企业资源管理基础
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人力资源和企业资源基础观摘要企业的资源基础观(RBV)已经在多方面影响了战略人力资源管理(SHRM)领域。
本文探讨了RBV对SHRM的理论和实证发展的影响,探讨了战略和SHRM领域围绕一系列问题是如何趋于一致,并提出了这种一致性的一些含义。
1、绪论人力资源职能在为它在组织中的地位辩护方面一直存在争论(Drucker. 1954: Stewart. 1996)。
在富裕的时代,企业很容易为自己在培训、员工安置、奖金和员工参与系统的支出辩护,但是当面对财政困难时,这样的人力资源系统就会成为消减的牺牲品。
SHRM的次领域的到来,致力于探讨在支持企业发展战略方面的HR的作用,为证明它对企业的价值提供了一个途径。
Walker(1978)呼吁通过战略计划和人力资源计划的连接来显示SHRM领域的概念,但是在它出现的二十世纪八十年代,Devanna. Fombrum和Tichy(1984)的论文致力于广泛地探讨企业发展战略和HR的连接。
自那以后,SHRM的演变一直紧随(几年)战略管理领域的发展。
比如,Miles 和Snow(1978)的组织类型是扩展了包括相关HR系统(Miles & Snow. 1984),Porter (1980)的一般竞争战略模型后来被SHRM研究者用来描述超过任何人预测的特定的HR系统(Jackson & Schuler, 1987; Wright &Snell,1991)。
尽管SHRM领域不是直接产生于RBV,但是它明显是SHRM发展的工具。
这主要由于RBV重点转移到战略文献上,远离了外部方面(比如行业地位),转向诸如竞争优势源泉的企业内部资源(Hoskisson, Hitt, Wan &Yiu, 1999)。
诸如竞争优势源泉的内部资源越来越被认可合理地得出了HR的断言:人对企业成功具有战略重要性。
然而,考虑到HR价值的概念性辩护的需要和来自于广泛战略文献的概念和理论的SHRM领域的倾向性两方面,企业的RBV整合到SHRM文献中应该不令人意外。
如何合理布局企业资源企业资源的合理布局是一个企业成功的关键之一。
一个好的资源布局可以提高企业的效率,降低成本,从而更快速地走向成功。
在这篇文章中,我们将讨论如何合理布局企业资源。
一、了解企业资源首先,我们需要了解企业的资源种类。
它们包括人力资源、物质资源、财务资源以及信息资源。
作为企业管理员,我们需要了解所有的资源类型,以便对他们进行有效地管理。
人力资源:人力资源包括企业雇员的数量、技能、能力和经验。
拥有人力资源的好处是员工能够提高企业的生产力,从而提高企业的竞争优势。
物质资源:物质资源包括建筑物、设备、原材料、工具等。
正确的使用和维护物质资源可以大大提高生产力和效率。
财务资源:财务资源是实现企业目标的必需品。
它们包括企业的现金流、财务安排、收支平衡等。
正确的财务资源管理可以防止财务风险,保持企业的长久发展。
信息资源:信息资源包括企业的信息技术基础建设、信息系统、数据管理等。
统合信息资源可以帮助企业做出明确的决策,获得多样的商业机会,优化企业资源的使用效率。
二、确定主要的业务需求企业的资源分配和布局始于确定主要业务需求。
业务需求是以企业的经营模式为基础,为了实现企业的战略目标而制定的目标。
一个企业管理人员需要考虑到的是,在企业当前业务模式下,哪些业务对资源的需求最为密集,哪些业务对资源的利用率最高,哪些业务需要的资源最为昂贵等等。
在对这些问题有了清晰的认识后,企业管理员可以将企业的资源配给不同的部门和业务。
这些分配决策需要与企业的发展和战略目标相一致。
三、制定有效的资源规划资源规划是为了在新业务启动时,为企业提供资源支持和协议方案。
这个计划是为了确定在看重的资源需求的前提下实现企业的战略目标。
要做好资源规划,可以根据以往的数据,进行后续分析,从而找到最为经济、稳定、有效的方案。
四、整合企业资源单独管理企业四种资源将使企业的运营成本高,效率低下。
相反,整合企业资源将会使企业的运营高效和精准,可以大大降低企业的成本和增加生产力。
企业人力资源管理师-四级-基础知识企业人力资源管理师(四级)总复一、职业道德1.社会主义职业道德的基本要求:以为人民服务为核心,以集体主义为原则,以爱祖国、爱人民、爱劳动、爱科学、爱社会主义为基本要求,以爱岗敬业、诚实守信、办事公道、服务群众、奉献社会为主要规范和主要内容,以社会主义荣辱观为基本行为准则。
2.社会主义核心价值体系的基本内容:马克思主义指导思想、中国特色社会主义共同理想、以爱国主义为核心的民族精神和以改革创新为核心的时代精神、社会主义荣辱观构成社会主义核心价值体系的基本内容。
3.职业活动内在的道德准则:忠诚、审慎、勤勉。
4.诚信的特征:通识性、智慧性、止损性、资质性。
二、基础知识第一章劳动经济学1.两个最大化与劳动力市场的供求方:市场运作的主体是企业和个人。
两个最大化:个人追求的目标是效用的最大化,企业追求的目标是利润的最大化。
利润最大化是效用最大化的变形。
效用最大化行为的观点,通常作为经济分析的基本假设,用以分析和预测劳动力市场。
在劳动力市场上,居民户是劳动力的供给方,企业是劳动力的需求方。
劳动力市场的供求运动决定着工资。
就业量与工资的决定是劳动力市场的基本功能。
2.劳动经济学的研究方法:劳动经济学的研究方法主要有两种,即实证研究方法和规范研究方法。
实证研究方法的重点是研究现象本身“是什么”的问题。
实证研究方法有两个特点:一是目地在于认识客观事实,研究现象自身的运动规律及内在逻辑;二是对经济现象研究所得出的结论具有客观性,并可根据经验和事实进行验证。
规范研究方法解决客观经济现象“应该是什么”的问题。
规范研究方法研究经济现象的出发点和归宿离不开价值判断。
经济运行过程中,阻碍互惠交换不能实现的主要障碍包括:信息障碍、体制障碍、市场缺陷。
3.劳动力供给弹性与需求弹性的概念及其分类:劳动力参与率是衡量、测度人口参与社会劳动程度的指标(总人口劳参率=劳动力/总人口)。
劳动力供给弹性概念:劳动力供给量变动对工资率变动的反应程度被定义为劳动力供给的工资弹性(ES),其公式是劳动力供给量变动的百分比(ΔS/S)与工资率变动的百分比的比值(ΔW/W)。
什么叫基础管理工作岗位基础管理工作岗位是指负责企业日常基础事务管理和运作的职位。
这些岗位通常涵盖各个部门的支持性工作,为企业的正常运营提供支持和保障。
基础管理工作岗位的职责涵盖范围广泛,包括但不限于人力资源管理、行政事务、财务管理、办公室管理等。
角色和职责基础管理工作岗位的人员在企业中扮演着至关重要的角色。
他们负责协调和监督企业的基础管理工作,以确保公司的各项事务有序进行。
具体来说,基础管理工作岗位的职责包括:•人力资源管理:招聘、培训、薪酬福利管理等;•行政事务:办公室设施管理、文件档案管理、日常事务处理等;•财务管理:财务报表管理、预算控制、成本管理等;•办公室管理:设备维护、供应品采购、安全管理等。
基础管理工作岗位的人员需要具备一定的管理技能和协调能力,能够有效地协调各部门之间的工作,解决日常管理中遇到的问题,确保企业的正常运营。
重要性和挑战基础管理工作岗位在企业中扮演着承上启下的作用。
他们是企业运行的重要支柱,在后勤保障方面发挥着至关重要的作用。
基础管理工作岗位的人员需要具备细心、耐心和有条不紊的工作态度,以应对种种复杂的工作情况和挑战。
同时,基础管理工作岗位也面临着一些挑战。
由于日常管理工作较为琐碎和复杂,需要岗位人员具备较强的细心和耐心。
同时,随着企业的发展和变革,基础管理工作岗位的职责和要求也在不断变化,需要不断学习和提升自己的能力。
如何成为一名优秀的基础管理工作者要成为一名优秀的基础管理工作者,需要具备以下几点素质和能力:•良好的沟通能力:能够与不同岗位的员工进行有效沟通和协调;•细心和耐心:能够处理日常管理工作中的各种琐碎事务;•团队协作能力:能够与团队成员合作,共同完成工作任务;•学习能力:能够不断学习,提升自己的专业知识和管理能力;•解决问题能力:能够独立解决日常管理工作中遇到的问题。
通过不断学习和提升,提高自己的管理能力和专业素质,才能成为一名优秀的基础管理工作者。
结语基础管理工作岗位在企业中扮演着至关重要的角色。
第五章人力资源开发与管理第一节人力资源的基本理论1.人性的两方面内容:自然属性;心理属性.心理属性或心理现象总括为四方面:心理过程、心理状态、个性心理特征和个性意识倾向。
2.人性在自然界和社会经济活动中呈现出独有的特征:1)人性具有能动性2)人性具有社会性3)人性具有整体性4)人性具有两面性5)人性具有可变性6)人性具有个体差异性。
3.在西方的管理理论中,存在四种人性假设,有四种不同的管理方式:1)“经济人”假设及其管理2)“社会人”假设及其管理。
3)“自我实现人"假设及其管理。
4)“复杂人”假设及其管理。
4。
企业进行以人为本的管理,必须遵循一定的标准、要求或原则:1)人的管理第一2)满足人的需要,实施激励.3)优化教育培训,完善人、开发人、发展人。
4)以人为本、以人为中心构建企业的组织形态和机构。
5)和谐的人际关系6)员工个人与组织共同发展。
5.人本管理的机制:1)动力机制2)约束机制3)压力机制4)保障机制5)环境优化机制6)选择机制6。
所谓人力资本,是指通过费用支出(投资)于人力资源,而形成和凝结于人力资源体中,并能带来价值增值的智力、知识、技能及体能的总和。
包括以下几个含义:第一,人力资本是活的资本,它凝结于劳动者体内.第二,人力资本直接由投资费用转化而来。
第三,人力资本独特的本质功能是,与物质资源要素相结合,转移价值、创造价值并产生新的价值增值。
这是其成为资本之根本所在。
第四,人力资本内含一定的经济关系。
7。
人力资本的特征:1)人力资本存在于人体之中,它与人体不可分离。
2)人力资本以一种无形的形式存在,必须通过生产劳动方能体现出来.3)人力资本具有时效性。
4)人力资本肯有收益性。
5)人力资本具有无限的潜在的创造性。
6)人力资本肯人累积性。
7)人力资本具有个体差异性。
8.所谓人力资本投资,是指投资者通过对人进行一定的资本投入(货币资本或实物),增加或提高人的智能和体能,这种劳动能力的提高最终反映在劳动产出增加上的一种投资行为。
企业人力资源管理师三级(第三版教材)基础知识重点基础知识(10分)第一章劳动经济学(1~2分)一、劳动资源的稀缺性具有的属性:1、相对的稀缺性;2、劳动资源的稀缺性有具有绝对的属性;3、本质表现是消费劳动资源的支付能力和支付手段的稀缺性。
二、劳动力供给是指在一定的市场工资的条件下、劳动力供给的决策主体(家庭或个人)愿意并且能够提供的劳动时间.三、劳动力供给的工资弹性—-简称劳动力弹性、是指劳动力供给量变动对工资率变动的反应程度.四、劳动力供给弹性分为五类:1、供给无弹性E S=0;2、供给有无限弹性E S→∞;3、单位供给弹性E S=1;4、供给富有弹性E S>1;5、供给缺乏弹性E S<1。
五、经济周期是指经济运行过程中繁荣与衰退的周期性交替。
六、劳动力需求是指企业在某一特定时期内、在某种工资率下愿意并能够雇佣的劳动量。
七、劳动力需求的自身工资弹性——劳动力需求量变动对工资率变动的反应程度。
八、工资弹性分为五类:1、需求无弹性E d=02、需求有无限弹性E d→∞3、单位需求弹性E d=14、需求富有弹性E d>15、需求缺乏弹性E d<1九、劳动力市场均衡的意义:1、劳动力资源的最优分配。
在完全竞争的市场结构中、劳动力市场实现均衡、劳动力资源就能达到最优效率的分配;2、同质的劳动力获得同样的工资、不存在任何职业的、行业的和地区的工资差别;3、充分就业。
十、工资形式分为四类:土地、劳动、资本、企业家才能;分别对应为地租、工资、利息、利润.十一、货币工资是指工人单位时间的货币所得。
它受到三个因素影响:货币工资率、工作时间长度、相关的工资制度安排。
实际工资=货币工资/价格指数。
十二、福利是工资转化的形式和劳动力价格的重要构成部分、福利的支付方式:1、实物支付。
包括各种免费或打折的工作餐、折价或优惠的商品和服务。
2、延期支付。
包括各类保险支付、如退休金、失业保险等。
十三、福利无论以何种具体方式表现、实质上都是由工人自己的劳动支付的。
有效利用资源的企业管理方法在当今竞争激烈的商业环境中,企业管理方法的有效利用资源成为了一项关键任务。
有效利用资源不仅可以提高企业的生产效率和竞争力,还可以降低企业的成本和环境影响。
本文将探讨几种有效的企业管理方法,以帮助企业实现资源的最大化利用。
一、生产过程优化生产过程是企业最主要的资源利用环节之一,通过优化生产过程可以提高劳动生产率,降低生产成本。
首先,企业可以通过精益生产方法来消除浪费,提高生产效率。
精益生产方法强调减少不必要的资源浪费,如过多的库存、生产线停机时间、重复加工等。
通过优化生产流程,企业可以减少这些浪费,提高资源利用率。
其次,企业可以采用先进的生产技术和设备。
新技术和设备常常能够更高效地利用资源,提高生产效率。
例如,引入自动化生产线可以减少人力投入,并提高生产效率。
通过引入节能设备和环保技术,企业还可以降低能耗和环境污染,实现资源的可持续利用。
二、人力资源管理优化人力资源是企业最宝贵的资源之一,通过优化人力资源管理可以提高员工的工作效率和生产力。
首先,企业可以通过培训和教育,提升员工的专业技能和知识水平。
培训可以帮助员工更好地适应工作环境,提高工作效率,同时也可以提高员工的职业素质和职业发展机会。
通过提供培训的机会和资源,企业可以将员工的潜力和才华充分发挥出来。
其次,企业可以制定合理的激励机制。
激励机制可以激发员工的工作积极性和创造力,提高员工的工作效率。
例如,设立奖励制度、晋升机制或者股权激励计划,都可以激励员工更加努力地工作,充分发挥他们的才能。
三、资源循环利用资源循环利用是实现有效利用资源的一种重要方法。
通过资源的再利用、回收和循环利用,企业可以减少对新资源的依赖,实现资源的最大化利用。
首先,企业可以将废弃物转化为资源。
例如,废水处理厂可以将废水处理成再利用水,用于生产过程中的冷却和清洁。
废渣可以通过加工再利用,生产其他产品。
通过废弃物的转化,企业既减少了废物排放,又实现了资源的再利用。
关于资源基础理论的相关论述来源:《经济管理.新管理》(2001年第12期)Rumet、Schendel和Teece在《战略管理和经济学》一文中明确指出,以20世纪70年代为开端,战略管理进入了一个全新的阶段。
与70年代之前的战略管理思想相比较,经济学的思想和方法被大量引入战略管理学,是这一阶段的最大特点。
在他们的眼中,70年代以来的阶段是战略管理与经济学相互融合的阶段(1991,P.5)。
在这一历史时期,战略管理界几乎先后出现了两个主流学派。
较早的一个是由哈佛大学的波特教授提出来的“五种力量模型”(又称竞争优势理论),几乎统治了整个80年代。
另一个是由Prahalad、Hamel等学者提出的核心能力理论,它几乎统治了80年代后期开始的战略管理学界。
然而,与波特几乎同时代还存在另一个学派,虽然这一学派的影响力不及波特教授的竞争优势理论和Prahalad等学者的核心能力理论,但是,作为与波特竞争优势理论相对应的~个学派,这一学派成功地从经济学中引入了不同于波特的芝加哥思想,为Prahalad、Hamel等学者后来提出核心能力理论提供了思想源泉(Ansoff,1987)。
这就是Barney、Rumelt、Peteraf等学者创立的资源基础理论。
一、资源基础理论的思想渊源在Rumelt、Schendel和Teece看来,“经济学对战略管理的主要贡献都来源于产业组织方面的文献”,因为(这一领域)“是经济学突破新古典的企业理论并取得重要成果的领域,在这一领域内建立了新经济学(1991,P.5)”。
这个论断,让我们回想到经济学在20世纪70年代发生的重大转折,在宏观经济学上是理性预期思想的引入。
在微观经济学上,则是现代企业理论与信息经济学的发展。
其中,与战略管理联系最密切的就是现代企业理论。
现代企业理论在思想上最大的特点就是放弃了新古典企业理论中同质性企业的假设,转而接受了差异性企业的现实,并试图用经济学的方法对这种差异给出有力的解释。
资源基础理论Fox资源基础理论(Resource-Based View,简称RBV)学术界把潘罗斯1959年出版的《企业成长论》看作资源基础理论的源头。
1984年沃纳菲尔特(Wernerfelt)的“企业的资源基础论”的发表意味着资源基础论的诞生。
资源论的假设是:企业具有不同的有形和无形的资源,这些资源可转变成独特的能力;资源在企业间是不可流动的且难以复制;这些独特的资源与能力是企业持久竞争优势的源泉。
资源论的基本思想是把企业看成是资源的集合体将目标集中在资源的特性和战略要素市场上,并以此来解释企业的可持续的优势和相互间的差异。
资源基础理论的主要内容:资源基础理论为,企业是各种资源的集合体。
由于各种不同的原因,企业拥有的资源各不相同,具有异质性,这种异质性决定了企业竞争力的差异。
概括地讲,资源基础理论主要包括以下3方面的内容:1、企业竞争优势的源:特殊的异质资源资源基础论认为,各种资源具有多种用途,其中又以货币资金为最。
企业的经营决策就是指定各种资源的特定用途,且决策一旦实施就不可还原。
因此,在任何一个时点上,企业都会拥有基于先前资源配置基础上进行决策后带来的资源储备,这种资源储备将限制、影响企业下一步的决策,即资源的开发过程倾向于降低企业灵活性。
例如,拥有1亿元货币金的企业几乎可能涉足任何产业,但它一旦将这1亿元资金用来购买了化工设备及化工原料,它就只可能从事特定的化工生产。
尽管如此,企业仍然热衷于资源的开发利用,因为资源的开发增加了资源的专用性,有可能提高产出效率及资源的价值。
如果决策得当,上面那家只能从事化工生产的企业也许会从化工生产中赚回2个亿。
2、竞争优势的持续性:资源的不可模仿性企业竞争优势根源于企业的特殊资源,这种特殊资源能够给企业带来经济租金。
在经济利益的驱动下,没有获得经济租金的企业肯定会模仿优势企业,其结果则是企业趋同,租金消散。
因此,企业竞争优势及经济租金的存在说明优势企业的特殊资源肯定能被其他企业模仿。
企业资源计划名词解释企业资源计划(Enterprise Resource Planning,ERP)是一种集成管理信息系统,它能够帮助企业实现各个部门的信息共享和流通,从而提高工作效率和管理水平。
它是一种以信息技术为基础,以企业管理为目标,以全面优化企业资源配置和利用为手段的管理模式。
首先,ERP系统是由一系列的软件模块组成的,这些模块涵盖了企业的各个功能部门,包括财务、人力资源、供应链管理、生产制造、销售和市场等。
这些模块能够相互协调、共享数据,实现企业内部各个部门之间的信息互通和资源共享,从而实现全面的信息化管理。
其次,ERP系统具有集成性和一体化的特点。
它能够将企业内部的各种业务流程整合到一个统一的系统中,实现信息的一体化管理和资源的整合利用。
这样一来,企业就能够通过ERP系统实现对整个企业运营状况的全面监控和管理,从而提高企业的决策效率和执行力。
另外,ERP系统还具有灵活性和可定制性。
企业可以根据自身的业务需求和管理特点,对ERP系统进行定制化开发和配置,使其能够更好地适应企业的实际运营情况。
这样一来,企业就能够通过ERP系统实现对企业资源的灵活配置和管理,从而提高企业的运营效率和竞争力。
最后,ERP系统还具有标准化和规范化的特点。
它能够帮助企业建立起一套标准化的业务流程和管理规范,从而实现对企业运营的规范化管理和控制。
这样一来,企业就能够通过ERP系统实现对企业运营的标准化和规范化管理,从而提高企业的管理效率和运营质量。
综上所述,企业资源计划是一种以信息技术为基础,以全面优化企业资源配置和利用为手段,以实现企业管理信息化和一体化管理为目标的管理模式。
它能够帮助企业实现各个部门的信息共享和流通,提高工作效率和管理水平,从而提高企业的竞争力和持续发展能力。
☆管理企业理论中的资源能力学派——从“资源基础”到“动态能力”刘亚(首都经济贸易大学北京100070)摘要:2()世纪9()年代以来,“资源”和“能力”成为企业理论研究的主流视角,二者在对立统一的基础上推动着企业理论中资源能力学派的发展本文在回顾文献的同时,梳理该理论学派的演进逻辑,为综述企业理论的研究者们提供一个梳理思路。
关键词:资源基础;核心能力;动态能力一、弓[言20世纪80年代初,管理学领域以波特的竞争战略理论为基础,将产业结构和市场机会视为企业竞争优势的来源。
但随机的实证结果却未能证实波特的这一观点,Rumelt(1982)认为,企业超额利润源于企业自身的独特性而非产业内的相互关系。
而这种关注企业内在特点的观念早在彭罗斯的企业内在成长理论中便有体现。
此后,理论界关于竞争优势的研究从企业外部环境转移到企业内在因素上来。
本文认为,基于内在因素的企业理论研究可以划分为“资源”和“能力”两个视角。
二者在对立统一的基础上推动着企业理论中资源能力学派的发展。
二、资源学派:资源基础观1984年,Wernerfelt在拓展企业内在成长理论的同时提出了资源基础观。
资源基础观将企业视为资源的集合体,管理的首要任务则是通过优化现有资源来实现企业价值的最大化(Grant,1996)O随后,研究者们分别对组织文化、战略要素、首动优势和资产存量积累等变量能否成为或如何影响企业竞争优势的资源进行了讨论和补充。
研究发现,并不是所有资源都能够形成企业的竞争优势。
1991年,Barney首次提出了能够形成竞争优势的企业资源特征:价值性、稀缺性、不可完全模仿性和不可替代性,正式为资源基础观的理论模型构建拉开序幕。
资源基础观开辟了企业理论研究的新思路,对于人们探究企业“黑箱”问题有着划时代的意义。
但随着研究的深入,学者们发现,企业资源是企业获得竞争优势的必要条件而非充分条件,只有该资源创造出的价值才能成为竞争优势的来源。
2001年,学者们正式向资源基础观发出挑战。
企业资源管理的课程设计一、教学目标本课程旨在让学生掌握企业资源管理的基本概念、原则和方法,培养学生对企业资源管理的兴趣和认识,提高学生在实际工作中运用企业资源管理的能力。
1.掌握企业资源管理的基本概念和原则。
2.了解企业资源管理的各种方法和技术。
3.熟悉企业资源管理在现代企业管理中的重要性。
4.能够运用企业资源管理的方法和技术分析实际问题。
5.能够制定企业资源管理的相关策略和计划。
6.能够对企业资源管理的效果进行评估和优化。
情感态度价值观目标:1.培养学生对企业资源管理的兴趣和认识。
2.培养学生对企业管理的责任感和使命感。
3.培养学生对创新和企业发展的积极态度。
二、教学内容本课程的教学内容主要包括企业资源管理的基本概念、原则和方法,以及企业资源管理在现代企业管理中的应用。
1.企业资源管理的基本概念和原则:介绍企业资源管理的定义、特点和基本原则,让学生了解企业资源管理的基础知识。
2.企业资源管理的各种方法和技术:介绍企业资源管理的各种方法和技术,包括人力资源管理、财务管理、生产管理等,让学生了解企业资源管理的具体操作。
3.企业资源管理在现代企业管理中的重要性:通过案例分析,让学生了解企业资源管理在现代企业管理中的重要作用,提高学生对企业资源管理的认识。
4.企业资源管理的实际应用:介绍企业资源管理在实际工作中的应用,让学生了解企业资源管理的实际效果,提高学生在实际工作中运用企业资源管理的能力。
三、教学方法为了提高学生的学习兴趣和主动性,本课程将采用多种教学方法,包括讲授法、讨论法、案例分析法和实验法等。
1.讲授法:通过教师的讲解,让学生掌握企业资源管理的基本概念、原则和方法。
2.讨论法:通过分组讨论,让学生深入理解企业资源管理的各种方法和技术,提高学生的思考和分析能力。
3.案例分析法:通过分析实际案例,让学生了解企业资源管理在现代企业管理中的应用,提高学生的实际操作能力。
4.实验法:通过模拟实验,让学生亲身体验企业资源管理的操作过程,提高学生的实践能力。
企业土地资源管理措施随着经济的快速发展,土地资源管理变得越来越重要。
对于企业而言,土地资源是其生产经营的重要基础。
如何有效地管理和利用土地资源,成为了企业持续发展的重要课题。
本文将对企业土地资源管理措施进行探讨,主要包括以下十个方面:1. 土地利用规划企业应制定科学的土地利用规划,明确土地利用方向和布局,确保土地资源的合理配置。
在规划过程中,应充分考虑企业的生产经营需求、环境保护和社区发展等因素,实现土地资源的可持续利用。
2. 土地资源调查与监测企业应对所拥有的土地资源进行全面调查,了解土地的利用现状、权属关系和地质环境等信息。
同时,应建立土地资源监测机制,定期对土地资源进行动态监测,及时掌握土地资源的变化情况,为企业的决策提供科学依据。
3. 土地权益保护企业应重视土地权益的保护,确保土地资源的合法使用。
在取得土地使用权后,应遵守相关法律法规,维护企业的合法权益。
同时,应对土地权益进行合理分配,明确各方的权利和义务,避免产生纠纷。
4. 土地节约集约利用企业应坚持节约集约利用土地的原则,合理安排生产布局,提高土地利用效率。
通过优化工艺流程、调整生产线等措施,减少用地浪费,实现土地资源的最大化利用。
5. 土地生态环境保护企业在利用土地资源的过程中,应注重生态环境的保护。
采取有效措施减少对环境的负面影响,如建设环保设施、推行清洁生产等。
同时,应积极参与生态修复工程,促进企业与自然环境的和谐共生。
6. 土地政策参与与制定企业应关注国家及地方的土地政策动态,积极参与相关政策的制定和实施。
通过与政府部门的沟通协作,争取有利于企业发展的政策支持。
同时,应根据政策要求调整企业发展战略,以适应市场变化和政策环境。
7. 土地科技创新与技术进步企业应加大土地科技创新的投入,推动技术进步和创新成果的转化应用。
通过引进先进的工艺技术和设备,提高土地资源的开发利用水平。
同时,应注重人才培养和引进,为企业的发展提供智力支持。
第一章1、劳动经济学的主要任务:人事劳动力市场、理解并揭示劳动力供给、劳动力需求、工资和就业决定机制对劳动力配置的作用原理2、劳动经济学的研究方法:实证研究方法、规范研究方法实证研究方法的特点:提供实在、有用、确定、精确的知识犯法3、劳动力供给弹性:(△)/(△)4、经济周期:是指经济运动过程中繁荣与衰退的周期性交替5、劳动力市场的本质属性:是指劳动力市场所维护、反映和调节的经济利益的性质。
6、经济学中运用的均衡概念,一般含有两重含义:其一指某种经济现象所处的状态;其二指分析方法7、劳动力的均衡意义:劳动力资源的最优分配同质的劳动力获得同样的工资充分就业8、生产要素分为;土地、劳动、资本和企业家;对应的报酬:地租、工资、利息、利润9、基本工资:工资率、货币工资(是指工人单位时间的货币所得;主要影响因素:货币工资率、工作时间长度、相关的工作制度)实际工资(是经价格指数修正过得货币工资用以说明工资的实际购买能力)计时工资、计件工资计件工资只是计时工资的转化形式实际工资=货币工资÷价格指数货币工资=工资标准×实际工作时间10、福利支付方式分为两类:实物支付(普遍存在的支付方式)、延期支付11、失业及其类型:摩擦性失业(表明劳动力经常处于流动过程中、是一种岗位变换之间的失业、是一种正常性失业、是动态市场的一个自然特征、是高效率利用劳动资源的需要)技术性失业(解决技术性失业最有效的办法是推行积极的劳动力市场政策,强化职业培训,普遍的实施职业技能的开发)结构性失业、季节性失业12、需求不足性失业具体表现两种形式:增长差距性失业、周期性失业(是一种最严重、最常见而又最难对付的失业类型)13、反应失业程度的指标:失业率、失业持续期14、失业的负面影响:失业造成家庭生活困难、失业是劳动力资源浪费的典型形式、失业直接影响劳动者精神需要的满足程度15、总需求不是造成非正常失业的主要原因16、政府支出包括各级政府支出总和,主要分为:政府购买、转移支付17、劳动力市场的制度结构要素1)最低劳动标准①最低工资标准(又称最低工资率)②最长劳动时间(立法宗旨确保劳动者单位休息休假权)2)最低社会保障3)工会1)2) 3) 是受到法律保护的18、就业与收入的宏观调控:财政政策、货币政策、收入政策⑴财政政策:通过增减政府税收和预算支出水平来调节⑵货币政策:政府实施货币政策的主要措施包括(调解法定准备金率、调整贴现率和公开市场业务)⑶收入政策重要作用:①有利于宏观经济的稳定②有利于资源的合理配置③有利于缩小不合理的收入差距⑷收入差距的衡量指标——基尼系数①当基尼系数接近0是,收入便接近于平等②当基尼系数接近1时,收入便接近于绝对不平等③基尼系数越大,表示收入越不平等④基尼系数小于0.2时,表示收入差距非常小⑤基尼系数在0.4以上,表示收入差距比较大⑥基尼系数在0.2~0.4之间表示正常第二章1、劳动法:是调整劳动关系以及与之有密切联系的其他社会关系中的法律是从民法中分离出来的是一个独立的法律部门2、劳动法的基本特点:指导性、纲领性、特殊性、高度的稳定性、权威性3、劳动法基本原则内容1)保障劳动者劳动权原则劳动权:劳动就业权、自由择业权、劳动报酬权、休息休假权、劳动保护权、职业培训权。
平等就业权和自由择业权是劳动权的核心。
劳动权受到国家的保障(基本保护、全面保护、优先保护:注重于安全)。
2)劳动关系民主化原则3)物质帮助原则(特征:社会性、互济性、补偿性)4、劳动法律渊源类别1)宪法中关于劳动的规定(宪法是国家根本大法,由国家最高权力机关全国人大会制定)。
2)劳动法律:劳动关系、劳动标准法3)国务院劳动行政法规:国务院是国家最高行政机关。
为管理劳动事务,有权根据宪法和劳动法律制定调整劳动关系和各项劳动标准的规范性文件称为劳动行政法。
4)劳动规章:国务院组成部门依据劳动法律和劳动行政法规,有权在本部门范围内制定和发布规范性文件,其中关于调整劳动关系的规章,也是劳动法的渊源。
劳动和社会保障部发布的规范性文件称为劳动规章。
5)地方性劳动法规6)我过立法机关批准的相关国际公约7)正式解释任意解释不具有法律效力有权的国家机关对已经生效的劳动法律,行政法规等规范性文件所做的阐释和说明,可以试用,具有法律效力正是解释分为立法解释,司法解释和行政解释我国目前没有立法解释5、劳动法的体系有以下劳动法律制度构成①促进就业法律制度②劳动合同和集体合同制度③劳动标准制度:包括工作时间,工资制度,劳动安全卫生制度,女职工和未成年工特殊保护制度④职业培训制度⑤社会保险和福利制度⑥劳动争议处理制度劳动争议处理制度是为了保证劳动实体法的实现而制定的有关劳动争议处理的调解程序,仲裁程序和诉讼程序的规范,以及劳动争议处理机构的组成。
⑦工会和职工民主管理制度⑧劳动法的监督检查制度:实行监督,检查,纠偏,处罚活动的主体,监督检查的目的,监督检查的客体,监督检查的方式,对违反劳动法的行为进行制止,纠正和追究违法行为人法律责任的规定的总称。
6、劳动法律关系的含义:存在现实的劳动关系、存在着调整劳动关系的法律规范7、劳动法律关系的种类:劳动合同关系、劳动政法法律关系、劳动服务法律关系8、劳动法律关系的特征:劳动法律关系是劳动关系的现实形态、劳动法律关系的内容是权力和义务、劳动法律关系的双务关系。
9、劳动法律关系具有国家强制性10、劳动法律关系的构成要素:劳动法律关系的主体,内容,客体主体:是指依据劳动法律的规定,享有权利,承担义务的劳动法律关系的参与者,包括企业,个体经济组织,国家机关,事业组织,社会团体内容:是指劳动法律关系主体依法享有的权利和承担的义务)客体是指主体权利义务所指向的事物,即劳动法律关系所要达到的目的和结果)11、劳动法律行为包括:合法行为,违约行为。
行政行为,仲裁行为,司法行为第三章1、企业战略的特征:全局性、系统性、长远性、风险性、抗争性,离开这些特征就称不上经营战略。
2、企业环境的结构及特点:可以分成宏观环境和微观环境。
微观环境指市场和产业环境。
经营环境分析的方法3、外部环境的调研:获取口头信息、获取书面信息、专题性调研4、外部环境的预测:经营环境的微观分析、现有竞争对手的分析、潜在竞争对手分析替代产品或服务威胁的分析、顾客力量的分析、供应商力量的分析、经济环境的宏观分析5、经营环境的宏观分析(1)政治法律环境(2))经济环境:经济体制、经济形势、经济结构、经济政策(3)技术环境(4)社会文化环境6、企业内部条件分析包括企业资源状况分析、企业利用其资源的能力以及竞争优势分析。
(1)企业资源的概念(2)企业资源分析战略管理学家麦克·波特按照产品生产的价值形成和创造过程——价值链,把资源的开发和利用分成两大类,即基本活动和支持活动。
(1).基本活动:.生产加工、成品储运、市场营销、售后服务(2)支持活动:采购管理、技术开发、人力资源管理、企业基础设施(3)企业能力分析的方法:.纵向分析、横向分析、财务分析企业内部条件和外部环境的综合分析,主要采用分析方法(4)总体战略:企业的总体战略有进入战略、发展战略、稳定战略和撤退战略。
1)进入战略:购并战略、内部创业战略、合资战略2)发展战略:单一产品或服务的发展战略、横向发展战略、纵向发展战略、多样化发展战略3)稳定战略4)撤退战略:特许经营、分包、买断、管理层与杠杆收购、拆产为股\分拆、资产互换与战略贸易(5)一般竞争战略:1)低成本战略:降低成本的途径、低成本战略制定的原则:1.领先原则2.全过程低成本原则3.总成本最低原则4.持久原则2)差异化战略:实施差异化的途径、差异化战略的制定原则:1.效益原则2.适当原则3.有效原则3)重点战略7、不同行也业阶段的战略:(1)新兴行业的战略::新兴行业的特点、新兴行业的战略制定(2)成熟行业的战略(3)衰退行业的战略8、制定:领导地位战略、合适定位战略、收获战略、迅速退出战略9、企业经营战略的实施:(1)战略控制一般由三方面的活动组成:一是制定战略评价标准;二是进行实际成效与标准的对比分析;三是针对偏差采取纠偏行动。
(2)企业战略的特点:战略控制系统是开放系统、战略控制的标准是企业的总体目标(3)一般战略控制标准有两类:成效标准、废弃标准10、战略控制的基本要素:战略评价标准、实际成效、绩效评价11、战略控制的方法分为:事前控制、事中控制和事后控制12、决策科学化要求:合理的决策标准、有效的信息系统、系统的决策观念、科学的决策程序、决策方法科学化13、确定型决策方法:量本利分析法:量本利分析的原理、边际收益分析、经营安全状况分析(经营安全在0~1之间,越接近于1,越安全,盈利的可能性越大)、销售利润决策和生产的方法盈利性对比分析。
线性规划法:线性规划的模型是由变量、约束条件、目标函数三者构成的。
微积分14、风险性决策方法:收益矩阵、决策树(第一步绘制树形图、第二步计算期望值,第三步剪枝决策)、敏感性分析(敏感性分析也称灵敏度分析,用于研究决策方案受概率变动影响的程度)15、不确定型决策方法:(1)悲观决策标准也称“华德决策准则”(2)乐观系数决策标准又称赫威斯准则(3)中庸决策标准(4)最小后悔决策标准(5)同等概念标准(机会均等标准)16、企业计划职能的作用和特点17、指定企业计划的原则:可行性与创造性相结合的原则、短期计划和长期计划相结合的原则稳定性与灵活性相结合的原则18、编制经营计划的方法:活动计划法、循环法(就是按照计划、执行、检查和处理四个阶段的顺序)、综合平衡法19、企业经营计划的目的管理(1)目标管理的含义与特点含义:是指围绕企业一定时期的总目标,企业各部门管理人员和全体职工各自定制自己的分目标,经过调整、平衡,使它们成为一个相互联系的目标系统。
特点:它是一种系统化的管理模式要求有明确完整的目标体系更富于参与性强调自身控制重视员工的培训和能力开发(2)企业目标管理的实施20、市场营销的概念:是指某种产品的现实购买者和潜在购买者需求的总和。
在经营学的范畴内,市场往往等同于需求,这两个概念经常被交替使用。
21、市场包含了三个只要因素:具有需要的人、为满足这种需要的购买能力和购买欲望。
用公式表示为市场=人口+购买力+购买欲望。
市场是上述三个要素的统一。
22、市场分类的标准和方法很多,主要有一下几种:(1)按交换对象不同可分为商品市场、服务市场、技术市场、金融市场、劳动力市场和信息市场等。
(2)按照购买方式的类型可分为消费者市场和组织市场。
市场营销管理一般是从这一角度来考察分析市场的。
(3)按照活动范围和区域不同可分为世界市场、全球性市场、地方市场等。
23消费者市场分析:(1)影响消费者购买行为的主要原素:文化因素、社会因素、个人因素、心理因素。