中介公司--汇总

公司经营范围汇总一览1、文化传播有限公司：文化学术交流、市场推广宣传、大型礼仪庆典活动策划、企业形象设计;模特演出经纪;2、房地产中介有限公司：房产信息咨询、物业管理、市场信息咨询;装修工程设计。

3、物流有限公司：物流方案设计、代揠货物配送手续、打包、搬运装卸服务;仓储;代揠报关手续;货运信息中介;国内外货运代理;4、教育发展有限公司：文化教育交流、咨询、服务;人力资源交流、咨询、服务;公共关系礼仪服务;外交资料翻译;外语培训;海外教育交流、咨询、服务;5、商务咨询服务有限公司经营范围：商务信息咨询、项目投资咨询，会议展览信息咨询，旅游信息咨询;文化信息咨询;计算机软硬件开发;6、餐饮管理有限公司经营范围：餐饮管理;餐饮咨询;餐饮服务;中西式快餐;卤水食品加工;餐饮经营管理;餐饮项目策划及投资;食品加工技术咨询及转让;餐饮人才咨询培训;餐饮资源整合管理;餐饮文化交流及餐饮产品展览;7、知识产权咨询服务有限公司经营范围：知识产权代理服务、信息咨询服务;8、计算机、网络、数码、信息、电脑科技类有限公司经营范围：计算机系统设计;平面及立体设计制作;网页设计;计算机系统集成;网络设备安装与维护经营范围;计算机技术服务与技术咨询;智能网络控制系统设备的设计及安装;网络系统工程设计与安装;安全防范设备的安装与维护;9、广告有限公司经营范围：设计、制作、发布、代理国内外各类广告;企业文化艺术交流;展示、展览策划;企业形象设计;10、进出口类有限公司经营范围：货物及技术进出口;11、贸易有限公司经营范围：批发和零售贸易;日用百货、通讯产品、计算机软硬件、电子元器件、五金、交电、电器机械及材料、装饰材料、塑料制品、汽车零配件;12、财务咨询类公司经营范围：代理记帐，担任财税顾问，财税咨询、审计咨询、投资咨询。

税控机技术咨询。

13、电子商务公司经营范围、网络科技、通信(通讯)科技、信息科技类有限公司：互联网信息服务(利用发布网络广告)。

中介陷阱案例分析总结第1篇核实手段看异常，主要看公司自身同比环比，和可比公司同比情况。

现场观察，观察产线运转情况，制度执行情况，员工一些精神面貌情况，核查期末产成品库存情况，仓库管理情况看成本模型，定价政策的重新测算。

重大供应商背景调查，定价和定量访谈，结算方式。

竞品竞争对手调查。

业务陷阱主要关注原材料重大供应商依赖，如果核心竞争力在上游原材料，工艺稳定性以及先进性，尤其在化工领域，新技术路线其实也不一定是有多么颠覆性技术路线，但是改进工艺，成本就变化很大。

比如说用低温煤焦油和用高温煤焦油做原材料，可能低温煤浇油成本是高温煤焦油成本的1/3，它只是对于原材料进行改变，对反应炉稍微进行一下调整，整个就把生产工艺成本降下来。

警惕造假风险，关注技术保护期限，上下游依赖程度，毛利率变动与业务阶段匹配情况。

在半导体领域还有医疗领域，尤其是非原创药，也会看跟国外一些同类产品专利技术保护期限；还有上下游依赖程度，体现业绩稳定性；毛利率变动与业务阶段不匹配，企业在投资融资过程当中，市场份额不断增加，然后毛利率也在快速增长，有时候这本身就是悖论。

除新兴一开始企业基数比较小，在前面快速成长期时候，其实在中后期时候，市场地位已经很大，企业大块扩大市场份额情况下，还保持高毛利增长，这就更值得我们去深究这个企业情况；关注它退换货率，违约成本。

中介陷阱案例分析总结第2篇为进一步优化经济发展环境，规范中介机构及执业人员的执业行为，促进行政审批服务再提速，__市立足于本地实际，在全省率先开展了清理规范中介机构工作，进一步释放简政放权红利，从四个方面进行了规范管理，推动行政__度改革迈上“快车道”。

一、主要做法一是出台一个办法。

在吸收借鉴浙江、安徽等省成功经验的基础上，按照“市场导向、加强管理、规范运作、提速增效”的原则，针对中介机构行业竞争无序，办事效率不高、服务收费较乱，行业自律不强、监督管理缺位等问题，制定了《__市行政审批中介机构管理服务办法》，引导规范行政审批中介服务。

Be sure not to treat others as fools. In fact, all the people you can meet are smarter than you.通用参考模板（页眉可删）中介工作计划汇总9篇中介工作计划篇1一、经纪人如何给自己定位非常重要1、市场目标定位:2、自己要自信（自信是推销员不可缺少的气质，自信对于一个推销员的成功及其重要）例如当你和客户会谈时，你的言谈举止若能表露出充分的自信，就会赢得客户的信任，只有客户信任了你，才会相信你，相信你才会心甘情愿的购买你的商品。

通过自信才能产生信任，而信任才是客户的购买你的商品的关键因素。

如何能体现出你的“自信”呢？首先必须衣着得体整齐，面容可掬，礼貌周到，对任何人都亲切有礼、细心应付。

3、骄傲（能够从事房地产行业）二、懂得给自己定位还要包装自己1、工具包（包里面要有：手机、卷尺、指南针、计算器、名片夹、订书器、笔纸）2、制服、胸牌（如果没有制服，男士：白衬衣，西裤，领带，皮鞋，梳理头发等；女士类似略。

）3、工作文件夹（房源信息、资料、小区平面图）4、业务文件夹（相关表格，销售委托书，客户跟踪表，信息登记表，看房委托书，工作日程式安排等等）三、如何成为一名成功的经纪人（首先一定是一个开发房源的能手）四、开发房源的途径1、络2、通过报纸3、通过交际关系4、同其他人合作（如保安、管理处、小卖部阿姨）五、如何开发自售业主的房源"1、不要急于说出自己是中介，首先了解房源的具体情况。

2、不要回避自己是中介3、解释自己对这个片区的房源较为了解，而且已有成交交易（有卖出）4、解释自己手上已有成熟的客户5、介绍自己公司的实力与自己的专业水平6、提醒买方其实在整个房产过户交易中并不是象的那么简单、单纯，如不够专业，在交易过程中存在某些方面的风险弊端，应该引导买方委托专业代理公司销售。

如果你委托我来出售，我可以为您拟定销售计划。

密级★期限：紧急程度：XXXXX有限公司1、目的：规范公司薪酬结构、薪酬标准、薪酬发放管理，建立科学的薪酬制度，从而激励员工改善工作表现，加强和提升员工的工作绩效和公司的经营业绩，以实现公司发展的战略目标。

2、适用范围：营销部（住宅与商业）全体基层员工（资深客户经理、客户经理、高级置业顾问、置业顾问）、基层管理（分店经理）、中层管理（区域经理）。

3、业务范围：居间、租赁、抵押、按揭（包含代办）、分销等所有的业务类型。

4、基本概念4.1 分店：所有物理意义的店铺及分组，统一称为“分店”。

4.2 计提管理提成条件：级别为分店经理级（含）以上，并经公司批准独立带领营业队伍开展业务工作。

5、底薪构成表：基本工资+岗位工资+其它补助5.1、工资计发标准及其他事宜：5.1.1 试用期人员5.1.1.1 入职前的培训期内不予计发工资。

5.1.1.2 试用期内上班不满一个完整月自动离职的，当月工资不予计发。

5.1.2 基层员工：各级人员均按底薪构成表的标准计发底薪。

5.1.3基层、中层管理人员：按底薪构成表标准×实际绩效权重分＝底薪，最低保底为标准的80%，最高不超过标准的120%。

（绩效权重考核表详见附件1）5.2 其它事宜：5.2.1 当月请事假超7天以上人员者，当月工资延后一个月发放，如5.2.3例子。

5.2.2 离职时未办理离职手续的，一律不予计发工资；5.2.3 离职员工的当月工资延后一个月发放，另每月8日前离职的员工，前一月工资也延后一个月发放。

例：某置业顾问在一月份办理离职，按在职人员能收到工资日为应发放一月份工资日（以现时的发放日的标准为二月十五日，遇节假日顺延）；而按此制度其工资将在应发放二月份工资日才获发放。

（以现时的发放日的标准为三月十五日，遇节假日顺延）5.3 提成计发标准为结利值。

5.4 合同值的有效期为三个月内结利，方可追补提成，若最终不能在三个月内完全结利的部分，则算为结利当月的结利值；5.5 若业务出现增佣情况，针对此部分的佣金业绩，按以下标准执行：凡属业务操作过户后剩余的可增佣的佣金，会被算为当月（实收结利月）的新增业绩，在系统合同录入中，只须把原合同号加上（增佣）二字以作体现。

中介公司规章制度规范(7篇)在社会一步步向前发展的今天,管理制度的使用越发频繁,对于公司的管理制度,需要员工严格遵守自己的工作职责行事。

下面是由小编给大家带来的中介公司规章制度规范7篇，让我们一起来看看！中介公司规章制度规范篇1第一节财务管理制度第一条总则1、为建立现代化企业制度，建立健全财务管理体系。

根据《中华人民共和国会计法》、《企业会计准则》、《企业会计制度》特规定本财务管理制度。

2、本管理制度适用于公司所有人员在财务会计工作中必须认真执行本管理制度。

第二条会计机构、会计人员的管理1、公司设立计划财务部作为会计机构。

计划财务部职责：在公司总经理的领导下，具体负责全公司的财务管理工作和会计核算工作;包括财务人员的管理，指导检查各独立核算工作，协助领导筹集资金、合理分配使用资金，做好与仓库部的对账工作。

指导仓库保管建帐、对账。

制定成本管理制度，做好财务分析工作。

为公司领导决策提供各种信息资料，当好领导的参谋。

2、各岗位人员必须具备相应任职条件，持证上岗。

3、原材料库、产成品库的核算工作，由工作负责人负责业务管理仓库保管员、统计员的调换工作，由计划财务部会同有关部门办理交接手续。

4、财务会计人员、仓库保管员;实行定岗、定人、定责制度。

第三条流动资产的管理流动资产包括现金、各种存款、应收账款及预付款、其他应收款、存货等。

(一)现金管理1、现金出纳要认真执行《现金管理暂行规定》和有关《现金管理规定》要严格控制费用报销和个人借款、对外付款等实行总经理一支笔签字批准制度。

要有经办人员签字和部门负责人审核并注明用途。

总经理外出或因工作经营急需等特殊情况，经总经理授权的人也可签批，但是总经理回来后补办有关手续。

2、出纳人员不得兼管有关债权、收入、费用的账务登记工作和会计档案的管理工作。

3、收付款凭证的内容必须完整、合法;报销的凭证必须是国家印制的发票及单据，不得使用白条或其他不规范的凭证报销各项费用凭证经审核后方可逐笔登记现金日记账。

中介三方合作协议合同范本(汇总4篇)中介三方合作协议合同范本第1篇甲方：___________乙方：___________甲乙双方依据《_合同法》有关规定，订立本协议。

一、本协议的宗旨在于，确定双方合作关系，充分利用双方各自的优势资源，实现双方优势互补，合作双赢。

二、双方接受对方委托或客户委托为对方提供订立契约机会或拓广业务。

三、一方为另一方介绍客户，有权获取报酬，报酬按收取客户费用（扣除交易费用及稅后）的百分之三十支付给对方。

四、支付时间：客户支付款项后的10个工作日内将报酬支付至对方指定账户。

五、任何一方接受客户委托后应向客户提供专业律师和优质的法律服务。

六、如果案业务采取风险代理（事后收费）的委托方式，一方在不妨碍另一方正常工作的前提下，有权了解对方服务费用收取的进展情况并提出合理可行的建议。

七、本协议居间条款及本协议涉及的客户任何资料均属于保密信息，任何一方都有保密义务。

八、双方签约前已完全了解本协议及各方各项相关业务资料，双方同意并愿意遵守。

九、违约责任（1）如一方延期支付酬金超过30天，另一方有权随时解除本协议，并要求对方立即支付到期酬金，并支付违约金2万元。

（2）如一方在协议外，以对方名义开展有关代理事务，由违约方自行承担责任，并向对方支付违约金2万元。

十、本协议履行期限为___________年___________月___________日至___________年___________月___________日。

十一、本协议如有未尽事宜，双方另行签订补充协议，补充协议与本协议具有同等法律效力。

十二、本协议自双方签字盖章后生效。

甲方：___________乙方：___________日期：___________日期：___________中介三方合作协议合同范本第2篇甲方：___________乙方：___________风险提示：合作的方式多种多样，如合作设立公司、合作开发软件、合作购销产品等等，不同合作方式涉及到不同的项目内容，相应的协议条款可能大不相同。

七。

各部门职责总经理岗位责任岗位名称:总经理直接上级：集团下属岗位：区域经理、办公室主任财务主任管理受限：受房产部经理的委托，行使对公司的销售业务的工作指导、指挥、监督、管理的权利，并承担执行各项规程、工作指令的义务.管理责任：对所分管的工作全面负责主要职责：1。

协助房产部门经理推动集团核心价值观、战略的贯彻和执行；2。

执行集团决议，主持置业公司的全面工作，保证经营目标的实现，及时完成集团和上级领导下达各种任务。

3。

根据公司的要求,调动员工的积极性，营造部门内部团结协作，优质高效良好的工作氛围。

4. 参与前期项目策划思路的确定；根据公司整体经营目标参与指定销售计划；做好对销售节奏及进程的控制工作，销售现场的日常管理。

5. 将工作任务分解到每位员工，并进行指导实施.据此建立考核指标体系,并建立薪酬体系。

6。

主持置业公司的日常工作，在集团公司的授权权限内，以法人身份代表公司签署有关合同、协议、和约有关事宜. 7。

负责营销总监上报的各种文件和管理规章制度的确认与修改。

决定组织体制和人事编排。

8。

做出每年的工作计划，营业额、总店和分店月、季、年完成计划及公司的发展方向。

门店经理位责任岗位名称：门店经理直接上级:区域经理下属岗位：置业顾问文秘管理受限：对本部职责范围内的工作有指导、协调、监督管理的权利.管理职责：对所承担的工作全面负责主要职责:1. 对下属分店的销售管理工作负责。

2. 负责制定分店的月、季、年的销售计划和预算的工作计划。

根据公司发展规划和市场预测，拟订推广计划，制定整个置业公司的营销、策划方案，起草本公司的各种业务文件以及制定相关管理制度。

报请销售经理审核.3. 负责置业信息的整理、分析,为销售经理提供较为完备的经济数据及分析报告。

4. 负责落实各种费用的回收工作.5。

作好置业顾问之间的协调工作，合理安排前台接待工,负责组置业顾问之间的经验总结与交流，加强业务素质，不断提高业务水平.6. 期或不定期的组织对销售情况的分析和讨论。

房产中介公司简介范文模板假如你开展了一家房产中介公司，你会怎么介绍你的公司呢?下面是店铺为你整理的房产中介公司简介范文，希望对你有用!房产中介公司简介范文篇一深圳市房友软件技术有限公司成立于2002年，现为中国房产信息集团(纳斯达克:CRIC)旗下的高科技公司，致力于房地产行业软件的研究、开发与推广，是国内最大的房地产中介软件供应商。

目前全国有近200名员工，95%具有本科以上学历，设立了28个销售和服务机构，范围覆盖全国各大主要城市。

房友公司经过历时13年的策划、设计、开发、定型，先后开发出房友中介业务管理软件、房友中介薪资管理软件、房友售楼业务管理软件等高技术产品。

房友公司多年来在房地产软件领域内的开拓，已经确立了行业第一的领先地位，特别在房地产三级市场领域内，有着独特的和不可替代的优势资源。

房友公司的产品覆盖全国各地，其中房友中介管理软件拥有85%以上的全国市场份额。

房友公司2002年推出的中介业务管理软件：收集了国内超过20000家房地产中介企业信息化建设需求，引进了新加坡、香港等地的行业管理经验和思路，涵盖了房源管理、客源管理、成交收款、业绩排行、佣金计算等功能，是填补国内空白的、较为系统、细致、方便快捷的房地产中介业务管理系统。

房友公司中介管理软件是国内第一套采用楼盘字典的方式来管理楼盘，彻底避免一盘多名和重盘现象;该软件采用拼音缩写码来检索楼盘名称，大大加快了录盘查盘的速度;该软件引进了金融软件中严密的权限管理体系，充分保障信息的安全性;房友中介软件在功能性、易用性、稳定性等方面都有令人惊喜的优越表现，将为您的业务活动和管理工作带来意想不到的方便和快捷。

房友公司2007年推出的中介薪资管理软件：房友薪资管理软件基于房友中介软件中合同业绩分成、收付记录，自动拆拥，计算员工业绩和提成，核算员工薪资和分店成本。

提供了行业最先进的分级累进回溯和人均单产提成法，既充分激励员工的积极性，又实现公司的成本控制。

七.各部门职责总经理岗位责任岗位名称：总经理直接上级：集团下属岗位：区域经理、办公室主任财务主任管理受限：受房产部经理的委托，行使对公司的销售业务的工作指导、指挥、监督、管理的权利，并承担执行各项规程、工作指令的义务。

管理责任：对所分管的工作全面负责主要职责：1. 协助房产部门经理推动集团核心价值观、战略的贯彻和执行；2. 执行集团决议，主持置业公司的全面工作，保证经营目标的实现，及时完成集团和上级领导下达各种任务。

3. 根据公司的要求，调动员工的积极性，营造部门内部团结协作，优质高效良好的工作氛围。

4. 参与前期项目策划思路的确定；根据公司整体经营目标参与指定销售计划；做好对销售节奏及进程的控制工作，销售现场的日常管理。

5. 将工作任务分解到每位员工，并进行指导实施。

据此建立考核指标体系，并建立薪酬体系。

6. 主持置业公司的日常工作，在集团公司的授权权限内，以法人身份代表公司签署有关合同、协议、和约有关事宜。

7. 负责营销总监上报的各种文件和管理规章制度的确认与修改。

决定组织体制和人事编排。

8. 做出每年的工作计划，营业额、总店和分店月、季、年完成计划及公司的发展方向。

门店经理位责任岗位名称：门店经理直接上级：区域经理下属岗位：置业顾问文秘管理受限：对本部职责范围内的工作有指导、协调、监督管理的权利。

管理职责：对所承担的工作全面负责主要职责：1. 对下属分店的销售管理工作负责。

2. 负责制定分店的月、季、年的销售计划和预算的工作计划。

根据公司发展规划和市场预测，拟订推广计划，制定整个置业公司的营销、策划方案，起草本公司的各种业务文件以及制定相关管理制度。

报请销售经理审核。

3. 负责置业信息的整理、分析，为销售经理提供较为完备的经济数据及分析报告。

4. 负责落实各种费用的回收工作。

5. 作好置业顾问之间的协调工作，合理安排前台接待工，负责组置业顾问之间的经验总结与交流，加强业务素质，不断提高业务水平。

中介月度工作总结一、工作内容本月，我们的中介公司主要完成了以下工作内容：1.房屋租赁：我们与多个房东建立了合作关系，成功租赁了30套房子。

其中，有15套是上月的租赁续签，另外15套是新的出租房源。

2.房屋销售：我们协助客户成功售出了10套房子，为其解决了房产交易难题。

我们不仅提供了专业的咨询服务，还成功配对了买卖双方，让交易变得更加便捷和高效。

3.业务拓展：我们进行了多次市场调研，了解了最新的房地产市场情况，并在此基础上优化了公司的服务流程。

同时，我们还开展了一些促销活动，进一步扩大了公司的业务。

二、工作亮点1.专业的服务态度：我们的中介公司以客户至上为宗旨，始终严格遵循专业的服务标准。

在本月的工作中，我们的团队成员们认真对待每一项工作任务，积极与客户沟通，全力满足客户的需求。

2.高效的协作精神：本月我们的团队合作十分默契，协作精神得到了进一步体现。

我们的员工们互相帮助，不断集思广益，进一步提高了工作效率。

在这样的默契下，中介公司的服务质量也得到了显著提高。

3.提高的业绩：在本月的工作中，我们交易量不断攀升。

不但成功出租了30套房子，并且助客户售出了10套房子。

这意味着我们公司的口碑和业务量在提升，我们取得了一定的市场份额。

三、未来计划为了更好地服务于客户并进一步提高自身实力，我们制定了以下工作计划：1.向市场推广新型业务，开拓新的房地产业务，进一步扩大公司的业务范围。

2.提供一系列增值服务，如家居装修、物业管理等服务，帮助客户更方便地入住新家或顺利出售房屋。

3.继续完善公司的服务流程，在客户满意度基础上进一步提升中介公司的服务品质，努力成为市场中最受青睐的中介公司之一。

四、工作建议1.培养员工合作意识，加强彼此之间的协作，使整个团队更加团结。

2.不断提高员工的专业技能，学习新知识与新技能，以应对不断变化的房地产市场。

3.客户满意是衡量服务质量的关键因素。

要加强对客户的关注及服务，协作客户有效提高公司的口碑。