招聘录用、调岗管理制度

岗位调动调职制度招聘入职调职离职制度编制目的：为加强人员招聘、录用、调岗、离职管理，规范招聘、录用、调岗、离职的各个环节，明确各环节的操作流程及职责部门。

为医院的经营发展提供充足合格的人才资源，保证医院合理的人才结构和储备，特制定本制度。

适用范围。

适用于所有到医院求职的应聘者；适用于医院内部申请调职的人员；适用于全医院离职作业指导。

1.职责____人力资源部是人员招聘、录用、调岗、离职程序的主控部门。

1.2各部门起协助配合作用。

1.3一般职务员工招聘、录用、调岗及辞职、自动离职由主管院长签字批准。

1.4签订或解除主任以上级别员工的劳动关系由院长签字批准。

1.5员工所在部门负责：对录用本部门员工审核，员工培训试用阶段的考核，离职审核，离职面谈、办理工作、工具、资料等交接。

____人力资源部负责：____招聘、面试；录用、调岗考核；协助、督促用人部门办理转正程序；离职审核，收回相关物品，进行离职分析。

2.入职基本条件2.1员工录用基本要求：录用条件。

年龄满十八周岁，高中以上学历，男女不限，户籍不限，四肢健全，身体健康，仪容大方，行为举止端庄、品行端正，证件齐全，无刑事犯罪记录。

2.2凡有下列情形者，不予录用：年龄在____周岁以下者；提供虚假资料、伪证件者；被依法追究刑事责任或被公安部门通缉者；被依法剥夺政治权利；吸食____者；贪赃枉法，____公款，有记录在案者；品行不端正，曾被就职单位开除者；其它不符合录用要求者。

3.招聘各部门因工作需要或人员的临时变动，需补充人员时，应填写《人员需求申请表》，提出人员需求计划报医院总经理审批同意后交人力资源部办理。

人员招聘计划应包括。

需求岗位及人数、岗位说明、招聘方式、招聘时间、招聘信息公布方式，招聘费用预算等内容。

3.2招聘途径：媒体广告招聘、人才市场招聘、校园招聘、网络招聘、推荐招聘等方式招聘。

3.3简历筛选在三个工作日内通知应聘者审核结果。

聘岗位要求，对简历进行筛选。

调岗的规章制度范本下载第一章总则为规范员工调岗程序，保障员工合法权益，促进员工职业发展，提升员工工作积极性和工作效率，特编订本规章制度。

第二章调岗的范围员工调岗是指公司为适应工作需要，合理安排员工工作岗位的行为。

本公司员工在服务期内，可根据个人发展需求及公司需要，申请调岗。

第三章调岗的程序1.员工调岗申请员工个人可以主动提出调岗申请，公司也可以根据工作需要安排员工调岗。

员工调岗申请应当向所在部门主管提出书面申请，并说明调岗原因和调岗后拟任职务。

2.主管审批部门主管应当认真审核员工的调岗申请，并依据公司具体规定决定是否同意。

经主管批准后，将员工的调岗申请报送公司人力资源部门。

3.人力资源部门审核人力资源部门应当根据公司招聘需求和员工实际情况，审核员工的调岗申请，并提出合理化建议。

经人力资源部门审核同意后，公司将安排员工调岗。

4.调岗通知公司人力资源部门将调岗决定书面通知相关部门，部门领导和员工本人。

员工应当在规定时间内按照公司安排完成调岗手续。

第四章调岗的条件1.员工本人申请的调岗，应当符合公司调岗政策要求，并得到主管部门同意。

2.公司自行安排员工调岗时，应当充分尊重员工的意见，并做好过渡期的安排。

3.员工调岗后应当认真履行新岗位职责，不得因个人原因影响工作效率，否则公司有权予以调整或解除其调岗决定。

第五章调岗的实施1. 员工调岗后，部门主管应当提供必要的培训和指导，帮助员工快速适应新岗位，并做好相关工作交接。

2. 调岗后的员工如有不适应的情况，应当及时向主管或人力资源部门反映，共同寻求解决方案。

3. 公司根据员工调岗实际情况，可以适当调整调岗计划，保障员工工作和生活平衡。

第六章调岗的管理1. 公司应当建立健全员工调岗档案，记录员工调岗申请、审批、实施等全过程，确保调岗程序的合规性和透明性。

2. 公司应当定期评估员工的调岗情况，根据实际需要合理安排员工岗位，最大限度发挥员工工作潜力。

3. 公司应当保护员工调岗前的福利待遇不受影响，并协助员工顺利完成调岗手续。

规章制度单方调岗权
第一条为了更好地利用人才资源，提高员工的综合能力和工作效率，根据《公司管理条例》的规定，制定本规章制度。

第二条调岗是指公司为了适应工作需要，有权对员工进行工作岗位的调整。

调岗应当遵循公平、公正、科学的原则，不得违反相关法律法规。

第三条公司实行单方调岗权，即公司有权对员工进行岗位调整，员工应当服从公司的调岗安排。

第四条公司进行调岗时，应当考虑员工的工作能力、工作经验、岗位需求等因素，确保调岗的合理性和公正性。

第五条调岗的程序包括以下步骤：
（一）部门经理提出调岗需求，经公司领导层审批后确定调岗计划；
（二）公司通知员工进行调岗，并告知调岗原因、调岗岗位、调岗时间等相关信息；
（三）员工应当在规定时间内接受调岗安排，否则视为放弃调岗权；
（四）员工调岗后，公司应当对员工进行适当的培训和指导，帮助员工尽快适应新岗位。

第六条员工在调岗过程中有异议的，可以向公司提出申诉，公司应当及时处理并给予答复。

第七条公司在进行调岗时，应当保障员工的合法权益，不得随意降低员工的工作地位和待遇。

第八条员工在调岗后，应当认真履行新岗位的职责，提高工作效率，服从公司的管理和领导。

第九条公司对于调岗后表现优秀的员工，可以适当调整其工资待遇，并给予相关奖励。

第十条员工有权选择是否接受公司的调岗安排，但应当在公司规定的时间内做出决定，并向公司提出书面申请。

第十一条本规章制度自颁布之日起开始实施，经公司领导层批准后生效。

以上为规章制度的全部内容，如有需要，公司可根据实际情况对其进行适当修改和补充，
但修改和补充的内容必须符合相关法律法规和公司管理制度的规定。

企业员工调岗规章制度范本第一章总则第一条为了加强企业员工的管理，提高员工的工作积极性和责任意识，保证企业的正常运转，特制定本规章制度。

第二条本规章制度适用于所有在企业内工作的员工。

第三条员工调岗是指企业根据工作需要，调整员工的工作岗位、部门或职务的行为。

第四条员工调岗应当遵循公平、公正、公开的原则，遵循能力、工作表现和员工意愿相结合的原则。

第五条员工调岗不得违反国家法律法规、企业规章制度及劳动合同的约定，不得违背员工的意愿。

第六条员工调岗应当经过企业人力资源部门的审核，并经过员工本人同意后才能够实施。

第七条员工调岗应当进行适当的培训和指导，确保员工能够胜任新岗位的工作。

第八条企业应当及时向员工通报调岗的事宜，明确调岗的时间、地点、岗位和工资待遇等内容。

第二章员工调岗的程序第九条企业人力资源部门根据企业工作需要和员工的工作表现，提出员工调岗的建议。

第十条企业人力资源部门应当向员工进行说明调岗的原因和必要性，听取员工的意见。

第十一条员工调岗应当经过企业领导的批准，并报企业总经理审批。

第十二条调岗决定应当及时通知员工，并在调岗前向员工进行适当的培训。

第十三条调岗决定一经通知，员工应当按照企业的安排如实履行调岗手续，并按时报到新岗位。

第十四条员工在调岗后有异议的，可以向企业人力资源部门提出申诉，企业应当及时处理。

第三章员工调岗的原则第十五条调岗应当根据员工的能力、工作表现和岗位需要进行，不得因个人感情、私人关系等原因调岗。

第十六条调岗应当综合考虑员工的意愿，尊重员工的选择，保护员工的合法权益。

第十七条调岗应当合理安排员工的工作时间和工作量，不得过度要求员工。

第十八条调岗应当依法签订书面调岗协议，明确调岗的内容、条件和权利义务，保证员工的知情权和选择权。

第四章员工调岗的效果评估第十九条企业应当定期对员工调岗的效果进行评估，了解员工的工作情况和工作态度，及时进行调整。

第二十条调岗后员工的工作表现应当与调岗前进行比较，评估员工的工作能力和适应能力。

人员招聘、录用、调岗、离职管理制度一、招聘管理制度1. 招聘职位及人员要求：公司招聘时，需明确招聘职位及对应的人员要求，包括但不限于工作经验、所学专业、学历、技能要求等。

具体需求应根据岗位职责、部门需求、发展方向等因素综合考虑。

同时，招聘职位要与公司实际情况相适应，不能因一时之需而短视。

2. 招聘程序：招聘程序需严格按照公司的规定和流程进行，包括但不限于：发布招聘信息、初筛、面试、笔试、体检、终审、报批等环节。

招聘程序的严格执行，旨在确保招聘流程的合理性、公正性、透明度，同时保证所招聘人员的合法性、合规性。

3. 招聘渠道：公司的招聘渠道需广泛，包括招聘网站、社交媒体、猎头、招聘广告等，以确保招聘广度和深度，提高招聘质量。

4. 招聘对象：公司招聘对象应包括符合条件的国内、国外人才，除了根据规定应禁止雇佣的人员外，公司不得因种族、性别、宗教信仰等原因而拒绝招聘。

5. 招聘记录：公司需建立详细、完备的招聘记录，着重记录评估报告、个人情况、录用意见、培训方案等信息，并及时更新员工档案。

二、录用管理制度1. 录用条件：录用人员应符合公司规定的招聘职位及人员要求，并须经过公司所规定的面试、笔试、体检等环节的考核合格后方可录取。

在录取前，公司需通过联合征信、身份验证、背景调查等手段对该人员进行全面核实。

2. 岗位安排：录用后的人员应根据自身实际情况和公司实际需求，安排到岗位，公司将根据部门工作计划、人员能力和背景等因素，对履行的职责和业绩进行考核。

3. 薪资福利：在签订录用协议后，公司应按照劳动合同、工资管理规定给予员工相应的薪酬和福利待遇。

并且应不断加强对薪资福利的管理，不得轻举妄动或任意修改。

4. 试用期管理：对于录用的新人，应根据公司相关规定安排试用期，制定试用期安排计划。

在试用期内，公司应对该员工进行严格考核，同时告知员工在试用期内不能享有全部员工福利待遇。

三、调岗管理制度1. 调岗程序：在公司内部，调动人员到适宜的工作岗位可以促进人员的能力开发，提高工作效率。

人事录用迁调管理制度第一章总则第一条为规范人事录用迁调工作，保障干部职工权益，提高人才管理水平，根据国家有关法律法规和政策，结合本单位实际，制定本制度。

第二条人事录用迁调工作，是指对干部职工进行录用、职称评定、晋升、调动、迁调等管理和服务活动。

第三条人事录用迁调工作应当遵循公平、公正、公开原则，依法保障干部职工权益，激发人才潜能，推动单位事业发展。

第四条人事录用迁调委员会是本单位设立的机构，负责组织、监督和指导人才管理工作，保障人才选拨公平公正。

第五条本单位领导班子对人事录用迁调工作负全面领导责任，对指导人才选拨、管理工作负领导责任。

第六条干部职工应当遵守本制度规定，服从组织决定，维护正常秩序，诚实守信，勤奋工作，努力进取。

第二章干部职工的录用第七条本单位对干部职工的录用，应按照岗位需要、招考程序和招聘条件，合理设置招考岗位。

第八条本单位对干部职工的录用，应当公开、公平、竞争、择优原则，综合考虑应聘人员的岗位需求、学历、资历、工作经验等因素，进行综合评定。

第九条对于招聘的干部职工，应当按照相关规定签订劳动合同，并明确双方权利义务。

第十条录用干部职工，应当认真落实学历、资历、工作经验等相关材料的审核工作，确保招聘程序合法合规。

第十一条录用干部职工，应当向其提供入职培训，让其了解本单位的基本情况、工作职责和相关制度规定。

第十二条录用干部职工，应当及时将其信息报送人事录用迁调委员会备案。

第十三条录用干部职工，应当建立个人档案，记录其学历、资历、工作经验等相关信息，便于日后管理和评定。

第十四条录用干部职工在试用期内，应当经常进行考核和评价，确保其适应工作岗位要求。

第十五条录用干部职工，在试用期满后，根据工作表现、考核结果等因素，决定是否转为正式员工。

第十六条录用干部职工发现招聘材料造假等行为，应当立即停止录用程序，并按相关规定处理。

第十七条录用干部职工遇到工作纠纷、矛盾等情况，应当及时协调解决，确保工作正常进行。

公司规章制度随时调岗第一章总则为了规范公司员工的工作秩序，提高工作效率，保障公司的正常运营，根据《劳动法》等相关法规，制定本规章制度。

本规章制度适用于公司全体员工，在公司工作期间必须严格遵守。

第二章调岗原则1. 公司有权根据工作需要和员工个人能力、素质等因素，对员工进行调岗安排，但必须符合《劳动法》等相关规定。

2. 调岗应当尊重员工的意见和选择，不得违背员工意愿擅自调动。

3. 调岗前应当与员工进行充分沟通，明确调岗原因、内容及时间等信息，确保员工理解和接受。

4. 调岗需经过公司相关部门审批，确定调岗方案并书面通知员工。

第三章调岗程序1. 公司发现需要对员工进行调岗安排时，应当向人力资源部门提出调岗申请，说明调岗原因和内容。

2. 人力资源部门应当根据公司实际情况和员工个人情况审核调岗申请，确定调岗方案。

3. 人力资源部门将调岗方案提交公司领导审批，领导批准后，通知员工进行调岗。

4. 员工收到调岗通知后，应当及时向公司报告是否接受调岗，如有异议需书面向公司提出。

5. 公司应当根据员工反馈情况再次进行沟通，尽量协商达成一致意见。

第四章调岗范围1. 调岗范围主要包括工作岗位调动、工作地点变更、工作内容调整等，调岗不得降低员工工资待遇。

2. 调岗涉及到员工的薪酬标准、职级等方面的调整，应当按照公司相应规定执行。

第五章调岗补偿1. 如员工因工作调岗需要变更住址，公司应当根据实际情况给予适当的住宿补贴。

2. 如员工因工作调岗需要更改交通方式，公司应当给予交通补贴。

3. 如员工因工作调岗需要增加工作时间，公司应当给予等值加班工资或调岗补助。

4. 调岗期间发生的其他费用由公司承担。

第六章调岗纠纷处理1. 如员工对公司的调岗安排存在异议，应当书面向公司提出申诉，由人力资源部门协助调解。

2. 如无法解决，可以申请劳动仲裁或提起劳动诉讼。

第七章其他规定1. 公司有权根据实际情况调整、修改本规章制度，修改后的规章制度须经公司领导批准。

事业单位人事管理制度1. 引言事业单位人事管理制度是指针对事业单位内部人事管理的相关规定和流程。

为了保障人事工作的科学性、公正性和规范性，建立和完善人事管理制度是至关重要的。

本文将详细介绍事业单位人事管理制度的相关内容，包括招聘、任用、考核、晋升、岗位调动等方面的规定。

2. 招聘制度2.1 招聘计划编制•招聘计划的编制应经过充分的市场调研和需求分析，确定岗位数量和需求条件。

•招聘计划应当根据用人单位的实际情况和发展需要进行合理安排。

2.2 招聘程序•公开招聘应当通过媒体等渠道进行广告发布，并向社会公开招募。

•招聘程序包括招聘公告发布、报名、资格审核、笔试、面试等环节，每个环节都必须按照规定进行。

2.3 招聘条件•招聘条件应当根据岗位性质、技能要求等因素进行合理确定，并公示给所有应聘者。

•招聘条件应当公平公正，遵循择优录用原则。

3.1 入职管理•入职管理包括新员工办理入职手续、岗位培训、签订劳动合同等。

•入职时应根据招聘条件和岗位需求进行资格核查，确保员工符合要求。

3.2 用工形式•用工形式可以是固定期限合同、无固定期限合同或试用期合同，根据具体情况选择合适的用工形式。

3.3 再任用与非再任用•对于完成合同期限或试用期的员工，根据绩效和考核结果，进行再任用或非再任用决定。

4. 岗位调动制度4.1 岗位调动程序•岗位调动应当根据事业单位内部的岗位需求、人员素质和个人意愿进行协调安排。

•岗位调动程序包括申请、审批、调岗通知等环节，每个环节都需要经过规定的程序和部门的审批。

4.2 调动原则•岗位调动应当遵循公平、公正、公开的原则，不得违反劳动法律法规和合同约定。

•调动应当充分考虑员工的职业发展需求和个人实际情况。

5.1 考核对象•考核对象包括各级管理人员和普通职员，根据职位级别和工作性质进行分类。

•各类人员的考核标准和方法可以有所差异。

5.2 考核内容•考核内容应当包括绩效评价、能力素质评估、工作态度和职业道德等方面的综合评估。

公司调岗管理制度第一章总则第一条为规范公司员工的调岗工作，提高员工的工作积极性和满意度，提供员工发展的机会，制定本制度。

第二条本制度适用于公司内部员工的调岗工作。

第三条调岗是指公司内部员工在原有职位基础上，由公司安排调任其他职位的工作。

第四条调岗的目的是优化人才梯队，满足公司发展需要，激发员工的工作动力和创造力，提高员工的发展空间和职业发展机会。

第五条公司调岗工作应当坚持公平、公正、公开的原则，确保员工的合法权益不受侵犯。

第六条公司调岗工作应当注重实效性和创新性，充分调动员工的积极性和工作热情。

第七条公司应当通过合理的人才评价和选拔机制，制定科学合理的调岗计划，保证员工调岗的公平性和公正性。

第八条公司应当制定完善的岗位设置和职责分工制度，明确各岗位的职责和职级，为调岗工作提供清晰准确的依据。

第九条公司调岗工作应当根据员工的工作表现、能力素质和发展潜力进行综合评估，确保调岗后员工能够胜任新的工作职责。

第十条公司调岗工作应当坚持公开、透明的原则，为员工提供充足的信息沟通和说明，保证员工对调岗工作的知情权和选择权。

第十一条公司应当注重调岗工作的培训和培养，为员工提供必要的培训资源和机会，帮助员工适应新的工作环境和职责要求。

第十二条公司应当建立健全的调岗风险防控机制，确保员工调岗工作的可持续性和稳定性。

第二章调岗的条件和程序第十三条员工申请调岗应当符合以下条件：（一）员工在公司连续工作满一年以上；（二）员工个人能力和岗位要求相适应；（三）员工所调岗位需要符合公司内部职位空缺的条件；（四）员工申请调岗符合公司的发展需要和人才梯队建设规划。

第十四条员工申请调岗应当向上级部门提出书面申请，并附上个人简历、岗位调整原因、合理的职业规划和发展目标等材料。

第十五条公司对员工申请调岗进行评估和审批，应当根据以下程序进行：（一）由上级部门负责对员工申请调岗进行初步评估，是否符合调岗条件和公司的调岗计划；（二）初步评估通过后，上级部门将员工申请调岗的材料提交公司人力资源部门进行综合评估；（三）公司人力资源部门将进行综合评估后，将调岗申请提交公司领导班子审议；（四）公司领导班子审议通过后，由公司人力资源部门通知员工调岗决定，并进行相关手续办理。

公司员工调动管理制度1.目的为规范员工的内部流动管理，保证员工在公司内部有序、有效的合理流动，充分发挥员工的潜能，达到优化人力资源配置，特制定本制度。

2.调动的原则凡是在公司工作满半年以上的员工，都可以通过公司的内部招聘进行职位申请或申请平级岗位调动。

员工调动应当征得调动相关领导及调动人本人同意，且调动之后必须能够符合调动后岗位的任职资格要求。

3.调动的相关定义员工在聘用期内，公司有权根据业务发展和对员工自身培养的需要，对员工的工作安排做出适时调整，员工也可以根据自己发展的需要，提出申请，调动分为外派、调级、调岗、借调。

3.1.外派根据公司业务发展的需要，由公司派出员工离开原工作驻地到外地进行工作，外派人员要自觉接受派入单位的领导和管理。

3.2.调级因公司发展及各部门工作需要，公司可安排员工调岗，员工因自身发展需要，亦可申请调岗，调岗分为降级、晋升。

员工晋升的条件如下：➢晋升时间前一年度绩效考核不低于B，并通过公司内部晋升流程审批；➢公司推荐；➢在公司中有突出表现，或为公司做出了突出贡献；上述所有满足晋升条件者都必须满足晋升后职位的任职资格要求，不能满足要求者可采取“调薪不调岗”的办法办理。

员工降级的条件如下：➢降级时间前一年度绩效考核结果不合格；➢连续两季度/月度考核不合格者；➢因本人不能胜任工作，且平级调动又无岗位的；➢因违法公司规定，由公司讨论决定给予降级处分的；➢属于因组织机构调整，而进行人员分流情况的。

3.3.调岗当公司内部出现岗位空缺时，除内部晋升及外部招聘外，也可以进行平级调岗。

公司所有员工本人也可根据自身发展的需要向公司提出调岗申请，在经过总工或总经理审批后，由人力资源部根据公司和申请人员的实际情况做出相应调整。

3.4.借调因公司业务发展及各单位工作需要，由拟借调单位提出借调申请，在经过相关领导审批后，由人力资源部与有关部门协商后进行人员借调。

4.调动规范经理级及以上人员的调动必须经过总经理的批准。

规章制度的调岗调薪第一章总则第一条为了规范员工调岗调薪程序，激励员工积极性，促进企业发展，制定本规章制度。

第二条本规章制度适用于本企业所有员工的调岗调薪事项。

第三条调岗调薪是指员工在企业内部由一岗位调动到另一岗位或者调整薪酬待遇的一种行为。

第四条调岗调薪应遵循公平、公正、公开、自愿的原则。

第五条企业应当根据实际情况，合理安排员工的调岗调薪事务，充分考虑员工意愿和工作能力。

第二章调岗程序第六条企业确定调岗需求后，应当进行内部招聘，广泛征求员工的意见，进行信息公开。

第七条员工在内部招聘中应当根据自身情况自愿参加，不得强制参与。

第八条员工须提供真实有效的个人简历及相关证明材料，如有虚假信息，一经发现将取消其调岗资格。

第九条企业应当根据员工的背景素质、工作表现等因素，合理评定员工的岗位适应性。

第三章调薪程序第十条企业确定调薪需求后，应当搜集并比对员工的薪资分布和待遇情况，确保调薪合理。

第十一条调薪应当根据员工的工作表现、能力水平、市场情况等因素进行评定。

第十二条调薪应当采取逐级审批程序，确保调薪方案合理和公平。

第十三条调薪结果应在企业内部进行公示并告知员工，员工有权要求查阅自己的调薪资料。

第四章相关制度第十四条员工调岗调薪应当签订书面协议，明确双方权利义务。

第十五条如员工不满意调岗调薪结果，可以提出书面申诉，企业应当受理并进行调查处理。

第十六条企业应当建立员工调岗调薪档案，详细记录员工的相关信息和调岗调薪过程。

第五章其他第十七条员工调岗调薪过程中涉及的个人信息应当严格保密，不得随意泄露。

第十八条员工在调岗调薪过程中如存在不正当行为或舞弊行为，一经查实将受到相应处理。

第十九条本规章制度的解释权属于企业管理层，如有需要，可对本规章进行修改。

招聘、选拔、调动人员制度一、制度目的本制度的目的是确保企业人力资源的合理配置和优化，推动人才的选拔与调动，以提升企业的核心竞争力和组织效益。

二、申请与发布招聘信息1.招聘需求应由各部门提出并经过本部门负责人审核，然后提交给人力资源部门进行审批。

2.审批通过后，人力资源部门将订立招聘计划，并向内外部发布招聘信息，包含职位名称、要求、待遇等。

3.招聘信息应通过企业官方渠道发布，如企业网站、招聘网站等。

严禁通过私人渠道发布招聘信息。

三、选拔人员1.招聘委员会由人力资源部门组织，其中应当包含要岗位的直接上级和相关领域的专家。

2.招聘委员会依据招聘需求和招聘信息，进行简历筛选并邀请应聘者参加面试。

3.面试重要包含以下环节：–初试：采用结构化面试或笔试方式，考察应聘者的知识和本领。

–复试：经过初试筛选的应聘者，将进入复试环节，包含面试、小组讨论等，以综合评估应聘者的综合素养。

–最终确定：招聘委员会依据面试结果和综合评估，确定最终录用人选，并报经人力资源部门审核后正式录用。

四、录用手续1.通过面试确定录用的人员，应当及时与其沟通录用事宜，签订正式劳动合同，并依照企业规定办理入职手续。

2.入职手续重要包含供应身份证明、学历证明、健康证明等相关料子，并参加新员工培训。

五、调动人员1.人力资源部门负责协调和管理公司内部人员的调动工作。

2.部门之间人员调动应提前与相关部门协商，明确调动原因、工作内容和调动期限。

3.人力资源部门将依据调动原因和岗位要求，对申请调动人员进行审核，并依据调动情况决议是否调整薪酬福利待遇。

4.调动后的人员需要与原部门和新部门签订调动协议，并办理相关手续。

六、职位更改1.当企业内部显现职位调整情况时，须由上级部门提出并报经人力资源部门审核。

2.人力资源部门依据职位调整情况，确定调整方案，并协调相关部门进行更改。

3.受职位更改影响的员工需接受新职位的培训和适应，并导入新岗位工作。

七、实施与监督1.本制度应在全公司范围内宣传和执行，并定期进行修订和完善。

员工调岗调动离职管理制度员工调岗调动离职管理制度「篇一」一、目的：规范员工流动，保证及时、充分人才支撑二、适用范围：预混料/动保基地、采购贸易事业部全体员工。

三、员工调动：1、因公司发展需要，或组织结构调整、根据员工的工作能力与工作表现，公司可以安排进行调岗。

2、公司员工应无条件服从工作安排。

3、公司安排调岗：由人力资源部发《调动通知单》，通知用人部门、员工本人及调任部门，并公开公布调动决定。

4、部门申请调岗：经相关部门协商同意后，并与员工本人沟通协调好之后，报人力资源部审核，经总经理批准后由人力资源部发《调动通知单》，并公开公布调动决定。

5、员工个人申请调动：由员工提出书面申请，经相关部门协商同意后，签署意见，报人力资源部审核，经总经理批准后,由人力资源部下发《调动通知单》，并公开公布调动决定。

6、员工接到《调动通知单》，必须在一日内填写《工作交接清单》，与交接人做好交接工作后，到新岗位就职。

7、员工岗位调动之后，薪资待遇按照新岗位标准执行。

四、员工辞职与辞退管理1、试用期员工提出辞职可立即办理离职手续，一周内必须办理完毕。

2、正式员工提出辞职，原则上提前一个月上交书面辞职申请书，经部门经理审核签字后，交人力资源部。

3、人力资源部根据实际情况，组织进行与辞职员工的`交流，填写人力资源意见后，报总经理审批同意后确认离职。

4、员工因不适应公司要求，工作表现不佳，不能完成工作任务，其直接上级（含）以上人员可提出辞退申请，经部门签字、人力资源审核、总经理审批后，可将其辞退；但必须提前一个月通知被辞退人。

5、员工因违反公司的规章制度，给公司造成经济损失的，公司可以直接辞退；严重者，公司可以依法追究其法律责任。

6、员工离职前须填写《工作交接清单》，做好工作移交、帐务核对清理、文件资料移交、办公设备移交等，经各部门主管签字确认无误后，方可办理工资结算，并在两日内离开公司。

员工调岗调动离职管理制度「篇二」一、目的为了进一步规范公司内部员工的人事调动，根据相关绩效考核，完善内部人员配置，给员工制造一个公平竞争共同发展能上能下的氛围，特制定本制度。

公司调岗管理制度(一)通过人事调整，合理使用调配人力资源，达到工作与人力资源的最佳匹配，使人尽其才，提高工作绩效；提高员工个人素质和能力，充分调动员工的积极性、主动性，在公司内建立公平、公正、公开的竞争机制，规范公司员工岗位调动管理流程；(二)适用范围本制度适用于公司全体人员(三)员工调动要符合各部门定岗定编和人岗匹配原则；调动人员须具有全局意识，应以公司的利益为重，坚持个人服从____，下级服从上级，局部服从全局的原则；(四)部门内部调岗：由中心内部a部门调整至该中心b部门；跨部门调岗：1.由公司a中心调整至b中心；2.跨中心调岗人员需由人力资源中心根据拟调入部门的相应岗位职责对调岗人员是否符合新岗位要求进行评估；3.调薪：调岗后由人力资源中心参照薪酬管理制度等相关规定为调岗人员定薪，如调整部门后岗位职责不变则薪酬不变；c.战略调岗：根据公司发展战略要求，为满足公司各岗位招聘需求，由公司统一调配或者实行内部竞聘(如各分公司、子公司之间人员调整)；(五)l调岗管理流程协商调岗____公司可以根据战略发展要求、员工工作能力等情况，对员工的岗位进行必要的调整；2.在公司职位空缺的情况下，原岗位任职满____个月(含)以上员工可以根据本人意愿申请调岗；员工提出的调岗，应由本人提出书面调岗申请，并报所在部门负责人同意后，依照本管理制度进行审批；l直接调岗1、经考核后证明该员工不能胜任该工作的；或非因公负伤而不能胜任原岗位工作的，公司可直接对该岗位员工进行调岗；2、如因员工个人能力不能胜任工作，调岗后经过考核证明该员工仍不能胜任该工作的，公司有权解除劳动合同；一、调岗审批a、中心内部调岗由部门负责人提出申请，填写附件1《岗位调动审批表》后由中心负责人审批、中心人力资源部审核后，报人力资源中心备案，方可调动；b、跨中心、战略调岗调出中心负责人协调调出、调入部门意见后，由调出中心负责人提出申请，填写附件1《岗位调动审批表》后，经调出及拟调入部门相关负责人审批，公司人力资源中心审核后，方可调动；注：1.岗位调整后由人力资源中心负责平台调整，经理级别人员调岗后予以公示；2.如拟调整后岗位为新增岗位，调入部门需完成岗位新增审批后再依照本管理办法进行调岗审批；3.如调出部门在人员调出后有人员需求，可向人力资源中心报备；二、工作交接、新岗位报到岗位调动审批通过后，接到调岗通知员工须在指定时间内办理原部门和相关部门工作交接手续并按时到调入部门报到工作；(六)附则本制度将根据实际情况，适时由人力资源中心进行修订。

入职调离管理制度第一章总则为了规范公司员工的入职和调离流程，保障公司员工在入职和离职过程中的合法权益，建立健全公司员工入职调离管理制度。

此制度适用于公司全体员工的入职和离职流程管理。

第二章入职管理1. 入职资料的准备在员工正式入职之前，公司人事部门应当准备好员工的入职资料，包括但不限于身份证明、学历证明、工作经历、健康证明等材料。

同时，公司应当向新员工介绍公司的基本情况，明确员工的工作职责和权利义务。

2. 员工培训新员工入职后，公司应当进行全方位的培训，包括公司制度、工作流程、安全知识等方面的培训。

公司应当根据员工的具体岗位和工作内容，制定相应的培训计划，确保员工快速适应工作环境。

3. 入职体检公司所有新员工在入职之前都必须进行入职体检，以确保员工的身体健康状况符合公司的工作要求。

体检费用由公司承担。

4. 入职合同签订员工正式入职后，公司应当与员工签订劳动合同，明确双方的权利和义务。

合同内容应当包括工作职责、薪酬待遇、工作时间、福利待遇、保密条款等内容。

5. 入职登记公司人事部门应当在员工正式入职后，及时将员工的相关信息录入公司人事管理系统，完成入职登记手续。

第三章调离管理1. 申请调离员工如需调离公司，应当提前向公司主管进行书面申请，说明调离原因和调离日期。

公司主管应当及时审批并确定员工的调离时间。

2. 离职通知公司人事部门应当在员工离职之前，向相关部门发出离职通知，协调离职手续的办理工作。

离职通知内容应当包括离职原因、离职日期、工资结算等信息。

3. 离职手续员工离职前需要完成相关的离职手续，包括但不限于交接工作、清算工资、返还公司物品等工作。

公司人事部门应当协助员工完成离职手续，确保员工顺利离职。

4. 离职登记公司人事部门应当在员工离职后，及时更新公司人事管理系统，完成离职登记手续。

同时，公司应当保留员工离职材料，归档存放。

第四章补充条款1. 员工保密公司员工在入职和离职过程中，应当遵守公司的保密制度，不得泄露公司的商业机密和个人隐私信息。

转岗聘用管理制度第一章总则第一条为了规范转岗聘用管理工作，营造公平公正的用人环境，提高员工转岗聘用的透明度和效率，制定本制度。

第二条本制度适用于公司内部员工的转岗和招聘工作，并具有法律效力。

第三条公司严格遵守国家相关法律法规和政策，尊重员工的权益和意见，建立健全的转岗聘用制度，实行公开、公平、公正的管理原则。

第四条公司设立专门的转岗聘用管理部门，负责制定、实施和监督转岗招聘工作，确保转岗聘用工作的顺利进行。

第五条公司遵循以能力和绩效为主要标准，兼顾员工的意愿和个人发展，优先考虑内部员工的转岗机会。

第二章转岗管理第六条转岗是指员工在同一公司调动工作岗位，包括平级转岗、跨级转岗、跨部门转岗等。

第七条员工有转岗意愿的，应向公司的人力资源部门提出书面申请，并说明转岗原因、目的和意向岗位等相关信息。

第八条公司人力资源部门收到员工的转岗申请后，应及时进行审核并与相关部门协调确认岗位空缺情况，制定转岗方案。

第九条公司在制定转岗方案时，应根据员工的岗位适应能力、绩效表现、发展潜力等因素进行综合评估，确保转岗工作符合员工的发展需求和公司的发展规划。

第十条公司应向员工和相关部门通报转岗结果，并根据员工的意愿和公司的需要，最终确定转岗方案。

第十一条员工担任新岗位后，公司应对其进行专业培训和指导，帮助其尽快适应新岗位，提高工作效率和绩效水平。

第十二条公司应定期对转岗员工进行评估和反馈，及时发现并解决工作中存在的问题，确保其工作顺利进行。

第三章招聘管理第十三条公司在开展招聘工作时，应遵循公开、公平、公正的原则，确保招聘过程透明、公正。

第十四条公司在招聘时，应优先考虑内部员工的竞聘机会，鼓励员工积极参与竞聘，提升自身素质和能力。

第十五条公司应根据不同岗位的要求，采取灵活多样的方式进行招聘，包括内部推荐、员工自荐等形式。

第十六条公司在招聘过程中，应制定严格的招聘流程和标准，确保招聘程序的公开、透明。

第十七条公司招聘结束后，应及时对招聘结果进行公示，向所有应聘者透露招聘信息，并做好反馈工作。

公司人员流动与调岗管理制度第一章总则第一条目的与依据为了合理、高效地管理公司内部人员的流动与调岗并保证企业运营的稳定性，提高员工的工作乐观性和幸福感，依据国家相关法律法规和公司实际情况，订立本制度。

第二条适用范围和对象本制度适用于公司的全体员工，包含正式员工、合同制员工、临时工及其他类型员工。

第三条定义•人员流动：指员工在公司内部进行部门调动、岗位更改、职级更改及特殊调动的过程和结果。

•调岗：指员工在同一部门内从原职位转移到其他合适的职位的过程。

•内部招聘：指公司内推出的职位供员工申请。

第二章人员流动管理第四条人事部门的职责人事部门负责对公司内部人员流动的全面管理，包含订立流动政策和流程、组织内部招聘、审核调岗申请、跟踪调岗过程、评估调岗结果等。

第五条人员流动政策公司鼓舞员工在同一部门内进行岗位轮岗学习，并供应内部招聘机会，凡符合条件的员工均可申请。

公司对员工之间的调动应敬重员工自己乐意原则，但需考虑公司需求和员工本领适应性。

第六条内部招聘程序1.人事部门依据公司的岗位需求和人员流动情况组织内部招聘，发布招聘通知并公布岗位要求和条件；2.员工依据自身情况和招聘条件自己乐意申请，并填写内部招聘申请表，同时提交个人简历；3.人事部门对收到的申请进行初步筛选，筛选出符合条件的候选人，并通知候选人进行面试；4.面试结束后，人事部门会依据面试情况和综合考虑，决议是否录用候选人。

第七条调岗申请程序1.员工若有调岗需求，需书面向本人所在部门负责人提出调岗申请；2.部门负责人对员工的调岗申请进行审核，并结合岗位需求、员工本领和业务情况进行评估；3.若调岗申请获得批准，部门负责人将调岗申请转交给人事部门；4.人事部门会对调岗申请进行综合评估，并与原部门负责人沟通明确调岗的具体时间和岗位更改；5.人事部门将调岗结果通知员工，并帮助员工进行相应手续的办理。

第八条调岗结果的评估公司会对员工的新岗位工作效果进行评估，评估期一般为3个月。