碧桂园现场管理制度(合同处罚条款)

一、总则为加强碧桂园集团工程安全管理，保障员工生命财产安全，预防事故发生，提高工程安全管理水平，根据国家有关法律法规和集团实际情况，特制定本制度。

二、安全责任1. 集团董事长为集团工程安全第一责任人，全面负责集团工程安全管理工作。

2. 各分公司、项目部负责人为各自责任区域工程安全第一责任人，对本区域工程安全负总责。

3. 各部门负责人对本部门职责范围内的工程安全负直接责任。

4. 各岗位员工对所在岗位的工程安全负直接责任。

三、安全管理制度1. 安全教育培训制度（1）集团定期组织安全教育培训，提高员工安全意识。

（2）新员工入职前必须进行安全教育培训，合格后方可上岗。

（3）项目部每月至少组织一次安全教育培训，提高员工安全技能。

2. 安全检查制度（1）集团定期对工程安全进行检查，发现问题及时整改。

（2）项目部每周至少进行一次安全检查，发现问题立即整改。

（3）员工每日对所在岗位进行安全自查，发现问题及时上报。

3. 安全隐患排查治理制度（1）项目部建立健全安全隐患排查治理制度，定期开展隐患排查。

（2）对排查出的安全隐患，立即整改，确保整改措施落实到位。

（3）对整改不力的，追究相关责任人责任。

4. 安全防护措施制度（1）项目部根据工程特点，制定相应的安全防护措施。

（2）施工现场必须配备必要的安全防护设施，确保员工安全。

（3）员工必须正确使用安全防护设施，遵守操作规程。

5. 应急预案制度（1）集团制定工程安全事故应急预案，确保事故发生时能够迅速、有效地进行处置。

（2）项目部根据工程实际情况，制定相应的应急预案。

（3）定期组织应急演练，提高员工应急处置能力。

四、奖惩措施1. 对在工程安全管理工作中表现突出的单位和个人给予表彰和奖励。

2. 对违反工程安全管理规定，造成事故的，依法依规追究责任。

3. 对不履行工程安全管理职责，导致事故发生的，依法依规追究责任。

五、附则1. 本制度自发布之日起施行。

2. 本制度由集团安全管理部门负责解释。

一、总则为了加强碧桂园工地安全管理，保障施工人员生命财产安全，预防和减少安全事故发生，根据国家有关法律法规和行业标准，结合碧桂园实际情况，特制定本制度。

二、安全管理目标1. 坚决杜绝重大安全事故发生，确保施工期间零死亡、零重伤。

2. 事故隐患整改合格率达到100%，安全生产标准化达到行业先进水平。

3. 施工现场文明施工，保持环境整洁，减少对周边环境的影响。

三、组织机构及职责1. 成立工地安全管理工作领导小组，负责全面领导和协调工地安全管理工作。

2. 项目经理为工地安全生产第一责任人，负责组织、协调、监督工地安全生产工作。

3. 项目安全总监负责具体实施安全生产工作，对项目经理负责。

4. 各部门、各班组负责人为安全生产直接责任人，负责本部门、本班组安全生产管理工作。

四、安全生产责任制1. 项目经理对本工地安全生产工作负总责，对发生的事故负直接责任。

2. 项目安全总监对安全生产管理工作负直接责任，对事故隐患整改负责。

3. 各部门、各班组负责人对本部门、本班组安全生产工作负直接责任，对事故隐患整改负责。

4. 施工人员应遵守安全生产规章制度，按照操作规程进行作业，对自身和他人生命财产安全负责。

五、安全教育培训1. 对新进施工人员进行三级安全教育，确保其了解安全生产知识。

2. 定期对施工人员进行安全教育培训，提高其安全意识和操作技能。

3. 组织安全生产知识竞赛、应急演练等活动，增强施工人员应对突发事件的能力。

六、安全检查与隐患排查1. 定期进行安全检查，及时发现和消除安全隐患。

2. 对施工人员进行安全巡查，确保施工现场安全有序。

3. 对发现的事故隐患，及时整改，确保整改到位。

七、安全防护措施1. 严格执行安全防护措施，确保施工现场安全。

2. 施工现场设置安全警示标志，提醒施工人员注意安全。

3. 对高空作业、起重作业等危险性较大的作业，采取相应的安全防护措施。

八、事故处理与报告1. 发生事故后，立即启动应急预案，采取有效措施，减少损失。

[房地产项目案场管理碧桂园《案场管理制度手册》]碧桂园案场管理制度碧桂园案场管理制度手册第一章总则第一条目的和依据为了规范和提高碧桂园公司房地产项目案场管理工作的质量和效率，保障公司的经营和发展，制定本案场管理制度手册。

本制度依据国家相关法规、法律法规和公司治理文件。

第二条适用范围本制度适用于碧桂园公司所有的房地产项目案场管理工作。

第三条项目案场管辖根据公司规划，每个项目都设立案场管理部门，具体案场的管辖范围、部门设置和人员编制根据项目需求确定。

第四条管理原则案场管理按照“科学、规范、公正、高效”的原则进行。

第五条职责定义（一）案场总经理：负责项目案场的整体管理和运营工作，协调各部门、各环节的工作，确保项目顺利推进。

（二）销售副总监：负责项目销售工作，协调销售团队、市场部门等工作，制定销售策略，确保项目销售目标的实现。

（三）客户服务经理：负责项目的客户服务工作，协调客户服务团队，解决客户问题，提升客户满意度。

（四）市场经理：负责项目的市场推广工作，策划市场活动，提升项目知名度和销售业绩。

（五）技术总监：负责项目的工程施工和质量控制工作，协调施工队伍，保证工程质量和工期。

（六）财务总监：负责项目的财务管理和预算控制工作，监督项目资金使用及收支情况。

（七）文秘经理：协助案场总经理处理项目的文秘工作，负责案场文件的归档和管理等。

第二章案场管理第六条案场管理机构案场管理机构由案场总经理、销售副总监、客户服务经理、市场经理、技术总监、财务总监和文秘经理等组成。

第七条案场管理流程案场管理流程包括项目策划、招标采购、销售推广、工程建设、客户服务、财务管理等环节。

具体操作程序和管理要求由案场管理部门负责制定。

制定和完善案场管理制度，确保项目的管理规范和流程的执行。

制度包括但不限于销售管理制度、客户服务制度、市场推广制度、财务管理制度、文秘管理制度、施工管理制度等。

第九条安全生产管理案场管理部门要负责项目安全生产管理工作，建立安全生产制度和安全管理制度，确保项目工程施工和人员安全。

读万卷书 行万里路1安 全 文 明 施 工 及 现 场 管 理 规 定序号检查项目罚款额度序号检查项目罚 款 额 度1 施工队所有人员必须佩戴胸卡上岗 50元/人 25 胸卡不得自制，能够清楚辨认卡上内容50元/人2施工队必须按规定出勤，每天出勤人数不得少于劳动力计划人数50元/人 26 工人熟练程度、特殊岗位持证上岗 20元/人3施工人员不得与管理人员、甲方代表、监理发生争执，说话和气20元/人 27 不得在现场喧哗，讲粗话，与参观人员交谈使用礼貌用语 20元/人4 进入施工现场不戴安全帽者50元/人 28 施工现场必须每层设置5个灭火器，设置数量不足或没有标注检查日期 100元/个5 在施工现场穿拖鞋或凉鞋以及打光背者50元/人 29 现场施工机械无防护罩（如电锯、电焊机、切割机等） 100元/台6 不得在施工现场大小便，如有特殊要求，施工队自备卫500元/人 30 洁具安装后应将洁具进行封闭，避免使用 50元/次读万卷书 行万里路2生洁具7中午休息时间、夜晚加班时间不得饮酒，施工人员不得带酒意进入施工现场200元/人 31 使用明火施工时必须到相关单位办理动火证 500元/次8 任何时间内施工人员不得在施工现场吸烟200元/人 32 施工现场无烟头。

(参观人员在现场吸烟时应用礼貌用语制止)50元/次9 现场标语、示意牌、材料/垃圾定置定位图按规定使用 50元/人 33 现场标语、示意牌、材料/垃圾定置定位图因使用不当造成损坏由施工队按原价三倍进行赔偿50元/次10 作业时间内现场不得出现任何生活垃圾 50元/次 34 保护楼道卫生，不得在楼道内乱堆材料存放垃圾50元/人 11 材料、工具按定置定位图摆放在规定位置 50元/次35 每天中午休息前、下午下班前必须对现场进行清理并达到卫生要求50元/人12休息时间现场内不得出现废料，所有废料在休息时间前15五分钟内必须清理出现场50元/次 36 工地晚上不准留宿外人，家属探亲不准住在工地，白天作业不准带小孩进现场50元/人13现场清理出的垃圾必须存放到指定地点，不得任意抛洒不得乱丢杂物，严禁高空抛物50元/次 37 保护施工现场及现场周边环境卫生，未经许可不得在施工现场范围外堆放任何物资、垃圾100元/次14 洁具安装、五金件安装，电器产品安装，打胶工序作业50元/次 38 每分项工程在完成具备成品保护后三小时内完成该分项工程的成品保护100元/次读万卷书 行万里路3范围内不得出现明显垃圾工作15泥水工作业时临时使用施工工具应在距施工人员1.5米范围内摆放50元/次 39 施工人员不得在施工现场私接工程 500元/次16泥水工作业时施工范围内废料数量达到10块时必须清理废料50元/次 40 不得破坏电梯、消防栓、护栏等公共设施 200元/人17 木工安装成品门、窗、隔断及门窗套时所有工具及材料应在距安装位置2.5米范围内存放，2.5米范围外无安装产生的明显杂物（含包装箱、塑料袋等）50元/次 41不得在施工现场赌博、酗酒、传播淫秽物品以及打架斗殴，情节严重者移交公安部门处理。

碧桂园公司的管理制度一、总则碧桂园公司是一家以房地产开发为主营业务的企业，致力于打造高品质、高舒适度的住宅与商业开发项目。

为了规范公司运营，提高管理效率，保障员工权益，特制定本管理制度。

二、管理层设置1. 公司设有董事会、总裁办公室、各业务部门和职能部门等组织机构。

2. 董事会是公司的最高权力机构，负责决策重大事项，监督公司经营管理。

3. 总裁办公室是公司的执行机构，负责具体落实董事会决策，统筹协调各部门工作。

4. 各业务部门和职能部门在总裁办公室的领导下负责具体业务的开展和专业支持。

三、管理制度1. 经营管理制度（1）公司制定年度经营计划，明确目标和重点任务，分解责任到各部门和个人。

（2）公司设立绩效考核机制，对员工进行绩效评定，鼓励优秀表现，惩罚不良行为。

（3）公司实行市场导向的经营策略，注重顾客需求，提供优质的产品和服务。

2. 人力资源管理制度（1）公司制定完善的招聘流程和选拔标准，确保员工素质和能力。

（2）公司实行人才管理制度，对员工进行培训和发展，提供晋升机会。

（3）公司建立健全的薪酬福利体系，激励员工工作积极性。

3. 财务管理制度（1）公司设立财务核算体系，规范财务报表编制和审计工作。

（2）公司实行成本控制制度，提高经营效益，减少浪费。

（3）公司建立投资决策机制，确保资金运作安全和合理利用。

4. 安全管理制度（1）公司确保员工安全生产，建立安全生产责任制，防范事故发生。

（2）公司建立安全隐患排查机制，定期开展安全检查和培训。

（3）公司及时应对突发事件，保障员工和财产安全。

5. 信息管理制度（1）公司建立信息系统，实现信息的收集、存储和传递。

（2）公司保护客户信息和公司机密，防止信息泄露和数据丢失。

（3）公司推行信息公开制度，实现信息共享和透明。

四、违纪处理制度1. 对违反公司制度和规定的员工，公司将根据情节轻重采取相应处理措施，包括警告、罚款、调整岗位、停职等。

2. 对涉嫌犯罪的员工，公司将及时报案并配合警方进行调查处理。

第一章总则第一条为确保碧桂园项目施工过程中的安全，保障员工、业主及公众的生命财产安全，预防事故发生，根据国家有关安全生产法律法规，结合碧桂园项目实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于碧桂园项目全体员工、施工人员、监理人员、设计人员等相关人员。

第三条碧桂园项目安全管理遵循“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，坚持“以人为本、责任到人”的原则。

第二章安全组织与管理第四条碧桂园项目成立安全领导小组，负责项目的安全管理工作。

安全领导小组由项目经理、安全主管、各相关部门负责人组成。

第五条安全领导小组的主要职责：1. 制定和修订项目安全管理制度，确保制度的实施与落实；2. 组织开展安全教育培训，提高员工安全意识；3. 监督检查项目安全措施落实情况，及时发现并消除安全隐患；4. 组织处理安全事故，做好事故调查、分析和报告工作；5. 定期向公司汇报项目安全工作情况。

第六条各部门负责人对本部门的安全工作负总责，确保本部门安全生产责任制的落实。

第三章安全教育培训第七条碧桂园项目定期组织员工进行安全教育培训，提高员工的安全意识和技能。

第八条新员工入职前必须进行岗前安全培训，培训合格后方可上岗。

第九条定期组织安全知识竞赛、安全演讲等活动，增强员工的安全意识。

第十条对特殊工种、特种作业人员，必须进行专门的安全技术培训，并取得相应资格证书。

第四章安全检查与隐患排查第十一条碧桂园项目实行定期安全检查制度，每月至少进行一次全面安全检查。

第十二条安全检查内容包括：1. 施工现场安全防护设施是否到位；2. 施工机械、设备是否安全可靠；3. 施工人员是否按照操作规程作业；4. 施工现场是否存在安全隐患；5. 安全管理制度是否落实。

第十三条发现安全隐患，立即采取措施整改，确保隐患整改到位。

第五章事故处理与报告第十四条事故发生后，立即启动应急预案，组织救援。

第十五条事故处理程序：1. 事故发生后，立即向安全领导小组报告；2. 安全领导小组组织事故调查，查明事故原因；3. 对事故责任者进行严肃处理；4. 做好事故调查报告，向公司汇报。

碧桂园员工处罚管理制度范文碧桂园员工处罚管理制度第一章总则第一条为规范碧桂园员工的行为，维护企业的正常运作和员工的权益，特制定本制度。

第二条本制度适用于所有在碧桂园工作的员工，包括全职员工、临时员工和实习生等。

第三条碧桂园员工处罚管理制度的目的是：规范员工的行为，建立健全的纪律管理体系，保护企业的利益。

第二章处罚的范围和种类第四条碧桂园员工违反公司规章制度、工作纪律或职业道德的行为，将被给予相应的处罚。

第五条碧桂园员工的处罚种类包括口头警告、书面警告、罚款、降职、停职、解聘等。

第三章确定违纪行为及其认定标准第六条碧桂园员工的违纪行为主要包括但不限于以下几种情况：（一）违反国家法律法规和公司规章制度；（二）严重违反工作纪律，影响工作进程和工作效率；（三）损害企业声誉和利益的行为；（四）其他违反职业道德和职业操守的行为。

第七条对于某一违纪行为的认定，应当符合以下标准之一：（一）有证据证明员工的违纪行为；（二）员工对自己的违纪行为供认不讳。

第四章处罚程序第八条违反公司规章制度、工作纪律或职业道德的员工，应当按照以下程序予以处罚：（一）收集相关证据并进行审讯；（二）听取员工的陈述和申辩意见；（三）进行内部审议，确定处罚措施；（四）书面通知员工处罚结果。

第九条员工有权要求听证，提供证据和辩护。

第十条除非紧急情况下需要立即采取措施，否则应当在员工违纪行为发生之日起60日内对其进行处罚。

第五章处罚措施的执行第十一条口头警告和书面警告可以直接通知员工，不需要进一步的程序。

罚款、降职、停职、解聘等处罚措施的执行需要按照以下程序进行：（一）通知员工所处罚措施；（二）协助员工填写或签署离职或降职文件；（三）向员工支付应给的工资、津贴、奖金等。

第十二条解聘员工应当按照以下程序进行：（一）向员工发出解聘通知书；（二）制作员工劳动关系解除证明；（三）结算员工工资、福利及其他应支付的费用。

第十三条碧桂园员工对处罚措施有异议的，可以向公司上级部门投诉申诉，公司应当在30日内作出答复。

碧桂园案场规章制度第一章总则第一条为加强对案场的管理，维护案场的正常秩序，提升案场品质，特制定本规章制度。

第二条本规章制度适用于碧桂园所有案场，所有在案场内的人员必须遵守本规章制度。

第三条案场业主、业主委员会、物业公司、保安公司等相关方应共同遵守本规章制度，共同维护案场的和谐稳定。

第四条案场管理委员会负责具体执行本规章制度的监督和管理工作。

第二章案场入口管理第五条案场入口设有保安值守，进出车辆和人员必须进行登记，并接受安检。

第六条未经允许，禁止任何人员擅自进入案场内部，如有异常情况应及时向物业公司或保安公司报告。

第七条住户需提前向保安部门登记来访亲友的信息，来访人员需出示有效证件并接受登记。

第八条物业公司应定期巡查案场周边环境，确保安全、整洁。

第九条不得在案场入口处擅自停放车辆，违规者将被移车处理。

第十条违反案场入口管理规定的行为，将追究相关责任人员的法律责任。

第三章公共区域管理第十一条公共区域包括大门、楼道、电梯、楼道、游泳池、健身房等，住户应共同维护公共区域的卫生与安全。

第十二条不得在公共区域内随意摆放物品，尤其是易燃、易爆物品。

第十三条不得在公共区域内大声喧哗，影响他人的正常生活。

第十四条不得在公共区域内吸烟，乱扔烟蒂，如需吸烟需到指定区域。

第十五条公共区域内禁止违规停放车辆，应遵守停车规定，违规停车将被处理。

第十六条不得在公共区域内进行违法乱纪的活动，如赌博、斗殴等。

第十七条业主应爱护公共设备，不得恶意损坏公共设备，否则将被追究责任。

第四章住户管理第十八条业主应保障自己的住所安全，不得擅自改动房屋结构。

第十九条业主应妥善保管自己的物品，不得在公共区域或楼道堆放私人物品。

第二十条业主应按时缴纳物业费用，不得拖欠物业费用。

第二十一条业主应遵守案场的相关规定，不得有违法违纪行为。

第二十二条业主应积极参与业主委员会的活动，协助解决案场内的问题。

第五章安全管理第二十三条业主应加强自身安全防范意识，遇到可疑人员或事物应及时向物业或保安报告。