建设工程项目管理中信息化管理的应用-项目管理论文-管理论文

浅析信息化管理技术在建筑工程项目中的应用【摘要】建设工程项目中，项目管理是对施工项目的质量、成本以及进度等重要信息的监督管理，其能否成功管理对单位以及工程项目都具有很好的经济效益。

然而，在实际的工程项目中由于管理的内容复杂以及繁多，则信息化的项目管理成为工程项目管理的趋势。

本文通过对当前国内建设工程项目信息化管理现状的分析，以及对加强国内建设工程项目信息化管理必要性的阐述，笔者提出了加强信息化管理的建议措施，从而保证建设工程项目管理信息化的实施。

【关键词】建设工程；信息化；项目管理；重要性1 引言建筑业是一种分工细致以及劳动力密集的行业。

建筑行业由于其施工人数众多，分散性和移动性大，以及工序流程繁琐的特点，使得利用传统的建设工程管理模式变得更加困难。

对于国内的建筑业，从上个世纪八十年代就开始了数字化以及信息化的进程，此时特别是在大型的设计院以及发达城市的建筑行业中首先体会到信息化管理的优越性，计算机辅助制图等大大提高了建筑业的工作效率。

随着工程量的逐步加大以及工程项目的增大，数量巨大的图纸以及相关数据资料等，在进行分类以及查询时变得越来越费时费事，由此，建筑业采用科学化信息化的管理成为必要。

2 国内建设工程项目信息化管理的现状近几年，信息技术在建设工程项目管理中的应用也逐步发展起来，同时建筑行业中的信息化管理也越来越受政府以及诸多企业的重视，部分企业也逐步实现企业信息网络的建立，作为企业建设工程项目信息交流的平台。

随着现代化项目管理的大力推进，在信息化管理的发展过程中却也出现了问题，主要表现在以下几个方面：其一，对于一些设计院来说具有完备的内部网络系统，以及相应的专业管理应用软件，但由于管理状况落后，不能充分利用，造成资源的严重浪费。

其二，信息化管理并不能有效的落实到相关部门。

主要表现在相关企业公司不能接受信息化所要求的对企业管理方式改进的要求。

致使，信息化管理不能落到实处，而越来越多的管理机制以及管理的基础工作等阻碍着信息化管理的实施。

信息化管理在工程建设中的应用及意义一、项目管理信息化管理在项目管理中具有显著的应用。

利用信息化工具，如项目管理软件和云计算，可以有效地进行项目计划、资源分配、进度控制和风险管理。

通过信息化手段，可以实时掌握项目进展情况，对可能出现的问题进行预警，从而提升项目管理的效率和精度。

二、质量管理在工程建设中，质量是至关重要的。

信息化质量管理包括质量数据的采集、存储、分析和可视化。

通过使用信息化工具，如质量管理系统和移动应用，可以实时监控施工质量，进行质量检查和验收，以及记录和跟踪质量问题。

这有助于确保施工质量的稳定和提升。

三、安全管理利用信息化工具可以更有效地进行工程建设的安全管理。

例如，通过物联网技术和传感器，可以实时监控施工现场的安全状况，及时发现安全隐患并采取措施。

此外，利用大数据和人工智能技术，可以对安全事故进行分析和预测，以预防类似事故的再次发生。

四、物资管理物资管理是工程建设中的重要环节。

通过使用信息化工具，如物资管理系统和电子标签技术，可以实现物资的实时跟踪和管理，提高物资的利用率和降低浪费。

此外，通过数据分析，可以对物资需求进行预测，以优化物资采购和库存管理。

五、合同管理合同管理是工程建设项目管理的重要环节之一。

利用信息化工具，如合同管理系统和电子签名技术，可以实现合同的数字化管理，提高合同签署和管理的效率。

此外，通过数据分析，可以对合同执行情况进行监测和分析，以预防合同纠纷和降低风险。

六、决策支持信息化管理可以为工程建设项目提供决策支持。

通过大数据分析、数据挖掘和人工智能等技术，可以对项目数据进行深入分析，为项目决策者提供准确的数据支持和决策建议。

这有助于提高决策效率和准确性，降低项目风险。

七、沟通协作信息化工具可以促进工程建设项目中的沟通协作。

利用即时通讯工具、协作平台和项目管理软件等工具，可以实现团队成员之间的实时沟通和协作。

这有助于提高工作效率，减少沟通成本和误解。

八、环保节能随着社会对环保和节能的关注度不断提高，信息化管理在工程建设中也发挥了重要作用。

摘要：随着信息技术的飞速发展，工程项目信息化管理已成为提高项目管理效率、降低成本、确保工程质量的重要手段。

本文分析了我国工程项目信息化管理的现状，探讨了信息化管理的意义、挑战和发展策略，以期为我国工程项目信息化管理提供有益的参考。

关键词：工程项目；信息化管理；现状；发展策略一、引言工程项目信息化管理是指运用信息技术对工程项目进行有效管理，包括项目信息收集、处理、存储、传输和应用等环节。

随着我国经济的快速发展，工程项目规模不断扩大，项目管理日益复杂，信息化管理在工程项目中的应用越来越受到重视。

二、工程项目信息化管理的现状1. 管理意识不断提高：近年来，我国工程项目信息化管理意识逐渐增强，越来越多的企业开始认识到信息化管理的重要性。

2. 信息化管理系统逐步完善：我国工程项目信息化管理系统不断完善，涵盖了项目规划、设计、施工、验收等各个阶段。

3. 信息化技术应用广泛：在工程项目中，信息技术如BIM（建筑信息模型）、GIS （地理信息系统）等得到广泛应用。

4. 信息化人才队伍逐渐壮大：随着工程项目信息化管理的推进，我国信息化人才队伍不断壮大。

三、工程项目信息化管理的意义1. 提高项目管理效率：信息化管理可以帮助企业优化项目管理流程，提高工作效率。

2. 降低成本：信息化管理有助于企业合理配置资源，降低项目成本。

3. 保障工程质量：信息化管理可以提高工程质量控制水平，确保工程质量。

4. 促进企业可持续发展：工程项目信息化管理有助于企业提高竞争力，实现可持续发展。

四、工程项目信息化管理的挑战1. 信息化技术水平有待提高：我国工程项目信息化技术水平与发达国家相比仍有较大差距。

2. 信息化人才短缺：工程项目信息化管理需要大量专业人才，但目前我国信息化人才队伍尚不能满足需求。

3. 信息化投入不足：部分企业对信息化管理的投入不足，制约了信息化管理的发展。

五、工程项目信息化管理的发展策略1. 加大信息化技术投入：企业应加大信息化技术投入，提高工程项目信息化管理水平。

信息化管理在建设工程项目管理中的应用摘要：近年来，信息化技术的迅猛发展带动了我国建设工程行业信息化水平的提高。

介绍了中建七局应用的建设工程施工质量管理系统，通过质量管理过程中信息的实时同步共享，改变了传统的质量管理模式，明确质检、整改等各环节具体责任人，实现了责任的绑定和事故的可追溯性，缩短了整改周期，保证了施工质量，带来了显著的经济效益。

关键词：信息化;建设工程;应用问题;工程管理引言：正所谓无规矩不成方圆,一件事情的顺利开展离不开科学的管理体制,在建设工程中同样也适用。

众所周知建设工程往往会是周期长、复杂、系统的工程项目,里面会涉及到工程进度、计量、物料、人力、财力等各方面资源的管理,给建设工程的管理工作带来了一定的难度,如果仍旧单纯依靠人力进行工程管理会很容易达不到工作需要。

所以为了保证建设工程管理工作的要求就需要合理应用信息技术,进行信息化管理,对施工项目进行科学的管理。

1.在建筑项目管理过程中应用信息化管理的重要意义作为一个信息载体，在施工过程中，建筑工程网络平台可以为各方进行信息交流时起到一定的保护作用，从而使其不受地域、环境等条件的限制，较大幅度提升信息交流的效率。

运用建筑工程网络平台可以在一定程度上缓解了参与施工人员的工作压力，此外运用网络平台，大大提升信息传递的效率和速度，可以让参与工程建设的所有人都能够及时得到项目进度信息以及相关的进展状况，以便工程相关人员快速做出应变反映，及时发现问题并解决问题。

更为重要的是，运用建设工程网络平台还可以将整个施工过程中收集到的信息完整保存起来，以供相关人员查阅、浏览、拷贝，节省了大量手工抄录时间，从而完全取代了以往的工作方式，大大提升了工作效率。

在建筑工程项目管理过程中实施信息化管理，能够使得参与施工项目的所有人员都可以享受到信息共享带来的便利，可以实现信息的快速完善，以便后续工作的顺利开展，同时大大提升了管理质量和管理水平。

此外，应用信息化管理，能够是项目工程施工变得更加公正、公开和透明，使得项目建设单位对工程施工单位有了更深入、更全面的了解，从而有效提升施工单位的知名度和品牌效力。

浅谈建设工程项目管理中信息化管理的应用摘要：建筑工程项目建设下信息化管理工作发挥了重要作用，信息技术的应用能够贯穿项目建设各个方面，有助于工程质量、安全等目标的实现。

文章对设工程项目管理中信息化管理的应用展开探讨。

关键字：建设工程；项目管理；工程管理；信息化引言建筑工程是我国一项重要的基础工程和民生工程，建筑工程管理水平和管理质量会直接影响到我国的社会发展和经济进步，在建筑工程管理中，要求按照我国工程施工标准，针对工程运行状况进行实时监控，并指定科学完善的工程管理体系，一旦在工程施工中发现问题可以立即采取对应措施，坚持以防护为主，保障建筑工程施工质量和施工安全，并确保在建筑施工中能合理用水，调水，对工程进行养护，减少施工中的安全隐患问题，通过现代科技手段和技术让建筑工程施工的全过程得到有效控制。

同时，信息网络技术在建筑工程管理中应用，还可以加强对管理人员的考察，对施工人员作业以及施工、竣工工作进行合理安排，在工程前期勘测阶段也有利于对建筑工程设计资料和施工资料有更加全面的检查，提高工程管理效率，为建筑工程项目的经济效益提供了切实的保障。

1建筑工程管理信息技术特点首先，专业性。

针对建筑施工技术管理，不管是企业的技术负责人，还是项目的技术负责人、技术方案工程师、测量人员和试验人员等，均要拥有适应岗位工作的信息技术专业知识，便于灵活利用各种现代信息技术确保施工的专业性。

例如虚拟技术在建筑施工中的应用，其可以通过模拟化建造方式，利用数据实现直观影像投放，给管理人员、施工人员带来全新的管理方式，这样既能认识到施工中存在的问题，还能提升自身的施工技术，以此来提升建筑施工的专业度。

其次，全面性。

建筑施工信息化管理不会受限于施工技术专业，它拥有一定程度的全面性。

信息化技术平台可以利用信息化管理系统，基于数据库技术，对整个建筑工程相关信息实施合理管理、统一监管，如：施工项目的进度、成本、安全、质量、合同以及信息等管理内容，以此可以确保整个建筑施工项目各项管理内容之间保持良好的联系，以便全方位把控、管理建筑工程施工项目，同时还能及时识别建筑施工风险，做好风险分析工作及预防措施、规避措施。

浅谈建设工程项目管理中信息化管理的应用摘要：随着社会的发展进步，人们对安全生产的要求越来越高。

特别是近年来，不时发生建筑安全事故和劳资纠纷。

如何安全，高效，有序地生产，引起了社会的关注和重视。

利用信息技术实现建设项目管理方式的创新，解决施工管理中的“监管薄弱、监督方式落后”问题，已成为建设管理的必然选择。

关键词：建筑工程；项目管理；信息化管理引言加强建筑工程管理是保障建筑工程项目安全有序施工及建造高质量建筑物的主要手段，更是建筑企业增加经济利润与社会效益的重要途径。

但是受传统管理理念、单一管理形式及落后管理设备技术等因素的影响，建筑工程管理效率较低，效果也不理想，因此，建筑企业应从管理理念、管理方法及技术系统等层面提高建筑工程管理水平，以推动建筑企业、建筑行业乃至整个国民经济的发展。

1建设工程项目管理中信息化管理的意义随着时代的发展，可以通过信息技术实现对现场施工人员，设备和材料的实时定位，以及人员，机械设备，材料等的位置信息，时间信息和轨迹信息。

可以有效地获得并及时发现缺失的异常行为，从而实现该项目。

监督设备的联合运行提高了应急响应和事件处理的速度，并形成了人为管理+技术管理的三维控制模式，同时与“物业管理+联合管理和安全管理”组成五合一的管理模式。

从“被动”变为“主动”的管理模式有效提高了施工现场的管理水平和效率。

同时，通过与建筑信息模型（BIM）系统的集成，将项目资源信息和基本空间数据结合起来，以构建一个信息共享平台，集成和全面地工程建设管理和决策支持平台，实现最大化经济和社会效益。

2建设工程项目管理中信息化管理的现状和存在的问题2.1信息化意识有待提升互联网信息技术的推广运用，使建筑企业在激烈的行业竞争中获得了更多发展机遇，满足了建设现代化与规模化建筑企业的要求，于是，越来越多建筑企业加快了信息化建设速度。

但是，当前很多建筑企业继续沿用原有的管理模式，管理理念落后，管理方法比较传统单一，管理水平普遍不高，加大了企业平稳发展的难度。

建筑工程项目管理信息化的应用实践如何在当今数字化的时代，建筑工程项目管理信息化已成为行业发展的重要趋势。

它不仅改变了传统的项目管理方式，还极大地提高了管理效率和质量，为建筑企业带来了诸多优势。

建筑工程项目管理信息化，简单来说，就是利用各种信息技术手段，如计算机软件、网络平台、移动应用等，对项目的规划、设计、施工、验收等各个环节进行全面、系统的管理。

通过信息化，项目信息能够实时、准确地传递和共享，各方参与者能够及时了解项目进展，做出科学决策。

首先，信息化在项目进度管理方面发挥了显著作用。

以往，项目进度的监控往往依赖于人工汇报和表格记录，信息容易滞后且不准确。

而现在，通过使用专业的项目管理软件，如 Primavera P6 或 Microsoft Project，项目经理可以制定详细的进度计划，并将任务分配到具体的责任人。

软件会根据设定的逻辑关系和时间参数，自动计算关键路径和里程碑节点。

在项目执行过程中，现场人员可以通过移动端实时更新任务完成情况，项目经理能够直观地看到项目的实际进度与计划进度的偏差，及时采取措施进行调整。

例如，当某个施工环节出现延误时，系统会自动发出预警，提醒相关人员关注并采取赶工措施，从而确保项目能够按时完成。

在质量管理方面，信息化也带来了新的突破。

传统的质量管理主要依靠纸质文档和人工检查，容易出现漏检、误判等问题。

借助信息化技术，质量管理人员可以利用移动设备对施工过程进行拍照、录像，并将质量问题实时上传到管理平台。

平台会对问题进行分类、编号和跟踪，确保问题得到及时整改。

同时，还可以建立质量知识库，将常见的质量问题及解决方案进行整理和分享，提高质量管理的水平和效率。

例如，在混凝土浇筑过程中，发现混凝土强度不达标，质量管理人员通过手机将问题上传至平台，相关技术人员可以立即查看并分析原因，制定整改方案，避免问题进一步扩大。

成本管理是建筑工程项目管理的核心之一，信息化在此方面同样表现出色。

摘要：随着信息技术的飞速发展，工程项目管理信息化已成为提高项目管理效率、优化管理流程、降低成本、提升项目品质的重要手段。

本文从工程项目管理信息化的内涵、意义、现状和发展趋势等方面进行探讨，旨在为我国工程项目管理信息化建设提供有益的参考。

关键词：工程项目管理；信息化；效率；优化管理一、引言工程项目管理涉及众多环节，包括项目规划、设计、施工、验收等，其复杂性和艰巨性使得传统管理方式难以满足现代工程项目的发展需求。

在此背景下，工程项目管理信息化应运而生，成为提升项目管理水平、推动行业发展的关键。

二、工程项目管理信息化的内涵工程项目管理信息化是指在工程项目管理过程中，运用现代信息技术，对项目进行全面、系统、高效的管理。

具体包括以下几个方面：1. 项目信息管理：对项目全过程中的各类信息进行收集、整理、存储、传输和共享，实现信息资源的最大化利用。

2. 项目进度管理：通过信息化手段，实时监控项目进度，确保项目按计划推进。

3. 项目成本管理：运用信息化技术，对项目成本进行有效控制，降低成本支出。

4. 项目质量管理：通过信息化手段，对项目质量进行全过程监控，确保项目质量达标。

5. 项目风险管理：运用信息化技术，对项目风险进行识别、评估、预警和控制，降低项目风险。

三、工程项目管理信息化的意义1. 提高项目管理效率：信息化手段可以帮助项目经理实时掌握项目进展，及时调整管理策略，提高项目管理效率。

2. 优化管理流程：通过信息化手段，可以简化管理流程，降低管理成本，提高管理质量。

3. 降低成本：信息化管理可以减少人为失误，降低项目成本。

4. 提升项目品质：信息化管理有助于提高项目质量，确保项目符合国家及行业标准。

5. 增强企业竞争力：工程项目管理信息化有助于企业提升管理水平，增强市场竞争力。

四、工程项目管理信息化现状及发展趋势1. 现状：我国工程项目管理信息化已取得一定成果，但与发达国家相比，还存在一定差距。

主要表现在：信息化基础设施不完善、信息化人才短缺、信息化应用水平不高等方面。

信息化管理在工程项目中的应用摘要：本文阐述了建筑企业工程项目管理信息化的概念及其重要意义，指出了管理信息化建设中存在的问题，并对科学、有效的建设策略进行了分析，希望能够为建筑企业推进工程项目管理信息化提供帮助。

关键词：建筑企业；工程项目管理；信息化；建设策略1信息化管理在工程项目中的概念及其意义1.1信息化管理在工程项目中的概念建筑企业管理信息化的本质含义，是将信息化技术与手段应用于工程项目管理中，使其管理效率及管理水平得到提高的一种新型管理模式。

建筑企业工程项目管理信息化是以传统项目管理理念为基础，借助于网络信息技术，对有关建筑工程规划以及施工过程中的信息进行采集、整合、分析，然后以此为依据，制定出更加科学、可行的施工方案，以保证建筑工程质量为首要前提，对工程进度、工程造价等进行协调，保证施工能够更加科学、有序地进行，以提高工程质量及施工效率，减少工程所用资金。

1.2信息化管理在工程项目中的重要意义建筑企业工程项目管理所涉及的内容众多，复杂性及综合性较强，贯穿于工程建设的所有环节，会有大量的信息产生，通过应用信息技术，能够在计算机的帮助下，方便、准确、快速完成对这些信息的处理，并将分析结果及时进行传输反馈，为施工工作的开展提供真实、可靠的参考，对于加快施工速度、提高施工水平具有重要意义。

同时还能将不同施工环节进行有效连接，实现了信息共享，工作人员可以时刻了解每一个施工环节的动态情况，然后根据施工需求及标准，对施工计划以及资源分配进行调整，提高施工方案的可行性，加强了不同施工环节的协调统一，对保证建筑工程项目的整体性具有重要意义。

除此之外，利用信息化技术对建筑企业工程项目进行管理，还能够对施工过程中存在的风险进行预测，制定有效的规避措施，降低风险发生概率以及风险带来的影响，对增加企业的经济效益、推动可持续发展的实现具有重要意义。

2信息化管理在工程项目建设中存在的问题2.1对工程项目管理信息化认识不足建筑工程项目管理信息化涉及各个工作环节，包括施工方案设计、物资调配、人员配置等，综合性较强，需要对其进行全面、深刻的认识，才能保证项目管理信息化建设的有效性。

工程项目课题研究论文（五篇）内容提要：1、工程项目管理信息化建设2、建筑工程项目管理中的质量控制3、建筑工程项目风险类型4、海洋工程项目管理效率的提升策略5、装配式建筑工程项目管理问题及对策全文总字数：15797 字篇一：工程项目管理信息化建设工程项目管理信息化建设【摘要】工程项目管理信息化可以及时发现工程项目中存在的问题，从而及时解决问题，为企业树立良好的形象，提升自身竞争力，推动我国建设行业的快速发展。

基于此，论文针对当前工程项目管理信息化建设的现状及问题进行了详细的分析，并提出了相应的解决对策，以期更好地推进我国工程项目管理现代化的发展与完善，以供参考。

【关键词】工程项目管理；信息化建设；优化措施1工程项目管理信息化建设的现状目前，我国的工程项目数量逐渐增多，提高工程项目管理工作水平非常重要。

将先进的信息技术应用到项目管理中，可以使管理水平得到很大的提升，工程项目的质量也会得到明显的提高。

但是目前，我国的工程项目信息化管理仍处在前期摸索阶段，除了国内企业之间的竞争，还要面临强大的国外竞争。

就目前国内的科学技术而言，很多管理软件较国外有很大的差距，管理模式千篇一律，信息技术不够成熟等，这些都使企业在竞争中毫无优势，不能实现要达到的目标。

因此，加快我国工程项目信息化管理迫在眉睫，应学习和引进国外的先进技术，同时不断自我创新，解决我国信息化管理中存在的问题，减小我们与国外之间的差距。

2工程项目管理实现信息化存在的问题在国外，工程项目信息化管理的各个环节的管理联系紧密，从项目工程的开始到结束，管理者均可以参照信息管理化系统解决工程中遇到的各种难题。

但在我国还达不到这种技术水平，我国的大数据目前刚刚起步，很多环节还不够成熟，使企业之间缺乏联系，各个工程环节也缺乏衔接，导致管理者对各个环节的决策考虑不周，从而影响工程进度。

在建设工程项目信息化管理中，工程中的施工、设计、监理和咨询各环节都相互独立，都是在为本环节谋取利益，起不到连接整个工程的管理作用，也对信息化管理的整合带来了一些的困难，影响了我国工程信息化管理的整体发展进度。

信息化在建筑工程管理中的作用信息化在建筑工程管理中的作用（精选5篇）当代，论文常用来指进行各个学术领域的研究和描述学术研究成果的文章，简称之为论文。

下面是小编整理的信息化在建筑工程管理中的作用，一起来看看吧。

信息化在建筑工程管理中的作用篇11.前言计算机技术、微电子技术以及互联网技术的发展，使得信息化在我国呈现出了飞速发展的趋势，为社会生产和人们的日常生活带来了很大的便利，从某种意义上，信息技术已经成为社会发展中不可或缺的重要组成部分。

在建筑工程管理中，应用信息化技术，可以实现信息的及时、高效、准确传递，解决建筑管理中存在的问题，进而推动建筑行业的长远稳定发展，需要相关管理人员的重视。

2.建筑工程管理信息化概述在建筑工程管理中，信息化技术的应用是一个系统性的过程，涉及多个不同的部门、专业和环节，其信息的主要来源包括现场勘察资料、测绘资料、设计图纸、招投标书以及合同文件等，还包括了口头上的任务分配、工作指示、会议讨论等，概括来讲，建筑工程中的信息是工程项目建设过程中，各个单位和环节所产生的信息总体。

建筑工程信息不仅包括了建筑项目自身中蕴含的各种信息，还包括了来自外部环境的信息，不仅包括了相对固定的信息，还包括了许多处于不断变化的动态信息，涉及许多不同的学科和门类。

而建筑工程管理信息化，主要是利用相应的信息技术，对建筑信息进行综合处理，通过记录、查询、计算、传输等方式，为建筑工程管理提供相应的信息支持，提升企业的经济效益和核心竞争力。

在建筑工程管理中，信息化技术的应用是非常重要性，其作用主要体现在以下几个方面：（1）实现工程管理的系统化和科学化 :在建筑工程管理中 ,应用信息化技术，能够促进项目的整体进行，实现经济预算、资金成本控制等的信息化，充分发挥建筑工程管理的功能和作用，促进管理水平的提高。

（2）促进信息系统的构建:信息化技术的应用是非常广泛的，不仅能够应用在建筑工程外部管理系统中，在内部管理系统中同样能够发挥良好的作用，对管理系统自身存在的不足和缺陷进行弥补，处理系统中存在的漏洞，实现对于信息资源的标准化管理。

建设工程项目管理中信息化管理应用摘要：随着信息化时代的到来，人类的生活状况发生了很大改变，生活质量明显提高。

与此同时，建设行业面临的机遇和挑战也是前所未有的。

因此，在信息化背景下，建设工程项目管理亟需依托信息技术手段创新建设工程项目管理模式，提高建设工程项目管理水平。

论文联系实际，从信息化背景下建设工程项目管理信息化的必要性、存在的问题与建设工程项目管理新模式的创建途径三个方面就相关问题进行探究，以供参考。

关键词：建设工程；项目管理；信息化应用随着现代网络技术和计算机技术的快速发展以及其在工程项目管理领域中的广泛应用，使得工程项目信息化管理成为必然趋势，成为提高工程项目管理水平的重要手段。

在不少相关企业中，已经成功建立了信息网络，有的企业开发了企业管理信息系统，将企业的管理工作搬到计算机系统平台上来进行；更多的企业在工作中使用了各类专业软件，例如进度计划、合同和材料管理软件，设计软件，招投标报价软件等。

总体看来，虽然已经收到了一定的成效，但依然存在一些问题。

要想解决这些问题，要明确信息化管理的意义，及时发现存在的问题并加以解决，尽快地实现工程项目的信息化管理。

1工程项目信息化管理的意义工程项目管理涉及的项目参与者，包括政府、业主、咨询单位、施工承包商、设备供货商以及设计和监理单位等，工程实施中需要处理和协调项目成本、质量、工期、材料等多个方面。

对于大型、复杂的工程，其在管理过程呈现涉及面广、工作量大、制约性强和信息流量大等特点，因此仅仅依靠传统的手工管理将很难实现预期的工程目标。

此外，工程项目各方面的管理活动并不孤立，它们之间存在相互依赖、相互制约的联系，各管理活动之间必然需要信息的交流与传递，因此实现工程项目信息化管理就显得尤为重要。

工程项目信息化管理的本质是，在工程项目管理中通过充分利用计算机技术、网络技术、数据库等在内的科学方法对信息进行收集、存储、加工、处理、并辅助决策，以便提高管理水平、降低管理成本、提高管理效率[1]。

浅谈建设工程项目管理中信息化管理的应用摘要：当前，随着信息技术的发展，信息化管理已经在各行业各企业得到一定的应用，对于建设工程项目管理在信息化管理方面的应用也不例外，通过信息化技术进行管理，进一步优化企业业务流程，提高技术及管理水平，节约不必要的资金和时间，提升企业的综合竞争力。

本文对建设工程项目管理中信息化管理的应用进行分析，以供参考。

关键词：建设工程；项目管理；信息化引言就当前我国的建设工程来看，其数量以及规模都在呈飞速化的增长，但还是存在许多不完善的地方。

怎样才能高效的保障建设工程的高品质与高效率，是现阶段广大工作人员与相关部门急需进行探究的课题之一，而信息化建设对于提升工程的品质与效率具有现实意义。

因此，相关施工管理人员也必须要有“互联网+”时代的思维，不断加强建设工程设计准备、施工控制阶段的信息化建设，优化创新其管理方式，这样才能最大化的保障建设工程信息化建设的品质与效率。

1工程建设行业的信息化核心体系就工程建设行业的信息化而言，除了硬件和网络环境外，其核心体系主要体现在两大类工具软件上：一类是技术性的工具软件，它主要解决工程师的技术需求，例如以CAD为主的二维工具软件和BIM为主的三维工具软件及与其配套的其他专业软件。

另一类是管理性工具软件，如办公软件、OA系统等等，它主要解决的是企业文档的管理、传输和推送，解决的是日常管理问题。

此外，作为管理性的工具软件——协同管理平台，在于办公管理和业务管理的高度融合，通过数据贯通和联动，形成以专业管理为基础的信息协同，由此形成以信息化为特征的新的管理方式。

随着信息化技术的快速推进,工程建设行业信息化水平也在不断提出更新迭代的新诉求,即从二维（CAD）技术应用向三维（BIM）技术应用的跨越。

这也成为工程建设行业信息化发展的新选择，同时也是企业信息化转型的一项基本内容。

因此，建立以三维技术为依托的二、三维技术高度融合的信息化技术体系,形成工程建设行业新的信息化的技术核心，推动工程建设行业进入信息化的新阶段。

建设工程项目管理中信息化管理的应用［摘要］改革开放以来，我国的经济飞速发展，各个行业呈现良好的态势。

在此期间，信息技术行业的崛起，是对传统行业的一次猛烈冲击，也是传统行业在创新领域的一次重要的机遇。

尤其是建筑行业，在信息技术的融合之下，建筑行业的市场投资以及交易都发生了巨大的改变，在此期间，如果建筑行业想要更进一步，采用信息技术是不可或缺的选择。

本文从信息化管理对建设工程项目管理的意义入手，总结出我国建筑领域信息化管理的现状和存在的问题，运用相关信息管理理论和系统建设知识，提出我国建筑工程项目信息化管理建设策略方案，希望可以促进我国建设项目管理的发展。

［关键词］建筑工程；信息化管理；建筑企业1在有关于建设的工作中，信息化的管理能起到什么作用1.1对建筑工程行业之间的交易进行约束可以通过网络，设置一个全民参与的监督网站，方便人们向网站检举一些不恰当不合法的行为，对建筑行业的市场、交易等操作进行监督和有效的管理，以及对反腐倡廉工作也起到一定的积极性作用。

1.2有效地促进建筑施工的速率为了维护建筑行业市场招标的透明性和公平性，通过网络招标比传统招标具有更大的优势，无论是速度还是质量，都领先于传统招标。

信息技术方面的招标不仅保证了工程的质量，而且提升了工程的速度和效率。

1.3对建筑行业有关于招标的措施进行管制在招标活动结束后，把招标结果放在招标网站上供人们查找和监督，更好的对招标结果进行规范和管理。

在此期间，对网络公示招标的时间进行管理，时间段可以在一个周左右。

同时应该设置上诉通道，如果有人对招标的结果不满意，可以根据这个连接进行上诉。

招标结果在网络上的共享，更好了体现了信息技术的公开性、透明性。

2对建筑信息化的管理2.1在建筑领域，信息化水平不断地提升建筑行业在经受过信息化技术的洗礼后，已经有一部分建筑方面的企业对信息化技术产生关注，开始着手搭建有关于信息化技术局域网络的搭建，以及开始创建自己公司方面的建筑网站。

几个问题。

２．１建筑工程项目信息化应用的宽度和深度不足相对于发达国家，我国的建筑工程开始进行信息化的管理模式相对较晚，从全局看来信息化水平也不高，甚至只能说信息化管理只在内部管理、招投标、工程预算和施工组织设计等少部分的领域得到了实现，无法应用到整个施工过程中，无法对施工进行统一有效的管理。

例如，在建筑施工前期的招投标环节，工程造价使用广联达、ＣＡＤ等软件实现了建筑施工的信息化管理，但是资料的管理方面仍然主要依赖于人工完成。

有些企业对于建筑工程信息化的认识有所存在很大的偏差，认为信息化只是应用到企业内部管理，只停留在办公室的范围内，其实信息化在施工的整个过程中都可以得到很好的推广，在提高施工效率、减少施工成本等方面都可以发挥很好的作用。

企业对于推动建筑工程信息化建设的主动性不高，往往是由于一些资质问题才开始推进信息化的建设，缺乏对于建筑工程信息化本质和价值的认知。

２．２企业、施工单位之间缺乏信息共享建筑工程的各单位之间有着较多的业务往来，但是他们之间的信息却没有实现共享，建筑工程的相关信息只是在各自单位内部之间进行传阅。

如果企业想要得到相关信息，就需要进行大量的时间进行信息的整理和查阅，这样很容易造成人员的浪费和管理成本的增加。

２．３企业信息化管理程度不高目前我国建筑工程的施工进程相对于其他国家还需有待提高，这是信息化管理程度不高的具体表现，传统的建筑工程管理中，我们习惯于运用人工来进行资料的管理、存储和查阅等，然而随着时代的发展、高素质人才的引进和建筑工程管理信息化的普及，这种传统的模式不仅使得效率低下，而且也对人才和资源造成了极大的浪费。

建筑工程项目中的局域网往往只局限于项目经理和施工现场之间，没有和相关的其他管理者形成良好的互动，如果想要了解相关信息，需要付出大量的人工进行信息的整理和查阅，还需要花费大量的时间进行沟通和交流，造成时间成本的增加，拖慢了现场的施工进程，还有可能出现信息误传和理解偏差，给管理带来不便。

建设工程项目管理中信息化管理应用摘要：通过信息化管理平台的建设，提高建设项目的施工管理水平，监督施工现场的操作规范。

利用信息背景数据，分析施工进度，及时解决施工中出现的质量问题;有利于施工资料的完整保存，实施责任管理，提高施工质量，促进施工项目的稳步发展。

本文对建设项目管理信息化的发展进行了分析，以供参考。

关键词：建设工程;信息化;问题分析导言：改革开放以来，我国社会经济得到了跨越式发展人口在增加。

在这个过程中，城市建筑的数量不断增加为保证城市建筑规划符合当前社会发展的需要，采用信息化管理技术，加强对城市建设项目的管理，已成为当前城市建设的趋势这是城市建设中一项非常重要的任务。

1工程管理信息化现状信息化管理模式使项目管理智能化，但在建筑工程行业，基于长期传统的管理模式，人员因素、管理者和外部环境等因素，信息管理在工程行业的实施面临着很大的困难。

人员因素主要表现为工程领域领导对信息管理认识不足，员工整体对信息工作流程重视程度不高，操作能力有待提高。

信息管理经过大量的数据统计和分析，以及项目在设计、建设、维护和管理大量的数据，同时由于液体的工程性质，许多不确定的因素，每一个变化将产生大量数据，设计单位，施工单位和监理单位不是单独存在的，相互之间的合作工作，特别是在建设单位，工作的类型，有相互联系的部门之间的联系，由于项目将受到外部因素的影响，也会改变信息采集数据，所以数据变化从一个方面，如果不及时更新，就会出现信息偏差，阻碍信息的有效管理。

在工程领域实现信息化管理需要大量的资金，购买维护、管理、人员培训等，在工程领域，往往注重项目的推广，很少在投入上，甚至有的公司为了节省人工成本而不设立管理部门，对企业的日常工作和稳定健康发展非常不利。

由于在管理上缺乏资金投入，使得企业难以获得足够的产出，导致工程企业对信息化管理的消极对待。

信息化管理水平参差不齐，信息化管理过程中阻力大，实施信息化管理难度大，也是制约信息化管理在工程领域应用的重要因素。

信息化管理在工程项目管理中的应用信息化管理在工程项目管理中的应用摘要：本文简单介绍了项目管理信息化，分析了施工项目管理的特点与信息化管理的必要性，结合实际工作的运行，说明了建设工程施工项目的信息化管理建设的应用。

关键词：信息化；项目管理；管理应用一、前言当前信息技术的飞速发展从经济效益、技术手段和工程应用等三个方面，对工程项目信息化管理的发挥起了巨大的作用，使工程项目管理上了一个新的层次。

目前，我国建筑业在技术、管理、效率、成本控制、信息化管理等方面，相对欧美发达国家还有一定差距，已不能适应时代发展的需要，严重制约其发展。

我国工程量堪称世界之冠，积累了数量庞大的图纸，快速进行组织、归档、分类、查询、检索，已成为急需解决的问题；灵活地组织、管理技术文档，共享设计信息资源，快速、准确地协同设计与施工，使工作流程自动化已成为提高工作效率的当务之急。

二、施工项目管理的特点与信息化管理的必要性项目施工具有生产周期长、资源使用的品种多、用量大、空间流动性高等特点。

对施工过程本身以及施工过程中涉及到的人力、物力和财力进行有效的计划、组织和控制，是项目管理的主要内容。

主要有以下特点：（1）涉及面广：施工项目管理是一个多部门、多专业的综合全面的管理。

它不单包括施工过程中的生产管理，还涉及到技术、质量、材料、计划、安全和合同等方面的管理内容。

（2）工作量大：一个建筑物的形成，需要消耗的物资种类繁多，需要大量的施工活动共同参与。

对施工环节及其用到的资源都要做到管理工作的深入到位，可见工程项目管理工作的复杂与繁重程度。

（3）信息流量大：任何一项管理活动都离不开信息的处理工作。

各方面的管理活动并不孤立，它们之间需要信息的交流与传递，工程项目管理工作的复杂与繁重程度直接决定了信息流动的复杂和频繁等特点。

（4）制约性强：项目管理工作要符合项目施工从准备到竣工验收这样一个内在规律。

因此，工程项目管理不仅要辅合建筑工程有关规范规定的要求，还要做到彼此协作、安排有序。