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会议礼仪培训教材1．传达公司经营理念并使公司目标调和一致召开会议最主假如为了传达公司的经营理念，同一高低职员的步调，改进公司的缺掉，让公司能够或许更好。
同时经由过程会议，集思广益，把大年夜家的看法同一路来使之成为公司立即遵守的一个偏向，如许才能众擎易举，又快又好的将目标变为实际。
2．传达决定打算者信念决定打算者的信念也要经由过程会议来传达。
比如，公司本年开端要派发一些红利给所有的职员，同时要依照每位职员完成各项指标的若干而有所不合，这是引导者的一种鼓舞策略，如许的信念就须要应用会议来郑重推出，充分吸引职员，激发职员的工作热忱。
3．集思广益合营解决问题与危机集思广益、合营解决问题与危机是会议的又一个重要功能。
当公司突然陷入逆境，下面的人没有计策，引导一时之间也拿不出合理的筹划时，就须要大年夜家坐在一路召开会议，供献本身的设法主意，设法解决公司所面对的危机。
因此，开会能够化危机为起色，这也确实是它存在的一个重要缘故。
4．脑力激荡，寻求创意，冲破经营盲点会议功能的第四点是脑力激荡，开创富有创意的经营理念。
一个拥有优胜的临盆线、人员配备和产品的公司，假如没有足够的立异意识，依旧不克不及称之为是一个好公司。
会议确实是产生创意的一个优胜场合，经由过程有效的会议，能够进行脑筋风暴，赓续激发出优胜的创意。
5．检查、改进缺掉会议功能的第五点是周全检查和改进公司的缺掉。
假如你的公司本年的事迹一路下滑，你就要立时召开会议，大年夜家评论辩论一下因此下滑的可能缘故，比如：是不是产品不敷好，照样管销费用没有有效操纵，或者人员的配备有问题。
经由过程会议，能够将所有可能的缘故列举出来，然后再编列成册，一一做出分析，经由过程分析成果来检查和改进公司的有关缺掉。
6．杀青告诉功能杀青告诉也是会议的一大年夜功能。
比如，本年你的公司的事迹目标是要达到一亿的营业额，经由过程会议，你能够将那个目标清晰精确地传达给各个相干部分，号令大年夜家加快临盆脚步，争夺按时完成义务。
会议的六大功能》橈达公司经营理念并淒公司目标协调一致》传达决策&信念＞集思厂益共同解决问题与危机》脑力ffia,寻WJS.突菠经营肓点》检诃，改进缺失L》达成告知功能1. 传达公司经营理念并使公司目标协调一致召开会议最主要是为了传达公司的经营理念，统一上下员工的步调，改进公司的缺失，让公司能够更好。
同时通过会议，集思广益，把大家的意见统一起来使之成为公司即将遵循的一个方向，这样才能众志成城，又快又好的将目标变为现实。
2. 传达决策者信念决策者的信念也要通过会议来传达。
比如，公司今年开始要派发一些红利给所有的员工，而且要根据每位员工完成各项指标的多少而有所不同，这是领导者的一种激励策略，这样的信念就需要利用会议来隆重推出，充分吸引员工，激发员工的工作热情。
3.集思广益共同解决问题与危机集思广益、共同解决问题与危机是会议的又一个重要功能。
当公司突然陷入困境，下面的人没有对策，领导一时之间也拿不出合理的方案时，就需要大家坐在一起召开会议，贡献自己的想法，设法解决公司所面临的危机。
所以，开会可以化危机为转机，这也就是它存在的一个重要原因。
4.脑力激荡，寻求创意，突破经营盲点会议功能的第四点是脑力激荡，开发富有创意的经营理念。
一个拥有良好的生产线、人员配备和产品的公司，如果没有足够的创新意识，依然不能称之为是一个好公司。
会议就是产生创意的一个良好场所，通过有效的会议，可以进行头脑风暴，不断激发出良好的创意。
5.检讨、改进缺失会议功能的第五点是全面检讨和改进公司的缺失。
如果你的公司今年的业绩一路下滑，你就要马上召开会议，大家讨论一下所以下滑的可能原因，比如：是不是产品不够好，还是管销费用没有有效控制，或者人员的配备有问题。
通过会议，可以将所有可能的原因列举出来，然后再编列成册，一一做出分析，通过分析结果来检讨和改进公司的有关缺失。
6.达成告知功能达成告知也是会议的一大功能。
比如，今年你的公司的业绩目标是要达到一亿的营业额，通过会议，你可以将这个目标清晰准确地传达给各个相关部门，号召大家加快生产脚步，争取按时完成任务。
一、会议主席台座次的安排
根据中办掌握的原则：左为上，右为下。
当领导同志人数为奇数时，1号首长居中，2号首长排在1号首长左边，3号首长排右边，其他依次排列；当领导同志人数为偶数时，1号首长、2号首长同时居中，1号首长排在居中座位的左边，2号首长排右边，其他依次排列。
二、关于宴席座次的安排
宴请客人，一般主陪在面对房门的位置，副主陪在主陪的对面，1号客人在主陪的右手，2号客人在主陪的左手，3号客人在副主陪的右手，4号客人在副主陪的左手，其他可以随意。
以上主陪的位置是按普通宴席掌握，如果场景有特殊因素，应视情而定。
三、关于签字仪式的座次安排
签字双方主人在左边，客人在主人的右边。
双方其他人数一
般对等，按主客左右排列。
四、关于乘车的座次安排
小轿车1号座位在司机的右后边，2号座位在司机的正后边，3号座位在司机的旁边。
（如果后排乘坐三人，则3号座位在后排的中间）。
中轿主座在司机后边的第一排，1号座位在临窗的位置。
合影：人员排序与主席台安排相同
后附图
常用座次安排图
一、主席台座次安排
1.主席台人数为奇数时：
2.沙发室
（1）与外宾会谈
原创
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