六月第一章总则第一条为公司能平稳较快发展，使每位员工共享发展成果，进一步完善公司与效益挂钩的薪酬制度，经公司总经理办公会研究决定，特制定本办法。

第二条适用范围（一）公司在监工程监理部并实质在岗的项目经理、监理员、实习监理。

（二）对实习生、新入职员工、调动新岗位的员工在考核期内工作时间不足三个月或有其它特殊原因的员工，经批准可以不参加考核。

第三条考核目的员工考核的目的在于评价和开发。

评价的目的为了正确估价员工的行为和绩效，以便适时给予奖惩，如调整绩效工资和岗位等，以提高项目监理部团队意识，增强凝聚力、向心力。

开发的目的在于提高员工的素质，如更新员工知识结构与技能、激发创造力等，最终提高员工的绩效，从而有效提升公司的整体绩效。

第四条考核原则（一）以提高员工绩效为导向；（二）定性与定量考核相结合；（三）多角度考核；（四）公平、公正、公开。

第五条考核用途考核结果的用途主要体现在以下几个方面：（一）薪酬分配；（二）职务升降；（三）岗位调动；（四）员工培训。

第二章考核组织和管理第六条考核周期（一）考核分为月终考核（于每月底进行）。

第七条考核职责绩效考核小组成员由公司总经理、项目监理、人事、财务组成，绩效考核的结果和重要决策事宜由总经理批准。

第三章考核程序第八条绩效考核的一般过程分为：确定考核内容、制定考核计划、实施考核、考核结果的分析和评定、结果反馈与实施纠正、结果运用。

第九条考核维度即对考核对象考核时的不同角度、不同方面。

第十条每一个考核维度由相应的综合指标组成。

第十一条绩效考核指标体系考核内容确定之后，就针对考核内容设计出反映其本质特征的指标体系。

有效绩效考核指标体系特征：（一）考核指标是具体的且可以衡量和测度的；（二）考核指标是考核者与被考核者共同商量、沟通的结果；（三）考核指标不是一成不变的，它根据公司内外的情况而变动；（四）考核指标是大家所熟悉的，必须让绝大多数人理解。

工程监理绩效考核办法一、总则工程监理绩效考核是为了评估监理单位的工作绩效，促进监理单位提高管理水平和服务质量，确保工程建设的质量和进度。

本办法适用于各类建设工程监理单位的绩效考核。

二、考核内容1. 项目管理：包括对工程项目的立项、设计、施工等各个阶段的管理情况评估。

2. 质量控制：评估工程监理单位对施工过程中的质量检查和质量控制工作。

3. 进度管理：评估监理单位对工程建设进度的控制和跟踪情况。

4. 安全管理：评估监理单位对工程施工现场的安全管理情况。

5. 成本控制：评估监理单位对工程项目成本控制的情况。

三、考核方法1. 定期考核：每季度对监理单位的绩效进行一次考核，督促监理单位及时改进工作。

2. 突击考核：随机抽查监理单位的工作情况，检查其管理制度的执行情况。

3. 专项考核：针对重点工程项目进行专项考核，确保关键节点的监理工作得到有效落实。

四、考核标准1. 项目完成情况：根据工程项目的实际情况评估监理单位对项目管理的全面性和及时性。

2. 错误处理能力：考核监理单位在处理工程问题和纠正错误时的处理效率和质量。

3. 服务态度：评估监理单位对项目业主和其他相关单位的服务态度和沟通能力。

4. 绩效提升：考核监理单位对前期工作经验的总结和对后期工作的改进能力。

五、考核结果1. 优秀：绩效考核总分达到90分以上的监理单位。

2. 良好：绩效考核总分达到80-89分的监理单位。

3. 合格：绩效考核总分达到60-79分的监理单位。

4. 不合格：绩效考核总分低于60分的监理单位。

六、奖惩措施1. 优秀单位：给予奖励，并优先考虑该单位在后期工程项目的合作。

2. 良好单位：给予表彰，并在后期工程项目的选择时予以重点考虑。

3. 合格单位：督促其改进工作，对其在后期工程项目的选择予以适当考虑。

4. 不合格单位：启动问责程序，包括暂停或终止合作关系等后果。

七、附则1. 绩效考核结果应当及时向监理单位通报，并建立纠正和改进机制。

项目监理人员月度绩效考核分配制度一、考核目的二、考核指标1.工作完成质量：包括项目监理文件和报告的撰写质量、监理任务执行的准确性和及时性等方面。

2.专业能力：包括项目监理人员的专业知识水平、安全技术、合同管理、疏导能力、问题解决能力等。

3.协调沟通能力：包括与业主、施工单位、设计单位等各方沟通的能力，解决纠纷和问题的能力。

4.团队合作能力：包括在项目监理团队中的协作能力、工作主动性、团队精神等。

5.服务态度：包括待人接物的礼貌和热情、解答疑问的耐心和准确性等。

三、考核周期和方式1.考核周期为一个月，从每月的1号到最后一天。

2.考核方式包括自评、上级评、同事评以及业主评。

自评占40%的权重，上级评占30%的权重，同事评占20%的权重，业主评占10%的权重。

3.自评由项目监理人员在月末填写绩效考核表，将其提交给上级评审。

4.上级评由项目监理部门负责人在月末对项目监理人员的工作进行综合评价和打分。

5.同事评由项目监理部门的其他项目监理人员在月末对项目监理人员的工作进行评价。

6.业主评由业主对项目监理人员在项目中的服务质量进行评价。

四、月度绩效考核分配1.根据考核得分，对项目监理人员实行绩效分档。

设定绩效分档的个数和分值根据公司实际情况和员工层级进行确定。

2.绩效分档分别为优秀、良好、合格、待提升，具体分数线由公司根据绩效分布情况进行设定。

3.不同绩效分档的项目监理人员享有不同的奖励和激励措施，具体内容由公司制定奖励政策进行规定。

五、考核结果及奖惩1.考核结果将作为薪资激励、绩效奖金、岗位晋升、培训发展等方面的重要参考依据。

2.绩效优秀的项目监理人员将按照公司规定获得绩效奖金，并有晋升岗位的机会。

3.绩效良好的项目监理人员将按照公司规定获得一定比例的绩效奖金。

4.绩效合格的项目监理人员将按照公司规定获得一定比例的绩效奖金。

5.绩效待提升的项目监理人员将被要求制定个人提升计划，并在规定的时间内完成，以提高自身绩效水平。

监理部员工绩效考核制度监理部员工绩效考核制度一、背景与目的为了更好地加强对监理部员工的绩效管理，提高员工的工作质量和效率，推动公司各项工作的顺当进行，制定本考核制度。

二、考核内容1. 项目管理力量：评估员工在项目管理方面的力量，包括项目方案、组织协调、监督指导、问题解决等。

2. 工作态度：评估员工的工作态度，包括工作主动性、责任感、合作精神等。

3. 工作质量：评估员工的工作质量，包括工作报告、项目文件、问题整改等。

4. 专业学问：评估员工的专业学问水平，包括项目管理、建筑规范、监理技术等。

5. 团队合作：评估员工的团队合作力量，包括团队沟通、协作协作、冲突解决等。

三、考核方法第1页/共4页1. 组织定期考核：每半年进行一次绩效考核，由上级主管对下属员工进行绩效评价。

2. 参考意见征询：考核时可以向项目经理、项目组其他成员征求意见，以综合评估员工的绩效表现。

3. 工作成果评价：对员工的工作成果进行评估，包括项目的进展状况、完成质量等。

4. 面谈评价：考核时进行面谈，与员工进行绩效评价沟通，了解员工对自己绩效表现的自我评价，及对将来工作的规划。

四、评分标准依据考核内容，制定相应的评分标准，为每项考核内容设定相应的权重，对考核结果进行综合评分。

具体评分标准如下：1. 项目管理力量（权重30%）：优秀（85分及以上）、良好（70-84分）、一般（60-69分）、不合格（59分及以下）。

2. 工作态度（权重20%）：优秀（85分及以上）、良好（70-84分）、一般（60-69分）、不合格（59分及以下）。

3. 工作质量（权重25%）：优秀（85分及以上）、良好（70-84分）、一般（60-69分）、不合格（59分及以下）。

4. 专业学问（权重15%）：优秀（85分及以上）、良好（70-84分）、一般（60-69分）、不合格（59分及以下）。

5. 团队合作（权重10%）：优秀（85分及以上）、良好（70-84分）、一般（60-69分）、不合格（59分及以下）。

监理部员工绩效考核制度一、考核目标1.确定每个员工的工作目标，明确每个人在绩效考核期间所负责的任务和职责；2.评估员工绩效表现，客观、公正地对员工的工作质量、工作效率和工作态度进行评价；3.发现员工职业发展的需求和问题，为员工提供合适的培训和发展机会；4.促进团队合作和沟通，提高整个监理部的工作效率和质量。

二、考核内容1.项目管理能力：评估员工是否具备项目管理的基本知识和技能，是否能够高效地组织、协调和监督项目的进展；2.工作质量：评估员工工作的准确性、完整性和规范性，是否符合相关标准和要求；3.工作效率：评估员工完成任务的速度和效率，是否能够按时保质保量地完成工作；4.协作能力：评估员工与他人合作的能力，是否能够积极主动地与项目组成员、业主和其他相关方进行有效沟通和合作；5.问题解决能力：评估员工在工作中是否能够独立分析和解决问题，是否能够迅速应对紧急情况和突发事件；6.创新能力：评估员工是否具备创新思维和能力，是否能够提出新的解决方案和改进意见；7.业务知识和技能：评估员工对监理工作相关的法律法规、规范和技术要求的了解程度，是否能够熟练运用相应的工具和软件。

三、考核方式1.定期考核：每年度进行一次综合考核，根据员工的工作表现和能力评估其年度绩效，决定是否晋升和提升工资待遇；2.临时考核：针对项目工作和特殊情况，进行临时考核评估，及时反馈员工的表现和问题，进行调整和改进；3.自评和同事评估：员工需要对自己的绩效进行自我评估，同时由同事进行评估，以促进员工的自我认识和全员互评的平衡；4.领导评估：由部门主管或项目经理对员工的工作进行评估，从领导视角全面了解员工的工作情况。

四、考核结果和奖惩1.绩效等级：根据考核结果，将员工的绩效等级划分为优秀、良好、合格和不合格；2.奖励机制：给予绩效优秀员工适当的奖励，如加薪、晋升等；3.激励机制：通过公平公正的考核制度激励员工争取更好的绩效表现；4.培训机制：针对绩效不达标的员工，提供相应的培训和指导，帮助其改进并提升绩效表现；5.处罚机制：对于表现不良的员工，根据绩效等级和情节给予相应的处罚，如降职、降薪等。

项目监理人员月度绩效考核分配制度1. 背景介绍在项目监理工作中，监理人员扮演着重要的角色，他们负责为项目提供全面监管和技术支持，确保项目按时、按质地完成。

为了激励监理人员的积极性和提高工作效率，有必要建立一个科学、公正的绩效考核制度。

2. 目的与原则2.1 目的•根据监理人员的工作表现，及时了解和评估绩效水平，为绩效分配提供依据；•激励监理人员提高工作质量和效率，促进团队合作；•保证绩效评估公正、客观，避免主观歧视和不合理偏见。

2.2 原则•公正性原则：绩效评估应当公正、客观，不受个人关系、人身攻击等主观因素影响。

•公平性原则：绩效分配应当根据实际工作表现，绩效好的人员应当得到相应的奖励。

•团队合作原则：考核制度应促进团队合作、共同进步。

3. 绩效考核标准为了确保绩效考核的科学性和客观性，我们制定了以下指标作为监理人员绩效考核的标准：3.1 任务完成质量•根据监理人员的任务书，评估他们对各项任务的完成质量。

评估标准包括：工作报告的准确性、问题解决的及时性和有效性等。

3.2 工作效率•根据监理人员的工作效率，评估他们对任务的处理速度和处理能力。

评估标准包括：项目进展速度、问题反应和解决的时间等。

3.3 服务态度•根据监理人员的服务态度，评估他们对项目相关人员的沟通和协调能力。

评估标准包括：对待问题的积极态度、对项目人员的友善和配合等。

3.4 专业知识和技能•根据监理人员的专业能力，评估他们在项目监理过程中的技术知识和解决问题的能力。

评估标准包括：专业知识的运用、对项目技术要求的理解和执行等。

4. 绩效评估流程绩效评估流程的设计旨在保证评估结果的准确性和公正性。

具体流程如下：4.1 月度自评•每个监理人员在月底前需要完成自评表，并提交给评估小组。

自评应基于绩效考核标准，客观地评估自己的工作表现。

4.2 绩效评估小组评估•绩效评估小组由项目管理部门组织，由相关专业领导和评估专家组成。

他们将根据监理人员的自评表和实际工作情况，进行绩效评估。

工程监理单位绩效考核方案一、引言工程监理单位是工程建设过程中的重要组成部分，负责监督工程施工过程，保障工程质量和安全。

为了确保工程监理单位的绩效达到预期目标，需要对其进行科学的考核和评估。

本文旨在制定工程监理单位绩效考核方案，为其提供有效的考核机制，提高工作效率和质量。

二、绩效考核指标体系2.1 项目管理能力工程监理单位应具备优秀的项目管理能力，包括项目计划制定、资源调配、风险控制、沟通协调等方面的能力。

在考核过程中，可以通过项目进度完成情况、工程质量、安全管理情况等指标来评估其项目管理能力。

2.2 技术能力工程监理单位需要具备一定的技术能力，包括工程施工工艺、材料选用、质量检测等方面的能力。

可以通过工程施工过程中的技术问题处理能力、技术方案的合理性等指标来评估其技术能力。

2.3 客户满意度客户满意度是衡量工程监理单位绩效的重要指标之一。

可以通过客户满意度调查、客户反馈情况等方式来评估其工作质量和服务态度。

2.4 经济效益工程监理单位在工程建设过程中需要合理控制成本和资源，确保项目经济效益。

可以通过项目成本控制、投资利润率等指标来评估其经济效益。

2.5 综合评价综合考虑以上各方面指标，对工程监理单位的绩效进行综合评价，制定相应的评价标准和考核方法。

三、绩效考核流程3.1 制定考核计划在每个考核周期开始前，需要制定考核计划，明确考核内容、考核指标、考核方法等。

同时，要充分征求各方意见，确保考核计划的科学性和公正性。

3.2 数据收集与整理在考核期间，需要收集各项考核指标的数据，并进行整理和分析。

可以采用问卷调查、实地考察、会议讨论等方式进行数据收集。

3.3 考核评定根据数据分析和综合评价，对工程监理单位的绩效进行评定。

可以采用打分法、排名法等方式进行评定，确保评价结果的客观性和准确性。

3.4 绩效总结与奖惩在考核周期结束后，需要对考核结果进行总结，明确工程监理单位的优势与不足，提出改进措施和奖惩政策。

工程监理中人员绩效考核与奖惩措施一、引言在工程监理行业中，人员绩效考核是衡量监理人员工作表现的重要手段之一，也是提高整体监理水平和监理服务质量的关键环节。

而奖惩措施则是对监理人员绩效和工作态度的激励和约束，对于激发人员积极性、提高工作效率具有重要意义。

二、绩效考核指标在工程监理工作中，绩效考核的指标应该综合考虑监理人员在项目管理、质量控制、进度控制、成本控制等方面的综合能力，以及沟通协调、团队合作等软技能。

在指标的确定中，可以根据项目特点和个人职责进行一定的权衡和调整，以确保考核的公正和客观。

三、考核方法1. 定期评估：每月或每季度对监理人员进行定期绩效评估，采用定量和定性相结合的方式进行考核。

通过调查问卷、工作日志、项目现场检查等方式收集数据，综合评估个人工作表现。

2. 项目评估：在每个项目完成时，进行项目绩效评估，并将监理人员的绩效作为项目绩效的重要评判指标之一。

通过对项目交付质量、工期控制和成本控制等方面的考察，对监理人员进行评估和反馈。

四、奖励措施1. 绩效奖金：对绩效突出的监理人员给予一定的绩效奖金，作为对其工作的肯定和激励。

2. 晋升机会：通过绩效考核，评选出有突出表现的监理人员，并给予晋升机会，提高其岗位职级和薪酬水平。

3. 学习机会：优秀的监理人员可以享受公司提供的培训和学习机会，提升个人能力和专业水平。

五、惩罚措施1. 薪资扣减：对绩效较差的监理人员，根据情况可以适度扣减绩效工资，并与其进行沟通解释。

2. 职位调整：如果绩效持续较差或出现重大失误的监理人员，可以进行职位调整，降低其职级和相应薪酬水平。

3. 岗位流动：对于多次绩效不佳的监理人员，可以进行岗位流动，调整其工作职责和工作环境，以激励其改进工作态度。

六、总结工程监理中的人员绩效考核与奖惩措施是提高监理服务质量和管理水平的重要手段。

通过明确的考核指标和科学的考核方式，可以客观地评估监理人员的工作表现。

同时，通过奖励措施激励优秀人员，提升其工作积极性；通过惩罚措施约束绩效较差的人员，促使其改进工作态度。

工程部监理绩效考核指标
一、工作态度
1.工作积极主动，能够主动承担任务并完成工作；
2.具有良好的职业道德和职业操守，能够遵守相关法律法规和规章制度；
3.对待工作认真负责，能够保证不由于个人原因影响工作进度。

二、工作质量
1.执行监理任务时，能够对施工过程和施工质量进行全面监督和检查；
2.能够及时发现和解决施工过程中的问题，确保施工质量符合相关标
准和规范；
3.能够按照设计文件要求进行监理，对设计文件中存在的问题及时指
出并提出解决方案。

三、工作效率
1.对施工进度进行有效控制，确保施工进度符合合同要求；
2.对施工过程中的纠纷和问题能够及时作出决策和处理，避免延误工期；
3.能够合理安排工作时间，提高工作效率。

四、团队协作
1.能够与项目各方建立和谐的工作关系，能够有效沟通和协调；
2.能够带领团队完成各项工作任务，能够合理分配工作，协调团队成
员之间的配合；
3.能够在工作中与其他部门和各方合作，共同推动项目进展。

五、客户满意度
1.能够关注客户需求，积极与客户沟通，确保客户满意；
2.在工作中能够提供专业的建议和优质的服务，赢得客户的信任和支持；
3.能够及时回应和处理客户的投诉和意见，确保客户对项目的满意度。

以上是工程部监理绩效考核指标的主要内容，通过对这些指标的考核，可以客观评价监理人员的绩效水平。

同时，还可以根据实际情况对这些指
标进行量化和分值设定，以便更好地评估和比较不同监理人员的绩效。