第5章生产能力

查定生产能力的步骤及计算生产能力引言生产能力是指单位时间内企业所能生产产品或提供服务的最大数量。

对于企业来说，了解和掌握自身的生产能力非常重要，这有助于企业评估其生产效率、制定生产计划，并为未来的发展做出合理决策。

本文将介绍查定生产能力的步骤，并给出计算生产能力的方法。

步骤一：确定生产能力的定义和范围在开始查定生产能力之前，企业需要明确生产能力的定义和范围。

生产能力可以分为名义生产能力和有效生产能力。

名义生产能力是指企业所具备的设备、工人等资源的总量，而有效生产能力则考虑了实际生产过程中可能存在的各种因素，如设备维护、工人疲劳等。

确定生产能力的范围有助于更准确地评估企业的实际生产能力。

步骤二：收集数据为了计算生产能力，企业需要收集一定的数据。

这些数据包括生产周期、产量、设备利用率等。

生产周期是指完成一次生产任务所需的时间，产量是指单位时间内所生产的产品数量，设备利用率是指设备在生产过程中的利用效率。

步骤三：计算生产能力根据收集到的数据，可以通过以下公式计算生产能力：生产能力 = 单位时间内的产量 / 生产周期例如，假设单位时间内的产量为100个产品，生产周期为1小时，则生产能力可以计算为：生产能力 = 100个产品 / 1小时 = 100个产品/小时通过计算生产能力，企业可以了解单位时间内的最大产能。

步骤四：评估生产能力在计算出生产能力之后，需要对其进行评估。

评估可以通过比较实际生产能力与设定的生产目标来进行。

如果实际生产能力高于生产目标，说明企业具备足够的生产能力。

如果实际生产能力低于生产目标，企业可能需要采取相应的措施来提高生产效率，如优化生产流程、增加设备投入等。

步骤五：监控生产能力了解生产能力并不是一次性的任务，企业需要定期监控生产能力并进行调整。

通过对生产能力的监控，企业可以及时发现并解决生产效率低下或生产能力不足的问题，确保生产计划的顺利进行。

总结查定生产能力是企业管理中的重要一环，通过确定生产能力的定义和范围、收集数据、计算生产能力、评估和监控生产能力，企业可以更好地掌握自身的生产能力情况，为生产计划和决策提供依据。

如何确定生产能力生产能力是指企业在一定的时间内所能达到的产品或服务的数量。

确定生产能力对于企业的运营和发展至关重要。

本文将介绍如何确定生产能力的几个关键步骤。

1. 了解市场需求确定生产能力的第一步是了解市场需求。

企业需要研究市场的需求趋势、消费者的购买能力以及竞争对手的情况。

这可以通过市场调研、竞争分析以及对消费者行为和偏好的调查来完成。

根据市场需求确定生产能力可以避免产能过剩或不足的情况。

2. 分析生产过程生产能力与生产过程密切相关。

分析生产过程是确定生产能力的关键步骤之一。

企业应该了解生产流程中的每个环节、生产线的效益以及可能存在的瓶颈。

通过分析生产过程，企业可以找出生产效率不高的环节并进行优化，从而提高整体生产能力。

3. 考虑资源投入确定生产能力还需要考虑资源投入。

这包括人力资源、物料、设备和资金等方面的投入。

企业需要评估自己拥有的资源是否能够支撑所确定的生产能力。

如果不足，需要采取相应的措施，例如招聘更多的员工、采购更多的设备或者寻找外部合作伙伴。

4. 制定生产计划在确定了市场需求、分析了生产过程并考虑了资源投入之后，企业需要制定详细的生产计划。

生产计划应该包括生产的数量、时间节点、质量标准以及资源的调配等信息。

制定生产计划可以帮助企业更好地组织生产活动，提高生产效率和产品质量。

5. 实施监控与优化确定生产能力并不是一次性的任务，企业需要不断进行监控与优化。

通过建立监控指标和系统，企业可以及时了解生产情况并及时进行调整。

同时，企业还应该进行全面的质量控制和成本控制，以提高整体的生产效率。

6. 处理突发事件在生产过程中，经常会遇到各种突发事件，例如机器故障、供应链中断或者自然灾害等。

企业需要制定相应的应急预案，及时应对这些突发事件，以减少对生产能力的影响。

7. 不断改进与创新确定生产能力是一个动态的过程，企业需要不断改进与创新。

通过引入新技术、优化生产流程和改进产品设计，企业可以提高生产效率和产品质量，进一步提高生产能力。

煤矿生产能力管理办法第一章总则第一条为进一步加强和完善煤矿生产能力管理，规范生产能力核定工作,根据国家有关规定,制定本办法。

第二条本办法适用于我国境内证照齐全、有效的正常生产煤矿。

煤矿生产能力核定以具有独立完整生产系统的煤矿(井)为对象。

一处具有独立完整生产系统,依法取得采矿许可证、安全生产许可证、企业法人营业执照的正常生产煤矿(井）,对应一个生产能力。

核定生产能力以万t／a（吨/年)为计量单位。

第三条煤矿生产能力管理应当遵循以下原则:(一)依法行政、依法生产；（二）提高安全保障能力，促进煤矿安全生产；（三）推进自主创新和技术进步；(四)鼓励先进,推动煤矿升级改造;（五)有利于煤炭工业平稳运行;（六)提高煤炭资源回采率;（七）利益相关单位回避；（八)核增从严，核减从快。

第四条煤矿生产能力分为设计生产能力和核定生产能力。

设计生产能力是指由依法批准的煤矿设计确定、建设施工单位据以建设竣工，并经过验收合格的生产能力。

新建、改扩建煤矿和煤矿技术改造项目竣工的,煤炭行业管理部门在组织竣工验收时,应当同时对煤矿设计生产能力进行确认。

核定生产能力是指已依法取得采矿许可证、安全生产许可证、企业法人营业执照的正常生产煤矿，因地质、生产技术条件、采煤方法等发生变化,致使生产能力发生较大变化,按照本办法规定经重新核实,最终由负责煤矿生产能力核定工作的部门审查确认的生产能力,是煤矿依法组织生产，煤炭行业管理部门、负责煤矿安全监管的部门和煤矿安全监察机构依法实施监管监察的依据。

第五条国家煤矿安监局会同国家发展改革委、国家能源局负责全国煤矿生产能力监管的指导工作，并直接负责中央企业所属煤矿生产能力的监管工作。

省级人民政府煤炭行业管理部门负责本行政区域内中央企业所属煤矿以外的煤矿生产能力的监管工作。

第二章煤矿生产能力核定的条件、程序和审查确认的依据第六条有下列情形之一的煤矿,应当组织进行生产能力核定：（一）采场条件或提升、运输、通风、排水、供电、瓦斯抽采、地面等系统(环节)之一发生较大变化；（二）实施采掘机械化改造,采掘生产工艺有重大改变;(三）煤层赋存条件、资源储量发生较大变化;（四)非停产限产原因,连续２年实际原煤产量达不到登记生产能力７0%的；(五)发生较大以上生产安全事故,且存在超安全保障能力生产行为；（六)出现煤与瓦斯突出现象;被鉴定为高瓦斯矿井或冲击地压矿井；采深突破1000米等;(七）其他生产技术条件发生较大变化。

生产能力介绍范文生产能力是指企业、工厂或个人在一定时间内，利用可用资源生产产品或提供服务的能力。

它是衡量一个企业或工厂能否满足市场需求、竞争对手能力的重要指标之一，直接关系到企业的生产效率和盈利能力。

生产能力的特点1.资源依赖性：生产能力是依赖于企业所拥有的人力、物力、财力等资源的多少和质量的好坏。

资源的充足性和高效利用是提高生产能力的重要保障。

2.技术水平：生产能力与技术水平密切相关。

先进的技术和设备能提高生产效率、缩短生产周期，提高产品质量。

3.灵活性：生产能力应具备适应市场需求变化的灵活性。

企业要具备快速调整产能和生产结构的能力，以适应市场的竞争和需求变化。

4.可持续性：生产能力的提高应注重可持续发展，即能够在保护环境的前提下，保持持续的生产能力并提高效率。

生产能力的分类1.实际生产能力：指企业实际的产量和产能。

实际生产能力的大小直接影响着企业的市场地位和盈利能力。

2.潜在生产能力：指企业在一定时间内所能发挥的最大生产能力。

潜在生产能力是对实际生产能力的最大化潜力的估计。

3.瓶颈生产能力：指企业在其中一时间点上，由于特定因素限制而无法达到的生产能力水平。

瓶颈生产能力一旦解决，企业的生产效率将大幅提高。

提高生产能力的方法1.技术升级：引进新技术、新设备，提高生产效率，减少生产周期。

2.设备维护与管理：加强设备维护保养和管理，确保设备的正常运行，减少停机和维修时间，提高生产效率。

3.流程优化：优化生产流程，消除生产中的重复、浪费和瓶颈环节，提高生产效率和质量。

4.人力资源管理：加强人力资源培训和技能提升，提高员工的素质和专业能力，提高生产效率和创新能力。

5.合理安排生产计划：合理安排生产计划，避免产能过剩或产能不足，减少库存和成本。

6.提高供应链管理：加强与供应商的合作，追求供应链的优化，确保原材料和关键零部件的及时供应。

生产能力的重要性1.提高市场竞争力：具备高效的生产能力，能够及时满足市场需求，提高产品质量和交货速度，从而提高企业在市场中的竞争力。

第五章：精益布局第一节：企业布局概论第一节：企业布局概论企业在前期硬件投入和后期经营运行过程都需要科学的策划和统筹，企业可以根据以往的历史经验及未来的产品要求对工具、设备、工艺、平面布置进行重新规划和持续改进,以达到制造效率、产品质量和成本的改善，这种改善的运作体系就是工艺、工程规划。

但是很多企业工艺、工程规划本身先天性不足，导致企业在面对新的市场环境条件下出现一些让人困惑的问题，比如某企业的场地规划状态如图5-1所示：图5—1 工艺工程规划问题示意图很多企业存在的问题是由于先天工艺工程规划的不合理而直接导致的结果，他们经常会采取功能式布局或直肠式布局模式，导致企业生产制造过程场地拥挤、物流混乱等，孤岛现象层出不穷。

另外企业在持续发展过程中经常会投入一些工装、设备和其他硬件设施，在场地有限的情况下只能见缝插针，导致企业在硬件投入过程中是以能够“挤得下”为目标，从而没有从系统的工艺流程结构来考虑企业的物流状态和生产组织方式，导致企业生产制造问题多多,七大浪费的现象在现场随处可见，而企业似乎又无能为力去解决。

我们来看一家企业的生产现场布局结构模拟图5-2所示：图5—2 传统布局结构运行示意图通过对企业的现状布局结构进行改善，分析过程的七大浪费环节,建立一个流畅、精益的布局规划,从而为企业实现单件流模式提供条件，如图5-3所示.图5-3 现代布局结构运行示意图精益专家解析：传统布局结构没有考虑到生产制造过程中的工艺路线的紧密程度和生产组织过程中的流动要求，严重制约着企业精益物流的运行和精益制造模式的建立，对企业生产制造现场的管理带来了很大的难度，现场混乱不堪、物流资源耗费巨大、场地拥挤无序等现象严重阻碍了“单件流”的实现,整个制造周期由于传统的布局结构而无法得到有效改善。

企业可以用“单件流”的思想实现企业现场精益布局来克服企业制造过程中所面对的问题。

【读书心得】第二节: 传统布局解析国内很多企业是在社会主义市场经济刚刚建立之初才组建起来，在特定的历史环境条件下,企业面对的市场环境比较特殊，没有激烈的竞争压力，产品系列比较单一，生产规模比较小，在公司筹建的过程中没有对设备、厂房等硬件的配置和布局进行整体规划。

【5-1】锋新公司现有的生产力可用于生产A产品或B产品，有关资料如表5-1所示。

表5-1锋新公司产品情况表金额单位：元解：具体计算如表5-2所示。

表5-2差量分析表金额单位：元比A产品多60000元。

由于两种产品的固定成本相同，为共同固定成本，因此在计算差量成本时，可不必考虑。

【例5-2】假定某公司原始设计生产能力为10000机器小时，实际开工率只有生产能力的70%，现准备将剩余生产能力用来开发B或C新产品。

原有产品A及新产品B、C的有关资料见表5-3。

表5-3有关产品的资料金额单位：元项目A B C 每件定额（机器小时） 90 60 50 单价 85 105 93 单位变动成本758575固定成本总额 30000 要求：根据上述数据作出哪种新产品较为有利的决策。

解：剩余生产能力=10000×(1-70%)=3000（机器小时）B 最大产量=3000÷60=50（件）C 最大产量=3000÷50=60（件） B 边际贡献总额=（105-85）×50=1000（元） C 边际贡献总额=（93-75）×60=1080（元）开发C 产品的方案较优，比开发B 多获80元。

此类新产品决策还可用单位资源边际贡献法来个决策，即通过比较单位资源可提供的边际贡献的大小来作出评价。

单位资源边际贡献计算公式为：=单位产品边际贡献单位资源边际贡献单位产品资源消耗定额0.33B =20产品单位资源边际贡献=60（元/小时）0.36C =18产品单位资源边际贡献=50（元/小时）生产C 产品在一个小时内比生产B 产品多创造0.03元，该企业可利用的工时有3000小时，所以总共可以创造90元（0.03×3000）。

【例5-3】某公司产销B 、C 、D 三种产品，其B 、C 两种产品盈利，D 产品亏损，有关资料如表5-4所示。

表5-4某公司三种产品的有关资料从表面看，D产品是亏损产品，如果停产，则企业可减少亏损1000元，即D产品停产后，该公司的利润将是6000元（5000+1000），而不是现在的5000元，D产品停产对公司有利。

煤矿生产能力管理办法第一章总则为了规范煤矿生产能力的管理，提高煤矿生产能力的利用率和效益，保障煤炭供应和煤矿安全生产，制定本办法。

第二章生产能力管理的基本原则1. 生产能力管理应遵循安全第一、科学规划、优化配置、综合利用的原则。

2. 生产能力管理应坚持市场导向，充分考虑市场需求和产能结构调整的需要。

3. 生产能力管理应加强统筹协调，科学决策，确保产能利用率的提高。

4. 生产能力管理应注重激励机制，提高矿井管理者的积极性和主动性。

5. 生产能力管理应采取灵活机制，有效应对市场波动和突发事件。

第三章生产能力管理的主要内容第一节生产能力评估1. 根据煤矿资源储量、矿井设备配置、技术水平等因素，定期评估煤矿的生产能力。

2. 生产能力评估应包括煤矿年产量、产能利用率、效益等指标。

第二节生产能力发布1. 根据生产能力评估结果，发布煤矿的生产能力。

2. 生产能力发布应包括煤矿的总体生产能力、煤种、规格、产量等详细信息。

第三节生产能力分配1. 根据生产能力发布，制定煤矿的生产计划。

2. 生产能力分配应满足市场需求，合理配置煤矿资源。

第四节生产能力监测1. 对煤矿生产能力进行监测，及时发现和解决生产能力利用不足或超出的问题。

2. 生产能力监测应包括生产进度、产量、效益等指标。

第五节生产能力调整1. 根据市场需求和煤矿生产情况，调整煤矿的生产能力。

2. 生产能力调整应充分考虑煤矿资源保护和环境保护的要求。

第四章生产能力管理的责任体系1. 煤矿企业应建立科学合理的生产能力管理责任体系。

2. 生产能力管理责任体系应包括生产能力评估负责人、生产能力发布负责人、生产能力分配负责人、生产能力监测负责人、生产能力调整负责人等职责。

第五章生产能力管理的保障措施1. 政府应加强对煤矿生产能力管理的监督和指导。

2. 煤矿企业应加强内部管理，提高生产能力的利用率和效益。

3. 相关部门应加强技术支持，提供科学合理的生产能力管理工具和方法。

曼昆经济学原理（微观）第七版第五章课后简答题总结生产成本：1、企业的平均总成本曲线在短期与长期中如何不同？为什么会不同？答：长期来看，企业可以调整在短期中固定的生产要素；比如企业可以扩大工厂规模。

结果就是，长期平均总成本曲线比起短期总成本曲线呈更加平坦的U形。

2、给规模经济与规模不经济下定义并解释二者产生的原因。

答：规模经济存在时，由于工人专业化的分工，长期平均总成本随着产量的上升而下降；规模不经济存在时，由于过大的组织内部员工的合作存在协调问题，长期平均总成本随着产量的上升而上升。

竞争市场上的企业：1、竞争企业如何决定其利润最大化的产量水平？解释原因答：利润最大化的企业设定的价格等于其边际成本。

如果价格高于边际成本，企业可以通过增加产量来增加利润，而如果价格低于边际成本，企业可以通过减少产量来提高利润。

2、一般而言，市场供给曲线是在短期中更富有弹性，还是在长期中更富有弹性？解释原因答：市场供给曲线通常在长期中更具有弹性。

在竞争市场中，因为进入与退出发生，直到价格等于平均总成本，所以供给的数量在长期的价格变动更为敏感。

3、你到镇里最好的餐馆点了一道40美元的龙虾。

吃了一半龙虾，你就感到非常饱了。

你的朋友想劝你吃完，因为你无法把它拿回家，而且“你已经为此花了钱”。

你应该怎么做？答：如果你已经点了晚餐，其成本就是沉没成本，所以这并不是一种机会成本。

所以说，晚餐的成本不应该影响你是否把它吃完的决定。

4、考虑一个竞争市场上的某个企业。

如果它的产量翻了一番，总收益会发生什么变动？答：总收益翻一番。

这是因为，在竞争市场上，价格并不受任何一个个别企业销售量影响。

5、你去你们的校园书店，并看到印有你们大学校徽的咖啡杯。

它值5美元，而你的评价是8美元，因此你买了它。

在你走回汽车的路上，你把这个杯子掉在地上摔成了碎片。

你应该再买一个呢，还是回家呢？为什么？答：你应该购买另一个咖啡杯，因为边际收益将大于边际成本。

打碎的杯子是沉没成本，而且无法弥补。