施工方案一、编制原则依据1.1. 编制原则在编制本施工组织设计时，力求做到内容详尽，技术先进可行，作业程序科学合理，使该工程达到招标文件要求的投资、工期、质量、安全、环保目标的要求。
本施工方案包括的范围为：铲除和恢复铲除乳胶漆3984.45m2,顶棚PVC隹修1074.46m2,床位挪移、公寓入口线条找补及刷漆、建渣清运等设计和比选公告中要求的施工内容。
1.2. 编制依据本施工组织设计的编制和本次工程施工的依据如下：（一）甲方提供的招标文件；（二）本工程地理位置、交通和现场踏勘情况；（三）本工程的施工图纸资料；（四）与本工程相关的工程施工及验收规范；（五）公司质量管理手册、质量管理程序文件；环境管理手册和程序文件；职业健康和安全管理手册和程序文件。
1.2.1规范、标准、法律法规1.2.2有关法律、法规，规定1）《中华人民共和国建筑法》2）《建设工程质量管理条例中华人民共和国合同法》3）《中华人民共和国招标法》4）我公司在近几年承建的同类工程中积累的较为成熟的施工经验二、工程概况（一）工程名称：飞院西区101栋三楼及楼梯间墙面翻新工程（二）工程地点：中国民用航空飞行学院（三）质量要求：合格工程（四）合同工期：30日历天。
三、施工目标3.1质量目标确保合格工程，争创安全文明工程。
3.2工期目标从开工之日起，确保在施工合同约定时间内完成施工图纸内和合同约定的全部工四、施工总体部署4.1 部署原则4.1.1 总则：“四足三优先” 施工人员配足，材料（周转料具在内）供足，资金供足，施工时间利用足；人力、物力、财力优先，确保施工任务的完成。
4.1.2. 施工机具、设备、周转材料、劳动力足额投入，集中力量打歼灭战。
4.1.3 项目法施工，项目经理是施工中第一负责人，由项目部自主解决本项目发生的问题。
4.2 项目总体施工顺序4.2.1 工程将根据承包合同对各个工序完成时间的要求及施工难易的程度，并结合现场实际情况确定其开工顺序。
4.2.2 施工顺序1 ）施工顺序工艺流程：原来物品的保护，遮挡f铲除墙面发霉的位置，撕掉贴纸等f石膏修补墙面破损较大的位置一补刮腻子一打磨，沙平f刷乳胶漆f顶棚PVC隹修f打扫卫生f 原来物品摆放整齐f检查验收4.3 施工总体安排本工程工期紧，任务量大。
为加快工程进度，必须充分合理利用、调动人员、机械设备。
总的施工原则是：施工程序是先墙面顶棚后墙面。
整个施工作业形成流水作业。
进场后先做好测量控制。
修建施工临时设施，确保工程按期开工、按期完工。
4.4 施工进度计划4.4.1 工期目标为了确保能在施工合同约定时间内完工，从本工程的设计特点，施工的工程量以及本公司施工能力等方面分析，按照“宜早不宜晚” 的原则，及时开始进行施工前期准备，接到施工现场工程师正式开工通知后，完成合同规定的全部施工项目。
五、施工前期准备5.1 项目部管理机构组成本工程由我公司按照项目法组织施工，并选派精干得力和具有类似工程施工经验的人员组成。
依据我公司编制的质量体系程序文件对工程进行全面管理，使工程质量在实施过程中始终处于受控状态，以确保工程质量。
5.2 施工现场准备5.2.1 施工用电1）电箱布置及线路走向a、根据现场较大的实际情况，三级配电箱每个工段设置两个，便于施工现场的供电及控制，其他分配电箱根据施工需要，临时在三级配电箱处接电。
b、线路走向：配电箱连接采用电缆，在不影响施工的前提下沿最短路线埋地敷设或架空。
c、施工现场临时用电线路敷设施工用电用铜芯绝缘电缆，从一级配电总箱敷设到现场二级配电总箱，施工现场临时用电线路必须按施工用电要求安装，架空敷设部分其架空高度应超过4.5 米。
5.2.2 施工用水1 ）水网络管径确定；2）施工用水由业主指定水源地点接入。
5.2.3 测量定位准备根据业主方提供的控制桩，进行对照复核，并对工程进行定位，对于不吻合的向业主提出。
5.3. 劳动力组织准备组织配套的技术力量，配齐项目所需的有关专业技术人员、管理人员和技术工人，制定完善的岗位责任制和技术、质量、安全、进度管理网络及质量体系，对工程实行全面质量管理，确保优质高效完成任务根据工程需要和进展情况合理安排施工人员进场，以满足工程需要。
（见后附表二）5.4 材料、机具准备5.4.1 提前做好材料计划的审批、采购、检验等，进入现场的材料无论甲供或自购必须具有产品质量证明书并仔细核对其内容是否与材料上标记相一致，同时必须进行复验，合格后方可使用。
进场的材料应分规格有序摆放并设有标识和记录，对机械设备特别是起重设备应确保安全。
物资设备部门要按本施工组织设计的要求，对参与工程施工的机械设备、工程机具要提前进行检修、保养，保证能随时投入使用。
5.4.2 机械设备计划根据工程需要和进展情况合理安排施工机械进场，以满足工程需要。
拟投入的机械设备情况（见后附表一）5.5 施工总平面布置施工总平面布置图，对生产临时设施和生活临时设施的位置，是建立在整个施工期间尽可能不影响建筑物的正常施工，充分利用现有校舍的基础上设计的，其临时设施与其他工程的相互关系详见施工总平面布置图（见后附表三）。
六、工程施工方案6.1 施工前准备1）施工前采取防护措施做好现场设施、设备、家具及其他物品的搬移、保护工作，防止粉尘污染。
2）墙体表面原墙面上的贴画、墙纸、胶带、胶条、起泡、霉变等杂物、污染物等清除干净。
6.2 施工工艺1、基层清理：施工前应先将顶棚、墙面的表面的灰浆、灰尘、油污等杂物清理干净,避免腻子与基层粘结不牢固而空鼓、脱落。
2、施工前，应先检查基层的平整度，如发现基层缺棱掉角、碰坏等现象应用白水泥找补平整、方正、3、刮腻子前在混凝土顶棚上及砂浆墙面上先喷、刷一道胶水（水：乳液为5:1）要喷刷均匀,不得有遗漏。
4、满刮腻子，刮腻子时应横竖刮，即第一遍腻子横向刮，第二遍腻子竖向刮。
注意按搓和收头时腻子要刮净，每道腻子干燥后应用砂纸打磨，将腻子磨平后并将浮尘擦净。
5、刮第二遍腻子时，底层腻子应干燥后再进行施工。
第二遍腻子刮涂时，应注意底层的腻子不得有腻子棱线，避免二遍腻子成活后出现不平整或明显刮痕等质量缺陷。
在第二遍腻子施工时，注意腻子遮盖力情况，以便随时掌握和调整腻子的厚薄程度，确保腻子刮抹的均匀性。
6、表面找补：二遍腻子完成后，应细致检查每一个角落，发现有露底、脱落、流坠、砂眼等缺陷时，应及时找补。
7、公共部位涂料施工：涂刷第一遍涂料，涂刷时应先上后下。
干燥后复补腻子，待复补腻子干燥后用砂纸磨光。
隔1天后,可涂刷第二遍。
8在第二遍操作时不宜来回多次涂刷，以避免溶松第一遍漆膜，或出现显著的漆刷涂饰痕迹，影响质量。
9、在第三遍涂料施工时，注意涂料遮盖力情况，以便随时掌握和调整涂饰的松紧，确保涂料色泽的均匀性。
6.3施工过程中注意成品保护1）施涂时首先清理好周围环境，防止粉尘飞扬而影响涂饰质量。
2）不得污染窗台、门窗、玻璃等已完成的分项工程。
3）涂饰墙面完工后,要妥善保护,不得磕碰、污染墙面。
6.4施工中要求做到的安全措施1）所有工人应严格执行并避守安全操作规程，加强职业健康安全意识，上架施工时佩藏个人防护用品。
尤其注意要系好安全带。
2）外架使用前应对整个架体进行检查和检修，验收合格后方可使用。
3）脚手架上施工，面砖及小型工其等应放在不易掉落的地方，以免离空落物伤人。
4）施工时不得出现立体交叉作业。
七、确保工程质量的技术组织措施7.1确保工程质量的组织措施7.1.1建立质量保证体系根据本工程需要，建立由现场质保总工程师一一责任工程师一一责任人员组成的三级质量保证体系，明确各岗位的质量职能，责任权限，隶属关系，联系方法和程序，做到质量体系运行协调有序。
7.1.2实行质量责任制度本工程实行质量承包责任制度，凡进入现场施工人员必须与项目经理签订承包责任书，将质量与收入挂钩，奖惩分明，充分调动全体人员生产积极性和质量意识。
7.1.3按三位一体标准对工程质量实施全过程控制本工程实行过程管理、控制，首先建立质量管理体制，在施工过程管理、控制当中，严格按设计图纸、现行国家及省市有关标准、规范及施工组织设计进行施工。
按《工程施工过程控制程序》Q/LY G02.03-2005要求进行过程控制；按《过程监视和测量控制程序》Q/LY G01.04-2005要求进行测量控制。
将过程管理、控制按质量职能展开，制订分部、分项工程施工工艺流程、施工方案，设置质量控制点，作好“三工序”控制，严格执行“六个不准”以工序质量保分项、分部质量。
使整个施工过程处于受控状态，按标准化控制管理由公司领导组织、技术、质检、物资设备、经营计划、劳动人事、教培中心等部门依据合同规定，施工条件进行质量策划，组建项目质量体系，满足工程的各项要求。
7.1.4 控制人员素质1) . 项目部向公司人事部提供用人计划，并由人事部培训上岗，统一调配。
2) . 项目部定期对施工人员进行规范规程、工序工艺、标准、计量、检验等质量基础知识培训，开展质量意识教育。
3) . 项目经理及所有技术人员均具备相应的专业技术职称，施工人员、质检员、安全员持证上岗。
特殊工作人员持证上岗。
7.2 确保工程质量的技术措施7.2.1 编制先进的施工作业方案施工前技术人员要熟悉施工图纸，组织图纸会审，将设计中的问题，漏洞及早提出。
依据施工图纸、现行国家及省市有关标准、规范和国家及省市质量评定标准, 针对本工程特点，编制详细具体的施工方法和工艺流程图，通过比较选择最佳方案，保证质量、工期，制订合理可靠的技术保证措施。
并向操作者详细交底做到心中有数。
并将编制先进的施工作业方案。
通过施工过程质量按职能性质。
由技术人员对每个工种的技术质量要求和施工进度等进行交底，施工中认真检查执行情况，并及时如实地做好各种施工记录。
针对关键过程，特殊过程另行编制或指明使用的作业指导书和控制方法。
对施工中的关键过程需设置质量管理点，绘制工艺流程图，对特殊过程还需设置过程参数，技术指标，对实施情况进行连续监控记录。
7.2.2 加强工程物质材料的质量控制加强对原材料的质量控制，在工程中严把进货质量关，采购的产品应证件齐全，按规定进行检验、复试，经验证合格后，三日内办理入库验收手续，保管员建立入库台帐。
原材料质量的优劣是整个工程的关键，所有使用的材料必须符合设计要求具有材质证明书。
主材采购必须在“合格分承包方名录”中的单位采购，采购程序按质保体系程序文件《物质采购控制程序》和《进货检验控制程序》和《顾客提供产品控制程序》。
1）原材料从进货、检验按质量文件《物质采购控制程序》、《进货检验和试验控制程序》、《不合格品控制程序》、《搬运、贮存、包装、防护和交付控制程序》进行控制。
2）原材料采购前，根据设计和合同及质量计划的要求，对供应商进行评审后，列出合格分承包方名单目录，凡被评价的分承包方已获得三大体系认证的可直接登记在《合格物质分承包方名单目录》之中，对合格的供应商定期进行评审、考核、清理。
