企业要有危机意识

现代企业的危机意识当今社会，企业面临着诸多挑战和风险。

随着全球化的发展，市场竞争日趋激烈，企业的生存和发展面临着许多不确定性。

因此，现代企业必须具备危机意识，及时判断和应对各种危机，以确保企业的可持续发展。

首先，现代企业必须意识到在信息时代，信息传播的速度之快使得危机很容易引起严重后果。

社交媒体的普及使得消息能够迅速传播到全球各地，一旦发生危机，企业的品牌形象可能会受到严重影响。

例如，一条不实的谣言可能会导致消费者对企业失去信任，进而影响销售和市场份额。

企业应当建立完善的危机公关体系，及时收集和分析外部信息，制定合适的对策，以提前预防或迅速应对危机，尽量减少危机对企业的影响。

其次，现代企业必须关注社会环境的变化。

随着社会的进步和变革，社会对企业的要求愈发严格，企业的行为举止和社会责任备受关注。

而一旦企业在经营过程中出现违法违规行为或疏忽大意导致事故发生，将会引发一系列的危机。

为了预防这种危机的发生，现代企业应当注重企业文化的建设，树立正确的价值观和道德观念，培养员工的诚信意识和责任意识，加强内部监管和风险控制，确保企业的合规经营。

再次，现代企业必须面对来自内部的危机。

企业内部腐败现象的存在可能会导致企业的崩溃，员工的不诚信和不满意可能会引发内部矛盾和纠纷。

为了应对这些内部危机，企业应当建立健全的内部管理机制，加强对人才的培养和选拔，建立公平公正的激励机制，营造和谐的企业文化。

此外，企业还应加强员工的教育和培训，提高员工的道德修养和职业道德意识，使员工能够正确看待企业的利益，避免产生不良行为。

最后，现代企业必须关注外部环境的变化。

随着全球变暖、自然灾害频发和环境污染日益严重，企业面临的环境危机日趋严峻。

为了应对这些危机，企业必须注重环境保护，推行可持续发展战略，减少资源的消耗和污染的排放。

企业应当积极履行社会责任，参与环保公益事业，提高企业的社会形象，增强企业的可持续竞争力。

总之，现代企业必须具备危机意识，及时应对各种危机。

企业危机意识心得体会企业危机意识心得体会近年来，世界各地频频爆发的企业危机事件引发了广泛的关注和讨论。

企业危机无疑给企业带来了严重的打击，但也提醒了我们重视和加强企业危机意识的重要性。

通过对企业危机意识的深刻认识和体会，我深切感受到了企业危机意识的重要性，并认识到了在激烈的市场竞争中如何确保企业在危机中能够脱颖而出的必要性。

首先，企业危机意识是对企业经营风险的关注和保障。

在当前竞争激烈的市场环境下，任何一个企业都面临着各种各样的风险，随时可能遇到危机。

这些危机可能来自于市场变化、竞争对手的崛起、产品质量问题、管理失误等各个方面。

只有具备高度的企业危机意识，企业才能及时发现和预防这些风险，避免危机发生的可能性，从而确保企业的生存和发展。

其次，企业危机意识是企业自身能力的体现。

危机是对企业能力的考验，只有具备强大的企业实力和危机应对能力，企业才能在危机中挺过来。

有了危机意识，企业能够提前预测危机的可能发生和影响，并制定相应的预案和应对策略。

在危机来临时，企业能够迅速做出反应，采取有效的措施来减轻和化解危机的风险。

而没有危机意识的企业，则无法及时作出反应，甚至无法正确应对危机，很可能会导致危机的进一步恶化和影响企业的生存发展。

再次，企业危机意识是促进企业创新与发展的动力。

危机是一个挑战，也是一个机遇，只有面对危机并积极应对，企业才能突破传统思维和观念的束缚，寻找创新的出路。

在应对危机的过程中，企业往往需要寻找新的经营模式、产品创新、管理方式等，从而为企业带来新的机遇和发展空间。

只有不断提升企业危机意识，提高危机应对能力，企业才能在危机中迎刃而解，实现可持续发展。

最后，企业危机意识是企业社会责任的体现。

企业不仅仅是一个经济实体，更是一个社会实体，要承担起推动社会进步和发展的责任。

企业在危机中的表现和处理方式直接关系到企业的信誉和形象，也会对社会产生深远的影响。

如果企业缺乏危机意识，无法及时应对危机并承担责任，就会给社会带来更大的损失。

危机意识的重要性
危机意识真的不是说说而已，不管是对于企业还是各人发展来说，危机意识可以说是一种本能。

而对于企业发展来说，员工没有危机意识，很容易被裁员，企业没有危机意识，很难在市场竞争中立足。

危机意识的重要性是怎么样的？危机意识该如何自我培养呢？
危机意识的重要性
1.领导缺乏危机意识，企业很容易翻船
企业在创立之初就要想好是要安逸度日，还是奋勇向前。

这决定了企业的定位。

一个企业如果一直想的是停留在现状，没有一点危机意识是很难以继续下去的。

就好比学习一样，逆水行舟不进则退。

你保持在现状，但是其他人都在进步，相反的你就在退步了。

所以想好开头战略很重要，这一点危机意识能帮助到企业树立起自己的定位和奋勇向前的决心。

2.项目缺乏危机意识，往往效果不太理想
对于一个项目进程来说，事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。

我们在项目立意的时候就要想好，中间可能会发生什么状况，遇到问题改如何处理。

如果仅仅只看到眼前，没有看到以后，那么发生困难往往会打我们一个搓手不急的。

危机意识也就是忧患意识，在事前就想好对策，就算事情很顺利当然皆大欢喜，如果项目不顺利也会有充足的准备应对。

3.市场竞争的需要
当前市场日新月异，竞争如此激烈。

很多时候我们往往不是被同行业淘汰的，而是被跨行业淘汰的。

比如以前的诺基亚手机在当时已经是做到王者了，但是智能机的出现还是无情的淘汰掉了他们。

还比如照相机竟然是被智能手机淘汰掉的。

这告诉我们什么道理？不仅要警惕同行业的竞争，还要警惕其他行业的竞争。

竞争是日益发展的。

危机意识是要时刻树立的。

企业应树立危机意识积极应对化解风险作者：刘丽来源：《现代企业》2020年第06期2020年，时逢中国农历新年的到来，随着一种名为新型冠状病毒COVID-19的新型肺炎的出现，彻底改变了人们的生活，中国政府和人民为全力抗击病毒付出了极为惨痛的代价，时至今日，疫情已得到有效的控制，正逐步往好的方向发展。

此时，我们也可以慢慢静下心来回顾思考一下此次战“疫”给我带来了些什么？在面对自然灾害、疫情、战争等各种危机时，我们的企业应该怎么做？如何提高企业的免疫力，使企业能够在危机下存活下来呢？一、树立危机意识危机的发生具有不可确定性和随意性，应对危机，企业必须要做到未雨绸缪。

备豫不虞，亦为企业之常道。

企业在经营管理中应加强危机教育，树立危机意识，提高危机管理和应对能力，建立危机预警机制。

1.企业外部危机。

外部危机主要来自于自然灾害、瘟疫、不良舆论影响、政治经济环境变化、战争等，2003年的非典、本次的新冠病毒，都给国内乃至全球的企业造成了极大影响。

此番新型冠状病毒的肆虐让中国乃至全球的企业都猝不及防，很多的企业都遭受到了巨大的损失，尤其是航空、旅游、餐飲、娱乐等公众性行业，收入锐减，有的甚至演变成灭顶之灾。

国际航空运输协会发布的疫情对全球航空业财务影响的预测显示，2020年全球客运业务的收入损失将达630亿美元至1130亿美元。

日本神户夜光邮轮公司是疫情暴发以来第一家宣布破产的邮轮企业。

如此大型的集团企业都已如此，中小型企业更是难以为继。

当今社会处于大数据时代，新媒体的发展让信息随时都暴露在公众眼中，企业在遭遇媒体负面报导和舆论批判时，如果不会运用大数据技术等手段迅速作出正确反应的话，会让企业瞬间失去辛苦构建的企业声誉和忠实的消费者群体，使企业最终走上不归路。

国家政治经济环境的变化对企业来说也是动之一发而牵全身，2018年的中美贸易战，两国互增关税，让很多原本的优势企业受到了打击，成本突增、出口受限、收入减少，企业战略计划无法实现。

如何提升企业的危机管理能力在当今复杂多变的商业环境中，企业面临着各种各样的危机，如自然灾害、公共卫生事件、市场竞争、声誉危机等。

这些危机可能会对企业的生存和发展造成严重的影响，因此，提升企业的危机管理能力至关重要。

一、树立正确的危机意识首先，企业的管理层和全体员工都应该树立正确的危机意识。

这意味着要认识到危机是不可避免的，而不是抱着侥幸心理认为自己的企业永远不会遇到危机。

只有在思想上高度重视，才能在行动上做好充分的准备。

管理层要将危机管理纳入企业的战略规划中，定期组织员工进行危机意识的培训和教育。

通过案例分析、模拟演练等方式，让员工了解危机的类型、特点和可能带来的后果，从而提高他们的警惕性和应对能力。

二、建立完善的危机管理体系1、制定危机管理计划企业应根据自身的特点和可能面临的风险，制定详细的危机管理计划。

该计划应包括危机的预警机制、应急处理流程、责任分工、资源调配等方面的内容。

并且，危机管理计划要定期进行评估和更新，以适应不断变化的内外部环境。

2、设立危机管理团队组建一支专业的危机管理团队，成员应包括企业高层领导、各部门负责人以及相关领域的专家。

团队成员要明确各自的职责和任务，在危机发生时能够迅速响应，协同作战。

3、建立信息监测和预警系统及时准确的信息是有效应对危机的关键。

企业要建立信息监测和预警系统，对可能引发危机的内外部因素进行实时监控，如市场动态、政策法规变化、竞争对手动向、消费者反馈等。

一旦发现异常情况，能够及时发出预警信号，为企业争取更多的应对时间。

三、加强危机预防和准备工作1、风险评估定期对企业进行全面的风险评估，识别潜在的危机源，并对其发生的可能性和影响程度进行分析。

根据评估结果，制定相应的预防措施，将危机发生的风险降到最低。

2、资源储备在平时就要做好应对危机的资源储备工作，包括资金、物资、人力等。

例如，建立应急资金储备，以备在危机发生时能够迅速投入使用；储备必要的应急物资，如防护用品、救援设备等；培养和储备一批具备危机处理能力的人才。

企业危机意识的管理企业危机总是突然的、出人意料地爆发，不论是知名企业，还是无名企业，不可避免地总会发生产品、价格、人才、信息、财务、信誉等种种危机，这成为现代企业必须面对的一个重要问题。

所有的企业危机无外乎三类：(1)品牌上的危机;(2)消费者对售后服务方面的投诉，也可能引发危机;(3)可能由产品质量进而引发对企业品牌的伤害，第三类危机是最多的，也是企业最难以处理得一种危机。

在现代商场中没有永远一帆风顺的企业，任何一个企业都有遭遇挫折和危机的可能性。

企业在灭亡前必会出现一些危机，只是有没有察觉到而已;企业在经营的过程中总会遇到一些危机，有的企业经不住考验消失在商海中，有的企业顺利渡过难关再显辉煌。

事实上，危机并不可怕，可怕的是没有应对危机的能力。

企业在发展过程中，随着环境以及形态的变化有可能引发种种企业危机，这其中有很多危机是不可避免的。

但是通过有效地管理却可以降低危机的强度，缩小危机的影响范围，从而使危机造成的损失减少到最低限度。

国内外很多成功的企业，都将危机管理作为企业管理的核心内容之一，并且都建立有比较完善的危机管理机制，并在此基础上发展和增强危机管理的能力。

危机管理已经成为企业管理的重要一环，并且成为企业的一个普遍的生存和发展法则。

1、危机管理首先要提高危机意识，没有意识危机预案或者说危机管理制度可能不会发挥作用;但光有意识还不够，还得有预案，就是针对每一种可能会出现的危机制定切实可行的解决方案。

但你会发现很多企业不乏危机预案，但并没有发挥作用，原因在于大家不熟悉预案，不清楚预案的具体内容，甚至有些预案是危机管理部门的同志坐出办公室的角落里拍脑袋拍出来的，因而不具备对现实工作的指导性。

危机管理是企业管理的重要一环，包括对危机事前、事中、事后所有事物的管理。

如同在战场上没有常胜将军一样，在现代商场中也没有永远一帆风顺的企业，任何一个企业都有遭遇挫折和危机的可能性。

每个企业都会遭遇危机，百年企业更不例外，在它漫长的发展过程中，遭遇危机的概率更高。

《企业要有危机意识[范文模版]》近日看了一篇文章，讲危机意识。

并对任正非、马云、xx诚等大的危机意识进行论述。

史玉柱曾说过：“人这动物啊，每成功一次，智商就下降一截，每失败一次，智商就上升一截”马云研究失败比读mba管用，在马云看来，企业成功的经验各有各的不同，但失败的教训是相似的。

马云说“我最大的新的就是思考别人是怎样失败的”。

mba把很多东西固定化了，案例教学都是如何成功的，学了太多成功的事情后，你反而不知道怎么做事了。

为了推行自己的失败教育，马云创办了湖畔大学，专注于“失败教育”和“让企业获得更久”两门课程。

任正非每天都在思考失败。

华为每次取得一个突破，就是任正非执笔写文章发丝失败的时候。

xx年在国际高科技产业哀鸿遍野时，华为却凭借不俗的成绩位居全国电子企业百强之首。

任正非写了《华为的冬天》，表示华为的冬天正在来临，各种机制、管理等正面临危机，已到了不得不调整、改革的地步。

xx年，华为实现销售收入395亿美元，利润34.7亿美元，任正非在华为内部讲了《活下去才是硬道理》。

xx诚说：“在风和日丽的时候，你驾驶远洋船出海，你要先想到万一遇到强烈台风，你如何应付。

在风暴还没有来临之前，你怎么办。

”“我会不停的研究每个项目要面对的可能发生的坏情况下出现的问题，所以往往花90%的时间考虑失败。

”史玉柱发丝自己失败的时候是这么说的：“人在成功的时候总结的经验往往是扭曲的，在失败的时候总结的教训往往是最真实的。

失败的时候要认真总结，避免头脑发热”中国古代圣贤流传下来的《易经》其实就是一部危机意识的教科书。

现代人常常把其作为一部占卜算卦的书，其实他是古代圣贤通过观察天地的运行变化（道）德规律而产生的一定的结果，去推断人事在自然变化特定的时位下，会产生的吉凶悔吝。

其实，在整个卦辞中，凡是看似吉利的挂，其挂爻辞中必定会产生凶悔吝，实际是告诉我们，如果有好事的时候，离坏事就不远了，因此在遇到好事的时候，更重要的是去防范向坏事的转化。

为什么大企业总是需要“危机公关”随着社会的发展和企业的壮大，大企业在市场竞争中所面临的挑战也越来越多，而“危机公关”作为企业的应急处置手段之一，日益凸显其重要性。

那么为什么大企业总是需要“危机公关”呢？一、市场竞争激烈，风险隐患需及时应对二、舆论的力量不可忽视，公众舆论影响巨大随着信息传播的快速发展，公众获得信息的途径也越来越多，舆论的力量不可忽视。

一旦大企业发生危机，舆论的影响将会非常巨大，一些负面消息很容易被放大，对企业的形象和声誉造成不可估量的损失。

大企业需要及时做好“危机公关”，积极引导舆论，减少负面消息的影响，维护企业形象。

三、社会责任意识增强，公众对企业的要求更高随着社会的进步和人们对企业的要求越来越高，企业的社会责任意识也变得越来越重要。

在面对危机时，大企业需要通过“危机公关”来积极展现企业的社会责任意识，及时主动地采取应对措施，担当起社会责任，赢得公众的认可和支持。

四、法律法规约束严格，需合规管理危机公关随着法律法规的不断完善，企业在危机管理中需要注重合规管理，因此在危机公关中，大企业需要严格遵守相关法律法规，避免在危机应对中出现违法违规的情况，进一步加剧危机的扩大与深化。

五、企业形象和声誉至关重要，需精心维护在现今市场竞争中，企业的形象和声誉至关重要，一旦形象或声誉受损，将对企业的经营和发展带来极大的影响。

面对危机时，大企业需要通过“危机公关”来维护企业的形象和声誉，及时采取措施解决问题，恢复公众的信任，以保障企业的长期发展。

大企业总是需要“危机公关”的原因有很多，市场竞争激烈、舆论的力量不可忽视、社会责任意识增强、法律法规约束严格、企业形象和声誉至关重要等因素都使得大企业需要积极应对危机，并做好危机公关，以保障企业的安全稳定发展。

在未来的企业经营中，大企业需要更加重视“危机公关”，树立全员危机意识，建立健全的危机管理体系，以更好地应对各种潜在风险，保护企业的声誉和利益。

企业危机意识危机是不可避免的，不同的企业都可能面临不同的危机。

为了保持企业的稳定和持续发展，企业必须具备危机意识，并采取有效措施来应对危机。

本文将从以下四个方面阐述企业危机意识的重要性。

一、危机预警意识企业危机意识的核心是危机预警意识。

企业必须具备危机预测的能力，以便及时发现和应对危机。

危机预警可以通过研究市场变化、政治环境、行业趋势、竞争情况等方面来预知企业可能面临的危机，减少危机的影响，具有重要的战略意义。

危机预警需要企业领导层以及其他有关部门高度重视，建立危机预警机制，定期进行危机预测，提前做好准备工作，降低危机带来的损失。

企业危机意识的另一个重要方面是危机应对意识。

危机的处理需要迅速决策和有效行动，企业必须具备危机应对的能力，以便及时有效地应对危机。

企业应该建立完善的应急预案和危机管理体系，包括组织架构、人员培训和危机专项小组等，以应对各种危机。

同时，企业还应该建立有效的沟通机制和协调机制，密切关注危机的发展态势，以便及时调整措施，降低危机的风险和影响。

危机管理是企业危机意识的重要组成部分。

企业应该建立规范的危机管理制度，根据危机的不同类型、严重程度和影响范围，制定相应的危机管理方案和措施。

企业危机管理的基本原则是预防优先、处理合理、向公众公开、及时迅速和全面准确。

通过统一的危机管理标准和流程，建立危机管理的组织和资源，制定科学的危机处置方案，能快速响应，有效减少危机的影响，维护企业的形象和声誉。

四、危机应对培训意识危机应对培训是企业危机意识的另一方面。

通过员工危机应对培训，能够提高员工的危机应对能力和危机应对水平，增加员工危机管理的理解和重视程度。

员工应该具备如何准确报告危机、如何采取紧急应对措施、如何与各方沟通、如何处理媒体关注等技能和知识。

因此，企业应该在培训过程中，加强员工的危机意识教育和实战培训，建立危机应对培训制度，有效提高员工的危机应对能力和危机应对水平。

结论企业危机意识对企业的稳定和发展都非常重要。

浅论企业管理中的危机意识贺德安转载随着市场经济的迅猛发展，企业间的竞争日渐剧烈、经济活动也日益的复杂化，任何企业都有可能遇到危机。

面对潜在的或即将发生的危机，企业首先必须树立危机意识，只有拥有了防范意识、化解意识才有可能拥有一个光明而灿烂的明天。

一、防范意识《接冠子·世贤第十六》中有一段关于扁鹊论医的寓言：魏文侯问扁鹊：“你们兄弟三个当中，谁的医术最高明呢?”扁鹊回答说：“大哥的医术最高明，二哥次之，我最差。

”魏文侯不解地问：“这是什么道理呢?”扁鹊说：“大哥对于疾病，是先看人的神态表情，在病症还没有形成时就把它消除了。

二哥治病，是不等病情发展，就把它消除在萌芽之中。

而我，是在病症发作以后，针刺血脉，投放药物，按摩肌肤，以消除疾病。

” 如果把企业危机比作人之疾病，无疑，能够防范危机是最高明的，而能够把危机化解在萌芽之中也是比较高明的，当然，面对危机，劳心劳力，战胜风吹浪打，仍能满帆远行，也是令人敬佩的。

其实，危机防范是成本最为低廉的危机管理方式。

企业危机的出现，总体上来讲，多数是事出有因。

一般来说，危机事件中，除了一些自然灾害、交通事故、火灾等非人为的危机外，大多数危机的发生都要经历“失误——隐患——苗头——抗争一危机”的形成过程。

所以，无论你是一位领导，还是一个普通员工，都必需具有较强的防范意识。

1、要在日常经营管理中防微杜渐。

有些危机是源于企业日常生产和经营活动中不足或失误的积累，在日常的经营运作中对企业的薄弱环节或潜在问题给予足够重视，并对其可能造成的危害形成正确认识，对危机的苗头高度警惕，及时采取有效措施解决经营中的隐患，是危机防范的主要内容之一。

力争在生产工艺设计、产品质量检验、优质服务到位、资金统一管理、人员优化组合等方面不产生偏差和失误，使企业远离“危机”事件。

2、凡事预则立，不预则废。

防范措施做得再好，也不能保证万无一失，因此企业应该未雨绸缪，制定出详细可靠的危机管理计划，并对企业员工进行危机管理知识的培训和实战演习，以便一旦危机真的来临时能够从容面对，不至于措手不及地去打无准备之仗。

企业危机意识心得体会在当今竞争激烈的商业环境中，企业危机绝非个例，几乎每个企业都可能面临各种形式的危机。

因此，拥有良好的危机意识对于企业的生存和发展至关重要。

通过近期的实践和经验，我深切认识到企业危机意识的重要性，并从中获得了一些宝贵的心得体会。

首先，危机不可避免。

无论企业经营得多么出色，面对市场的竞争和变局，危机随时可能出现。

企业只有始终保持高度警惕，时刻关注环境变化和市场风险，才能更好地预测和应对危机。

因此，企业应该建立全员参与的危机意识，将危机管理作为日常经营的重要组成部分。

其次，危机管理要做到早期预防。

危机的爆发往往是由日积月累的问题引发的，而不是突然间发生的。

因此，企业应该注重日常管理，及早发现和解决各类潜在风险和问题。

建立健全的内部控制体系，制定明确的运营规范和流程，加强对关键环节和关键人员的监管，都是有效预防危机的重要手段。

再次，危机管理要注重快速反应。

即使做足了预防工作，危机发生的可能性仍然存在。

在危机爆发后，企业应立即组织专业团队进行处置，采取快速而果断的措施，遏制危机蔓延和扩大的趋势。

同时，及时公开信息，与各方进行沟通，加强公关和舆情管理，可以有效降低危机对企业的影响。

最后，要从危机中吸取教训，完善危机管理体系。

每一次危机都是一次机遇，只有深刻总结经验，发现问题所在，才能在下一次危机中更好地应对挑战。

企业应该建立健全的危机管理机制，定期开展危机演练和模拟，提高组织层面和个人层面的危机应对能力。

同时，要加强业务风险的识别和评估，及时更新危机应对方案，不断提升危机管理的水平和能力。

总之，企业危机意识是企业良性发展的前提和保障。

只有高度重视和高度警觉，将危机意识融入到企业的日常经营中，才能更好地预防和应对危机，保持企业的持续竞争优势。

在今后的工作中，我将积极学习和实践，不断完善自己的危机管理能力，为企业的发展做出更大的贡献。

危机意识的例子
1、企业家的危机意识：企业家通常具有强烈的危机意识，他们能够预见市场和行业中的风险和挑战，并采取措施来预防和应对。

例如，一些企业会定期进行风险评估，制定应急预案，以及加强对于市场和竞争对手的监测和调研，以便及时发现和应对潜在的危机。

2、政府的危机意识：政府通常也会具有危机意识，他们需要时刻国家的发展和安全，并采取措施来应对各种突发事件和挑战。

例如，政府可能会制定应急预案，加强对于社会治安和公共安全的管理和监控，以及加强国际合作和交流，以应对外部的危机和挑战。

3、个人的危机意识：个人也需要具有危机意识，以便更好地应对生活和工作中的各种挑战和风险。

例如，一个人需要意识到自己的健康和安全问题，并采取措施来预防和应对疾病、意外事故等风险。

此外，一个人也需要时刻自己的职业和发展，积极学习和提升自己的技能和知识，以应对未来的职业挑战和竞争。

总之，危机意识是一个人对于自身面临的挑战和风险的一种自觉和警觉，对于个人、组织和社会的发展和安全都具有重要的意义。

企业树立危机意识
企业树立危机意识
企业应当树立危机意识，适应复杂多变的当今环境，才能使企业走在发展的前沿。

当前，
随着经济结构不断调整，国外竞争对手势大力进取，国内市场竞争日趋激烈，极大地影响
着企业的正常发展，各种类型的市场危机也可能随时出现，因此，企业应该从危机预防的
角度出发，树立危机意识，以便为危机做好充足准备，以应对未来的可能出现的危机。

首先，企业应当建立信息数据库，定期收集，研究各类信息，加强对市场风险、政策风险、货币风险、交易风险、操作风险等方面的把握，把握好危机的脉搏，充分了解危机的发展
趋势;其次，企业应当建立危机意识，重视对危机的预警和分析，建立及时性、有效性高
的数据处理系统;再次，企业应当制定有效的危机处理策略，充分发挥管理团队的组织协调、处理危机能力，依法进行应急处置，减少危机风险，保证企业正常发展;最后，企业
应当提高财务质量，维护企业的基本信誉，增强企业在外部环境波动中的准确掌握和把控
意识，提高企业的危机抵抗能力。

企业树立危机意识，不仅可以增强企业的危机防范意识和应变能力，而且可以加快企业发展，帮助企业拓展投资机会，进而提高企业的核心竞争力，最终促进企业的发展壮大。

因此，企业把树立危机意识看作是发展的一个重要组成部分，既要警惕市场的变化，又要发
挥全部潜力，持续改善经营管理，创造更大价值。

华为危机意识读了中国“电子信息百强企业”——华为集团总裁任正非的一篇短文《华为的冬天》，着实上我陷入了深思。

深思熟虑后，又有不吐不快之感，故在此行文数语，权作抛砖引玉，以资大家思考。

一、危机意识的文化背景是什么？危机意识就是老祖宗“陷于死地而后生”的兵法沿用，但是应用老祖宗的智慧，首先要搞清楚背景与前提，体会之精髓，方可应用，否则用错了反受其害谈到危机意识的来源，不免想到了我们老祖宗的兵法。

《孙子兵法?九地篇》中讲：“投之亡地然后存，陷于死地而后生”，这一思想主要体现了孙子“以患为利”的用兵策略。

在战争史上，最为著名的战例有项羽破釜沉舟，韩信的背水列阵，都是利用“陷于死地而后生”这一兵法原则，来唤起部队与敌人拚命精神，依靠精神来弥补物质势力方面的差距。

兵法的最终目的是激励士气，谈到激励士气，还有很多种：吴起吮疽，勾践恤卒，是通过关心爱护部下，来激励士卒奋战的勇气；拿破仑则是以激发军队崇高的荣誉感，来激励官兵英勇作战，如此等等，举不胜举。

兵法是实践的总结，但是在应用中可不是放之四海皆准的啊！同样是项羽，在韩信的八面埋伏下，可算是“致之死地”了！但是为什么在韩信的“四面楚歌”响起时，项羽的士兵就被瓦解了呢？三国中，诸葛亮也多次用过“致之死地而后生”之策，但是马谡为什么同样用兵于街亭，魏军大将徐晃“背水列阵”却失败了呢？我认为：第一，仔细分析一下战例，我们就会知道：“制造危机意识，致之死地而后生”的策略大部分是被动的，是在不得已而为之的策略。

韩信使用背水列阵的背景是：当时刘邦从韩信军中调走了一部精锐兵力后，韩信率孤军深入赵地，大多数士兵是新招募来的，没有受过严格训练，如同“驱市人而战之”（就象赶着集市上的人群去作战一样）。

可见，韩信也是非不得已而为之；第二，危机意识，首先是主帅危机，而且主帅要身先士卒，抱定必胜的信念，如此来激励士兵在困境中保有高昂的士气。

项羽在破釜沉舟后横刀跃马在前，破釜沉舟，断掉退路，让士兵看到的是：主帅对战役的必胜把握，士兵见主帅断掉了退路，又冲锋在前，自然信心百倍；韩信在背水列阵的沉着立马于阵前，韩信所作所为首先对士兵表示的是一种必胜的信念，其次是告诉士兵：我们处于没有出路的局面；诸葛亮在空城上谈笑风生，更是既给敌人看的，也是给自己的士兵看的。

危机意识责任意识引领意识整改措施危机意识是企业面临威胁和挑战时的一种警觉感和紧迫感，其强调企业应及时发现和应对可能出现的危机，以避免危机的发生或者降低危机造成的损失。

责任意识是个体或组织对自己的责任和义务的认识和承担，其在企业中表现为对于自身业绩和行为的负责和积极主动。

引领意识是对组织或团队进行合理引导和管理的能力和意识，其能够使整个团队朝着共同的目标和方向进行努力。

面对危机意识、责任意识和引领意识的重要性，企业可以通过以下整改措施来提高这些意识：一、加强危机意识培养1.组织危机管理培训：通过组织培训，向员工传达危机管理的重要性，提高员工的危机意识和应对危机的能力。

2.建立危机管理机制：建立健全的危机管理机制，明确责任分工和流程，确保在危机发生时能够及时、有效地应对。

二、强化责任意识1.明确责任与义务：明确员工的责任和义务，通过制定职责清单、明确目标和考核制度等方式，让员工清楚自己的责任范围和目标，增强责任意识。

2.激励与奖惩机制：建立激励与奖惩机制，通过激励员工积极主动承担职责、完成任务，同时对不承担责任或不履行义务的员工进行惩罚，提高整体责任意识。

三、培养引领意识1.制定明确的目标和战略：对于组织或团队来说，明确的目标和战略是培养引领意识的前提。

制定明确的目标和战略，并向团队成员进行宣传和培训，使其能够理解目标和战略，赋予其引领能力。

2.培养领导力：通过领导力培训和实践，提升团队成员的领导能力和意识，使他们能够对团队进行有效引导，促进整个团队朝着共同目标前进。

四、建立有效的沟通机制1.畅通沟通渠道：建立开放、畅通的沟通渠道，让员工能够随时向领导或管理层反映问题和意见，促进信息的流通和共享。

2.提供反馈和建议机制：建立员工反馈和建议机制，鼓励员工积极参与组织和团队的决策和管理，提供有效反馈和建议，增强员工的参与和归属感。

五、加强团队协作和合作1.建立团队合作文化：通过培训和活动，加强员工对团队合作的认识和重视，营造良好的团队合作氛围。